Hoàn thiện hoạt động đào tạo đối với doanh nghiệp khởi nghiệp (startup) tại đề án thương mại hóa công nghệ theo mô hình thung lũng silicon tại việt nam của bộ khoa học và công nghệ

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài luận văn sản phẩm nghiên cứu riêng cá nhân Các số liệu kết luận văn hoàn toàn trung thực chƣa đƣợc cơng bố trƣớc Tất trích dẫn đƣợc ghi rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Trần Đạo Hạnh LỜI CẢM ƠN Trong trình nghiên cứu thực luận văn, tác giả nhận đƣợc hƣớng dẫn tận tình PGS.TS MAI NGỌC ANH, ý kiến chuyên môn quý báu thầy cô giáo khoa Khoa học Quản lý – Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân nhƣ giúp đỡ Đề án Thƣơng mại hóa Cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam Bộ Khoa học Công nghệ Tác giả xin chân thành cảm ơn thầy, cô Trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân bảo hƣớng dẫn khoa học quan cung cấp số liệu trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn Do trình độ, kinh nghiệm nhƣ thời gian nghiên cứu cịn hạn chế nên Luận văn khó tránh khỏi thiếu sót, tác giả mong nhận đƣợc ý kiến đóng góp quý độc giả Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng năm 2015 Tác giả luận văn Trần Đạo Hạnh MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU -HÌNH TĨM TẮT LUẬN VĂN THẠC SĨ Error! Bookmark not defined MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CHO DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP 10 1.1 Doanh nghiệp khởi nghiệp 10 1.1.1 Khái niệm Doanh nghiệp khởi nghiệp 10 1.1.2 Đặc điểm doanh nghiệp khởi nghiệp 12 1.1.3 Vai trò doanh nghiệp khởi nghiệp 15 1.2 Đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp 16 1.2.1 Khái niệm đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp 16 1.2.2 Mục tiêu đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp 20 1.2.3 Chủ thể tham gia đào tạo doanh nghiệp khởi nghiệp Đơn vị chịu trách nhiệm đào tạo 20 1.2.4 Quy trình đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp 24 1.3 Các yếu tố ảnh hƣởng tới đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN 34 1.3.1 Các yếu tố thuộc mơi trƣờng bên ngồi đơn vị chịu trách nhiệm đào tạo 34 1.3.2 Các yếu tố thuộc môi trƣờng bên đơn vị chịu trách nhiệm đào tạo 36 1.3.3 Các yếu tố thuộc DNKN tham gia đào tạo 36 CHƢƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐÀO TẠO CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CHO DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TẠI ĐỀ ÁN THƢƠNG MẠI HĨA CƠNG NGHỆ THEO MƠ HÌNH THUNG LŨNG SILICON TẠI VIỆT NAM 38 2.1 Giới thiệu chung Đề án Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam 38 2.1.1 Cơ sở pháp lý Đề án 40 2.1.2 Quy mô đào tạo 40 2.1.3 Đối tƣợng đào tạo 41 2.1.4 Ngân sách đào tạo 41 2.1.5 Kết đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp Đề án tới thời điểm 42 2.2 Phân tích thực trạng triển khai đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN Đề án “Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam” 44 2.2.1 Mục tiêu đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp 44 2.2.2 Chủ thể tham gia đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp 45 2.2.3 Thực trạng quy trình đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp 51 2.3 Đánh giá điểm đạt đƣợc, điểm chƣa đạt đƣợc nguyên nhân triển khai hoạt động đào tạo thí điểm DNKN năm 2014 Đề án 65 2.3.2 Điểm đạt đƣợc 65 2.3.3 Điểm chƣa đạt đƣợc 75 2.3.4 Nguyên nhân 76 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN ĐÀO TẠO CÁN BỘ LÃNH ĐẠO CHO DOANH NGHIỆP KHỞI NGHIỆP TẠI ĐỀ ÁN “THƢƠNG MẠI HĨA CƠNG NGHỆ THEO MƠ HÌNH THUNG LŨNG SILICON TẠI VIỆT NAM” 78 3.1 Phƣơng hƣớng phát triển đào tạo cán lãnh đạo cho doanh nghiệp khởi nghiệp Đề án “Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam” 78 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN Đề án “Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam” 82 3.2.1 Giải pháp 1: Hồn thiện xây dựng chƣơng trình đào tạo 82 3.2.2 Giải pháp 2: Hồn thiện quy trình đào tạo 83 3.2.3 Giải pháp 3: Hoàn thiện phƣơng pháp đào tạo DNKN 85 3.2.3 Các giải pháp khác 86 3.3 Kiến nghị 89 3.3.1 Đối với Bộ Khoa học Công nghệ 89 3.3.2 Đối với đơn vị tham gia thực Đề án “Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam” 93 3.3.3 Đối với đội ngũ thực quản lý đào tạo DNKN 95 KẾT LUẬN 96 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DNNVV Doanh nghiệp nhỏ vừa DNKN Doanh nghiệp khởi nghiệp (Startup) Bộ KH&CN Bộ Khoa học Cơng nghệ BA Chƣơng trình Thúc đẩy doanh nghiệp khởi nghiệp (Business Accelerator) VSV Đề án Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon IPO Phát hành lần đầu công chúng CNTT Công nghệ thông tin DANH MỤC SƠ ĐỒ - BẢNG BIỂU -HÌNH SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Quy trình đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN 24 Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức Đề án 39 Sơ đồ 2.2 Cơ chế giải ngân 76 BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Bảng tiêu chí phân loại doanh nghiệp nhỏ vừa 11 Bảng 2.1 Nguồn ngân sách nhà nƣớc hàng năm đƣợc phê duyệt cho Đề án 42 Bảng 2.2.: DANH SÁCH CỐ VẤN VÀ CHUYÊN GIA CỦA ĐỀ ÁN 46 Bảng 2.3 DANH SÁCH ĐỘI NGŨ CHUYÊN VIÊN 48 Bảng 2.4 DANH SÁCH ĐIỀU PHỐI VIÊN 49 Bảng 2.5 Cơ cấu nhân lực DNKN 49 Bảng 2.6 Bảng nhu cầu đào tạo nhân lực DNKN tham gia Đề án 54 Bảng 2.7 Tình hình thực đào tạo năm 2014 Đề án 60 Bảng 2.8 Bảng đánh giá tiêu chí số DNKN đƣợc đào tạo hàng năm/kế hoạch đào tạo Đề án 62 Bảng 2.9 Đánh giá kết đào tạo qua năm 2014, 2015 63 Bảng 2.10 Đánh giá kết lĩnh hội đƣợc từ chƣơng trình đào tạo 64 Bảng 2.11 Đánh giá kết ứng dụng kiến thức đƣợc truyền đạt từ chƣơng trình đào tạo 65 Bảng 2.17 Đánh giá hài lòng DNKN tham gia đào tạo chất lƣợng đội ngũ cố vấn viên 66 Bảng 2.12 Khảo sát phƣơng thức tuyển chọn 67 Bảng 2.13 Khảo sát tổ chức thi vòng vấn 68 Biểu 2.4 Khảo sát phù hợp kiến thức môn học 70 Biểu 2.5 Khảo sát hợp lý thời gian môn học 71 Biểu 2.6 Khảo sát lƣợng kiến thức đƣợc truyền đạt môn học học 72 Biểu 2.7 Khảo sát phƣơng pháp đào tạo DNKN 74 Bảng 2.23 Khảo sát mức độ hài lòng DNKN tham gia khóa đào tạo việc tổ chức lớp học 74 Biểu 3.2 Dự đoán tác động kinh tế vào Việt Nam năm 81 HÌNH Hình 1.1 Nội dung nghiên cứu luận văn Hình 2.1: Hệ sinh thái Khởi nghiệp Việt Nam theo mơ hình thung lũng Silicon 38 Hình 3.1: Các giai đoạn Đề án “Thƣơng mại hóa Cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam 90 Hình 3.2: Mơ hình chế giải ngân 92 Hình 3.3: Mơ hình chế giải ngân 92 MỞ ĐẦU Sự cần thiết lựa chọn đề tài Mỗi doanh nghiệp khởi nghiệp (DNKN) đời, có mục tiêu tăng trƣởng cao, nhanh, mạnh, vững chắc, thành công rực rỡ Để đạt đƣợc mục tiêu đề ra, định hƣớng đúng, kế hoạch tốt; việc tổ chức hoạt động đào tạo DNKN để có nguồn nhân lực cán lãnh đạo chất lƣợng cao để biến ý tƣởng động sáng tạo thành có sản phẩm phù hợp với nhu cầu ngƣời tiêu dùng, với kế hoạch tham vọng chiếm lĩnh đỉnh cao thị trƣờng, tạo nên thành cơng rực rỡ, đào tạo doanh nhân có trình độ quản trị cao, yếu tố quan trọng có tính định, để tạo nên lợi cạnh tranh thị trƣờng hội nhập tồn cầu Vì ngày tồn cầu giới phẳng Ngày ngày doanh nghiệp nở rộ đời, cạnh tranh gay gắt Cơng nghệ dù có sáng tạo, đại đến đâu nhƣng yếu tố ngƣời mà không giỏi, không tốt, khơng đơng, sáng tạo, doanh nghiệp phát triển bền vững, nhanh, mạnh vững đƣợc Vì vậy, đào tạo nguồn nhân lực cán lãnh đạo cho DNKN chìa khóa thần, bảo bối tối ƣ quan trọng để DNKN phải trọng đầu tƣ phát triển Bởi lẽ: lĩnh vực yếu tố ngƣời ln đứng vị trí trung tâm Vì tổ chức, doanh nghiệp, quốc gia, biết quan tâm đến việc phát triển ngƣời, góp phần đảm bảo chắn cho phát triển lâu dài bền vững đơn vị, tổ chức, suy rộng đất nƣớc Trong xu hội nhập toàn cầu, DNKN đƣợc mở nhiều hội thách thức để tồn phát triển Trong đó, nguồn nhân lực cán lãnh đạo chất lƣợng cao lợi hàng đầu đƣợc coi nguồn tài nguyên vô giá đất nƣớc, nên cần đƣợc trọng đầu tƣ phát triển Để nâng cao chất lƣợng số lƣợng nguồn tài nguyên vô giá này, việc đào tạo nâng cao số lƣợng, bảo đảm chất lƣợng, cấu cho nguồn nhân lực hợp lý nhiệm vụ tối ƣ quan trọng tổ chức, doanh nghiệp, đất nƣớc Trong cộng đồng doanh nghiệp Việt Nam, thì: Loại hình DNNVV loại hình doanh nghiệp chiếm đa số, chủ yếu, kinh tế Nó đóng vai trị quan trọng việc: tạo công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngƣời lao động, xóa đói giảm nghèo, huy động nguồn lực nhàn rỗi cho đầu tƣ phát triển, tạo thêm năm nửa triệu việc làm mới, sử dụng tới 51% lực lƣợng lao động xã hội, giải chủ yếu nạn thất nghiệp cho vùng nơng thơn, đóng góp tới >40% GDP, số tiền thuế, phí DNNVV nộp cho nhà nƣớc tăng 18,4 lần 10 năm, hỗ trợ lớn cho phần chi tiêu cho công tác xã hội, chƣơng trình phát triển khác Tạo 40% hội việc xã hội hóa đầu tƣ theo chủ trƣơng Nhà nƣớc nhân dân xây dựng, để huy động nguồn vốn nhàn rỗi dân Vì vậy: Định hƣớng, mục tiêu, kế hoạch, tiêu Đảng Nhà nƣớc đặt kế hoạch ban đầu: phải phát triển, xây dựng, thành lập cho đƣợc 350.000 doanh nghiệp nhỏ vừa (DNNVV mới), để đến năm 2015, tồn nƣớc phải có 600.000 DNNVV, để loại hình đóng góp tới 25% tổng kim ngạch xuất Song giai đoạn khủng hoảng kinh tế nặng nề 2012 – 2015 hữu, hàng loạt DNNVV bị phá sản, đóng cửa, hoạt động cầm chừng, nằm im không hoạt động Theo số liệu Tổng cục Thống kê, năm 2014, nƣớc 74.842 doanh nghiệp đăng ký thành lập , giảm 2,7% số doanh nghiệp so với năm 2013 Nguyên nhân việc hàng loạt DNNVV bị phá sản, phát triển không đạt mục tiêu 600.000 DNNVV vào cuối năm 2015 theo kế hoạch năm 2011 – 2015 Nhà nƣớc đề chƣa áp dụng tất nhóm giải pháp q trình củng cố, xây dựng, phát triển DNNVV, có lĩnh vực đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho doanh nghiệp khởi nghiệp, doanh nghiệp vừa nhỏ yếu thiếu Để khắc phục tình trạng trên, tồn hệ thống trị nƣớc nỗ lực khắc phục, cố gắng vƣợt qua tình cảnh khó khăn này, văn kiện Đại hội Đảng lần thứ 11 (2011) tạo lên định có tính mở đƣờng nhƣ sau: “giáo dục đào tạo KHCN có sức mạnh nâng cao dân trí, phát triển nguồn nhân lực, 86 nghiệm mà giúp cho mối quan hệ DNKN khởi nghiệp nhà đầu tƣ thiên thần, đầu tƣ tƣ nhân, quỹ đầu tƣ mạo hiểm hiểu gắn kết hơn, q trình thu hút vốn đầu tƣ cho DNKN trở lên dễ dàng - Đề án tiếp tục trì phương pháp đào tạo truyền thống như: kèm cặp bảo, học tập trung, nghe lý thuyết phƣơng pháp phù hợp với lĩnh vực hoạt động kinh doanh DNKN tham gia đào tạo, giúp DNKN cập nhật kiến thức có hệ thống phƣơng pháp khơng địi hỏi nhiều chi phí mà lại hiệu với đặc điểm DNKN – doanh nghiệp mới, sáng lập viên nhà khoa học, giúp họ hịa nhập nhanh với mơi trƣờng làm việc mới, vừa phát triển khả giải công việc nhờ hƣớng dẫn kèm cặp cố vấn viên giàu kinh nghiệm - Khuyến khích cập nhật phương pháp đào tạo, giảng dạy 3.2.3 Các giải pháp khác - Đẩy mạnh hoạt động giám sát, đánh giá đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN + Đánh giá thực công việc xác định khả sáng lập viên hoàn thành công việc Kế hoạch hành động (Action Plan) tháng tham gia Trại huấn luyện tập trung (Bootcamp) mức độ đó: cơng việc tƣơng đối phức tạp đòi hỏi ngƣời đánh giá phải biết sử dụng phƣơng phƣơng cách tối ƣu phù hợp + Cần tổ chức phận hay cán chuyên trách làm công tác giám sát đánh giá khóa đào tạo Đề án: báo cáo lên lãnh đạo, Cơ quan chủ trị Cục Phát triển thị trƣờng Doanh nghiệp KH&CN, Cơ quan chủ quản Bộ KH&CN có định phát huy mặt đạt đƣợc hạn chế mặt chƣa đƣợc đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN “Chƣơng trình thúc đẩy doanh nghiệp khởi nghiệp” Đề án Khi kết thúc Chương trình đào tạo Trại huấn luyện tập trung (Bootcamp) DNKN tham gia đào tạo cấp chứng nhận hoàn thành chương trình đào tạo này: Đề án vào việc hoàn thiện mục tiêu đặt DNKN theo 87 Kế hoạch hành động (Action Plan) mà DNKN nộp cho Cán quản lý tuần để cấp chứng nhận Bên cạnh việc DNKN đƣợc nhận chứng nhận này, Đề án cố vấn viên tiếp tục theo sát để hỗ trợ doanh nghiệp hoàn thiện sản phẩm kêu gọi đƣợc đầu tƣ vòng series A, series B, … IPO đƣợc + Hiện Đề án chưa đa dạng việc sử dụng phương pháp đánh giá nên chưa phản ánh hết hiệu công việc DNKN sau đào tạo: để cơng tác đánh giá có hiệu hệ thống đánh giá phải đạt u cầu sau: + Mục đích: tìm hiểu rõ đƣợc nguyên nhân mà DNKN chƣa làm tốt công việc kêu gọi vốn đầu tƣ từ nhà đầu tƣ thiên thần, nhà đầu tƣ tƣ nhân quỹ đầu tƣ mạo hiểm nƣớc + Các tiêu thức sử dụng hệ thống đánh giá phải thích hợp với đặc điểm DNKN: cụ thể đặc điểm nguồn lao động lĩnh vực cơng nghệ thơng tin, lĩnh vực có thị trƣờng biên đổi theo ngày, giai đoạn nhỏ nên phải ý công tác đào tạo nhằm cập nhật kiến thức nhất, luôn sáng tạo để đáp ứng xu thị trƣờng Việt Nam xu hƣớng tồn cầu hố + Các tiêu thức đánh giá phải xác, đơn giản giúp DNKN đưa câu trả lời nhất, khách quan + Nên thu thập thông tin đánh giá từ nhiều nguồn khác, khơng DNKN mà từ cố vấn viên, nhà đầu tư thiên thần, nhà đầu tư mạo hiểm quỹ đầu tư nước - Giải pháp nâng cao chất lượng sở vật chất cho đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN Đề án Việc phê duyệt cấp cho Đề án địa điểm làm trụ sở giao dịch, tổ chức hoạt động đào tạo theo mơ hình Tổ chức thúc đẩy doanh nghiệp cần thiết để có khơng gian làm việc chung (co-working space) cho DNKN tham gia đào tạo để họ học tập, giao lƣu, tiếp cận nhanh với cố vấn viên, nhƣ thị trƣờng vốn đầu tƣ, tránh tình trạng đào tạo rải rác làm ảnh hƣởng tới hoạt động đào tạo Nếu điều kiện kinh phí chƣa cho phép Đề án để xuất tận dụng khơng 88 gian, bố trí, xếp lại không gian chƣa sử dụng quan Bộ KH&CN tiết kiệm diện tích Đồng thời, sau bố trí đƣợc địa điểm, Đề án cần trang bị thêm máy chiếu, đèn trần, tƣờng cách âm hay điều hòa để phục vụ công tác giảng dạy, nhƣ làm việc học tập DNKN tham gia đào tạo Trong việc đào tạo chun mơn, đào tạo thực hành nghề nghiệp trang bị thêm công cụ, vẽ, mô hình, máy in loại mini để nhóm từ 3-5 ngƣời sử dụng, khơng làm gián đoạn hoạt động nhóm khác - Giải pháp: Đối với đội ngũ thực quản lý đào tạo DNKN Hiện nay, cán Đề án kiêm nhiệm cán phụ trách ngồi trừ Chủ nhiệm Đề án 02 Thƣ ký Đề án Vì vậy, Đề án cần phải cử cán chuyên trách quản lý đào tạo chuyên trách để đảm bảo hoạt động đào tạo đƣợc thực tiến độ Đưa mục tiêu cụ thể cán chuyên trách như: Tƣơng ứng với nguồn vốn hỗ trợ kinh phí nguồn vốn Bộ KH&CN cấp, Đề án cam kết mang lại kết sau: - Tại Giai đoạn 1, Đề án kết hợp với trƣờng đại học học viện công nghệ nƣớc tổ chức thi khởi nghiệp hàng năm với sở liệu 1000 nhóm cơng nghệ sáng lập viên - Tại Giai đoạn 2, Đề án huấn luyện 1000 nhóm công nghệ sáng lập viên - Với hiệu tổ chức thời gian vừa qua, vòng năm, Giai đoạn 3, Đề án kêu gọi nhà đầu tƣ Thiên thần, kết hợp với vốn đầu tƣ Chính phủ để Tổ chức bootcamp cho 300 DNKN -Startups địa điểm Hà Nội, thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵng 100 DNKN -Startups số nhận đƣợc đầu tƣ từ nhà đầu tƣ nƣớc quốc tế với mức định giá triệu đô-la - Tại Giai đoạn 4, Đề án xây dựng mạng lƣới nhà Đầu tƣ Thiên thần với 50 nhà đầu tƣ cá nhân Việt Nam tham gia Đầu tƣ Thiên thần cho Startups đƣợc lựa chọn mạng lƣới Cố vấn với 500 cố vấn nƣớc lĩnh vực khác - Đối với Giai đoạn 5, để tƣơng ứng với số vốn mà Bộ KH&CN cung cấp, Đề án gây dựng đƣợc quỹ đầu tƣ mạo hiểm tƣ nhân với số vốn 150 tỷ đồng 89 Các cán chuyên trách cần thực hoạt động đào tạo cách có hiệu hợp lý dựa tình hình Đề án theo mục tiêu đƣợc phê duyệt Xây dựng danh mục đánh giá lực nội doanh nghiệp khởi nghiệp dựa sở khoa học, nghiên cứu đánh giá nguồn lực nhƣ nhân lực hay tài Những đánh giá cần phải thực rõ ràng, phù hợp với lộ trình trình phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp tƣơng lai Ngƣời cán việc nắm rõ để áp dụng vào thực hoạt động đào tạo phát triển cần linh hoạt, ứng biến trƣờng hợp để đạt đƣợc hiệu cao Thường xuyên đưa hoàn thiện mục tiêu, chương trình đào tạo để phát huy mặt mạnh, khắc phục hạn chế : Các DNKN đƣợc lựa chọn tham gia đào tạo có tiềm để phát triển, nhƣng mục tiêu, phƣơng pháp, thời gian, cố vấn viên không phù hợp với thân lực họ, họ phải đối mặt với nhiều khó khăn khơng thích ứng đƣợc, gây lãng phí cho doanh nghiệp 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Bộ Khoa học Công nghệ a Thành lập Dự án Thung lũng Silicon Việt Nam Để hỗ trợ mục tiêu phát triển KH&CN Việt Nam trở thành mũi nhọn kinh tế Chính phủ Việt Nam, Đề án đề xuất cho phép thành lập dự án cấp nhà nƣớc: Dự án Thung lũng Silicon Việt Nam (Dự án VSV), với mơ hình hoạt động nâng cấp từ mơ hình hoạt động Đề án Thƣơng mại hóa thƣơng mại theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam Các giai đoạn hoạt động Đề án đƣợc thể hình dƣới đây: 90 Hình 3.1: Các giai đoạn Đề án “Thƣơng mại hóa Cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam Nguồn: Người viết tự tổng hợp Dự án Thung lũng Silicon Việt Nam có số thay đổi từ mơ hình hoạt động đƣợc thực thử nghiệm song song năm, từ 2016 đến 2020 Cụ thể, Dự án bao gồm giai đoạn, tập trung chủ yếu vào giai đoạn sau với mục đích nâng cao chất lƣợng DNKN (thơng qua hệ thống Tổ chức thúc đẩy kinh doanh (BA) đầu tƣ vốn mồi), phát triển mạng lƣới nhà đầu tƣ Thiên thần phát triển thị trƣờng đầu tƣ mạo hiểm Việt Nam 91 b Mô hình cấp kinh phí Đề án đề xuất Bộ KH&CN đạo việc cấp kinh phí trực tiếp cho Dự án VSV theo hình thức sau: Dự án Thung lũng Silicon Việt Nam bao gồm giai đoạn chính, đƣợc thực thử nghiệm song song năm, từ 2016 đến 2020 Để loại bỏ khó khăn việc giải ngân nhƣ đề cập phần trƣớc, Đề án đề xuất áp dụng chế hoạt động, tài đặc thù cho Đề án quy đinh ̣ ta ̣i ta ̣i Điề u 6, Nghị định 95/2014/NĐCP ngày 17/10/2014 Chính phủ quy định đầu tƣ chế tài hoạt động KH &CN (cơ chế khoán c hi đế n sản phẩ m cuố i cùng cho các nô ̣i dung hoạt động) Dự án VSV đơn vị chịu trách nhiệm báo cáo số phát triển doanh nghiệp/dự án đƣợc đầu tƣ nhƣ: tăng trƣởng doanh thu, lợi nhuận, số lƣợng công ăn việc làm đƣợc tạo ra, số vốn doanh nghiệp kêu gọi đƣợc (dƣới dạng đầu tƣ, IPO, mua bán sáp nhập, ) đồng vốn hỗ trợ Nhà nƣớc, v.v Mơ hình 1: Chính phủ trực tiếp cấp kinh phí cho Đơn vị quản lý Dự án VSV (ATV Vietnam) theo dự trù kinh phí Dự án, loại bỏ bƣớc phê duyệt vụ quan quản lý hành khác Hàng năm, Chính phủ định đạo nguồn kinh phí cho Dự án đƣợc trích từ nguồn Bộ KH&CN quản lý Khi có kinh phí, ATV Vietnam có quyền quản lý phân bổ thu chi để thực giai đoạn Dự án theo cam kết với Chính phủ Các khoản kinh phí đƣợc cấp đƣợc chuyển vào tài khoản ngân hàng ATV Vietnam Hàng năm, ATV Vietnam thực kiểm toán độc lập báo cáo kết kiểm tốn cho Chính phủ ATV Vietnam đơn vị chịu trách nhiệm báo cáo số phát triển doanh nghiệp/dự án đƣợc đầu tƣ nhƣ: tăng trƣởng doanh thu, lợi nhuận, số lƣợng công ăn việc làm đƣợc tạo ra, số vốn doanh nghiệp kêu gọi đƣợc (dƣới dạng đầu tƣ, IPO, mua bán sáp nhập, v.v.) đồng vốn hỗ trợ Nhà nƣớc, v.v 92 Hình 3.2:Mơ hình chế giải ngân Nguồn: Người viết tự tổng hợp Mơ hình 2: Chính phủ cấp kinh phí cho hạng mục/đơn vị Dự án VSV theo đề xuất ATV Vietnam Các đơn vị thành viên thực kiểm toán độc lập báo cáo kết kiểm tốn cho Chính phủ Theo mơ hình này, kinh phí đƣợc chuyển vào tài khoản Đơn vị thành viên Dự án Chính phủ cần quản lý hoạt động Đơn vị riêng biệt Hình 3.3:Mơ hình chế giải ngân Nguồn: Người viết tự tổng hợp Hàng năm, Chính phủ xem xét kiểm tra kết thực theo cam kết Dự án nhà đầu tƣ định cấp vốn cho năm Trong 93 vòng tháng kể từ Dự án báo cáo kết thực cho Bộ KH&CN Văn phịng Chính phủ, Quyết định cấp vốn đƣợc ban hành Đề án đề xuất Bộ KH&CN trình lên Chính phủ sửa đổi quy chế Quỹ, cho phép Dự án VSV đƣợc lấy từ Quỹ (khơng thơng qua quy trình xin cấp vốn thông thƣờng Quỹ này) với nguồn ngân sách Nhà nƣớc Bộ KH&CN dành cho nghiên cứu khoa học v.v c Cung cấp sở hoạt động Đề án đề xuất Bộ KH&CN cho phép cung cấp miễn phí với giá thuê ƣu đãi cho Đề án sở hoạt động Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh Đà Nẵng để đầu tƣ xây dựng, sửa chữa mua sắm sở vật chất, nội thất để xây dựng không gian làm việc chung (co-working space) Đề án có quyền khai thác thƣơng mại khu không gian làm việc chung (co-working space) với mục đích tạo cho nhà đầu tƣ Thiên thần nơi mà họ đến gặp gỡ lẫn nhau, làm việc trao đổi thông tin để tạo không gian DNKN -Startups tham gia vào Trại huấn luyện tập trung (bootcamp) Mục tiêu sở để tạo dựng hệ sinh thái dành cho DNKN -Startups nhà đầu tƣ Thiên thần/Quỹ đầu tƣ Mạo hiểm nhằm hỗ trợ việc khởi nghiệp, đầu tƣ thối vốn đƣợc thuận lợi dễ dàng Ngồi ra, Đề án muốn đƣợc sử dụng diện tích trung tâm thành phố, tạo thuận lợi cho việc di chuyển nhà đầu tƣ, cố vấn DNKN Startups 3.3.2 Đối với đơn vị tham gia thực Đề án “Thương mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam” - Cơ quan chủ trì: Cục Phát triển thị trƣờng Doanh nghiệp khoa học công nghệ Để tối ƣu hố hiệu Đề án Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon, Đề án đề xuất phƣơng thức thay viê ̣c sƣ̉ du ̣ng các báo cáo nghiên cƣ́u khoa ho ̣c để đánh giá hiệu thực Đề án, tiêu chí sau: i Về doanh nghiê ̣p 94 + Số lƣơ ̣ng chƣơng trin ̀ h đào tạo doanh nghiệp khởi nghiệp tiền ƣơm tạo (pre-bootcamp training) đƣơ ̣c tổ chƣ́c; + Số lƣơ ̣ng doanh nghiê ̣p đƣơ ̣c đào ta ̣o, ƣơm ta ̣o, hỗ trợ ta ̣i các khóa tâ ̣p huấ n tâ ̣p trung (bootcamp); + Số lƣơ ̣ng doanh nghiê ̣p khởi nghiệp go ̣i đƣơ ̣c vố n đầu tƣ; + Số lƣơ ̣ng doanh nghiê ̣p đăng ký thành công doanh nghiê ̣p KH&CN; +Mức độ gia tăng giá trị doanh nghiệp, quy mô tổ chức hoạt động, đối tác khách hàng, hoàn thiện sản phẩm, chiến lƣợc kinh doanh phát triển thị trƣờng doanh nghiệp khởi nghiệp sau đƣợc hỗ trợ Chƣơng trình đào tạo -BA theo Đề án; +Số lƣợng kiện nƣớc quốc tế doanh nghiệp khởi nghiệp đƣợc tham gia với hỗ trợ Đề án; số lƣợng viết, phóng sự, tin tức, chuyên đề truyền thơng đối tác ngồi nƣớc nói doanh nghiệp khởi nghiệp đƣợc hỗ trợ theo Đề án; +Phản hồi nhóm khởi nghiệp, đánh giá nhà đầu tƣ, quỹ đầu tƣ, tổ chức BA nƣớc quốc tế chất lƣợng trƣởng thành doanh nghiệp khởi nghiệp Việt Nam, tác động lan tỏa Đề án vai trò Chính phủ hỗ trợ đổi sáng tạo, thúc đẩy khởi nghiệp doanh nghiệp khoa học công nghệ ii Về công ăn viê ̣c làm + Số lƣơ ̣ng viê ̣c làm đƣơ ̣c ta ̣o trƣ̣c tiế p gián tiếp tƣ̀ doanh nghiệp khởi nghiệp ; + Mức tăng thu nhập, trình độ nhân lực tham gia dự án khởi nghiệp đƣợc hỗ trợ theo Dự án iii Về đầ u tƣ + Số lƣơ ̣ng các quỹ đầ u tƣ ma ̣o hiể m , công ty, nhà đầu tƣ tƣ nhân , Chƣơng trình đào tạo tở chƣ́c thúc đẩ y kinh doanh (BA) đồ ng ý tham gia mạng lƣới nhà đầu tƣ hỗ trợ khởi nghiệp (thông qua các hin ̀ h thƣ́c nhƣ Biên bản ghi nhớ hơ ̣p tác , Thỏa thuâ ̣n hơ ̣p tác…); 95 + Số lƣơ ̣ng nhà đầ u tƣ chuyể n đổ i tƣ̀ các liñ h vƣ̣c khác sang đầ u tƣ cho khởi nghiê ̣p KH&CN; + Khối lƣợng vố n đầu tƣ từ khu vực tƣ nhân cho dƣ̣ án khởi nghiệp theo ;Dự án - Khối lƣơ ̣ng vố n đầ u tƣ kêu go ̣i đƣơ ̣c cho doanh nghiê ̣p khời nghiệp (bao gồ m tiền vốn mồi (seed money) đầu tƣ (follow-on investment) sau nhóm khởi nghiệp đƣơ ̣c chọn vào Trại huấn luyện tập trung (Bootcamp) tham gia Demo Day - Đối tác: Công ty TNHH Tƣ vấn đầu tƣ Dịch vụ phát triển kinh doanh ATV Việt Nam (ATV Vietnam) Do tính chất đặc thù đầu tƣ phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp theo mơ hình quốc tế, Đề án đề xuất Bộ KH&CN cho phép định Công ty TNHH Tƣ vấn đầu tƣ Dịch vụ phát triển kinh doanh ATV Việt Nam (ATV Vietnam) chịu trách nhiệm tƣ vấn, quản lý thực Đề án thời gian tới 96 KẾT LUẬN Phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa thời gian qua trở thành chiến lƣợc phát triển kinh tế quan trọng nhiều quốc gia, "ƣơm tạo doanh nghiệp" số công cụ quan trọng để hỗ trợ phát triển doanh nghiệp nhỏ vừa, đặc biệt khuyến khích doanh nghiệp khởi sự, doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực khoa học cơng nghệ (KH&CN).Trong đó, sở ƣơm tạo doanh nghiệp đƣợc coi công cụ hữu hiệu để hỗ trợ phát triển DNVV Do đó, vai trị nhân lực, đặc biệt cán lãnh đạo DNKN trở nên quan trọng hết Nhân lực cán lãnh đạo trở thành tài sản quý giá nhất, yếu tố định thành công DNKN Nó đƣợc coi tài sản vơ hình giữ vị trí đặc biệt cấu tổ chức DNKN Vì vậy, đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN trở thành vấn đề cấp bách Ngày nay, DNKN tồn không cần vốn, cơng nghệ hay thiết bị máy móc, … mà cịn cần sáng lập viên, đồng sáng lập viên cán lãnh đạo tài ba, vận hành ngƣời, cơng tác đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN đƣợc trọng Nhận thức đƣợc tầm quan trọng hoạt động đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN, Đề án “Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam” thực Chƣơng trình thúc đẩy doanh nghiệp khởi nghiệp năm 2014 -2015 để xây dựng lực lƣợng lãnh đạo cấp cao cho DNKN, tạo DNKN thành công số lƣợng chất lƣợng Đây nhân tố định thành bại DNKN Việt Nam Vì vậy, Đề án “Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam” cần phải tăng cƣờng hoàn thiện quy trình đào tạo cán lãnh đạo cho DNKN để tạo DNKN thành công, doanh nhân thành đạt Vì phát triển doanh nghiệp khởi nghiệp phát triển kinh tế xã hội Việt Nam, tin rằng, thời gian tới giải pháp đƣa nhiều giải pháp khác mà nhiều đề tài có liên quan, đƣợc nghiên cứu tính khả thi đƣa vào áp dụng hỗ trợ mạnh mẽ cho DNKN Việt Nam 97 Tác giả xin chân thành cảm ơn PGS TS Mai Ngọc Anh – giáo viên hƣớng dẫn trực tiếp có dạy để tác giả thực luận văn, nhƣ cán bộ, công chức Đề án Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam, Cục Phát triển thị trƣờng Doanh nghiệp khoa học công nghệ - Cơ quan chủ trì, Bộ Khoa học Cơng nghệ - Cơ quan chủ quản giúp tác giả hoàn thiện luận văn Xin trân trọng cám ơn! DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Trần Kim Dung, Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất tổng hợp TP Hồ Chí Minh Nguyễn Vân Điềm, Nguyễn Ngọc Quân (2012), Giáo trình Quản trị nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế Quốc dân Đoàn Thị Thu Hà, Nguyễn Thị Ngọc Huyền (2011), Giáo trình Quản trị học, Nhà xuất Tài Nguyễn Thị Hịa ( 2011), Chun đề Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển công nhân kỹ thuật Công ty dệt công nghiệp Hà Nội, Đại học Kinh tế Quốc dân Vũ Thị Uyên, Bài giảng Quản trị nhân lực chuyên ngành, Đại học Kinh tế Quốc dân Báo cáo tài phịng Kế tốn – Tài Cục Phát triển thị trƣờng doanh nghiệp KH&CN- Đơn vị chủ trì Đề án năm 2013, 2014 Báo cáo thƣờng niên Đề án Thƣơng mại hóa cơng nghệ theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam năm 2013,2014 Bộ phận Quản lý đào tạo Đề án TMH CN theo mơ hình Thung lũng Silicon Việt Nam Thuyết minh Đề án đƣợc phê duyệt qua năm 2013, 2014, 2015 10 Anh-Minh Do, 36 percent of Vietnam's population owns a smartphone, Tech in Asia, ngày 16 tháng 9, 2014, https://www.techinasia.com/36-ofvietnams-population-now-uses- smartphones-but-where-are-the-mobileservices/ 11 Eric Ries, “What is Startup?” http://www.startuplessonslearned.com/2010/06/what-is-startup.html 12 Erik Heinrich, Apple's hottest market? Vietnam, ngày 10 tháng 9, 2014 http://fortune.com/2014/09/10/apple-hottest-market-world-vietnam/ 13 http://maingocha.com/blog/start-up-and-small-business/#ixzz3n1Iz2dWk 14 IDC, Vietnam Smartphones Increase by 57% in 2014, Heats Up by Budget Models, Says IDC, ngày 12 tháng 3, 2015, http://www.idc.com/getdoc.jsp?containerId=prVN25480615 15 Nadine Freischlad, Why 500 Startups is pouring money into Vietnam, ngày 27 tháng 8, 2015 https://www.techinasia.com/why-500-startups-ispouring-money-into-vietnam/ 16 http://www.nytimes.com/2012/12/14/business/companies-see-high-techfactories-as-fonts-of-ideas.html?hpw 17 Sandra Ani & John Le Fevre, Google-rivaling Vietnam startup Cốc Cốc Attracts $14 Mil German Investment, ngày tháng 4, 2015 http://www.establishmentpost.com/google-rivaling-vietnam-startup-coccoc-attracts-14-mil-german-investment/ 18 Shiwen Yap, Singapore‟s VC investments exceed $1b in 2014 :SVCA, ngày tháng , 2015 http://www.dealstreetasia.com/stories/singaporebased-vc-investments-exceeded-1b-in-2014-svca-6147/ 19 Sam Altman, The New Deal, ngày 23 tháng 4, 2014 https://www.ycombinator.com 20 Thuỳ Trang, Khởi nghiệp Việt Nam: Sôi động khởi sắc, ngày tháng 9, 2015 http://laodong.com.vn/lao-dong-cuoi-tuan/khoi-nghiep-viet- nam-soi-dong-va-khoi-sac-372419.bld 21 Thông tin đăng tải cổng thông tin Plug and Play, http://plugandplaytechcenter.com/services/investment/ PHỤ LỤC