- Bộ máy quản lý của Doanh nghiệp hiện nay quá cồng kềnh do số lượng cán bộ lớn, không có phương án giải quyết.
sự của các nhà lãnh đạo trong doanh nghiệp Để xây dựng một môi trường văn hoá nhân văn lành mạnh, công ty cần tổ chức thường xuyên các hình thức sinh
hoá nhân văn lành mạnh, công ty cần tổ chức thường xuyên các hình thức sinh hoạt văn hoá, tham quan du lịch… vào những dịp lễ, tết, những ngày đặc biệt trong năm. Công ty cũng nên thường xuyên tổ chức sinh hoạt truyền thống cho tất cả cán bộ công nhân viên, tạo cho mỗi nhân viên có niềm tự hào và gắn bó hơn với công ty.
* Tăng cường công tác đào tạo nâng cao trình độ quản lý sản xuất của nhânviên: xã hội ngày càng phát triển, thị trường thay đổi không ngừng đòi hỏi con viên: xã hội ngày càng phát triển, thị trường thay đổi không ngừng đòi hỏi con người phải thường xuyên cập nhật thông tin, kiến thức để đáp ứng được nhu cầu công việc. Vì vậy, công ty nên tăng cường hơn nữa công tác đào tạo trong công ty, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia các lớp huấn luyện về chuyên môn, nghiệp vụ do các ban ngành, Bộ hoặc Nhà nước tổ chức để nâng cao năng lực đảm nhiệm công việc được giao. Sự quan tâm của lãnh đạo có tác động rất lớn tới công tác đào tạo nhân sự trong công ty. Cấp lãnh đạo cần phải kiểm soát chặt chẽ khâu đào tạo để có thể tìm ra những cá nhân có thành tích xuất sắc, từ đó đề bạt lên chức vụ cao hơn hay giao cho các công việc quan trọng hơn. Với những nhân viên có thành tích học tập không tốt, công ty tổ chức đào tạo lại và có thể chuyển họ xuống làm những công việc đơn giản trong thời gian ngắn. Đồng thời, mỗi cán bộ công nhân là một con người cụ thể, một mắt xích quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, do vậy những ý kiến đóng góp của họ rất có ích cho công tác đào tạo nhân sự cũng như các mặt công tác khác. Người lãnh đạo tiếp thu, tôn trọng ý kiến đóng góp đó sẽ làm cho họ cảm thấy mình rất quan trọng đối với công ty. Như vậy, họ sẽ tích cực đóng góp ý kiến xây dựng và hết mình vì công ty. Mặt khác, người lãnh đạo là tấm gương để mọi người noi theo và là phương tiện để thoả mãn nhu cầu mong muốn của các nhân viên như được đề bạt thăng chức, thuyên chuyển công việc và các chính sách đãi ngộ khác. Đồng thời, người lãnh đạo phải là người sáng suốt, cương trực và quyết đoán, có như vậy công việc đào tạo mới phát huy hết tác dụng. Thông qua các chính sách ưu đãi về thu nhập, ưu đãi về mặt tinh thần nhằm dần trẻ hoá đội ngũ cán bộ để thay thế những cán bộ thiếu năng lực và những người về hưu. Tuy nhiên để thích ứng với yêu cầu sản xuất kinh doanh theo cơ chế mới