Các yếu tố ảnh hưởng đến quyết định lựa chọn chương trình du lịch team building của du khách tại công ty trách nhiệm hữu hạn du lịch lửa việt (tại tp hcm)

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - ĐỖ NGUYỄN THỊ KIM CHI CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN CHƢƠNG TRÌNH DU LỊCH “TEAM BUILDING” CỦA DU KHÁCH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DU LỊCH LỬA VIỆT (TRƢỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI TP.HCM) LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị dịch vụ du lịch lữ hành Mã ngành: 81 01 03 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2021 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP HCM - ĐỖ NGUYỄN THỊ KIM CHI CÁC YẾU TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN QUYẾT ĐỊNH LỰA CHỌN CHƢƠNG TRÌNH DU LỊCH “TEAM BUILDING” CỦA DU KHÁCH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN DU LỊCH LỬA VIỆT (TRƢỜNG HỢP NGHIÊN CỨU TẠI TP.HCM) LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị dịch vụ du lịch & lữ hành Mã số ngành: 81 01 03 CÁN BỘ HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS TS NGUYỄN PHÚ TỤ TP HỒ CHÍ MINH, tháng 09 năm 2021 TRƢỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự – Hạnh phúc CƠNG TRÌNH ĐƢỢC HỒN THÀNH TẠI TRƢỜNG ĐẠI HỌC CƠNG NGHỆ TP.HCM Cán hƣớng dẫn khoa học: PGS TS Nguyễn Phú tụ Luận văn Thạc sĩ đƣợc bảo vệ Trƣờng Đại học Công nghệ TP HCM ngày tháng năm 2021 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: TT Họ tên Chức danh Hội đồng PGS TS Nguyễn Quyết Thắng Chủ tịch TS Ngơ Quang Hn Phản biện TS Vịng Thình Nam Phản biện TS Vũ Văn Đông TS Nguyễn Văn Tân Ủy viên Ủy viên, Thƣ ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận sau Luận văn đƣợc sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV TRƢỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM CỘNG HÕA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày …… tháng … năm 2021 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Đỗ Nguyễn Thị Kim Chi Giới tính: Nữ Ngày, tháng, năm sinh: 11/10/1989 Chuyên ngành: Quản trị dịch vụ du lịch lữ hành Nơi sinh: Bình Thuận MSHV: 1841890024 I- Tên đề tài: Các yếu tố ảnh hƣởng đến định lựa chọn chƣơng trình du lịch “team building” du khách Công ty TNHH Du Lịch Lửa Việt (trƣờng hợp nghiên cứu TP.HCM) II- Nhiệm vụ nội dung: Xác định yếu tố ảnh hƣởng đến định lựa chọn chƣơng trình du lịch “team building” du khách Công ty TNHH Du Lịch Lửa Việt Xác định mức độ ảnh hƣởng yếu tố đến định lựa chọn chƣơng trình du lịch “team building” khách hàng Đề xu t kiến nghị nh m nâng cao lực cạnh tranh chƣơng trình du lịch “team building” để thu h t du khách đến với c ng ty du lịch Lửa Việt III- Ngày giao nhiệm vụ: 16/6/2020 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 04/02/2021 V- Cán hƣớng dẫn: PGS TS NGUYỄN PHÚ TỤ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) PGS TS NGUYỄN PHÖ TỤ KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) i LỜI CAM ĐOAN T i xin cam đoan luận văn “Các yếu tố ảnh hƣởng đến định lựa chọn chƣơng trình du lịch “Team Building” du khách C ng ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Du Lịch Lửa Việt (Trƣờng hợp nghiên cứu Thành phố Hồ Chí Minh)” nghiên cứu t i thực Ngoại trừ tài liệu tham khảo đƣợc trích dẫn luận văn này, t i cam đoan r ng toàn phần hay phần nhỏ luận văn chƣa đƣợc c ng bố đƣợc sử dụng để nhận b ng c p nơi khác TP.Hồ Chí Minh, ngày tháng năm 2021 Học viên thực Luận văn ĐỖ NGUYỄN THỊ KIM CHI ii LỜI CÁM ƠN Đƣợc học tập nghiên cứu Trƣờng Đại học C ng nghệ Thành phố Hồ Chí Minh vinh dự tự hào t i Trong trình học tập, t i nhận đƣợc gi p đỡ nhiệt tình quý Thầy C m n quý Thầy C Viện Đào Tạo Sau Đại Học gi p t i hồn thành đƣợc q trình học T i xin chân thảnh cảm ơn quý Thầy C Trƣờng T i xin gửi lời cảm ơn đến Thầy PGS.TS Nguyễn Ph Tụ hƣớng dẫn tạo điều kiện để t i hồn thành đƣợc luận văn tốt nghiệp T i xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty TNHH Du Lịch Lửa Việt, quý khách hàng c ng ty hỗ trợ cung c p th ng tin hợp tác với t i trình khảo sát, thu thập số liệu liệu để hoàn thành nghiên cứu tốt nghiệp Xin chân thành cảm ơn Trân trọng! ĐỖ NGUYỄN THỊ KIM CHI iii TÓM TẮT Luận văn “CÁC Y U T ẢNH HƢỞNG Đ N QUY T Đ NH L CHƢƠNG TRÌNH DU L CH “TEAM BUILDING” CỦ CƠNG TY TNHH DU L CH LỬ CH N DU KHÁCH TẠI VIỆT (TRƢỜNG HỢP NGHI N CỨU TẠI TP.HCM)” đƣợc thực nh m phân tích yếu tố ảnh hƣởng đến định lựa chọn chƣơng trình du lịch “team building” du khách Nghiên cứu định lƣợng đƣợc tiến hành theo phƣơng pháp điều tra mẫu thuận tiện xử lý số liệu b ng phần mềm SPSS 22.0 với 150 phiếu khảo sát khách hàng tham gia chƣơng trình du lịch “team building” c ng ty TNHH Du Lịch Lửa Việt Phƣơng pháp đƣợc sử dụng luận văn gồm: thống kê m tả, kiểm định thang đo Cronbach’s phân tích nhân tố khám phá EF , hồi quy tuyến tính, lpha, nova Kết cho th y, để khách hàng đƣa định chọn chƣơng trình du lịch “team building” cơng ty TNHH Du Lịch Lửa Việt phải chịu tác động yếu tố, là: (1) giá cả, (2) nhu cầu, (3) chƣơng trình team building, (4) hình ảnh thƣơng hiệu, (5) ch t lƣợng dịch vụ Từ phân tích yếu tố đó, tác giả đƣa hàm ý quản trị nh m gi p cho công ty Lửa Việt ngày phát triển bền vững đơn vị uy tín cho lựa chọn du lịch “team building” du khách iv ABSTRACT The thesis “FACTORS AFFECTING THE DECISION TO CHOOSE THE TR VEL PROGR M “TEAM BUILDING” OF TOURISM AT LUA VIET TOURISM CO., LTD (CASE STUDY IN HCMC)” was carried out to analyze the factors affecting the decision to choose a “team building” tour program of tourists Quantitative research was conducted using a convenient sample survey method and data processing using SPSS 22.0 software with 150 questionnaires of customers who participated in the “team building” tour of the company The methods used in the thesis include descriptive statistics, Cronbach's Alpha, Exploratory Factor Analysis, Linear Regression, Anova The results show that, for customers to decide to choose the “team building” tour program of Lua Viet Travel Co., Ltd, it must be affected by factors, which are: (1) price, (2) demand, (3) team building program, (4) brand image, (5) service quality From the analysis of those factors, the author gives management implications to help The company develop more and more sustainably and be a reputable unit for choice traveling “team building” of tourist v MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CÁM ƠN ii TÓM TẮT iii ABSTRACT iv MỤC LỤC v DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT x DANH MỤC CÁC BẢNG .xi DANH MỤC HÌNH VẼ xiii CHƢƠNG : TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1 Lý chọn đề tài .1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.2.1 Mục tiêu tổng quát 1.2.2 Mục tiêu cụ thể .2 1.2.3 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tƣợng nghiên cứu phạm vi nghiên cứu 1.3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 1.3.2 Phạm vi nghiên cứu 1.4 Phƣơng pháp nghiên cứu 1.4.1 Phƣơng pháp nghiên cứu định tính 1.4.2 Phƣơng pháp nghiên cứu định lƣợng .4 1.5 Ý nghĩa thực tiễn đề tài .4 1.6 Kết c u luận văn TÓM TẮT CHƢƠNG CHƢƠNG 2:CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 Các khái niệm du lịch 2.1.1 Khái niệm du lịch 2.1.1.1 Khái niệm lữ hành .7 2.1.1.2 Khái niệm khách du lịch nội địa vi 2.1.2 Động du lịch, tính thời vụ tác động tính thời vụ đến du lịch 2.1.2.1 Động du lịch 2.1.2.2 Tính thời vụ du lịch 10 2.1.2.3 Sự tác động tính thời vụ đến du lịch nội địa Việt Nam 10 2.2 Lý thuyết thái độ định lựa chọn du khách 11 2.2.1 Khái niệm thái độ du khách 11 2.2.2 Quyết định lựa chọn .12 2.2.3 Khái niệm hành vi tiêu dùng du khách 12 2.2.4 Các yếu tố ảnh hƣởng đến định lựa chọn du khách 14 2.2.4.1 Yếu tố văn hóa 15 2.2.4.2 Yếu tố xã hội 16 2.2.4.3 Yếu tố cá nhân 17 2.2.4.4 Yếu tố tâm lý 18 2.3 Quá trình định lựa chọn du khách .20 2.3.1 Nhận thức nhu cầu 21 2.3.2 Tìm kiếm thơng tin .22 2.3.3 Đánh giá lựa chọn 23 2.3.4 Quyết định mua 23 2.3.5 Hành vi sau mua 24 2.4 Tổng hợp mơ hình nghiên cứu 24 2.4.1 Các mơ hình nghiên cứu nƣớc .24 2.4.2 Các mơ hình nghiên cứu nƣớc 28 2.4.3 Bảng tổng hợp nghiên cứu trƣớc 31 2.5 Các giả thuyết nghiên cứu mơ hình nghiên cứu đề xu t 32 2.5.1 Các giả thuyết nghiên cứu 32 2.5.2 Mơ hình nghiên cứu đề xu t 37 TÓM TẮT CHƢƠNG 40 CHƢƠNG 3: PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 41 25 LOẠI TH4 Total Variance Explained Component Initial Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Eigenvalues Loadings Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % Variance % 7.561 29.082 29.082 7.561 29.082 29.082 4.318 16.608 16.608 2.288 8.8 37.882 2.288 8.8 37.882 2.813 10.818 27.425 2.067 7.951 45.833 2.067 7.951 45.833 2.538 9.762 37.188 1.669 6.418 52.251 1.669 6.418 52.251 2.408 9.26 46.448 1.499 5.764 58.015 1.499 5.764 58.015 2.206 8.483 54.931 1.195 4.595 62.61 1.195 4.595 62.61 1.997 7.679 62.61 0.91 3.499 66.11 0.861 3.312 69.421 0.808 3.108 72.529 10 0.761 2.928 75.457 11 0.716 2.754 78.211 12 0.689 2.651 80.862 13 0.639 2.456 83.318 14 0.582 2.237 85.555 15 0.542 2.086 87.642 16 0.532 2.045 89.687 17 0.487 1.875 91.562 18 0.413 1.589 93.15 19 0.342 1.314 94.464 20 0.325 1.249 95.713 21 0.302 1.163 96.875 22 0.255 0.981 97.856 23 0.231 0.89 98.746 24 0.174 0.67 99.416 25 0.141 0.544 99.96 26 0.01 0.04 100 Extraction Method: Principal Component Analysis 26 GC2 GC4 GC3 GC1 NC3 CL1 CL3 CL4 CL2 CL5 TB2 TB4 TB5 TB3 NL4 NL2 TH2 NL1 TH3 TH1 MK1 MK3 MK2 NC2 NC4 NC1 Rotated Component Matrixa Component 0.848 0.802 0.77 0.752 0.714 0.725 0.703 0.698 0.675 0.617 0.704 0.668 0.62 0.59 0.495 0.704 0.674 0.631 0.542 0.521 0.974 0.972 0.401 0.648 0.575 0.573 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 27 LOẠI MK2 Total Variance Explained Component Initial Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Eigenvalues Loadings Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % Variance % 7.484 29.935 29.935 7.484 29.935 29.935 4.079 16.318 16.318 2.216 8.863 38.798 2.216 8.863 38.798 2.798 11.19 27.508 1.987 7.95 46.748 1.987 7.95 46.748 2.501 10.003 37.511 1.632 6.529 53.277 1.632 6.529 53.277 2.343 9.372 46.883 1.49 5.959 59.236 1.49 5.959 59.236 2.163 8.652 55.534 1.159 4.635 63.871 1.159 4.635 63.871 2.084 8.337 63.871 0.89 3.559 67.43 0.831 3.323 70.753 0.795 3.18 73.933 10 0.738 2.953 76.886 11 0.701 2.803 79.689 12 0.64 2.561 82.25 13 0.588 2.352 84.603 14 0.546 2.183 86.785 15 0.533 2.132 88.917 16 0.492 1.967 90.884 17 0.437 1.747 92.631 18 0.374 1.497 94.128 19 0.33 1.32 95.448 20 0.304 1.215 96.663 21 0.273 1.093 97.757 22 0.232 0.929 98.686 23 0.177 0.707 99.393 24 0.142 0.566 99.959 25 0.01 0.041 100 Extraction Method: Principal Component Analysis 28 GC2 GC4 GC3 GC1 NC3 CL1 CL3 CL4 CL2 CL5 TB2 TB4 TB5 TB3 NL4 TH2 NL2 NL1 TH3 TH1 NC2 NC1 NC4 MK1 MK3 0.855 0.8 0.761 0.742 0.679 Rotated Component Matrixa Component 0.735 0.708 0.696 0.674 0.628 0.712 0.667 0.635 0.594 0.514 0.695 0.687 0.621 0.547 0.512 0.715 0.627 0.583 0.982 0.981 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations 29 KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig 0.843 2057.512 300 Biến QĐ KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Bartlett's Test of Sphericity Approx Chi-Square df Sig 0.853 534.099 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Loadings Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % 3.331 83.27 83.27 3.331 83.27 83.27 0.38 9.491 92.761 0.157 3.922 96.683 0.133 3.317 100 Extraction Method: Principal Component Analysis Component Matrixa Component QĐ3 0.938 QĐ1 0.936 QĐ2 0.935 QĐ4" 0.837 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted 30 HỒI QUY Model Summaryb Model R R Adjusted Std Error Change DurbinSquare R Square of the Statistics Watson Estimate R F df1 df2 Sig F Change Square Change Change 862a 0.742 0.732 0.518146 0.742 68.664 143 1.734 a Predictors: (Constant), MARKETING, NHU CAU, HINH ANH THUONG HIEU, TEAM BUILDING, CHAT LUONG, GIA CA b Dependent Variable: QUYET DINH LUA CHON Coefficientsa 95.0% Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Confidence t Sig Collinearity Interval for B Correlations Std Lower Upper Zero- Error Beta Bound Bound order Partial Part Statistics Tolerance VIF -7.88E1 (Constant) 17 0.042 -0.083 0.083 GIA CA 0.731 0.042 0.731 17.279 0.647 0.815 0.731 0.821 0.731 1 CHAT LUONG 0.113 0.042 0.113 2.662 0.009 0.029 0.196 0.113 0.217 0.113 1 0.244 0.042 0.244 5.779 0.161 0.328 0.244 0.434 0.244 1 THUONG HIEU 0.236 0.042 0.236 5.587 0.153 0.32 0.236 0.422 0.236 1 NHU CAU 0.282 0.042 0.282 6.677 0.199 0.366 0.282 0.486 0.282 1 TEAM BUILDING HINH ANH a Dependent Variable: QUYET DINH LUA CHON 31 32 HỒI QUY ĐA BIẾN Model Summaryb Model R R Adjusted Std Error Change DurbinSquare R Square of the Statistics Watson Estimate R F df1 df2 Sig F Change Square Change Change 862 0.742 0.733 0.516344 0.742 82.973 144 1.734 a a Predictors: (Constant), NHU CAU, HINH ANH THUONG HIEU, TEAM BUILDING, CHAT LUONG, GIA CA b Dependent Variable: QUYET DINH LUA CHON ANOVAa Model Sum of df Mean F Sig Squares Square Regression 110.608 22.122 82.973 000b Residual 38.392 144 0.267 Total 149 149 a Dependent Variable: QUYET DINH LUA CHON b Predictors: (Constant), NHU CAU, HINH ANH THUONG HIEU, TEAM BUILDING, CHAT LUONG, GIA CA Ma trận tƣơng quan biến phụ thuộc biến độc lập Correlations QUYET DINH LUA CHON QUYET Pearson DINH Correlation LUA Sig (2- CHON tailed) N GIA CA Pearson Correlation Sig (2tailed) N GIA CA TEAM HINH ANH CHAT BUILDIN THUONG NHU MARKETIN LUONG G HIEU CAU G 731** 113 244** 236** 282** 000 000 170 003 004 000 999 150 150 150 150 150 150 150 731** 000 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 150 150 150 150 150 000 150 150 33 CHAT Pearson LUONG Correlation Sig (2tailed) N TEAM Pearson BUILDIN Correlation G Sig (2tailed) N HINH Pearson ANH Correlation THUONG Sig (2HIEU tailed) N NHU Pearson CAU Correlation Sig (2tailed) N MARKET Pearson ING Correlation Sig (2tailed) N 113 000 170 1.000 150 150 244** 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 1.000 150 150 150 150 150 000 000 000 000 000 003 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 150 150 150 150 150 150 150 236** 000 000 000 000 000 004 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 150 150 150 150 150 150 150 282** 000 000 000 000 000 000 1.000 1.000 1.000 1.000 150 150 150 150 150 150 150 000 000 000 000 000 000 999 1.000 1.000 1.000 1.000 1.000 150 150 150 150 150 150 Sự tƣơng quan với mức ý nghĩa 0.01 level (2-tailed) 1.000 150 34 KIỂM ĐỊNH TRUNG BÌNH Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TB2 150 3.287 0.9785 TB3 150 3.187 0.972 TB4 150 3.113 0.9307 TB5 150 3.233 1.0325 NC1 150 0.8274 NC2 150 3.78 1.0224 NC4 150 3.853 1.0192 TH1 150 3.293 0.8557 TH2 150 3.28 0.8364 TH3 150 3.013 0.8191 CL1 150 3.353 0.8445 CL2 150 3.273 0.9617 CL3 150 3.147 0.9297 CL4 150 3.22 0.9403 CL5 150 3.407 0.8282 GC1 150 3.893 0.8525 GC2 150 3.833 0.8855 GC3 150 3.927 0.8118 GC4 150 3.94 0.8453 NL1 150 3.133 0.9244 NL2 150 3.1 0.8804 NL4 150 3.8 0.7597 NC3 150 3.92 0.9934 Valid N (listwise) 150 35 ANOVA, T-TEST GIỚI TÍNH Independent Samples Test Levene's Test for Equality of Variances F Sig t-test for Equality of Means t QUYET Equal 0.095 0.759 -0.028 DINH variances LUA assumed CHON Equal variances not -0.028 assumed df Sig Mean Std Error (2- Difference Difference tailed) 148 0.978 -0.00452 0.163981 147.804 0.978 -0.00452 0.16369 95% Confidence Interval of the Difference Lower Upper 0.319522 0.32857 -0.328 0.31895 Độ tuổi Test of Homogeneity of Variances QUYET DINH LUA CHON Levene Statistic df1 df2 Sig 2.564 146 0.057 ANOVA QUYET DINH LUA CHON Sum of Squares df Between Groups 3.414 Within Groups 145.586 146 Total 149 149 Mean Square 1.138 0.997 NGHỀ NGHIỆP Test of Homogeneity of Variances QUYET DINH LUA CHON Levene Statistic df1 df2 1.311 143 F 1.141 Sig 0.256 Sig 0.335 36 Between Groups Within Groups Total ANOVA QUYET DINH LUA CHON Sum of df Mean Squares Square 8.255 1.376 140.745 143 0.984 149 149 F Sig 1.398 0.219 THU NHẬP Test of Homogeneity of Variances QUYET DINH LUA CHON Levene Statistic df1 df2 Sig 1.473 146 0.224 Between Groups Within Groups Total ANOVA QUYET DINH LUA CHON Sum of df Mean Squares Square 1.037 0.346 147.963 146 149 149 1.013 F Sig 0.341 0.796 37 PHỤ LỤC CHƢƠNG TRÌNH TEAM BUILDING Ý NGHĨ CHƢƠNG TRÌNH Tạo hội giao lƣu, gắn kết thành viên Khẳng định sức mạnh, tầm quan trọng đoàn kết cá nhân tổ chức T n vinh tài tình khéo léo ngƣời lãnh đạo Khơi gợi niềm tự hào đƣợc làm việc cống hiến cho c ng ty NỘI DUNG TRÒ CHƠI THỜI GIAN GAME KHỞI ĐỘNG 20 phút- - Tập trung, chia đội, đặt slogan - - Tham gia phần khởi động - Luật chơi: Các thành viên sếp thành hàng nhảy theo điệu nhảy - Kết quả: Đội nhảy đẹp nhảy đội chiến thắng 20 GAME CHÍNH: Thử thách 1: ĐƠI BẠN CÙNG TI N phút - Số lƣợng thi đ u: Toàn đội - Luật chơi: Khi nghe hiệu còi vang lên, hai thành viên đội lần lƣợt bƣớc chân vào bao bố đƣợc bố trí sẵn, yêu cầu phải phối hợp nhịp nhàng để tiến đích Đội có t t thành viên đích sớm nh t dành chiến thắng Trong trình di chuyển, cặp đ i ngã phải quay nơi xu t phát để tiếp HÌNH ẢNH 38 Thử thách 2: ĐÔI CHÂN THẦN T C 20 phút- Số lƣợng thi đ u: Toàn đội Luật chơi: Hai thành viên đội lần lƣợt bƣớc chân vào giày khổng lồ đƣợc bố trí sẵn Khi nghe tiếng còi xu t phát, hai thành viên di chuyển với giày để đích Đội đích sớm nh t dành chiến thắng 20 Thử thách 3: SỨC MẠNH TẬP THỂ phút- Số lƣợng: Toàn đội Luật chơi: Các thành viên đội đứng chụm lƣng vào để tạo thành vòng tròn gắn kết chắn, sau cõng bóng lớn lƣng để di chuyển đích Đội suốt trình di chuyển giữ đƣợc đội hình đích sớm nh t giành chiến thắng 20 Thử thách 4: TRUYỀN VÒNG THẦN T C phút- Số lƣợng: Toàn đội Luật chơi: Đầu tiên thành viên đội xếp thành hàng Ngƣời đội trƣởng đứng đầu nhận vịng BTC có nhiệm vụ truyền xuống làm nhƣ liên tục ba lần Đội có thời gian hồn thành giành chiến thắng 39 20 Thử thách 5: D NG THÁP THẦN KÌ phút- Số lƣợng: Tồn đội Luật chơi: Các thành viên đội nghe hiệu lệnh BTC xếp ngƣời thành tháp Tháp xếp nhanh hơn, cao lâu giành chiến thắng Thử thách 6: CHUNG SỨC VƢỢT RÀO 20 phút- Số lƣợng: Toàn đội Luật chơi: Hai thành viên đội bị buộc chân vào Một ngƣời bị bịt mắt, ngƣời bị ngậm tắc Sau di chuyển qua chƣớng ngại vật BTC quay lại đƣa vật dụng cho thành viên Đội có số lƣợng thành viên tham gia nhiều giành chiến thắng GAME K T: XÂY D NG THƢƠNG HIỆU 20 phút- Số lƣợng: Toàn đội Luật chơi: Mỗi đội nhận mảnh ghép đƣợc cắt sẵn từ BTC (đó hình ảnh logo c ng ty) Các đội lần lƣợt ghép ảnh Đội hoàn thành tác phẩm sớm nh t giành chiến thắng