Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 2.DOC

Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Sông Đà 2

Chơng I: Khái quát quá trình hình thành và phát

Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh: số 0303000430 ngày 01 tháng 03 năm

2006 do Sở Kế hoạch và Đầu t Tỉnh Hà Tây cấp, đăng ký thay đổi lần thứ 03, ngày28/9/2007

Niêm yết cổ phiếu trên giao dịch chứng khoán Hà Nội:

1.2 Quá trình phát triển của công ty cổ phần Sông Đà 2

Công ty Cổ phần Sông Đ 2 m tiền thân l Công ty Xây dựng dân dụng thuộcà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộcTổng công ty Xây dựng Sông Đ đà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc ợc th nh lập ng y 18 tháng 02 năm 1980 có nhiệmà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc

vụ xây dựng nh ở cho cán bộ chuyên gia Liên Xô trên công trà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc ờng thủy điện Sông Đà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc

v ho n thiện to n bộ nh máy thủy điện Ho Bình Sau đó Công ty đà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc ợc đổi tên là 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộcCông ty Xây dựng Sông Đ 2 rồi Công ty Sông Đ 2 Theo quyết định số 2334/QĐ-à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộcBXD ngày 19/12/2005, Công ty Sông Đà 2 thuộc Tổng ty Sông Đà chuyển đổi thànhCông ty Cổ phần Sông Đà 2 Công ty chính thức đợc thành lập theo giấy phép đăng kýkinh doanh số 0303000430 do Sở Kế hoạch và Đầu t Tỉnh Hà Tây cấp ngày01/03/2006

Songda 2 JSC

Trải qua gần 30 năm xây dựng v phát triển, Công ty Cổ phần Sông Đ 2 đãà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộckhông ngừng lớn mạnh Từ một công ty xây dựng đơn ng nh, ng y nay Công ty đã trởà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc à 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộcthành một công ty đa ngành, đa sản phẩm Từ chỗ Công ty chỉ xây dựng các công trìnhdân dụng đến nay Công ty đã tham gia v o kinh doanh rất nhiều lĩnh vực nhà 2 mà tiền thân là Công ty Xây dựng dân dụng thuộc : Xây dựngdân dụng và công nghiệp, xây dựng các công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp và quimô lớn nh sân bay, bến cảng và đờng cao tốc Đặc biệt Công ty có đủ năng lực để đảmnhận thi công trọn gói một công trình thuỷ điện có công suất trung bình Ngoài raCông ty còn đầu t kinh kinh doanh bất động sản và sản xuất vật liệu xây dựng

Công ty đã tham gia các công trình trọng điểm của đất nớc nh Nhà máy thuỷ điệnHoà Bình Nhà máy thuỷ điện YaLy, SêSan 3, thuỷ diện Tuyên Quang, và hiện nay

đang đảm nhận thi công chính tại công trình thuỷ điện Bản Vẽ Đối với các công trìnhxây dựng dân dụng và công nghiệp, Công ty đã tham gia xây dựng toàn bộ 69 toà nhàcho chuyên gia Liên Xô và hoàn thiện toàn bộ Nhà máy thuỷ điện Hoà Bình, Trờng

Đảng tại nớc bạn Camphuchia, Nhà khách dân tộc, Bảo tàng phụ nữ Việt Nam, các toànhà của đại học quốc gia Hà Nội và lần đầu tiên áp dụng công nghệ mới Top down –UpUp trong thi công nhà cao tầng tại toà nhà Pacific Place - 83 Lý Thờng Kiệt Hà Nội.Công ty cũng đã tham gia xây dựng nhiều công trình giao thông quan trọng của quốcgia nh quốc lộ 5, quốc lộ 1A đoạn Hà Nội - Bắc Ninh, đờng cao tốc Láng - Hoà Lạc các sản phẩm của Công ty đều hoàn thành với chất lợng cao, và giữ đợc chữ tín đối vớithị trờng

Với những đóng góp to lớn vào công cuộc xây dựng đất nớc, Công ty đã đợc các

Bộ, Ngành, Nhà nớc đánh giá cao và tặng thởng nhiều danh hiệu cao quý:

 Nhiều bằng khen của chính phủ

 01 Huân chơng độc lập hạng 3

 01 Huân chơng lao động hạng nhất

 02 Huân chơng lao động hạng 2

 04 Huân chơng lao động hạng 3

 30 huy chơng vàng công trình xây dựng đạt chất lợng cao

2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của công ty

Phó Tổng giám đốc phụ trách kinh tế Phó TGĐ Phụ

Hội đồng quản trị:

Số thành viên của Hội đồng quản trị (HĐQT) gồm 05 thành viên với nhiệm kỳ 05năm Hội đồng quản trị là cơ quan có đầy đủ quyền hạn để thực hiện tất cả các quyềnnhân danh Công ty trừ những thẩm quyền thuộc về Đại hội đồng cổ đông:

 Quyết định kế hoạch phát triển sản xuất kinh doanh và ngân sách hàng năm;

 Xác định mục tiêu hoạt động và mục tiêu chiến lợc trên cơ sở các mục đíchchiến lợc do Đại hội đồng cổ đông thông qua;

 Bổ nhiệm và bãi nhiệm các ngời quản lý Công ty theo đề nghị của Tổng Giám

đốc và quyết định mức lơng của họ

 Quyết định cơ cấu tổ chức của Công ty;

 Đề xuất mức cổ tức hàng năm và xác định mức cổ tức tạm thời, tổ chức việcchi trả cổ tức;

 Duyệt chơng trình, nội dung tài liệu phục vụ họp Đại hội đồng cổ đông, hoặcthực hiện các thủ tục hỏi ý kiến để Đại hội đồng cổ đông thông qua quyết định;

 Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể Công ty

 Các quyền hạn và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ

Ban Kiểm soát:

Ban Kiểm soát do Đại hội cổ đông bầu ra gồm 03 thành viên do Đại hội đồng Cổ

đông bầu ra và bãi miễn nhiệm, có những quyền hạn và trách nhiệm sau đây:

 Thực hiện giám sát Hội đồng Quản trị, Tổng giám đốc trong việc quản lý và

điều hành công ty; chịu trách nhiệm trớc Đại hội đồng Cổ đông trong thực hiện cácnhiệm vụ đợc giao;

 Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trongquản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, trong tổ chức công tác kế toán, thống kê vàlập báo cáo tài chính

 Thẩm định báo cáo tài chính, tình hình kinh doanh, báo cáo tài hính hàngnăm và sáu tháng của Công ty báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quảntrị

 Trình báo cáo thẩm định báo cáo tài chính, báo cáo tình hình kinh doanh hàngnăm của công ty và báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng Quản trị lên Đạihội đồng Cổ đông tại cuộc họp thờng niên

 Kiến nghị Hội đồng Quản trị hoặc Đại hội đồng cổ đông các biện pháp sửa

đổi, bổ sung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh củaCông ty

 Thực hiện các quyền và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ.

Tổng Giám Đốc:

Tổng Giám đốc là ngời điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công

ty, Tổng Giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau :

 Quản lý và điều hành các hoạt động, công việc hàng ngày của Công ty thuộcthẩm quyền của Tổng Giám đốc theo quy định của pháp luật và Điều lệ;

 Thực hiện các nghị quyết của Hội đồng quản trị và Đại hội đồng cổ đông, kếhoạch kinh doanh và kế hoạch đầu t của Công ty đã đợc Hội đồng quản trị và Đại hội

 Tuyển dụng, thuê mớn và bố trí sử dụng ngời lao động theo quy định của Hội

đồng quản trị, phù hợp với quy định của pháp luật và phù hợp với nhu cầu sản xuấtkinh doanh của Công ty Quyết định mức lơng, phụ cấp (nếu có) cho ngời lao độngtrong Công ty;

 Đại diện Công ty trớc pháp luật, đại diện Công ty trong các tranh chấp có liênquan đến Công ty

 Các quyền hạn và nhiệm vụ khác đợc quy định tại Điều lệ

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

 Phòng Tổ chức - Hành chính: Có chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc

Công ty trong việc thực hiện các phơng án sắp xếp và cải tiến tổ chức sản xuất kinhdoanh, tổ chức quản lý lao động, giải quyết chế độ, chính sách đối với ngời lao độngtheo luật định và điều lệ của Công ty Cổ phần Sông Đà 2, thực hiện công tác hànhchính, bảo vệ, y tế và quan hệ giao dịch với các cơ quan, đơn vị theo thẩm quyền

 Phòng Kinh tế - Kế hoạch : Có chức năng tham mu, t vấn giúp Hội đồng

quản trị, Tổng giám đốc Công ty trong các lĩnh vực: Công tác quản lý kinh tế, Công tácquản lý kế hoạch, Công tác đầu t, Công tác tiếp thị đấu thầu

 Phòng Quản lý kỹ thuật – thi công: Có chức năng giúp việc cho Hội đồngquản trị, Tổng giám đốc Công ty về lĩnh vực quản lý công tác kỹ thuật, chất lợng toànCông ty nh: Quản lý công tác khảo sát, thiết kế và t vấn xây dựng đối với các dự án đầu

t xây dựng của Công ty, quản lý trình tự và chất lợng thi công xây dựng đối với các dự

án này; Quản lý công tác lập biện pháp thi công và tiến độ thi công; Quản lý công tácchất lợng và nghiệm thu công trình, hạng mục công trình; Quản lý công tác khoa học

kỹ thuật và ứng dụng công nghệ; Quản lý công tác lu trữ hồ sơ công trình đã hoànthành; Tổ chức thực hiện công tác an toàn, vệ sinh công nghiệp và bảo hộ lao độngtrong toàn Công ty

 Phòng Tài chính - Kế toán: Có chức năng giúp việc cho Tổng giám đốc và

Hội đồng quản trị Công ty trong lĩnh vực Tài chính - Kế toán, tín dụng và hạch toánkinh doanh và kiểm soát bằng tiền các hoạt động kinh tế trong Công ty theo các quy

định về quản lý kinh tế Nhà nớc và của Công ty

 Phòng quản lý vật t – cơ giới : Có chức năng tham mu giúp Tổng giám đốc

trong các lĩnh vực: Công tác quản lý cơ giới, cung ứng, quản lý vật t, phụ tùng, nguyênnhiên liệu chính phụ, hớng dẫn kỹ thuật, đào tạo nâng cao tay nghề cho thợ vận hành,lái xe, lái máy, thợ sửa chữa, tổ chức hỗ trợ, xét duyệt, đề nghị khen thởng công tácsáng kiến cải tiến kỹ thuật trong lĩnh vực cơ giới - vật t

3 Ngành nghề kinh doanh của công ty

 Xây dựng công trình công nghiệp, dân dụng và hạ tầng đô thị;

 Xây dựng các công trình thủy điện;

 Xây dựng công trình thủy lợi: Đê, đâp, hồ chứa nớc, hệ thống tới tiêu;

 Xây dựng công trình giao thông: Đờng bộ, sân bay, bến cảng

 Nạo vét và bồi đắp mặt bằng nền công trình, thi công các loại móng côngtrình bằng phơng pháp khoan nổ mìn

 Xây dựng đờng dây tải điện, trạm biến thiế điện đến năm 220 KV;

 Lắp đặt thiết bị cơ điện, nớc, thiết bị công nghệ, đờng dây và trạm biến áp

điện, kết cấu và các cấu kiện phi tiêu chuẩn;

 Thi công khoan cọc nhồi, đóng, ép cọc;

 Xuất nhập khẩu vật t, thiết bị phụ tùng cơ giới và công nghệ xây dựng;

 Kinh doanh nhà, đầu t các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu côngnghiệp và vận tải;

 Trang trí nội thất;

 Sản xuất, khai thác sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng; cấu kiện bêtông; bê tông thơng phẩm, bê tông nhựa nóng (hoạt động sản xuất vật liệu xây dựngtrên địa bàn tỉnh Hà Tây thực hiện theo quy hoạch của tỉnh);

 Sửa chữa cơ khí, ôtô, xe máy;

 Kinh doanh nhà, đầu t các dự án về nhà ở, văn phòng cho thuê, khu côngnghiệp và vận tải;

 Thi công cọc khoan nhồi, đóng ép cọc

4 Năng lực của công ty

4.1 Năng lực tài chính của công ty

Hiện nay, vốn vay của Công ty bằng khoảng 4,2 lần vốn điều lệ, trong đó 59,99%

là vay dài hạn với lãi suất ổn định khoảng 11%/năm, 40,01% là vay ngắn hạn với lãisuất 0,95%/tháng Do đặc thù của ngành xây lắp, khi tham gia xây 8dựng những côngtrình lớn nh: công trình thủy điện, đờng quốc lộ, tòa nhà văn phòng tỷ lệ vốn vay trênvốn điều lệ luôn ở mức cao Nh vậy, tỷ lệ này của Công ty nằm trong mặt bằng chung

so với các doanh nghiệp trong cùng ngành xây lắp

Chi tiết các khoản vay tại thời điểm 30/06/2007

Tên ngân

Hạn mức VNĐ

D nợ tại 30/06/2007 VNĐ

Thời hạn (tháng)

Lãi Suất M ục đích

HĐ vay trung dài hạn

Bảng kê chi tiết các khoản phải thu

Đơn vị: đồng

- Phải thu từ khách hàng 50.250.595.924 55.535.338.742 36.355.427.222

- Trả trớc cho ngời bán 4.560.581.184 3.060.818.464 1.210.961.164

- Thuế giá trị gia tăng

- Phải trả cho ngời bán 77.540.602.121 99.160.412.058 70.507.082.582

- Ngời mua trả tiền trớc 20.785.728.318 24.518.763.167 23.622.750.127

- Phải trả cho nhân viên 5.130.331.187 4.835.638.086 5.355.818.754

- Thuế và các khoản phải nộp

Các khoản nợ ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn trong tổng số nợ phải trả, các khoảnphải trả ngắn hạn này đợc dùng để tài trợ cho tài sản lu động Đối với các khoản vayngắn hạn của các Ngân hàng thơng mại thờng có thời hạn từ 3 đến 6 tháng, và cáckhoản vay dài hạn có thời hạn từ 05 năm trở lên Trong quá trình hoạt động Công tyluôn chấp hành tốt các nghĩa vụ về vay và trả nợ đối với các ngân hàng vì vậy luônluôn đợc các Ngân hàng đánh giá cao và sẵn sàng cung cấp tín dụng cho Công ty khi

Tỷ suất sinh lời

Hệ số Lợi nhuận sau thuế /Doanh

Hệ số Lợi nhuận từ hoạt động kinh

4.2 Nhân lực

Tính đến hết 31/12/2006 Công ty cổ phần Sông Đà 2 có 594 cán bộ công nhânviên không kể số lao động thời vụ Trong đó số ngời có trình độ đại học và trên Đạihọc chiếm 25% nhóm chiếm tỉ trọng cao nhất trong cơ cấu lao động của công ty làcông nhân kỹ thuật với 428 ngời chiếm 72%

Ngời lao động trong Công ty đều có hợp đồng lao động theo đúng luật lao động

và đợc hởng đầy đủ các chế độ theo quy định hiện hành của pháp luật về Luật lao động

và các khoản trợ cấp, thởng, và đợc đóng bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội…

Hội đồng quản trị, Ban giám đốc, Công đoàn và các đoàn thể của Công ty thờngxuyên quan tâm đến các phong trào thi đua lao động sản xuất khen thởng kịp thời,chăm lo đời sống của ngời lao động, thực hiện tốt các chế độ chính sách u đãi choCBCNV trong Công ty

Chơng II: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

của công ty

1 Sản phẩm, dịch vụ của công ty

1.1 Các nhóm sản phẩm của công ty

Trải qua gần 30 năm xây dựng và trởng thành, các sản phẩm dịch vụ chủ yếu

đồng thời cũng là thế mạnh của Công ty Cổ phần Sông Đà 2 chủ yếu tập trung vàonhóm sản phẩm chính nh sau:

 Xây lắp

 Xây dựng dân dụng và công nghiệp;

 Xây dựng các công trình có kết cấu hạ tầng phức tạp và qui mô lớn nh sân bay bến cảng

và đờng cao tốc;

 Các công trình thủy điện;

 Sản xuất công nghiệp, kinh doanh vật t, ca máy, khác

 Sản xuất công nghiệp;

 Sản xuất vật liệu phục vụ xây lắp;

 Sản xuất khác và hoạt động tài chính.

 Đầu t kinh doanh bất động sản

1.2 Sản lợng sản phẩm, giá trị dịch vụ qua các năm

Cơ cấu Doanh thu qua các năm

Biểu đồ cơ cấu doanh thu qua các năm

Cơ cấu chi phí qua các năm

động sản

Tổng cộng 209.350.881.473 100% 260.336.097.709 100% 242.192.270.734 100%

Biểu đồ cơ cấu chi phí qua các năm

Xây lắp đợc xác định là hoạt động chủ yếu của Công ty, đồng thời những công

trình Công ty tham gia thờng là công trình lớn nh thủy điện, đờng cao tốc, tòa nhà văn

p hòng… , nên doanh thu và chi phí của hoạt động xây lắp luôn chiếm tỷ trọng cao

trong tổng doanh thu, tổng chi phí của Công ty Bên cạnh đó, doanh thu giữa các năm

không có biến động lớn do đặc thù của xây lắp là sản phẩm đợc hoàn thành và nghiệm

thu phải theo giai đoạn và điểm dừng kỹ thuật cho nên khối lợng dở dang thờng lớn và

thờng đợc nghiệm thu thanh quyết toán phần giá trị giữ lại vào giai đoạn kết thúc công

trình do đó phần doanh thu xây lắp của Công ty luôn gối sóng giữa các công trình,

doanh thu đợc trải đều qua các năm

Cơ cấu lợi nhuận qua các năm

Biểu đồ: Lợi nhuận qua các năm

Tình hình biến động lợi nhuận của từng hoạt động cũng nh tỷ trọnglợi nhuận của

từng hoạt động trong tổng Lợi nhuận của Công ty phụ thuộc vào kết quả hoạt động của

bản thân hoạt động đó

Đối với ngành xây lắp: Trong những năm vừa qua Công ty Sông Đà 2 tham gia

thi công nhiều công trình do Tổng công ty làm chủ đầu t hoặc Tổng thầu xây lắp do đó

công tác triển khai thi công đợc nhanh chóng với các biện pháp thi công hợp lý, hiệu

quả phát huy đợc hết năng lực của thiết bị cũng nh công tác điều hành chỉ đạo sản xuất

kinh doanh đem lại hiệu quả do đó chi phí sản xuất đạt ở mức hợp lý và lợi nhuận luôn

đảm bảo 3-4% so với doanh thu Ngoài ra các công trình Công ty tham gia đấu thầu

đều là các Công trình Chủ đầu t nớc ngoài do đó yêu cầu về tiến độ, trình độ quản lý

cao và năng lực tài sản, tiền vốn phải đảm bảo nhng đợc đảm bảo thanh toán nhanh

gọn, đơn giá cao dẫn đến Công ty luôn đảm bảo kế hoạch lợi nhuận và giá thành

Đối với sản xuất công nghiệp: Giá trị của hoạt động sản xuất công nghiệp trong

thời gian qua luôn đạt giá trị âm chủ yếu là do sản xuất asphalt với công suất máy lớnkhối lợng sản xuất không đảm bảo do đó tỷ trọng chi phí (khấu hao, lãi vay) trên sản l-ợng thực hiện cao, không có hiệu quả kinh tế

Đối với kinh doanh bất động sản: Các năm vừa qua Công ty Sông Đà 2 thực hiện

dự án Chung C Vạn phúc với chi phí chính của dự án đợc tập trung trong năm 2004 vàlợi nhuận của dự án chủ yếu trong năm 2004 và 2005 Do đó, lợi nhuận của hoạt độngnày trong hai năm 2004 và 2005 đạt tỷ trọng cao trong tổng Lợi nhuận của toàn Công

ty Sang năm 2006, dự án này kết thúc nên tỷ trọng lợi nhuận của nó bị giảm đi tơngứng

Giá trị thu thuần % Doanh Giá trị

%

Giá trị

% Doanh thu thuần

Doanh thu thuần

Giá vốn

hàng bán 240.496 91,72% 59.866 94,09% 163.133 88,19% 62.057 85,70%Chi phí

tài chính 9.470 3,61% 1.556 2,44% 7.982 4,32% 6.341 8,76% Chi phí

Chi phí

quản lý

DN 7.968 3,04% 1.809 2,84% 8.525 4,49% 4.312 5,96%Chi phí

Tổng chi

phí 260.336 99,29% 63.231 99,38% 179.489 97,03% 72.741 100,45%Công ty đã áp dụng hệ thống Quản Lý Chất Lợng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO

9001 – 2000 vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình từ năm 2003 nên chi phísản xuất luôn đợc kiểm soát một cách chặt chẽ theo đúng các qui trình quản lý ISO nhqui trình mua sắm nguyên vật liệu thiết bị thi công; quy trình tuyển dụng và đào tạonhân sự; quy trình kiểm soát quá trình thi công v.v… đảm bảo tính cạnh tranh với cácdoanh nghiệp khác

3 Trình độ công nghệ

3.1 Máy móc thiết bị

Xuất phát từ nhu cầu trong hoạt động thi công xây lắp và sản xuất công nghiệpcủa Công ty Sông Đà 2 đã đầu t thiết bị thi công xây lắp và các dây chuyền sản xuấttiên tiến Cụ thể có thể kể đến một số máy móc thiết bị sau:

TT Tên máy Mã hiệu

Số lượng (Chiếc)

Nước Sản xuất

Năm sản xuất

Chất ợng còn lại

l-Hãng sản xuất

1 Máy đào Komatsu PC 450 -7 07 Nhật Bản 2004 70% Komatsu

2 Máy đào Kobeco SK 490 02 Nhật Bản 2002 60% Kobeco

5 Trạm trộn 75% ORUIMER 01 Italya 205 70% ORUIMER

6 Dây chuyền sản xuất

ơng đơng 375 m3/h Thiết bị của dây chuyền đồng bộ, cùng lúc có thể sản xuất đợcnhiều loại sản phẩm nh: cát nghiền, đá dăm 0.5-12.5; 12.5-25; 25-50 tỷ lệ mỗi loại sảnphẩm có thể tự động điều chỉnh theo yêu cầu

Trạm trộn bê tông Asphal có công suất 80T/h của Đức là loại hiện đại nhất Việtnam hiện nay, đã phục vụ các công trình giao thông lớn của Đất nớc n Quốc lộ 1A,quốc lộ 5,.v.v…

3.2 Công nghệ thi công

Công ty đã áp dụng các công nghệ thi công tiên tiến trong lĩnh vực thi công xâylắp, sản xuất công nghiệp và đã chứng tỏ khả năng qua rất nhiều các công trình màSông Đà 2 đã tham gia Hiện nay, Sông Đà 2 đã nắm vững các công nghệ này tronghoạt động thi công xây lắp, sản xuất công nghiệp của mình

Công nghệ thi công tiêu biểu:

Công nghệ thi công đầm lăn RCC (RCC – Roler Compacted Concrete)

 Phạm vi áp dụng: Công nghệ thi công bê tông đầm lăn (RCC) là công nghệthi công bê tông tiên tiến hiện nay để thi công các công trình vĩnh cửu sử dụng khối l-ợng bê tông lớn nh đập chắn nớc của các nhà máy thuỷ điện hoặc các công trình thuỷnông

 Ưu khuyết điểm: Ưu điểm của công nghệ này là mức độ cơ giới hoá cao, tốc

độ thi công nhanh Vì vậy rút ngắn đợc thời gian thi công do đó công trình nhanhchóng đợc đa vào sử dụng Đặc biệt trong điều kiện đất nớc ta đang trong quá trìnhcông nghiệp hoá, nhu cầu sử dụng điện năng rất lớn Vì vậy việc áp dụng công nghệ thicông bê tông đầm lăn vào thi công các đập công trình thuỷ điện càng có ý nghĩa đặcbiệt quan trọng và Công ty cổ phần Sông Đà 2 là một trong những doanh nghiệp đi tiênphong trong lĩnh vực này

4 Hoạt động marketing:

Marketing luôn là hoạt động quan trọng đối với bất kỳ doanh nghiệp nào, đối vớiSông Đà 2 cũng không là ngoại lệ Để xây dựng hình ảnh cho Sông Đà 2, bớc đầuCông ty tiến hành niêm yết cổ phiếu trên Trung tâm Giao dịch Chứng khoán Hà Nội,sau đó là việc chào bán cổ phiếu ra công chúng và các hoạt động PR khác đang là kếhoạch đặt ra của Hội đồng quản trị Công ty

5 Nhãn hiệu thơng mại, đăng kí phát minh sáng chế và bản quyền

Logo Công ty:

Hiện nay, Công ty sử dụng logo của Tổng công ty Sông Đà, bên dới có hàng chữ

“ SONG DA 2 JSC” Biểu tợng lô gô của Tổng công ty Sông Đà đã đợc Cục Sở hữu trítuệ - Bộ khoa học Công nghệ cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số

60204 theo Quyết định số A1024/QĐ-ĐK ngày 16/2/2005

Nhãn hiệu “Sông Đà” theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hoá số

66125 theo quyết định số A9294/QĐ-ĐK ngày 24/8/2005 của Cục Sở hữu trí tuệ- BộKhoa học và Công nghệ và các nhãn hiệu theo giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệuhàng hoá số 66123 và 66124

SONG DA 2 JSC