Thuyết trình mô hình quy trình về thay đổi tổ chức trong bối cảnh văn hóa

Đội C2S MƠ HÌNH QUY TRÌNH VỀ THAY ĐỔI TỔ CHỨC TRONG BỐI CẢNH VĂN HÓA C2S 1 Giới thiệu mơ hình Mục tiêu mơ hình:  Mơ hình hóa tương tác văn hóa tổ chức thay đổi  Mô tả cách thức kiến thức văn hóa tổ chức nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến quy trình thực thay đổi  Xác định giai đoạn trình thay đổi mà tương tác văn hóa tổ chức thực thay đổi có vai trị quan trọng C2S Giới thiệu mơ hình Câu hỏi nghiên cứu:  Những nhà lãnh đạo tiếp thu kiến thức văn hóa tổ chức cách nào?  Kiến thức văn hóa ảnh hưởng đến trình thực thay đổi nào?  Những khía cạnh ngầm văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến việc thực thay đổi nào? C2S Đặc điểm mơ hình Văn hóa tổ chức mơ hình thay đổi q trình: Mơ hình Burke-Litwin: Kết hợp văn hóa tổ chức vào mơ hình thay đổi tổ chức  Văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến q trình thực thay đổi khác giai đoạn thực  Mơ trình OC3: hỗ trợ việc dự đốn giải thích ảnh hưởng văn hóa tổ chức tất giai đoạn trình thực thay đổi C2S Phương pháp tiến hành nghiên cứu  Chọn trường đại học nằm nhóm 25 thành viên hàng đầu Hiệp hội trường đại học Mỹ  Thu thập liệu dân tộc học người làm việc trường tháng  Thu thập liệu bằng: quan sát, vấn thử nghiệm giả thuyết phản xạ  Đối tượng nghiên cứu: lãnh đạo trường, quản lý hành chánh, giảng viên sinh viên C2S 5 Phân tích văn hóa tổ chức • • - Phân tích văn hóa tổ chức: phương pháp Phương pháp chức năng: Tập trung vào vai trò chuẩn mực xã hội Phương pháp biểu tượng: Nhấn mạnh cách thức chia sẻ ý nghĩa tổ chức Nét đặc trưng văn hóa Phân tích đa khía cạnh kết văn hóa chính; cấp độ tiểu văn hóa ảnh hưởng đến văn hố C2S Giới thiệu Mơ hình thay đổi bối cảnh văn hóa • Chức mơ hình OC3: - Ảnh hưởng chiều văn hóa - Đa Tương tác văn hóa tổ chức chức quy trình thay đổi tổ chức • Giả định lý thuyết Mơ hình OC3 gồm giả định lý thuyết liên quan đến tương tác văn hóa tổ chức thay đổi - Giả định lý thuyết - Giả định lý thuyết C2S Giới thiệu Mơ hình thay đổi bối cảnh văn hóa   3: Đưa sáng kiến  4: Chiến lược phản ánh nhận thức văn hóa  5: Thể tác động  6: Can thiệp văn hóa  7: Điều tiết kết  C2S 2: Định hình tầm nhìn  GỒM BƯỚC 1: Phân tích văn hóa 8: Tác động phụ Mơ Hình OC3 CHIẾN LƯỢC PHẢNĐƠÊTÁCPHUKIẾN CAN TIẾT G HĨA THỂ THIỆP SÁNG BIẾT ĐỊNHHIÊÊN NVĂN NHÌN PHÂNHÌNH KẾTĐỘNG ĐIỀU TÍCH HIỂU ĐƯATÁCCÁCTẦM QUẢ VĂN HĨA RA ÁNH Giai đoạn xuất 2a: Tập trung vào khía cạnh thay đổi phù hợp với văn hóa có, tạo thiệp Đề xuất 6a: Các yếu tố ngầm văn hóa khơng tính đến trung suốt q trình hoạch định canhỗ trợ Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn Giai đoạn đến hệ tư tưởng hóa động cácnhiên điều tiết đòi kiến chiếnnhau ngầm tổ chức viêê 7a: Đánh giá lực vănchiếnthúc liên quan thể hiêê rõphải sửa đổi làm cạnh cơng thực hiêê sáng kiến hóa lược thay đổi đến động khác lược,mang lại tăng khác choxuất 5a: Sángmục tổ chứcthaymơêtlược động trình phát lên kếttáckhía hỏisáng kiến thay đổikhía thành hoă c Đề xuấtc 4a: Việc nkiếntiêu, có đổi tác có đẩy thực triển nvẫnsángcạnhràng hoăêc ngấmvăn hóa vào văn 3a: Văn thực thay đổi chiến ê hiệu mục hóa việc văn hóa việc thành mục tiêu củathay sáng kiến thaythay đổi giảmtronghơn tiêu/mục đích hình thành đổi tổ chức hoàn xem xét sáng kiến chương trình đổi Đề xuất 8a: Tác dụngtổ chức có vănt hóađơêng phụ lên đơêng lực văn đổi sẽ cản chức c thúc đẩy trình 6b: Thay đổi can thiệp mơê tác việc thực hiêên thay hóa tổ trở hoăê thay đổi.7b: Tác đôêxét quy lênýkếtthiết đượcsángviệc định thành bảo hóa thay có hưởng cho thấu 4b: Xemkiến yếu tố nghĩa văn đổi thay củng cố xác việc đổi, tích đổi mà hóa hóa cách hiệu thực Đề xuất 5b: Sángdụng điềuphânđượcvăn hóacủa thaykiếnđánhcgiá sẵn sàng rằnghiêênq trình xây dựngquan 2b:Tận đến hệ đổi tích Đề xuất 3b: Bao gồm tiết tắc hữuquả kếcó thể xác văn hóa đảm cơngcho kế hoạchhỗ trợđổi liên tầm xuất : Chú ý ng thay thống văn hình đểlồng vào hoăê đổi đượcvăn định ảnh thay thay lũy không phụ vào sáng kiến thay q nhìn.tăngvớigiá giảmtrị vàkhơngtố trongxử biểu hợp với vănthaytrong suốt tầm nhìn thúc đẩy chống lại viêêc hợp hoăêc sai nhântắc ứngthực phù tượng hiêên hóa đổi phù Đánhthuộcgiá quy trungđổi có trình thực văn hóa tổ chức hay khơng hiểu khía cạnh văn hóa tổ chức mà tạo kháng cự đóng góp vào việc thực thay 6c: Can thiệp ng hóa viêêc n n thay cùng đổi kiêê cố n lợi hoăêc cản n phải sửa Đề trình 5c: Các tác đơêvăn văn hóa thể đổi tổ chức có kiến tạolúc củng c thuâêsửa đổi khía cạnh lịch xuất 8b: Tác động phụ thay hiêêthực hiêêsángthểđổi thay điềuhoăên chiến lược thực hiêêtrở viêêckhác thay đổi đổi bên Đôêngvà biệt hóa rơênlược mà hiệnhóa hướng tổ xuất 3c: tổ khác cấu lược thực hiêên tác đôê g thay xemvănsángSựchức.văn hóa điều tiếtcủathực văn nsáng kiến thaychứcquyết định thànhmức đơê 7c: kiến lực Đề xuất hóa Ý nghĩa chiến văn tầm nhìn lớn tổ chức đổi tới đổi khơng phụ thêc cơng đổi xét 4c: kết văn hóa chiến g Giai đoạn đoạn Giai Đề xuất 2c: Chúứng xửsự đacó thành viênđể thựcchức đơn vị tổ hóa quan trọng để tận sáng kiến thay đổi nơi “chín muồi” đổi văn chức giá trị quy tắc ý đến đưa dạng văn hóa nhóm tổ thay Đề xuất 6d: Tác dụng can thiệp văn hóa dụng khía cạnh có kế hoạch tổ chức việc thực hiêên thay đổi khác tiểu văn hóa tổ Giai đoạn chức Giai đoạn C2S Mơ Hình OC3 C2S 10 Tiện ích ý nghĩa mơ hình OC3 - Mơ hình OC phục vụ để cảnh báo nhà lãnh đạo tác nhân thay đổi tầm quan trọng nhận thức giải Mơ hình OC3 ý đến ảnh hưởng ngầm văn hóa tổ chức Những yếu tố ngầm hỗ trợ thích cho tính chất đa chiều văn hóa việc thay đổi phong cách lãnh đạo tổ chức (Martin , 2002) trở thành kháng lực với thay đổi Từ tác hiểu điểm kháctố ngầm Mơ hình OC3 định hướng Mơ hình OC cung cấp công cụ khái niệm để động yếu nhau, ảnh hưởng đến dự đoán xác - định mứcchế3của thay đổi văn hóa tổ chức độ tương tác Mơ hình OC tạo điều kiện kiểm tra ảnh hưởng khác biệt văn hóa giai đoạn thực để nhà lãnh đạo đưa định suốt q trình Mơ hình OC3 cung cấp phương pháp tiếp cận có mơ q trình để xem xét đổi tổ chức , văn hóa với việc thay đổi Mơ hình tích hợp sâu sắc từ nội dung dựa hình tiến hành thay tác động cho phép nhà lãnh tổ đạo giải thích tác động vănsâu chức, từ có nghiên cứu hóa tổ Mơ hình OC có khả hướng dẫn chức tất cácviệc giải thích thay đổi văn hóa kỹ thuật để nói đến loại thay đổi phụ - Mơ hình OC lấp đầy khoảng cách nội dung có mơ hình tiến hành thay đổi tổ chức, giải thích dự đốn thành cơng việc thực thay đổi mang lại nguồn từ hiệu thứ việc Mơ hình OC chế thường cản trở nỗ lực nhà lãnh đạo để bắt thay đổi tự cao nhà lãnh đạo điều chỉnh hướng nguồn thay đổi văn hóa C2S 11 Tác động mơ hình OC3 với lãnh đạo tổ chức nghiên cứu  Các nhà lãnh đạo sử dụng mơ hình OC3 để nâng cao nhận thức tăng độ nhạy cảm với ảnh hưởng điều hòa văn hóa tổ chức tất giai đoạn thực thay đổi  Tác động kết nối kiến thức văn hóa thay đổi tổ chức thể mơ hình OC3 khám phá công cụ để ( a) thúc đẩy “sensemaking” tổ chức ( b ) giải miễn dịch tổ chức thay đổi ( c ) bồi dưỡng, phát triển lãnh đạo C2S 12 Tác động mơ hình OC3 với lãnh đạo tổ chức nghiên cứu  Các nhà lãnh đạo sử dụng mơ hình OC3 để nâng cao nhận thức tăng độ nhạy cảm với ảnh hưởng điều hịa văn hóa tổ chức tất giai đoạn thực thay đổi  Tác động kết nối kiến thức văn hóa thay đổi tổ chức thể mơ hình OC3 khám phá cơng cụ để ( a) thúc đẩy “sensemaking” tổ chức ( b ) giải miễn dịch tổ chức thay đổi ( c ) bồi dưỡng, phát triển lãnh đạo C2S 13 KẾT LUẬN TIỆN ÍCH VÀ Ý NGHĨA MƠ HÌNH OC3 VĂN HÓA TỔ CHỨC C2S 14 THANK YOU! C2S ... văn hóa - Đa Tương tác văn hóa tổ chức chức quy trình thay đổi tổ chức • Giả định lý thuyết Mơ hình OC3 gồm giả định lý thuyết liên quan đến tương tác văn hóa tổ chức thay đổi - Giả định lý thuyết. .. hợp văn hóa tổ chức vào mơ hình thay đổi tổ chức  Văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến trình thực thay đổi khác giai đoạn thực  Mơ trình OC3: hỗ trợ việc dự đốn giải thích ảnh hưởng văn hóa tổ chức. .. văn hóa ảnh hưởng đến trình thực thay đổi nào?  Những khía cạnh ngầm văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến việc thực thay đổi nào? C2S Đặc điểm mơ hình Văn hóa tổ chức mơ hình thay đổi q trình: Mơ hình