Chính sách hỗ trợ việc làm đối với lao động nông thôn miền núi huyện phong thổ tỉnh lai châu

1 CHƢƠNG NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 “Bản chất, vai trò hiệu kinh doanh“ 1.1.1 “Khái niệm hiệu kinh doanh“ “Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh mối quan tâm hàng đầu ai, doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề bao trùm xuyên suốt hoạt động kinh doanh, thể chất lượng toàn cơng tác quản lý kinh tế Bởi vì, suy cho quản lý kinh tế đảm bảo tạo kết hiệu cao trình, giai đoạn, hoạt động kinh doanh Tất cải tiến, đổi nội dung, phương pháp biện pháp áp dụng quản lý thực có ý nghĩa làm tăng kết kinh doanh mà qua làm tăng hiệu kinh doanh “ “Hiện có nhiều ý kiến khác vấn đề hiệu kinh doanh, xuất phát từ góc độ nghiên cứu khác vấn đề hiệu kinh doanh hình thành phát triển ngành quản trị doanh nghiệp Sau xem xét vài quan điểm khái nhiệm này: “ “Quan điểm thứ - quan điểm nhà kinh tế học người Anh Adam Smith theo ông: “Hiệu kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hoá” Ở đây, hiệu kinh doanh ông đồng với tiêu phản ánh phản ánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Rõ ràng quan điểm khó giải thích kết sản xuất kinh doanh tăng chi phí mở rộng sử dụng nguồn sản xuất Nếu kết có hai mức chi phí khác theo quan điểm chúng có mức hiệu quả“ “Quan điểm thứ hai cho rằng: “Hiệu kinh doanh quan hệ tỷ lệ phần tăng thêm phần kết phần tăng thêm chi phí ” Quan điểm biểu quan hệ so sánh tương đối kết đạt chi phí tiêu hao Nhưng xét quan điểm triết học chủ nghĩa Mac – Lênin vật tượng có mối quan hệ ràng buộc hữu cơ, tác động qua lại lẫn không tồn cách riêng rẽ độc lập Hơn sản xuất kinh doanh trình yếu tố tăng thêm có quan hệ mật thiết với yếu tố sẵn có Chúng trực tiếp gián tiếp tác động làm kết kinh doanh xét tới phần kết bổ sung chi phí bổ sung “ “Quan điểm thứ ba cho rằng: “Hiệu kinh doanh đo hiệu số kết chi phí bỏ để đạt kết đó” Ưu điểm quan điểm phản ánh mối quan hệ chất hiệu kinh tế Nó gắn kết với tồn chi phí, coi hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng chi phí Tuy nhiên, quan điểm chưa biểu hết tư tương quan lượng chất kết chi phí chưa phản ánh hết mức độ chặt chẽ mối liên hệ Để phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, phải cố định hai yếu tố kết kinh doanh đạt chi phí kinh doanh bỏ Nhưng theo quan điểm chủ nghĩa Mac – Lênin yếu tố khơng trạng thái tĩnh mà vận động biến đổi “ “Quan điểm thứ tư cho rằng: “Hiệu kinh doanh mức độ thoả mãn yêu cầu quy luật chủ nghĩa xã hội cho quỹ tiêu dùng với tư cách tiêu đại diện cho mức sống người doanh nghiệp” Quan điểm có ưu điểm bám sát mục tiêu sản xuất xã hội chủ nghĩa không ngừng nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho nhân dân Song khó khăn phương tiện đo lường thể tư tưởng định hướng Đời sống nhân dân nói chung mức sống nói riêng đa dạng phong phú Xác định mức độ thoả mãn nhu cầu hay mức độ nâng cao đời sống điều khó khăn “ “Theo PGS.TS Nguyễn Văn Cơng: “Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực sẵn có doanh nghiệp để đạt kết cao Như hiệu kinh doanh khác với kết kinh doanh có mối liên hệ chặt chẽ với kết kinh doanh.” [2,282] “ “ Hiệu kinh doanh khơng thước đo trình độ tổ chức quản lý kinh doanh mà hiệu kinh doanh vấn đề sống doanh nghiệp “ “Hiệu kinh doanh tỷ lệ kết thực mục tiêu hoạt động đề so với chi phí bỏ vào để có kết số lượng, chất lượng thời gian “ “Công thức đánh giá hiệu kinh doanh chung: “ K E= (1) C Hay C E= (2) K “* E: Hiệu kinh doanh“ “* C: Chi phí yếu tố đầu vào“ “* K: Kết nhận được“ “Kết đầu đo tiêu như: Giá trị tổng sản lượng doanh thu thuần, lợi nhuận thuần, lợi tức gộp … Còn yếu tố đầu vào bao gồm: Lao động đối tượng lao động, vốn chủ sở hữu vốn vay “ “Công thức (1) phản ánh sức sản xuất mức sinh lời yếu tố đầu vào tính cho tổng số tính riêng cho giá trị gia tăng Cơng thức cho biết đơn vị đầu vào sử dụng cho ta kết đầu “ “Cơng thức (2) tính nghịch đảo cơng thức (1) phản ánh suất hao phí tiêu đầu vào, nghĩa để có đơn vị kết đầu cần có đơn vị yếu tố đầu vào “ “Hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp không xem xét mặt định lượng mà phải xem xét cách tồn diện khơng gian thời gian mối quan hệ với hiệu chung toàn kinh tế quốc dân Về thực chất, hiệu kinh doanh biểu việc kết hợp theo tương quan xác định lượng chất yếu tố cấu thành trình kinh doanh: Lao động, tư liệu lao động, đối tượng lao động Vì thế, nói, doanh nghiệp đạt hiệu kinh doanh yếu tố q trình kinh doanh sử dụng có hiệu Nhận thức đắn điều có ý nghĩa quan trọng việc phân tích nhân tố phản ánh điều kiện kinh doanh tác động tới kết kinh doanh Trên sở đó, xác định biện pháp hữu hiệu để phấn đấu nâng cao hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh giữ vai trò quan trọng phát triển doanh nghiệp, động lực thúc đẩy, kích thích người lao động làm việc với hiệu suất cao hơn, góp phần bước cải thiện kinh tế quốc dân quốc gia Như vậy, vấn đề đặt doanh nghiệp muốn đạt hiệu kinh doanh phải ý tới hai vấn đề tối đa hố lợi ích doanh nghiệp tối đa hố lợi ích xã hội “ 1.1.2 “Vai trò ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp“ “Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh điều kiện cho tồn phát triển công ty kinh tế thị trường mở cửa hội nhập tất tổ chức kinh tế bình đẳng cạnh tranh để chiếm lĩnh thị phần Tăng khả cạnh tranh, đứng vững chế thị trường địi hỏi cơng ty phải hoạt động cách có hiệu “ “Các nguồn lực sản xuất xã hội phạm trù có tính khan hiếm, ngày nhu cầu người cao đa dạng nguồn lực sản xuất xã hội ngày giảm Quy luật khan địi hỏi cơng ty phải trả lời cách xác câu hỏi: Sản xuất gì? Sản xuất nào? Sản xuất cho ai? Để thấy cần thiết việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty kinh tế thị trường trước hết phải nghiên cứu chế thị trường hoạt động công ty chế thị trường Sự vận động đa dạng phức tạp chế thị trường dẫn đến cạnh tranh gay gắt cơng ty, góp phần thúc đẩy tiến công ty chiều rộng chiều sâu Trong chế thị trường việc nâng cao hiệu kinh doanh quan trọng thể thông qua: “ -“ Nâng cao hiệu kinh doanh sở đảm bảo tồn phát triển công ty Sự tồn cơng ty xác định có mặt công ty thị trường mà hiệu kinh doanh nhân tố trực tiếp đảm bảo tồn Việc nâng cao hiệu kinh doanh đòi hỏi tất yếu khách quan tất công ty hoạt động chế thị trường Do yêu cầu tồn phát triển địi hỏi thu nhập cơng ty ngày phải tăng lên, điều kiện nguồn vốn yếu tố kỹ thuật yếu tố khác trình sản xuất thay đổi phạm vi định để tăng lợi nhuận địi hỏi cơng ty phải tăng hiệu kinh doanh Một cách nhìn khác tồn công ty xác định tạo hàng hoá, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xã hội đồng thời tạo tích luỹ cho xã hội Để cơng ty phải vươn lên đảm bảo thu nhập đủ bù đắp chi phí bỏ có lãi q trình sản xuất kinh doanh Có đáp ứng nhu cầu tái sản xuất kinh tế Như công ty buộc phải nâng cao hiệu kinh doanh cách liên tục khâu trình hoạt động kinh doanh yêu cầu tất yếu Tuy nhiên tồn u cầu mang tính giản đơn cịn phát triển mở rộng công ty yêu cầu quan trọng, tồn doanh nghiệp phải kèm với phát triển mở rộng cơng ty, địi hỏi phải có tích luỹ đảm bảo cho q trình tái sản xuất mở rộng công ty theo quy luật phát triển Như để phát triển mở rộng quy mô công ty chiều rộng chiều sâu phù hợp với quy luật khách quan phát triển lại lần nhấn mạnh vai trò việc nâng cao hiệu kinh doanh công ty “ “- Nâng cao hiệu kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến hoạt động kinh doanh Chính việc thúc đẩy cạnh tranh u cầu cơng ty phải tự tìm tịi, đầu tư tạo nên tiến kinh doanh Chấp nhận quy luật chế thị trường chấp nhận cạnh tranh Trong thị trường ngày phát triển cạnh canh cơng ty ngày gay gắt khốc liệt Đó cạnh tranh chất lượng, giá yếu tố khác liên quan đến sản xuất tiêu thụ hàng hố Sự cạnh tranh làm cơng ty phát triển làm cho công ty tồn thị trường, cơng ty cần phải đặt mục tiêu chiến thắng cạnh tranh, bảo vệ thị phần mình, khách hàng đón nhận “ “- Mục tiêu bao trùm, lâu dài công ty tối đa hoá lợi nhuận Để thực mục tiêu này, công ty phải tiến hành thực tiết kiệm nguồn lực Việc tiết kiệm chi phí đạt hiệu kinh doanh có mối liên hệ mật thiết với Việc tiết kiệm lớn hiệu kinh doanh cao ngược lại “ “Nâng cao hiệu kinh doanh đường đắn để nâng cao sức cạnh tranh khả tồn phát triển công ty Việc nâng cao hiệu kinh doanh có vai trị quan trọng: “ * “Đối với kinh tế quốc dân“ “Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế quan trọng, phản ánh yêu cầu quy luật tiết kiệm thời gian, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực, trình độ sản xuất mức độ hồn thiện quan hệ sản xuất chế thị trường Trình độ phát triển lực lượng sản xuất ngày cao, quan hệ sản xuất hoàn thiện nâng cao hiệu kinh doanh ngược lại Hiệu kinh doanh nâng cao đem lại cho kinh tế quốc gia phân bố, sử dụng nguồn lực hợp lý việc sử dụng nguồn lực hợp lý đạt hiệu hoạt động kinh doanh “ “* Đối với thân công ty“ “Hiệu kinh doanh xét mặt tuyệt đối lợi nhuận, sở để tái sản xuất mở rộng Đối với công ty việc nâng cao hiệu kinh doanh đóng vai trò quan trọng tồn phát triển đơn vị mình, giúp cơng ty bảo tồn phát triển vốn, qua doanh nghiệp tăng khả cạnh tranh lại vừa giải vấn đề cải thiện đời sống cho người lao động vừa đầu tư nâng cao mở rộng quy mô kinh doanh Do vậy, hiệu quan trọng xác để cơng ty đánh giá lại hoạt động “ “* Đối với người lao động“ “Hiệu sản xuất kinh doanh động lực thúc đẩy, kích thích người lao động hăng say lao động, quan tâm tới kết lao động mình.Nâng cao hiệu kinh doanh đồng nghĩa với việc nâng cao đời sống người lao động công ty Nâng cao đời sống tạo động lực sản xuất, tăng suất lao động, điều góp phần làm nâng cao hiệu kinh doanh “ “1.2.3 Những đặc điểm công tác kinh doanh giống thức ăn chăn nuôi“ “Giống thức ăn chăn nuôi loại giống, giống, thức ăn chăn nuôi chuyên dùng cho ngành sản xuất nông nghiệp Bao gồm loại giống, thuốc thuốc thu ý, thức ăn chăn ni…“ “* Mang tính thời vụ“ “Giống thức ăn chăn nuôi phục vụ cho ngành nông nghiệp địa bàn rộng Từ đồng đến miền núi vùng, địa bàn, loại trồng lại có nhu cầu bón phân khác nhau, loại giống lại có chu kỳ sinh học khác việc kinh doanh giống thức ăn chăn ni gặp nhiều khó khăn, phức tạp Sản xuất nơng nghiệp mang tính thời vụ, hoạt động kinh doanh giống thức ăn chăn ni mang tính thời vụ rõ rệt, phụ thuộc vào trình sinh trưởng phát triển loại trồng, giống “ “* Khó bảo quản“ “Đặc điểm loại giống thức ăn chăn ni khó bảo quản, dễ mát hư hỏng Kinh doanh giống thức ăn chăn nuôi mang tính thời vụ nên thường có lượng hàng dự trữ khơng nhỏ kho, cần phải có biện pháp bảo quản tốt Tránh hao hụt, hư hỏng, giảm chất lượng ảnh hưởng đến hiệu phục vụ cho trồng, giống, thức ăn chăn nuôi ….“ *“ Đối tượng mua khả kinh tế đa dạng“ “Tiêu thụ giống thức ăn chăn nuôi gắn trực tiếp với người sản xuất có khả kinh tế khác Vì vậy, cơng tác kinh doanh giống thức ăn chăn nuôi cần phải biết nắm bắt tâm lý người sản xuất địa bàn cần loại phân bón gì, giống Thời gian phục vụ cần phải đáp ứng yêu cầu sản xuất mùa vụ người sản xuất, địa điểm bán hàng cần phải chọn nơi thuận tiện cho người sản xuất “ *“ Đòi hỏi sử dụng hợp lý, khoa học“ “Các loại giống thức ăn chăn nuôi ảnh hưởng lớn đến kết sản xuất người sản xuất Do đó, cần phải biết sử dụng hợp lý biết kết hợp bón loại phân bón vùng nào, loại trồng sử dụng loại phân tỷ lệ phân bón loại bao nhiêu, thời gian sử dụng phân bón cho loại trồng Các giống có phù hợp với khí hậu vùng hay khơng, thời gian sinh trưởng đặc điểm giống quan trọng vùng Các loại giống thức ăn chăn ni có tác dụng làm tăng xuất trồng, giống kết hợp sử dụng lại làm hạn chế kết sản xuất Người sản xuất nông nghiệp chủ yếu bà nơng dân, trình độ hiểu biết họ cịn hạn chế Vì vậy, việc kinh doanh dịch vụ giống thức ăn chăn nuôi cho sản xuất nông nghiệp phải đôi với việc hướng dẫn kỹ thuật, cách sử dụng loại giống thức ăn chăn cho bà loại giống thức ăn chăn nuôi lạ bà chưa quen sử dụng “ 1.2 “Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp“ “ Hiệu kinh doanh không mục tiêu kinh tế tổng hợp mà cịn nhiệm vụ cơng tác quản trị doanh nghiệp Để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp chế thị trường, người ta thường sử dụng hệ thống tiêu để đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp Hệ thống tiêu cho ta thấy rõ kết lượng phạm trù hiệu kinh tế, hiệu đạt cao hay thấp sau chu kì kinh doanh “ 1.2.1 “Các tiêu hiệu tổng hợp“ “Khi xem xét đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp, người ta thường quan tâm trước hết tới lợi nhuận Lợi nhuận đại lượng tuyệt đối, mục tiêu thước đo trước hết để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp “ “1.2.1.1.Chỉ tiêu lợi nhuận“ “Chỉ tiêu tính tốn theo cơng thức: “ P = DT- CP “Trong đó: P: Lợi nhuận doanh nghiệp kì kinh doanh“ DT: Doanh thu tiêu thụ kì kinh doanh CP: Chi phí sản xuất kinh doanh kì kinh doanh “Khi lợi nhuận lớn doanh nghiệp làm ăn có lãi Tuy nhiên thân tiêu lợi nhuận chưa biểu đầy đủ hiệu kinh doanh Bởi lẽ chưa biết đại lượng tạo từ nguồn lực phải so sánh kết với chi phí tương ứng để tìm mối tương quan kết hoạt động tạo kết Trong hoạt động sản xuất kinh doanh người ta so sánh lợi nhuận với chi phí, với vốn kinh doanh, với doanh thu để phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh “ “1.2.1.2 Tỉ suất lợi nhuận “ “Người ta thường hay sử dụng tiêu doanh lợi để biểu mối quan hệ lợi nhuận chi phí kinh doanh thực tế lợi nhuận với nguồn tài (vốn kinh doanh) để tạo đồng thời thể trình độ, lực kinh doanh nhà kinh doanh việc sử dụng yếu tố “ - “Tỉ suất lợi nhuận theo doanh thu““ Tỉ suất lợi nhuận theo doanh thu = 100% x Lợi nhuận Doanh thu “Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu cho biết: đồng doanh thu thu đồng lợi nhuận “ - Tỉ suất lợi nhuận theo chi phí Tỉ suất lợi nhuận theo chi phí = 100% x Lợi nhuận Chi phí “ Đại lượng cho biết đồng chi phí bỏ thu đồng lợi nhuận“ - “Tỉ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh “ Tỉ suất lợi nhuận theo vốn = 100% x Lợi nhuận Vốn cố định “Tỷ suất lợi nhuận theo vốn kinh doanh gọi tỷ suất hoàn vốn kinh doanh cho biết: Cứ đồng vốn bỏ vào kinh doanh thu đồng lợi nhuận “ “Người ta cho tiêu thước đo mang tính định đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp “ 10 1.2.2 “Các tiêu phân tích hiệu kinh doanh “ 1.2.2.1“ Các tiêu hiệu sử dụng vốn “ “- Các tiêu hiệu sử dụng vốn cố định: Hiệu sử dụng vốn cố định doanh nghiệp phản ánh thông qua tiêu : “ “+ Hiệu suất sử dụng vốn cố định“ “Hiệu suất sử dụng vốn cố định tính theo cơng thức sau : “ HVCD  D VCD Trong : HVCD - Hiệu suất sử dụng vốn cố định D – Doanh thu doanh nghiệp kỳ VCD – Vốn cố định bình quân kỳ “Vốn cố định bình quân kỳ tính theo giá trị cịn lại tài sản cố định, cách lấy nguyên giá tài sản cố định trừ phần hao mịn tích lũy đến thời kỳ tính tốn “ “Chỉ tiêu cho biết, đồng vốn cố định dùng vào sản xuất kinh doanh kỳ (thường năm) tạo đồng doanh thu Hiệu suất sử dụng vốn cố định cao chứng tỏ việc sử dụng vốn cố định doanh nghiệp hiệu “ + Suất hao phí vốn cố định “Suất hao phí vốn cố định tính theo cơng thức sau : “ SVCD  HVCD  VCD D “Chỉ tiêu phản ánh để tạo đồng doanh thu kỳ kinh doanh doanh nghiệp cần đồng vốn cố định Hệ số nhỏ, chứng tỏ hiệu sử dụng vốn cố định cao, vốn tiết kiệm nhiều “ “+ Tỷ suất lợi nhuận vốn cố định“ “Để đánh giá khả sinh lời vốn cố định, người ta sử dụng tiêu tỷ suất lợi nhuận vốn cố định “ 69 bồi dưỡng nâng cao trình độ cho công nhân viên tiếp xúc thực tế với môi trường bên nhằm nâng cao khả tư lẫn kinh nghiệm chuyên môn thị trường - Thị trường tỉnh Cao Bằng, thị trường mục tiêu Dân số tỉnh Cao Bằng dự báo đến năm 2020 702.270 người dân số nơng thơn 537.550 người nhu cầu sản xuất chăn nuôi giống thức ăn chăn nuôi tỉnh lớn Thu nhập người dân ngày cao, đời sống ngày cải thiện Do nhu cầu tiêu thụ nước sản phẩm nông nghiệp tăng mạnh Công ty cần nắm bắt thời để đẩy mạnh sản xuất, tăng số lượng, ý đến chất lượng nhằm đáp ứng chiếm thị phần tiêu thụ lớn sản phẩm tỉnh mang lại hiệu kinh tế cao * Tìm kiếm nhà cung ứng tốt nhất: Doanh nghiệp cần chắn nhận dịch vụ tốt cho vật tư cần thiết Do đó, việc bỏ thời gian để tìm kiếm nhà cung ứng tốt giúp doanh nghiệp tiết nghiệp khoản lớn Ví dụ, Cơng ty mua thức ăn rẻ 10 nghìn đồng bao với chất lượng, Cơng ty tiết kiệm tiền năm? Nếu Công ty mua 1.000 bao thức ăn tháng tiết kiệm khoản 120 triệu năm Nếu thực hình thức tiết kiệm sản phẩm cách đổi nhà cung cấp, Công ty tiết kiệm lượng đáng kể hàng năm Vì việc tìm kiếm nhà cung cấp lớn, giá cạnh tranh, chất lượng tốt giúp công ty có đầu vào ổn định, ngày nâng cao lực cạnh tranh hiệu kinh doanh công ty 3.2.2 Kinh doanh sản phẩm phải đảm bảo chất lượng, sản phẩm mới, đa dạng hố sản phẩm Cơng ty cần có chiến lược đa dạng chủng loại sản phẩm Công ty thực việc chiếm lĩnh thị trường sản phẩm có Cơng ty với việc mở rộng đa dạng hố sản phẩm Do Cơng ty ngồi việc trọng vào chất lượng cao có uy tín thị trường sản phẩm giống vật ni Các sản phẩm có lợi cạnh tranh thị trường chu kỳ sống sản phẩm thường xuyên chịu ảnh hưởng yếu tố bên 70 Kết hợp với chiến lược ổn định sản phẩm chiến lược đa dạng hố sản phẩm Cơng ty cần đa dạng hố sản phẩm để thoả mãn nhu cầu đa dạng khách hàng, việc mở rộng thị trường, khai thác thị trường tiềm Với sản phẩm giống vật nuôi có như: giống lợn hậu bị Móng Cái, giống lợn đen táp ná, giống gà lương phượng lai mía, vịt super lai bầu khoang trắng, giống gà siêu trứng, vịt siêu nạc… cần bổ sung thêm nhiều giống vật nuôi để tăng khả canh tranh giá Công ty kinh doanh sản phẩm giống vật ni chất lượng cao, tính chất, đặc điểm sản phẩm riêng biệt khác Trong năm 2018 công ty thử nghiệm sản xuất giống giống lợn Hương có kết tương đối khả quan Tuy nhiên năm cần mở rộng cung ứng cách tổng thể trọn gói cho hoạt động sản xuất chăn nuôi Điều tạo tiện ích cho khách hàng, khiến uy tín doanh thu Công ty ngày cao Tuy nhiên Cơng ty cần phải có sách thu hẹp chủng loại giống sở phân tích tình hình thị trường, điều kiện thời tiết vùng miền nhu cầu mua khách hàng Với sản phẩm thị trường tuân theo quy luật khách quan việc loại bỏ số giống có hiệu thấp, lạc hậu so với nhu cầu song song với tập trung vào s ản xu ất kinh doanh loại sản phẩm có hiệu cao nhằm chiếm giữ thị trường tránh rủi ro kinh doanh 3.2.3 Chiến lược giá hợp lý, phù hợp với người tiêu dùng Trong sản xuất kinh doanh Công ty giá yếu tố quan trọng đóng vai trị định đến lượng sản phẩm bán ra, ảnh hưởng trực tiếp đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty Việc xác lập sách giá hợp lý vấn đề quan trọng đơn vị sản xuất kinh doanh nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh có lãi, có hiệu chiếm lĩnh thị trường Tuy nhiên, giá chịu tác động nhiều nhân tố, hình thành vận động phức tạp Việc xác lập sách giá ổn định địi hỏi phải xem xét giải tổng hợp nhiều vấn đề 71 Câu hỏi đặt đẩy lượng bán gia tăng mà giá thay đổi không đáng kể để đảm bảo hiệu kinh doanh tăng Do năm tới lãnh đạo Công ty cần tận dụng ưu kinh doanh Công ty với trợ giá nhà nước vận chuyển giống thức ăn chăn ni đến Ủy ban xã, phịng nơng nghiệp huyện, trang trại c h ă n nuôi hoạt động địa bàn để trì mức giá ổn định, tăng lượng bán tạo ưu cạnh tranh thị trường Xác định mục tiêu sách giá phải xuất phát từ mục tiêu Công ty, phải thống nhất, hợp lý chiến lược Marketing hỗn hợp thị trường - Việc tăng khối lượng hàng hoá bán đạt khối lượng bán cao mục tiêu quan trọng Công ty Công ty cần đảm bảo tốc độ tăng khối lượng hàng hoá bán gia đạt bình qn từ 20-30%/năm - Mục đích định giá làm kích thích người mua, tăng khối lượng hàng hoá bán Bán hạ giá kích cầu hạ giá đến mức để Cơng ty cịn có lãi Việc quy định giá phải thực tuỳ theo tác động giá lựa chọn khối lượng bán thị trường Công ty Các phương án giá Công ty nhằm mục đích tăng lợi nhuận cho Cơng ty Tuy nhiên giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm tăng giảm giá bán song phải đảm bảo lợi nhuận tối đa cho toàn chu kỳ kinh doanh Công ty Lợi nhuận Công ty thu nhiều yếu tố song định giá khối lượng sản phẩm bán Tuỳ theo điều kiện cụ thể giai đoạn chu kỳ sống sản phẩm mà Cơng ty có mục tiêu định giá khác nhau: - Giành nhiều thị phần, nhiều khách hàng - Giành lợi cạnh tranh - Thâm nhập thị trường 3.2.4 Lựa chọn kênh phân phối trung gian phân phối hợp lý, hiệu Ngành sản xuất nông nghiệp ngày phát triển Vì nhu cầu vật tư nông nghiệp phục vụ sản xuất ngày tăng lên Thực tế năm qua lượng vật tư nông nghiệp mà Công ty cung ứng chưa đủ đáp ứng nhu cầu 72 thị trường Vì vậy, năm tới Cơng ty cần có kế hoạch đáp ứng nhu cầu ngày cao thị trường Mục tiêu phân phối gắn liền với mục tiêu chiến lược chung Cơng ty, nhiên cịn có yếu tố tác động đến q trình phân phối tình hình thị trường khách hàng, hoạt động sản xuất kinh doanh, khả tài tổ chức Công ty Những mục tiêu cần đạt chiến lược phân phối: Công ty cần định hướng vào người tiêu dùng để thoả mãn nhu cầu họ vừa để kích thích nhu cầu phát triển hàng hóa - Khối lượng sản phẩm cơng ty sản xuất tiêu thụ nhiều, cung cấp chủng loại, số lượng chất lượng vào nơi, lúc, đối tượng tiêu dùng với chi phí thấp - Thị phần số lượng khách hàng mà Cơng ty có - Tăng trưởng khả sử dụng, khai thác, kiểm soát kênh phân phối có thâm nhập vào kênh phân phối mới, thị trường - Chi phí kênh phân phối thấp - Lợi nhuận cần đạt thành viên kênh phân phối - Khả Công ty - Sự biến động thị trường - Nhu cầu sử dụng vật tư năm Lập kế hoạch phân phối vật tư tập trung vào kênh phân phối trực tiếp, chiếm gần 70% tổng lượng sản phẩm tiêu tụ kênh Tổng lượng giống cung ứng phải đạt theo tốc độ tăng trưởng bình quân qua năm Công ty cần sử dụng kênh phân phối khác như: kênh phân phối trực tiếp, kênh phân phối gián tiếp Thông qua phần tử trung gian người bán buôn, người bán lẻ người môi giới Cơng ty cần phải phân tích thị trường để lựa chọn kênh phân phối có hiệu vấn đề định cho công tác tiếp cận thị trường Công ty Công ty cần trọng đến vấn đề sau: - Công ty cần nắm đặc điểm thị trường, đặc điểm người chăn nuôi vùng khác số lượng, cấu sản xuất nông nghiệp vùng thị trường, sở thích, thị hiếu họ, yêu cầu, thái độ phản ứng họ trình phân phối Sản phẩm hàng hố mà Cơng ty cung cấp phải thỏa 73 mãn nhu cầu nhiều đối tượng tiêu dùng khác không tập trung vào đối tượng cụ thể - Công ty cần phải phân tích dự đốn u cầu chủng loại, khối lượng, chất lượng, không gian thời gian, co giãn cầu hàng hố nơng nghiệp vùng thị trường - Cơng ty cần phân tích hệ thống phân phối có xu hướng phát triển kênh phân phối, xem xét mối quan hệ thành phần kênh phân tích khả thành phần: vị trí điểm bán hàng hình thức bán hàng, chi phí phân phối cho loại kênh - Cơng ty cần nắm tình hình thơng tin, khả kiểm sốt kênh phân phối, mức độ an toàn sản phẩm nơng nghiệp kênh phân phối Thơng qua Công ty tiến hành lựa chọn kênh phân phối trung gian phân phối cho phù hợp với sản phẩm Cơng ty mình, phải hợp lý đạt hiệu cao Có nhiều loại kênh phân phối khác nhau, loại kênh mạnh điểm yếu riêng Cơng ty có kênh phân phối nhiều năm, nhiên sử dụng kênh phân phối chưa đạt hiệu quả, nhiều trường hợp cần phải lựa chọn thêm kênh phân phối cho hiệu cao Cần nghiên cứu đặc điểm kênh phân phối trung gian, có loại trung gian nào, mặt mạnh, mặt yếu trung gian, linh hoạt, khả khai thác trung gian kênh phân phối Trong năm Công ty cần nghiên cứu thị trường đề phương án cụ thể cung ứng sản phẩm giống nông nghiệp mở rộng thị trường qua kênh phân phối, phát huy hết vai trò kênh phân phối cấp 1, cấp 2, cấp tránh việc đầu tư trực tiếp nhiều vào sở hạ tầng Công ty, nhiên không lạm dụng đặc thù kênh mang lại tiện dụng cho người tiêu dùng ảnh hưởng giá Kênh phân phối tập trung phát triển kênh phân phối trực tiếp, không thông qua tư thương người bán buôn đảm bảo giá bán hợp lý, người nông dân không bị mua hàng giá cao qua tay trung gian Lượng hàng hóa qua kênh trực tiếp chiếm 50% tổng sản phẩm tiêu thụ Công ty 74 3.2.5 Tăng cường hoạt động xúc tiến hỗn hợp hỗ trợ nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm nông nghiệp Cơng ty Cơng ty cần phải có hoạt động hỗ trợ cho việc tiêu thụ hàng hoá để thúc đẩy bán ra, tăng doanh số công tác quan trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh sản phẩm giống: *Quảng cáo, tuyên truyền - Quảng cáo hình ảnh Cơng ty thơng qua trang Web Báo điện tử Cao Bằng, Báo Nông nghiệp Việt Nam, Báo Cao Bằng, giới thiệu với người chăn nuôi giống thức ăn chăn nuôi Công ty để tiện cho người chăn nuôi tham khảo trước có định mua - Tuyên truyền sâu rộng kiến thức chăn nuôi giống đến khách hàng trại trại chăn ni * Kích thích tiêu thụ - Hỗ trợ giá để tạo cho người nơng dân nghèo có khả mua giống tốt phục vụ sản xuất chăn nuôi nông nghiệp - Tích cực áp dụng phương thức hỗ trợ bán hàng sau bán hàng khuyến thuốc thú y cho hộ chăn nuôi, hỗ trợ liều tinh trình phối giống - Khai thác triệt để lợi địa bàn hoạt động đặc biệt xã vùng sâu xa tránh tình trạng người nơng dân khơng có điều kiện lại bị bán ép giá - Cần chủ động tiếp cận thị trường nắm bắt nhu cầu giống vật nuôi địa bàn kinh doanh, tìm hiểu thói quen, phong tục tập quán tâm lý người dân xem họ có thói quen chăn ni giống thức ăn chăn nuôi - Cần làm tốt công tác tiếp thị chào hàng, quảng cáo phải làm cho khách hàng thấy tầm quan trọng giống việc tăng gia sản xuất Từ tạo cho người dân mạnh mua giống để chăn nuôi làm tăng lượng tiêu thụ sản phẩm Công ty * Xúc tiến bán hàng - Công ty cần lựa chọn địa điểm bán hàng gần khu trung tâm, gần khu vực sản xuất nông nghiệp cho thuận tiện với người dân - Công ty cần tuyển chọn kỹ sư chăn nuôi thú y phải người hiểu biết 75 sản phẩm giống, có tác phong thái độ giao tiếp lịch thiệp, nhã nhặn, tận tình với khách hàng * Dịch vụ sau bán hàng - Đưa cán kỹ thuật đến hướng dẫn nơi sản xuất để người nông dân không thực sai yêu cầu kỹ thuật nhằm đạt hiệu cao công tác sản xuất kinh doanh Tại mốt số huyện Hịa An, Hà Quảng, Ngun Bình, Trùng Khánh…… Trong năm Công ty cần tập trung tổ chức nhiều đợi lớp học tập huấn cho người nông dân nắm quy trình sử dụng, kỹ thuật chăm sóc giống sản xuất chăn nuôi - Thực chuỗi liên kết thu mua giống hộ chăn nuôi đảm bảo đủ tiêu chuẩn kỹ thuật tăng lượng sản phẩm đầu cho công ty 3.2.6 Tăng cường huy động vốn, sử dụng vốn hợp lý để nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Giống thức ăn chăn nuôi Cao Bằng Công ty cần phải nâng cao số vốn kinh doanh lên với tốc độ tăng phải đạt khoảng 30%/năm đáp ứng nhu cầu kinh doanh thời gian tới Công ty cần huy động vốn lên đến 50 tỷ năm 2019 năm 2020 đạt gần 100 tỷ đồng Nâng số vốn tự có lên cao 10 tỷ để tăng chủ động hoạt động kinh doanh Công ty Công ty cần huy động vốn nhàn rỗi từ cán CNVC đơn vị cách vay trả theo cổ tức Trong hoạt động kinh doanh Công ty để đạt hiệu phải có vốn Sử dụng vốn có hiệu yêu cầu quan trọng có ý nghĩa định đến nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh Công ty Vốn Công ty bao gồm vốn cố định vốn lưu động biểu tiền Công ty quyền sở hữu quyền sử dụng sản xuất kinh doanh nhằm mục đích thu lợi nhuận Trong kinh tế thị trường, Công ty thường không kinh doanh nguồn vốn tự có mà cịn thu hút nguồn vốn vay khác vốn tín dụng, tiền trả trước, khoản nợ chiếm dụng tốn Chính sách huy động vốn Nhà nước phù hợp với giai đoạn phát triển kinh tế theo hướng thị trường có quản lý Nhà nước 76 nội dung quan trọng sách tài Cơng ty Chính sách huy động vốn đắn có tác dụng khai thơng nguồn vốn dạng tiềm năng, nhàn rỗi xã hội vào kinh doanh để kích thích việc sử dụng có hiệu nguồn vốn sản xuất kinh doanh có Bởi sách tạo lập, huy động vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh cho loại hình cơng ty vấn đề xúc Giải tốt vấn đề điều kiện quan trọng nhằm thực kế hoạch tăng trưởng kinh tế Cơng ty Ngồi loại vốn trên, kinh tế thị trường loại vốn quan trọng Công ty vốn vơ hình bao gồm: Các sáng kiến, quan hệ, uy tín, nhạy cảm tinh tế ứng xử, đàm phán số trường hợp loại vốn giữ vị trí then chốt Vốn giải pháp quan trọng để thực hoạt động kinh doanh Công ty, để thực kế hoạch cung ứng vật tư nông nghiệp cho năm Vốn ảnh hưởng trực tiếp đến việc mua vật tư hàng hoá dự trữ vật tư phân bón cho thời vụ sản xuất Cơng ty cần phải có biện pháp thu hồi vốn nợ, để tập trung vốn cho kinh doanh Phải triệt để tiết kiệm lĩnh vực, khai thác tốt nguồn thu tiết kiệm chi Công ty cần xây dựng chế để huy động vốn với nhiều hình thức để doanh nghiệp, tổ chức kinh tế, hợp tác liên doanh liên kết, huy động góp vốn cán công nhân viên chức, vay vốn ngân hàng Hình thức huy động vốn từ cổ đơng Công ty phần tạo số vốn ổn định, hạn chế vay nợ thời gian thị trường vốn nhiều biến động, lãi phải trả cao giảm lợi nhuận Công ty, giảm hiệu sử dụng đồng vốn Sử dụng vốn khơng hợp lý gặp rủi ro, thiệt hại khách quan xảy cách bất ngờ ngồi tính tốn, dự tốn Cơng ty thương vụ, làm cho Công ty không thu lợi nhuận nhiều cịn vốn, chí rủi ro lớn dẫn đến phá sản Mức độ rủi ro thương vụ kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố như: - Mức độ ổn định kinh tế vĩ mô (sự ổn định giá trị đồng tiền, ổn định sách phát triển kinh tế - xã hội, sách thuế, tỷ giá ) 77 - Quy mô kết cấu không gian lưu thơng thương vụ, thường quy mơ lớn, kết cấu phức tạp không gian lưu thông lớn khả rủi ro cao ngược lại - Mức độ ổn định quan hệ cung cầu mặt hàng: Những mặt hàng có mức độ ổn định quan hệ cung cầu cao độ rủi ro thấp, mặt hàng độc đáo thu hút Công ty lợi nhuận cao, mức độ ổn định quan hệ cung cầu thất thường chứa đựng rủi ro lớn - Yếu tố ổn định thị trường nước - Yếu tố tác động môi trường, thiên nhiên, người, xảy cách bất ngờ: dịch bệnh, mưa, bão, hỏa hoạn, trộm cướp Sau cùng, để hạn chế rủi ro Công ty cần phải hiểu phân tích số nhạy cảm độ rủi ro Chỉ số nhạy cảm độ rủi ro thay đổi nhỏ yếu tố đầu vào tạo thay đổi lớn đầu Chẳng hạn thương vụ công ty mua 5-7 mặt hàng có mặt hàng chiếm 60-70% doanh số loại hàng đó, kinh doanh người ta gọi mặt hàng mặt hàng có số nhạy cảm rủi ro cao thiết kế thực thi thương vụ Công ty dành quan tâm đặc biệt mặt hàng đó, để lường trước rủi ro bất trắc Hạn chế rủi ro kinh doanh nghệ thuật, nhạy cảm kinh doanh người lãnh đạo Công ty mà đứng đầu giám đốc Công ty Người lãnh đạo có tài khả nhạy cảm để loại trừ rủi ro cao Đây điểm đặc thù kinh doanh thương mại Độ “nhạy cảm” trước rủi ro tích lũy hình thành trình kinh doanh thương trường Cơng ty Đề phịng trừ rủi ro Cơng ty phải điều tra thị trường, tìm hiểu đối tác cách đầy đủ khả tài chính, độ tin cậy hợp đồng kinh tế, uy tín họ thương trường trước giao hàng điều khoản toán nên chặt chẽ Một yếu tố rủi ro khác địa bàn công nợ, vấn đề lớn cần giải Công ty Hiện nay, quan hệ công ty với ngân hàng thương mại khơng có tín dụng mà nhiều hành vi kinh tế phức tạp cho vạy, bảo lãnh, chiết khấu thương phiếu, mua bán chịu hàng hóa tính chất 78 hành vi dựa vào tín nhiệm Một thực trạng nhiều công ty bán hàng cho trả chậm khó thu hồi vốn Nếu khơng cho trả chậm khơng bán hàng, khách hàng Cơng ty thường người nơng dân, có thu nhập thấp đời sống cịn nhiều khó khăn Muốn giảm thiểu rủi ro phía Cơng ty cần lập quan hệ mật tiết với đối tác để thu thập thông tin để đánh giá, xếp hạng mức tín nhiệm Trên sở phân tích xử lý thơng tin, phân tích kinh tế tài chính, xem xét cách toàn diện phẩm chất đạo đức người lãnh đạo 3.2.7 Nâng cao nhanh trình độ, lực cho người lao động, trình độ tổ chức quản lý cho đội ngũ cán hoạt động kinh doanh Công ty Đội ngũ người lao động đào tạo huấn luyện chu đáo có trình độ tay nghề, trình độ kinh doanh cao, có tính thần đồn kết phát triển Cơng ty yếu tố quan trọng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Kết kinh doanh tùy thuộc lực Cơng ty, mà lực thể thơng qua điều hành quản lý lãnh đạo Công ty, tận tâm công việc tập thể cán CNVC Công ty Công ty cần coi trọng trình độ lãnh đạo quản lý Cơng ty thể việc hoạch định chiến lược, xây dựng phương án kinh doanh, thiết kế loại hình cấu máy Công ty vừa gọn nhẹ, đầy đủ, linh hoạt vận hành Trình độ người lãnh đạo thể khả lãnh đạo tập thể người lao động, thu phục nhân tâm, quy tụ thành sức mạnh tập thể, khả kiểm tra kiềm soát kênh hoạt động Nhà quản lý Công ty cần phải hiểu biết sâu sắc người lao động, coi trọng lợi ích người lao động Đó người thuộc phịng ban chun mơn giúp việc như: Phịng Kinh doanh, Kế tồn Tài vụ, Tổ chức Hành người tổ chức thực hiện, đề biện pháp cần thiết, tổng hợp tình hình tham mưu cho lãnh đạo ban hành chủ trương kịp thời hợp lý - Cần quan tâm đến lợi ích vật chất người lao động, cho nhân viên Công ty phải thấy lợi ích của thân mình, khiến họ trăn trở với kết kinh doanh mà không thờ lãnh đạm Cơng ty gặp khó khăn 79 Công ty làm ăn phát đạt Hàng năm Công ty cần tổ chức đến đợt thăm quan nghỉ mát cho cán CBVC Công ty để khích lệ họ cơng việc Mỗi năm tiến hành tổng kết hoạt động kinh doanh Công ty cần có giải thưởng Cán CNVC có sáng kiến hay bán hàng, phân phối, kinh doan, đạt thành tích cao cơng việc… - Nâng cao lực trình độ đội ngũ cán quản lý người lao động công ty Hiện nay, cán quản lý, cán chun mơn phịng ban Cơng ty nhìn chung bất cập so với yêu cầu nhiệm vụ kinh doanh Thiếu hẳn cán có trình độ ngoại thương trình độ ngoại ngữ giỏi tiến hành đàm phán với đối tác nước ngồi Hàng năm Cơng ty cần tổ chức đợt kiểm tra trình độ, kỹ người lao động Công ty để đánh giá thực tế trình độ lao động Để khắc phục điểm yếu cơng ty cần: - Thay đổi dần cấu cán theo hướng thông qua tuyển chọn “chiêu hiền đãi sĩ ” thu nạp sinh viên tốt nghiệp đại học với loại giỏi ngành thương mại, ngoại thương, tài nhằm đổi cán khâu quản lý, nhân viên tiếp thị, nhà ngoại giao - Có kế hoạch đào tạo lại cán nhằm xây dựng đội ngũ cán có chất lượng cao lĩnh vực chủ chốt, đồng thời có kế hoạch nâng cao trình độ cho số lao động trẻ, tăng cường khả hoạt động toàn diện cho Công ty Lực lượng lao động Công ty yếu tố quan trọng nhất, định đến nâng cao hiệu kinh doanh vật tư nông nghiệp Công ty Công ty cần phải nhận thức có vốn, có trang thiết bị đại mà nguồn nhân lực không đảm bảo yêu cầu quản lý, kinh doanh, lao động sáng tạo kinh doanh hiệu thấp Do công ty cần phải chăm lo đến nguồn nhân lực Nguồn nhân lực phải đào tạo cách thường xuyên liên tục - Đối tượng cần đào tạo đào tạo thành phần Công ty, từ cấp quản trị tới công nhân trực tiếp sản xuất Công ty Việc đào tạo đào tạo lại nguồn nhân lực đòi hỏi phải có chương trình, phương pháp đào tạo thích hợp, có hiệu quả, tránh đào tạo mang tính chất hình thức, vừa tốn vừa ảnh hưởng tới 80 hoạt động kinh doanh Công ty Đối với cấp lãnh đạo quản lý: Tăng cường khả đào tạo nghiệp vụ, khả nắm bắt thông tin thị trường Đào tạo người cán toàn diện mặt để có khả phán đốn để định cơng việc, biết nắm bắt thời Nhưng đồng thời lại phải đào tạo sâu chuyên môn nhằm hiểu rõ để định cho cấp thực công việc có hiệu Bên cạnh kiểm tra, rà soát hoạt động cấp cách dễ dàng - Đối với cán công nhân viên: công tác đào tạo cán công nhân viên thường chi phí lớn, phải có kế hoạch cụ thể - Đối với cán quản lý cần: Tổ chức hội thảo khoa học, tạo điều kiện cho cán công nhân viên học tập nghiên cứu, mở lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ, ngoại ngữ, tin học cho cán Nếu đào tạo cán đáp ứng nhu cầu đội ngũ cán động sáng tạo, nhiệt tình cơng việc “người cơng việc” tất yếu cơng ty phát triển mai nhân tố giúp cho công ty đứng vững thị trường - Nâng cao phẩm chất cán quản lý Trình độ giám đốc cơng ty có ý nghĩa định đến hiệu kinh doanh công ty Các thăm dị cho thấy có khoảng 90% nhà doanh nghiệp bắt đầu nghiệp kinh doanh lĩnh vực quen thuộc Một điểm đặc biệt kinh nghiệm Marketing kiến thức quản lý, điều mà nhà đầu tư ngân hàng nhìn vào “rót vốn” Người chủ cơng ty cần phải đánh giá khả thu hút vốn đầu tư để thiết lập mối quan hệ với nhà tài nhà đầu tư Tổ chức thí điểm việc kiểm tra, đánh giá lại lực tín nhiệm giám đốc thơng qua hình thức như: Kiểm tra trình độ chun mơn, nghiệp vụ thi tuyển, lấy phiếu tín nhiệm cơng ty làm sở để xếp lại đội ngũ nhà doanh nghiệp, chuyển đổi công tác nắm giữ vai trị lãnh đạo khơng cịn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ Đồng thời tuyển chọn cán trẻ có triển vọng phát triển để đào tạo, bồi dưỡng trở thành giám đốc công ty, tiến tới thí điểm việc thuê giám đốc điều hành Coi “Giám đốc” 81 nghề việc đào tạo có hệ thống kiến thức cịn yếu tố khơng nhỏ khiếu kinh doanh Vì vậy, cần có nhìn tồn diện biện chứng định đề bạt cán quản lý công ty * Sắp xếp sử dụng phân bổ thời gian làm việc cán công nhân viên cơng ty hợp lý, có khoa học: Cho dù Công ty không chọn giải pháp cắt giảm số lượng nhân viên có nhiều cách để giảm chi phí nhân cơng giai đoạn kinh doanh khó khăn Việc yêu cầu nhân viên làm thêm có nghĩa Cơng ty phải trả lương gấp đơi bình thường cho làm thêm Thay trả lương ngồi giờ, Cơng ty nên cố gắng xếp lại bảng phân công công việc tránh việc phải làm thêm Có lẽ số nhân viên muốn bắt đầu làm việc sớm số khác lại muốn tan làm muộn Những giải pháp cho phép họ hồn thành cơng việc làm việc mà khơng phải tốn thêm chi phí cho ca làm thêm Một cách khác để giảm chi phí nhân cơng khuyến khích nhân viên cố gắng giảm bớt ngày nghỉ lý cá nhân Mỗi có nhân viên phải nghỉ, Cơng ty cần tìm cách thay vị trí đó, cách yêu cầu nhân viên khác làm thêm giờ, phải giảm ca làm giảm suất Dù cách nào, ngày nhân viên nghỉ bận công việc cá nhân gánh nặng cho công ty Một số công ty thành công áp dụng chế độ khen thưởng cho nhân viên không nghỉ phép năm hay sáu tháng Đối với doanh nghiệp, khoản chi cho khen thưởng kinh tế so với chi phí để nhân viên nghỉ phép Ngồi nhân viên góp phần vào việc tiết kiệm chi phí khoảng thời gian cụ thể Điều khuyến khích thúc đẩy nhân viên tự làm việc hiệu hơn, tự hạn chế tai nạn lao động thiệt hại, góp phần việc giảm chi phí, đẩy tồn việc lên vai nhà quản lý Ví dụ, chi phí dành cho phận sản xuất giảm chi phí tới 25 triệu tháng sáu tháng công ty tiết kiệm 150 triệu Nếu Công ty chi 50% khoản tiết kiệm vào việc khen thưởng nhân viên, doanh nghiệp tiết kiệm 75 triệu sáu tháng Tạo điều kiện để nhân viên đóng góp 10 đến 25 phần trăm khoản tiết kiệm tạo lợi ích nhiều cho cơng ty, đồng thời khuyến khích nhân viên giảm chi phí lợi ích Cơng ty 82 Có nhiều cách để giảm chi phí Cơng ty Với hoạt động tiết kiệm chi phí, lợi nhuận cơng ty tăng lên nhiều giảm tác động khủng hoảng tài tồn cầu Cắt giảm chi phí lúc đảm bảo tồn cho doanh nghiệp thời điểm khó khăn điều áp dụng kinh tế phục hồi 3.2.8 Vận dụng tốt sách Đảng Nhà nước nâng cao hiệu kinh doanh sản phẩm nơng nghiệp Cơng ty Chính sách bảo hiểm xã hội để bước mở rộng nâng cao việc bảo đảm vật chất, góp phần ổn định đời sống cho người lao động gia đình trường hợp người lao động ốm đau, thai sản, việc làm, rủi ro, khó khăn khác đối tượng bảo hiểm xã hội phải mở rộng cho tất lao động thành phần kinh tế Nguồn quỹ bảo hiểm xã hội lấy từ thu nhập người lao động, Nhà nước hỗ trợ quỹ khác Công ty thực tốt sách Nhà nước bảo đảm cho trình kinh doanh thể tư tưởng, quan điểm Đảng bảo đảm thực có hiệu chủ trương đường lối Đảng hoạt động kinh doanh xuất nhập Thực chiến lược cán thời kỳ mới, để nâng cao hiệu kinh doanh sản phẩm nông nghiệp Công ty Công ty cần trọng việc phổ biến tuân thủ pháp luật cán CNVC Ngồi Cơng ty cần phải nắm pháp luật hoạt động kinh doanh Luật doanh nghiệp, Luật thuế Công phải có chế tài với tất cán CNVC không tuân thủ pháp luật như: cắt thưởng cán CNVC năm đó… Đảng Nhà nước ta chủ trương xây dựng, hoàn thiện Nhà nước pháp quyền XHCN dân, dân, dân Đây nhiệm vụ trọng tâm, giai đoạn Muốn thực nhiệm vụ quan trọng phải có hệ thống pháp luật tốt nội dung lẫn hình thức Đây khơng nhiệm vụ quan lập pháp, hành pháp, tư pháp mà nhiệm vụ tất lực lượng vũ trang, đơn vị kinh tế, tổ chức xã hội cơng dân Để góp phần vào thực tốt nhiệm vụ Công ty cổ phần Giống thức ăn chăn nuôi Cao Bằng cần làm tốt nội dung sau: - Là đơn vị kinh doanh, Cơng ty cần nắm rõ nhiều luật, ví dụ: luật Hiến pháp, Luật Thuế, Luật Dân sự, Luật Lao động, Luật Doanh nghiệp, Luật 83 Khiếu nại tố cáo, Luật Công chức, Luật Giao thông - Cần phải phổ biến tuyên truyền giáo dục pháp luật cho tất cán Công ty Công ty cần thực theo pháp luật Hoạt động Công ty Cổ phần Giống thức ăn chăn nuôi Cao Bằng có tư cách pháp nhân Hoạt động thơng qua Điều lệ Cơng ty Vì thế, yêu cầu điều lệ phải thể chế hóa luật Đúng luật nghĩa không sai trái, không thêm bớt có sáng tạo Cơng ty Cổ phần Giống thức ăn chăn nuôi Cao Bằng cần hoạt động khuôn khổ pháp luật Một công ty chứng tỏ vững bến, chứng tỏ hội nhập hướng Hệ thống pháp luật Nhà nước thấy phải thay đổi cho phù hợp với thực tiến, thay đổi tất yếu Vì việc áp dụng pháp luật Cơng ty cần xác phù hợp Những giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Giống thức ăn chăn nuôi Cao Bằng đưa thực tốt mang đến kết khả quan: Kết thể lợi nhuận Công ty nâng cao thu nhập cho người lao động, người lao động trả lương thích đáng lao động tốt hơn, chuyên cần có trách nhiệm cơng việc Dự kiến với mức lợi nhuận 1,5 tỷ đồng/năm cho thấy việc kinh doanh Cơng ty thực có hiệu Thu nhập người lao động nâng cao tiêu phản ánh hiệu hoạt động kinh doanh thiết thực Công ty