Đang tải... (xem toàn văn)
TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ TIỂU LUẬN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA HONDA Lớp tín chỉ TMA313(GD1 HK1 2223) 4 Giảng viê.
https://tailieuluatkinhte.com TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG VIỆN KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ TIỂU LUẬN QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG ĐỀ TÀI: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG CỦA HONDA Lớp tín chỉ: TMA313(GD1-HK1-2223).4 Giảng viên hướng dẫn: TS Nguyễn Thị Yến Hà Nội, tháng năm 2022 https://tailieuluatkinhte.com MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .5 CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm chuỗi cung ứng .7 1.1.1.1 Khái niệm .7 1.1.1.2 Đặc điểm 1.1.2 Khái niệm, tầm quan trọng quản lý chuỗi cung ứng 1.1.2.1 Khái niệm .7 1.1.2.2 Tầm quan trọng .8 1.2 Mục tiêu phạm vi chuỗi cung ứng 1.2.1 Mục tiêu cụ thể 1.2.2 Phạm vi CHƯƠNG II: MƠ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA HONDA 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp 2.1.1 Lịch sử hình thành Honda Việt Nam 2.1.2 Văn hóa doanh nghiệp .10 2.1.3 Các sản phẩm Honda 10 2.1.3.1 Xe máy 10 2.1.3.2 Xe ô tô .11 https://tailieuluatkinhte.com 2.2 Mơ hình chuỗi cung ứng Honda 12 2.2.1 Mơ hình chuỗi cung ứng 12 2.2.1.1 Nhà cung cấp .12 2.2.1.2 Nhà sản suất 13 a Nhà sản xuất xe máy 13 b Nhà sản xuất ô tô .14 2.2.1.3 Nhà phân phối 14 2.2.1.4 Nhà bán lẻ 14 2.2.1.5 Khách hàng 14 2.2.2 Vị trí, vai trị thành viên chuỗi cung ứng Honda 15 2.2.2.1 Nhà cung cấp nguyên vật liệu 15 2.2.2.2 Nhà sản xuất 15 2.2.2.3 Nhà phân phối sản phẩm 15 2.2.2.4 Nhà bán lẻ 16 2.2.2.5 Khách hàng 16 2.3 Ứng dụng quy trình "Cung ứng sản xuất thời điểm" (Just in time) vào công ty Honda 16 2.3.1 Điều kiện chung để doanh nghiệp ứng dụng Just in time (JIT) 16 2.3.2 Honda ứng dụng mơ hình JIT sản xuất dây chuyền .17 CHƯƠNG III: ĐỊNH HƯỚNG CHUỖI CUNG ỨNG TRONG TƯƠNG LAI 20 3.1 Đánh giá chuỗi cung ứng Honda Việt Nam 20 https://tailieuluatkinhte.com 3.1.1 Ưu điểm chuỗi cung ứng 20 3.1.2 Nhược điểm chuỗi cung ứng .21 3.2 Định hướng phát triển đề xuất số giải pháp .22 3.2.1 Định hướng phát triển 22 3.2.2 Đề xuất số giải pháp 22 KẾT LUẬN .24 TÀI LIỆU THAM KHẢO .25 https://tailieuluatkinhte.com LỜI MỞ ĐẦU Trong suốt thập kỷ qua, kinh tế nước ta trì mức tăng trưởng cao ổn định khoảng 7,5% hàng năm Xun suốt thời gian đó, ngành giao thơng vận tải đạt thành đáng kể, có ý nghĩa quan trọng đóng góp phần khơng nhỏ cho phát triển kinh tế xã hội quốc gia khu vực Là nước đất nước với dân số khoảng 97,34 triệu với phát triển vượt bậc nhu cầu xã hội, Việt Nam trở thành thị trường tiềm với công ty sản xuất xe gắn máy, ô tô tập trung đầu tư phát triển Tuy nhiên, để có thành công thị trường điều dễ dàng phải cạnh tranh thời buổi kinh doanh đầy biến động, đòi hỏi doanh nghiệp phải tạo lập cho mơ hình kinh doanh đủ mạnh để đứng vững cách xây dựng riêng cho chuỗi cung ứng hoàn chỉnh tối ưu Một chuỗi cung ứng hồn chỉnh khơng tạo tảng cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao giá trị, tăng sức cạnh tranh với đối thủ mà giúp cho công nghiệp nước ta gia nhập chuỗi giá trị sản xuất toàn cầu phát triển thị trường tiêu thụ toàn giới Việc phát triển chuỗi cung ứng hồn chỉnh địi hỏi doanh nghiệp cần quan tâm đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, nhà cung cấp, cách thức thiết kế, vận chuyển bảo quản thông tin mà người tiêu dùng mong muốn, với di chuyển dịng thơng tin, tài doanh nghiệp Có thể thấy, việc xây dựng phát triển chuỗi cung ứng hợp lý hồn chỉnh điều vơ cần thiết ngành công nghiệp giao thông vận tải Vậy “Với thị trường có nhu cầu lớn Việt Nam chuỗi cung ứng xem chuỗi cung ứng hiệu quả, hợp lý đủ khả đáp ứng?” Để tìm câu trả lời cho câu hỏi trên, nhóm chúng em vào nghiên cứu đề tài “Mơ hình chuỗi cung ứng Honda Việt Nam” Honda Việt Nam biết đến doanh nghiệp thành công, nhiều người dùng tin tưởng lựa chọn, yếu tố quan trọng góp phần tạo nên thành cơng Honda nhờ vào việc xây dựng chuỗi cung ứng hiệu tối ưu thị trường Việt Nam Bài tiểu luận nhóm chúng em có bố cục gồm phần chính: https://tailieuluatkinhte.com Chương I: Cơ sở lý thuyết https://tailieuluatkinhte.com Chương II: Mơ hình chuỗi cung ứng Honda Việt Nam Chương III: Định hướng chuỗi cung ứng Honda Việt Nam tương lai Do hạn chế định mặt lý luận kinh nghiệm thực tiễn, tiểu luận nhóm chúng em khơng tránh khỏi sai sót, nhóm em hi vọng nhận góp ý ThS.Nguyễn Thị Yến bạn để tiểu luận hoàn thiện cách tốt Chúng em xin chân thành cảm ơn! https://tailieuluatkinhte.com CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Lý thuyết chuỗi cung ứng 1.1.1 Khái niệm, đặc điểm chuỗi cung ứng 1.1.1.1 Khái niệm Chuỗi cung ứng hệ thống hay tập hợp hoạt động, tổ chức, thông tin, người, phương tiện nguồn lực khác có liên quan trực tiếp hay gián tiếp đến q trình vận chuyển hàng hóa, dịch vụ từ nhà sản xuất, nhà cung cấp đến với người tiêu dùng 1.1.1.2 Đặc điểm Các chuỗi cung ứng khác nhau, tùy thuộc vào đặc điểm sản phẩm, quy mô doanh nghiệp mức độ liên kết thành viên Mỗi chuỗi cung ứng có đặc trưng riêng, phù hợp với hoạt động cung cấp sản phẩm, hậu cần, kho bãi doanh nghiệp Tuy nhiên, nhìn chung đối tượng tham gia chuỗi cung ứng bao gồm: Nhà cung cấp nguyên vật liệu, Nhà sản xuất, Nhà phân phối, Nhà bán buôn, Nhà bán lẻ Khách hàng Chuỗi cung ứng bao gồm tất thành phần tham gia trực tiếp gián tiếp vào việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không bao gồm nhà sản xuất nhà cung ứng, mà gồm nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ khách hàng Một chuỗi cung ứng bao gồm dịng lưu chuyển hàng hóa, thơng tin, tài thành phần khác 1.1.2 Khái niệm, tầm quan trọng quản lý chuỗi cung ứng 1.1.2.1 Khái niệm Theo “Hội đồng quản lý Logistics” (The Council of Logistics Management): “Quản lý chuỗi cung ứng phối hợp chiến lược có hệ thống chức kinh doanh truyền thống chiến thuật chức kinh doanh công ty cụ thể doanh nghiệp chuỗi cung ứng nhằm mục đích cải thiện lâu dài hiệu cơng ty nói riêng chuỗi cung ứng nói chung" https://tailieuluatkinhte.com 1.1.2.2 Tầm quan trọng Quản lý chuỗi cung ứng giải pháp gián tiếp xây dựng thương hiệu doanh nghiệp mà khơng cần đầu tư chi phí cho hoạt động Marketing Bên cạnh đó, dịch vụ chăm sóc khách hàng sau bán dễ dàng thực có trợ giúp chuỗi cung ứng hàng hóa chuyên nghiệp Quản trị vận hành chuỗi cung ứng tốt hồn tồn cắt giảm chi phí vận hành doanh nghiệp Một chuỗi cung ứng chuyên nghiệp đáng tin cập giúp bạn giải vấn đề lưu trữ hàng hóa, nguyên liệu sản xuất, nhờ mà chi phí liên quan khác giảm cách tối đa Quản lý chuỗi cung ứng giúp doanh nghiệp tăng lượng hàng bán nhờ sản xuất thời gian địa điểm Một chuỗi cung ứng vận hành cách chuyên nghiệp giúp việc giao hàng trở nên nhanh chóng kịp thời Khi khách hàng cảm giác hài lịng u thích doanh nghiệp 1.2 Mục tiêu phạm vi chuỗi cung ứng 1.2.1 Mục tiêu cụ thể Giảm lượng hàng tồn kho tối thiểu hóa tổng chi phí bên cạnh việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Sự chia sẻ thông tin hai chiều giúp doanh nghiệp xây dựng kế hoạch sản xuất hiệu hơn, cải tiến thiết kế sản phẩm tốt Có thể thấy, việc quản lý chuỗi cung ứng cách hiệu tối ưu lợi cạnh tranh doanh nghiệp, định thành công hay thất bại doanh nghiệp thị trường kinh doanh 1.2.2 Phạm vi Tất doanh nghiệp tham gia vào chuỗi cung ứng từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng cuối https://tailieuluatkinhte.com CHƯƠNG II: MƠ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG CỦA HONDA 2.1 Giới thiệu chung doanh nghiệp 2.1.1 Lịch sử hình thành Honda Việt Nam Được thành lập vào năm 1996, công ty Honda Việt Nam liên doanh Công ty Honda Motor (Nhật Bản), Công ty Asian Honda Motor (Thái Lan) Tổng Công ty Máy Động Lực Máy Nông nghiệp Việt Nam với ngành sản phẩm chính: xe máy xe tơ 25 năm có mặt Việt Nam, Honda Việt Nam không ngừng phát triển trở thành công ty dẫn đầu lĩnh vực sản xuất xe gắn máy nhà sản xuất tơ uy tín thị trường Việt Nam Hiểu rõ xe máy phương tiện lại quan trọng chủ yếu Việt Nam, Honda Việt Nam ln nỗ lực cung cấp cho khách hàng sản phẩm xe máy có chất lượng cao với giá hợp lý sản xuất từ nhà máy thân thiện với môi trường Kể từ Honda bước chân vào thị trường Việt Nam, công ty liên tục đầu tư xây dựng sở hạ tầng sản xuất nhằm đáp ứng nhu cầu ngày tăng cao Tháng năm 2005, Honda Việt Nam thức nhận giấy phép Bộ Kế hoạch Đầu tư cho phép sản xuất lắp ráp ô tô Việt Nam – đánh dấu mốc lịch sử quan trọng phát triển Công ty Bắt đầu hoạt động kinh doanh ô tô từ năm 2006, sau năm, Honda Việt Nam xây dựng thành công nhà máy, mạng lưới đại lý, chương trình đào tạo bán hàng, dịch vụ, lái xe an toàn cho nhân viên đại lý mắt mẫu xe Honda Civic vào tháng năm 2006 Không ngừng nỗ lực để đa dạng hóa sản phẩm, mẫu xe Honda CR-V tiếp tục Công ty giới thiệu vào tháng 12 năm 2008 Honda City vào tháng năm 2013 Năm 2016, Honda Việt Nam chuyển sang nhập mẫu xe Honda Civic thay sản xuất nước Với nỗ lực không ngừng, Honda Việt Nam đến nhà sản xuất xe máy danh tiếng mà cịn nhà sản xuất tơ uy tín thị trường Việt Nam 10 https://tailieuluatkinhte.com hàng, 19 https://tailieuluatkinhte.com tức quan hệ đối tác kinh doanh độc lập Dựa việc dự báo nhu cầu tiêu thụ, HEAD lập kế hoạch đặt hàng gửi Honda 2.2.2.4 Nhà bán lẻ Các nhà bán lẻ người đưa sản phẩm trực tiếp đến tay khách hàng tiêu dùng cuối Tại nhiều nơi nơng thơn chưa có nhiều đại lý hãng Honda Việt Nam uỷ nhiệm mà phần nhiều người tiêu dùng mua sản phẩm Honda qua nhà bán lẻ, chủ yếu cửa hàng Các cửa hàng hầu hết cung cấp sản phẩm, thiết bị phụ tùng, bảo dưỡng, dịch vụ bảo hành hãng để phục vụ khách hàng kịp thời, nhanh chóng với chất lượng đáng tin cậy 2.2.2.5 Khách hàng Honda có hệ thống chuỗi cung ứng dịch vụ kết nối với nhà phân phối qua kết nối với nhà bán lẻ uy tín, kịp thời để phục vụ khách hàng cách nhanh chóng, có hiệu Bên cạnh đó, Honda sử dụng thương mại điện tử, viễn thông để xây dựng mối quan hệ trực tiếp với khách hàng Qua hệ thống này, khách hàng tinh chỉnh sản phẩm theo ý thích gửi tới cho trung tâm dịch vụ khách hàng Honda Việt Nam 2.3 Ứng dụng quy trình "Cung ứng sản xuất thời điểm" (Just in time) vào công ty Honda 2.3.1 Điều kiện chung để doanh nghiệp ứng dụng Just in time (JIT) Quy trình "Cung ứng sản xuất thời điểm" phù hợp với doanh nghiệp lớn quy trình giúp tăng cường dòng tiền, giảm vốn cần thiết để điều hành doanh nghiệp Các nhà bán lẻ, nhà hàng, nhà xuất bản, sản xuất công nghệ sản xuất ô tô xe máy ví dụ ngành hưởng lợi từ quy trình JIT Quy trình JIT cần áp dụng vào doanh nghiệp có hoạt động sản xuất mang tính chất lặp lặp lại để đạt hiệu cao Luồng "hàng hóa" lưu hành trình sản xuất phân phối lập chi tiết cho bước cho công đoạn thực sau công đoạn trước hồn thành, khơng có nhân cơng hay thiết bị phải đợi sản phẩm đầu vào 20