BÁO CÁO THỰC TẬP Chuyên ngành Logistics và quản lý chuỗi cung ứng TÌM HIỂU MÔ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KỸ THUẬT - CÔNG NGHỆ CẦN THƠ KHOA QUẢN LÝ CÔNG NGHIỆP BÁO CÁO THỰC TẬP Chuyên ngành: Logistics quản lý chuỗi cung ứng TÌM HIỂU MƠ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA Họ tên sinh viên: Trương Ái Nhi MSSV: 1900707 Major：[Name of Major ] Lớp: Logistics0119 Giảng viên hướng dẫn:Name Ths Ngô Anh]Tuấn Class：[ of Class Name：[Student Name] Thesis Advisor：[Thesis advisor's name] Due11 Date：[Type Ngày 14 tháng năm 2021the due date] MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH VẼ PHẦN 1: GIỚI THIỆU 1.1 Giới thiệu vấn đề 1.2 Mục đích mục tiêu nghiên cứu PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm chuỗi cung ứng 2.2 Khái niệm chuỗi cung ứng xanh quản lý chuỗi cung ứng xanh 2.3 Lợi ích chuỗi cung ứng xanh 2.4 Xây dựng chuỗi cung ứng xanh PHẦN 3: CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA IKEA 10 3.1 Giới thiệu công ty IKEA .10 3.1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty 10 3.1.2 Tầm nhìn sứ mệnh .10 3.1.3 Hoạt động kinh doanh công ty 10 3.2 Chuỗi cung ứng xanh IKEA 12 3.2.2.1 Sử dụng nguyên vật liệu xanh .14 3.2.2.2 Sử dụng lượng 15 3.2.2.3 Kiểm sốt lượng khí thải nhà kính .16 3.2.3 Hoạt động vận tải 18 3.2.4 Logistics ngược chuỗi cung ứng 22 3.3 Giải pháp 23 PHẦN 4: KẾT LUẬN 24 4.1 Đánh giá lại mơ hình chuỗi cung ứng xanh công ty IKEA 24 4.2 Rút học định hướng 25 4.2.1 Bài học thiết kế sản xuất sản phẩm .25 4.2.2 Bài học vận tải xanh logistics ngược .26 KẾT LUẬN .27 TÀI LIỆU THAM KHẢO 28 STT Chữ viết tắt Tên tiếng anh Tên tiếng việt SCM Supply chain management Quản lý chuỗi cung ứng FMCG Fast-Moving Consumer Goods Hàng tiêu dùng nhanh OEM Original Equipment Manufacrer Nhà sản xuất sản phẩm gốc ISO International Standards Organization Tổ chức tiêu chuẩn quốc tế IWAY The IKEA Way on Purchasing Home Furnishings Products Cách thức áp dụng IKEA mua sắm hàng hóa, nguyên liệu dịch vụ FSC Forest Stewardship Council Hội đồng Quản lý Lâm nghiệp KPI Key Performance Indicator Chỉ số đánh giá theo hiệu hoạt động DANH MỤC BẢNG VÀ HÌNH VẼ Mục lục bảng Bảng 2.1 : So sánh logistics ngược logistics xuôi 11 Bảng 3.1 :Báo cáo doanh thu tập đoàn IKEA năm 2019-2020 14 Mục lục hình Hình 1.1 Sơ đồ chuỗi cung ứng điển hình Hình 3.1.các vật liệu tái tạo tái chế cho gỗ IKEA năm 2015-2018 15 Hình 3.2 Phát thải khí nhà kính liên quan đến lượng từ tòa nhà IKEA Phạm vi .17 Hình 3.3 Phát thải tương đối từ hoạt động giao hàng (phần trăm phát thải) 17 Hình 3.4 Lượng khí CO2 thải vận chuyển sản phẩm IKEA .21 Hình 3.5.Tỷ lệ lần giao hàng tận nhà xe điện trong tổng số lần giao hàng từ năm 2018 - 2020 21 TÌM HIỂU MƠ HÌNH CHUỖI CUNG ỨNG XANH CỦA CƠNG TY IKEA PHẦN 1: GIỚI THIỆU 1.1 Giới thiệu vấn đề Hiện nay, kinh tế ngày tăng trưởng kéo theo ảnh hưởng khơng tốt đến mơi trường sống Nhận thấy vấn đề đó, kinh tế giới bước đổi đặc biệt xu hướng “xanh hóa” chuỗi cung ứng doanh nghiệp tiếp cận Đó xu hướng tất yếu cần thiết nâng cao lực cạnh tranh nâng cao giá trị thương hiệu mắt khách hàng Đặc biệt nay, khách hàng không yêu cầu chất lượng, mẫu mã, nguồn gốc quan trọng tính bền vững, thân thiện với mơi trường Nhận thấy điều đó, doanh nghiệp cần phải quan tâm đến vận hành chuỗi cung ứng lúc với việc phát triển theo hướng bền vững, cần thực chuỗi cung ứng ln kèm tiêu chí bảo vệ môi trường Một doanh nghiệp tư nhân bán đồ lẻ nội thất lớn giới doanh nghiệp nhận xét thực thành cơng chuỗi cung ứng xanh tập đoàn IKEA Những thành tựu IKEA chuỗi cung ứng học giá trị kinh nghiệm q trình “ xanh hóa” chuỗi cung ứng nước ta 1.2 Mục đích mục tiêu nghiên cứu Mục đích: Tìm hiểu lợi ích thực tế chuỗi cung ứng xanh công ty IKEA thực thông qua đánh giá khách quan Qua nghiên cứu từ chuỗi cung ứng IKEA học giúp cho doanh Việt Nam thích ứng với u cầu đổi ngày cao, góp phần nâng cao lợi nhuận song song với phát triển bền vững, hướng đến dần tác động ảnh hưởng xấu đến môi trường, làm cho sống xã hội trở nên tích cực Mục tiêu: Thứ nhất: Nền tảng lý thuyết chuỗi cung ứng quản lý chuỗi cung ứng có hệ thống góp phần thúc đẩy doanh nghiệp phát triển khái niệm chuỗi cung ứng xanh nhận có lợi ích đáng kể chuỗi cung ứng xanh so với chuỗi cung ứng truyền thống Ngày nay, việc chuỗi cung ứng xanh sử dụng phổ biến đóng vai trị ngày quan trọng Thứ hai: Tìm hiểu thực trạng kinh doanh tập đồn thơng qua hoạt động chuỗi cung ứng xanh từ nhiều lĩnh vực Trên sở đưa nhận xét tính hiểu chuỗi cung ứng xanh IKEA Cuối cùng: Từ mơ hình chuỗi cung ứng xanh IKEA rút học kinh nghiệm đóng góp số giải pháp chuỗi cung ứng xanh PHẦN 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG XANH TRONG DOANH NGHIỆP 2.1 Khái niệm chuỗi cung ứng Quản lý chuỗi cung ứng (SCM): Được định nghĩa “quản lý việc trao đổi vật liệu thông tin trình hậu cần trải dài từ việc mua nguyên vật liệu thô đến việc phân phối sản phẩm cuối khách hàng” (Chardine-Bauman & BottaGenoulaz, 2014) Bằng cách này, bên liên quan liên kết với trở thành phần chuỗi SCM phương tiện để hiểu tinh chỉnh hiệu hiệu lực hoạt động thực công ty từ mua sắm ban đầu tất cách để sản phẩm cuối (Vasileiou & Morris, 2006 ) Trên toàn cầu chuỗi cung ứng phân tán làm tăng tầm quan trọng SCM nguồn lợi cạnh tranh mối liên hệ quản lý cung ứng, thành thạo hoạt động kinh tế công ty (Hollos et al 2012 ) SCM nhiệm vụ khó khăn doanh nghiệp, trở nên khó khăn đôi với mục tiêu bền vững sách Các doanh nghiệp liên quan gián tiếp đóng vai trị quan trọng việc đảm bảo trì kết nối thơng tin vật chất cách nhanh chóng, liền mạch hiệu cho doanh nghiệp Sự liên kết tổ chức đề cập không theo chuỗi mà thực tế mạng lưới, nhà sản xuất thu mua nguyên vật liệu từ nhiều nhà cung cấp, sản xuất bán chúng cho nhiều nhà cung cấp hay nhà bán lẻ để sản phẩm cuối đến tay người tiêu dùng cuối Hình mơ hình đơn giản hóa chuỗi cung ứng với doanh nghiệp sản xuất với trung tâm sản phẩm cuối Các thành phần chuỗi cung ứng kể đến theo chiều từ trái qua phải sau: (1) Bắt đầu chuỗi doanh nghiệp khai thác sản xuất từ nguyên liệu thô (quặng sắt, dầu, gỗ, loại thực phẩm) (2) Các nguyên liệu thô bán cho công ty cung ứng nguyên liệu, công ty tiến hành việc thu mua theo đơn hàng theo tiêu chuẩn đặt nhà sản xuất linh kiện, phụ kiện, lắp ráp phụ (3) Sau nguyên liệu thô trở thành nguyên liệu cho nhà sản xuất linh kiện, phụ kiện, lắp ráp phụ sản xuất tạo thành phẩm theo đơn đặt hàng tiêu chuẩn từ người sản xuất thành phẩm cuối khách hàng (4) Những người sản xuất sản phẩm cuối gia công, lắp ráp để tạo sản phẩm hồn thiện bán thành phẩm cho người phân phối (5) Những người bán sỉ, bán lại thành phẩm cho nhà bán lẻ theo đơn đặt hàng Những người bán sỉ gọi khách hàng cấp (6) Nhà bán lẻ bán hàng hóa cho người tiêu dùng khách hàng cuối chuỗi cung ứng Những người bán lẻ gọi khách hàng cấp (7) Khách hàng tiêu dùng sử dụng sản phẩm/dịch vụ, hay khách hàng cấp Hình 1.1 Sơ đồ chuỗi cung ứng điển hình Nguồn: J Wisner, KC Tan, G Leong, 2012, tr.3 Các hoạt động dịch chuyển nguyên vật liệu qua doanh nghiệp (1), (2), (3) phía bên trái doanh nghiệp sản xuất sản phẩm cuối gọi dòng ngược (upstream), doanh nghiệp (5), (6), nơi dịng sản phẩm hồn thiện qua để đến tay người tiêu dùng cuối gọi dịng xi (downstream) Ở dịng ngược, doanh nghiệp cung cấp chia theo cấp 1, 2, tùy theo mức độ gần với doanh nghiệp sản xuất cuối Giống dịng xi, sản phẩm cuối bán cho khách hàng cấp 1, khách hàng cấp để đến tay khách hàng cấp - người tiêu dùng Khách hàng cấp mua sản phẩm dựa kết hợp chất lượng, sẵn có, chi phí, chế độ bảo hành thương hiệu với niềm tin sản phẩm đáp ứng yêu cầu mong đợi họ Ngồi ra, khách hàng có nhu cầu trả lại sản phẩm yêu cầu bảo hành, sửa chữa vứt bỏ sản phẩm tái chế chúng Các hoạt động thu hồi, tái chế sản phẩm từ tay người tiêu dùng cuối phần chuỗi cung ứng gọi hoạt động logistic ngược (reverse logistics) 2.2 Khái niệm chuỗi cung ứng xanh quản lý chuỗi cung ứng xanh 2.2.1 Chuỗi cung ứng xanh - Chuỗi cung ứng xanh bao gồm phát triển việc thu mua hàng hóa, nguyên liệu hoạt động giảm thiểu, tái chế, tái sử dụng thay nguyên liệu - Chuỗi cung ứng xanh thống sáng kiến môi trường quản trị chuỗi cung ứng, bao gồm việc thiết kế sản phẩm, chọn lọc thu mua nguyên vật liệu, tiến trình sản xuất, vận chuyển sản phẩm cuối đến người tiêu dùng cuối xử lý sản phẩm sau sử dụng (M.P & Vander Laan, E.A, 2010, tr 859– 870) Qua khái niệm nêu trên, ta thấy đặc điểm bật chuỗi cung xanh: Thứ nhất: Tất vấn đề môi trường tập hợp lại việc quản lý chuỗi cung ứng doanh nghiệp Trong chuỗi cung ứng môi trường xem xét yếu tố với mặt khác nhau, trình thu mua nguyên vật liệu đầu vào, tiếp đến sản xuất sản phẩm, sản phẩm vận chuyển đến nơi tiêu dùng, việc sản phẩm xử lý sau sử dụng hết vòng đời Thứ hai: Hiện kinh doanh, công nghệ sản xuất, vận hành phân phối xanh, ngày ứng dụng phổ biến Lợi cạnh tranh gọi tên doanh nghiệp biết áp dụng sáng tạo khơng ngừng, yếu tố giúp doanh nghiệp tạo ấn tượng tốt khách hàng Tất thành tựu đổi công nghệ môi trường áp dụng chuỗi cung ứng gọi chung chuỗi cung ứng xanh Thứ ba: Năng lực vận hành doanh nghiệp nâng cao có tham gia chuỗi cung ứng xanh vào tất nhân tố quản lý môi trường Các khung pháp lý đưa từ quan chức năng, tổ chức quốc tế bối cảnh vô cần thiết Khung pháp lý cần vừa giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu đồng thời có biện pháp bảo vệ môi trường 2.2.2 Quản lý chuỗi cung ứng xanh Dù lĩnh vực mẻ giới nay, nhiên có nhiều cơng trình nghiên cứu tập trung vào quản trị chuỗi cung ứng xanh tầm quan trọng doanh nghiệp ứng dụng thực tiễn phân tích thực tế nhiều doanh nghiệp Năm 1996, Robert Handfield Tập đoàn nghiên cứu sản xuất Đại học bang Michigan lần sử dụng khái niệm quản lý chuỗi cung ứng xanh Bước đầu, Handfield đưa ý tưởng tác động mơi trường việc tối ưu hóa sử dụng nguồn lực chuỗi cung ứng ngành công nghiệp sản xuất, cụ thể công nghiệp sản xuất đồ gia dụng Theo đó, xanh hóa chuỗi cung ứng q trình cụ thể hóa tiêu chí mơi trường mối quan tâm định mua hàng tổ chức mối quan hệ dài hạn với nhà cung cấp (Gilbert, 2000) Xanh hóa chuỗi cung ứng mở rộng hoạt động thu mua nguyên liệu sản xuất, đầu vào doanh nghiệp Doanh nghiệp cần cải thiện tính dài hạn hoạt động quản lý chuỗi cung ứng xanh, cụ thể việc thiết lập mối hợp tác với nhà cung cấp để kiểm sốt nguồn ngun vật liệu Xanh hóa chuỗi cung ứng có vai trị quan trọng lĩnh vực, đặc biệt hàng điện tử công nghệ cao, hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), nhà sản xuất sản phẩm gốc (OEM)… quản lý chuỗi cung ứng xanh kết hợp thực tiễn quản trị chuỗi cung ứng tiêu môi trường đề tạo thành định mua hàng mối quan hệ dài hạn với nhà cung cấp Cũng tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí tất hoạt động doanh nghiệp nhằm tiết kiệm lượng ngăn cản tác động nguy hiểm nguyên vật liệu với môi trường Hơn nữa, quản lý chuỗi cung ứng xanh xác định định hướng kết hợp logistics với chiến lược kinh doanh vấn đề môi trường nỗ lực hợp tác để tối đa hóa hiệu vận hành doanh nghiệp hướng đến đạt kết mong muốn Hoạt động phân phối hàng hóa ln tiềm ẩn nguy cao tác động có hại lớn tới mơi trường, doanh nghiệp muốn có chuỗi cung ứng xanh tổ chức hiệu cần phải có tổ chức quản lý tốt mạng lưới phân phối logistics Một cách đầy đủ, khái niệm quản lý chuỗi cung ứng xanh định nghĩa là: “Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng xanh nên bao gồm việc mua hàng, logistic nội (inbound logistics), sản xuất, phân phối logistics đảo ngược” (Sarkis, 2007, tr 246) Quản lý chuỗi cung ứng xanh cần phải kết hợp ý tưởng mơi trường vào tồn q trình quản lý chuỗi cung ứng thơng thường Các lý thuyết nghiên cứu quản lý chuỗi cung ứng xanh thống bao trùm lên nhiều giai đoạn vòng đời sản phẩm, từ việc sản xuất nguyên liệu thô, đến giai đoạn thiết kế, sản xuất phân phối đến sử dụng sản phẩm người tiêu dùng, với việc xử lý vấn đề sản phẩm kết thúc vịng đời Nói cách khác, quản lý chuỗi cung ứng xanh nói cịn dạng mơ hình quản trị đại tổng thể quản trị chuỗi cung ứng, quan tâm đến ảnh hưởng hiệu môi trường Cũng giống chuỗi cung ứng thông thường, quản lý chuỗi cung ứng xanh quan tâm đến trình thu mua (purchasing), vận hành(operation), sản xuất (production), phân phối(distribution), hậu cần ( logistics) … doanh nghiệp 2.3 Lợi ích chuỗi cung ứng xanh Tiết kiệm chi phí giảm chất thải bao bì khả thiết kế để tái sử dụng tháo rời Tăng cường sức khỏe an tồn làm giảm chi phí tuyển dụng luân chuyển lao động an toàn kho bãi vận chuyển điều kiện làm việc tốt Chi phí lao động thấp hơn, điều kiện làm việc tốt tăng động lực suất, giảm vắng mặt nhân viên chuỗi cung ứng Chủ động định hình quy định tương lai, công ty chủ động giải vấn đề mơi trường mối quan tâm xã hội ảnh hưởng đến quy định phủ quy định mơ hình hóa sau quy trình sản xuất chuỗi cung ứng có cơng ty, dẫn đến khó tái tạo lợi cạnh tranh cho công ty nhà cung cấp họ Giảm chi phí, thời gian thực ngắn chất lượng sản phẩm tốt liên quan đến việc thực tiêu chuẩn ISO 14000, cung cấp khuôn khổ cho hệ thống quản lý môi trường Nâng cao danh tiếng - tham gia vào hành vi bền vững làm cho tổ chức trở nên hấp dẫn cho nhà cung cấp khách hàng, cho nhân viên tiềm cho cổ đông 2.4 Xây dựng chuỗi cung ứng xanh 2.4.1 Thiết kế xanh Doanh nghiệp sản xuất định thiết kế sản phẩm lúc đề biện pháp giảm thiểu ảnh hưởng xấu đến mơi trường Bởi tác động đến mơi trường khơng nằm q trình tạo sản phẩm mà cách sử dụng sản phẩm vận chuyển Thiết kế xanh bao gồm việc theo dõi vòng đời sản phẩm, thiết kế sinh thái ứng dụng (Eco_design) giúp công ty sản xuất hạn chế tác động đến môi trường trình thu mua nguyên liệu đến sản phẩm qua sử dụng Thiết kế xanh cần đảm bảo tiêu chí: Tiêu chí 1: Thiết kế nhằm hạn chế tối đa sử dụng nguyên liệu độc hại Tiêu chí 2: Tái sử dụng thiết kế, bao gồm tái sử dụng tồn Tiêu chí 3: Phần sản phẩm với xử lý sản phẩm sử dụng mức tối thiểu Tiêu chí 4: Tái chế hoạt động thiết kế quan trọng, bao gồm thiết kế có khả tháo dỡ, chuyển phần thành nguyên liệu chuyển thành nguyên liệu Tiêu chí 5: Tái sản xuất sản phẩm sửa chữa, thay bổ sung cho sản phẩm đổi trả Tiêu chí 6: Sử dụng tài nguyên hiệu quả, giảm thiểu nguyên liệu lượng cho sản phẩm, thúc đẩy sử dụng lượng Có nghiên cứu cho thấy 70% - 80% hiệu suất sản xuất sử dụng sản phẩm xác định trình sản phẩm thiết kế, nhiên thiết kế lại chiếm 10% tổng chi phí tồn quy trình sản xuất sản phẩm Như nói giảm thiểu chi phí nâng cao hình ảnh thương hiệu tiền đề để doanh nghiệp thực thiết kế xanh Tiêu chuẩn xanh đem lại lợi ích trực tiếp thiết kế sản phẩm, dịch vụ, nhà sản xuất doanh nghiệp “dịng xi” khách hàng tạo tạo áp lực cho doanh nghiệp “dòng ngược” chuyên sản xuất phải tập trung vào việc thiết kế xanh Sự phối hợp bên thiết kế sản phẩm, thông tin chia sẻ nhu cầu cơng cụ quan trọng cho doanh nghiệp ứng dụng tốt đổi việc thiết kế sản phẩm để đáp ứng với nhu cầu khách hàng Trong thời gian tới thiết kế xanh giúp doanh nghiệp giảm khoảng cách giá sản phẩm xanh sản phẩm truyền thống để giúp sản phẩm tiến xa thị trường ngách cao cấp thường thấy 2.4.2 Quản lý vật liệu xanh Đối với quản lý vật liệu xanh, trình lựa chọn vật liệu, phân tách thu hồi vật liệu nên nhận hỗ trợ sau (M Ghobakhloo, S H Tang, N Zulkifli, and M K A Ariffin, 2013): - Các loại vật liệu không giống sử dụng sản phẩm phải dễ dàng để phân tách; - Trong trì khả tương thích với sở hạ tầng sản xuất có, sản phẩm nên sử dụng vật liệu giống nhau; - Nên sử dụng vật liệu dễ tái chế cho nhiều loại sản phẩm; - Giảm lượng “hoạt động thứ cấp” để làm giảm lượng phế liệu đơn giản hóa trình phục chế, tái chế Hình 3.1 Các vật liệu tái sử dung cho gỗ IKEA năm 2015-2018 Nguồn: Annual Summary & Sustainability Report FY20 Năm 2015 cho thấy mức thấp tỷ lệ tái sử dụng lại gỗ 50%, năm 2018 đại diện cho cao 85% gỗ IKEA Ngồi ra, ngun liệu từ bơng cho thấy gia tăng trì liên tục 100% vịng năm, 94,50% vào năm 2015 phần cịn lại 100% cho năm 2016, 2017 2018 IKEA thực chuyến thăm khảo sát nhà cho hàng nghìn người năm để đảm bảo sống họ hoạt động tái tạo vật liệu Thơng qua đó, họ ln cải tiến suy nghĩ cách hiệu để giải vấn đề lãng phí vật liệu Hơn thế, tập đồn tiến hành hội thảo để cung cấp cách thức hiệu liên quan đến chất thải thực phẩm, nhựa, kim loại giấy tờ Tập đoàn tiến tới mục tiêu loại bỏ tất sử dụng lần đồ nhựa, ống hút dao kéo sử dụng cho thực phẩm Từ tháng năm 2020, IKEA thay tất nhựa sử dụng lần mặt hàng ống hút, cốc, dao kéo đĩa với lựa chọn thay làm từ vật liệu tái tạo Một thách thức lại cốc dùng lần để đựng đồ uống nóng Trong năm 2020, cốc thương mại có chứa loại nhựa mỏng lớp phủ bên lý an tồn Mặc dù cốc sử dụng nhựa thực vật từ mía, IKEA khơng ngừng tìm kiếm ngun liệu thay khơng có nhựa Trong thời gian đại dịch, doanh nghiệp thấy gia tăng bữa ăn mang từ cửa hàng thực phẩm, số trường hợp dẫn đến gia tăng sử dụng đồ nhựa nên việc nhanh chóng tìm kiếm nguyên liệu thay cần thiết 3.2.2.2 Sử dụng lượng IKEA bắt đầu đầu tư vào lượng tái tạo vào năm 2009 sở hữu 52 tuabin gió hai quốc gia Vào đầu năm 2020, IKEA tiếp tục với việc mở rộng danh mục đầu tư với hai trang trại lượng mặt trời Mỹ trang trại gió Romania Bao gồm 400.000 pin mặt trời đủ để sản xuất lượng cho 50 cửa hàng IKEA trang trại gió Romania tạo nhiều điện so với mức sử dụng chuỗi cung ứng IKEA Romania Năm 2021, IKEA sở hữu quản lý 547 tuabin gió 715.000 pin mặt trời ngoại vi 14 quốc gia Đến năm 2025, họ đặt mục tiêu muốn lượng điện tiêu 15 thụ hoạt động tái tạo 100% Để đạt mục tiêu tiêu thụ này, tập đoàn hướng tới mở rộng danh mục đầu tư tái tạo sang nhiều quốc gia hơn, chẳng hạn Nga Trung Quốc Với trang trại gió cơng viên lượng mặt trời riêng mình, IKEA muốn cung cấp lượng tái tạo cho hoạt động hỗ trợ chuỗi giá trị mình, nơi họ thực sản xuất nhiều tiêu thụ Hiện nay, tập đồn loại bỏ dần nhiên liệu hóa thạch, đầu tư mạnh vào gió lượng mặt trời nguồn điện trang web chuyển sang hệ thống sưởi tái tạo làm mát tòa nhà Dịch vụ lượng mặt trời nhà quốc gia, cung cấp bảng điều khiển lượng mặt trời pin hệ thống lưu trữ Bằng cách biến mái nhà họ thành nhà máy điện mini, khách hàng chúng tơi tiết kiệm trung bình 400 EUR năm cho hóa đơn lượng Để thực dự án “Con người Hành tinh tích cực”', IKEA khám phá khơng ngừng điều thú vị kinh doanh Đến năm 2025, IKEA đặt mục tiêu bên tịa nhà hồn tồn sử dụng lượng tái tạo tiêu thụ điện Hiện tịa nhà tập đồn khắp giới 2/3 thực chạy lượng tái tạo Tiêu biểu chi nhánh Úc, 20.000 pin lương mặt trời lắp đặt, cung cấp 22% nguồn lượng cho hoạt động Các biện pháp sử dụng hiểu nguồn nước chất lượng nước chuỗi cung ứng IKEA trọng Các phương pháp trồng trọt vừa gia tăng số lượng thu hoạch vừa tiết kiệm nước hạn chế chất bảo vệ thực vật IKEA đưa vào thực nước Ấn Độ, Parkistan có hiệu Hệ thống máy xử lý nước lắp đặt hàng bán lẻ IKEA Tổng lượng nước sử dụng giảm 15% năm 2020, phần lớn khách truy cập hoạt động cửa hàng IKEA họp Năm 2019, doanh nghiệp đầu tư 200 triệu euro vào đầu tư để chuyển đổi sử dụng lượng tái tạo chuỗi cung ứng để khơng khí khơng cịn carbon thơng qua việc trồng rừng mới, rừng suy thoái phục hồi thực hành quản lý rừng tốt Danh mục đầu tư thứ hỗ trợ mục tiêu sử dụng 100% lượng tái tạo sản xuất vào năm 2030 Thứ hai doanh mục thực vào dự án nhằm mục đích xóa bỏ dự trữ carbon thơng qua trồng rừng quản lý rừng Tập đoàn cam kết phạm vi thực cam kết giảm phát thải carbon sản phẩm gia đình, trang thiết bị thực phẩm giảm năm 2030 15% so với năm 2016 Điều có nghĩa là, trung bình sản phẩm IKEA giảm đến 70% lượng khí thải 3.2.2.3 Kiểm sốt lượng khí thải nhà kính IKEA ln kiểm sốt chặt chẽ lượng khí thải carbon, nguyên liệu thô tạo thành phẩm Lượng carbon khu vực sản xuất vật liệu thô, khu vực sản xuất sản phẩm, tiêu thụ sản phẩm ghi nhận chia thành phạm vi: Phạm vi 1: Các máy phát điện chạy gas dầu diesel, sinh khối Phạm vi 2: Lượng điện tiêu thụ cửa hiệu bán lẻ 16