Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần cơ khí 4 và xây dựng thăng long giai đoạn 2011 2025

LỜI CAM ĐOAN Tôi đọc hiểu hành vi vi phạm trung thực học thuật Tôi cam kết danh dự cá nhân nghiên cứu tự thực không vi phạm yêu cầu trung thực học thuật Kết số liệu nêu luận văn trung thực khách quan, tài liệu tham khảo có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thanh Quý LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long”, tơi nhận hỗ trợ, giúp đỡ, động viên nhiều cá nhân tập thể Trước hết, xin gửi lời biết ơn chân thành, lời cảm ơn sâu sắc đến thầy cô giảng viên khoa Đầu tư, trường Đại học KTQD, đặc biệt thầy giáo TS Đinh Tiến Dũng – người hướng dẫn khoa học trang bị cho kiến thức chuyên ngành, giúp đỡ, tận tình hướng dẫn tơi thực đề tài Nhân đây, xin gửi lời cảm ơn tới Ban Giám hiệu, Viện Đào tạo sau đại học, thầy cô giáo giảng dạy môn trường Đại học KTQD tạo điều kiện cho suốt q trình học tập Cuối cùng, tơi xin gửi lời cảm ơn đến gia đình, bạn bè, người ln động viên khuyến khích tơi q trình hồn thành luận văn Hà Nội, ngày 05 tháng 06 năm 2016 Tác giả luận văn Nguyễn Thị Thanh Quý MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN Error! Bookmark not defined CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN CHUNG VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài 1.2 Tổng quan nghiên cứu 1.3 Mục tiêu nghiên cứu .4 1.4 Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu 1.4.1 Đối tượng nghiên cứu 1.4.2 Phạm vi nghiên cứu 1.5 Khung nghiên cứu phƣơng pháp nghiên cứu 1.5.1 Khung nghiên cứu 1.5.2 Phương pháp nghiên cứu 1.6 Những đóng góp đề tài luận văn 1.7 Kết cấu đề tài CHƢƠNG 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP .9 2.1 Khái niệm vai trò đầu tƣ phát triển doanh nghiệp 2.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp .9 2.1.2 Vai trò hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp .9 2.2 Nguồn vốn đầu tƣ phát triển doanh nghiệp .11 2.2.1 Nguồn vốn chủ sở hữu .11 2.2.2 Nguồn vốn nợ 12 2.3 Nội dung đầu tƣ phát triển doanh nghiệp 14 2.3.1 Đầu tư xây dựng (đầu tư vào tài sản cố định) .15 2.3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 15 2.3.3 Đầu tư hàng tồn trữ doanh nghiệp 16 2.3.4 Đầu tư cho nghiên cứu, triển khai khoa học công nghệ 17 2.3.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing .17 2.3.6 Đầu tư khác 18 2.4 Các tiêu đánh giá KQ HQ ĐTPT .19 2.4.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển .19 2.4.2 Hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp .21 2.5 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hoạt động đầu tƣ phát triển doanh nghiệp 24 2.5.1 Nhân tố bên 24 2.5.2 Nhân tố bên 26 CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG GIAI ĐOẠN 2011- 2015 28 3.1 Khái quát Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long .28 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển doanh nghiệp 28 3.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ của phận quản lý doanh nghiệp 29 3.1.3 Đặc điểm, tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 32 3.1.4 Tổng quan kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 34 3.2 Thực trạng ĐTPT Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long.36 3.2.1 Sự cần thiết phải tăng cường đầu tư phát triển Công ty .36 3.2.2 Đặc điểm hoạt động ĐTPT Công ty 37 3.2.3 Quy mô vốn ĐTPT Công ty 39 3.2.4 Nguồn vốn đầu tư phát triển Công ty 41 3.2.5 Nội dung ĐTPT Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long 43 3.2.6 Công tác quản lý hoạt động ĐTPT Công ty cổ phần Cơ khí xây dựng Thăng Long .62 3.3 Đánh giá thực trạng hoạt động ĐTPT Công ty CP CK & XD Thăng Long 64 3.3.1 Kết hiệu đầu tư phát triển Công ty 64 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 73 CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƢỜNG ĐẦU TƢ PHÁT TRIỂN TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG THĂNG LONG 79 4.1 Chiến lƣợc phát triển ngành khí Việt Nam Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long 79 4.1.1 Chiến lược phát triển ngành khí chuyên ngành khí xây dựng đến năm 2025 .79 4.1.2 Định hướng phát triển đầu tư Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long .81 4.2 Một số giải pháp tăng cƣờng ĐTPT Công ty CP CK & XD Thăng Long 82 4.2.1 Giải pháp tăng cường huy động vốn ĐTPT 82 4.2.2 Giải pháp điều chỉnh cấu phân bổ VĐT .84 4.2.3 Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 85 4.2.4 Giải pháp tăng cường đầu tư cho nghiên cứu triển khai KH- CN 88 4.2.5 Giải pháp đầu tư hàng tồn trữ 89 4.2.6 Giải pháp tăng cường đầu tư cho marketing, khai thác mở rộng thị trường 89 4.2.7 Giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt động ĐTPT .92 4.3 Một số kiến nghị 93 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước 93 4.3.2 Kiến nghị với Bộ Giao thông vận tải 95 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .97 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT Dạng đầy đủ Dạng viết tắt DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa ĐTPT Đầu tư phát triển GTVT Giao thông vận tải LD Lắp dựng NM Nhà máy TSCĐ Tài sản cố định VĐT Vốn đầu tư XN Xí nghiệp DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Báo cáo KQ hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn 2011- 2015 35 Bảng 3.2: Quy mô vốn ĐTPT Công ty giai đoạn 2011 – 2015 40 Bảng 3.3: Vốn ĐTPT Công ty theo nguồn vốn giai đoạn 2011 – 2015 .41 Bảng 3.4: Quy mô vốn ĐTPT Công ty theo nội dung đầu tư giai đoạn 2011 – 2015 44 Bảng 3.5: Cơ cấu vốn ĐTPT Công ty theo nội dung đầu tư giai đoạn 2011 – 2015 45 Bảng 3.6: VĐT cho TSCĐ giai đoạn 2011 – 2015 48 Bảng 3.7: Cơ cấu VĐT vào TSCĐ Công ty giai đoạn 2011- 2015 48 Bảng 3.8: VĐT cho phát triển nguồn nhân lực giai đoạn 2011- 2015 51 Bảng 3.9: ĐTPT nguồn nhân lực theo nội dung giai đoạn 2011-2015 .52 Bảng 3.10: Cơ cấu vốn ĐTPT nguồn nhân lực theo nội dung giai đoạn 2011-2015 52 Bảng 3.11: VĐT cho hàng tồn trữ giai đoạn 2011 – 2015 .55 Bảng 3.12: Cơ cấu vốn đầu tư cho hàng tồn trữ giai đoạn 2011 – 2015 56 Bảng 3.13: VĐT dành cho nghiên cứu triển khai hoạt động KH-CN giai đoạn 2011- 2015 58 Bảng 3.14: Đầu tư cho nghiên cứu triển khai hoạt động KH-CN theo nội dung giai đoạn 2011-2015 59 Bảng 3.15: VĐT dành cho hoạt động Marketing giai đoạn 2011- 2015 60 Bảng 3.16: Đầu tư cho hoạt động Marketing theo nội dung giai đoạn 2011-2015 61 Bảng 3.17: VĐT vào hoạt động đầu tư khác giai đoạn 2011- 2015 62 Bảng 3.18: Một số tiêu đánh giá KQ hoạt động ĐTPT Công ty giai đoạn 2011- 2015 65 Bảng 3.19: Một số loại MMTB chuyên dùng Công ty mua sắm giai đoạn 2011- 2015 66 Bảng 3.20: Một số phần mềm ứng dụng Công ty đến năm 2015 68 Bảng 3.21: Một số sản phẩm Công ty nghiên cứu giai đoạn 2011-2015 .69 Bảng 3.22: Các tiêu đánh giá hiệu hoạt động ĐTPT Công ty giai đoạn 2011– 2015 70 Bảng 4.1: Chỉ tiêu kế hoạch cụ thể Công ty giai đoạn 2016-2025 .82 DANH MỤC BIỂU ĐỒ VÀ HÌNH Biểu đồ 3.1: Cơ cấu nguyên vật liệu theo nước sản xuất năm 2015 57 Hình 1.1 Khung nghiên cứu luận văn Hình 3.1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty 30 Hình 3.2: Quy trình cơng nghệ cho sản xuất sản phẩm Cơng ty 34 Hình 3.3 Quy trình đầu tư Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long 63 CHƢƠNG TỔNG QUAN CHUNG VỀ TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU 1.1 Tính cấp thiết đề tài Đầu tư phát triển hoạt động quan trọng doanh nghiệp định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Tuy nhiên để hoạt động đầu tư doanh nghiệp trở nên có hiệu cao điều đơn giản doanh nghiệp Cho đến khái niệm ĐTPT khơng cịn xa lạ doanh nghiệp, song việc nhìn nhận thực có hiệu nội dung hoạt động ĐTPT doanh nghiệp khơng phải dễ dàng Mặt khác, q trình hội nhập vào kinh tế giới đặt doanh nghiệp Việt Nam vào bối cảnh với nhiều hội thách thức Hội nhập sâu rộng tính chất mức độ cạnh tranh ngày cao địi hỏi doanh nghiệp SXKD phải khơng ngừng ĐTPT, cải tiến kỹ thuật, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm, tạo sức cạnh tranh thị trường nước quốc tế Đứng trước thách thức hội nhập, nhiều doanh nghiệp đổi hoạt động đầu tư phát triển nhằm giữ vị cho doanh nghiệp trường quốc tế Nhận thức sâu sắc vấn đề trên, năm qua Công ty CP CK & XD Thăng Long không ngừng đổi nâng cao hoạt động ĐTPT công ty đạt số kết đáng ghi nhận “Công ty chế tạo cung cấp thêm hàng vạn sản phẩm dầm cầu thép độ lớn, kết cấu thép cơng trình cơng nghiệp, bưu viễn thơng, phát truyền hình, lượng cơng trình dân dụng có u cầu cơng nghệ cao, quy mô lớn khu vực quốc tế dây chuyền sản xuất tiên tiến, đồng nhập từ Cộng hòa Pháp với hệ thống quản lý chất lượng ISO -9001-2008 Hàng chục cầu với công nghệ tiên tiến khác xây dựng thương hiệu Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long” [6] Tuy nhiên số khó khăn, vướng mắc hoạt động ĐTPT Công ty: đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực đầu tư cho marketing chiếm tỷ trọng nhỏ cấu vốn ĐTPT, khâu nghiên cứu phát triển sản phẩm chưa mạnh, chưa đóng góp nhiều vào giá trị gia tăng sản phẩm, Vì vậy, việc nghiên cứu, phân tích thực trạng ĐTPT Công ty CP CK & XD Thăng Long, tìm giải pháp thích hợp giúp cơng ty vượt qua khó khăn đạt nhiều thành tích cần thiết có ý nghĩa thực tiễn quan trọng Vì lí trên, tác giả chọn đề tài “Đầu tư phát triển Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long giai đoạn 2011-2025” làm đề tài nghiên cứu 1.2 Tổng quan nghiên cứu Bàn vấn đề đầu tư nói chung ĐTPT doanh nghiệp nói riêng, đặc biệt Hà Nội số tỉnh lân cận có số cơng trình khoa học đề cập đến Có thể kể đến số luận văn gần có liên quan đến lĩnh vực nghiên cứu đề tài sau: Luận án tiến sĩ “Hiệu đầu tư giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước” Từ Quang Phương năm 2003 Tác giả hệ thống hóa làm sáng tỏ vấn đề lý luận hiệu ĐTPT DNNN, phân tích đánh giá thực trạng hiệu hoạt động ĐTPT DNNN thời điểm nghiên cứu, quan điểm định hướng số giải pháp chủ yếu Đề tài “Một số giải pháp tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển kinh tế Hà Nội giai đoạn 2006-2010” tác giả Hoàng Quốc Thắng Đề tài tổng quan huy động vốn cho đầu tư phát triển kinh tế toàn thành phố Hà Nội Tìm hạn chế cơng tác huy động vốn cho ĐTPT vào thành phố, từ đưa giải pháp tăng cường huy động vốn cho phát triển kinh tế Hà Nội Đề tài “Hoạt động đầu tư phát triển công ty cổ phần Sông Đà 12: Thực trạng giải pháp” tác giả Nguyễn Thế Hiệp nghiên cứu ĐTPT công ty theo lĩnh vực xây lắp, vận tải, gia cơng khí, sản xuất cơng nghiệp kinh doanh, xuất nhập vật tư thiết bị Đề tài tồn tại, nguyên nhân hoạt động ĐTPT cơng ty Từ đó, tác giả đưa giải pháp tăng cường hoạt động ĐTPT công ty năm Đề tài “Tình hình đầu tư phát triển cơng ty cổ phần Simco Sông Đà: Thực trạng giải pháp” nghiên cứu ĐTPT công ty theo lĩnh vực xuất 84 thu lợi hấp dẫn nhà đầu tư Đây hoàn toàn nguồn vốn lớn bổ sung cho lượng vốn dư thừa dân, lượng vốn đóng vai trị ngày lớn nhiều lĩnh vực Việt Nam Với uy tín mình, Cơng ty hồn tồn huy động tốt nguồn vốn cho ĐTPT Tuy nhiên thời gian qua Công ty CP CK & XD Thăng Long chưa thực quan tâm đến nguồn vốn Ngay từ Công ty nên có phương án nghiên cứu phát hành trái phiếu Công ty huy động vốn cho ĐTPT 4.2.2 Giải pháp điều chỉnh cấu phân bổ VĐT Ban lãnh đạo Công ty cần thực phân bổ vốn đầu tư cách dứt điểm hợp lý dựa chiến lược đầu tư Công ty, thực đầu tư có trọng tâm nhằm tránh xảy tình trạng ứ đọng vốn hay dàn trải vốn gây lãng phí vốn - Tăng tỷ trọng VĐT phát triển nhân lực Để thực chiến lược phát triển nâng cao lực thi công xây lắp nhằm nâng cao khả thắng thầu nâng cao khả cạnh tranh sản phẩm, cấu đầu tư giai đoạn 2016-2025, Công ty cần giành tỷ trọng vốn lớn cho đầu tư phát triển nhân lực, đặc biệt đội ngũ nhân lực trình độ cao vận hành MMTB đại nhằm tăng khả thắng thầu xây dựng, tăng suất, chất lượng sản phẩm công nghiệp - Tăng tỷ trọng VĐT vào MMTB nhằm nâng cao lực thi công xây lắp Trong giai đoạn 2011-2015, Công ty chưa trọng tới đầu tư cho MMTB nhằm nâng cao khả thắng thầu, tỷ lệ thắng thầu giai đoạn đạt thấp Trong giai đoạn 2016- 2025 trước sức ép cạnh tranh ngày khốc liệt thị trường, Công ty cần tăng cường đầu tư cho MMTB đại nhằm tăng lực MMTB, giúp Cơng ty tăng khả thắng thầu cơng trình xây dựng, đặc biệt xây dựng cầu đường Khi tiến hành đầu tư cho MMTB xây dựng, Công ty nên trọng quản lý chặt chẽ mặt chất lượng, nghiên cứu kiểm tra kỹ nhằm mua MMTB đại, tiên tiến với chi phí hợp lý, góp phần tăng lực thi cơng, tăng khả trúng thầu cho Công ty 85 - Giảm tỷ trọng vốn đầu tư cho hàng tồn trữ Phân tích chương cho thấy vốn đầu tư cho hàng tồn trữ giai đoạn 2011-2015 mức cao, làm tốn vốn, tăng chi phí quản lý, bảo quản, ảnh hưởng khơng tốt tới hoạt động SXKD Cơng ty Vì giai đoạn 2016-2025 Cơng ty cần tính tốn, cắt giảm lượng vốn cho hợp lý nhằm đảm bảo mức tồn kho đủ cho nghiên cứu, chế tạo, sản xuất sản phẩm mà khơng bị lãng phí tồn kho cao 4.2.3 Giải pháp đầu tư nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Để đạt mục tiêu xây dựng phát triển nguồn nhân lực mạnh mặt, đủ số lượng trình độ học vấn đáp ứng nhu cầu nâng cao lực sản xuất sản phẩm công nghiệp nâng cao lực thi cơng xây lắp Chính sách phát triển nguồn lực Công ty CP CK & XD Thăng Long cần phải thực giai đoạn 2016- 2025 là: 4.2.3.1 Đầu tư cho công tác đào tạo nhân lực - Đầu tư nâng cao lực quản lý điều hành đội ngũ cán Công ty Cụ thể sau: + Đối với cán lãnh đạo doanh nghiệp gồm tổng giám đốc, phó tổng giám đốc: cần phải bồi dưỡng Quản trị tài chính, Quản trị marketing, Quản trị nhân sự, Quản lý sản xuất kế hoạch, Xác lập hệ thống tiêu kinh doanh phân tích, Luật pháp kinh tế; + Với cán khối kỹ thuật: cần cập nhật kiến thức khoa học kỹ thuật quản lý thơng qua khóa học cơng nghệ đại chuyên ngành khí xây dựng, bảo vệ môi trường sản xuất sạch, trách nhiệm xã hội; + Đối với cán nguồn: lựa chọn từ cán trẻ Cơng ty có tuổi đời 30, có lực quản lý kinh tế kỹ thuật đơn vị, chi nhánh, cam kết làm việc lâu dài với Công ty Đây nguồn cung cấp nhân lực chất lượng cao đội ngũ kế cận Công ty Đối với cán nguồn, Công ty cần tăng vốn đầu tư cho cán nguồn tham gia khóa đào tạo nâng cao, chuyên sâu công nghệ 86 thiết bị khí xây lắp, quản trị kinh doanh lĩnh vực khác tùy vào vị trí cơng tác cán nguồn sau này; + “Kết hợp việc đào tạo chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao lực quản lý doanh nghiệp với đào tạo trình độ trị trình độ ngoại ngữ, tin học Tất cán quản lý từ cấp xí nghiệp, chi nhánh trở lên phải học qua lớp quản lý, pháp luật, tin học, ngoại ngữ để phù hợp với phát triển Công ty nhu cầu thị trường thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế; - Tăng cường đầu tư cho đào tạo nhằm đáp ứng đầy đủ yêu cầu số lượng cán kỹ thuật kiểm định chất lượng, cán nghiên cứu sản phẩm, đội ngũ lao động thi cơng xây dựng cơng trình” + Kết hợp với các trường đại học, viện nghiên cứu, nhà khoa học để đào tạo bồi dưỡng cán cũ, thu hút thêm cán nghiên cứu sản phẩm khí xây dựng; + Thường xuyên bồi dưỡng cán làm công tác kiểm định chất lượng sản phẩm, sản phẩm đưa thị thường phải thông qua phận kiểm định, sản phẩm đạt tiêu chuẩn đưa thị trường Nếu sản phẩm không đạt tiêu chuẩn mà đưa thị trường gây uy tín với khách hàng, uy tín thị trường ảnh hưởng tới hình ảnh cơng ty; + Tăng cường đầu tư cho đào tạo cho đội ngũ kỹ sư cầu đường nhằm đảm bảo nhân lực chất lượng cao cho thi công xây lắp công trình, tăng khả thắng thầu xây dựng; - “Đầu tư cho cán quản lý, cán nghiệp vụ đào tạo nâng cao trình độ tay nghề, kỹ làm việc nước, đặc biệt cán kỹ thuật cho nghiên cứu chế tạo sản phẩm” - “Đầu tư cho đào tạo nội đào tạo bên nhằm củng cố, phát triển mạnh đội ngũ cán trung tâm nghiên cứu phát triển thị trường công ty” 4.2.3.2 Đầu tư cho cơng tác bố trí, quản lý nguồn nhân lực - Đầu tư xây dựng kế hoạch cụ thể bố trí cơng việc cho nhân viên cách hiệu quả, tận dụng tối đa khả nhân viên Ngồi việc nâng cao trình độ 87 cơng nhân viên vấn đề bố trí lao động cách hợp lí vấn đề quan trọng bố trí nhân viên phù hợp với vị trí phát huy mạnh nhân viên Đồng thời có kế hoạch bố trí lao động tránh tình trạng người có q nhiều việc, người lại khơng có việc gây lãng phí nguồn nhân lực cơng việc lại khơng đạt hiệu tối đa Bố trí nhân viên, phải ý đến trình độ chun mơn nhân viên mà điều thể cấp kinh nghiệm làm việc Điều quan trọng thứ hai phải quan tâm phẩm chất, thái độ nhân viên làm việc - “Đầu tư chế tiền lương, đề bạt bổ nhiệm chế độ phúc lợi khác, nhằm thu hút cán có lực trình độ cao vào làm việc cho Cơng ty Cơng ty cần có chế độ thưởng, phạt hợp lí, tạo động lực cho người lao động an tâm làm việc tạo môi trường cạnh tranh Công ty” 4.2.3.3 Đầu tư nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng lao động “Tuyển dụng lao động việc làm quan trọng cần thiết tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Chỉ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp có đội ngũ lao động có đủ trình độ, đáp ứng nhu cầu cơng việc Chú ý tới khâu tuyển chọn lao động đầu vào, thực tuyển chọn chặt chẽ, vừa nâng cao mặt chung tay nghề, vừa giảm bớt chi phí đào tạo khơng cần thiết Việc đào tạo tái đào tạo xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực làm việc cho đội ngũ cán bộ, công nhân viên giảm áp lực việc làm” [6] Nhưng lâu dài Công ty cần tiến hành tuyển dụng lao động Để làm điều này, Công ty cần thực số yêu cầu sau: + Dựa vào cấu lao động định hướng Cơng ty để xem xét, lựa chọn hình thức, cách thức tuyển dụng số lượng tuyển dụng cho phù hợp; + Tiến hành tuyển dụng lao động có trách nhiệm, có trình độ chun mơn, trình độ tay nghề cao… phù hợp với yêu cầu tính chất cơng việc; Có Cơng ty có đội ngũ lao động có trình độ chun môn, tay nghề cao, đáp ứng nhu cầu nhân lực cho nâng cao lực thi công nâng cao lực sản xuất sản phẩm công nghiệp Công ty 88 4.2.4 Giải pháp tăng cường đầu tư cho nghiên cứu triển khai KH- CN Nghiên cứu triển khai KH-CN phát triển sản phẩm mạnh Cơng ty năm qua Vì giai đoạn 2016- 2025, Công ty cần tiếp tục tăng cường mở rộng hợp tác, thúc đẩy mạnh mẽ hoạt động đầu tư chuyển giao công nghệ Bên cạnh đó, Cơng ty cần tăng cường đầu tư đội ngũ cán kỹ thuật, nghiên cứu sản xuất sản phẩm khí xây dựng có chất lượng tốt hướng tới xuất Mặt khác, đầu tư cho nghiên cứu triển khai KH- CN, Công ty cần có giải pháp đối phó với đối thủ cạnh tranh khả bắt chước sản phẩm hay quy trình sản xuất mới, làm giảm đáng kể lợi nhuận mà hoạt động đầu tư nghiên cứu khoa học cơng nghệ mang lại Một giải pháp Công ty tiến hành thời gian qua đăng ký bảo hộ độc quyền sở hữu trí tuệ Tuy nhiên chưa phải giải pháp tối ưu, khâu làm thủ tục xin chứng nhận lâu, cần kết hợp thêm giải pháp khác nhằm ngăn ngừa tình trạng Muốn giữ bí mật cơng nghệ, giai đoạn 2016- 2025, Cơng ty cần ý số điểm sau: - Nâng cao ý thức bảo vệ bí mật nội quan CBCNV làm việc Cơng ty, bí mật kế hoạch SXKD coi nhiệm vụ quan trọng cần ưu tiên hàng đầu; - Sắp xếp nhân cho công việc mang tính độc lập, khơng phổ biến tràn lan Chỉ người có trách nhiệm liên quan trực tiếp biết thơng tin, nhằm tránh tình trạng phổ biến thơng tin kế hoạch, ý tưởng tới gia đình, bạn bè - người đảm trách việc quan trọng đối thủ cạnh tranh Bên cạnh đó, Công ty cần nghiên cứu triển khai thêm số phần mềm “phần mềm theo dõi đánh giá chất lượng cán bộ, số liệu SXKD Công ty cần cập nhật thường xuyên phần mềm máy tính, ngồi Cơng ty cần ý ứng dụng kỹ năng, công cụ quản lý tiên tiến vào công tác điều hành SXKD” 89 4.2.5 Giải pháp đầu tư hàng tồn trữ Khi thực đầu tư hàng tồn trữ, Công ty cần quan tâm vào hai nội dung đầu tư sản phẩm sản xuất tồn kho đầu tư NVL tồn kho (đặc biệt sắt thép), hai nội dung cần có quản lý kiểm sốt chặt chẽ khối lượng giá trị lớn Để nâng cao hiệu đầu tư vào hai nội dung trên, Công ty cần: - Khi đầu tư NVL tồn trữ, cần phải lập kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu kỳ phải thật chi tiết, đảm bảo nhu cầu sử dụng kỳ mức tồn kho tối thiểu sử dụng trường hợp đột xuất, hạn chế tối đa nhu cầu nguyên vật liệu đột xuất tồn kho lãng phí; Lập kế hoạch ngun vật liệu dự phịng thời gian xây dựng dự án, đảm bảo đủ số lượng, chủng loại,… để thực bố trí nguồn vốn; - Khi đầu tư sản phẩm sản xuất tồn kho cần thường xuyên rà soát, đánh giá chất lượng sản phẩm; xây dựng quy chế thực gửi kho quản lý kho gửi đảm bảo mục tiêu đủ hàng cung cấp cho thị trường, hạn chế thấp giảm chất lượng, hao hụt với hàng gửi kho; - Dự báo nhu cầu thị trường hàng năm để có sở xây dựng kế hoạch tiêu thụ bán hàng chi tiết, làm xây dựng kế hoạch gửi kho chi phí gửi kho, thời gian gửi kho cho phù hợp với tình hình thực SXKD Cơng ty 4.2.6 Giải pháp tăng cường đầu tư cho marketing, khai thác mở rộng thị trường Chiến lược Marketing – Công tác thị trường nhiệm vụ quan trọng hàng đầu phải quan tâm giải thường xuyên cấp lãnh đạo từ Công ty đến đơn vị trực thuộc, phận Trọng tâm chiến lược trọng để đưa định đầu tư hợp lý hiệu cho doanh nghiệp Do vậy, Công ty cần phải sử dụng kết hợp nhiều biện pháp trước mắt lâu dài để nâng cao HQ hoạt động này, cụ thể: 4.2.6.1 Tăng cường đầu tư cho hoạt động quảng cáo - Tích cực quảng bá qua phương tiện thơng tin đại chúng báo chí, truyền hình, internet,… để giới thiệu Công ty dự án vừa nhằm kêu gọi đầu tư, vừa mang tính giới thiệu, tiến tới giao dịch khách hàng qua mạng, để giảm bớt 90 thời gian lại khách hàng, tiết kiệm chi phí Mặc dù, Cơng ty có website riêng để giới thiệu Công ty lĩnh vực tham gia lượng thông tin đưa cịn cập nhật, gây nên hạn chế lớn việc xây dựng hình ảnh quảng bá thương hiệu cho Cơng ty; - Có kế hoạch cụ thể việc xây dựng chiến dịch quảng cáo sản phẩm cơng nghiệp mới, trọng công tác nghiên cứu thị trường Nghiên cứu thị trường nghiệp vụ quan trọng giúp cho ban lãnh đạo Công ty đề chiến lược cụ thể chiến dịch quảng cáo sản phẩm, để có kết nghiên cứu thị trường chuẩn xác, Công ty cần thực giải pháp sau: + Đầu tư xây dựng hệ thống thu thập xử lý thông tin thị trường cách chuyên nghiệp hiệu quả, liên tục cập nhật tình hình thị trường khí xây dựng ngồi nước, đối thủ cạnh tranh để có phương án giải pháp phù hợp; + Đầu tư tăng cường hoạt động trao đổi nhằm nắm bắt thơng tin chế sách Nhà nước ngành khí xây dựng; + Tăng cường đầu tư cho công tác dự báo nhằm xác định nhu cầu sản phẩm thị trường Dự báo nhu cầu sản phẩm sở, để Công ty xây dựng phương án ĐTPT sản phẩm có tính khả thi mang lại hiệu cao 4.2.6.2 Tăng cường đầu tư xúc tiến thương mại - Tăng cường hoạt động đầu tư xúc tiến thương mại thông qua trưng bày, giới thiệu sản phẩm, tham gia hội chợ triển lãm ngồi nước nhằm thúc đẩy tìm kiếm hội mua bán hàng hóa, làm tăng hiểu biết, tin tưởng khách hàng Công ty sản phẩm Công ty Tham gia hội chợ xúc tiến thương mại Bộ ban ngành tổ chức nhằm tìm kiếm khách hàng, thị trường hướng cho sản phẩm - Đầu tư thuê tư vấn cho công tác xây dựng chế giá bán linh hoạt, hợp lý, bám sát thị trường, phát triển dịch vụ trước sau bán hàng; - Đầu tư cho công tác lập kế hoạch quảng cáo sản phẩm nhằm cụ thể hóa hoạt động với mục tiêu đề ra, nhằm nâng cao hiệu công tác xúc tiến bán hàng 91 4.2.6.3 Tăng cường đầu tư phát triển thị trường - Đầu tư phát triển mạng lưới tiêu thụ sản phẩm: Hiện nay, công tác phát triển mạng lưới bán hàng Cơng ty thị trường nội địa cịn yếu Chưa có đại lý trung gian đứng nhận mối hàng khí xây dựng cho Cơng ty Chủ yếu đơn đặt hàng đến từ khách hàng truyền thống Do vậy, giai đoạn 2016-2025, Công ty cần nghiên cứu thêm cách thức phát triển thị trường, sách phân phối sản phẩm cần thay đổi cho số lượng khách hàng tăng lên, cạnh tranh với hàng nhập nước - Đầu tư phát triển thị trường nước ngồi: Xây dựng chiến lược tìm kiếm khách hàng mới, tiềm Trong chiến lược phát triển Công ty đề cập tới, giai đoạn 2016- 2025 để phát triển sang thị trường nước ngồi, Cơng ty cần: + Tìm hiểu luật pháp, mơi trường đầu tư, thị hiếu tiêu dùng, thị phần chiếm lĩnh Công ty đầu tư vào thị trường tiêu thụ mới; + Thành lập chi nhánh nước có thị trường mới, làm sở cho quảng bá thương hiệu, giới thiệu hình ảnh sản phẩm Cơng ty Ngồi ra, Cơng ty cần tìm kiếm khách hàng tiềm năng; + Nghiên cứu phát minh sản phẩm khí xây dựng phù hợp với điều kiện thị trường mới; + Xây dựng chiến lược phát triển thương hiệu Công ty CP CK & XD Thăng Long, tăng cường quảng bá thương hiệu, quảng bá sản phẩm thông qua phương tiện truyền thông, thông qua kế hoạch bán hàng,…để khẳng định vị uy tín Cơng ty chất lượng sản phẩm, dịch vụ giá hợp lý Ngồi ra, Cơng ty cần ý quan tâm tới số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư cho marketing: - Tăng cường hợp tác liên doanh, liên kết với nhà thầu lớn nước, nước ngồi để tham gia vào cơng trình, dự án lớn; - Mở rộng thị trường theo hướng tham gia Xây dựng dự án đầu tư BOT, 92 BT, PPP… “Với hợp đồng BT, Chính phủ tạo điều kiện cho nhà đầu tư thực dự án khác để thu hồi vốn lợi nhuận toán cho Nhà đầu tư theo thỏa thuận hợp đồng Với hợp đồng PPP, nhà đầu tư hưởng lợi ích phát sinh từ việc kinh doanh cơng trình Với hợp đồng BOT, lợi ích nhà đầu tư hưởng từ việc tiến hành quản lý kinh doanh cơng trình thời gian định để thu hồi vốn đầu tư có lợi nhuận hợp lý; hết thời hạn kinh doanh, nhà đầu tư chuyển giao khơng bồi hồn cơng trình cho Nhà nước Việt Nam…” [6]; - Nâng cao ý thức CBCNV Công ty, coi trọng công tác thị trường trách nhiệm quyền lợi đồng thời đẩy mạnh hoạt động trung tâm nghiên cứu phát triển thị trường để giải việc làm cho Công ty; - Quan tâm nhiều đến hoạt động xã hội, hoạt động cộng đồng phương án tốt để nâng cao uy tín Cơng ty người dân nhà nước 4.2.7 Giải pháp tăng cường công tác quản lý hoạt động ĐTPT - Giao nhiệm vụ cụ thể cho phịng ban chun mơn chịu trách nhiệm lập kế hoạch, tổ chức, đánh giá rút kinh nghiệm công tác quản lý hoạt động ĐTPT Công ty, cụ thể: Giao cho phòng KT KH phụ trách đầu tư TSCĐ, phòng Vật tư thiết bị phụ trách hàng tồn trữ nguyên vật liệu, vật tư sản xuất, phịng Tổ chức hành phụ trách phát triển nhân lực - Đầu tư nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch đánh giá kết thực kế hoạch ĐTPT Công ty, đảm bảo kế hoạch đầu tư phù hợp với kế hoạch SXKD, chiến lược ĐTPT Công ty, bám sát thực tế - Ban hành quy chế quản lý đầu tư Công ty, hướng dẫn cụ thể đối tượng, yêu cầu nguyên tắc, quy trình, trình tự tổ chức thực đầu tư quản lý hoạt động đầu tư Tiến tới thành lập phòng chuyên quản lý hoạt động đầu tư Công ty - Đầu tư nghiên cứu công tác đánh giá dự án quản lý rủi ro đầu tư 93 nhằm lựa chọn dự án có tiềm năng, đem lại lợi nhuận cao - Tổ chức việc kiểm tra, giám sát đánh giá hoạt động đầu tư Công ty cách thường xuyên, tránh tình trạng hoạt động đầu tư khơng thực theo chiến lược kế hoạch đầu tư Riêng dự án đầu tư: “tăng cường kiểm tra, giám sát tiến trình thi cơng thực dự án để hạn chế đến mức thấp thất thoát nguyên vật liệu, tiết kiệm nhân công, thiết bị máy móc tới mức tối đa Thường xuyên kiểm tra, giám sát trình thực dự án đầu tư kết hợp với trình thẩm định, đánh giá thường xuyên tiến trình dự án so sánh với thay đổi thị trường để đưa hướng tiếp phù hợp hơn” Đối với việc này, Công ty cần thành lập ban kiểm soát chuyên trách để thực việc theo dõi tình hình sử dụng vốn đầu tư dự án đầu tư Ngồi Cơng ty nên tổ chức kiểm tra đột xuất để phát sai phạm nghiêm trọng cần xử lý nghiêm mà tổ thi công muốn giấu 4.3 Một số kiến nghị 4.3.1 Kiến nghị với Nhà nước Trước hết, Nhà nước cần tạo môi trường KT- XH, trị ổn định thuận lợi cho phát triển lâu dài DN, đảm bảo cho cạnh tranh bình đẳng DN khí xây dựng thị trường Nhà nước cần có chế tín dụng ưu đãi cho doanh nghiệp khí, DN sản xuất sản phẩm khí trọng điểm, ứng dụng công nghệ cao; tạo điều kiện cho doanh nghiệp khí tiếp cận nguồn vốn ưu đãi, kể nguồn vốn vay từ tổ chức quốc tế; xem xét giảm lãi suất vay xuống 3%/năm, thời hạn vay từ 10 -15 năm cho ngành Cơ khí chế tạo Bên cạnh đó, nhà nước ban hành sách hỗ trợ vốn cho dịch vụ KT (thuê chuyên gia, mua phần mềm thiết kế, chuyển giao CN ) doanh nghiệp có dự án đầu tư để sản xuất sản phẩm khí trọng điểm, sản phẩm thuộc nhóm cơng nghệ cao Nhà nước cần thúc đẩy phát triển thị trường chứng khoán để doanh nghiệp tăng vốn qua kênh huy động đầy tiềm 94 “Nhà nước cần bảo lãnh tín dụng cho doanh nghiệp nước vay vốn nước hay vốn lưu động cho dự án cần vốn lớn kêu gọi đầu tư nước vào lĩnh vực sản xuất máy xây dựng trình hội nhập phát triển kinh tế” Do MMTB, NVL phục vụ sản xuất thi công Công ty phần lớn phải nhập nên Nhà nước cần có sách hỗ trợ phát triển sở sản xuất nước, đảm bảo cung cấp đủ nhu cầu cho Cơng ty chủng loại máy móc, thiết bị, nguyên vật liệu chất lượng tương đương để tiết kiệm ngoại tệ Mặt khác xem xét giảm thuế nhập cho Công ty lĩnh vực giúp Cơng ty giảm chi phí, hạ giá thành tăng sức cạnh tranh Thêm vào đó, Nhà nước cần đơn giản hóa thủ tục cấp phép đầu tư để dự án triển khai nhanh chóng, tạo điều kiện thuận lợi cho dự án nhanh đưa vào vận hành, khai thác Khi đề chiến lược phát triển ngành khí, Nhà nước cần cụ thể hóa tiêu kế hoạch ngành, khơng đưa định hướng chung chung năm trước “Nhà nước cần tiếp tục xem xét, ban hành tiêu chuẩn kỹ thuật cho sản phẩm khí trọng điểm làm cho công tác kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất nước nhập Đối với sản phẩm khí trọng điểm, Nhà nước cần xem xét hỗ trợ vốn cho dịch vụ kĩ thuật, thuê chuyên gia, mua công nghệ, chuyển giao công nghệ vượt khả doanh nghiệp…” [16] “Về sách đào tạo nhân lực, Nhà nước cần ưu tiên đầu tư xây dựng nâng cấp sở đào tạo ngành khí đẩy mạnh hợp tác với nước giáo dục đại học chun ngành khí xây dựng Bên cạnh đó, Nhà nước cần tạo chế sách, sở hạ tầng thu hút vốn đầu tư nước (FDI) từ thị trường có ngành khí chế tạo mạnh Nhật Bản, Hàn Quốc, EU… nhằm giúp doanh nghiệp Việt Nam có hội học tập công nghệ sản xuất tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu” [16] 95 4.3.2 Kiến nghị với Bộ Giao thơng vận tải Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long doanh nghiệp thuộc Bộ Giao thơng vận tải lĩnh vực xây dựng cầu đường giao thơng coi lợi Cơng ty, nhận biết thông tin nhanh nhạy từ Bộ chuyển xuống số cơng trình đạo tín nhiệm thi cơng cơng trình Tuy nhiên, để Công ty phát triển vững mạnh cần có quan tâm Bộ Giao thơng vận tải - Khi có thơng tin gói thầu hay chủ trương đường lối Đảng, Nhà nước thơng tin Bộ Bộ nên truyền đạt nhanh đến Công ty để Công ty sớm có biện pháp ứng phó kịp thời có chuẩn bị để hoạt động khơng bị ngừng trệ, không ảnh hưởng đến KQ SXKD - Bộ tạo điều kiện thuận lợi cho Công ty việc huy động vốn nước cho đầu tư 96 KẾT LUẬN Đề tài “ Đầu tư phát triển Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long giai đoạn 2011-2025” với mục tiêu làm rõ vấn đề lý luận thực tiễn ĐTPT Công ty giai đoạn vừa qua Từ đề xuất giải pháp nhằm tăng cường ĐTPT Công ty năm tới Với mục tiêu trên, đề tài đạt kết sau: - Hệ thống hoá vấn đề sở khoa học ĐTPT doanh nghiệp Thông qua việc khái quát vai trò, nguồn vốn nội dung ĐTPT doanh nghiệp, đề tài phân tích nhân tố ảnh hưởng tới ĐTPT doanh nghiệp Từ hệ thống tiêu phản ánh KQ HQ ĐTPT doanh nghiệp - Thơng qua việc phân tích thực trạng ĐTPT Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long giai đoạn 2011-2025, đề tài đánh giá kết đạt được, tồn nguyên nhân tồn hoạt động ĐTPT Công ty - Xuất phát từ yếu nguyên nhân hoạt động ĐTPT Công ty, dựa Chiến lược phát triển ngành khí chuyên ngành khí xây dựng chiến lược Công ty giai đoạn 2016- 2025, đề tài đưa giải pháp nhằm tăng cường ĐTPT Công ty Với kết nghiên cứu trên, đề tài đạt mục tiêu nghiên cứu Tuy nhiên đề tài khơng thể tránh khỏi thiếu sót Tác giả mong nhận đóng góp nhà nghiên cứu khoa học để đề tài hoàn thiện 97 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ (2011), “Nghị số 11/NQ-CP Chính phủ ngày 24 tháng 02 năm 2011 giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội” Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long, Báo cáo tài từ năm 2011 đến năm 2015 Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long, Báo cáo thường niên từ năm 2011 đến năm 2015 Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long, Báo cáo hội đồng quản trị từ năm 2011 đến năm 2015 Cơng ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long, Kế hoạch sản xuất kinh doanh từ năm 2011 đến năm 2015 Công ty cổ phần Cơ khí Xây dựng Thăng Long, Tài liệu đại hội cổ đông thường niên từ năm 2011 đến năm 2015 Triệu Văn Huấn (2012), “Đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Đầu tư Thương mại TNG Thái Nguyên giai đoạn 2006-2020”, luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường đại học KTQD, Hà Nội Nguyễn Thế Hiệp (2007), “Hoạt động đầu tư phát triển Công ty cổ phần Sông đà 12: Thực trạng giải pháp”, luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường đại học KTQD, Hà Nội PGS.TS Phạm Văn Hùng, PGS.TS Từ Quang Phương (2013), Giáo trình kinh tế đầu tư, NXB Đại học KTQD, Hà Nội 10 Nguyễn Thanh Lê (2008), “Đầu tư phát triển Tổng công ty Dệt - May Hà nội Thực trạng giải pháp”, luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường đại học KTQD, Hà Nội 11 Đặng Thị Hồng Linh (2010), “Đầu tư phát triển Tổng công ty thép Việt Nam: Thực trạng giải pháp”, luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường đại học KTQD, Hà Nội 98 12 Từ Quang Phương (2003), “Hiệu đầu tư giải pháp nâng cao hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp nhà nước”, luận án tiến sĩ kinh tế, Trường đại học KTQD, Hà Nội 13 Phùng Thanh Phương (2014), “Chính sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp nhỏ vừa”, Tài chính, Số 10, 2014 14 Đỗ Trường Sơn (2013), “Đầu tư phát triển Công ty cổ phần chế tạo điện Hà Nội giai đoạn 2009 – 2020”, luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường đại học KTQD, Hà Nội 15 Hoàng Quốc Thắng (2006), “Một số giải pháp tăng cường huy động vốn cho đầu tư phát triển kinh tế Hà Nội giai đoạn 2006-2010”, luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường đại học KTQD, Hà Nội 16 Thủ tướng Chính phủ (2002), “Quyết định số 186/2002/QĐ-TTg ngày 26 tháng 12 năm 2002 việc phê duyệt Chiến lược phát triển ngành khí Việt Nam đến năm 2010, tầm nhìn tới 2020”