Đầu tư phát triển tại công ty tnhh xây dựng và đầu tư khánh hòa giai đoạn 2010 2025

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật.Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng Các số liệu, kết luận văn trung thực khách quan, tài liệu có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN Mạch Trung Hiếu LỜI CẢM ƠN Em xin chân thành cảm ơn TS Nguyễn Thị Thu Hà thời gian qua nhiệt tình hướng dẫn cho em hồn thành luận văn Cơ giúp em tìm hướng luận văn góp ý hạn chế, vấn đề luận văn Em xin chân thành cảm ơn thầy, cô khoa Kinh Tế Đầu Tư – Trường Đại học Kinh tế quốc dân giúp đỡ, góp ý nội dung thiếu xót để luận văn hồn thiện Em xin chân thành cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN Mạch Trung Hiếu MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC HÌNH DANH MỤC BIỂU ĐỒ CHƢƠNG 1.TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 1.2 Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài 1.3 Mục tiêu nghiên cứu 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.5 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.6 Đóng góp khoa học thực tiễn luận văn 1.7 Kết cấu đề tài CHƢƠNG 2.CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP XÂY DỰNG 2.1 Khái niệm đặc điểm sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng 2.2 Đầu tƣ phát triển doanh nghiệp xây dựng 10 2.2.1 Khái niệm đặc điểm đầu tư doanh nghiệp xây dựng 10 2.2.2 Nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng 16 2.2.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng 18 2.2.4 Quản lý hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng 21 2.2.5 Các tiêu đánh giá kết hiệu hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng 24 2.2.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng 28 CHƢƠNG 3.THỰC TRẠNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠICÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƢ KHÁNH HÒAGIAI ĐOẠN 2010 – 2016 32 3.1 Vài nét cơng ty TNHH Xây dựng Đầu tƣ Khánh Hịa yêu cầu đặt công tác đầu tƣ 32 3.1.1 Chức nhiệm vụ công ty 32 3.1.2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty TNHH Xây dựng & Đầu tư Khánh Hòa 33 3.1.3 Tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Xây dựng Đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010 – 2016 3.1.4 Đặc điểm sản xuất kinh doanh Công ty đặt yêu cầu hoạt động đầu tư Công ty 3.2 Thực trạng đầu tƣ phát triển Công ty cổ phần đầu tƣ xây dựng Khánh Hòa 3.2.1 Định hướng đầu tư Công ty giai đoạn 2010-2016 3.2.2 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty TNHH Xây dựng Đầu tư Khánh Hòa 3.2.3 Nội dung đầu tư phát triển công ty 3.2.4 Công tác quản lý dự án đầu tư phát triển cơng ty đầu tư Khánh Hịa 37 3.3 Đánh giá thực trạng hoạt động đầu tƣ phát triển Công ty TNHH xây dựng đầu tƣ Khánh Hòa giai đoạn 2010-2016 42 3.3.1 Kết hoạt động đầu tư 42 3.3.2 Hiệu hoạt động đầu tư 46 3.3.3 Hạn chế đầu tư phát triển nguyên nhân 50 CHƢƠNG 4:GIẢI PHÁP TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂNTẠI CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG VÀ ĐẦU TƢ KHÁNH HÒA ĐẾN NĂM 2025 56 4.1 Quan điểm đầu tƣ phát triển tạiCông ty TNHH xây dựng đầu tƣ Khánh Hòa đến năm 2025 56 4.1.1 Định hướng phát triển Công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa đến năm 2025 56 4.1.2 Phân tích ma trận SWOT đầu tư phát triển Công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa 57 4.1.3 Quan điểm đầu tư phát triển công ty Công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa 59 4.2 Một số giải pháp tăng cƣờng hoạt động đầu tƣ phát triển Công ty TNHH xây dựng đầu tƣ Khánh Hòa 60 4.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư 60 4.2.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư 62 4.2.3 Giải pháp công tác quản lý đầu tư 68 KẾT LUẬN 72 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 73 DANH MỤC TỪ NGỮ VIẾT TẮT BXD Bộ Xây Dựng DNXD Doanh nghiệp xây dựng ĐTPT Đầu tư phát triển CB Cán CNV Công nhân viên CNKT Công nhân kỹ thuật KHKT-CN Khoa học kỹ thuật – công nghệ KT-XH Kinh tế - xã hội KT – KT Kinh tế - kỹ thuật QĐ Quyết định TMDV Thương mại dịch vụ TNHH Trách nhiệm hữu hạn SXKD Sản xuất kinh doanh UBND Ủy ban nhân dân XNK Xuất nhập VĐTPT Vốn đầu tư phát triển DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Quy trình đầu tư doanh nghiệp xây dựng 22 Bảng 3.1 Danh sách thành viên góp vốn 32 Bảng 3.2 Một số tiêu kinh doanh chủ yếu Công ty giai đoạn 2010-2016 Bảng 3.3 Nhu cầu vốn đầu tư Công ty giai đoạn 2010 – 2016 Bảng 3.4 Quy mô vốn đầu tư Công ty Xây dựng & Đầu tư KH giai đoạn 2010 2016 Bảng 3.5 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Xây dựng & Đầu tư KH giai đoạn 2010-2016 Bảng 3.6 Tỷ trọng nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty Xây dựng & Đầu tư KH giai đoạn 2010-2016 Bảng 3.7 Vốn đầu tư phân theo nội dung đầu tư Công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010 – 2016 Bảng 3.8 Tỷ trọng vốn đầu tư phân theo nội dung đầu tư Cơng ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hịa giai đoạn 2010 – 2016 10 Bảng 3.9 Vốn đầu tư xây dựng Cơng ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hịa- giai đoạn 2010-2016 12 Bảng 3.10 Cơ cấu vốn đầu tư xây dựng công ty TNHH xây dựng Đầu tư Khánh Hòa- giai đoạn 2011 – 2016 13 Bảng 3.11 Bảng nguyên giá máy móc, thiết bị, vận tải truyền dẫn cơng ty giai đoạn 2010-2016 13 Bảng 3.12 Danh mục thiết bị phục vụ thi công Công ty TNHH xây dựng Đầu tư Khánh Hòa đầu tư giai đoạn 2010-2016 14 Bảng 3.13 Danh mục máy móc thiết bị phục vụ cơng tác quản lý Công ty TNHH xây dựng Đầu tư Khánh Hòa đầu tư giai đoạn 2010-2016 17 Bảng 3.14 Một số nhà xưởng, kho bãi tiêu biểu đầu tư sửa chữa Công ty TNHH xây dựng Đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010-2016 18 Bảng 3.15 Một số cơng trình Cơng ty TNHH xây dựng Đầu tư Khánh Hòa đầu tư giai đoạn 2010-2016 19 Bảng 3.16 Danh mục vật liệu công ty dự trữ kho 22 Bảng 3.17 Vốn đầu tư hàng tồn trữ giai đoạn 2010-2016 24 Bảng 3.18 Vốn đầu tư đào tạo nguồn nhân lực giai đoạn 2010 - 2016 27 Bảng 3.19 Tần xuất tai nạn lao động công nhân Công ty TNHH Xây dựng & Đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010-2016 30 Bảng 3.20 Các khoản đầu tư tiêu biểu cho hoạt động Marketing công ty TNHH Xây dựng & Đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010-2016 32 Bảng 3.21 Quy trình đầu tư theo dự án công ty TNHH xây dựngvà đầu tư KH 38 Bảng 3.22 Tình hình vốn đầu tư công ty giai đoạn 2010 – 2016 42 Bảng 3.23 Giá trị tài sản cố định đưa vào sử dụng hệ số huy động TSCĐ của Công ty TNHH Xây dựng & Đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010-2016 43 Bảng 3.24 Kết đầu tư vào máy móc thiết bị phục vụ thi công công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010-2016 45 Bảng 3.25 Hợp đồng kinh tế tăng thêm Cơng ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hịa giai đoạn 2010-2016 46 Bảng 3.26 Lợi nhuận sau thuế công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010-2016 47 Bảng 3.27 Mức đóng góp cho ngân sách công ty giai đoạn 2010 - 2016 48 Bảng 3.28 Thu nhập bình quân CBCNV Cơng ty TNHH Xây dựng & Đầu tư Khánh Hịa giai đoạn 2010-2016 49 Bảng 4.1 Ma trận SWOT đầu tư phát triển Công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa 57 DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Đầu tư doanh nghiệp xây dựng 11 Hình 3.1 Tổ chức máy quản lý Công ty 35 Hình 3.2 Sơ đồ hệ thống quản lý chất lượng quy trình quản lý chất lượng 35 Hình 3.3 Quy trình đARABIC \s c thiết bị Công ty Xây dựng 40 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 3.1 Biến động doanh thu cơng ty đầu tư Khánh Hịa 2010-2016 Biểu đồ 3.2 Biến động lợi nhuận công ty đầu tư Khánh Hòa 2010-2016 Biểu đồ 3.3 Tỷ trọng vốn đầu tư theo kế hoạch Công tygiai đoạn 2010 – 2016 Biểu đồ 3.4 Tỷ trọng VĐT công ty TNHH Xây dựng & Đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010 - 2016 10 Biểu đồ 3.5 Vốn đầu tư XDCB Công ty giai đoạn 2010 – 2016 12 Biểu đồ 3.6 Đầu tư hàng tồn trữ Công ty giai đoạn 2010-2016 24 Biểu đồ 3.7 Đầu tư nguồn nhân lực 2010-2016 27 Biểu đồ 3.8 Vốn đầu tư cho hoạt động khác công ty giai đoạn 2010-2016 32 Biểu đồ 3.9 Vốn đầu tư thực tế kế hoạch Công ty 2011-2016 43 Biểu đồ 3.10 Lợi nhuận sau thuế công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa giai đoạn 2010-2016 47 Biểu đồ 3.11 Đóng góp ngân sách công ty giai đoạn 2010-2015 49 CHƢƠNG TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu “Trong năm qua, tăng trưởng kinh tế nước ta tương đối ổn định, GDP tăng cao, đời sống người dân cải thiện rõ rệt…Vì nhu cầu xây dựng cơng trình sở hạ tầng phục vụ phát triển kinh tế sống người dân ngày tăng Trên thực tế, hoạt động xây dựng kinh tế quốc dân nước ta từ năm 1986 tới phát triển mạnh mẽ Số doanh nghiệp xây dựng chuyên nghiệp ngày tăng, phạm vi hoạt động xây dựng ngày mở rộng, mức độ cạnh tranh doanh nghiệp thị trường xây dựng ngày gay gắt Để tồn tại, phát triển tăng lực cạnh tranh thị trường, hầu hết doanh nghiệp xây dựng coi trọng hoạt động đầu tư Công ty TNHH Xây dựng Đầu tư Khánh Hòađược thành lập từ năm 2002 theo giấy đăng ký kinh doanh số 4200479330 Sở Kế hoạch Đầu tư tỉnh Khánh Hịa cấp ngày 18/3/2002 Cơng ty hoạt động nhiều lĩnh vực đầu tư, quản lý dự án, thi cơng xây lắp cơng trình dân dụng, cơng nghiệp, giao thơng, hệ thống cấp nước, hệ thống đường dây trạm biến thế, công trình kỹ thuật hạ tầng khu thị khu công nghiệp…Trong năm gần đây, công ty ln trọng đến việc huy động vốn tự có nguồn vốn khác để đầu tư cải tiến máy móc thiết bị, đào tạo nâng cao tay nghề cho cán công nhân viên…nhằm tăng lực sản xuất kinh doanh mình, tập trung nguồn lực vào phát triển lĩnh vực cơng ty có nhiều lợi Tuy nhiên, trình đầu tư phát triển cơng ty gặp khơng khó khăn thách thức đòi hỏi phải nỗ lực giải quyết.” “Xuất phát từ tầm quan trọng hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng, với mục tiêu đề xuất giải pháp nâng caohiệu đầu tư cơng ty TNHH Xây dựng Đầu tư Khánh Hịa,”tác giả chọn đề tài: “Đầu tư phát triển tạiCông ty TNHH Xây dựng & Đầu tư Khánh Hòagiai đoạn 2010 - 2025”“cho luận văn với mong muốn đóng góp ý kiến cho hoạt động đầu tư phát triển tạiCông ty TNHH Xây dựng & Đầu tư Khánh Hòatrong thời gian tới.” 59 để hoạt động kinh doanh, đầu tư phát triển số lĩnh vực cần thiết.” - “Hiện hệ thống tài tín dụng Việt Nam phát triển, doanh nghiệp vay vốn ngân hàng thương mại, quĩ… với thủ tục vay nhanh gọn.” - “Hiện nhu cầu xây dựng tăng cao để bước đưa nước ta cơng nghiệp hóa đại hóa Nhu cầu tư vấn thi cơng thi trường lớn Vì hội mở rộng đầu tư lớn Cơng ty phát triển nhiều dịch vụ để phục vụ cho đối tượng khách hàng nói trên.” - “Nhà nước cố gắng tạo dựng môi trường đầu tư hấp dẫn để doanh nghiệp hoạt động Gần nhà nước có nhiều đổi thủ tục hành việc cấp phép đầu tư, hoạt động hải quan…nhằm tạo điều kiện để doanh nghiệp hoạt động cách dễ dàng thuận tiện.” d Thách thức - “Tại tỉnh Khánh Hòa thời gian qua có nhiều cơng ty xây dựng thành lập, với tiềm lực tài tương đối mạnh, tạo nên sức ép cạnh tranh công ty.” - “Thị trường vốn thị trường tín dụng Việt Nam cịn nhiều bất ổn, sách tỷ giá thường xuyên thay đổi gây tác động lớn đến hoạt động đầu tư Khi giá vốn đầu tư thay đổi có nghĩa chi phí đầu tư thay đổi, giá vốn tăng chi phí đầu tư tăng, giá vốn giảm chi phí đầu tư giảm Thị trường tài tín dụng lại thị trường định giá đồng vốn đầu tư Nếu thị trường tài tín dụng khơng ổn định cơng ty khó xác định chi phí đầu tư làm sai lệch tính tốn chi phí, sai lệch tính tốn doanh thu lợi nhuận dễ làm sai lệch định đầu tư Khi sách tỷ giá không tốt ảnh hưởng đến định đầu tư công ty.” 4.1.3 Quan điểm đầu tư phát triển công ty Công ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hịa “Từ thực tiễn củaCơng ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòa, hoạt động đầu tư hạn chế, song khơng thể phủ nhận vai trị đầu tư việc tạo đà phát triển cho công ty Do tác giả đề xuất quan điểm đầu tư phát triển công ty thời gian tới sau:” “-Nhanh chóng chấm dứt tình trạng đầu tư phân tán, dàn trải, không đồng Trong công tác lập kế hoạch đầu tư hàng năm, công ty cần tuân thủ quy hoạch 60 phát triển ngành vùng lãnh thổ Cần nghiêm chỉnh thực quy định hành Nhà nước quy chế quản lý đầu tư xây dựng.” “-Đầu tư phát triển vào lĩnh vực sản xuất kinh doanh với cấu đầu tư hợp lý: đầu tư tăng lực thi công xây lắp cơng trình, đầu tư sản xuất vật liệu xây dựng, đầu tư kinh doanh bất động sản…” “-Đầu tư chiều sâu, nâng cấp đại hóa máy móc thiết bị, xưởng sản xuất có, sử dụng cơng nghệ tiên tiến thân thiện với môi trường.” “-Theo tác giả công ty nên trọng việc sản xuất vật liệu xây dựng để cung cấp cho cơng trình với chất lượng ngày cao, giá cạnh tranh Đặc biệt sản xuất, thi công tiết kiệm tránh phải làm làm lại nhiều lần khơng tư vấn giám sát nghiệm thu.” “-Tận dụng tiềm sẵn có lợi phát triển kinh doanh đa ngành nghề tư vấn dự án, tư vấn bất động sản; giám sát, thiết kế, quy hoạch, để góp phần nâng cao sức cạnh tranh phát triển Công ty thành công ty xây dựng phát triển mạnh khu vực miền Trung.” “-Chú trọng công tác đào tạo nghiên cứu khoa học, gắn công tác đào tạo với thực tế sản xuất Tăng cường hợp tác quốc tế đào tạo để quản lý, điều hành, vận hành dây chuyền sản xuất VLXD chuẩn bị nguồn nhân lực có trình độ đáp ứng cho phát triển tương lai.” “-Lượng vốn đầu tư cần huy động hàng năm công ty lớn Khả đáp ứng nhu cầu đầu tư từ nguồn vốn tự có cơng ty thấp, cơng ty phải huy động từ nguồn vay như: Vốn vay thương mại nước, vốn vay Tổng công ty, vốn từ thị trường chứng khốn, vốn trả góp mua nhà người mua…” “-Đối với dự án lớn cần nên có chuyên gia đóng góp ý kiến, tham khảo từ nhiều nguồn để đưa định đầu tư đắn Đảm bảo dự án thực có chất lượng để cơng ty ước lượng chi phí thực tính khả thi dự án.” 4.2 Một số giải pháp tăng cƣờng hoạt động đầu tƣ phát triển Công ty TNHH xây dựng đầu tƣ Khánh Hòa 4.2.1 Giải pháp huy động vốn đầu tư “Công ty biết vốn tiềm phát triển mạnh công ty, muốn đầu tư trang thiết bị hay sở hạ tầng cơng ty cần phải có vốn Như 61 vốn vai trị quan trọng định đầu tư công ty.Đầu tư đủ nguồn vốn cho trang thiết bị, sở hạ tầng tạo điều kiện vật chất kỹ thuậtquan trọng để tăng khả cạnh tranh công ty.” “Để đáp ứng nguồn vốn cho sản xuất nguồn vốn cho hoạt động đầu tư phát triển thân Cơng ty cần phải có giải pháp phù hợp với thị trường thực lực cơng ty lúc này:” “Thứ nhất, cơng ty liên doanh, liên kết với công ty khác để chia sẻ gánh nặng vốn Trong thời gian gần nhiều doanh nghiệp lựa chọn hình thức liên doanh liên kết để đầu tư phát triển Về lý luận, liên doanh liên kết điểm lợi hại thấy rõ: bị chia sẻ lợi nhuận, khó thống phương án sản xuất kinh doanh kinh doanh độc lập Tuy nhiên có nhiều ưu điểm cơng ty tận dụng phát huy điểm mạnh lợi bên, qua nâng cao chất lượng tiến độ sức cạnh tranh tham gia dự thầu, chia sẻ gánh nặng vốn đầu tư phát triển, áp dụng phương pháp quản lý tân tiến dựa đội ngũ nhân lực có trình độ cao công ty.” “Thứ hai, công ty nên đẩy mạnh vốn tự có cho đầu tư phát triển nguồn vốn có hệ số an tồn cao Đối với riêng Cơng ty cơng ty chủ động việc sử dụng vốn việc tiết kiệm hợp lý loại chi phí hành chính, chi phí sản xuất kinh doanh, dành lợi nhuận cho tái đầu tư, sử dụng hợp lý quỹ nguồn vốn đặc biệt quỹ khấu hao, quỹ đầu tư xât dựng bản…” “Thứ ba đẩy mạnh việc huy động vốn đầu tư từ nguồn vốn vay tín dụng ngân hàng thương mại tổ chức tài tín dụng Đây kênh khai thác vốn có tiềm Các ngân hàng tổ chức tín dụng chủ thể nắm giữ khối lượng vốn lớn kinh tế hoạt động ngày đa dạng, mạnh mẽ theo hướng kinh hoạt thuận lợi điều kiện tín dụng cho người cần vốn kinh doanh Mặt khác, phủ ban hành sách hạn chế vay vốn hoạt động kinh doanh phi sản xuất Vì kênh huy động vốn tiềm công ty.” “Thứ tư cơng ty nên trì hợp tác với công ty cung cấp nguyên vật liệu xây dựng Ngày nay, việc mua chịu hàng hóa mua hàng toán sau trở nên đỗi thường xuyên doanh nghiệp, kể doanh nghiệp sản xuất nhập đầu vào với số lượng lớn Nếu có mối quan hệ thân thiết tin cậy nhà cung cấp nguyên vật liệu, hàng hóa máy móc cơng ty tránh việc chi trả trước số tiền lớn việc trả khoản phần trăm đặt cọc 62 định Điều có tác dụng đáng kể cơng ty cơng ty chủ động cấu vốn đầu tư theo giai đoạn, vốn lưu động công ty tiết kiệm nhiều Nguồn vốn tiết kiệm thời gian thỏa thuận giúp công ty đầu tư cho sản xuất kinh doanh, đầu tư phát triển mà tránh việc phải vay tín dụng Ngồi ra, dự án mua sắm máy móc thiết bị nước ngồi phải sử dụng ngoại tệ việc trì hỗn tốn giúp cho cơng ty chủ động việc tích trữ ngoại tệ vào thời điểm tỉ giá ổn định Điều giúp công ty tiết kiệm khoản tài đáng kể.” 4.2.2 Giải pháp sử dụng vốn đầu tư 4.2.2.1 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực “Để nâng cao chất lượng nhân lực, thời gian tới Công tyTNHH xây dựng đầu tư Khánh Hòacần phải quan tâm nhiều đến yếu tố người - yếu tố vô quan trọng, định đến thành công hay thất bại hoạt động Cần tập trung đầu tư để cải thiện khâu chủ yếu sau: - Tăng cường đầu tư nhằm nâng cao lực quản lý điều hành đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật Xây dựng làm tốt công tác quy hoạch, đào tạo cán vừa đáp ứng yêu cầu trước mắt đáp ứng nhiệm vụ lâu dài Công ty - Tăng cường đầu tư để đáp ứng đầy đủ yêu cầu số lượng nhân viên lĩnh vực hoạt động Công ty: lĩnh vực thi cơng xây lắp cơng trình, lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản.” “Mặt khác, Cơng ty có chương trình mở rộng sản xuất Cơng ty góp vốn vào nhiều dự án lớn Do đó, Cơng ty cần nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động Để làm điều này, Công ty cần thực số yêu cầu sau: - Dựa vào cấu lao động mà Cơng ty hướng tới để phân tích đánh giá công việc trước tuyển dụng nhân viên - Chỉ tuyển người có trình độ chun mơn, trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm… phù hợp với u cầu tính chất cơng việc - Tiếp tục trì tạo điều kiện cho cán cơng nhân viên có điều kiện tham gia khóa học sau đại học nhu đại học văn hai Đồng thời kết hợp đào tạo tai chố lao động địa phương có tính chất thời vụ, nhằm nâng cao suất lao động - Phát triển đồng đội ngũ cán quản lýđiều hành lực lượng nhân lực 63 thuộc lĩnh vực khác nhau, đào tạo chuyên sâu theo trình độ phù hợp với yêu cầu công việc, hạn chế tối đa việc sử dụng nhân lực trái ngành nghề đào tạo Sử dụng tối đa nhân lực theo yêu cầu công việc.” “Nguồn nhân lực củng cố, đáp ứng nhu cầu công việc giao cơng ty cần phải có sách đãi ngộ nhân viên để trì nâng cao hoạt động nhân viên: - Nên đánh giá kết làm việc nhân viên, lao động để đảm bảo thu nhập nhân viên, lao động phù hợp với kết làm việc cá nhân Đấy động lực khuyến khích người lao động làm việc với tinh thần trách nhiệm cao thúc đẩy họ đạt hiệu cao - Đưa sách khen thưởng, đãi ngộ phù hợp với đối tượng lao động để giữ chân thu hút nguồn lao động để cơng ty có nguồn nhân lực tối ưu trì nó.” “Có Cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun mơn, tay nghề cao, có khả tiếp thu nhanh kiến thức khả nắm bắt hội kinh doanh.” “Để công tác đào tạo có hiệu Cơng ty cần phải đánh giá phân loại lao động theo trình độ tay nghề, trình độ chun mơn, lực, sở trường, sức khoẻ người lao động Cơng ty Sau xem xét cần đào tạo, đào tạo, tái đào tạo Trên sở đó, Công ty tiến hành tổ chức đào tạo bồi dưỡng phương pháp khác nhau: - Đào tạo chỗ: Đào tạo kỹ thuật phạm vi trách nhiệm nghĩa vụ người lao động nhằm nâng cao trình độ chun mơn, tay nghề cho họ - Cử người lao động dự lớp huấn luyện buổi họp hội thảo Công ty, trường Đại học Việc cử học cần tiến hành chặt chẽ, có định hướng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm người trước - Không tự đào tạo mà mà cơng ty cịn hợp tác với sở đào tạo khác để mở chương trình đào tạo bản, nâng cao lĩnh vực khác cho đối tượng lao động - Đối với hàng ngũ Giám đốc cán chủ chốt cần phải đào tạo có bản, hệ thống cách tổ chức quản lý kinh doanh, pháp luật kinh tế, tiền tệ tín dụng để họ trở thành đội ngũ doanh nhân có lực, có phẩm chất cách mời chuyên gia giỏi nước đến giảng dạy Việt Nam, gửi họ học nước 64 - Đối với đội ngũ đốc công, trưởng ca, tổ trưởng sản xuất phải hưởng chế độ lương, thưởng hợp lý nhằm động viên, khuyến khích họ điều hành tốt tổ, ca sản xuất cụ thể.” “* Nâng cao chất lượng máy quản lý“ “Nếu máy quản lý mà hoạt động không hiệu tốn chi phí cơng ty Vì thế, làm gọn nhẹ máy quản lý công ty điều cần thiết để đạt hiệu cần thiết cơng tác quản lý chung tồn cơng ty việc làm giảm bớt chi phí, lao động.” “Khi tuyển chọn đào tạo đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ cho cán quản lý cần ý số nội dung sau:” - “Cán quản lý phải có khả làm giàu cho hệ thống, biết sử dụng tiềm lực vào khâu xung yếu, biết lường trước nguy xảy ra, có đầu óc tổ chức, biết giao người việc.” - “Về lực chuyên môn: Nhạy cảm với tư hệ thống, có kỹ định.” - “Về đạo đức cơng tác: Công bằng, biết tôn trọng người…” “Tăng cường phối hợp phòng ban phận Công ty” - “Cần đẩy mạnh việc tin học hóa lĩnh vực quản lý, điều hành để giúp cho việc thực công việc cách nhanh chóng, linh động, thơng tin cập nhật kịp thời Ngồi việc tin học hóa giúp cho việc thực q trình kiểm sốt quản trị tồn cơng ty cách có hệ thống hiệu quả.” 4.2.2.2 Tăng cường đầu tư đổi máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực thi cơng Công ty “Việc thu hút, huy động vốn khó quan trọng làm để sử dụng cách có hiệu q trình đầu tư mua sắm máy móc thiết bị đổi cơng nghệ cho phù hợp cịn khó quan trọng nhiều Đây câu hỏi chưa có lời giải đáp cuối Đề cập tới vấn đề này, người ta thường nêu lên hàng loạt khía cạnh như: khoảng cách xa khả công nghệ nước ta so với nước bán công nghệ, đội ngũ lao động Việt Nam cịn thiếu kiến thức, có trình độ yếu Tuy nhiên, yếu tố quan trọng thường quan tâm tới Đó tiến hành đổi công nghệ, doanh nghiệp xây dựng Việt Nam thường không sử dụng tư vấn.” 65 “Trong q trình đổi cơng nghệ mà chưa thể trả lời câu hỏi tưởng chừng đơn giản sau đây:” “+ Mua cơng nghệ thích hợp?” “+ Giá hợp lý?” “+ Nên mua từ nước nào?” “+ Các hợp đồng chuyển giao công nghệ chặt chẽ, không bị hớ?” “+ Các vấn đề quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật tiến hành để dự án trì sinh lời?” “Những câu hỏi tất yếu phải đặt chưa quan tâm mức lại định phần lớn thành bại dự án đầu tư đổi cơng nghệ Chính vậy, Cơng ty Xây dựng & Đầu tư Khánh Hịa giống cơng ty khác Việt Nam, phần lớn công nghệ chuyển giao nước ta phía nước ngồi giới thiệu khơng phải tự tìm kiếm Do đó, vấn đề xác định giá kí kết hợp đồng chuyển giao cơng nghệ có điểm chưa hợp lý Chính thế, giai đoạn đầu tư đổi công nghệ tới, Công ty nên sử dụng tư vấn để q trình đổi cơng nghệ đạt hiệu cao Việc sử dụng tư vấn giúp hạn chế tình trạng đẩy giá lên cao, điều mà trước doanh nghiệp Việt Nam trước thường mắc phải, thiếu thông tin thị trường.” “Hoạt động đầu tư đổi máy móc thiết bị nhằm nâng cao lực thi công công ty cần xem xétmối quan hệ giữa: nhu cầu đầu tư, quy mơ trình độ thiết bị, khả vốn đầu tư khả sử dụng lao động doanh nghiệp.” “Việc xây dựng dự án đầu tư tăng lực thiết bị thi công công ty phải dựa vào việc xem xét nhân tố ảnh hưởng sau:” “- Thị trường xây dựng: nhân tố định trực tiếp đến quy mô hiệu đầu tư tăng lực thiết bị thi công công ty Bởi vậy, việc xác định đắn định hướng phát triển dung lượng thị trường cho phép việc xây dựng dự án đầu tư tăng lực thiết bị thi công cơng ty có tính khả thi hơn.” “-Định hướng phát triển lâu dài công ty, đặc biệt chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh thắng thầu, chiến lược đầu tư Công ty.” “- Thực trạng thiết bị sức cạnh tranh có Cơng ty.” 66 “- Giải pháp huy động vốn sử dụng vốn Công ty.” “- Đặc điểm lĩnh vực xây dựng chuyên ngành khu vực xây dựng mà công ty dự kiến tham gia.” 4.2.2.3 Xây dựng quy mô đầu tư hàng tồn trữ tối ưu “Việc xác định quy mô đầu tư hàng tồn trữ tối ưu cho công ty cần thiết, có đảm bảo liên kết chặt chẽ khâu, giai đoạn trình sản xuất; đảm bảo kịp thời nhu cầu khách hàng thời điểm Nếu có thể, Cơng ty nên giảm thiểu mức hàng tồn kho tất công đoạn thi công, cơng trình dở dang cơng đoạn Mức tồn kho thấp đồng nghĩa với yêu cầu vốn lưu động Những kho dự trữ cần phải kín phù hợp với loại sản phẩm, hàng hóa, vật tư cần bảo vệ Các loại nguyên liệu xi măng, vật liệu chống thấm, vật liệu hồn thiện… dễ bị ảnh hưởng khí hậu Việt Nam nên cất trữ kho chuyên biệt,địa điểm kho dự trữ cần phải bố trí cho việc vận chuyển tối thiểu dễ dàng cho việc nhập, xuất hàng hóa.” “Để thuận lợi cho công tác dự trữ tăng tốc độ giải phóng kho, cần thiết phải nhận dạng sản phẩm cách nhanh chóng Giải pháp đơn giản sử dụng tên gọi chúng Cơng ty sử dụng phiếu kho để ghi chép vận động hàng hóa (nhập xuất), tính tốn số lượng tồn kho hàng ngày Sau đó, dựa vào phiếu kho, thủ kho ghi số liệu vào sổ sách để cuối kỳ tổng họp tình hình vận động hàng tồn kho kỳ Để tăng hiệu quản lý hàng tồn kho, cơng ty sử dụng phần mềm Quản Lý Kho chẳng hạn Inventory DXD Đây phần mềm giúp quản lý hiệu việc Xuất Kho, Nhập Kho, Chuyển Kho, Theo dõi hàng tồn kho tốt nhất, đặc biệt dễ sử dụng, thân thiện với người dùng nhiều doanh nghiệp áp dụng thành công.” 4.2.2.4 Đẩy mạnh công tác marketing, quảng bá thương hiệu * Về nghiên cứu mở rộng thị trƣờng: “Để tồn phát triển cạnh tranh ngày gay gắt cơng ty doanh nghiệp cần phải có biện pháp không giữ vững cạnh tranh thị trường mà chiếm lĩnh mà phải tiếp tục nghiên cứu mở rộng thêm thị trường tiềm 67 Là cơng ty xây dựng lớn tỉnh Khánh Hịa, có bề dày lịch sử lâu đời tạo nên thương hiệu vững thị trường nội địa Tiếp bước cơng ty cần phải có chiến lược mở rộng thị trường như: -Xác định tốt nhu cầu thị trường tại, song song với nghiên cứu thị trường tiềm mà công ty khai thác tương lai -Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh công việc quan trọng đặc biệt giai đoạn mà đối thủ cạnh tranh ngành xây dựng ngày phát triển mạnh số lượng công nghệ Trong công tác cần ý xem xét đánh giá hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh, sách kinh doanh, sách cạnh tranh sách giá, sách chất lượng đối thủ tiềm lực phát triển họ Để có chiến lược sản phẩm chiến lược cạnh tranh phù hợp hiệu tránh tình trạng đánh khách hàng vào tay đối thủ thiếu hiểu biết họ.” “Hồn thiện sách chăm sóc khách hàng thật tốt Các sách có tác động lớn việc thu hút khách hàng làm tăng hiểu biết, tin tưởng khách hàng công ty sản phẩm công ty Cần quan tâm chăm sóc khách hàng truyền thống Theo định kỳ hàng năm công ty nên tổ chức gặp gỡ khách hàng truyền thống để trao đổi nắm bắt tâm lý chung họ, xu biến động chung thị trường Cần nghiên cứu kỹ thị trường trước định thâm nhập thị trường để có kế hoạch chiến lược hợp lý.” * Về hoạt động Marketing “Để thực tốt hoạt động Marketing công ty cần:” “Xây dựng chiến lược Marketing cách hợp lý chuyên nghiệp bản.Làm cơng ty phải có chun gia am hiểu hoạt động marketing, có đội ngũ chuyên trách đảm nhiệm thu nhận xử lý thông tin xây dựng đội ngũ tiếp thị giỏi.” “Tập trung nghiên cứu kế hoạch sách Marketing mảng như: nghiên cứu thị trường, hoạt động quảng cáo, sách giá cả, nghiên cứu thực giải pháp nhằm nâng cao uy tín chất lượng hồn thành nâng cao uy tín, tạo thương hiệu cho công ty.” “Dành nhiều vốn đầu tư phát triển cho hoạt động marketing để thu hút ý cơng chúng khách hàng Đưa sản phẩm hình ảnh công ty tới công chúng khách hàng.”Cơng ty cần nhanh chóng xây 68 dựng trang web riêng mình, chạy từ khóa google, tối ưu hóa cơng cụ tìm kiếm Ngồi Cơng ty cần in ấn phát hành “Năng lực pháp lý Cơng ty TNHH xây dựng đầu tư Khánh Hịa” để mở rộng thị trường khu vực miền Trung tồn quốc 4.2.3 Giải pháp cơng tác quản lý đầu tư “Việc dự án đầu tư thành công hay thất bại ảnh hưởng lớn đến tình hình sản xuất kinh doanh cơng ty qua ảnh hưởng tới hiệu kết đầu tư công ty Trong năm với việc tiến hành mở rộng quy mô sản xuất công ty cần nhận thức rõ tầm quan trọng dự án đầu tư cần phải tiến hành thực dự án cách khoa học Công ty cần phải làm: - Tăng cường khâu quản lý đầu tư đến đơn vị cơng trình, đơn vị quản lý cấp dự án phài thường xuyên kiểm tra sát đơn đốc tình hình Thường xun tiếp xúc với lao động để nắm bắt tình hình cách tường tận báo cáo cấp gửi lên ban lãnh đạo cần nghiêm túc tiếp thu có biện pháp nhắc nhở đơn vị khơng kịp thời gửi báo cáo - Cán quản lý cần nắm bắt đường hướng tồn cơng ty từ ln có biện pháp điều chỉnh kịp thời tình hình có diễn biến bất thường Liên tục phải đánh giá lại thị trường, diễn biến thị trường để đưa biện pháp định điều chỉnh đắn nhất.” “Các nhà quản lý cần lập kế hoạch cách xác từ phân bổ nguồn nhân lực cho dự án cách hiệu nhất, dự toán tổng mức chi phí, quản lý điều phối nguồn lực, quản lý tiến độ cơng việc cần thiết, tránh tình trạng lãng phí nguồn lực tượng tiêu cực Đó để tiến hành giám sát, đánh giá tiến trình thực dự án mặt thời gian, chi phí, chất lượng Cần kiểm sốt mức độ rủi ro, kịp thời phát thiếu sót, đề biện pháp khắc phục, tiến hành hiệu chỉnh công việc cho đảm bảo yêu cầu đặt Cần có biện pháp để hạn chế tối đa lỗi chủ quan gây nên Nếu tiến độ cơng trình bị q chậm so với dự kiến phải báo cáolên Ban Giám đốc để sớm có giải pháp hình thức xử phạt lỗi ban quản lý gây ra.” “Quản lý chất lượng dự án cần theo dõi cách chuyên nghiệp Biên kiểm tra chất lượng công trình phải thực nhận có đủ 69 trình độ chun mơn, lực tài đánh giá nhằm đảm bảo chất lượng tuân thủ nghiêm ngặt khách quan Quản lý chi phí cơng trình: Cần có tính tốn, cân đối để có chi phí thực thấp Nếu số chi phí phát sinh q lớn so với dự tốn ban đầu, Giám đốc, hay chủ đầu tư xem xét lại có xác khơng từ định đầu tư vốn khơng Quản lý an tồn lao động công trường thi công: Trước khởi công xây dựng phải có thiết kế biện pháp thi cơng duyệt, biện pháp thi công phải thể giải pháp đảm bảo an toàn lao động cho người lao động máy móc thiết bị thi cơng cho công việc.” * Cải tiến công tác kế hoạch đầu tư “Công tác lập kế hoạch đầu tư, đặc biệt đầu tư TSCĐ cần phải cải tiến theo hướng phải đáp ứng tốt cho nhu cầu hoạt động thi công xây lắp công ty, đồng thời phải đảm bảo tiết kiệm chi phí.” “* Nội dung chủ yếu kế hoạch bao gồm: - Dự kiến mua sắm tài sản cố định - Nhu cầu cải tạo đại hoá tài sản cố định có - Đảo thải, thay tài cản cố định hết niên hạn sử dụng hay lạc hậu mặt kỹ thuật kinh tế - Dự kiến mua sắm hay thuê tài sản bên ngoài.” “* Căn để lập kế hoạch nhu cầu trang bị tài sản cố định công ty TNHH Xây dựng Đầu tư Khánh Hòa là: (i) chiến lược đầu tư phát triển công ty; (ii) nhu cầu thị trưởng xây dựng; (iii) yêu cầu nâng cao khả cạnh tranh để thắng thầu; (iv) tỉnh trạng tài sản cố định có cơng ty; (v) tính tốn hiệu kinh tế mua sắm tài sản cố định hay thuê ” “* Phương pháp lập kế hoạch nhu cầu trang bị tài sản cố định doanh nghiệp xây dựng theo phương hướng sau:” “- Khi xác định nhu cầu mua sắm tài sản cố định cần coi dự án đầu tư phải tuân thủ phương pháp lập, lựa chọn thẩm định án đầu tư.” “- Khi thắng thầu xây dựng, công ty phải lập kế hoạch trang bị tài sản cố định theo hợp đồng thi công xây dựng vào khối lượng công việc, tính chất cơng việc thời gian thi cơng xây dựng đề (ghi hợp đồng ký với 70 chủ đầu tư).” “- Khi cần bổ sung loại tài sản cố định đó, cần dựa vào số lượng (hay công suất) tài sản cố định có kỳ; số bị đào thải số lượng tài sản cố định dự trữ kỳ, tức là:” Số lượng TSCĐ Số lượng Số TSCĐ Số TSCĐ Số TSCĐ cẩn có để thực TSCĐ cần = có + bị đào thải - dự trữ khối lượng công bổ sung kỳ kỳ kỳ việc kỳ “- Trong trường hợp cần tính nhu cầu trang bị tài sản cố định cho kỳ dài hạn dựa vào định mức nhu cầu loại tài sản cố định cho triệu đồng dự tốn xây lắp khối lượng cơng việc (tính giá trị) dự tính cho thời kỳ đó.” * Các giải pháp cho công tác lập dự án thẩm định dự án Công ty “Đối với công tác lập dự án thẩm định cần phải thực cụ thể dự án Bởi khâu lập thẩm định dự án hoạt động cho việc chuẩn bị đầu tư, định đến việc có thực dự án hay khơng Công tác đặc biệt quan trọng thực chương trình dự án có quy mơ lớn, quy trình kỹ thuật phức tạp hoạt động đầu tư xây dựng bản, đầu tư máy móc thiết bị… Công tác lập dự án phải xây dựng vào nghiên cứu hội đầu tư, tín hiệu thị trường đầu vào lẫn đầu sản phẩm mà Công ty cung cấp để có định phù hợp Và cần phải thực đầy đủ quy trình lập dự án trừ số trường hợp ngoại lệ dự án có quy mơ nhỏ, dự án loại với dự án mà Cơng ty thực trước đó… Công tác lập dự án cần phải xây dựng phương án giải pháp thực tối ưu cho phương án vào điều kiện hiệu kinh tế xã hội hiệu tài cho Cơng ty Từ để thực thẩm định định phương án hiệu nhất.” Lập dự án “Lập BCNCKT công tác quan trọng giai đoạn chuẩn bị đầu tư Tổng chi phí cho giai đoạn chiếm từ 0,5 – 15% tổng vốn đầu tư dự án, làm tốt công tác tạo tiền đề cho việc sử dụng tốt 85- 99,5% giai đoạn thực đầu tư q trình soạn thảo phải dành đủ thời gian chi phí theo địi hỏi nghiên cứu - Đối với dự án quy mô nhỏ vừa sức với sức lực Công ty Cơng 71 ty nên tự thực để giảm chi phí, nhiệm vụ cơng tác lập phải phân người trình độ chun mơn đồng thời phải có chế độ khen thưởng bồi dưỡng cho người làm công tác lập - Đối với dự án lớn Công ty đảm đương nên th tư vấn bên ngồi lập để BCNCKT có chất lượng, tiêu tính tốn xác đồng thời lường trước rủi ro xảy ra.” Thẩm định dự án “Đối với công tác thẩm định, Công ty cần thực kết hợp với ngành có liên quan tham gia như: Sở Tài chính, Sở Kế hoạch Đầu tư…Mỗi quan ban ngành thực thẩm định lĩnh vực mà hoạt động Tuy nhiên số dự án không cần phải có tham gia ban ngành mà Cơng ty tự tổ chức thẩm định.” Thực dự án “Công ty nên giao nhiệm vụ thi công cho đội thi công theo kế hoạch lập, lập ban quản lý để thường xuyên kiểm tra giám sát tiến độ chất lượng thi công dự án, cơng tác mua sắm máy móc thiết bị Công ty nên tham khảo chuyên gia nên thuê tư vấn giám định chất lượng máy móc để mua máy móc thiết bị với giá hợp lý chất lượng cao.” 72 KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt liệt, muốn tồn chủ động đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty TNHH xây dựng Đầu tư Khánh Hòa cần phải tự khẳng định mình, tìm chỗ đứng thị trường Cạnh tranh tất yếu, khơng thể tránh khỏi, ln khơng có khoan nhượng Để tự khẳng định Cơng ty phải không ngừng đầu tư nhằm nâng cao khả cạnh tranh, lực sản xuất kinh doanh mục tiêu phát triển Cơng ty Điều lần lại khẳng định vai trò đầu tư phát triển doanh nghiệp xây dựng nói chung Cơng ty TNHH xây dựng Đầu tư Khánh Hịa nói riêng Trong phạm vi nghiên cứu đề tài này, tác giả cố gắng vận dụng sở khoa học, kiến thức chuyên ngành nhằm đưa nhìn tổng thể hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp đặc biệt doanh nghiệp xây dựng, để từ có đề xuất giải pháp đầu tư phát triển nhằm tăng cường hiệu hoạt động đầu tư phát triển Công ty TNHH xây dựng Đầu tư Khánh Hòa Do kiến thức thời gian hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong góp ý, bảo thầy 73 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Thương mại (2015), Thời thách thức Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới WTO, NXB Lao động xã hội, Hà Nội Công ty cổ phần Chứng khốn (2010), Báo cáo phân tích Ngành xây dựng Công ty TNHH xây Xây dựng Đầu tư Khánh Hịa (2009-2016), Báo cáo tài văn liên quan Công ty TNHH xây Xây dựng Đầu tư Khánh Hòa (2009,2010,2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016), Báo cáo kết sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Xây dựng Đầu tư Khánh Hòa (2009,2010,2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016), Báo cáo tình hình thực đầu tư, Báo cáo tình hình tài sản cố định Công ty TNHH Xây dựng Đầu tư Khánh Hòa (2009,2010,2011, 2012, 2013, 2014, 2015, 2016), Báo cáo tốn tài Cục Quản lý Xây dựng (2016), Báo cáo tổng kết ngành xây dựng Cục quản lý Xây dựng (2016),Cơ hội thách thức ngành xây dựng Việt Nam trước thềm hội nhập WTO Lê Công Hoa, sách Quản trị xây dựng, NXB Trường Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 10 Nguyễn Bạch Nguyệt, Giáo trình Lập dự án đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Từ Quang Phương, Phạm Văn Hùng (2013), Giáo trình Kinh tế đầu tư, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội 12 Từ Quang Phương (2014), Giáo trình Quản lý dự án đầu tư, NXB Lao Động Xã Hội