LỜI CAM ĐOAN LỜI CAM ĐOAN Là tác giả của Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế và Chính sách “Nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp của Công ty TNHH Nguyên Hưng”, Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu[.]
LỜI CAM ĐOAN Là tác giả Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế Chính sách: “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Ngun Hưng”, Tơi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học độc lập cá nhân hướng dẫn GS.TS Trần Thọ Đạt Các thông tin, số liệu tài liệu mà tác giả sử dụng luận văn hoàn toàn trung thực, có nguồn góc rõ ràng khơng vi phạm quy định pháp luật Các kết nghiên cứu, luận văn trung thực chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Tác giả xin cam đoan điều vừa nêu hoàn toàn thật, sai khác, tác giả xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Tác giả Lê Quang Hải LỜI CẢM ƠN Luận văn thực hướng dẫn GS.TS Trần Thọ Đạt Xin trân trọng cảm ơn nhiệt tình giúp đỡ thầy để tác giả hoàn thành luận văn Xin trân trọng biết ơn thầy cô khoa Khoa học quản lý tận tình dạy học viên suốt khóa học Xin trân trọng biết ơn Viện đào tạo sau đại học, Trường Đại học kinh tế quốc dân tạo điều kiện để học viên tham gia hoàn thành khóa học Xin trân trọng cảm ơn Trường Đại học Tây Nguyên tạo điều kiện cho học viên có hội tham gia khóa học Xin trân trọng cảm ơn thành viên khóa K22 Tây Nguyên nhiệt tình hỗ trợ, giúp đỡ tơi suốt khóa học Trân trọng! Ngày hồn thành luận văn: 02/12/2015 Tác giả Lê Quang Hải MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU TÓM TẮT LUẬN VĂN i PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU CỦA DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Đấu thầu xây lắp 1.1.1 Khái niệm đấu thầu đấu thầu xây lắp 1.1.2 Các bên liên quan đấu thầu xây lắp 1.1.3 Mục tiêu hoạt động đấu thầu xây lắp 1.1.4 Quy trình tham gia đấu thầu xây lắp nhà thầu 1.2 Năng lực đấu thầu xây lắp doanh nghiệp 14 1.2.1 Khái niệm lực đấu thầu xây lắp 14 1.2.2 Tiêu chí đánh giá kết hoạt động đấu thầu xây lắp 14 1.2.3 Tiêu chí đánh giá lực đấu thầu xây lắp 15 1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu xây lắp 26 1.3 Nghiên cứu kinh nghiệm nâng cao lực đấu thầu số nhà thầu xây lắp 33 1.3.1 Kinh nghiệm Công ty TNHH Lâm Phong 33 1.3.2 Kinh nghiệm Công ty XD cầu đường Hoàng Nam 34 1.3.3 Bài học kinh nghiệm cho Công ty TNHH Nguyên Hưng 34 CHƢƠNG 2: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH NGUYÊN HƢNG 36 2.1 Giới thiệu Công ty TNHH Nguyên Hƣng 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty 36 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 36 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 37 2.1.4 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm 2012 - 2014 38 2.2 Kết đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hƣng giai đoạn 2012 - 2014 39 2.2.1 Số lượng gói thầu trúng thầu giai đoạn 2012 - 2014 39 2.2.2 Giá trị trúng thầu giai đoạn 2012 - 2014 40 2.2.3 Tỷ suất lợi nhuận doanh nghiệp (TSLN) 40 2.3 Thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hƣng 41 2.3.1 Giá dự thầu Công ty 41 2.3.2 Cơng nghệ biện pháp thi cơng cơng trình Công ty 44 2.3.3 Năng lực tài Cơng ty 46 2.3.4 Nguồn nhân lực Công ty 50 2.3.5 Kinh nghiệm uy tín Cơng ty thị trường xây lắp 51 2.3.6 Khả liên danh, liên kết Công ty 52 2.3.7 Kỹ lập hồ sơ dự thầu Công ty 53 2.4 Đánh giá chung thực trạng lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hƣng 55 2.4.1 Điểm mạnh lực đấu thầu Công ty 57 2.4.2 Điểm yếu lực đấu thầu Công ty TNHH Nguyên Hưng 58 2.4.3 Nguyên nhân điểm yếu 60 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY TNHH NGUYÊN HƢNG 62 3.1 Dự báo ảnh hƣởng thị trƣờng xây lắp yêu cầu nâng cao lực đấu thầu Công ty TNHH Nguyên Hƣng 62 3.1.1 Dự báo ảnh hưởng thị trường xây lắp 62 3.1.2 Yêu cầu nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng 67 3.2 Mục tiêu phƣơng hƣớng nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hƣng đến năm 2020 67 3.2.1 Mục tiêu nâng cao lực đấu thầu Công ty 67 3.2.2 Phương hướng nâng cao lực đấu thầu Công ty 68 3.3 Một số giải pháp nâng cao lực đấu thầu Công ty TNHH Nguyên Hƣng 68 3.3.1 Nâng cao hiệu xác định giá dự thầu 68 3.3.2 Nâng cao lực công nghệ biện pháp thi công 79 3.3.3 Nâng cao lực tài 79 3.3.4 Giải pháp phát triển nguồn lực 82 3.3.5 Giải pháp tăng cường khả liên danh, liên kết 83 3.4 Một số kiến nghị 83 KẾT LUẬN 85 TÀI LIỆU THAM KHẢO DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT BMT Bên mời thầu CĐT Chủ đầu tư DN Doanh nghiệp DNNN Doanh nghiệp nhà nước HSDT Hồ sơ dự thầu HSMT Hồ sơ mời thầu MTV Một thành viên UBND Ủy ban nhân dân QLDA Quản lý dự án TCVN Tiêu chuẩn Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSLN Tỷ suất lợi nhuận XD Xây dựng XSTT Xác suất trúng thầu DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU Bảng: Bảng 2.1: Tổng hợp số liệu tài năm 2012 - 2014 38 Bảng 2.2: So sánh doanh thu với doanh nghiệp khác 39 Bảng 2.3: Tổng số gói thầu Công ty TNHH Nguyên Hưng năm 2012 - 2014 .39 Bảng 2.4: Tổng giá trị gói thầu Công ty TNHH Nguyên Hưng năm 2012 - 2014 40 Bảng 2.5: Số liệu thống kê kết đầu thầu năm 2012-2014 41 Bảng 2.7: Bảng thống kê xe máy, thiết bị Công ty TNHH Nguyên Hưng 44 Bảng 2.8: Bảng thống tính tốn tiêu lực tài Cơng ty TNHH Nguyên Hưng 48 Bảng 2.9: Bảng tính tốn hệ số vịng quay vốn Cơng ty 49 Bảng 2.10: Bảng thống kê nhân chủ chốt Công ty TNHH Nguyên Hưng .50 Bảng 2.11: Bảng tổng hợp thành phần nhân công ty năm 2014 51 Bảng 2.12: Số liệu tổng hợp tiến độ chất lượng công trình 51 Bảng 2.13: Bảng danh sách đối tác chiến lược Công ty 53 Bảng 3.1: Phân tích ma trận SWOT 64 Bảng 3.1: Biểu mẫu phân tích đơn giá dự thầu 75 Sơ đồ: Sơ đồ 1.1: Sơ đồ quy trình tham gia đấu thầu .13 Sơ đồ 3.1: Sơ đồ tiến trình lập giá dự thầu 73 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Từ đất nước bước sang giai đoạn đổi tồn diện, lĩnh vực kinh tế trọng trước tiên, kinh tế từ chế tập trung bao cấp chuyển sang kinh tế nhiều thành phần vận hành theo chế thị trường, thành phần kinh tế tự cạnh tranh, thành phần kinh tế Cạnh tranh động lực để phát triển, đất nước phát triển thi cạnh tranh ngày khóc liệt Lĩnh vực xây dựng khơng ngoại lệ Doanh nghiệp xây dựng hình thành phát triển ngày nhiều, yêu cầu chủ đầu tư ngày cao, thủ tục pháp lý (Luật, Nghị định, Thông tư …) ngày phức tạp nên việc tham gia tranh thầu giành phần thắng đấu thầu việc khó khăn, đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải làm việc chuyên nghiệp nghiêm túc Hơn nữa, bối cảnh hội nhập quốc tế, việc cạnh tranh với doanh nghiệp nước phải cạnh tranh với doanh nghiệp nước chuyên nghiệp đại Để đáp ứng yêu cầu phát triển đất nước, dự án đầu tư xây dựng sở hạ tầng ngày nhiều số lượng lớn quy mô, quy định pháp luật ngày chặt chẻ đòi hỏi doanh nghiệp xây dựng phải bước nâng cao lực hoạt động mình, nâng cao trình độ chuyên mơn, nâng cao lực tài để theo kịp phát triển Đấu thầu phương thức phổ biến sử dụng nay, vừa giúp Chủ đầu tư chọn nhà thầu có đủ lực trình độ để phục vụ cho cơng việc mình, mặt phương thức để doanh nghiệp xây dựng có dịp cạnh tranh cơng với để giành nhiều dự án, công trình nhằm tạo nhiều doanh thu, lợi nhuận cho doanh nghiệp, thúc đẩy doanh nghiệp phát triển, thúc đẩy kinh tế phát triển Công ty TNHH Nguyên Hưng doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng, công ty khác, mục tiêu việc tham gia đấu thầu xây lắp thắng thầu nhiều dự án tốt Tuy nhiên phải đảm bảo mục tiêu lợi nhuận doanh nghiệp phải đảm bảo phù hợp với Luật quy định hành Trong thời gian tới, tự hồn thiện khó để tồn Để làm điều này, Công ty phải nâng cao lực cách tồn diện đủ khả tham gia dự thầu thắng thầu Trước khó khăn, thách thức nêu trên, việc tự nâng cao lực tài chính, lực kỹ thuật, lực pháp lý … việc ưu tiên hàng đầu tất doang nghiệp xây dựng Với tư cách cán lãnh đạo Công ty TNHH Nguyên Hưng, chọn đề tài: “Nâng cao lực đấu thầu xây lắp Công ty TNHH Nguyên Hưng” làm đề tài luận văn thạc sĩ Một mặt nhằm tự nâng cao lực cho thân, mặt để đóng góp phần cơng sức cho nghiệp trì phát triển Cơng ty Tổng quan nghiên cứu: Nội dung số cơng trình tham khảo trước tiến hành thực đề cương nghiên cứu: Luận án tiến sĩ: Nâng cao chất lượng đấu thầu xây dựng cơng trình giao thơng Việt Nam Tác giả: Trần Văn Hùng – Trường Đại học Kinh tế quốc dân – Khoa Kinh tế – Bảo vệ năm 2006 Nội dung bản: Nâng cao chất lượng đấu thầu Giải pháp: - Bộ giao thông vận tải, tỉnh thành phố cần ưu tiên lựa chọn hình thức - đấu thầu rộng rải phần lớn gói thầu xây dựng giao thơng Bên mời thầu cần thành lập thuê tổ chuyên gia xét thầu chuyên nghiệp xét thầu Chống khép kín đấu thầu Tổ chức đào tạo, cập nhật thường xuyên kiến thức xây dựng đấu thầu Tăng cường tra, kiểm tra hoạt động đấu thầu để ngăn ngừa, phát xử lý nghiêm tượng tiêu cực Xã hội hóa xây dựng giao thơng, gia tăng đầu tư tham dự trình lựa chọn nhà thầu người dân, thành phần kinh tế quốc tế - Phát huy đầy đủ quyền khiếu nại, tố cáo nhà thầu Hoàn thiện hệ thống văn Luật Nghị định, thông tư hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu Luận văn thạc sĩ: Đề xuất giải pháp nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu - xây dựng Tổng công ty Cổ phần xuất nhập Xây dựng Việt Nam Tác giả: Lê Văn Hưng – Trường Đại học Thủy lợi – Khoa Cơng trình – Bảo vệ năm 2014 Nội dung bản: Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Giải pháp: - Nhóm giải pháp nhằm nâng cao lực canh tranh Công ty Tăng cường vốn đầu tư nhằm đại hóa trang thiết bị máy móc, kỹ thuật công nghệ thi công Đẩy mạnh nghiên cứu thị trường, xúc tiến thương mại nhằm xây dựng chiến lược canh tranh đấu thầu dài hạn Đa dạng hóa hình thức huy động vốn, sử dụng hiệu nguồn vốn - Đa dạng hóa loại hình nâng cao chất lượng sản phẩm Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng hồ sơ dự thầu kỹ thuật đấu thầu Tổng công ty Nâng cao lực xây dựng hồ sơ dự thầu Hoàn thiện kỹ phân tích giá cạnh tranh, xây dựng phương án lựa chọn giá thầu hợp lý Luận văn thạc sĩ: Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Cơng ty Xây dựng Cơng trình 545 Tác giả: Ngô Tấn Hưng – Trường Đại học Đà Nẵng – Bảo vệ năm 2006 Nội dung bản: Nâng cao lực cạnh tranh đấu thầu xây dựng Giải pháp: - Sắp xếp tổ chức lại máy tinh gọn, hiệu - Nâng cao lực thi công giới sở sử dụng thiết bị có kết hợp với đầu tư tranh thủ triệt để nguồn lực từ Tổng công ty - Xây dựng áp dụng hệ quản trị chất lượng tồn Cơng ty Xây dựng cơng trình 545 - Nhóm giải pháp tài chính: