Các giải phâp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai”

Các giải phâp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai”

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG II 11

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG

TY ĐIỆN TỬ SAO MAI NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY 11

CHƯƠNG III 28

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT 28

KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI 28

KẾT LUẬN 36

LỜI MỞ ĐẦU

Từ sau Đại hội Đảng toàn quốc lần thứ VI (1986), cơ chế quản lý kinh tếnước ta có sự biển đổi sâu sắc, Nhà nước đã chuyển đổi cơ chế từ một nền kinh tếquan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN

Chính sự đổi mới đó đã tác động rất lớn tới kinh tế xã hội của đất nước, làmcho kinh tế nước ta ngày càng phát triển ổn định với tốc độ nhanh Đất nước đangbước vào thời kỳ mới, thời kỳ công nghiệp hoá - hiện đại hóa theo định hướngXHCN, thì những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh chiếm một vị trí hết sức quantrọng, nhất là đối với những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Điện tử - điện dândụng Tuy nhiên các mặt hàng đó hiện nay đang gặp rất nhiều khó khăn do sự cạnh

tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp trong nước và nước ngoài Các doanh nghiệpsản xuất kinh doanh các mặt hàng điện tử - điện dân dụng muốn làm ăn có lãi vàkhông ngừng phát triển thì phải biết nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh củamình bằng những biện pháp đồng bộ và phù hợp.

Xuất phát từ tầm quan trọng của vấn đề này, sau một thời gian thực tập và tìm

hiểu tại Công ty Điện tử Sao Mai em đã chọn đề tài “Các giải phâp nâng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh của Công ty Điện tử Sao Mai” làm đề tài luận văn tốt

nghiệp

Ngoài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:

- CHƯƠNG I: NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤTKINH DOANH

- CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANHCỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI NHỮNG NĂM GẦN ĐÂY

- CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢSẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY ĐIỆN TỬ SAO MAI

CHƯƠNG I

NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH

I KHÁI NIỆM VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH

1 Quan điểm cơ bản về hiệu quả sản xuất kinh doanh trong các doanh nghiệp

Như chúng ta đã biết để sản xuất bất kỳ loại hàng hoá dịch vụ nào cũng cần

có các tài nguyên hay các yếu tố sản xuất Các yếu tố sản xuất là các yếu tố đầuvào để sản xuất hàng hoá dịch vụ Đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nếuhoạt động sản xuất không được tiến hành thì doanh nghiệp sẽ không còn tồn tại vàbiến dạng thành loại hình doanh nghiệp khác Tuy nhiên chúng ta cũng không thểsản xuất một cách tuỳ tiện mà phải sản xuất sao cho phù hợp, phải dựa trên cơ sởđiều tra nắm bắt cụ thể, chính xác nhu cầu của thị trường, khi đó doanh nghiệp mớiquyết định sản xuất mặt hàng, khối lượng, quy cách, chất lượng Có như vậy hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp mới đạt được hiệu quả và đó cũng làđiều kiện cơ bản cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Doanh nghiệp sản xuất kinh doanh làm ăn có hiệu quả bao giờ cũng phải hoànthành tốt đồng thời hai nhiệm vụ đó là sản xuất sản phẩm và tiêu thụ sản phẩm.Với việc sản xuất sản phẩm trước hết khi tiến hành các mục tiêu kinh tế - xãhội được thể hiện thông qua hệ thống các chỉ tiêu thuộc về sản xuất Nói cáchkhác, các chỉ tiêu thuộc về sản xuất phải được xác định trước và nó được coi là cơ

sở để xác định lao động, trang bị, cung cấp vật tư, giá thành, lợi nhuận

Mặt khác, kết quả của việc thực hiện các chỉ tiêu sản xuất về khối lượng,chủng loại sản phẩm, về chất lượng và thời hạn có ảnh hưởng quyết định tới việcthực hiện các chỉ tiêu giá thành, tiêu thụ và lợi nhuận của doanh nghiệp Vì vậy,khi đề cập đến các kết quả của các hoạt động sản xuất bao giờ cũng phải đề cậpdồng thời cả hai mặt: kết quả của việc thực hiện các chỉ tiêu thuộc về khối lượng

và chất lượng của sản xuất Hai mặt này gắn bó mật thiết với nhau và tác động qualại lẫn nhau.

Còn về tiêu thụ sản phẩm, đây là vấn đề rất quan trọng đối với các doanhnghiệp trong điều kiện kinh tế thị trường Tiêu thụ hay không tiêu thụ được sảnphẩm quyết định sự tồn tại hay không tồn tại, sự phát triển hay không phát triểncủa doanh nghiệp Có tiêu thụ được sản phẩm thì doanh nghiệp mới có điều kiện

bù đắp được toàn bộ chi phí đã chi ra trong quá trình sản xuất và tiêu thụ đảm bảoquá trình tái sản xuất giản đơn Mặt khác thông qua tiêu thụ sản phẩm doanhnghiệp mới có thể thực hiện được giá trị lao động thặng dư, nghĩa là thu được lợinhuận từ các hoạt động sản xuất kinh doanh

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của bất kỳ doanh nghiệp nào cũngđược xem xét, đánh giá từ hai quan điểm: chức năng xã hội và chức năng kinh tế

Từ quan điểm xã hội (chức năng xã hội) các doanh nghiệp phải đảm bảo sảnxuất và cung ứng một lượng sản phẩm nhất định với những yêu cầu cụ thể vềchủng loại, chất lượng cho nhu cầu tiêu dùng của xã hội bao gồm cả nhu cầu trongsản xuất và nhu cầu trong tiêu dùng hàng ngày

Từ quan điểm kinh tế (chức năng kinh tế) các doanh nghiệp không thể thựchiện chức năng xã hội bằng mọi giá mà phải lấy thu nhập từ tiêu thụ để bù đắpđược toàn bộ chi phí sản xuất đã chi ra và đảm bảo thu được doanh lợi Như vậy códoanh lợi hay không có doanh lợi phản ánh việc thực hiện hay không thực hiệnđược chức năng kinh tế của các doanh nghiệp

Cuối cùng các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh được hay không cũng còntùy thuộc một phần vào sự can thiệp của Nhà nước trong từng giai đoạn khác nhau

và đối với từng loại mặt hàng khác nhau

Vì vậy, có nhiều nguyên nhân và nhân tố ảnh hưởng đến quá trình sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả, điều này mới đưa ra được những biệnpháp cần thiết, phù hợp nhằm tăng nhanh khối lượng hàng hoá được sản xuất ra

cũng như khối lượng hàng hoá được tiêu thụ Như vậy vừa đáp ứng được nhu cầutiêu dùng của xã hội vừa tăng được lợi ích của bản thân doanh nghiệp.

2 Khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh

Có nhiều cách hiểu về khái niệm hiệu quả sản xuất kinh doanh, theo em khái

niệm sau: “Hiệu quả sản xuất kinh doanh là chỉ tiêu tổng hợp, đánh giá sự phát

triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh sự khai thác các nguồn lực một cách tốt nhất phục vụ các mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp”, là hợp lý hơn cả.

3 Phân loại hiệu quả sản xuất kinh doanh

Tuỳ theo cách tiếp cận có thể nghiên cứu hiệu quả sản xuất kinh doanh theocác cách phân loại khác nhau, cụ thể:

- Hiệu quả tổng hợp: là hiệu quả chung phản ánh kết quả thực hiện mọi mục

tiêu mà chủ thể đặt ra trong một giai đoạn nhất định Hiệu quả tổng hợp gồm:

+ Hiệu quả kinh tế: mô tả mối quan hệ giữa lợi ích kinh tế mà chủ thể nhận

được và chi phí bỏ ra để nhận được lợi ích kinh tế đó theo mục tiêu đặt ra

+ Hiệu quả kinh tế xã hội: là hiệu quả mà chủ thể nhận được trong quá trình

thực hiện các mục tiêu xã hội như giải quyết việc làm, nộp ngân sách nhà nước,vấn đề môi trường

- Hiệu quả trực tiếp và hiệu quả gián tiếp:

+ Hiệu quả trực tiếp: được xem xét trong phạm vi một dự án, một doanhnghiệp

+ Hiệu quả gián tiếp: là hiệu quả mà đối tượng nào đó tạo ra cho đối tượngkhác

- Hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối:

+ Hiệu quả tương đối: được đo bằng tỷ số giữa kết quả và chi phí.

- Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài:

+ Hiệu quả trước mắt: là hiệu quả được xem xét trong giai đoạn ngắn, lợi íchtrước mắt, mang tính tạm thời

+ Hiệu quả lâu dài: mang tính chiến lược lâu dài

Phân loại hiệu quả kinh tế là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả sản xuấtkinh doanh và giải pháp để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

II MỘT SỐ CHỈ TIÊU XÁC ĐỊNH HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINHDOANH

Trong kinh doanh hiệu quả là mối quan tâm lớn nhất của tất cả các doanhnghiệp Hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh phải được thể hiện trên cả hai mặtkinh tế và xã hội

Trên góc độ kinh tế hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện qua lợi nhuận thuđược từ hoạt động sản xuất kinh doanh, mức độ tiết kiệm và các nguồn lực củadoanh nghiệp

Trên góc độ xã hội hiệu quả sản xuất kinh doanh thể hiện bởi giá trị gia tăng

mà doanh nghiệp tạo ra trong suốt thời kỳ nhất định cho toàn xã hội, mức độ sửdụng tiết kiệm các nguồn lực xã hội, công ăn việc làm và thu nhập cho người laođộng

Hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp sản xuất kinh doanh được thể hiện quamột hệ thống tiêu sau:

1 Các chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng hợp

Để đánh giá hiệu quả kinh tế thì chỉ tiêu tổng hợp là rất quan trọng và cầnthiết, phản ánh toàn bộ quá trình sử dụng nguồn lực để kinh doanh

1.1 Chỉ tiêu tương đối

- Sức sản xuất của một đồng chi phí bỏ ra kinh doanh

H 1 = D/F

Trong đó: H1: chỉ tiêu hiệu quả

D = tổng doanh thu trong kỳ

F = tổng chi phí sử dụng trong kỳ

Chỉ tiêu này la sự so sánh giữa doanh thu đạt được với toàn bộ chi phí laođộng sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp bỏ ra trong kỳ sản xuất kinhdoanh Doanh nghiệp sử dụng chi phí một cách có hiệu quả thì chỉ tiêu này sẽ cao

- Sức sinh lợi của 1 đồng chi phí bỏ ra kinh doanh

H 2 = L/F

Trong đó: H2 : chỉ tiêu hiệu quả

L : Lợi nhuận đạt được trong kỳ

Chỉ tiêu này phản ánh khi sử dụng 1 đồng vốn chi phí kinh doanh thì lợinhuận đạt được là bao nhiêu Và kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpđược phản ánh bằng lợi nhuận nên chỉ tiêu này phản ánh được thực chất hiệu quảkinh doanh của doanh nghiệp

1.2 Chỉ tiêu tuyệt đối

L = D - F

Trong đó: L: lợi nhuận

D: tổng doanh thu đạt được trong kỳ

F: tổng chi phí sử dụng trong kỳ

Qua đây ta thấy: để đạt được hiệu quả kinh doanh cao cần mở rộng quy môsản xuất kinh doanh, thu hút khách hàng, sử dụng mọi tiềm lực tiết kiệm chi phí đểlợi nhuận lớn nhất mà chi phí bỏ ra thấp nhất Đồng thời để thấy được thực trạngkinh doanh của toàn doanh nghiệp

2 Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng các yếu tố tham gia vào quá trình sản xuất kinh doanh

Trong quá trình đánh giá phải sử dụng một số chỉ tiêu bộ phận sau:

2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng lao động

- Năng suất lao động tính bằng hiện vật

W = Q1/TTrong đó: W : năng suất lao động

Q1: Sản lượng tính theo hiện vậtT: tổng số công nhân (công nhân viên)

- Năng suất tính theo thời gian.

Đơn vị để tính (giây, giờ, phút)

W = T/Q 1

Trong đó: T: số lượng thời gian lao động

- Năng suất tính bằng tiền

W = Q 2 /T

Trong đó: Q2: giá trị tổng sản lượng (tính theo giá cố định hay giá hiện

hành)

T: số lượng công nhân (công nhân viên)

2.2 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản cố định

Hiệu quả sử dụng tài sản cố định được tính bằng nhiều chỉ tiêu, nhưng phổbiến là các chỉ tiêu sau:

- Sức sản xuất của tài sản cố định

Tổng doanh thu thuần (hoặc giá trị TS lượng) Sức sản xuất của TSCĐ =

Giá trị TSCĐ bình quân

Chỉ tiêu này phản ánh một đồng TSCĐ bình quân đem lại mấy đồng doanhthu thuần (hay giá trị sản lượng)

- Sức sinh lời của TSCĐ

Chỉ tiêu này cho biết một đồng TSCĐ bình quân đem lại mấy đồng lợi nhuận(hay lãi gộp)

- Suất hao phí TSCĐ

Qua chỉ tiêu này ta thấy để có một đồng doanh thu thuần hoặc lợi nhuậnthuần, cần bao nhiêu đồng nguyên giá TSCĐ

2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn

Bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng cần vốn, đặc biệt đối với doanh nghiệp sảnxuất kinh doanh Do vậy, đánh giá hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp sản xuấtkinh doanh không thể bỏ qua hiệu quả sử dụng vốn

- Mức doanh thu đạt được từ một đồng vốn

Hv 1 = D/V

Trong đó: Hv1 : chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

V : Tổng số vốn sử dụng bình quân trong kỳ

D : Tổng doanh thu đạt được trong kỳ

- Mức sinh lời của đồng vốn

Doanh thu thuần hay lợi nhuận thuần (hay giá trị TSL)

Trong đó: Hv2 : chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

V : tổng số vốn sử dụng bình quân trong kỳ

L : lợi nhuậnHai chỉ tiêu trên phản ảnh trình độ sử dụng vốn, cho biết bỏ ra một đồng vốnthì thu được bao nhiều đồng doanh thu và bao nhiêu đồng lợi nhuận

Trên cơ sở đó, Bộ Quốc phòng đã ra quyết định số 920/QĐ-QP ngày15/9/1979 về việc thành lập nhà máy sản xuất bóng bán dẫn và các linh kiện có kýhiệu là Z181 trực thuộc Tổng cục Kỹ thuật (nay là Tổng cục Công nghiệp Quốcphòng) Nhiệm vụ được giao cụ thể trong giai đoạn này là tham gia trong “Liênhiệp các xí nghiệp điển tử” của Nhà nước.

Khi mới bắt đầu thành lập, Công ty có 305 người với 16 đầu mối, 9 phòngban, 7 phân xưởng

Trong quá trình phát triển từ (1979) Công ty cũng gặp nhiều khó khăn, đặcbiệt trong giai đoạn 1979 - 1989 bởi lúc này ngành Công nghiệp điện tử là mộtngành hoàn toàn mới trong nền kinh tế quốc dân Sản phẩm do nhà máy sản xuất ralúc này chủ yếu dành cho xuất khẩu sang Đông Âu Nhưng dù trong hoàn cảnh khókhăn như vậy cán bộ công nhân viên trong Công ty vẫn động viên nhau cố gắnghoàn thành nhiệm vụ

Từ 1990 trở lại đây, do tình hình Đông Âu biến động thị trường xuất khẩusang Đông Âu bị cắt đứt Vì vậy, Bộ trưởng Bộ Quốc phòng đã ra quyết định số293/QĐCP ngày 16/10/1989 thành lập Liên Điện tử Sao Mai thuộc Tổng cục Công

nghiệp quốc phòng và kinh tế trên cơ sở sắp xếp lại tổ chức nhà máy Z181, được

mở tài khoản tại ngân hàng, kể cả tài khoản ngoại tệ, được trực tiếp xuất khẩu.Liên hiệp đã phát huy tốt mọi nguồn lực để trở thành doanh nghiệp sản xuất kinhdoanh có hiệu quả cao Năm 1993, do điều kiện biến đổi cùng với sự thay đổi củachính sách Nhà nước, ngày 19/8/1993 Liên hiệp điện tử Sao Mai được đổi tênthành Công ty Điện tử Sao Mai

2 Mô hình sản xuất kinh doanh của Công ty

2.1 Các ngành nghề sản xuất kinh doanh chủ yếu

Công ty có các ngành nghề chủ yếu sau:

- Công nghệ kỹ thuật điện tử, điện tử phục vụ quốc phòng và dân dụng

- Xuất nhập khẩu trực tiếp và kinh doanh hàng điện, điện dân dụng, điện máy,điện lạnh, điện tử, lắp ráp xe máy, sản xuất khí công nghiệp

- Dịch vụ kỹ thuật điện tử

2.2 Mô hình tổ chức

Tới thời điểm đầu năm 2004, Công ty Điện tử Sao Mai có nguồn lực:

- Tổng số cán bộ, công nhân viên là 301 người Trong đó

+ Có trình độ đại học và trên đại học là 66 người,

+ Trung cấp là 45 người,

+ Sơ cấp và chưa qua đào tạo là 190 người

Công ty được tổ chức theo mô hình sau:

(Xin xem trang sau)

Công ty điện tử Sao Mai - Bộ Quốc Phòng được tổ chức theo kiểu trực tuyếnchức năng: Ban giám đốc lãnh đạo và chỉ đạo trực tiếp đến từng đơn vị sản xuấtkinh doanh và các phòng ban chức năng nghiệp vụ.

Ban giám đốc gồm 3 người: 1 giám đốc phụ trách chung, 1 phó giám đốc phụtrách hành chính, 1 phó giám đốc phụ trách kỹ thuật và nghiên cứu

2.3 Các phòng ban chức năng gồm có:

- Văn phòng Công ty: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện và quản lý các công tác

nghiệp vụ hành chính, đời sống hậu cần

- Phòng Kế hoạch tổng hợp: có nhiệm vụ tham mưu quản lý các mặt công tác,

giá thành, lao động, nhân sự, chế độ tiền lương

- Phòng Tài chính: có nhiệm vụ tham mưu và đảm bảo tài chính cho các hoạt

động của Công ty, theo dõi, kiểm tra, giám sát hoạt động tài chính kế toán củaCông ty Hỗ trợ công tác tài chính của các đơn vị thành viên

- Phòng Thị trường - Hợp tác - Đầu tư: có nhiệm vụ tiếp cận thị trường trong

và ngoài nước Tham mưu cho giám đốc khả năng sản xuất kinh doanh cũng nhưgiới thiệu và phát triển sản phẩm mới, giới thiệu quảng cáo sản phẩm, tổ chức liêndoanh

- Ban Chính trị: có nhiệm vụ tổ chức thực hiện công tác Đảng, công tác chính

trị, dân vận và công tác quần chúng

2.4 Các đơn vị hạch toán đôc lập

- Viện nghiên cứu điện tử

- Xí nghiệp khí công nghiệp 81

- Xí nghiệp linh kiện điện tử

- Xí nghiệp thiết bị điện tử

- Xí nghiệp trang thiết bị công trình

2.5 Các đơn vị trực thuộc

- Phân xưởng cơ khí điện tử

- Phân xưởng hoá chất

- Các tổ cơ khí (T1, T3 )

- Phân xưởng sản xuất quạt điện - đồng hồ (T2)

II MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

Công ty Điện tử Sao Mai là một doanh nghiệp nhà nước hoạt động trên địabàn rất rộng rãi, nhiều ngành hàng và kết hợp cả sản xuất kinh doanh một cáchhiệu quả Tuy vậy trong điều kiện kinh tế thị trường hiện nay công ty cũng bị ảnhhưởng bởi nhiều nhân tố khác nhau Nhưng cán bộ công nhân viên trong công tycũng đã có những biện pháp phù hợp nhằm cải thiện môi trường kinh doanh củamình cụ thể:

1 Về khách hàng

Công ty trải qua hơn 20 năm tồn tại và phát triển cùng với thời gian, với sựthay đổi của nền kinh tế, ưu thế của công ty từ trước đến nay vẫn đứng vững vớinhững mặt hàng sản xuất kinh doanh phong phú đa dạng Đến nay các mặt hàngcủa công ty vẫn có khả năng thu hút khách hàng khá lớn với quy mô mở rộng khắp

và với nhiều tập khách hàng khác nhau

2 Về đối thủ cạnh tranh

Ngày nay trong xu thế phát triển của xã hội, có sự tham gia ồ ạt của cácthành viên kinh tế, hàng nhập lậu, trốn thuế, các hàng hoá cùng chủng loại cạnhtranh quyết liệt làm cho thị trường của công ty bị thu hẹp Đặc biệt rất nhiều liêndoanh tại Việt Nam cũng sản xuât những mặt hàng trùng với mặt hàng truyềnthống của công ty Trước tình hình thực trạng các mặt hàng truyền thống của công

ty bị ảnh hưởng, lãnh đạo công ty đã nghiên cứu tìm ra những biện pháp để củng

cố, sắp xếp phát triển ngành hàng kinh doanh cho phù hợp với tình hình thực tế,đồng thời mạnh dạn tìm hướng sản xuất mới, tích cực đầu tư trang thiết bị, máy

móc, nhà xưởng, đào tạo lại đội ngũ cán bộ, công nhân, cũng như cho ra đời những

xí nghiệp những dây chuyền mới nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh Đây là mộthướng phát triển kinh doanh mới của công ty phù hợp với nhu cầu xã hội và ngườitiêu dùng Nó đảm bảo cho công ty đứng vững trên trị trường hướng tới mục tiêucủa doanh nghiệp Ngoài ra, cùng với lợi thế về bề dày kinh nghiệm của mình công

ty luôn tìm tòi những bạn hàng những nhà cung cấp mới cho chiến lược kinh doanhcủa mình trong mỗi thời kỳ, tránh được những tổn thất rủi ro, giúp cho công tyhoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh

3 Nhà cung cấp

Thị trường cung ứng vốn, hàng hóa, vật tư, linh kiện, nguyên vật liệu chocông ty rất đa dạng Có nhiều công ty có uy tín cả về vốn, chất lượng hàng hóa vàcông nghệ khoa học kỹ thuật tham gia cung ứng cho công ty, đặc biệt là các công

ty nước ngoài Mặc dù vậy công ty đã phải lựa chọn các nhà cung cấp đảm bảo uytín, tạo mối hàng ổn định, hợp lý về giá cả, phong phú về chủng loại để đảm bảo

uy tín của mình

Với ưu thế là một doanh nghiệp Quân đội, công ty đã tạo được cho mình sứcảnh hưởng tích cực trước những nhà cung cấp chính, cho nên khi thị trường biếnđộng mạnh về giá cả cũng như khả năng cung cấp thì công ty vẫn đủ hàng để đápứng nhu cầu của thị trường, đảm bảo kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty

Uy tín của công ty ngày một nâng cao thu hút sự hấp dẫn của khách hàng đối vớisản phẩm hàng hóa của công ty Vì vậy khách hàng của công ty ngày càng tăng và

họ rất tin tưởng vào các sản phẩm của công ty

III TÌNH HÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONGTHỜI GIAN QUA

1 Những mặt hàng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Công ty điện tử Sao Mai là đơn vị sản xuất kinh doanh rất đa dạng với nhữngsản phẩm chính phục vụ nhu cầu tiêu dùng thường xuyên đặc biệt là các loại xe

chất của sản phẩm được lắp ráp từ các bộ linh kiện CKD, IKD của nước ngoài, đạtchất lượng tốt và ổn định.

Do yêu cầu của kỹ thuật sản xuất, việc lắp ráp bán thành sản phẩm qua mỗigiai đoạn phải đúng yêu cầu kỹ thuật để chuyển qua các giai đoạn tiếp sau Bánthành sản phẩm yêu cầu phải có chất lượng cao, phải đảm bảo các thông số kỹthuật mới chuyển giai đoạn kế tiếp, vì vậy sản phẩm của công ty tương đối đồngđều

Ngoài ra các sản phẩm điện dân dụng, máy tính cũng có yêu cầu bảo quản rấtcẩn thận vì đây là những mặt hàng nguyên chiếc nếu không tuân thủ quy trình bảoquản thì sẽ khó được khách hàng chấp nhận

Do tính chất ngành hàng rất đa dạng cho nên tất cả các yêu cầu cụ thể đềuđược công ty đáp ứng để thoả mãn nhu cầu của khách hàng, cho dù đó là sản phẩmthời vụ hay thường xuyên, giá trị to hay nhỏ Do quan tâm đến chất lượng sảnphẩm cũng như phong cách phục vụ nên thị phần của công ty ngày càng nâng cao

3 Gia công cơ khí 1.450 2.686 1.236 185,2

4 Xây lắp đường dây và

trạm

1.700 3.590 1.890 211,2

5 Điện gia dụng 3.557 5.700 2.143 160,2

6 Dịch vụ lắp ráp Tivi 23.895 15.504 -8.391 64,9

Doanh thu tăng chủ yếu ở các mặt hàng xe gắn máy, dịch vụ gia công cơ khí,dịch vụ xây lắp đường dây và trạm, sản phẩm hoá chất xử lý Ca(OH)2 cũng tăngđáng kể 65,7% tương ứng 92 triệu, đây là mặt hàng mới của Công ty Vì vậy có thểthấy rằng việc định hướng và tìm ra những mặt hàng mới của Công ty là hoàn toànđúng đắn Nó là đòn bẩy thúc đẩy doanh nghiệp lựa chọn những hướng kinh doanhmới, đồng thời tiếp tục phát triển những thành quả đã đạt được.

Qua bảng 2, ta cũng thấy có 2 mặt hàng của Công ty có doanh thu giảm, đó làsản phẩm tivi và máy tính, bởi trong thời gian gần đây hầu hết các doanh nghiệplắp ráp và kinh doanh sản phẩm tivi ở nước ngoài cũng như các hãng lớn trongnước đã tung ra vô số chủng loại với giá cả cạnh tranh, thêm vào đó hàng nhập lậucũng gia tăng nhanh chóng Chính vì vậy, Công ty đã chủ động cắt giảm sản lượngtivi, tập trung nguồn vốn để kinh doanh các sản phẩm khác có lợi nhuận cao và cácmặt hàng có khả năng phát triển tốt hơn, tạo điều kiện phát triển vững chắc chodoanh nghiệp trên mọi lĩnh vực

Hướng đi của Công ty Điện tử Sao Mai là hoàn toàn đúng và phù hợp với thịtrường cũng như nền kinh tế Biểu hiện qua doanh thu của các mặt hàng có lợinhuận cao như xe máy, dịch vụ xây lắp đường dây và trạm, dịch vụ gia công cơkhí, đặc biệt là sản phẩm hoá chất Ca(OH)2 để cung cấp cho công ty bạn và khuchế xuất, khu công nghiệp đang rất cần