LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng số liệu và kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa hề được sử dụng để bảo vệ một học vị nào Tôi cũng xin cam đoan rằng mọi sự giúp đỡ cho việc th[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan số liệu kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa sử dụng để bảo vệ học vị Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực luận văn cảm ơn thông tin trích dẫn luận văn rõ nguồn gốc Tác giả luận văn HỒ ANH BẢO i LỜI CẢM ƠN Trong suốt trình học tập, nghiên cứu thực luận văn giúp đỡ tận tình nhiều Q thầy giáo, quan địa phương Trước hết xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Văn Phát tận tình hướng dẫn tơi suốt q trình học tập, nghiên cứu hồn thành luận văn Tơi xin bày tỏ lòng biết ơn đến lãnh đạo Trường Đại học kinh tế Huế; Phịng Khoa học cơng nghệ - Hợp tác quốc tế Đào tạo sau đại học; Khoa, Phòng ban chức trực tiếp gián tiếp giúp đỡ tơi suốt q trình học tập nghiên cứu đề tài Tôi xin chân thành cảm ơn lãnh đạo cán công nhân viên Công ty cổ phần Trường Sơn; Các đối tác công ty Cổ phần Trường Sơn; Các lãnh đạo Sở ban ngành tỉnh Thừa Thiên Huế; Các đồng nghiệp bạn bè nhiệt tình cộng tác, cung cấp tài liệu thực tế thông tin cần thiết để tơi hồn thành luận văn Cuối cùng, tơi xin chân thành cảm ơn đến tất người thân, bạn bè nhiệt tình giúp đỡ, động viên tơi suốt thời gian học tập nghiên cứu đề tài Tác giả luận văn HỒ ANH BẢO i TÓM LƯỢC LUẬN VĂN Họ tên học viên: HỒ ANH BẢO Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh; Niên khóa : 2013 -2015 Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS NGUYỄN VĂN PHÁT Tên đề tài : HOACH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN THỜI KỲ 2016 – 2020 Tính cấp thiết đề tài Trong điều kiện kinh tế thị trường nay, môi trường kinh doanh ngày đa dạng, cạnh tranh doanh nghiệp trở nên gay gắt, Vì việc lựa chọn xây dựng chiến lược sản xuât kinh doanh đắn yếu tố sống cịn, định thành cơng hai thất bại cơng ty Xuất phát từ đó, với vị trí cơng tác tác giả chọn đề tài : “ Hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Trường Sơn thời kỳ 2016 -2020” làm luận văn thạc sĩ khoa học kinh tế Phương pháp nghiên cứu Luận văn sử dụng phương pháp: phân tích thống kê, phân tích kinh tế phân tích kinh doanh; phương pháp so sánh; phương pháp phân tích ma trận bên ma trận bên ngồi; phương pháp điều tra xử lý số liệu phần mềm SPSS, Ecxel Kết nghiên cứu luận văn Luận văn hệ thống hóa sở lý luận mang tính khoa học chiến lược kinh doanh, phân tích đánh giá cơng tác hoạch định chiến lược kinh doanh, phương pháp hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Trường Sơn thời gian qua, ưu điểm hạn chế làm kinh nghiệm thực tiễn để hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần Trường Sơn thời gian tới Vận dụng phương pháp phân tích ma trận bên ma trận bên ngồi, sử dụng công cụ thiết lập chiến lược để xác định số chiến lược khả thi cho Công ty cổ phần Trường Sơn giai đoạn 2016 - 2020 Trên sở đó, Luận văn đề xuất giải pháp chủ yếu nhằm thực thi chiến lược chọn công ty Luận văn mạnh dạn đưa số kiến nghị, đề xuất Nhà nước, Công ty Cổ phần Trường Sơn DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU Từ viết tắt ASEAN ATVSLĐ Nghĩa Hiệp hội nước Đông Nam Á An toàn vệ sinh lao động KTXH Best Aquaculture Practices Standards - Tiêu chuẩn thực hành nuôi tốt Cổ phần Chủ sở hữu Doanh nghiệp Đánh giá Điểm hấp dẫn Đơn vị tính Ma trận đánh giá yếu tố bên Thu nhập quốc nội General Electric Global Good Agricultural Practice - Thực hành nơng nghiệp tốt tồn cầu Ma trận chiến lược Ma trận yếu tố bên – Ma trận đánh giá yếu tố bên International Organization for Standardization - Tổ chức tiêu chuẩn hoá quốc tế Kinh tế xã hội QSPM SO ST SUB SWOT TNHH WO WT WTO XN XN NTTS Ma trận hoạch định chiến lược định lượng Điểm mạnh,Cơ hội Điểm mạnh, đe doạ Đơn vị kinh doanh chiến lược Ma trận điểm mạnh, điểm yếu,cơ hội, đe doạ Trách nhiệm hữu hạn Điểm yếu, hội Điểm yếu, Đe dọa Tổ chức thương mại giới Xí nghiệp Xí nghiệp ni trồng thủy sản BAP CP CSH DN ĐG ĐHD ĐVT EFE GDP GE GLOBALGAP GS IE IFE ISO MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii TÓM LƯỢC LUẬN VĂN iii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU iv MỤC LỤC v PHẦN 1: MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 Mục tiêu nghiên cứu .2 Câu hỏi nghiên cứu .2 Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu đề tài PHẦN THỨ HAI NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 1.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm chiến lược chiến lược kinh doanh 1.1.2 Vai trò chiến lược kinh doanh 1.1.3 Phân loại chiến lược 1.1.3.1 Theo quy mô tổ chức .6 1.1.3.2 Theo mục tiêu tăng trưởng 1.1.3.3 Theo phạm vi chiến lược .7 1.2 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH .7 1.2.1 Khái niệm hoạch định chiến lược 1.2.2 Yêu cầu nguyên tắc hoạch định chiến lược 1.2.2.1 Yêu cầu hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.2.2 Nguyên tắc hoạch định chiến lược kinh doanh 1.2.3 Các để hoạch định chiến lược .9 1.2.4 Quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh doanh nghiệp 10 1.2.4.1 Xác định tầm nhìn, sứ mệnh mục tiêu chiến lược Doanh nghiệp 10 1.2.4.2 Phân tích yếu tố mơi trường bên 13 1.2.4.3 Phân tích yếu tố mơi trường bên doanh nghiệp 17 1.2.4.4 Thiết lập chiến lược kinh doanh 18 1.2.4.5 Xây dựng giải pháp thực chiến lược kinh doanh 18 1.2.4.6 Đánh giá hiệu chiến lược lập 19 1.3 CƠNG CỤ PHÂN TÍCH VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH 19 1.3.1 Ma trận yếu tố bên (EFE) .19 1.3.1.1 Khái niệm 19 1.3.1.2 Cách xây dựng 19 1.3.2 Ma trận yếu tố bên (IFE) .20 1.3.2.1 Khái niệm 20 1.3.2.2 Cách xây dựng 20 1.3.3 Ma trận SWOT 20 1.3.4 Phân tích danh mục đầu tư ma trận Mc Kinsey – General Electric .22 1.3.5 Ma trận chiến lược 24 1.3.6 Ma trận vị trí chiến lược đánh giá hoạt động (ma trận SPACE) 26 1.3.7 Phương pháp lựa chọn chiến lược kinh doanh ma trận hoạch định chiến lược định lượng (QSPM) 27 1.4 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM 29 1.4.1 Những sai lầm thường gặp tư chiến lược doanh nghiệp Việt Nam 29 1.4.2 Kinh nghiệm hoạch định chiến lược kinh doanh Công ty Cổ phần Thủy hải sản Minh Phú 33 1.4.3 Bài học kinh nghiệm hoạch định chiến lược cho Công ty CP Trường Sơn 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN 36 2.1 KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN 36 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý Công ty 38 2.1.3 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 41 2.1.3.1 Lĩnh vực Khai thác chế biến đá xây dựng .41 2.1.3.2 Lĩnh vực Kinh doanh vận tải 42 2.1.3.3 Lĩnh vực nuôi trồng thủy sản .42 2.2 THỰC TRẠNG SỬ DỤNG CÁC NGUỒN LỰC CỦA CƠNG TY 42 2.2.1 Tình hình lao động Công ty .42 2.2.2 Tình hình tài Cơng ty .44 2.3 PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN 46 2.3.1 Môi trường bên 46 2.3.2 Môi trường nội Công ty .46 2.3.3 Các kế hoạch có Cơng ty Cổ Phần Trường Sơn 47 2.3.3.1 Kế hoạch chiến lược 47 2.3.3.2 Tình hình thực kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh qua năm Công ty Cổ phần Trường Sơn 48 2.3.4 Các chiến lược kinh doanh Công ty thực 51 2.3.4.1 Chiến lược đa dạng hóa sản phẩm .51 2.3.4.2 Chiến lược dựa vào chi phí thấp 52 2.3.5 Đánh giá chung công tác hoạch định chiến lược Công ty Cổ phần Trường Sơn .52 2.3.5.1 Những kết đạt .52 2.3.5.2 Những tồn 53 v CHƯƠNG 3: CÁC CHIẾN LƯỢC ĐỀ XUẤT CHO CÔNG TY CỔ PHẦN TRƯỜNG SƠN GIAI ĐOẠN 2016-2020 55 3.1 Các xây dựng chiến lược kinh doanh Của Công ty CP Trường Sơn giai đoạn 2016-2020 55 3.1.1 Xác định sứ mệnh mục tiêu công ty 55 3.1.2 Phân tích mơi trường bên bên ngồi cơng ty cổ phần Trường Sơn .56 3.1.2.1 Đặc điểm tổng thể khảo sát 56 3.1.2.2 Phân tích ma trận yếu tố bên công ty cổ phần Trường Sơn (Ma trận IFE) 57 3.1.2.3 Phân tích ma trận yếu tố bên ngồi cơng ty cổ phần Trường Sơn (Ma trận EFE) 63 3.2 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC CỦA CƠNG TY 72 3.2.1 Các chiến lược có 72 3.2.2 Lựa chọn chiến lược .78 3.3 CÁC GIẢI PHÁP THỰC HIỆN 81 3.3.1 Xây dựng hoàn thiện máy tổ chức, tuyển dụng đào tạo nguồn nhân lực có trình độ cao 81 3.3.1.1 Chủ động xếp lại cấu tổ chức, hoạt động cho phù hợp với mơ hình hoạt động 81 3.3.1.2 Nâng cao trình độ kỹ thuật, chuyên môn, nghiệp vụ đội ngũ cán công nhân viên công ty 81 3.3.1.3 Thưc̣ hiêṇ chế độ đãi ngộ thu hút lao động 82 3.3.2 Giải pháp ổn định nguồn tài 83 3.3.3 Giải pháp đầu tư kỹ thuật, công nghệ đại 84 3.3.4 Giải pháp tăng cường hoạt động nghiên cứu thị trường nâng cao lực cạnh tranh 85 3.3.4.1 Mở rôṇg thị trường tiêu thụ .85 3.3.4.2 Tăng cường quảng bá sản phẩm 86 v 3.3.4.3 Cải tổ công tác sản xuất .86 3.3.4.4 Xây dựng phát triển nhiều hình thức toán 87 3.3.4.5 Tăng cường công tác nghiên cứu thị trường 87 3.3.5 Giải pháp xây dựng văn hóa Công ty 87 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 90 KẾT LUẬN 90 KIẾN NGHỊ 90 2.1 Đối với nhà nước 90 2.2 Đối với Công ty .91 TÀI LIỆU THAM KHẢO 92 PHỤ LỤC 94 i DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 1.1 Ma trận SWOT 21 Bảng 1.2: Ma trận Mc.Kinsey (General Electric) 23 Bảng 1.3: Ma trận chiến lược .24 Bảng 2.1 Tình hình sử dụng lao động Cơng ty CP Trường Sơn qua năm 2012- 2014 43 Bảng 2.2 Một số tiêu tài chủ yếu Cơng ty Cổ phần Trường Sơn giai đoạn năm 2012- 2014 45 Bảng 2.3 Một số tiêu thực kế hoạch năm 2012 – 2014 50 Bảng 3.1 Đặc điểm tổng thể khảo sát 56 Bảng 3.2 Mức độ quan trọng trung bình tiêu chí theo ý kiến chun gia 60 Bảng 3.3: Mức độ quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp 63 Bảng 3.4 Mức độ quan trọng trung bình tiêu chí bên ngồi ảnh hưởng đến hoạt động công ty 70 Bảng 3.5 Mức độ quan trọng yếu tố bên ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp 72 Bảng 3.6 Ma trận điểm mạnh – điểm yếu, hội – thách thức (SWOT) 73 Bảng 3.7 Bảng đánh giá lựa chọn phương án chiến lược kinh doanh (ma trận QSPM) Công ty Cổ phần Trường Sơn 79