- Chi phí nhân viên quản lý giảm 24.000.000 đồng vởi tỷ lệ giảm là 30% so với năm 2010 chiểm tỷ trọng 13,16% với năm 2010 chiểm tỷ trọng 13,16%
- Chi phí vật liệu quản lý giảm 21.690.400 đồng với tỷ lệ giảm 66,64% so với năm 2010 với năm 2010
Qua đó ta thấy công ty đang hưởng tới mục tiêu cắt giảm chi phí ở một số bộ phận mà hiệu quả kinh doanh vẫn cao, đem lại lợi nhuận cho công ty. hiệu quả kinh doanh vẫn cao, đem lại lợi nhuận cho công ty.
Tóm lại chi phí kinh doanh của công ty Cổ Phần Xây Dựng Thương Mại & SảnXuất Quang Trung đang được công ty quản lý tốt hơn thể hiện năm 2011 công ty đã Xuất Quang Trung đang được công ty quản lý tốt hơn thể hiện năm 2011 công ty đã tiết kiệm một lượng tiền chi phí khá lớn. Công ty cần tiếp tục tìm ra các biện pháp tốt hơn để tiết kiệm chi phí kinh doanh. Và công ty đang không ngừng tìm ra các giải pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP TIẾT KIỆM CHI PHÍ TẠI CÔNGTY CP XD TM & SẢN XUẤT QUANG TRUNG TY CP XD TM & SẢN XUẤT QUANG TRUNG
3.1. Đánh giá chất lượng, hiệu quả công tác quản lý chi phí kinh doanh của Côngty CP Xây Dựng thương mại & sản xuất Quang Trung ty CP Xây Dựng thương mại & sản xuất Quang Trung
3.1.1 Ưu điểm của việc thực hiện tiết kiệm chi phí kinh doanh của Công ty CP Xâydựng Thương Mại & sản xuất Quang Trung dựng Thương Mại & sản xuất Quang Trung
Điểm thuận lợi của Công ty
* Địa bàn hoạt động của công ty ngày càng mở rộng, doanh thu và lợi nhuận củacông ty liên tục gia tăng. Công ty thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ của tổng công công ty liên tục gia tăng. Công ty thực hiện tốt các chức năng, nhiệm vụ của tổng công ty đã giao và thực hiện đầy đủ các khoản nộp theo nghĩa vụ cho ngân sách Nhà nước.
* Chất lượng và uy tín của công ty ngày càng cao tạo điều kiện cho công ty có ngàycàng nhiều khách hàng Công ty ngày càng ký được nhiều hợp đồng thương mại có giá trị càng nhiều khách hàng Công ty ngày càng ký được nhiều hợp đồng thương mại có giá trị lớn.
* Chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh phát sinh, có liên quan đến việc hình thànhdoanh thu trong năm được tập hợp theo thực tế và ước tính đúng kỳ kế toán. doanh thu trong năm được tập hợp theo thực tế và ước tính đúng kỳ kế toán.
* Chi phí kinh doanh của công ty được phân loại theo chế độ quản lý hiện hành nênrõ ràng dễ kiểm soát. Hơn nữa công ty còn mở chi tiết từng khoản mục chi phí trong rõ ràng dễ kiểm soát. Hơn nữa công ty còn mở chi tiết từng khoản mục chi phí trong
từng loại chi phí kinh doanh nên có thể quản lý chi tiết và phân tích sự biến động củachúng một cách rõ ràng để có các biện pháp quản lý kịp thời. chúng một cách rõ ràng để có các biện pháp quản lý kịp thời.
* Về mặt quản lý: Có bộ máy quản lý gọn nhẹ. Mỗi phòng ban tự tổ chức chấm công,đồng thời có riêng phòng hành chính kiểm tra chấm công theo dõi chung cho toàn đồng thời có riêng phòng hành chính kiểm tra chấm công theo dõi chung cho toàn công ty và đối chiếu với sự chấm công của từng phòng. Quản lý chặt chẽ ngày công lao động của cán bộ công nhân viên, tránh lãng phí tiền công, tiền lương của công ty
* Các phòng ban được bố trí rất khoa học, dễ dàng gặp và trao đổi trực tiếp khi cầnthiết tiết kiệm được tiền điện thoại, thời gian. thiết tiết kiệm được tiền điện thoại, thời gian.
* Với quy mô chi phí kinh doanh khá rộng lớn nhưng năm 2011 công đã tiết kiệmđược chi phí khá cao với năm 2010. Đó là do công ty đã quan tâm và không ngừng được chi phí khá cao với năm 2010. Đó là do công ty đã quan tâm và không ngừng lắng nghe và tìm các biện pháp tiết kiệm chi phí kinh doanh.
3.1.2 Những hạn chế, tồn tại của Công ty CPXDTM & sản xuất Quang Trung trongviệc tiết kiệm chi phí. việc tiết kiệm chi phí.
Mặt còn tồn tại.
Qua sự phân tích ở trên, để Công ty có thể phát triển mạnh hơn nữa, khắc phục cáctồn tại và tăng sức cạnh tranh trên thị trường, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, cần phải tồn tại và tăng sức cạnh tranh trên thị trường, giảm chi phí sản xuất kinh doanh, cần phải nghiêm túc đánh giá và tìm ra những mặt tồn tại cơ bản của Công ty để từng bước cải tiến, hoàn thiện bộ máy và các mặt quản lý khác của Công ty nhằm đáp ứng nhu cầu của thị trường.
Về lao động.
Về vấn đề lao động phải kể đến chất lượng lao động còn quá thấp, việc sử dụng laođộng có chất lượng thấp dẫn đến chi phí tăng nhiều mặt. Một tình trạng phổ biến trong các động có chất lượng thấp dẫn đến chi phí tăng nhiều mặt. Một tình trạng phổ biến trong các Doanh nghiệp Xây dựng hiện nay là mặc dù con số công nhân viên trong Doanh nghiệp khá lớn, số lượng công nhân viên này đều đã qua đào tạo, có trình độ tay nghề xong việc sử dụng lại rất kém và hạn chế. Ngoài số lao động mà Công ty có thì hàng năm công ty vẫn phải thuê thêm lao động bên ngoài, mà lực lượng lao động này chỉ mang tính thời vụ, không được đào tạo, không có tay nghề cao. Chính việc sử dụng lao động như vậy có thể tiết kiệm một số tiền chi phí về lương cao với công việc cụ thể song tổng thể thì hiệu quả
lao động giảm và đặc biệt là tình trạng làm không đảm bảo chất lượng, phải phá đi làm lại,hao phí vật liệu gia tăng. Với việc sử dụng lao động chất lượng thấp như vậy dẫn đến chi hao phí vật liệu gia tăng. Với việc sử dụng lao động chất lượng thấp như vậy dẫn đến chi phí quản lý tăng, việc áp dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất để nâng cao năng xuất lao động, chất lượng, hiệu quả là khó khăn và không thể thực hiện được.
Về công nghệ