Đầu tư phát triển ở công ty cổ phần tập đoàn hoà phát giai đoạn 2005 2015 thực trạng và giải pháp

fr f f t f r o ỈTi\ Q c." o •* r*** •>> v: gi z p > h C/J z t-T* ivr*« 'V-'" * p>' z: o w TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN *** LÊ THẾ CƯỜNG đ ạị h ọ c kto d r r THƠNG TIN n ĩư VIỆN phóng luận án •TưLIÊU ĐẨU Tư PHÁT TRIỂN CƠNG TY cổ PHẦN TẬP ĐỒN HOÀ PHẮT GIAI ĐOẠN 2005 - 2015: THỤC TRẠNG VÁ GIẢI PHÁP C h u y ên n g àn h : KINH TẾ ĐẦU T LUẬN VẪN THẠC SỸ KINH TẾ THS N gười h n g d ẫ n k h o a h ọc: P G S.T S TỪ QUANG PH Ư Ơ N G HÀ NỘI, NĂM 2010 * M Ụ C LỤ C Trang DANH MỤC BẢNG, BIẺU ĐỒ DANH MỤC CHỮ VIẾT TẤT MỎ* ĐAU ^ CHƯƠNG 1: NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN c BẢN VỀ ĐÀU TU PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chắt cùa đầu tư phát triền doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.2 Những đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại đầu tư phát triền doanh nghiệp 1.2 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Vốn đàu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.2 Nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.2.1 Vốn tự có 1.2.2.2 Vốn vay 13 1.3 Nội dung đầu tư phát triển doanh nghiệp 21 1.3.1 Đầu tư vào tài sản cố dịnh 21 1.3.2 Đầu tư vào hàng tồn kho 24 1.3.3 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 26 1.3.4 Đầu tư phát ữiển hoạt động marketing 22 1.3.5 Đầu tư nghiên cứu triển khai hoạt động khoa học công nghệ 28 1.4 Kết hiệu đầu tư phát triển doanh nghiệp 29 1.4.1 Kết hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp 29 1.4.1.1 Khối lượng vốn đầu tư thực 29 1.4.1.2 Tài sản cố định huy động lực sản xuất táng thêm 31 1.4.2.1 liệu hoạt dộng đầu tư phát triển doanh nghiệp 34 1.4.2.1 Hiộu đầu tư doanh nghiệp hoạt động kinh doanh 35 1.4.2.2 Hiệu đầu tư doanh nghiệp hoạt động cơng ích 37 1.5 Các nhân tố ảnh hưởng den đầu tư phát triền doanh nghiệp 37 1.5.1 Nhân tố ben 38 1.5.2 Nhân tố bơn ngồi 39 CHƯƠNG 2: T H ự C TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU T PHÁT TRĨẺN Ở CƠNG TY CỊ PHÀN TẬP ĐỒN HÒA PHÁT GIAI ĐOẠN 2005 - 2009.44 2.1 Giới thiệu chung Cơng ty cổ phần Tập đồn Hịa Phát 44 2.1.1 Tóm tắt q trình hình thành phát triển 44 2.1.1.1 Giới thiệu Tập đoàn 44 2.1.1.2 Quá trình hình thành phát triền 45 2.1.2 Cơ cấu tổ chức m áy 48 2.2 Thực trạng hoạt động đầu tu phát triển Công ty CP Tập đồn I Phát giai đoạn 2005-2009 50 2.2.1 Nguồn vốn cấu nguồn vốn dầu tu phát hiển Công ty CP Tập đồn Hịa Phát giai đoan 2005 - 2009 50 2.2.1.1 Nguồn vốn đầu tu phát triển 50 2.2.1.2 Cơ cấu nguồn vốn dầu tu phát triển 54 2.2.2 Vốn dầu tu thực Cơng ty CP Tập đồn Hòa Phát giai đoạn 55 2005-2009 55 2.2.3 Tình hình đầu tu phát triển theo nội dung đầu tu Cơng ty CP .57 Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009 57 2.2.3.1 Đầu tu vào tài sản cố định 59 2.2.3.2 Tình hình đầu tu vào hàng tịn kho 66 2.2.3.3 Tình hình đầu tu phát triển nguồn nhân lực 68 2.23.4 Tinh hình đầu tư phát hiển hoạt động marketing 75 2.3 Đánh giá kết hiệu hoạt dộng dầu tu phát triển Cơng ty CP Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009 80 2.3.1 Kết hiệu hoạt động đầu tu phát triển Công ty CP Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009 80 23.1.1 Kết hiệu tài 81 2.3.1.2 Kết hiệu kinh tế xã hội 84 23.2 Những hạn chế nguyên nhân hạn chế hoạt động đầu tu phát triển Tập dồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009 90 23.2.1 Hạn chế hoạt động dằu tu phát triển Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005-2009 91 23.2.2 Nguyên nhân 94 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP ĐẦU T PHÁT TRIỂN Ở TẬP ĐƠÀN HÒA PHÁT TRONG GIAI ĐOẠN 2010 - 2015 97 3.1 Cơ hội thách thức Tập đoàn Hoà Phát giai đoạn 2010-2015 97 3.1.1 Thách thứ c 97 3.1.1.1 Trên phương diện kinh tế vĩ mô 97 3.1.1.2 Trên phương diện Tập đoàn 102 3.1.2 Cơ hội 106 3.1.2.1 Trên phương diện kinh tế vĩ mô 106 3.1.2.2 Trên phương diện Tập đoàn 107 3.2 Phương hướng phát triền Tập đoàn ưong giai đoạn 2010-2015 109 3.2.1 Một số tiêu kế hoạch đặt giai đoạn 2010-2013 109 3.2.2 Định hướng đầu tư phát ưiển Tập đoàn giai đoạn 2010 - 2015.110 3.3 Một số giải pháp nhằm tăng cường đầu tư phát triển Cơng ty CP Tập đồn Hồ Phát giai đoạn 2010-2015 112 3.3.1 Giải pháp huy động vốn 112 3.3.2 Giải pháp phânbồ sử dụng vố n 116 3.3.2.1 Các giải pháp chung 116 3.3.2.2 Các giải pháp riêng cho nội dung đầu tư 117 3.4 Một số kiến nghị với Nhà nước 127 KÉT LUẬN 130 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT HĐQT Hội đồng quản trị ĐT Đầu tư ĐTPT Đầu tư phát triển TSCĐ Tài sản cố định XDCB Xây dựng CBCNV Cán công nhân viên CP Cồ phần TTCK Thị trường chứng khoán KHCN Khoa học công nghệ UBND ủ y ban nhân dân KCN Khu công nghiệp DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1: Nguồn vốn đầu tư củaTập đoàn giai đoạn 2005 - 2009 51 Bảng 2: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư phát triển Tập đoàn giai đoạn 2005 - 2009 54 Bảng 3: Tình hình thực vốn đầu tư so với kế hoạch Tập đoàn giai đoạn 2005-2009 55 Bảng 4: Tình hình sử dụng vổn đầu tư theo nội dung Tập đoàn giai đoạn 2005 - 0 57 Bàng 5: Tình hình đằu tu vào tài sàn cố định Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 0 -2 0 .60 Bảng 6: Tổng hợp quỹ dất mà Tập đồn Hịa Phát quản lý 62 Bàng 7: Danh sách số dự án xây dựng lớn Tập doàn giaiđoạn 2005 2009 64 Bàng 8: Tình hình sử dụng vốn đầu tư vào hàng tồn kho Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009 67 Bảng 9: Một số tiêu hàng tồn kho Tập đoàn giai đoạn 2005 - 2009 68 Bảng 10 Bảng kê lao dộng Tập dồn(khơng kề Cơng ty liên kết) năm 2008 70 Bàng 11: Tình hình sử dụng vốn vào công tác tạo phát triển nguồn nhân lực Tập đồn Hịa Phát giai doạn 2005 - 2009 74 Bảng 12 : Tình hình sử dụng vốn dầu tư phát triền nguồn nhân lực Tập đồn Hịa Phát giai doạn 2005 - 2009 75 Bảng 13: Các loại chi phí chủ yếu cho hoạt động marketing Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009 78 Bàng 14: Tỉnh hình đằu tư cho hoạt dộng marketing Tập đồn Ilịa Phát giai đoạn 2005 - 2009 79 Bảng 15: Các tiêu phản ánh kết hiệu tài Tập đoàn giai đoạn 2005 81 Bảng 16: Mức thu nhập bình qn cán cơng nhân viên Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009 85 Bảng 17: Đóng góp vào ngân sách Nhà nước Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 -2 0 85 Bàng 18: Một số tiêu kế hoạch giai đoạn 2010 - 2013 Tập dồn Hịa Phát 110 DANH MỤC CÁC BIẺU Biểu đồ 1: Cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định Tập đoàn giai đoạn 2005 - 2009 61 Biểu dồ 2: Cơ cấu lao động theo trình độ học vấn Tập đồn Hòa Phát năm 2009 71 Biểu đồ 3: Tồng doanh thu Tập đoàn giai đoạn 2005 - 2009 82 Biểu đồ 4: Tổng lợi nhuận sau thuế Tập đoàn giai đoạn 2005 - 2009 83 TRƯỜNG ĐẠI H Ọ C KINH TÊ QUỐC DÂN *** LÊ THẾ CƯỜNG DẦU Tư PHÁT TRIỂN CỐNG TY cồ PHẤN TẬP ĐOÀN HOÀ PHÁT GIAI ĐOẠN 2005 - 2015: THỤC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP Chuyên ngành: KINH TẾ ĐẦU T TÓM TẮT LUẬN VẪN THẠC SỸ HÀ NỘI, NĂM 2010 CHƯƠNG I NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN c BẢN VẺ ĐÀU T PHÁT TRIỂN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Bản chất đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm đầu tư phát triển doanh nghiệp Đầu tư phát triển doanh nghiệp hoạt động sử dụng nguồn lực tài chính, nguồn lực vật chất, nguồn lực lao động trí tuệ để xây dựng mới, sừa chữa nhà cửa cấu trúc hạ tầng, mua sắm trang thiết bị lắp đặt chúng Thực chi phí thường xuyên gắn liền với hoạt động cùa tài sản nhằm trì tiềm lực hoạt động sở tồn tạo tiềm lực cho doanh nghiệp, tạo việc làm nâng cao đời sống thành viên doanh nghiệp 1.1.2 Những đặc điểm đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.1.3 Phân loại đầu tư phát triển doanh nghiệp - Theo chất đối tượng đầu tư - Theo lĩnh vực hoạt động kết đầu tư - Theo đặc điểm hoạt động kết đầu tư - Theo giai đoạn hoạt động kết đầu tư trình tải sản xuất xã hội - Theo thời gian thực phát huy tác dụng kết đầu tư - Theo quan hệ quản lý chủ đầu tư - Theo nguồn vốn phạm vi quốc gia - Theo vùng lãnh tho 1.2 Vốn nguồn vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp 1.2.1 Vốn đầu tư phát triển doanh nghiệp Vốn nguồn lực chủ yếu để thực đầu tư v ố n đầu tư phát triển phận nguồn vốn nói chung Trên phương diện kinh tế, vốn đầu tư phát triển biểu tiền toàn chi phí bị để tạo 116 3.3.2 Giải pháp phân bổ sử dụng vốn Bên cạnh cơng tác huy động vốn, việc phân bồ sử dụng nguồn vốn cho có hiệu đóng vai trị quan trọng khơng Nếu việc sử dụng vốn không họp lý dẫn đến hậu xấu, ngược lại nguồn vốn dùng chồ lượng việc huy động vốn phát huy tác dụng Chính vậy, Tập đồn Hịa Phát cần thực sổ biện pháp sau để nâng cao hiệu sử dụng vốn: 3.3.2.1 Các giải pháp chung - Thứ nhất: Tập đoàn cần xây dựng kế hoạch sử dụng vốn cách cụ thề ngắn dài hạn Trong chi rõ nguồn vốn ưu tiên sử dụng trước, nguồn sử dụng sau, với số lượng bao nhiêu, hình thức sử dụng Tính tốn cách xác nhu cầu vốn cho cơng việc tránh tình trạng thừa, thiếu vốn Có đường lối chiến lược phù hợp nhàm giảm chi phí nâng cao chất lượng sản phẩm, đồng thời tiết kiệm tối đa sản xuất kinh doanh - Thứ hai: Phân bồ nguồn vốn hợp lý cho nội dung đầu tư như: đầu tư vào máy móc thiết bị, cơng nghệ đầu tư cho hệ thông nhà xưởng, đâu tư phát triển nguồn nhân lực, đầu tư cho hoạt động marketing mở rộng thị trường, đầu tư vào hàng tồn kho Việc phân bổ nguồn vốn cách họp lý tạo phát triển cách đồng cho Tập đoàn, không gây tinh trạng thừa thiếu vốn nội dung đầu tư Việc phân bổ nguồn vốn nên chia theo nhiều giai đoạn vào nhu cầu thực tế nội dung đầu tư Thứ ba: Đầu tư trọng tâm, trọng điềm tránh đầu tư dàn trải gây lãng phí nguồn vốn Trong nhu cầu đầu tư lớn, với nguồn vốn hạn chế việc đầu tư trọng tâm, trọng điểm quan trọng Trên sở phân tích, đánh giá tình hình thị trường lực thực tế Tập đoàn cần đưa thứ tự ưu tiên cua lĩnh vực đầu tư Trong chủ yếu ưu tiên phát triển sản 117 phẩm mũi nhọn sắt thép, nội thất điện tử điện lạnh, sản phẩm mang lại doanh số lợi nhuận chủ yếu cho Tập đoàn - Thứ tư: Công tác sử dụng vốn đầu tư vào dự án phải tiến hành cách khoa học Trong năm gần Tập đoàn đâ đầu tư lượng vốn lớn vào dự án Đa số dự án có thời gian triển khai dài từ 2-5 năm, nguồn vốn bị ứ đọng vào dự án lớn Đe việc sử dụng vốn đầu tư dự án có hiệu Tập đồn cần đẩy nhanh q trình triển khai dự án, đưa dự án sớm vào hoạt động sản xuất kinh doanh để thu hồi vốn Trong q trình thi cơng cần phải thường xun kiểm tra, giám sát để giảm thiểu thất thốt, lãng phí nguyên vật liệu tiết kiệm nguồn vốn cho Tập đoàn Với dự án sử dụng vốn vay, lập dự án cần phải ý tới chi phí lãi vay phương án trả nợ vững Vì vậy, xây dựng phương án trả nợ rõ ràng xác cử đổ sử dụng vốn có hiệu Ngồi ra, phải tính tốn cấu vốn vay họp lý cho chi phí lãi vay nhỏ - Thứ năm: Giải triệt để tình trạng nợ tồn đọng chiếm dụng vốn Tập đoàn cần đưa sách dàng buộc hình thức toán nhằm giảm thiểu khả chiếm dụng vốn đại lý Đưa tỷ lệ chiết khấu, hình thức hỗ trợ giá đại lý toán đầy đủ hạn 33.2.2 Các giải pháp riêng cho nội dung đầu tu a, Giải pháp đầu tu xây dung Nếu so với mặt bàng chung nay, hệ thống sở hạ tàng Hòa Phát khang trang đại Các khu văn phòng thiết kế độc lặp, yên tĩnh đảm bảo phát huy tối đa hiệu công việc Các nhà xưởng sản xuất rộng dãi, thoáng mát, thiết kế xây dựng theo tiêu chuẩn yêu cầu kỹ thuật đặc thù lĩnh vực, phận 118 Tuy nhiên, đặc điểm “thời kỳ phát triển độ”, công tác đầu tư xây dựng chủ yếu diễn sở nhu cầu thiết yếu Tập đồn nhà xưởng, văn phịng, kho bãi Vì thế, q trình xây dựng khơng thể chánh khỏi sai sót, bất cập Ket là, gây ảnh hưởng khơng nhỏ đến q trình sản xuất kinh doanh Tập doàn Trong giai đoạn tới đề phát huy tối đa hiệu đầu tư xây dựng bản, Tập đoàn cần nghiên cứu đưa giải pháp thích đáng - Thứ nhắt Đưa quy hoạch chuẩn, tổng thể dài hạn công tác đầu tư xây dựng Tập đồn Trong cơng tác đầu tư xây dựng triển khai theo giai đoạn sở nhu cầu lực Tập đồn Các mơ hình quy hoạch phải đảm bảo tính hợp lý, hiệu trình sản xuất kinh doanh Các khu ván phịng, quản lý độc lập, n tĩnh tạo mơi trường làm việc động, hiệu Do đặc thù Tập đồn sản xuất cơng nghiệp da ngành nghề, phần lớn sản phẩm đầu đầu vào nhà máy Cho nên, việc xây dựng hệ thống nhà xưởng, kho bãi hợp lý, thuận lợi cho công tác vận chuyển, bốc dỡ, lưu kho làm tăng xuất lao động, tăng tính chuyên nghiệp Ưong hoạt động sản xuất Tập đoàn Tránh tình trạng xây dựng nhà máy, kho bãi xong đưa vào sử dụng thấy bất cập, sử dụng gây tốn chi phí, khơng hiệu quả, cịn phá làm lại gây thiệt hại lớn cho Tập đoàn thời gian, tài hội kinh doanh Song song với việc xây dựng hệ thống văn phòng, nhà xưởng, kho bãi cơng tác xây dựng hệ thống xử lý chất thải quan trọng Đây nhân tố tạo động lực cho trình phát triển lâu dài bền vững Tập đồn - Thư hai: Từ cơng tác lập dự án, thẩm định dự án đến trình triển khai dự án phải nghiên cứu xem xét kỹ lưỡng Hạn chế tối đa sai sót 119 thất thốt, lãng phí q trình thi cơng xây dựng Mục tiêu lớn Tập đồn Hịa Phát giai đoạn tới chuyển sang đầu tư, kinh doanh bất động sản Hàng loạt dự án xây dựng khu đô thị, khu công nghiệp, khu chế xuất, nhà văn phòng cho thuê đã, Tập đoàn tiến hành cách đồng loạt Nếu bước triển khai thực tốt mang lại nguồn lợi lớn cho Tập đoàn, đặc biệt tiết kiệm nguồn vốn, nguyên vật liệu thời gian , từ nâng cao hiệu đầu tư xây dựng - Thứ ba: Bên cạnh cơng tác xây dựng mới, Tập đồn cần ý đến việc cải tạo, nâng cấp cơng trình có sẵn để đảm bào tiêu chuẩn điều kiện cho hoạt động sản xuất kinh doanh Đối với hệ thống nhà xưởng, kho bãi xây dựng từ năm 1995 Tập đồn nên phá có kế hoạch xây hợp lý Cịn cơng trình xây từ khoảng năm 2000 trở lại có biểu xuống cấp, đòi hỏi cần phải nâng cấp cải tạo kịp thời - Thứ tư: Đối với nhà xưởng, kho bãi sản xuất điều kiện khắc nghiệt, độc hại Bên cạnh việc trang bị thiết bị bảo hộ, an tồn lao động, cơng tác tổ chức thiết kế, xây dựng theo tiêu chuẩn kỹ thuật hạn chế tối đa độc hại rủi ro cho người lao động by Giải pháp đầu tư hàng tồn kho - Phương pháp quản lý hàng tồn kho Việc lưu kho hàng hoá vừa có mặt lợi vừa có mặt hại Neu có nhiều hàng hố lưu kho, doanh nghiệp nhanh chóng đáp ứng nhu cầu khách hàng Nhưng nhiều hàng hố lưu kho có nghĩa nhiều đồng vốn bị đóng băng doanh nghiệp có nguy thua lồ hàng hoá bị hư hại, lỗi mốt mát Chính mặt lợi mặt hại đó, hầu hết doanh nghiệp, việc quản lý hàng tồn kho vấn đề tối quan trọng phải đầu tư nhiều công sức Hiện nay, thị trường có nhiều phần mềm quản lý hàng tồn kho hiệu Tập đoàn nên lựa chọn phương thức quản lý cho phù họp với 120 đặc thù sản xuất kinh doanh Các phần mềm giúp doanh nghiệp quản lý danh mục như: danh mục khách hàng, danh mục hàng hoá, danh mục vật tư danh mục giá , quản lý trình mua - bán hàng, quản lý hàng tồn kho quản lý tài Với giải pháp quản lý hàng tồn kho hợp lý việc trở nên đơn giản hiệu nhiều Nó giúp Tập đồn giảm bớt số vốn ứ đọng hàng tồn kho thông qua việc giảm số lượng hàng tồn kho tăng tốc độ lưu chuyển hàng hoá, đồng thời đảm bảo tốt dịch vụ hỗ trợ khách hàng - X lý hàng tồn kho Hiện doanh nghiệp nước thường xuyên đứng trước toán nan giải: giải lượng hàng hóa, tài sản tồn kho, chậm luân chuyển Đó hàng dư dơi từ dơn hàng xuất khẩu, hàng bán trái mùa, máy móc thiết bị khấu hao hết, đơn giản hàng hóa khách hàng trả lại, tài sản khơng sử dụng đến Mặc dù hầu hết đơn vị sàn xuất, nhà phân phối tập trung làm tốt khâu cung ứng, phân phối, hàng hóa dư thừa, tồn kho lại mối quan ngại lớn cho doanh nghiệp, vốn tồn đọng hàng hóa lớn, chi phí lưu giữ, bảo quản hàng hóa cao, trị giá hàng hóa tài sản giảm theo thời gian, chưa kể mát vơ hình khác M ột phương pháp doanh nghiệp thường sử dụng tổ chức bán lý, nhiên, hiệu kinh tế mang lại thấp so với mức kỳ vọng Nguyên nhân thường thông tin bán hàng hạn hẹp, số lượng người tham gia mua ỏi, tính cạnh tranh thấp dẫn tới giá trị hàng bán không cao, hiệu thu hồi vốn thấp Hiện nay, thị trường xuất phương thức lý hàng tồn kho hiệu quả, thực tế có nhiều doanh nghiệp tham gia thành cơng Đó sử dụng dịch vụ sàn đấu giá trực tuyến Công ty Ecom JSC thông qua website: www.daugia247.com Đây địa điềm mà hàng hóa, tài sản tồn đọng, chậm luân chuyển doanh nghiệp tồ chức bán theo phương thức đấu giá đại chuyên nghiệp Thông qua sàn đấu giả, 121 doanh nghiệp giảm thiểu gánh nặng hàng hóa tồn đọng gây ra, khơng phải bận tâm xếp nhân lực chuyên trách quản lý giải hàng tơn, giúp đưa hàng hóa, tài sản không sinh lợi, nhàn rỗi khỏi sổ sách kế tốn đơng thời chuyển thành nguồn tiền hiệu nhanh chóng Đối tượng phục vụ doanh nghiệp, quan tổ chức Công ty quy tụ khâu Bán hàng, Marketing, Thanh toán, Giao nhận thành quy trình thống Với Daugia247.com, doanh nghiệp có thêm phương pháp bán hiệu hàng hóa dư dôi, ứ dọng, chậm luân chuyển, giúp doanh nghiệp chủ động quay vòng vốn hoạt động kinh doanh Đây địa chì tin cậy để Tập đồn tham khảo c Giải pháp đầu tư mua sắm thiết bị máy móc, dây chuyền cơng nghệ Đầu tư đổi máy móc thiết bị công nghệ giải pháp quan trọng nhằm nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp Một dây chuyền công nghệ sản xuất đại sê giúp cho doanh nghiệp tăng lực sản xuất, tiết kiệm chi phí diện, nguyên vật liệu nhân cơng từ giảm chi phí sàn xuất hạ giá thành sản phẩm Máy móc, thiết bị đại tạo sản phẩm có chất lượng cao hơn, mâu mã kiêu dáng đẹp phù hợp với yêu cầu thị trường Để hoạt động đầu tư mua sắm máy móc, thiết bị phát huy tối đa hiệu Tập đoàn cần ý điểm sau: - Thứ nhất: Dành tỷ lệ vốn nhiều phục vụ đầu tư mua săm trang thiết bị máy móc sớ kế hoạch chiên lược đâu tư lau dài Thông thường, doanh nghiệp hai nguồn vốn lớn quan trọng vốn dành cho xây dựng vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị Vì vậy, để việc đầu tư mua sắm máy móc thiết bị hiệu quả, khơng lãng phí Tập đồn cần tính tốn kỹ lưỡng sở nguồn vốn cho phép dể đầu tư mua sắm máy móc thiết bị phù hợp - Thứ hai: Thường xuyên đổi kỹ thuật sản xuất, mạnh dạn đầu tư dây chuyền công nghệ đại phục vụ sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, phải có lựa chọn cơng nghệ thích hợp với điều kiện, nguồn vốn 122 trình độ lao động Tập đồn Muốn việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao khơng phải máy móc thiết bị đại thi mang lại sản phẩm tốt mà cịn phụ thuộc vào trình độ quản lý, tổ chức sản xuất trình độ lực kỹ sư, cơng nhân vận hành dây chuyền Tránh tình trạng nhập máy móc thiết bị cũ, lỗi thời làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh Việc mua sắm máy móc phải đảm bảo tính đồng dây chuyền sản xuất Ngoài ra, việc lựa chọn nhà cung cấp quan trọng, thồng thường nên lựa chọn dây chuyền công nghệ nước phát triển, thương hiệu có uy tín lâu năm - Thứ ba: Chỉ đạo sát công tác trùng tu, sửa chữa, nâng cấp khấu hao máy móc, thiết bị Hàng năm, chi phí sửa chữa lớn, nhỏ, bào dưỡng, bảo chì máy móc thiết bị Tập đồn tốn Đề hoạt động có hiệu quả, hàng năm Tập đoàn càn tổ chức định kỳ đợt kiểm tra, bảo dưỡng, bảo chì tồn hệ thống máy móc thiết bị Đối với máy móc cũ, lạc hậu nên có kế hoạch lý thay thiết bị phù họp Đối với máy móc, dây truyền sản xuất phải có chế độ bảo dưỡng, bảo chì định kỳ theo tiêu chuẩn hãng sản xuất Ngồi ra, cơng tác vặn hành máy móc thiết bị phải dược giám sát chặt chẽ Chánh tình trạng đưa cơng nhân thiếu kinh nghiệm chuyên môn vào sử dụng máy móc, thiết bị gây tác dụng ngược lại, trí đến mức nghiêm trọng dy Giải pháp đầu tư phát triền nguồn nhân lực * Công tác tuyến dụng đào tạo Yếu tố người có vai trị định đến thành bại hoạt động đầu tư phát triền doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn hoạt động sản xuất kinh doanh tốt phải có đội ngũ lao động giịi hay nói cách khác chất lượng nguồn nhân lực phải cao Chất lượng nguồn nhân lực lại phụ thuộc vào công tác tuyển dụng, đào tạo doanh nghiệp Nhận thức rõ điều này, 123 Tập đồn Hịa Phát đưa chiến lược cụ thể cho công tác tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng cho đội ngũ cán cơng nhân viên Tập đồn: - Cơng tác tuyển dụng Trong năm cần tiến hành định kỳ công tác đánh giá số lượng chất lượng nguồn nhân lực Từ xác định nhu cầu nguồn nhân lực Tập đồn để có kế hoạch cắt giảm bồ xung nhân cho hợp lý Tránh tình trạng có phận thừa lao động gây tình trạng nhàn dỗi, khơng có việc làm phận khác lại thiếu lao động gây ảnh hưởng đến chất lượng tiến độ trình sản xuất Trong q trình tuyển dụng phải có đội ngu cán chun trách, có trình độ lực để chọn lao động có chất lượng Thông tin tuyền dụng phải công bố rộng dãi phương tiện thông tin đại chúng Đồng thời hạn chế tối đa tiêu cực cơng tác tuyển dụng nhận người lợi ích cá nhân, theo mối quan hệ, theo ý muốn chủ quan người tuyển dụng Đối với ngành nghề, vị trí cơng tác, làm việc phải đưa tiêu chuẩn riêng, sở tiêu chuẩn để lựa chọn ứng viên phù hợp - Công tác đào tạo + Xây dựng chiến lược đào tạo nhân lực rõ ràng Một chiên lược đào tạo nhân lực rõ ràng có tầm nhìn giúp cho Tập đoàn chủ động việc xây dựng kế hoạch đầu tư đào tạo nhân lực thuận lợi Tập đoàn cỏ đủ để định lựa chọn chương trình đào tạo phù họp với nhu cầu mục tiêu Đồng thời, qua cho người lao động thấy rõ sách đào tạo nhân lực ổn định khơng ngẫu hứng thời ban lănh đạo + Gàn hiệu đào tạo với nâng cao lực làm việc, tạo lợi cạnh tranh lợi nhuận cho Tập đoàn 124 Đối với doanh nghiệp thất bại đầu tư cho nhân viên tham gia vào khoá đào tạo có mục tiêu xa rời với hoạt động doanh nghiệp Vì thế, trước đầu tư cho cơng tác đào tạo nhân lực, ban lãnh đạo Tập đoàn cần phải xem xét mục tiêu, nội dung phương pháp đào tạo có phù hợp với nhu cầu thực tiễn doanh nghiệp hay không Không nên đầu tư theo kiểu "phong trào" để "đánh bóng" hình ảnh cùa Chỉ có vậy, việc đầu tư cho đào tạo nhân lực thiết thực mang lại hiệu thực tế Chính thế, ln phải gắn chiến lược đầu tư cho đào tạo phát triển nhân lực với chiến lược sản xuất kinh doanh + Thực tiễn cơng việc câu trả lời xác nhu cầu đào tạo Từ thực tế cơng việc Tập đồn biết người lao động có cịn thiếu gì? Việc đầu tư cho đào tạo nhân lực xuất phát từ "nhu cầu cảm tính" người lao động "bốc đồng" người quản lý Nó phải xuất phát từ địi hỏi thực tiễn Cơng ty thành viên, nhà máy, xưởng sản xuất, mồi phận Tập đồn Trong tình hình kinh tế khó khăn áp lực cơng việc ngày gia tăng, việc đào tạo xuất phát từ công việc phương pháp đào tạo hiệu tiết kiệm thời gian chi phí cho cá phía Tập đồn lẫn người lao động Lấy thực tiễn cơng việc để thiết kế nội dung, chương trình đào tạo cách làm khôn ngoan, hiệu nhiều doanh nghiệp, đặc biệt doanh nghiệp nước ngồi áp dụng Đây phương thức phát triển nhân lực phát triển chung doanh nghiệp + Công tác đào tạo phải thực cách có qưy trình Đối với lao động tuyền cần có q trình đào tạo chuyên môn, nghiệp vụ an toàn lao động Phổ biến lý thuyết kết hợp thực hành để người lao động hiểu cách sâu cơng việc Đối với đội ngũ cán quản lý, cơng tác đào tạo thực 125 văn phòng cử học nước ngoài, trường, trung tâm nước Đối với đội ngũ công nhân, việc đào tạo thực nhà máy, phân xưởng, cử đào tạo nước trường, trung tâm dạy nghề Bên cạnh việc đào tạo cách đại trà, Tập đoàn phải mở lớp đào tạo chuyên sâu cho đội ngũ công nhân, cán quản lý nguồn, làm sở cho chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh dài hạn Ngoài ra, Tập đồn cần thường xun tồ chức khóa đào tạo bồi dưỡng phố biến kiến thức mới, nâng cao chuyên môn, nghiệp vụ cho đội ngũ lao động có Nhằm tăng khả nắm bắt vào phục vụ sản xuất kinh doanh + Khuyến khích người lao động tự học tự đào tạo Đồng thời với cồng tác đào tạo trường, trung tâm, nhà máy, phân xưởng cán quản lý phải biết cách thúc đẩy cán cơng nhân viên tự đào tạo Tự học cịn phương thức đào tạo hiệu mà quỹ thời gian dành cho việc đào tạo nhân lực doanh nghiệp không nhiều Khả tự học người lao động cao chi phí cho đào tạo nhân lực doanh nghiệp Nếu làm điều này, Tập đoàn tiết kiệm chi phí đầu tư cho đào tạo, nâng cao hiệu suất hiệu sử dụng nhân lực * Các sách đãi ngộ lao động Tập đoàn - Tuân thủ quy định Nhà nước: Tập đoàn phải tuân thủ quy chế Lao động - Tiền lương chung theo quy định Nhà nước, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, trọng chế độ đãi ngộ đặc biệt thỏa đáng nhằm thu hút phát triển nguồn nhân lực dồi Thời gian làm việc, điều kiện làm việc người lao động phải tuân thủ theo quy định thời gian làm việc, bảo hộ, an toàn, vệ sinh Thiết bị máy móc cần đăng ký theo tiêu chuẩn đê đảm bảo an toàn Chế độ lương Tập đoàn theo khung bảng lương quy 126 định theo trình độ, khốn theo sản phẩm tùy thuộc vị trí công việc Việc xem xét điều chỉnh lưorng phải thực hàng năm c ầ n nghiên cứu chế độ phụ cấp thỏa đáng cho cán công nhân viên làm việc khu vực nguy hiểm, độc hại phụ cấp khác theo quy định - Chính sảnh lương, thưởng, phúc lợi tạo động lực cho nhân viên: Ngồi sách thưởng, phụ cấp, lương tháng 13, Tập đồn cần có hình thức thưởng dựa vượt sản lượng bán hàng, sản xuất, theo thành tích cán cơng nhân viên tiên tiến xuất sắc, người có phát minh sáng kiến kỹ thuật, nghiên cứu loại sản phẩm có nhiều ưu việt Định kỳ hàng tháng, quý năm nên tổ chức giao lưu văn hóa, văn nghệ, thể thao để nâng cao đời sống văn hóa tinh thần góp phần tăng tình đồn kết nâng cao hiệu công việc Mỗi năm nên tổ chức đến hai lần cho cán công nhân viên tham quan, nghỉ mát nước tổ chức khám sức khỏe định kỳ - Linh hoạt sách nhân sự: Trong bối cảnh tình hình kinh tế gặp nhiều khó khăn biến động, nhiều công ty ngành cắt giảm lao động, giãn việc, giảm lương cán công nhân viên Vì Tập đồn cần có chiến lược hợp lý nhằm vừa đảm bảo đủ việc làm cho 7000 lao động Tập đồn mà trì đầy đủ chế độ đãi ngộ Việc điều chuyển lao động phận, nhà máy từ nhà máy sang dự án thời gian hoạt động sản xuất kinh doanh cần tiến hành linh hoạt, góp phần trì hoạt động sản xuất cách liên tục thu nhập ồn định cho người lao động e, Giải pháp đầu hr phát triển hoạt động marketing Tập đồn Hịa Phát hiểu rằng, công tác đầu tư phát triển hoạt động marketing nghiên cứu thị trường đóng vai trị tảng cho thành cơng lâu dài doanh nghiệp Nó góp phần mở rộng thị trường, quảng bá thương hiệu, đưa khách hàng đến gần với sản phẩm Hòa Phát hơn, từ tăng 127 cường lực cạnh tranh gia táng lợi nhuận Để trì vị dẫn đầu thị trường, Hòa Phát phải liên tục đưa sách marketing phù hợp cho thời kỳ, dòng sản phẩm, đồng thời nghiên cứu phát triển sản phẩm dựa cồng nghệ đạĩ để đáp ứng tối đa nhu cầu khách hàng Công tác điều tra, nghiên cứu thị trường phải thự cách định kỳ, theo kế hoạch cụ thể Từ xác định thị trường thị trường tiềm để có sách đầu tư hợp lý Song song với việc mở rộng thị trường cần trọng trì phát triển thị trường truyền thống Ngoài ra, cằn triển khai công tác điều tra, nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, mặt hàng thay thế, từ có chiến lược phát triền sản phẩm phù hợp góp phần nâng cao sức cạnh tranh thị ưường Đa dạng hóa kênh phân phối, mở rộng hệ thống đại lý bán hàng sở có kiểm tra, chọn lọc Đưa tiêu thức, quy định chuẩn để đơn vị trở thành nhà phân phối thức cấp 1,2 hay dịng sản phẩm Tăng cường cơng tác quảng bá thương hiệu thơng qua chương trình quảng cáo phương tiện thông tin đại chúng, tham gia chương trình giao lưu, hội chợ triền lãm Ngồi ra, cơng tác tài chợ cho chương trình, tồ chức, làm từ thiện hỗ chợ cá nhân tập khó khãn cần trì phát triển sâu rộng 3.4 Một số kiến nghị với Nhà nước - môi trường kinh doanh: Nhà nước càn xây dựng hành lang pháp lý an toàn rộng mở tạo điều kiện cho doanh nghiệp tham gia phát huy tối đa lực Hiện Việt Nam thành viên WTO, thời gian tới với việc cam kết mở cửa hồn tồn thị trường thời điểm khó khăn cho tất doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt doanh nghiệp non trẻ Do vậy, Nhà nước cần có biện pháp, sách hỗ trợ cho 128 doanh nghiệp nước giúp họ cạnh tranh đứng vững thị trường - chế chỉnh sách: Theo đánh giá tồ chức giới chế sách Việt nam cịn phức tạp, điều đă hạn chế không nhỏ cho hoạt động đầu tư phát triển doanh nghiệp ngồi nước Vì thế, thời gian tới Nhà nước cần nới lỏng sách, giảm bớt thủ tục hành chính, mở rộng khuyến khích đầu tư xúc tiến thương mại M ột khó khăn chung mà doanh nghiệp Việt nam gặp phải, tình trạng thiếu vốn đầu tư Nhà nước cần tạo điều kiện hỗ trợ doanh nghiệp khâu vay vốn, ưu đãi lãi xuất thuế - sách phát triển giáo dục đào tạo: Với dân số gần 100 triệu người, nguồn nhân lực Việt Nam dồi Tuy nhiên, tình trạng nhiều người nhắc đến ÍCthừa thày thiếu thợ”, nguồn lao động phồ thơng có tay nghề cao thiếu trầm trọng hàng năm đội ngũ cử nhân, kỹ sư trường khơng có việc làm lại phổ biến Do đó, Nhà nước phải nghiên cứu đưa sách giáo dục đào tạo họp lý hơn, nhằm đảm bảo cân đối tỷ lệ hai nguồn lao động chân tay trí óc 129 K Ế T LUẬN Trải qua 19 năm thành lập phát triển, hoạt động đầu tư phát triền đâ mang lại cho Tập đồn Hịa Phát thành tựu vơ to lớn Là Tập đoàn tư nhân hàng đầu Việt Nam, sản phẩm chủ đạo cùa Hòa Phát ln dẫn đầu thị trường, uy tín thương hiệu khẳng định nước, dần vươn tầm khu vực giới Qua việc nghiên cứu phân tích hoạt động đầu tư phát triển tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009, thấy hạn chế khó khăn Tập đồn đơng thịi đưa giải pháp, nhằm khắc phục tồn Trong bối cảnh kinh tế bước vào tiến trình hội nhập tạo nhiều hội thách thức cho Tập đồn Hịa Phát Song với kinh nghiệm 19 năm phát triển, quy mơ uy tín Tập đoàn đă xây dựng tin tưởng điều Hòa Phát đứng vững trước cạnh tranh khốc liệt thi trường ngày phát triển mạnh mẽ 130 DANH M Ụ C T À I L IỆ U T H A M K H Ả O Giáo trình Kinh tế đầu tư PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt PGS.TS Từ Quang Phương Giáo trình Quản lý dự án đầu tư TS Nguyễn Hồng Minh Giáo trinh Lập dự án đầu tư PGS TS Nguyễn Bạch Nguyệt Trang web: www.hoaphat.com.vn Tạp chí thơng tin nội Tập đồn Hịa Phát Báo cáo tài cùa Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005- 2009 Bản cáo bạch Tập đồn Hịa Phát năm 2008 Báo cáo thường niên Tập đồn Hịa Phát giai đoạn 2005 - 2009