Phát triển kinh doanh của công ty cổ phần thép vân thái vinashin sau tái cấu trúc tập đoàn vinashin

m TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - £O8r>Ê9 c 8 NGUYỀN THANH TÚ ĐẠI HỌC KTQD TT THƠNG TIN THƯ VIỆN PHỊNG LUẬN ÁN • Tư LIỆU PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VÂN THÁI ■ VINASHIN SAU TÁI CẤU TRÚC TẬP ĐOÀN VINASHIN CHUYÊN NGÀNH: QUAN trị k in h d o a n h th n g m ại LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ HNH DOANH Người hướng dẫn khoa hoc: PGS TS NGUYỄN ANH TUẤN HÀ NỘI, NĂM 2011 m LỜ I CẢM ƠN Q trình học tập thực đề tài tơi nhận giúp đỡ nhiệt tình nhiều cá nhân tập thể Tôi xin bày tỏ cám on sâu sắc tới tất cá nhân tập thể tạo điều kiện giúp đỡ tơi học tập nghiên cứu Trước hết, với tình cảm chân thành lịng biết on sâu sắc, tơi xin cảm ơn thày PGS.TS Nguyễn Anh Tuấn, người trực tiếp hướng dẫn giúp đỡ suốt q trình học tập nghiên cứu hồn thành luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo Khoa Thương mại Kinh tê Quốc tế, Khoa Sau đại học tạo điều kiện giúp đỡ tơi mặt q trình học tập hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn Công ty c ổ phần Thép Vân Thái Vinashin, phịng ban chức tạo điều kiện cho tơi việc thu thập sổ liệu thông tin cần thiết cho việc nghiên cứu luận văn Tôi xin bày tỏ biết ơn chân thành tới gia đình, đồng nghiệp bạn bè người ln bên giúp đỡ vật chất tinh thần suốt q trình học tập hồn thành luận văn Hà Nội, ngày^ tháng /Ánăm 2011 Tác giả Nguyễn T hanh Tú MỤC LỤC DANH MỤC CÁC T Ừ VIÉT TẮT DANH M ỤC S ĐÒ DANH M ỤC BẢNG, BIẺU L Ờ I M Ở ĐẦU CHƯ ƠNG I: NHỮNG VẤN ĐÈ LÝ LUẬN c BẢN VÈ PHÁT TRIẺN KINH DOANH CỦA DOANH N G H IỆP VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA TÁI CẤU TRÚC TẬP ĐOÀN VINASHIN ĐÉN CÁC DOANH N G H IỆP THÀNH V IÊ N 1.1 Lý luận phát triển kinh doanh doanh nghiệp ỉ 1.1 Kinh doanh phát triền kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Ỷ nghĩa phát triển kinh doanh doanh nghiệp .5 1.1.3 Nội dung phát triển kinh doanh doanh nghiệp 1.1.4 Các yếu tổ ảnh hưởng đến phát triển kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2 Tái cấu trúc Tập đoàn Vinashin ảnh hưởng tái cẩu trúc Vinashin đến doanh nghiệp thành viên 14 1.2.1 Tái cấu trúc Tập đoàn Vỉnashin 14 1.2.2 Anh hưởng tái cấu trúc Tập đoàn Vinashin đến doanh nghiệp thành viên 24 1.2.3 Bài học rút vê phát triền kinh doanh Doanh nghiệp thành viên Tập đoàn Vinashin sau tái cẩu trúc Tập đ o n 27 CHƯ ƠNG 2: T H ự C TRẠNG PHÁT TR IẺN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CÔ PHẢN TH É P VÂN TH Á I - VINASHIN TRƯ ỚC VÀ SAU TÁI CẤU TRÚC V IN A SH IN 30 2.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển Cơng ty c ổ phần Thép Vân Thái - Vinashin 30 2.1.1 Các thông tin b ả n 30 2.1.2 Quá trình lùnh thành phát triển 31 2 Cơ cấu tổ chức máy Công ty c ổ phần Thép Vân Thái Vinashin 33 2.2.1 Sơ đồ tổ chức m ảy: 33 2.2.2 Chức nhiệm vụ Khối Sản x u ấ t 35 2.2.3 Chức nhiệm vụ Khối Quản lý Xây dựng: 38 2.2.4 Phòng Kinh doanh: 38 2.2.5 Bộ phận hô trợ cho hoạt động Công ty bao gồm : 40 2.3 Thực trạng phát triển kinh doanh Công ty c ổ phần Thép Vân Thái Vinashin giai đoạn 2006 - 2010 (giai đoạn trước tái cấu trúc Tập đoàn Vinashin).40 2.3.1 Chiến lược kỉnh doanh: 40 2.3.2 Tô chức thực chiến lược phát triển kinh doanh 41 2.3.2.1 Xây dựng kế hoạch kinh doanh: 41 2.3.2.2 Huy dộng nguồn lực để phát triển kinh doanh: 42 2.3.2.3 Hoạt động đầu tư tô chức sản xuất kinh doanh: 52 2.3.3 Ket kinh doanh 56 2.3.2.1 Khối lượng sản phẩm sản xuất tiêu thụ: 56 2.3.2.2 So lượng chủng loại sản phẩm : 58 2.3.2.3 Kết sản xuất kinh doanh: 60 2.4 Thực trạng phát triển kinh doanh giai đoạn từ sau tái cấu trúc Tập đoàn Vinashin đến 62 2.5 Đánh giá hoạt động phát triển kinh doanh Công ty c ổ phần Thép Vân Thái Vinashin từ thành lậ p 65 2.5.1 Kết đạt đ ợ c 65 2.5.2 Những mặt tồn tạ i 66 2.5.3 Nguyên nhân tác động đến hoạt động phát triển kinh doanh Công ty 69 CHƯ ƠNG I I I : 73 ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỎ PHẦN THÉP VÂN THÁI VINASHIN SAU TÁI CẤU TRÚC TẬP ĐỒN CƠNG NGHIỆP TÀU THỦY VIỆT NAM 73 3.1 Định hướng phát triển kinh doanh Công ty c ổ phần Thép Vân Thái Vinashin sau tái cấu trúc Tập đoàn V inashin .7 3.1.1 Yêu câu đặt đổi với Công ty c ố phần Thép Vân Thái Vinashin sau tái cẩu trúc Tập đoàn Vinashin 73 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cô phần Thép Vân Thái Vinashin 74 3.2 Giải pháp phát triển kinh doanh 75 3.2.1 Xây dựng chiến lược kinh doanh cụ thể cho phận tổ chức thực chiến lược hiệu 75 r \ r 3.2.2 Huy dộng sử dụng vón cho dâu hr phát trỉên sản xt kình doanh có hiệu 79 3.2.3 Cải tiến dây chuyền công nghệ để nâng cao chất lượng sản phẩm, hạ giả thành sản x u ấ t: 82 3.2.4 Hồn thiện nâng cao cơng tác quản trị nhân lự c 83 3.2.5 Nâng cao chất lượng dịch vụ, phát triển thị trường: 85 3.3 Một số kiến nghị để thực giải pháp phát triển kinh doanh Công ty c ổ phần Thép Vân Thái Vinashin 87 KÉT LU Ậ N .90 TÀI LIỆU THAM K H Ả O .91 PHỤ LỤC 01 92 DANH SÁCH CÁC CÔNG TY THUỘ C TẬP ĐỒN CƠNG N G H IỆP TÀU THUỶ V IỆT NAM TRƯ Ớ C TẢI CẤU T R Ú C 92 DANH MỤC CÁC TÙ VIÉT TẮT CNTT: công nghiệp tàu thuỷ CP: cổ phần ĐVT: đơn vị tính EPS: tỷ sổ lợi nhuận cổ phần IT: Công nghệ thông tin R&D: nghiên cứu phát triển ROA: tỷ số lợi nhuận tài sản ROE: tỷ số lợi nhuận vốn chủ sở hữu TNHH: trách nhiệm hữu hạn USD: đô la Mỹ VNĐ: Việt Nam đồng DANH MỤC SO ĐÒ Sơ đồ 1.1 Sơ đồ tổ chức Vinashin trước tái cấu trúc 16 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức Công ty c ổ phần Thép Vân TháiV inashin 34 Sơ đồ 2.2 Sơ đồ tổ chức nhà máy cấu kiện Tai Vu 36 Sơ đồ 2.3 Quy trình sản xuất lưới thép hàn 54 Sơ đồ 2.4 Quy trình bán hàng Công t y 56 DANH MỤC BẢNG, BIẺU Bảng Kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2007 - 2010 .41 Bảng 2.2 Biến động vốn Công ty giai đoạn 2006 - 2010 43 Bảng 2.3 Cơ cấu vốn Công ty giai đoạn 2006 - 2010 44 Bảng 2.4 Biến động nguồn vốn vay Công ty giai đoạn từ 2006 - 2010 45 Bảng 2.5 Cơ cấu nguồn vốn vay Công ty giai đoạn từ 2006 - 2010 45 Bảng 2.6: Khả tốn ngắn hạn Cơng ty giai đoạn 2006-2010 46 Bảng 2.7: Tình hình lao động Công ty Công ty giai đoạn 2006- 2010 48 Bảng 2.8 Danh sách máy móc thiết bị Cơng ty tính đến năm 50 Bảng 2.9 Tình hình sản xuất tiêu thụ Công t y 57 Bảng 2.10 Tình hình tiêu thụ theo thị trường 58 Bảng 2.11 Chỉ tiêu phản ánh kết kinh doanh tỷ suất sinh lời tài sản 61 Bảng 2.12 Kết kinh doanh tháng đầu năm 2011 64 Bảng 2.13 Kế hoạch thực kế hoạch kinh doanh giai đoạn 2006 - 2010 67 Bảng 2.14 Chi phí quản lý doanh nghiệp Công ty giai đoạn 2006 - 2010 68 DANH MỤC BIỂU ĐÒ Biểu đồ 2.1: Biến động vốn Công ty giai đoạn 2006-2010 43 Biểu đồ 2.2 Cơ cấu vốn Côna ty giai đoạn 2006- 2010 44 83 tốt nhất) Áo (với chi phí cao, khoảng 15.000USD cho máy cắt chất lượng nước giới thừa nhận) tự nghiên cứu để chế tạo nước đội ngũ kỹ sư Công ty Bên cạnh việc thay đổi công đoạn phải thực bans tay máy móc thiết bị tự động máy móc có cần tiến hành bảo dưỡng, cải tiến thường xuyên để hạn chế hỏng hóc đến mức thấp nhất, để có hỏng hóc xảy sửa chữa, khắc phục trons thời gian sớm nhất, hạn chế thời gian dây chuyền phải tạm ngừng hỏng hóc cơng đoạn có Ngồi ra, để hạn chế phế phẩm tiết kiệm chi phí đầu tư dây chuyền máy móc cần cải tiến thường xuyên Để hạn chế phế phẩm cần tăng tính xác máy móc, tính ổn định để tránh trường họp sản xuất phải tạm ngừng, làm sản phẩm bị sai lệch thành phế phẩm Để tiết kiệm chi phí điện năng, giải pháp doanh nghiệp khác áp dụng lắp thiết bị biến tần Thiết bị biến tần thiết bị điều khiển tốc độ cho mô tơ điện ba pha tần số Việc lắp thiết bị biến tần làm giảm mô men mở máy khởi động, từ giúp giảm tổn hao điện (mô men mở máy danh định 2.5 lần mô men để chạy máy) 3.2.4 H o n th iện n â n g cao công tác quản trị n h â n lự c Hoàn thiện nâng cao công tác quản lý nhân sự, đào tạo cán có chun mơn cao, phát triển nguồn nhân lực hoạt động có ý nghĩa quan trọng việc nâng cao hiệu sử dụng lao động Công ty Trong hoạt động kinh doanh, nhân tố người có vai trị quan trọng định hiệu đạt Nâng cao trình độ chun mơn đội ngũ cán mục tiêu lâu dài nhiều Cơng ty, có Cơng ty Vân Thái - Vinashin Một đội ngũ cán có trình độ kiến thức uyên thâm, biết sáng tạo tạo lập môi trường làm việc thoải mái, yêu cầu cần thiết phải có để đưa Cơng ty hoạt động có hiệu 84 Đe đạt mục tiêu nhân lực Cơng ty cần áp dụng giải pháp đồng bộ, cụ thể: - Đây mạnh công tác tuyển dụng, nâng cao chất lượng cán bộ, nhân viên từ đầu vào Điều vô quan trọng để tạo nên đội ngũ lao động có chất lượng Đối với cán quản lý cần ưu tiên tuyển dụng người có kinh nghiệm, trình độ đe áp dụng kiến thức, khả vào hoạt động Công ty Đối với công nhân kỹ thuật lao động phổ thông cần ưu tiên tuyển dụng lao động địa phương (Hải Dương) đờ chi phí cho việc ăn, người lao động người người yên tâm làm việc gần gia đình Thực te cho thấy, lao động phục vụ cho cơng đoạn đóng gói vệ sinh cơng nghiệp ưu tiên tuyển lao động nữ địa phương, nguồn lao động có sẵn có tính thay đổi lao động nam Trường họp cần tuyển công nhân kỹ thuật từ địa phương khác cần bố trí nơi ăn, cho cơng nhân để họ yên tâm làm việc Do đặc thù nhà máy phải làm ca vào ban đêm, việc bố trí nhà tập bữa ăn cho công nhân cần thiết để họ yên tâm làm việc Tuy nhiên, Cơng ty cần ln theo dõi tình hình 2Ĩá để xem xét chi phí ăn uống cho công nhân phù họp với việc tái tạo sức lao động họ bỏ - Xây dựng quy định chức năng, nhiệm vụ rõ ràng cho vị trí, phịng ban Việc xác định rõ ràng trách nhiệm làm giảm bớt nguy rủi ro trình hoạt động cá nhân, đơn vị - Tiến hành đào tạo, nâng cao trình độ hiểu biết, an tồn lao động cho đối tượng công nhân nhân viên thường xuyên, cụ thể: o Đối với công nhân: Đào tạo thường xuyên theo chương trình đào tạo nội Việc đào tạo nâng cao trình độ cán bộ, cơng nhân, góp phần nâng cao suất lao động tiết kiệm chi phí, đồng thời tạo gắn kết người lao động với doanh nghiệp o Đối với cán kỹ thuật: cần đào tạo nâng cao kỹ thuật trình độ hiếu biết máy móc 85 o Đối cán quản lý: càn cử tham gia chương trình đào tạo quản trị sản xuất, quản trị doanh nghiệp trung tâm đào tạo cán cao cấp - Xây dựng sách khen thưởng, động viên nhân viên, công nhân cách thỏa đáng, gắn liền với thành tích đóng góp họ Việc xem xét, bình chọn khen thưởng nên tiến hành định kỳ tháng năm sở đánh giá kết làm việc nhân viên Ngồi ra, cần có sách khen thưởng đột xuất tập thể, nhân viên có thành tích trội, đóng góp nhiều cho hiệu hoạt động công ty cải tiến máy móc, tăng suất lao động, tăng doanh thu bán hàng, Thực tế chứng minh, việc khen thưởng có tác động lớn đến tâm lý người lao động, tạo cho họ động viên tinh thần gắn bó mật thiết với Cơng ty Bên cạnh sách khen thưởng cần có biện pháp cứng rắn quản lý lao động siết chặt kỷ luật lao động, thực phê bình nghiêm khắc trường họp vi phạm quy địnhvà kỷ luật chung, thưởng phạt nghiêm minh tác động trực tiếp đến lợi ích vật chất người lao động, hình thành tư người lao động tác phong tự giác làm việc phấn đấu minh phát triển tập thể Cơng ty, tác phong làm việc công nghiệp mà Công ty hầu hết doanh nghiệp Việt Nam chưa tạo dựng trình hoạt động kinh doanh 3.2.5 N âng cao chất lượng dịch vụ, phát triển thị trường: Đe nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Cơng ty vấn đề quan trọng phải nâng cao sản lượng sản phẩm tiêu thụ Để nâng cao sản lượng tiêu thụ cần thực đồng biện pháp sau: - Phát triển hệ thống tiêu thụ sản phẩm việc thành lập hệ thống đại lý nhiều địa phương nước Với điều kiện công ty, công việc trước mắt la cần mở showroom Hà Nội có sản phẩm trưng bày mẫu để khách hàng QÓ thể dễ dàng nhận diện sản phẩm, đồng thời dễ tiếp cận với đổi tượng 86 khách hàng cá nhân, phân khúc thị trường nhiều tiềm mà trước bị bỏ ngỏ Ngồi ra, Cơng ty mở số đại lý tỉnh thành có tốc độ xây dựng lớn Đà Nằng, - Xây dựng sách giá hợp lý, giá phải linh hoạt, thích họp Cơng ty nên áp dụng nhiều co ché giá khác địa điểm, địa phương khác Cụ thể, Cơng ty áp dụng chế giá nhạy cảm, hỗ trợ khách hàng tỉnh xa trợ giá vận chuyển, thưởng cho khách hàng tiêu thụ với khối lượng lớn tùy theo mức khác Khuyến khích, trợ giá cho lơ hàng giao cơng trình để bước cơng trình đánh giá chất lượng sản phẩm Cơng ty có thu hút tiêu thụ từ phía khách hàng khác Đồng thời, Công ty phải áp dụng hàng loạt biện pháp chiết khấu, giảm giá, có lượng hoa hồng cho nhũng khách hàng mua với số lượng nhiều, thường xuyên mua - Đa dạng hóa chủng loại sản phẩm, phát triển sản phẩm để chiếm lĩnh thị trường: Việc đa dạng hóa sản phẩm tránh rủi ro tập trung vào lĩnh vực, đồng thời tận dụng công nghệ, nhân công, hạn chế thời gian “chết” đáp ứng nhiều nhu cầu khách hàng Vì bên cạnh sản phẩm chủ lực, Công ty cần triển khai sản phẩm 3D hay thực sản phấm từ lưới thép hàng rào , để tăng doanh thu - Áp dụng biện pháp Marketing để mở rộns khai thác triệt để nhu cầu thị trường Công ty cần xúc tiến vấn đề tiếp thị, tổ chức tốt khâu Marketing để tạo thuận lợi cho chiến lược khai thác mở rộng thị trường, sâu vào đặc điểm mang tính chất đặc thù khu vực thị trường cụ thể, lấy hiệu kinh tế làm thước đo cho hoạt động Khối lượng sản phẩm tiêu thụ thị trường đánh giá thông qua chất lượng sản phẩm, tổ chức hoạt động Marketing việc cần thiết nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Bên cạnh đó, Cơng ty cần đẩy mạnh cơng tác tiếp thị, tìm kiếm thiết lập bạn hàng giữ vững quan hệ với bạn hàng truyền thống nhàm trì mở rộng thị trường Để thực cơng việc Cơng ty 87 cần tiến hành công tác quảng cáo sâu rộng tạp chí chuyên ngành xây dựng, chào hàng, tích cực tham gia triển lãm, hội chợ vật liệu xây dựng Hội chợ Vietbuild, MỘt cách khác để tiếp cận khách hàng tham gia vào diễn đàn (forum) vật liệu xây dựng để giới thiệu sản phẩm tiếp cận khách hàng Công ty nên tự xây dựng website với đầy đủ thông tin tạo dựng diễn đàn có uy tín website để thu hút ý tất người, từ tìm kiếm nhiều khách hàng - Tăng cường sách bảo hành sản phẩm: Cơng ty cần xây dựng xác lập hệ thống hậu cho khách hàng Chức hệ thống hậu để đưa sách tiêu chí rõ ràng việc bảo hành sản phẩm giải thỏa đáng trường họp có cố sản phẩm, qua xác lập cầu nối Cơng ty khách hàng nuôi dưỡng phát triển mạng lưới bán hàng Công ty 3.3 Một số kiến nghị để thực giải pháp phát triển kinh doanh Công ty Cổ phần Thép Vân Thái Vinashin 3.3.1 Kiến nghị Chính p h ủ Để thực phát triển kinh doanh Công ty cổ phần Thép Vân Thái Vinashin ngồi cổ gắng, nỗ lực Cơng ty, cần có trợ giúp Chính phủ thơng qua sách, biện pháp hỗ trợ sau: Một là, Chính phủ cần có sách quản lý điều tiết để ổn định eiá thép đầu vào, tránh trường họp biến động, găm giữ hàng hóa thời gian vừa qua Chính phủ cần thành lập Tổ kiểm tra liên ngành để tra tình trạng số cơng ty lợi dụng giá cá thép biến động, găm giữ hàng hóa để tạo nên tình trạng khan giả tạo, đẩy giá thép lên cao so với thực tế Ngoài ra, để chủ động nguồn nguyên liệu nghành sản xuất thép triệt để tận dụng tài nguyên thiên nhiên phong phú đất nước, Nhà nước cần tập trung nhân tài vật lực để đầu tư vào khâu thượng nguồn sản xuất thép thành lập khu liên họp để sản xuất thép từ quặng, sản xuất phôi thép với dây chuyền thiết bị tiên tiến Việc đầu tư phát triển tạo nguồn cung cho thị trường, tránh tình trạng khan giả tạo 88 Hai là, Chính phủ cần có biện pháp hữu hiệu để hỗ trợ cho nghành công nghiệp sản xuất thép nuớc nhu giảm giá điện, hỗ trợ tín dụng vay vốn với lãi suất hợp lý có biện pháp cải thiện thể chế tài tăng cuờng thúc đẩy hoạt động hoàn thuế diễn nhanh tránh tình trạng ứ đọng vốn doanh nghiệp làm giảm khả quay vòng vốn luu động Lãi suất năm 2010 tháng đầu năm 2011 biến động lớn, lãi suất cho vay ngân hàng mức cao khoảng 24 - 25%/năm Điều tạo áp lực lên chi phí vốn doanh nghiệp lớn từ khó mang lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Năm 2011, Ngân hàng Nhà nuớc có sách yêu cầu Ngân hàng phải tập trung vốn cho vay sản xuất, hạn chế cho vay phi sản xuất, giới hạn tỷ lệ huy động vốn để từ giảm lãi vay ngân hàng, nhiên, thực tế, việc cho vay sản xuất không đuợc Ngân hàng quan tâm nhiều, lĩnh vực vay lâu dài có rủi ro lớn Chi phí lãi vay ngân hàng sau thực quy định Ngân hàng Nhà nuớc quy định trần lãi suất huy động giảm xuống 18 19%/năm, chi phí vay lớn doanh nghiệp Ngồi ra, Nhà nước cần có sách hỗ trợ cho doanh nghiệp thơng qua việc hồn thuế, miễn thuế doanh nghiệp gặp khó khăn Ba là, Chính phủ cần có sách khuyến khích doanh nghiệp cổ phần ngành thép thực niêm yết thị trường chứng khoán phát hành cổ phiếu thu hút vốn đầu tư gián tiếp Việc niêm yết phát hành cổ phiếu vừa thu hút vốn đầu tư, vừa làm minh bạch hoạt động quản trị công ty, đẩy mạnh công tác quản trị kiểm sốt cổ đơng 3.3.2 Kiến nghị đối vói Tập đồn Vinashỉn Ngồi số kiến nghị với Chính phủ để Cơng ty cổ phàn Vân Thái Vinashin có điều kiện phát triển kinh doanh giai đoạn mới, Tập đồn Vinashin, cơng ty mẹ Cơng ty cổ phần Vân Thái Vinashin, cần có sách, biện pháp hỗ trợ sau: Một là, Tập đoàn Vinashin, cần nghiêm túc đánh giá hiệu phương hướng đầu tư tới Tập đồn vào Cơng ty Trường hợp Tập đồn tiếp tục hoạt động đầu tư Cơng ty cần thực nghiêm túc nghĩa vụ cổ đông, có nghĩa vụ đóng góp tài Theo đó, Tập đồn cần u cầu cổ đơng cịn chưa góp vốn điều lệ Cơng ty TNHH Phát triển công nghiệp Vinashin (Công 89 ty 100% vốn chủ sở hữu Tập đồn) hồn chỉnh nghĩa vụ đóng góp vốn Điều lệ Tiếp sau, Tập đồn cần có kế hoạch để tăng vốn Điều lệ Công ty, giảm khoản nợ ngắn hạn để Công ty đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu phát triển kinh doanh bền vững Truờng họp Tập đoàn khơng tiếp tục đầu tu vào Cơng ty cần có sách rõ ràng tạo điều kiện cho cổ đơng khác tham gia góp vốn để phát triển doanh nghiệp Hai là, Tập đoàn cần tăng cuờng cơng tác quản trị Cơng ty, kiểm sốt nguồn lực để hoạt động đầu tu, phát triển kinh doanh đuợc hiệu Hiện nay, Tập đồn Vinashin có uỷ viên Hội đồng Quản trị Công ty, thế, uỷ viên cần nâng cao tinh thần trách nhiệm, đua đuợc chiến luợc, kế hoạch sách phát triển nhu đạo việc thực quán đồng kế hoạch để đẩy mạnh phát triển kinh doanh Công ty Đồng thời, Tập đồn cần có sụ hồ trợ kinh nghiệm trình độ quản lý ban lãnh đạo Công ty để nâng cao lực quản lý đội ngũ Ba là, Tập đoàn cần xem xét có sách giãn nợ đổi với khoản nợ Cơng ty với Tập đồn Cơng ty Tài Vinashin tạo điều kiện để Công ty tiếp tục sử dụng sở vật chất có Khu Cơng nghiệp tàu thủy Lai Vu Hiện nay, khoản nợ lớn Công ty từ Tập đồn Cơng ty Tài Vinashin, khoản nợ ngắn hạn, để việc phát triển kinh doanh đuợc thuận lợi Tập đoàn cần xem xét để giãn nợ khoản nợ Ngoài ra, Tập đoàn cần tạo điều kiện để Cơng ty nhanh chóng rút vốn khỏi dự án họp tác đầu tu Nhà máy hạt Nix Khánh Hồ với Cơng ty cổ phần Huyndai Vinashin, thu hồi phần vốn góp Dụ án để tái đầu tu vào phát triển kinh doanh theo chiến luợc Công ty 90 KÉT LUẬN Phát triến kinh doanh nhu cầu thân doanh nghiệp Thơng qua q trình tổ chức sản xuất kinh doanh để đáp ứng nhu cầu hàng hoá, dịch vụ cho xã hội, mục tiêu doanh nghiệp tìm kiếm chênh lệch kết chi phí (chính lợi nhuận) Vì vậy, thân doanh nghiệp ln ln có nhu cầu phát triển kinh doanh để thu lợi nhuận tối đa Công ty Cổ phần Thép Vân Thái Vinashin cơng ty Tập đồn Vinashin từ năm 2006 Với tư cách thành viên Tập đồn, Cơng ty thực chiến lược kinh doanh tập trung phát triển chiều rộng, huy động nguồn vốn từ Công ty mẹ doanh nghiệp thành viên Với chiến lược này, Công ty thu số kết bước đầu Tuy nhiên, phát triển theo chiều rộng đòi hỏi doanh nghiệp phải có nguồn lực tài dồi để đầu tư mở rộng dàn trải Vì thế, đứng trước tác động công tái cấu trúc Tập đồn Vinashin, mà nguồn vổn từ Cơng ty mẹ doanh nghiệp thành viên khơng cịn, Cơng ty cổ phần Thép Vân Thái Vinashin bắt buộc phải xem xét lại chiến lược phát triển kinh doanh Với chiến lược phát triển kinh doanh tập trung phát triển theo chiều sâu, nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ khách hàng, hoạt động kinh doanh Công ty giai đoạn tháng đầu năm 2011 đạt số kết khả quan Tuy nhiên, để phát triển bền vững Cơng ty cần thực hệ thống giải pháp đồng sở đề chiến lược kinh doanh đắn tổ chức thực chiến lược đạt hiệu cao 91 TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty Cổ phần Thép Vân Thái - Vinashin, Báo cáo kết kinh doanh năm 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 Công ty Cổ phần Thép Vân Thái - Vinashin, Hệ thống văn nội (Chức nhiệm vụ Cơng ty, phịng ban, đơn vị sản xuất, Nội quy lao động, ) Công ty Cổ phần Thép Vân Thái - Vinashin, sổ tay chất luợng Công ty Cổ phần Thép Vân Thái - Vinashin, website: www.vanthaivinashin.com GS.TS Đặng Đình Đào - GS.TS Hoàng Đức Thân, (2008), “K inh tế thương m i” - NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội GS.TS Đỗ Hoàng Toàn, PGS TS Mai Văn Bưu (2007), Giáo trình “Q uản lý nhà nước kinh t ế ” - NXB Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội PGS.TS Hoàng Minh Đường, PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc (2005), Giáo trình “Q uản trị D oanh nghiệp Thương m i”, Tập , - Nhà xuất Lao động Xã hội Hông Anh - Vinashin khăng định trả hết nợ nần [Trực tuyến], Vnexpress Địa chỉ: http://vnexpress.net/GL/Kinh-doanh/2010/11/3BA23338/ [Truy cập 25/11/2010], PGS.TS Nguyễn Xuân Quang (2007), Giáo trình “M arketing Thương M i” NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 PGS.TS Trần Minh Đạo (2007), G iáo trình “M arketing ” - NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 11 Tổng cục Thống kê, Niên giám Thống kê 2010 - NXB Thống kê 12 Tập đồn Cơng nghiệp Tàu thủy Việt Nam, website www.vinashin.com.vn 92 PHỤ LỤC 01 DANH SÁCH CÁC CƠNG TY THUỘC TẬP ĐỒN CƠNG N GH IỆP TÀU THUỶ VIỆT NAM TRƯỚC TÁI CÁU TRÚC I Khối Công ty 100% vốn 1.1 Các Công ty phụ thuộc Văn phịng Tập đồn Trung tâm Hợp tác lao động Công ty thương mại đầu tư GTVT Công ty kỹ thuật - điều khiển thông tin Công ty XNK Vinashin Công ty Cơng nghiệp Dầu khí Vinashin 1.2 Khối doanh nghiệp nhà nước Nhà máy đóng tàu Sơng cấm Nhà máy đóng tàu Tam Bạc Cơng ty CNTT Nam Triệu Công ty CNTT Ngô Quyền Công ty CNTT XD Hồng Bàng Nhà máy Đóng tàu Hạ Long (Cơng ty TNHH thành viên Đóng tàu Hạ Long) Nhà máy Đóng tàu Nam Hà Nhà máy Đóng tàu Bển Thủy Nhà máy Đóng tàu Sơng Lơ 10 Cơng ty Đóng tàu vận tải Hải Dương 11 Cơng ty CNTT Thanh Hóa 12 Cơng ty Cơ khí - Điện - Điện tử - Tàu thủy 13 Công ty XD ứng dụng Công nghệ 14 Công ty XNK Vật tư Tàu thủy 93 15 Công ty Vận tải Biển Đông 16 Công ty Tư vấn Đầu tư Thương mại 17 Cơng ty Tài CNTT 18 Cơng ty CNTT XD Hạ Tong 19 Công ty Hàng Hải Vinashin 20 Công ty Đàu tư Xuất Nhập CNTT 21 Cơng ty Thành Long 22 Nhà máy Đóng tàu Đà Nang 23 Công ty CNYY NHa Trang 24 Công ty CN Nông Thủy sản Phú Yên 25 Công ty CNTT QƯảng BÌnh 26 Cơng ty Xây lắp CNTT Miền Trung 27 Nhà máy Đóng tàu 76 28 Cơng ty Đóng tàu CNHH Sài Gịn 29 Cơng ty Vận tải thủy cần Thơ 30 Công ty Vận tải Sông biển cần Thơ 31 Cơng ty thiết kể đóng tàu Miền Nam 32 Công ty Kinh doanh tổng họp Quảng Bình 1.3 Khối Cơng ty TN H H thành viên Công ty TNHH NN Thành viên Đóng tàu Bạch Đằng Cơng ty TNHH NN Thành viên CNTT Bến Kiên Công ty TNHH Thành viên Đóng tàu Phà Rừng Cơng ty TNHH Thành viên CNTT XD Sông Hồng Công ty TNHH Thành viên Vận tải Viễn dương VNS Công ty TNHH Thành viên Lắp máy XD Vinashin Công ty TNHH Thành viên Tư vấn thiết kế CNTT Công ty TNHH Thành viên Phát triển Công nghiệp VNS Công ty TNHH Thành viên CNTT Cái Lân 10 Công ty TNHH Thành viên CNTT Lai Vu 94 11 Công ty TNHH Thành viên CNTT Dung Quất 12 Công ty TNHH Thành viên CN Thủy sản Vinashin 13 Công ty TNHH Thành viên CNTT Sài Gịn 14 Cơng ty TNHH Thành viên Phát triển CNTT phía Nam 15 Cơng ty TNHH Thành viên CNTT Sồi Rạp 16 Công ty TNHH Thành viên CNTT Cà Mau 17 Công ty TNHH Thành viên Đầu tư XD Vinashin 18 Công ty TNHH Thành viên Đầu tư Vinashin 19 Công ty TNHH Thành viên Đầu tư Phát triển CNTT Hậu Giang II Khối Công ty cổ phần II Khối Công ty cổ phần góp vốn 50% Cơng ty CP CNTT Hồng Anh Cơng ty CP CNTT Sơng Đào Công ty CP XD Vinashin Công ty CPXD PT Cơ sở hạ tầng VNS Công ty CP TM XD VNS Công ty CP CNTT Shinec Cơng ty CP KT Tàu Cơng trình thủy Vinashin Công ty CP XD Đầu tư VNS Công ty CP CNTT TM Hùng Vương 10 Công ty CP KT Công nghệ Tàu thủy 11 Công ty CP Vận tải CNTT Bình Định 12 Cơng ty CP Công nghệ Điện lạnh VNS 13 Công ty CP Cơ khí xác VNS 14 Cơng ty CP XD Duyên hải VNS 15 Công ty CP Tư vấn - XD VNS 16 Công ty CP Vận tải Đa phương thức VNS 17 Công ty CP MT-Điều khiển - Truyền thông VNS 18 Công ty CP CNTT Trường Xuân 95 19 Công ty CP Đầu tư Xây dựng Miền Trung Vinashin 20 Công ty CP CNTT Hải Long 21 Công ty CP Sản xuất Vật liệu CNTT Hiệp Phước 22 Cơng ty CP Cơ khí Quảng Ninh VNS 23 Công ty CP Đầu tư Phát triển Công nghệ cao VNS 24 Công ty CP Hàng hải Công trình Dầu khí VNS 25 Cơng ty CP Hồng Long - VNS 26 Công ty CP Sông Chanh 27 Công ty CP Xây dựng Hồng Nam - VNS 28 Cơng ty CP Kỹ thuật Điện Vinashin 29 Công ty CP Cơng nghiệp Tàu thủy Thái Bình 30 Cơng ty CP CNTT Hồng Sơn 31 Cơng ty CP Đầu tư XD TM VNS - Hà Thân 32 Công ty CP Đầu tư Vận tải Dầu khí VNS 33 Cơng ty CP CNTT Vũng Tàu 34 Công ty CP Đầu tư Phát triển Đô thị Khu CNTT 35 Công ty CP Công nghiệp Đúc Vinashin 36 Công ty CP Thép Kansai Vinashin 37 Công ty CP Thép Vân Thái - Vinashin 38 Cơng ty CP ĐT Đóng tàu vận tải Viễn Đông VNS 39 Công ty CP Sản xuất Thương mại Sài Gịn - Vinashin 40 Cơng ty CP Đầu tư Đóng tàu Vận tải Vinashin 41 Công ty CP Dầu nhờn Vinashin 42 Công ty CP Kỹ thuật Công nghệ Bảo vệ Môi trường 43 Công ty CP Đầu tư - Du lịch Quang Minh Vinashin 44 Công ty CP Vinashin Motor 45 Công ty CP Sơn Vinashin 46 Công ty CP CNTT Quyết thắng Vinashin 47 Công ty CP Bia rượu nước giải khát Vinashin 96 48 Công ty CP Đầu tư XD Nạo vét Cơng trình thủy (thuộc Cơng ty TNHH Thành viên Đầu tư Xây dựng VNS) 49 Công ty CP Máy Thiết bị hàn cắt Quang Trung Vinashin 50 Công ty CP Logistic Tân Thế giới Vinashin 51 Cơng ty CP Khống sản Đầu tư Vinashin 52 Công ty CP cấu kiện Bê tong xây lắp Vinashin 53 Công ty CP Đầu tư Lạc Hồng Vinashin II.2 Khối cơng ty cổ phần góp vốn 50% Công ty CP Thép Cửu Long Vinashin Công ty CP Môi trường CNTT Shintech Cơng ty CP Tư vẩn Kiểm tốn Thăng Long Công ty CP ứng dụng Phát triển Công nghệ đóng tàu Cơng ty CP Đầu tư Phát triển CNTT-NH Nhà HN Công ty CP Thép Vạn lợi Vinashin III Khối công ty liên doanh III Khối cơng ty liên doanh góp vốn 50% Công ty TNHH nội thất Sejin —Vinashin Công ty Liên doanh thiết kế dịch vụ kỹ thuật Việt Hàn Công ty liên doanh Container Vinashin - TGC Công tv TNHH Sonssan —Vinashin III.2 Khối cơng ty liên doanh góp vốn 50%) Cơng ty liên doanh thiết kế tàu thủy Vinakita Công ty TNHH Công nghiệp AALOBORG Công ty TNHH Nhà máy tàu biển Huyndai - Vinashin Công ty TNHH Shell Gas Hải Phịng Cơng ty Liên doanh TNHH Thiết bị hàng hải Koyo —Vinashin Công ty Liên doanh BAIKAL (Phà rừng) Công ty Liên doanh Visko (Hồng Bàng) 97 IV.Khối hành nghiệp Viện Khoa học CNTT Trường nghiệp vụ Trường nghiệp vụ II Trường nghiệp vụ III Trường Dạy nghề CNTTIV