Giải pháp nâng cao năng lực đấu thầu xây lắp hệ thống cơ điện của công ty cổ phần xây lắp và ứng dụng công nghệ

LỜI CAM ĐOAN Họ tên học viên: Nguyễn Trung Thắng Lớp: 22QLXD21 Chuyên ngành đào tạo: Quản lý xây dựng Đề tài nghiên cứu: “Giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp hệ thống điện công ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ” Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng Các thông tin, tài liệu trích dẫn luận văn ghi rõ nguồn gốc Các số liệu, kết nêu luận văn hoàn toàn chưa cơng bố cơng trình trước đây./ Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Trung Thắng i LỜI CÁM ƠN Sau trình nghiên cứu, đến luận văn thạc sĩ với đề tài: “ Giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp hệ thống điện công ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ” hoàn thành với nỗ lực thân giúp đỡ thầy, cô giáo, bạn bè đồng nghiệp Tác giả xin Trân trọng cảm ơn thầy, cô giáo Trường Đại học Thuỷ lợi tồn thể thầy giáo thuộc môn Công nghệ & Quản lý xây dựng – khoa Cơng trình truyền đạt kiến thức q trình học tập giúp đỡ tác giả nhiều trình làm luận văn trường Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Thầy giáo PGS.TS Dương Đức Tiến người trực tiếp, tận tình bảo, hướng dẫn tác giả suốt trình thực luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn tạo điều kiện lãnh đạo Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng công nghệ tạo điều kiện thuận lợi để tác giả có điều kiện học tập, nghiên cứu chuyên sâu, nâng cao trình độ chun mơn nghiệp vụ nhằm hồn thành tốt nghiệm vụ lĩnh vực công tác Cuối cùng, tác giả xin chân thành cảm ơn gia đình, bạn bè đồng nghiệp ln động viên, giúp đỡ tác giả trình làm luận văn Đây lần nghiên cứu khoa học, với thời gian kiến thức có hạn, chắn không tránh khỏi khiếm khuyết, tác giả mong nhận nhiều ý kiến góp ý thầy cô giáo, cán khoa học để luận văn hoàn thiện Xin chân thành cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2017 Tác giả Nguyễn Trung Thắng ii MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP HỆ THỐNG CƠ ĐIỆN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Vai trò đấu thầu doanh nghiệp xây lắp hệ thống điện 1.1.1 Khái niệm chung đấu thầu 1.1.2 Một số khái niệm liên quan 1.1.3 Vai trò đấu thầu với doanh nghiệp xây lắp .6 1.1.4 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp hệ thống điện 1.2 Năng lực đấu thầu .8 1.2.1 Khái niệm lực đấu thầu 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến lực đấu thầu doanh nghiệp xây lắp .8 1.2.3 Các tiêu đánh giá lực đấu thầu 14 CHƯƠNG 2: CỞ SỞ LÝ LUẬN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP CƠ ĐIỆN .18 2.1 Khái niệm chung chế độ đấu thầu 18 2.1.1 Khái niệm chung đấu thầu 18 2.2.1 Các khái niệm chung đấu thầu xây dựng 18 2.2 Phân loại đấu thầu .18 2.2.1 Căn vào chủ thể tham gia 18 2.2.2 Căn vào nội dung 19 2.2.3 Căn theo phương thức đấu thầu 19 2.2.4 Căn theo hình thức lựa chọn Nhà thầu 20 2.3 Chuẩn bị đấu thầu 21 2.3.1 Sơ tuyển Nhà thầu 21 2.3.2 Lập hồ sơ mời thầu 21 2.3.3 Phê duyệt hồ sơ mời thầu 23 2.3.4 Mời thầu .23 2.4 Quá trình đấu thầu .23 2.4.1 Phát hành hồ sơ mời thầu .23 2.4.2 Tiếp nhận quản lý hồ sơ dự thầu 24 iii 2.4.3 Mở thầu 24 2.4.4 Nguyên tắc đánh giá hồ sơ đấu thầu 25 2.4.5 Làm rõ hồ sơ mời thầu – hồ sơ dự thầu 25 2.4.6 Trình tự đánh giá hồ sơ dự thầu 25 2.5 Quá trình xét duyệt kết đấu thầu 29 2.6 Giải kiến nghị đấu thầu 30 2.6.1 Điều kiện để xem xét, giải kiến nghị 30 2.6.2 Giải kiến nghị 31 2.7 Các tiêu chí lựa chọn nhà thầu xây lắp 31 2.7.1 Lựa chọn nhà thầu điện dựa vào lực, kinh nghiệm thi công 31 2.7.2 Lựa chọn nhà thầu điện dựa pháp lý pháp nhân, mức độ tin cậy 31 2.7.3 Dựa vào tiến độ thi công giá thi công 31 2.7.4 Lựa chọn nhà thầu điện phải ln đảm bảo an tồn lao động 32 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP HỆ THỐNG CƠ ĐIỆN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ 33 3.1 Công ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ 33 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ 33 3.1.2 Các ngành nghề kinh doanh 34 3.1.3 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty 35 3.2 Thực trạng đấu thầu công ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ 37 3.2.1 Tìm thơng tin gói thầu 38 3.2.2 Mua tiến hành nghiên cứu hồ sơ mời thầu 39 3.2.3 Tham gia sơ tuyển (nếu có) 40 3.2.4 Lập hồ sơ dự thầu 40 3.2.5 Công tác xác định giá bỏ thầu 42 3.2.6 Nộp hồ sơ dự thầu tham gia mở thầu 46 3.2.7 Đàm phán ký kết hợp đồng 46 3.3 Đánh giá chung lực đấu thầu công ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ 48 iv 3.3.1 Đánh giá nguồn nhân lực .48 3.3.2 Đánh giá lực máy móc thiết bị 50 3.3.3 Đánh giá lực tài 51 3.3.4 Đánh giá khả đáp ứng yêu cầu kỹ thuật 55 3.3.5 Đánh giá khả đáp ứng tiến độ thi cơng an tồn lao động 55 3.3.6 Đánh giá tiêu giá dự thầu 61 3.3.7 Đánh giá chung lực thực công ty 63 3.4 Minh hoạ quy trình đấu thầu Cơng ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng công nghệ qua gói thầu cụ thể 68 3.5 Phương hướng hoạt động Công ty năm 2017 năm .74 3.5.1 Phương hướng nhiệm vụ chung năm 2017 năm 74 3.5.2 Định hướng hoạt động đấu thầu 75 3.6 Các giải pháp nâng cao lực đấu thầu công ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ 75 3.6.1 Tăng cường công tác thu thập thơng tin gói thầu 75 3.6.2 Giải pháp tính tốn giá bỏ thầu .80 3.6.3 Giải pháp tăng lực nhà thầu 81 3.6.4 Giải pháp nâng cao lực tài 83 3.6.5 Giải pháp nâng cao lực kỹ thuật 84 3.6.6 Giải pháp nâng cao lực tổ chức 90 3.6.7 Hình thành phận marketing để tìm kiếm thị trường xây dựng hình ảnh doanh nghiệp 90 3.6.8 Giải pháp mở rộng quan hệ liên kết, liên doanh tham gia đấu thầu 93 3.7 Một số kiến nghị .94 3.7.1 Với Nhà nước 94 3.7.2 Với Công ty 95 KẾT LUẬN 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO .100 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Các thành phần tính giá trị dự thầu 44 Bảng 2.2: Các khoản mục chi phí đơn giá dự thầu 44 Bảng 2.3: Quy trình dự thầu công ty 47 Bảng 2.4: Nhân lực công ty 48 Bảng 2.5: Máy thi công công ty 50 Bảng 2.6 Bảng tính giá dự thầu 62 Bảng 2.7 : Mô hình lực lượng cạnh tranh 65 Bảng 2.8: Bảng tính giá dự thầu hạng mục cụ thể 71 Bảng 3.1: Bảng cấu tổ chức phòng maketing 92 92 vi PHẦN MỞ ĐẦU TÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI Đấu thầu hình thức sử dụng rộng rãi thời gian qua nhằm chọn nhà thầu ưu tú đảm nhận công việc xây lắp Đấu thầu xây lắp hình thức cạnh tranh phổ biến ngành xây dựng Để trúng thầu – quyền thi công nhà thầu phải đảm bảo sử dụng lực để đáp ứng yêu cầu chủ đầu tư Nhà thầu có lực cao cơng nghệ máy móc thiết bị, lực nhân sự, lực tài chính, lực tổ chức …thì có khả thắng lợi đấu thầu nhiều loại cơng trình xây lắp Tuy nhiên, Việt Nam đấu thầu nhiều mặt hạn chế Các nhà thầu trình tham gia đấu thầu phải tự điều chỉnh thích ứng với chế Vì cơng tác đấu thầu doanh nghiệp không tránh khỏi bất cập khó khăn Cùng với kinh nghiệm lâu năm mạnh thân, Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng công nghệ tham dự thắng thầu nhiều dự án quan trọng đem lại lợi nhuận cho công ty Tuy nhiên công ty phải đối mặt với cạnh tranh khốc liệt thị trường không với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước Thực tế đặt vấn đề cần nghiên cứu lý luận thực tiễn nhằm rút số giải pháp nâng cao khả thắng thầu cơng ty Do tơi lựa chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp hệ thống điện công ty cổ phần xây lắp ứng dụng cơng nghệ” MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI Trên cở sở lý luận thực tiễn công tác đấu thầu xây lắp hệ thống điện Công ty Cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ, luận văn đề xuất giải pháp nâng cao khả thắng thầu xây lắp hệ thống điện Công ty Cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI a Đối tượng nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu luận văn hoạt động đấu thầu lĩnh vực xây lắp hệ thống điện Công ty Cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ b Phạm vi nghiên cứu Luận văn tập trung nghiên cứu vào hạn chế hoạt động đấu thầu Công ty, từ đề xuất giải pháp để khắc phục hạn chế CÁCH TIẾP CẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trong q trình tiếp cận gói thầu xây lắp hệ thống điện công ty, thu thập thông tin, khảo sát số liệu, tổng hợp, so sánh, phân tích, thống kê…nhằm tổng hợp lý luận, phân tích đánh giá lực thực trạng đấu thầu công ty Ý NGHĨ KHOA HỌC VÀ THỰC TIỄN CỦA ĐỀ TÀI a Ý nghĩa khoa học Luận văn hệ thống hóa vấn đề đấu thầu, từ làm sở đánh giá thực trạng công tác đấu thầu Công ty Cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ b Ý nghĩa thực tiễn Những phân tích đánh giá đề xuất giải pháp luận văn nghiên cứu mang tính gợi mở Cơng ty Cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ nhằm nâng cao khả thắng thầu xây lắp hệ thống điện KẾT QUẢ DỰ KIẾN ĐẠT ĐƯỢC Trên sở nghiên cứu lý luận thực tiễn, vấn đề đấu thầu xây lắp hệ thống điện Công ty Cổ phần Xây lắp ứng dụng cơng nghệ, nhằm tìm mặt tồn hạn chế Từ đề xuất giải pháp cụ thể, khoa học nhằm nâng cao lực đấu thầu thi cơng gói thầu xây lắp hệ thống điện thuộc cơng trình công ty CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP HỆ THỐNG CƠ ĐIỆN CỦA CÁC DOANH NGHIỆP XÂY LẮP 1.1 Vai trò đấu thầu doanh nghiệp xây lắp hệ thống điện 1.1.1 Khái niệm chung đấu thầu Đấu thầu trình lựa chọn nhà thầu để ký kết thực hợp đồng cung cấp dịch vụ tư vấn, dịch vụ phi tư vấn, mua sắm hàng hóa, xây lắp; lựa chọn nhà đầu tư để ký kết thực hợp đồng dự án đầu tư theo hình thức đối tác cơng tư, dự án đầu tư có sử dụng đất sở bảo đảm cạnh tranh, công bằng, minh bạch hiệu kinh tế Có nhiều cách hiểu khác đấu thầu xây dựng: + Trên phương diện chủ đầu tư Đấu thầu phương thức cạnh tranh xây dựng nhằm lựa chọn nhà thầu (khảo sát thiết kế, thơng tin xây lắp; mua sắm máy móc thiết bị,…) đáp ứng yêu cầu kĩ thuật đặt cho việc xây dựng cơng trình + Trên phương diện nhà thầu Đấu thầu hình thức kinh doanh mà thơng qua nhà thầu giành hội nhận thầu; khảo sát, thiết kế, mua sắm máy móc thiết bị xây lắp cơng trình + Trên phương diện quản lí Nhà nước Đấu thầu phương thức quản lí thực dự án đầu tư mà thơng qua lựa chọn nhà thầu đáp ứng yêu cầu bên mời thầu sở cạnh tranh nhà thầu Đặc điểm phương thức đấu thầu xây dựng chứa đựng yếu tố cạnh tranh nhà thầu Các tổ chức xây dựng muốn có việc làm để tồn phát triển phải tự tìm hiểu nhu cầu xây dựng thông qua thông báo mời thầu (hoặc qua tiếp xúc thăm dò…) Do đặc điểm chứa đựng yếu tố cạnh tranh nên tổ chức xây dựng muốn thắng thầu phải cạnh tranh với nhà thầu khác chất lượng cơng trình, thời gian thi cơng, giá cả,…vì làm cho chất lượng cơng trình nâng cao, giá thành giảm,… Các chủ đầu tư muốn thực dự án đầu tư phải chủ động chuẩn bị điều kiện cần thiết vốn, mặt công ty, thiết bị, công nghệ, thủ tục cần thiết khác để tổ chức đấu thầu xây dựng Trong xây dựng theo chế quản lí cũ chủ yếu quản lí theo phương pháp nhận thầu theo kế hoạch Hiện theo chế quản lí mới, áp dụng nhiều phương thức tiên tiến thích hợp với chế thị trường Ngồi hình thức nhận giao thầy xây lắp trước (hiện phương thức định thầu cho cơng trình đặc biệt); áp dụng phương thức đấu thầu (hạn chế, rỗng rãi, mua sắm trực tiếp, chào hàng cạnh tranh mua sắm hàng hoá, tự thực hiện) Trong tình hình nay, việc xây dựng sở hạ tầng kĩ thuật cần thiết cho phát triển kinh tế quốc dân.Trong thiếu vốn cho đầu tư xây dựng khơng thể khơng quản lí sử dụng vốn cho hiệu Nhưng phương thức quản lí vốn thơng qua đấu thầu tối ưu Bởi thơng qua hoạt động đấu thầu sẽ: + Đảm bảo công Đấu thầu tạo sở hợp lí nhà thầu có điều kiện bình đẳng với nhau, Các nhà thầu có đủ điều kiện theo yêu cầu hồ sơ mời thầu tham gia không phân biệt thành phần kinh tế loại hình doanh nghiệp + Đảm bảo minh bạch Đấu thầu tiến hành cơng khai thể việc suốt trình từ mời thầu đến việc mở thầu, xét thầu, kí kết hợp đồng thực kiểm tra, đánh giá cấp có thẩm quyền theo quy định quy chế quản lí đầu tư xây dựng Tránh đặc quyền, thiên vị, cảm tình “móc ngoặc” với + Đảm bảo tính cạnh tranh hiệu kinh tế Thơng qua đấu thầu để thắng thầu nhà thầu phải phát huy hết lực, kinh nghiệm kĩ thuật, cơng nghệ tiềm sẵn có liên doanh, liên kết để cạnh tranh với nhà thầu khác + Do nhà thầu phải phát huy hết lực, tiềm năng, kinh nghiệm để tham gia đấu thầu làm cho chất lượng cơng trình nâng cao, giá thành hạ, tạo cho chủ đầu tư có hội thực dự án với giá thành hạ, chất lượng cao đảm bảo yêu cầu kĩ thuật Như vậy: Đấu thầu phạm trù kinh tế tồn kinh tế thị trường người mua đóng vai trò tổ chức để nhà thầu ( người bán ) cạnh tranh với Mục tiêu người mua có hàng hóa dịch vụ thỏa mãn yêu cầu Dgi: đơn giá dự thầu hạng mục công việc thứ i nhà thầu lập theo hướng dẫn chung lập giá xây dựng dựa bảng thông báo giá vật liệu theo thời điểm ấn định hồ sơ mời thầu dựa sở điều kiện cụ thể n: số lượng hạng mục công việc cần thực dự án Cơ cấu Đơn giá dự thầu (Dgi) bao gồm chi phí sau: - Chi phí trực tiếp, ký hiệu T, bao gồm: + Chi phí vật liệu, ký hiệu VL + Chi phí nhân cơng, ký hiệu NC + Chi phí máy thi cơng, ký hiệu M + Chi phí trực tiếp khác, ký hiệu TT T = VL + NC + M + TT Cộng tất chi phí, lãi, thuế ta đơn giá dự thầu (Dgi) Đây nhân tố quan trọng định đến việc lựa chọn sản phẩm bên mua sau xem xét yếu tố mặt tiêu chuẩn lực kinh nghiệm kỹ thuật Tuỳ theo tính chất phức tạp thời gian thi công dự án mà ta tính thêm hệ số rủi ro (Hrr) hệ số trượt giá (Htgia) Lúc đơn giá dự thầu tính cơng thức sau: Dgi = Dgi (1+Hrr + Htgia) Việc tính tốn định mức hao phí chi phí vật liệu, nhân công, máy thi công phải dựa sở thực tế kinh nghiệm thi công khối lượng hạng mục công việc phận nêu hồ sơ thiết kế, sở quan trọng để nhà thầu dùng làm để tăng hay giảm giá đấu thầu 86 Kết luận: Nếu áp dụng cơng thức để tính tốn vật liệu, nhân cơng, ca máy trình bày, đưa giá dự thầu tất nhà thầu có đơn khó tạo khác biệt Vì vậy, doanh nghiệp nên sâu nghiên cứu tiêu chuẩn nước hệ số mà đấu thầu quốc tế nhà thầu nước đưa vào giá dự thầu là: hệ số luân chuyển vật liệu, hệ số chuyển từ thực tế kinh nghiệm thi cơng sang dự tốn đồng thời cần phải xác định cấp bậc thợ cho loại cơng việc dựa theo biên chế tổ, nhóm kiểm nghiệm qua nhiều cơng trình thi cơng giá nhân cơng thị trường để từ xây dựng đơn giá riêng tạo lợi so với đối thủ cạnh tranh - Xác định chi phí chung: Chi phí chung chi phí khơng thể tính trực tiếp cho cơng tác xây lắp đảm bảo thi cơng tồn cơng trình - Xác định thuế: Mức thuế tính theo theo quy định Nhà nước - Xác định mức lãi: Được xác theo mục tiêu dự thầu, phải bảo đảm bù đắp chi phí Tức là: Mức lãi dự kiến = Giá bán - Tổng chi phí phải ln ln - Xây dựng giá dự thầu: Để giá thầu xây dựng hợp lý cần phải xác định mức giá tối đa mức giá thối thiểu cơng trình + Giá tối đa (Gmax): Đây mức giá trần mà chủ đầu tư đưa chào thầu + Giá tối thiểu (Gmin): Đây mức giá bảo bảo cho nhà thầu vừa đủ bù đắp chi phí chi phí vật liệu, nhân cơng, xe máy chi phí quản lý cơng trường + Giá trúng thầu Thực tế cho thấy giá trúng thầu cao giá trần (Gmax) Trong trình cạnh tranh nhà thầu thường giảm giá đến mức khơng thể thấp giá thành (Gmin) Vì vậy, việc chọn giá bỏ thầu vừa phải đảm bảo trúng thầu vừa có lợi nhuận Nghĩa giá bỏ thầu phải nằm khoảng: Trong trình cạnh tranh, tuỳ theo tình hình doanh nghiệp linh hoạt đưa giá dự thầu theo sách sau: - Chính sách giá cao: Doanh nghiệp áp dụng có cơng nghệ đặc biệt độc quyền Khi buộc chủ đầu tư phải chấp nhận, nhiên vượt giá 87 xét thầu (đối với dự án nhà nước quản lý) Chính sách có hạn chế có nhà thầu có đủ khả cơng nghệ - Chính sách giá thấp: Doanh nghiệp đưa mức giá thấp (với điều kiện kỹ thuật tương đương) nhằm loại trừ đối thủ cạnh tranh có ngăn ngừa đối thủ cạnh tranh Để thực sách doanh nghiệp phải tận dụng nguồn lực mạnh để giảm chi phí Doanh nghiệp lấy mức giá hoà vốn làm cận để xác định giá dự thầu - Chính sách giá linh hoạt theo thị trường: Doanh nghiệp phải tuỳ thuộc vào tình hình thị trường để đưa giá dự thầu hợp lý để đảm bảo thắng thầu Chẳng hạn nhu cầu đầu tư xã hội, cầu xây dựng giảm cần phải đưa giá dự thầu thấp để tạo công ăn việc làm cho người lao động ngược lại - Chính sách phân hóa sản phẩm: Thực sách xác định giá dự thầu doanh nghiệp cần phân biệt cho khu vực địa lý (vì tuỳ khu vực mà giá nguyên vật liệu khác nhau, điều kiện giao thông khác nhau, vận chuyển nguyên vật liệu, cung cấp vật tư khác ) phân biệt theo kế hoạch theo mùa Nhà thầu lúc tùy theo mục tiêu đấu thầu mà đưa giá như: Lợi nhuận tối đa Lợi nhuận trung bình Lợi nhuận tối thiểu Tạo công ăn việc làm Xâm nhập thị trường Đây cấp độ mục tiêu mà nhà thầu lập Nếu gọi: Gdti: giá dự thầu ứng với cấp độ mục tiêu dự thầu (có cấp độ nên i = 15) hi : hệ số xác định giá dự thầu theo mục tiêu i (h1) thì: Gdti = hi Gban; đó: hi = Xi +1 Cách tính hi sau: gọi Li: lợi nhuận theo mục tiêu i Xi: tỷ suất lợi nhuận theo mục tiêu i (%) Ta có: Nhà thầu vào thời điểm, hoàn cảnh cụ thể, mức độ cạnh tranh chiến lược kinh doanh mà xác định mục tiêu dự thầu cho phù hợp theo công thức Trong mức lợi nhuận xác định theo cấp độ mục tiêu 88 Xây dựng kỹ giám sát đánh giá tiến độ, chất lượng cơng trình nhằm đảm bảo hiệu cho dự án, gói thầu Một cơng trình xây dựng hồn thành - sản phẩm, cơng sức tập thể cán bộ, nhân viên, công nhân lao động Sản phẩm thể rõ hiệu chất lượng, trình độ quản lý, tính chun nghiệp đội ngũ cán bộ, kỹ thuật chuyên môn tay nghề người thợ Việc thi cơng cơng trình thực cách khoa học, tính tốn kỹ lưỡng, kiểm tra, giám sát đánh giá cẩn thận hiệu bảo đảm Giám sát đánh giá công cụ quản lý quan trọng để theo dõi tiến độ thực hỗ trợ trình định Giám sát định nghĩa chức thực cách liên tục nhằm cung cấp cho cấp quản lý bên có liên quan dấu hiệu tác động thành công không thành công ban đầu hoạt động, dự án, chương trình triển khai Quá trình giám sát giúp tổ chức theo dõi thành thông qua việc thường xuyên thu thập thông tin để kịp thời hỗ trợ việc định, đảm bảo việc giải trình trách nhiệm tạo tảng cho việc đánh giá học kinh nghiệm Đánh giá q trình đánh giá cách có hệ thống khách quan dự án, chương trình sách thực hồn thành từ giai đoạn thiết triển khai kết đạt Mục đích việc đánh giá để xác định tính phù hợp mức độ hồn thành mục tiêu, tính hiệu quả, tác động tính bền vững Hiện doanh nghiệp xây dựng lập hồ sơ dự thầu xem nhẹ chưa ý đến việc giám sát đánh giá tiến độ chất lượng dẫn đến chi phí phát sinh mà nhà thầu trả thêm lợi ích thơng qua cơng việc sau: Trì hỗn tiến độ, công việc lặp lại, thay đổi nhiều, tranh luận (không thống nhất) Từ công việc kéo theo hàng loạt vấn đề liên quan: + Đối với việc trì hỗn tiến độ là: Lãi ngân hàng, khả thu hồi vốn chậm, chi phí hội, lợi nhuận + Công việc lặp lại, thay đổi nhiều: Chi phí phải làm lần nhiều hơn, áp lực giá cả, áp lực thời gian + Sự tranh luận: Phí thời gian, trì hỗn dự án, tổn hại danh tiếng 89 3.6.6 Giải pháp nâng cao lực tổ chức Việc kiểm tra chất lượng phải khâu chuẩn bị nguyên vật liệu nghiệm thu bàn giao cơng trình cho chủ đầu tư Trong xây lắp, lắp đặt người ta quan tâm đến chất lượng cơng trình, chất lượng đảm bảo theo thiết kế, định mức tiêu chuẩn cơng trình Vềmảng cung cấp hàng hố lắp đặt công ty (thang máy, hệ thống âm chiếu sáng…) phải đảm bảo chất lượng mà phải đẹp mẫu mã hình dáng Ln phải đổi theo kịp công nghệ đại phù hợp đồng với cơng trình 3.6.7 Hình thành phận marketing để tìm kiếm thị trường xây dựng hình ảnh doanh nghiệp Như biết quy luật cạnh tranh kinh tế thị trường vừa động lực thúc đẩy kinh tế phát triển, vừa đường đưa đến diệt vong doanh nghiệp yếu Xét lĩnh vực sản xuất kinh doanh xây lắp, cạnh tranh doanh nghiệp xây dựng không phần khốc liệt, chí gay gắt số lĩnh vực khác Để tồn phát triển, doanh nghiệp xây dựng buộc phải học “làm thị trường”, phải tự tìm tòi biện pháp, phương thức thích hợp áp dụng cho hoạt động sản xuất kinh doanh Một giải pháp quan trọng doanh nghiệp phải tiến hành hoạt động Marketing Đối với doanh nghiệp xây dựng, hoạt động Marketing diễn cách thường xuyên, liên tục tập trung thời điểm doanh nghiệp tham gia tranh thầu Có thể nói, thực chất chiến lược Marketing xây dựng chiến lược tranh thầu Tác dụng hiệu sách sản phẩm, sách giá, sách tiêu thụ sách khuyếch trương giao tiếp thể chỗ doanh nghiệp có thắng thầu hay khơng Đặc điểm bật có ảnh hưởng lớn đến sách khuyếch trương, giao tiếp là: Maketing xây dựng mang tính chất trực tiếp cá biệt, khách hàng xây dựng quảng đại quần chúng Do biện pháp giao tiếp đàm phán có ý nghĩa quan trọng + Giao tiếp với chủ đầu tư xây dựng cơng trình xây dựng: Công ty cần đẩy mạnh việc giao tiếp trực tiếp với chủ đầu tư xây dựng Khi nắm bắt thông tin cơng trình cần xây dựng cơng ty cần cử cán có trình độ nghiệp vụ chun sâu gặp giao tiếp với chủ đầu tư Thông qua giao tiếp cơng ty giới 90 thiệu tun truyền hình ảnh uy tín cơng ty, chủ yếu thơng qua thành tích mà cơng ty đạt (các cơng trình mà cơng ty thực với chứng chất lượng) lực cơng ty (trình độ kỹ thuật, trình độ tổ chức quản lý, máy móc thiết bị thi cơng) Cũng thông qua giao tiếp trực tiếp với chủ đầu tư cơng ty có thơng tin cần thiết phục vụ cho công tác chuẩn bị đấu thầu + Giao tiếp với tổ chức tài chính: Việc giao tiếp với tổ chức tài tạo mối quan hệ thuận lợi phục vụ cho việc mua sắm nguyên vật liệu đáp ứng u cầu cần thiết cho thi cơng cơng trình + Giao tiếp với đối tác cung ứng vật tư thiết bị: Vật tư thiết bị yếu tố quan trọng thiếu cho việc thi cơng xây dựng cơng trình Việc giao tiếp với đối tác tạo mối quan hệ ổn định làm ăn lâu dài, giúp cho cơng ty có vật tư thiết bị đầy đủ, kịp thời cho việc thi công tránh gián đoạn dẫn đến kéo dài thời gian thi công Việc tạo mối quan hệ tốt với đối tác địa phương nơi có cơng trình công ty thắng thầu chuẩn bị khởi công làm giảm chi phí vận chuyển bảo quản từ tiết kiệm chi phí dẫn đến giảm giá dự thầu + Giao tiếp với quan liên quan đến công trình đấu thầu: Các quan liên quan đến cơng trình đấu thầu bao gồm: Cấp có thẩm quyền, quyền địa phương, đơn vị khu dân cư nằm mặt thi công… Việc giao tiếp tốt với quan tạo điều kiện cho công việc diễn thuận lợi nhanh chóng Hiện Cơng ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng cơng nghệ lại chưa có phận làm Maketing theo nghĩa Mà thực chủ tịch hội đồng ban giám đốc, cán phòng kinh doanh Mà hầu hết cán phòng kinh doanh chưa đào tạo qua chuyên môn, nghiệp vụ Maketing Công việc số cán tìm kiếm dự án góp phần lập hồ sơ dự thầu… Vì phạm vi tiếp thị hạn hẹp, làm giảm hội tham dự thầu công ty Do theo em Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng cơng nghệ cần phải hình thành phận Maketing chun trách để tăng khả cạnh tranh, mở rộng hội tham gia dự thầu trúng thầu Nhân cho nhóm Maketing giai đoạn đầu thực chuyển số cán làm việc phòng dự án sang (số cán cơng ty gửi học lớp đào tạo ngắn hạn chuyên môn nghiệp vụ maketing) Và tuyển thêm người 91 đào tạo chuyên ngành Maketing Công ty bố trí nhân cho nhóm sau: - người làm trưởng nhóm đạo thực chung - người nghiên cứu, tìm hiểu thị trường, hoạch định chiến lược tranh thầu - người làm công tác quảng cáo thực hợp đồng, đàm phán, bàn giao, bảo hành Bảng 3.1: Bảng cấu tổ chức phòng maketing Trưởng phòng Maketing ( người ) Bộ phận nghiên cứu thị trường hoạch định chiến lược tranh thầu Bộ phận quảng cáo, tiếp thị Bộ phận bảo hành sản phẩm Bộ phận Marketing có chức nhiệm vụ chủ yếu sau: + Về chức năng: Là phận chuyên trách cơng tác tiếp thị cơng ty, tìm hiểu xử lý thong tin liên quan đến công tác tìm kiếm việc làm, xác minh độ xác thực thông tin báo cáo giám đốc xử lý chủđộng đề xuất phương án giải quýêt Mục đích cuối giúp cho giám đốc cơng việc tìm kiếm việc làm + Về nhiệm vụ: - Nắm bắt kịp thời thông tin, dự án đầu tư xây dựng lĩnh vực địa phương Khi dự án có điều kiện chuẩn bị lập hồ sơ đăng ký dự thầu (căn công trình cụ thể dùng hồ sơ cơng ty, liên doanh, liên kết với bên ngoài) Cung cấp đầy đủ thông tin cần thiết công ty cho chủ đầu tư làm việc với quan đạo dự án, chủ đầu tư có thơng tin cần thiết báo cáo giám đốc, tiếp tục trì quan hệ suốt trình đấu thầu lâu dài 92 - Chịu trách nhiệm chắp nối, hoàn tất hồ sơ dự thầu từ khâu chuẩn bị nộp hồ sơ dự thầu Trong trình làm hồ sơ dự thầu phải cung cấp đầy đủ thơng tin liên quan đến dự án cho phòng kinh doanh để làm giá dự thầu phòng kỹ thuật để lập biện pháp thi cơng tính khối lượng, phần việc lại thuộc phận tiếp thị Phân công phận theo sát dự án sau nộp hồ sơ dự thầu có kết cuối Việc thành lập phận tiếp thị, Marketing đem lại tác động tích cực đến hoạt động dự thầu cơng ty, thể cụ thể khía cạnh sau: - Đưa công tác dự thầu công ty dần vào hoạt động có tính hệ thống Q trình thực hiệncông tác dự thầu theo dõi chặt chẽ sát hơn, tạo đầu mối để liên kết phận có liên quan Việc lập kế hoạch dự thầu hàng tháng thực hịên đầy đủ - Tăng cường thiết lập tốt mối quan hệ với bên mời thầu Các thông tin dự án thu thập đầy đủ cung cấp kịp thời cho phận có liên quan - Số lượng cơng trình tiếp thị để lựa chọn, định dự thầu tăng lên, tạo hội lựa chọn dự án có triển vọng nhằm đạt hiệu cao cho công tác dự thầu Hiện tại, cơng ty có mối quan hệ giao tiếp tốt với chủ đầu tư quan tỉnh Vĩnh Phúc Hải Dương Vì mà thơng tin cơng trình hai tỉnh ln thu thập nhanh chóng đầy đủ, khả tríng thầu cao, thực nhiều gói thầu 3.6.8 Giải pháp mở rộng quan hệ liên kết, liên doanh tham gia đấu thầu Đây giải pháp mang tính thiết thực, Công ty liên danh với công ty khác để tham gia đấu thầu tạo sức mạnh hợp lực chiến thắng đối thủ khác Đặc biệt với gói thầu lớn, cơng ty khơng đủ nguồn lực cách huy động vốn gia tăng nguồn lực hiệu quả, lại học hỏi đựơc kinh nghiệm đối tác liên danh Hai nữa, liên danh đấu thầu giúp bên sử dụng hiệu mạnh Thực tế cơng ty liên danh đấu thầu quốc tế với công ty Trung Quốc đem lại hiệu tốt đẹp Vì thời gian tới cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh xu hướng để khai thác tính hiệu 93 Để tăng cường hoạt động liên danh đấu thầu Công ty nên thực công việc sau: + Tăng cường mở rộng quan hệ với đơn vị ngành + Cân nhắc liên danh + Lựa chọn đối tác phù hợp để liên danh, đảm bảo lợi ích cho hai bên + Lập kế hoạch cho công việc cụ thể, thời gian cụ thể liên danh 3.7 Một số kiến nghị 3.7.1 Với Nhà nước - Nhà nước cần có chế độ tốn cơng trình nhanh chóng giúp doanh nghiệp thu hồi vốn sớm đảm bảo công sản xuất kinh doanh Qua trình thực tập tìm hiểu tình hình sản xuất kinh doanh cơng tác đấu thầu công ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ thời gian qua em thấy: Tình trạng nợ nần vòng ngành xây dựng nước ta phức tạp Chủ đầu tư nợ tiền nhà thầu, nhà thầu nợ người cung cấp vật tư thiết bị, nhà cung cấp nợ đơn vị sản xuất khác Từ thực tế đó, đề nghị Nhà nước cần ban hành sách tài hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp kinh doanh có hiệu góp phần thực nghĩa vụ với Nhà nước tốt - Kiến nghị với ngành có liên quan: Các ngành có liên quan đơn vị trực tiếp xuống lệnh đạo thực đường lối chủ trương Nhà nước, nhiều khơng nắm sâu sát tình hình mà đơn vị không đề đạt cách chắn theo nguyện vọng phản ánh thực tế Hơn ngành có liên quan có ảnh hưởng định đến hoạt động doanh nghiệp Trong lĩnh vực đầu tư, Bộ kế hoạch đầu tư quan trực tiếp định văn quy phạm pháp luật có liên quan mà loại văn có ảnh hưởng khơng nhỏ tới doanh nghiệp Hiện có nhiều ý kiến đề xuất cho quan chức này: + Cần hoàn thiện văn bảnquy phạm pháp luật quy định cụ thể việc tham gia dự thầu vấn đề có liên quan đến đấu thầu, đặc biệt vấn đề giải tình thường gặp đấu thầu + Tập trung nhiều việc tạo mơi trường cạnh tranh thơng thống lành mạnh thị trường xây dựng 94 + Thủ tục hành có liên quan cần giải cách gọn nhẹ tránh gây phiền hà, sách nhiễu Hiện nhiều bất cập việc giải thủ tục hành có liên quan lĩnh vực đầu tư xây dựng - Cần tăng cường công tác quản lý đấu thầu Nhà nước: Trong thực tế doanh nghiệp xây dựng Việt Nam, việc tham gia thắng thầu thường bị ảnh hưởng ý muốn chủ quan Chủ đầu tư mà thiếu tính khách quan xem xét hồ sơ để xét thầu Do thường gây móc ngoặc chủ đầu tư Nhà thầu gây thất thoát cho Nhà nước làm giảm chất lượng cơng trình Vì vậy, Nhà nước cần phải trực tiếp giao cho người tin cậy, cơng …, để quản lý q trình đấu thầu dự án Nhà nước nhằm tăng tính cạnh tranh lành mạnh lĩnh vực xây lắp, cung cấp hàng hoá Mặt khác, dự án có vốn đầu tư nước ngồi, Nhà nước cần quản lý chặt chẽ để tránh móc ngoặc chủ đầu tư (thường nước ngoài) với tổ chức, tập đoàn xây lắp lớn khác giới để đưa yêu sách gây khó khăn cho tổ chức, tập đoàn nước làm thiệt hại đến doanh thu chung ngành - Nhà nước cần xây dựng nguồn cung cấp vốn, thông tin đầy đủ xác để phục vụ cho cơng tác đấu thầu Thông tin yếu tố giúp doanh nghiệp nắm bắt vấn đề lien quan đến cơng tác mình, yếu tố quan trọng cần thiết doanh nghiệp tìm hiểu thị trường giá cả, máy móc thiết bị… ngồi nước Vì để tạo cho doanh nghiệp Việt Nam hoạt động tốt lĩnh vực đấu thầu xây lắp, cung cấp hàng hố cần có hỗ trợ Nhà nước như: tăng cường hoạt động báo trí kết hợp ngành có liên quan đến vấn đề xây lắp, đầu tư Bộ Xây dựng, Kế hoạch đầu tư, Giao thông vận tải… để xây dựng trung tâm chuyên cung cấp thông tin tình hình xây lắp ngồi nước cách đầy đủ kịp thời, làm tăng khả thắng thầu doanh nghiệp Việt Nam 3.7.2 Với Cơng ty Trên sở tìm hiểu khó khăn mà công ty gặp phải việc áp dụng đấu thầu xây lắp, xin mạnh dạn đưa số kiến nghị, giải pháp để công ty tăng cường khả cạnh tranh nâng cao hiệu công tác đấu thầu : 95 Thứ nhất, Tăng cường trình độ chun mơn hố công việc đồng thời tạo liên kết linh hoạt, chặt chẽ công ty với đơn vị trực thuộc: Việc tăng cường hoạt động chuyên môn hoá tạo liên kết chặt chẽ công ty với đơn vị thành viên giúp cơng ty hồn thiện phương thức quản lý nội bộ, nắm bắt tình hình đơn vị sở cách xác, nâng cao chất lượng hiệu công tác thi công Thứ hai, Tổ chức phận chuyên trách Marketing công ty: Trên thực tế, muốn hoạt động đấu thầu có hiệu trước tiên phải gây uy tín ưa chuộng khách hàng thông qua công tác tiếp thị Ở nước ta, từ kinh tế chuyển sang kinh tế thị trường, công tác tiếp thị trở thành công cụ đắc lực cho nhà kinh doanh, thơng qua cơng tác tiếp thị cơng ty tìm hiểu nắm bắt thị trường ngược lại chủ đầu tư biết đến công ty Hiện nay, doanh nghiệp hầu hết có ý đến cơng tác Marketing Nhưng với Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng cơng nghệ cơng tác tiếp thị (Marketing) cơng ty chưa có phận chuyên trách vấn đề Cho nên, công ty nên lập phận chuyên trách công tác này, để họ làm cơng việc sau: Thu thập, tìm hiểu thông tin dự án đấu thầu phổ biến qua phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt qua mối quan hệ riêng với đối tác khác để tham gia đấu thầu Thu thập thơng tin tình hình biến động giá thị trường để có biện pháp điều chỉnh giá dự tốn, dự thầu kịp thời việc thơng tin cho chủ đầu tư biết để đàm phán thoả thuận, nhằm tránh rủi ro cho công ty Thu thập nghiên cứu thông tin đối thủ cạnh tranh (nguồn lực, phương pháp tính giá dự tốn, điểm yếu, điểm mạnh ) Tìm hiểu thơng tin, đề xuất biện pháp thu hồi vốn nhanh nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Đề chiến lược tranh thầu phù hợp nhờ phân tích, đánh giá hoạt động Nếu làm tốt công tác này, chắn công ty tăng khả thắng thầu tham gia đấu thầu cơng trình Thứ ba, Tăng cường hợp tác 96 Tiếp tục liên danh, liên kết với công ty khác nhằm tạo lên sức mạnh, tạo thuận lợi cho công tác đấu thầu gói thầu có quy mơ mà tự cơng ty khơng đủ khả đáp ứng Thậm chí tăng cường liên doanh hợp tác với công ty khác để tạo khả huy động vốn, đáp ứng gói thầu cần lượng vốn lớn Thứ tư, Tăng cường đầu tư vào máy móc thiết bị để nâng cao lực thi cơng: Máy móc thiết bị yếu tố quan trọng mà công ty cần phải giới thiệu làm Hồ sơ dự thầu, chủ đầu tư quan tâm đến yếu tố này, ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng cơng trình sau Với Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng công nghệ, công ty đầu tư nhiều để mua máy móc thiết bị, song cơng ty phải đầu tư nhiều cạnh tranh với nhà thầu khác, đặc biệt nhà thầu nước ngồi họ có lượng máy móc thiết bị đại Thứ năm, Tăng cường biện pháp nhằm nâng cao trình độ cho cán cơng ty, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực tại: Mặc dù công ty có đội ngũ cán dầy dạn kinh nghiệm, tính đồng kinh nghiệm chưa cao Hơn vấn đề xảy công ty có cơng trình đấu thầu u cầu phải làm Hồ sơ dự thầu tiếng Anh, có cơng trình mà Hồ sơ mời thầu viết tiếng Anh, cán công ty phải dịch từ tiếng Anh sang tiếng Việt từ tiếng Việt sang tiếng Anh Để làm điều đòi hỏi phải có cán với trình độ tiếng Anh cao, mà cơng ty số cán đáp ứng vấn đề hạn chế Vì cơng ty cần đài thọ cho cán học thêm tiếng Anh, khuyến khích tạo điều kiện cho họ học thêm Thứ sáu, Đẩy mạnh hoạt động tạo thu hồi vốn đầu tư: Thiếu vốn sản xuất kinh doanh tốn khó giải doanh nghiệp, Như cách phân tích trên, Cơng ty có vốn tương đối ít, Cơng ty trực tiếp thi cơng nhiều cơng trình nhiều địa bàn khác nên nhu cầu vốn lưu động ứng trước số vốn dùng để bảo lãnh thực hợp đồng đáng kể Mặt khác, có số cơng trình cơng ty thực xong bàn giao chưa chủ đầu tư tốn kịp thời nên Cơng ty số vốn ứ đọng gây khó khăn cho q trình thực cơng trình 97 Đứng trước tình hình Cơng ty phải có số biện pháp nhằm huy động thu hồi vốn đầu tư để tăng cường khả cạnh tranh tham gia dự thầu, như: Tạo vốn cách mở rộng sản xuất, tăng cường chất lượng cơng trình để tăng tổng doanh thu, tăng lợi nhuận, từ tỷ lệ trích nhập quỹ vốn phát triển sản xuất tăng lên Đẩy mạnh khả tạo vốn cách thi công rứt điểm hạng mục công trình, tránh dây dưa kéo dài dẫn đến tình trạng khơng tốn được, cần rút ngắn thời gian xây dựng đến mức tối thiểu Có tăng nhanh khả thu hồi vốn rút ngắn chu kỳ sản xuất, tăng nhanh vòng quay vốn Đẩy mạnh khả tạo vốn cách tham gia liên doanh liên kết đồng thời qua học hỏi thêm kinh nghiệm quản lý vốn có hiệu quả, yếu tố giúp cho thành cơng cơng ty Hồn thành nhanh chóng Hồ sơ pháp lý hợp đồng nhận thầu, giao thầu lại Đây yếu tố giúp cho việc toán dễ dàng thuận lợi Huy động vốn nhàn rỗi tạm thời cán cơng nhân viên tồn cơng ty Tạo mở rộng tăng cường mối quan hệ với tổ chức tài chính, Ngân hàng nhằm tranh thủ giúp đỡ tổ chức việc vay vốn, bảo lãnh, nhằm khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng Duy trì mối quan hệ với nhà cung ứng nguyên vật liệu để có điều kiện thuận lợi cho toán phù hợp điều kiện thi công, đảm bảo tiến độ cung ứng vật tư tiến độ thi cơng, tránh tình trạng ngun vật liệu chậm làm tăng thời gian thi cơng cách vơ ích gây ứ đọng vốn 98 KẾT LUẬN Kinh tế thị trường với quy luật nó, có quy luật cạnh tranh đấu thầu hình thức tổ chức cạnh tranh thực môi trường luyện cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh xây dựng Tồn tại, đứng vững không ngừng vươn lên thị trường cạnh tranh khốc liệt kết q trình phấn đấu khơng ngừng doanh nghiệp xây dựng, trình tìm tòi sáng tạo, tìm hướng đắn cho thân Chính vậy, doanh nghiệp xây dựng tham gia thị trường xây lắp phải hiểu đáp ứng có hiệu tiêu chí đánh giá hồ sơ dự thầu chủ đầu tư Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng công nghệ bước đầu đạt kết đáng mừng, song để phát triển lớn mạnh tương lai việc làm để tiếp tục nâng cao khả thắng thầu điều cần thiết Dựa vào kiến thức học tập nghiên cứu, áp dụng vào thực tiễn Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng công nghệ , đề tài “ Giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp hệ thống điện công ty cổ phần xây lắp ứng dụng cơng nghệ” trình bày cách vấn đề tình hình dự thầu Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng cơng nghệ Qua đưa số giải pháp nhằm tăng cường khả thắng thầu đấu thầu xây lắp cung cấp thiết bị công ty thời gian tới Việc áp dụng đồng giải pháp hy vọng giúp công ty hạn chế điểm yếu ngày tạo nhiều lợi cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh Đó sở vững cho vươn lên công ty thời gian tới 99 TÀI LIỆU THAM KHẢO Chính phủ - 2015 - Nghị định 30/2015/NĐ-CP hướng dẫn Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu Bộ xây dựng - 2016- Thông tư số 06/2016/TT-BXD ngày 10/03/2016 Bộ xây dựng hướng dẫn xác định quản lý chi phí đầu tư xây dựng Quốc hội - 2013 - Luật số 43/2013/QH13 Luật đấu thầu 2013 Trường đại học Kinh tế quốc dân Tài liệu đấu thầu – khoa đầu tư Tạp chí xây dựng, báo Đầu tư, Thời báo kinh tế Việt Nam Giới thiêu chung Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng công nghệ năm 2016 Các báo cáo kết hoạt động sản xuất kinh doanh, báo cáo tài số tài liệu khác Công ty Cổ Phần xây lắp ứng dụng công nghệ 100 ... công tác đấu thầu xây lắp hệ thống điện Công ty Cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ, luận văn đề xuất giải pháp nâng cao khả thắng thầu xây lắp hệ thống điện Công ty Cổ phần xây lắp ứng dụng công. .. GIẢI PHÁP GÓP PHẦN NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU XÂY LẮP HỆ THỐNG CƠ ĐIỆN CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY LẮP VÀ ỨNG DỤNG CÔNG NGHỆ 33 3.1 Công ty cổ phần xây lắp ứng dụng công nghệ 33 3.1.1 Quá... rút số giải pháp nâng cao khả thắng thầu cơng ty Do lựa chọn đề tài “ Giải pháp nâng cao lực đấu thầu xây lắp hệ thống điện công ty cổ phần xây lắp ứng dụng cơng nghệ MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ