bài giảng định giá trong điều kiện có sức mạnh thị trường
Trang 1Bài 9
Định giá trong điều kiện có sức
mạnh thị trường
Trang 2Nội dung thảo luận
Chiếm giữ thặng dư tiêu dùng
Phân biệt giá
Phân biệt giá theo thời gian và thời cao điểm
Định giá hai phần
Bán trọn gói
Trang 3Chiếm giữ thặng dư tiêu dùng
Tất cả các chiến lược định giá mà chúng ta xem
xét là các phương tiện để chiếm giữ thặng dư tiêu dùng và chuyển đến cho người sản xuất
Tối đa hoá lợi nhuận tại P* và Q*
Nhưng một số người sẵn sàng trả cao hơn P* để mua
Tăng giá sẽ làm giảm người mua, dẫn đến giảm lợi nhuận
Giảm giá sẽ tăng lượng người mua, nhưng lợi nhuận giảm
Trang 4Chiếm giữ thặng dư tiêu dùng
P*
A
ãng cũng muốn bán cho những ai ở vùng B nhưng không giảm giá cho mọi
Trang 5Chiếm giữ thặng dư tiêu dùng
Phân biệt giá là kỹ thuật định các mức giá khác nhau cho các khách hàng
khác nhau đối với hàng hoá như nhau
Cần phải xác định các khách hàng khác nhau
và cho họ mua với mức giá khác nhau
Kỹ thuật khác để mở rộng phạm vi thị trường của hãng để chiếm giữ nhiều thặng dư tiêu dùng
Bán trọn gói và định lượng
Trang 6Phân biệt giá
Trang 7Phân biệt giá
Nếu hãng có thể phân biệt giá hoàn hảo, mỗi khách hàng được định chính xác giá
mà họ sẵn sàng trả
Đường MR không còn là một phần của quyết
định sản lượng
Doanh thu gia tăng chính là giá mà tại đó mỗi
đơn vị được bán – chính là đường cầu
một đơn vị bây giờ là sự chênh lệch giữa cầu
và chi phí biên
Trang 8N ếu không có phân biệt giá,
s ản lượng tại Q* và giá P*
LN biến đổi là diện tích giữa MC&MR (màu vàng).
Phân biệt giá hoàn hảo cấp một
$/Q
V ới phân biệt giá hoàn hảo, hãng
sẽ chọn sản xuất Q** tăng lợi nhuận biến đổi thêm diện tích
P C
Trang 9Ph ân biệt giá cấp một
Trong thực tế, phân biệt giá hoàn hảo cấp một
hầu như không thực hiện được
1 Không thực tế khi định giá riêng cho từng khách
hàng (ngoại trừ khi có ít khách hàng)
2 Hãng thường không thể biết được giá tối đa sẵn
sàng trả của mỗi khách hàng
Hãng có thể phân biệt giá không hoàn hảo
Định một vài mức giá khác nhau dựa trên ước tính
về mức giá sẵn sàng trả của khách hàng
Trang 10Ph ân biệt giá cấp một
Ví dụ về phân biệt giá cấp một
Luật sư, bác sỹ, kế toán
Người bán xe ôtô (15% trên lợi nhuận)
Các trường đại học, cao đẳng (hỗ trợ tài
chính)
Trang 11Ph ân biệt giá cấp một trong thực tế
S áu mức giá làm tăng lợi nhuận
v ới mức giá P4 hãng có ít lợi nhuận hơn
P* 4
Ph ân biệt giá đên P6 sẽ làm tăng lợi
nhuận
Trang 12Ph ân biệt giá cấp hai
Ở một số thị trường, người tiêu dùng mua nhiều
hàng hoá cùng loại trong một khoảng thời gian nào đó
Cầu đối với hàng hoá này giảm khi số lượng tiêu
dùng tăng
Điện, nước, nhiên liệu sưởi ấm
Hãng có thể định giá theo phân biệt giá cấp hai
Định giá khác nhau cho những khối lượng tiêu dùng khác nhau đối với một loại hàng hoá hoặc dịch vụ
Trang 13Phân biệt giá cấp hai
Giảm giá khi mua nhiều là một ví dụ của phân biệt giá cấp hai
VD: Mua khối lượng lớn tại câu lạc bộ Sam
Giá theo khối - định giá khác nhau theo khối của số lượng hàng hoá
VD: công ty điện lực đặt giá khác nhau đối
với từng khối số lượng điện tiêu thụ
Trang 14Phân biệt giá cấp hai
P = P0 and Q = Q0 N ếu phân biệt giá cấp hai có 3 mức giá theo 3 khối P1,
P2, & P3.
D MR
MC AC
hoá
Trang 15Phân biệt giá cấp ba
Thực hành cách chia khách hàng ra làm
hai hoặc nhiều nhóm hơn với các đường cầu khác nhau định các mức giá khác nhau cho mỗi nhóm
1 Chia thị trường ra làm 2 nhóm
2 Mỗi nhóm có đường cầu riêng
Trang 16Phân biệt giá
Phân biệt giá cấp ba
Đa số trường hợp phân biệt giá loại này:
Hàng không, rượu cao cấp, sinh viên, người
cao tuổi, rau đóng hộp
Trang 17Ph ân biệt giá cấp ba
Cùng một đặc tính được sử dụng để phân chia các nhóm khách hàng
Thông thường, co giãn của cầu khác nhau theo từng nhóm
Sinh viên và người cao tuổi không sẵn sàng
trả giá cao hơn các nhóm khác vì thu nhập của họ thấp hơn
Các nhóm này dễ phân biệt bằng ID
Trang 18Phân biệt giá cấp ba
Trang 19Phân biệt giá cấp ba
Hãng nên tăng lượng bán cho mỗi nhóm cho đến khi gia tăng lợi nhuận từ đơn vị bán cuối cùng bằng 0
Đặt lượng gia tăng lợi nhuân π nhóm 1=0
MC Q
C MR
Q
Q P
Q
C Q
Q
P Q
1 1
1 1
1
) (
0
) (
π
Trang 20Phân biệt giá cấp ba
Trang 21Phân biệt giá cấp ba
Xác định giá tương đối
Trang 22Phân biệt giá cấp ba
Xác định giá tương đối
Cho MR1 và MR2 bằng nhau
Nếu giá cao hơn đặt cho nhóm khách hàng
có co giãn của cầu nhỏ hơn
) E (
) E
( P
P
1
2 2
1
1 1
1
1
+ +
=
Trang 23Phân biệt giá cấp ba
Ví dụ
E1 = -2 và E2 = -4
P1 sẽ cao hơn 1.5 lần so với P2
5
1 2
/ 1
4 /
3 )
2 1 1
(
) 4 1 1
Trang 24Phân biệt giá cấp ba
D2 = AR2
MR2
$/Q Người tiêu dùng được chia ra
làm 2 nhóm, với đường cầu
khác nhau
MRT
MRT = MR1 + MR2
Trang 25Phân biệt giá cấp ba
Trang 26Không bán cho thị trường nhỏ
Trang 27Kinh tế học của phiếu giảm giá
và bù giá sau
Những người tiêu dùng có hàm cầu co giãn hơn thường có xu hướng sử dụng phiếu giảm giá/bù giá sau để mua hàng nhiều hơn so với những người có cầu ít
co giãn
Chường trình phiếu giảm giá và bù giá sau cho phép hãng phân biệt giá
Trang 28Kinh tế học của phiếu giảm giá
và bù giá sau
Khoảng 20-30% người tiêu dùng sử dụng phiếu
giảm giá hoặc bù giá sau
Hãng có thể thu hút được những khách hàng có
cầu co giãn cao hơn để mua hàng hoá mà bình thường họ không thể mua được
Bảng số liệu dưới đây cho biết co giãn của cầu
ảnh hưởng như thế nào đối với những người sử dụng và không sử dụng chương trình phiếu giảm giá hoặc bù giá sau
Trang 29Độ co giãn của cầu theo giá đối với những người sử dụng và không sử dụng phiếu giảm giá
Trang 30Vé máy bay
Sự khác nhau về độ co giãn nghĩa là một
số người sẽ trả giá vé cao hơn người khác
Các nhà kinh doanh có ít lựa chọn hơn do
đó cầu không co giãn
Hành khách bình thường và gia đình có cầu co giãn hơn và sẽ có nhiều lựa chọn hơn
Trang 31Co giãn của cầu về vé máy bay
Trang 32Các hình thức phân biệt giá khác
Phân biệt giá giữa các thời kỳ
Phân loại khách hàng có hàm cầu khác nhau
theo các nhóm và định giá cho từng nhóm vào các thời điểm khác nhau
Các sản phẩm mới tung ra thị trường có cầu
không co giãn
Sách bìa cứng và bìa mềm
Phim mới trình chiếu
Công nghệ
Trang 33Phân biệt giá giữa các thời kỳ
Một khi thị trường này có lợi nhuận tối đa, các hãng giảm giá để hấp dẫn thị trường đại chúng có cầu co giãn hơn
Điều này có thể thấy bằng đồ thị với hai nhóm khách hàng - một nhóm sẵn sàng mua ngay bây giờ và một nhóm khác sẽ sẵn sàng chờ đợi
Trang 34Phân biệt giá giữa các thời kỳ
AC = MC
$/Q
Qua thời gian, cầu co giãn hơn,
giảm giá để thu hút thị trường đại chúng
MR
D 2 = AR 2
P 2
P 1
L úc mới ra, cầu không
co giãn bán với giá P 1 .
Trang 35Hình thức phân biệt giá khác
Định giá lúc cao điểm
Hình thức định giá cao hơn vào lúc cao điểm
khi công suất có hạng do chi phí biên cao hơn
Cầu đối với một số sản phẩm có thể đạt đỉnh vào một thời gian nhất định
Kẹt xe lúc tan tầm
Điện – vào mùa hè
Trượt tuyết vào cuối tuần
Trang 36Định giá lúc cao điểm
Mục tiêu là muốn tăng hiệu quả bằng cách định giá cho khách hàng gần với chi phí biên
Tăng MR và MC có thể làm tăng giá cao hơn
Tổng thặng dư sẽ lớn hơn vì định giá sát với
MC
Có thể đo hiệu quả đạt được từ định giá lúc
giờ cao điểm
Trang 37Định giá vào giờ cao điểm
Với định giá cấp ba, MR bằng nhau đối với các thị trường
MR không bằng nhau đối với mỗi thị trường vì thị trường này không ảnh hưởng đến thị trường khác với hình thức định giá vào giờ cao điểm
Giá và doanh thu tại mỗi thị trường độc lập
với nhau
VD: điện, phim nhà hát
Trang 39Định giá hai phần
Hình thức định giá cho khách hàng cả hai phần: lúc tham gia và chi phí sử dụng
VD: vào công viên giải trí, chơi gôn, dịch vụ điện thoại
Định một mức phí cho việc sử dụng hoặc mua
Trang 40Định giá hai phần
Định giá - đặt lệ phí vào thăm giá là T và phí sử dụng là P
Lựa chọn giữa lệ phí vào tự do và giá sử dụng
cao hay phí vào cao và giá sử dụng bằng không
Người tiêu dùng riêng lẽ
Giả sử hãng biết được cầu của người tiêu dùng
Hãng muốn chiếm giữ thặng dư tiêu dùng càng nhiều
càng tốt.
Trang 41Gi á sử dụng P* bằng MC Giá vào cổng T* bằng toàn bộ thặng dư tiêu dùng Hãng chiếm giữ toàn bộ thặng dư tiêu
Trang 42Định giá hai phần cho hai khách hàng
Hãng sẽ định giá sử dụng cao hơn MC
Định phí vào cửa bằng thặng dư còn lại của
khách hàng có cầu nhỏ hơn
Hãng cần phải biết đường cầu
Trang 43T*
P*
Trang 44Định gía hai phần với nhiều khách hàng
Không có cách thức chính xác để xác định P* và T*
Cần phải xem xét sự đánh đổi giữa phí vào cửa T* và phí sử dụng P*
Phí vào cửa thấp: Nhiều người vào và nhiều
lợi nhuận từ việc bán hàng hoá
Phí vào thấp hơn, số người vào sẽ nhiều hơn
lợi nhuận từ phí vào cửa sẽ giảm
Trang 45Định giá hai phần cho nhiều khách hàng
Tìm sự kết hợp tối ưu, chọn một vài kết hợp của P và T
Tìm kết hợp có lợi nhuận tối đa
Lợi nhuận của hãng chia thành 2 bộ phận
Mỗi bộ phận là hàm số của phí vào cửa, T
giả định cố định giá bán, P
Trang 46Định giỏ hai phần cho nhiều khỏch hàng
T ổng lợi nhuận là tổng của lợi nhuận bỏn vộ
vào cửa và lợi nhuận bỏn
Cả hai phụ thuộc vào T
a s n(T)T (P MC)Q(n)
n Số lượng người vào cửa
π π π = + = + −
=
Trang 47Định giá hai phần
Quy tắc ngón tay cái
Cầu giống nhau: chọn P gần sát với MC và T
cao
Cầu khác nhau: chọn P cao và T thấp
VD: Disneyland ở California và Thế giới
Disney ở Florida có chiến lược là định phí vào cửa cao và không thu tiền sử dụng
Trang 48Định giá hai phần với vòng xoáy
Giá vào cửa (T) tự do cho một số lượng khách hàng nhất định
Dao cạo râu Gillette bán kèm một số lưỡi
Truy cập on-line miễn phí
Có thể định phí vào cửa cao hơn mà không làm mất nhiều khách hàng
Phí vào cửa cao hơn chiếm giữ thặng dư mà
không đẩy họ ra khỏi thị trường
Tăng được thặng dư của khách hàng lớn
Trang 49P giá của film
T giá của camera
Q số lượng phim bán đươc
n số lượng cameras bán được
C (Q) chi phí sản xuất film
C (n) chi phí sản xuất cameras
Trang 50Phân biệt giá không thực hiện được
Cầu tương quan âm
Trang 51Bán trọn gói
Khi hãng chiếu phim thuê bộ phim “Cuốn theo chiều gió” nó bắt phải thuê thêm bộ phim “Getting Gertie’s Garter”
Tại sao họ làm như vậy?
Công ty có thể tăng doanh thu
Trang 52Bán trọn gói
N ếu thuê phim riêng biệt thì mỗi rạp sẽ
sẵn sàng trả giá thấp nhất cho mỗi phim:
Giá cao nhất cho phim cuốn theo chiều gió =
$10.000
Giá cao nhất cho phim thứ hai = $3.000
Cu ốn theo chiều gió Getting Gertie’s Garter
Trang 53Bán trọn gói
Nếu bán cả hai phim trọn gói
Rạp A sẵn sàng trả $15.000 cho cả hai phim
Rạp B sẵn sàng trả $14.000 cho cả hai phim
Tổng doanh thu = $28.000
Công ty phát hành phim thu được $2.000 nhiều hơn bằng cách bán trọn gói
Trang 54Bán trọn gói
Nếu bán trọn gói
Rạp A sẽ trả $16.000 cho cả hai phim
Rap B sẽ trả $ 13.000 cho cả hai phim
Tổng doanh thu = $26.000 giống như bán riêng lẽ (nếu cho thuê 16.000 thì rạp B sẽ không thuê được) nên chỉ cho thuê là
13000 cho 2 rạp
Trang 56Bán kèm
Trong thực tế yêu cầu người tiêu mua một sản phẩm để mua thêm sản phẩm khác
Máy phô tô Xerox và giấy
Cho phép hãng đo lường cầu và định giá phân biệt hiệu quả hơn
Trang 57Quyết định phụ thuộc vào đặc trưng của cầu
đối với sản phẩm của hãng
Trang 58Quảng cáo
Giả thiết
Hãng chỉ định một giá cho sản phẩm
Hãng biết số lượng cầu phụ thuộc vào giá và
chi phí quảng cáo A
Q (P, A)
Chúng ta có thể thấy đường chi phí của hãng,
đường doanh thu và lợi nhuận khi có quảng cáo và không quảng cáo
Trang 62Quảng cáo
Quy tắc giãn đơn của quảng cáo
A P
Trang 63Quảng cáo
Quy tắc giãn đơn của quảng cáo
Để tối đa hoá lợi nhuận, tỷ lệ quảng cáo trên
doanh thu phải bằng tỷ số của co giãn của cầu đối với quảng cáo và co giãn của cầu đối với giá lấy dấu âm
Trang 66Quảng cáo trong thực tế
Ước tính quảng cáo của một số hãng