Luận văn các giải pháp nhằm phát triển doanh nghiệp vừa và nhỏ trên địa bàn thành phố đà nẵng

BỘ GIÁO DỰC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TE Q U ố C d ầ n NGUYỄN THÀNH LONG CÁC GIẢI PHẤP NHẰM PHÁT TRIEN d o a n h n g h iệ p VỪA VÀ NHỎ TRÊN ĐỊA BÀN THÀNH PHố ĐÀ NANG Chuyên ngành: Kinh tế, quản lý kê hoạch hoá KTQD Mã số: 5.02.05 Nguời hướng dẫn khoa học: PTS Nguyễn Thị Như Liêm LUẬN ÁN THẠC s ĩ KHOA HỌC KINH TE p M HỌC KTQD t r u n g ị â #i 'NG TIN ĩ m t ò ỉ Ệ N 143 HÀ NỘI - 1998 =r=ỉ ÊQỉ JlufUL tu t than i t Uhoa hoc Ituili tê PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐETÀI: C c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ ( D N V & N ) Đ N a n g đ ã p h t tr iể n v c ó n h ữ n g đ ó n g g ó p v ề k in h tế v x ã h ộ i T u y n h iê n n ế u n h ìn n h ậ n m ộ t c c h n g h iê m tú c , D N V & N bỏ qua r ấ t n h iề u c h ộ i đ ể p h t tr iể n H ầ u h ế t c c D N V & N Đ N a n g đ a n g ỏ tr o n g tìn h tr n g lạ c h ậ u v ề k ỳ t h u ậ t c ô n g n g h ệ , n o n y ế u v ề q u ả n lý , s ả n p h ẩ m chậm c ó tín h c n h tr a n h , c ô n g n g h iệ p th ự c tế đ ã m ộ t b c so v d i n ô n g n g h iệ p Đ ặ c b iệ t v ố n c ị n q u m c h o c c D N V & N Đ N an g th iể u v ố n đ ể k in h d o a n h đ n g th ò i lạ i r ấ t k h ó c ó k h ả n ă n g h u y đ ộ n g v ố n N g n h h n g k in h d o a n h c ò n h n c h ế , m ặ t h n g k h ô n g đ a d n g ,th ị tr n g c ò n h ẹ p n g a y c ả th ị tr n g tr o n g n c v tr o n g k h u v ự c m iề n tr u n g , th ị tr n g n c n g o i c h a đ n g k ể T đ ó ,c c D N V & N th iế u p h n g h ổ n g tr o n g h o t đ ộ n g k in h d o a n h d ẫ n đ ế n h iệ u q u ả k in h d o a n h c h a c a o ,c h a c ó tá c đ ộ n g ld n đ ế n p h t t r i ể n k in h tế - x ã h ộ i c ủ a th n h p h ố Đ n ă n g tr o n g g ia i đ o n v a q u a V ì th ế , v iệ c c h u y ể n d ịc h c ấ u tro n g th ò i g ia n sắ p đ ế n c ầ n p h ả i x e m p h ả i tìm n ề n k in h tế th e o h n g c ô n g n g h iệ p h ó a h iệ n đ i h ó a tr ọ n g h n n ữ a v a i trò c ủ a D N V & N tạ i th n h p h ố Đ ả n ẵ n g r a c c m h ìn h v g iả i p h p n h ằ m p h t tr iể n m ộ t c c h c ó h iệ u q u ả D N V & N tr o n g c c n g n h c h ủ y ế u , s a o c h o p h ù h ọ p v i đ ặ c đ iể m k in h tế x ã h ộ i c ủ a th n h p h ố Đ n ẵ n g Đ â v v iệ c m b ứ c t h i ế t m tr o n g c h iế n lư ợ c p h t tr iể n k in h tế x ã h ộ i c ủ a T P Đ n ẵ n g đ ế n n ă m N ê u t h n h p h ố Đ N a n g th ự c h iệ n đ ợ c c c g iả i p h p đ ó đ ố i v i d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ th ì s ẽ tạ o đ ợ c n h ữ n g đ ó n g g ó p n h ấ t đ ị n h , th ú c đ ẩ y p h t t r i ể n k i n h tể m ộ t b c n h ấ t đ ịn h , c h u y ể n d ị c h đ ợ c c c ấ u n g n h , h u v đ ộ n g đ ợ c m ọ i t h n h p h ầ n k in h tế , h u y đ ộ n g đ ợ c c c n g u n lự c s ẵ n c ó ổ đ ị a p h n g c ũ n g n h ổ t r o n g k h u v ự c m i ề n t r u n g Đ d c ũ n g c h í n h l n ộ i d u n g c ủ a đ ề tà i MỤC ĐÍCH NGHIÊN u ĐỂ TÀI: n g h iệ p v a v n h ỏ trê n đ ịa H ệ th ố n g h o p h t triể n c ủ a khối doanh b n th n h p h ố Đ n ẵ n g tr o n g th i g ia n q u a th e o c c n g n h , c c lĩn h v ự c , c c th n h p h ầ n k in h tế T h ô n g q u a đ ó đ n h g iá h iệ n tr n g , p h t h iệ n n h ữ n g tồ n tạ i c b ả n c ủ a tìn h h ìn h p h t tr iể n trê n - T ìm r a c c g iả i p h p p h t tr iể n D N V & N Đ N a n g C c g iả i p h p n y n h ằ m m ụ c đ íc h tìm CQ l m ột m ô n h iệ p đặc h ìn h đ ể p h t triể n D N V& N b iệ t đ ổ i v i c c c h ín h th íc h Jhuut tu t i h t L e XL U ilfU L ilO L i h ợ p , c c g iả i p h p sách v ĩ m ô c ủ a n h n d c T o đ iề u ililt/l th â n k iệ n th u ậ n tê fcaai doanh lợ i c h o D N V & N p h t t r iể n th e o đ ú n g đ ịn h h n g p h t tr iể n k in h tế x ã h ộ i c ủ a th n h p h ố Đ n ă n g ĐỐI TUỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN u ĐỂ TÀI: - Đ ổ i tư ợ n g : Đ ề tà i n h ằ m v o n g h iê n c ứ u c c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ c ủ a th n h p h ố Đ n ẩ n e t h e o c c n g n h , c c lĩn h v ự c , c c th n h p h ầ n k i n h t ế v v - P h m v i n g h iê n c ứ u : Đ ề tà i g iớ i h n tr o n g v iệ c n g h iê n c ứ u th ự c tr n g k in h d o a n h v p h t tr iể n d o a n h n g h iệ p Đ ặ c b iệ t c c c h ín h v ĩ m ô đ ã th ự c h iệ n tạ i Đ n ẵ n g , từ đ ó đ a c c g iả i p h p th íc h h ọ p đ ể p h t triể n D N V & N ổ th n h p h ổ Đ n ă n g Đ ề tà i k h ô n g đ i s â u p h â n tíc h h o t đ ộ n g từ n g d o a n h n g h iệ p , từ n g lĩn h v ự c c ụ th ể , c c n h â n tố ả n h h ỏ n g d ế n m i tr ị n g b ê n tr o n g c ủ a c c d o a n h n g h iệ p (n ế u có c h ỉ ỗ m ứ c đ ộ m ô tả ) N ó i c h u n g k h ô n g đ i s â u v ề h o t đ ộ n g s ả n x u ấ t k in h d o a n h c ủ a c c d o a n h n g h iệ p NHŨNG ĐÓNG GÓP CỦA ĐỂ TÀI: + T ổ n g k ế t v ề m ặ t lý lu ậ n c c t iê u c h u ẩ n đ n h g iá ( tiê u th ứ c ) p h â n c h i a D N V & N + T ổ n g k ế t đ n h g iá th ự c tr n g p h t tr iể n D N V & N c ũ n g n h c c c h ỉ tiê u c b ả n v ề h o t đ ộ n g c ủ a D N V & N tạ i th n h p h ổ Đ n ẵ n g + Đ a r a m ộ t s ố c c m h ìn h v c c g iả i p h p p h t tr iể n D N V & N tr ê n co' s ổ th ự c tr n g t r ê n v x u th ế p h t t r i ể n k in h tế ỏ Đ n ẵ n g n ó i r i ê n g v k h u v ự c m i ề n t r u n g n ó i c h u n g N h ấ t b n v ề c c c h í n h s c h v ĩ m ô c ủ a n h n d c , ỏ đ ịa p h n g tá c đ ô n g đ ế n v i ệ c p h t t r i ể n D N V & N tạ i th n h p h ổ Đ n ă n g CÁC PHƯƠNG PHÁP SỬ DỤNG TRONG ĐỂ TÀI: C c p h n g p h p s d ụ n g t r o n g đ ề t i : P h n g p h p l ị c h s , p h n g p h p b i ệ n c h ứ n g , p h n g p h p p h â n t í c h t ổ n g h ợ p , c c m h ì n h t o n k i n h tế KẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI: N g o i p h ầ n m d đ ầ u , k ế t lu ậ n , m ụ c lụ c , d a n h m ụ c tà i liệ u th a m b y th n h b a ch n g -2 - k h ả o , lu ậ n n đ ợ c trin h Í D JUuul án, th c s l UÍUHL họe k in h tê £ Clnfoiig I: Một SỐ Vấn đề co’ Doanh nghiệp vừa nhỏ Chng II: Phân tích thực trạng phát triển Doanh nghiệp vừa nhỏ Thành phố Đà nẵng thòi gian qua ChifriYig III: Một Sỏ giải pháp nhằm phát triển Doanh nghiệp vừa nhỏ Đà Nắng thòi gian đến Minin 03 nil thanl ĩ kh an hoe k ìn h CHƯƠNG MỘT s ó VẤN ĐỀ C BẢN VE DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ 1 K h i n iệ m d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ , l ợ it h ế c ũ a n ó : D o a n h n g h iệ p m ộ t tổ c h ứ c k in h d o a n h c ó tư c c h p h p n h â n th ự c h iệ n c c h o t đ ộ n g sản x u ất c u n g ứ n g tr a o đ ổ i n h ữ n g h n g h ó a tr ê n th ị tr n g th e o n g u y ê n tắ c tố i đ a h ó a lợ i íc h c ủ a đ ố i tư ợ n g tiê u d ù n g t h ố n g q u a đ ó tố i đ a h ó a lợ i íc h c ủ a c h ủ s ổ h ữ u tà i s ả n c ủ a d o a n h n g h iệ p C ó n h iề u c c h p h â n lo i d o a n h n g h iệ p P h â n th e o tín h c h ấ t h o t đ ộ n g k in h d o a n h , th e o n g n h n h : c ô n g n g h iệ p , th n g m i, d ịc h v ụ , n ô n g lâ m n g h iệ p P h â n th e o q u i m ô tr ìn h đ ộ s ả n x u ấ t k in h d o a n h n h : D o a n h n g h iệ p ló n , d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ Đ ổ i v o i d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ c ầ n p h ả i x c đ ị n h n h ữ n g ti ê u th ứ c r iê n g c ó c ủ a n ó , m ổ i x c đ ị n h đ ợ c đ ú n g b ả n c h ấ t, v ị trí v n h ữ n g v ấ n đ ề c ó liê n q u a n đ ế n n ó 1.1.1 Các tiêu thức xác định doanh nghiệp vừa nhỏ: H iệ n n a y k h ô n g c h ỉ tạ i V iệ t N a m n g a y c ả n h ữ n g n c tiê n tiế n c ũ n g c ò n n h iề u b n c ả i v ề n h ữ n g t i ê u th ứ c đ n h g iá lo i h ìn h d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ , n g h ĩa c h a c ó m ộ t q u a n đ iể m c h ín h th ố n g v ề p h â n c h ia q u i m ô d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ so v i c c lo i h ìn h d o a n h n g h iệ p k h c T u y n h iê n đ ể tiệ n v iệ c so s n h đ n h g iá th n g d ù n g c c tiê u th ứ c n h : v ố n , d o a n h th u , la o đ ộ n g , lợ i n h u ậ n , th ị p h ầ n T ù y th e o m i q u ố c g ia , m ỗ i đ ịa p h n g m lự a c h ọ n m ộ t tiê u th ứ c th íc h h ợ p C ó h a i tiê u th ứ c p h ổ b iế n d ù n g đ ể p h â n lo i d o a n h n g h iệ p V & N : T iê u th ứ c đ ịn h tín h v tiê u th ứ c đ ịn h lư ợ n g : + T iê u th ứ c đ ịn h tín h : D ự a tr ê n n h ữ n g đ ặ c trư n g c b ả n c ủ a d o a n h n e h iệ p V & N n h trìn h đ ộ c h u y ê n m ô n h o , s ố đ ầ u m ố i q u ả n lý , m ứ c đ ộ p h ứ c t p c ủ a q u ả n l ý C c ti ê u th ứ c n y c ó u t h ế p h ả n ả n h đ ú n g b ả n c h ấ t v ấ n đ ề n h n g th n g k h ó x c đ ịn h tr o n g th ự c tế D o d ó , n ó th n g d ù n g m c s đ ể th a m k h ả o , b iệ n c h ứ n g , d ợ c s d ụ n g m tiê u th ứ c p h â n c h i a d o a n h n g h iệ p V& N -4- ÊQi J lu â n n Utạe l ĩ k h o a họe k ìn h tê £ y + T iê u th ứ c đ ịn h lư ợ n g : D ự a tr ê n c c tiê u c h í n h s ố la o đ ộ n g , g iá tr ị tà i s ả n ( v ố n ), d o a n h th u lợ i n h u ậ n T r o n g đ ó v ố n , la o đ ộ n g , d o a n h t h u l t h n g đ ợ c s d ụ n g t r o n g t h ự c tế N g o i h a i tiê u th ứ c c h u n g tr ê n cịn c ứ v o trìn h đ ộ p h t tr iể n k in h tế , tín h chất n g n h n g h ề , v ù n g lã n h th ổ , tí n h lịc h s N ó i c h u n g , c ó q u a n đ iể m v ề tiê u th ứ c đ ể đ n h g iá d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ : Quan điểm 1: đ iể m T iê u th ứ c đ n h g iá x ế p lo i d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ p h ả i g ắ n v i đ ặ c từ n g n g n h v p h ả i tín h đ ế n sô lư ợ n g v ố n v la o đ ộ n g đ ợ c th u h ú t v o h o t đ ộ n g s a n x u a t k in h d o a n h C c n c th e o q u a n đ iể m gồm N h ậ t B ả n , M a l a y x i a , T h i L a n V V T r o n g b ộ lu ậ t c b ả n v ề d o a n h n g h iệ p N h ậ t B ả n q u y đ ịn h : T r o n g lĩn h v ự c c ô n g n g h iệ p c h ế b iế n v k h a i th c c c d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ n h ữ n g d o a n h n g h iệ p th u h ú t d i 0 la o đ ộ n g v c ó s ố v ố n k in h d o a n h d i 0 tr iệ u y ê n ( tư n g đ n g k h o ả n g triệ u U S D ), M a la y x ia D N V & N c ó v ố n c ố đ ịn h n h ỏ h n 0 0 R in g g it ( k h o ả n g 0 U S D ) - Quan điểm 2: DN V & N v d i la o đ ộ n g đ ợ c đ n h g iá th e o đ ặ c đ iể m k in h t ế k ỹ th u ậ t c ủ a n g n h tín h đ ế n y ế u tố v ố n , la o đ ộ n g v d o a n h th u T h e o q u a n đ iể m n y Đ i L o a n n c s d ụ n g n ó đ ể p h â n c h i a D N V & N c ó m ứ c v ố n d i t r i ệ u t ệ Đ i L o a n ( t n g đ n g ,5 t r i ệ u U S D ) , t ổ n g t i s ả n k h ô n g v ợ t q u t r i ệ u tộ v t h u h ú t d i l a o đ ộ n g đ ợ c c o i l D N V & N - Quan điểm 3: T iê u th ứ c đ n h g iá d ự a v o n g n h n g h ề k in h d o a n h v s ố lư ợ n g la o đ ộ n g N h v ậ y th e o q u a n đ iể m n y n g o i tín h đ ặ c th ù c ủ a n g n h c ầ n tín h đ ế n lư ợ n g la o đ ộ n g th u h ú t Đ ó l q u a n đ i ể m c ủ a c c n c th u ộ c k h ố i E C , H n q u ố c , H n g k ô n g v v C ộ n g h o liê n b a n g Đ ứ c c c d o a n h n g h iệ p c ó d i la o đ ộ n g đ ợ c g ọ i d o a n h n g h iệ p n h ỏ , c ó từ đ ế n 9 la o đ ộ n g g ọ i d o a n h n g h iệ p v a v tr ê n 0 la o đ ộ n g d o a n h n g h iệ p lớ n T r o n g c c n c k h c th u ộ c k h ố i E C , c c d o a n h n g h iệ p c ó d i la o đ ộ n g g ọ i d o a n h n g h iệ p s iê u n h ỏ , từ đ ế n 9 la o đ ộ n g g ọ i d o a n h n g h iệ p n h ỏ từ 0 đ ế n 9 la o đ ộ n g g ọ i d o a n h n g h iệ p v a v c c d o a n h n g h iệ p c ó tr ê n 0 la o đ ộ n g g ọ i l d o a n h n g h iệ p lớ n H n Q u ố c v H n g k ô n g d i 0 la o đ ộ n g v d i 0 la o đ ộ n g đ ợ c x e m D N V & N Ở V iệ t N a m c ó n h iề u q u a n đ iể m v ề tiê u th ứ c đ n h g iá D N V & N c h ẳ n g h n : - N g â n h n g c ô n g th n g V iệ t N a m d ã p h â n lo a i D N V & N đ ể th ự c h iệ n c h o v a y đ ố i v i c h ú n g : D N V & N c ó v ố n từ đ ế n tỷ d n g v s ố la o đ ộ n g từ 0 đ ế n 0 la o đ ộ n g ÊEl M uộn n Utạa s ĩ k h o a họe k in h tê Ê - H ộ i đ n g liê n m in h c c h ợ p tá c x ã V iệ t N a m c h o r ằ n g D N V & N c ó v ố n đ ầ u tư từ 0 đ ế n 0 tr iệ u đ ổ n g v c ó la o đ ộ n g từ đ ế n n g i - T h e o đ ịa p h n g T h n h p h ố H C h í M in h đ ề x u ấ t c c h doanh hàng năm n g h iệ p c ó v ố n p h p đ ịn h trê n tr ê n x c đ ịn h tỷ đ n g , la o đ ộ n g tr ê n DN V& N đ ó 0 n g i v d o a n h th u tỷ đ n g D i tiê u c h u ẩ n tr ê n c c d o a n h n g h iệ p đ ể u x ế p v o d o a n h n g h iệ p nhỏ - N h iề u n h k in h tế đ ề x u ấ t p h n g p h p p h â n lo i D N V& N th e o tiê u th ứ c v ố n sả n x u ấ t k in h d o a n h v la o đ ộ n g C ụ th ể c c d o a n h n g h iệ p n h ỏ c ó m ứ c đ ầ u tư 0 đ ế n 0 tr iệ u đ n g v la o đ ộ n g từ đ ế n n g i c ò n c c d o a n h n g h iệ p v a c ó m ứ c v ố n tr ê n 0 tr iệ u v s ố la o đ ộ n g tr ê n n g i T c c q u a n đ iể m tr ê n , m u ố n đ n h g iá lo i h ìn h D N V & N , lự a c h ọ n n h ữ n g tiê u th ứ c th íc h h ợ p c h o từ n g lĩ n h v ự c , n g n h , đ ị a p h n g , m ỗ i q u ố c g ia v v Biêu 1: TIÊU THỨC PHÂN CHIA CÁC LOẠI HÌNH DOANH NGHIỆP ( Đ n v ị tín h : Đ n g ) LĨNH V ự c D o a n h n g h iê p lớ n D o a n h n g h iệ p vừa nhỏ l.SẢ N XUẤT VẬT CHẨT 10 tỷ trở lê n D d i 10 tỷ PHI SẢN XUẤT VẬT CHAT tỷ trổ lê n D i tỷ C ụ th ể h n c ó th ể p h â n c h ia d o a n h n g h iệ p v a v n h ỏ th n h p h ố Đ n ẵ n g th e o v ố n v la o đ ộ n g tr o n g c c lĩn h v ự c n h s a u : Biểu 2: TIÊU THỨC MỨC VốN VÀ LAO ĐỘNG CỦA DNV&N Q U I M Ô D O A N H N G H IẺ P - L ĩn h v ự c sả n x u ấ t c ô n g n g h iệ p V ố N (Đ n g V iệ t N a m ) L A O Đ Ộ N G (N g i) < 10 tỷ