MỤC LỤC Chuyên đề thực tập GVHD TS Đinh Đào Ánh Thuỷ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 201 3 1 1 Giới về CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 3 1 1 1 Quá trình hình[.]
Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 201 1.1 Giới CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 1.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Bạch Đằng 201 1.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 1.1.2.2 Chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 1.1.3 Tình hình kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty 13 1.1.3.1 Một số hoạt động chủ yếu CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 13 1.1.3.2 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 giai đoạn( 2009 - 2013 ) 15 1.2 Thực trạng đầu tư phát triển tai Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 17 1.2.1 Vốn nguồn vốn đầu tư 17 1.2.2 Các dự án đầu tư Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 19 1.2.3 Đầu tư phát triển Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng theo nội dung đầu tư 21 1.2.3.1 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực 21 1.2.3.2 Đầu tư khoa học công nghệ 21 1.2.3.3 Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm 22 1.3 Tổng quan hoạt động đầu tư Xây dựng cơng trình cơng nghiệp Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 23 1.3.1 Vị trí vai trị hoạt động đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp cơng ty 23 SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ 1.3.2 Đặc điểm dự án đầu tư xây dựng cơng trình công nghiệp ảnh hưởng đến công tác lập dự án Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 24 1.3.3 .3.3 Giới thiệu cơng trình cơng nghiệp mà Công ty thi công25 1.3.4 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác quản lý đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp cơng ty 27 CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH CƠNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY CÔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 201 28 2.1 Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình Cơng nghiệp Cơng ty 28 2.1.1 Tình hình quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 29 2.1.2 Mơ hình tổ chức quản lý Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 30 2.1.3 Thực trạng quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp theo nội dung 33 2.1.3.1 Lập kế hoạch dự án 33 2.1.3.2 Quản lý phạm vi 37 2.1.3.3 Quản lý thời gian theo tiến độ 38 2.1.3.4 Quản lý chất lượng 40 2.1.3.5 Quản lý hoạt động cung ứng mua bán hàng 49 2.1.3.6 Quản lý an toàn sản xuất 52 2.1.3.7 Quản lý rủi ro 56 2.1.4 Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp theo chu kỳ58 2.1.4.1 Giai đoạn chuẩn bị đầu tư 58 2.1.4.2 Giai đoạn thực đầu tư 59 2.1.4.3 Giai đoạn nghiệm thu hồn thiện cơng trình 64 2.1.4.4 Giai đoạn dịch vụ vận hành cơng trình 65 SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ 2.1.5 Ví dụ minh họa cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng Gói thầu GT3 Nhà máy Nhiệt điện Mông Dương Quảng Ninh Công ty 66 2.2 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư Xây dựng cơng trình Cơng nghiệp Công ty Cổ phần xây dựng Bạch Đằng 201 73 2.2.1 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng dự án Nhà máy Nhiệt điện Mông Dương Quảng Ninh CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 73 2.2.2 Đánh giá công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp Công ty Xây dựng Bạch Đằng 201 76 2.2.2.1 Những kết đạt 76 2.2.2.2 Một số tồn nguyên nhân 77 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH CƠNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 201 84 3.1 Định hướng phát triển CTCP Bạch Đằng 201 giai đoạn ( 2015-2018) 84 3.1.1 Mục tiêu tổng quát tăng trưởng phát triển Công ty 84 3.1.2 Mục tiêu cụ thể 86 3.2 Một số giải pháp hoàn thiện công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 88 3.2.1 Kiện toàn máy tổ chức quản lý dự án 89 3.2.2 Đa dạng hóa, đại hóa cơng tác quản lý dự án 91 3.2.3 Nâng cao hiệu quản lý dự án với giai đoạn quản lý 91 3.2.4 3.2.4 Nâng cao hiệu quản lý nội dung quản lý 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 97 SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU Bảng 1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty năm gần (2009-2012) 16 Bảng 2: Nguồn vốn đầu tư Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 giai đoạn (2009-2012) 18 Bảng 3: Tỷ trọng nguồn vốn đầu tư Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 giai đoạn (2009-2012) 18 Bảng : Một số dự án Công ty thi công giai đoạn (2009-2012) 20 Bảng 5: Nhân lực Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 20121 Bảng 6: Bảng danh sách máy móc thiết bị nhập 22 Bảng 7: Một số dự án công nghiệp tiêu biểu Công ty giai đoạn (2009-2013) 26 Bảng : Tình hình QLDA ĐTXD công nghiệp CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 29 Bảng 9: Tỷ trọng nguồn vốn đầu tư dự án 68 Bảng 10: Chi tiết công việc cần thực 70 Bảng 11: Kế hoạch thời gian sử dụng vốn cho dự án 71 Bảng 12: Chi phí thực dự án 75 Bảng 13 : Các tiêu kế hoạch đề Công ty (tỷ đồng) 84 Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức CTCP Xây Dựng Bạch Đằng 2015 Sơ đồ 2: Sơ đồ tổ chức quản lý CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 32 Sơ đồ : Sơ đồ quy trình quản lý phạm vi 38 Sơ đồ 4: Quản lý an tồn lao động Cơng ty 55 Sơ đồ 5: Q trình giám sát thi cơng xây dựng cơng trình 63 Sơ đồ 6: BQL dự án thi công Nhà máy Nhiệt điện Mông Dương – Quảng Ninh 72 SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đoạn đất nước ta lên cơng nghiệp hóa – đại hóa Do xuất phát điểm khơng cao Hiện cần có sở hạ tầng vật chất để phục vụ cho nhu cầu phát triển Nhận thấy nhu cầu sở vật chât hạ tầng kỹ thuật Các doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực xây dựng ngày hoàn thiện phương thức hoạt động tổ chức sản xuất để đáp ứng tốt yêu cầu đặt thị trường Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 Cơng ty có uy tín thị trường xây dựng Là thành viên Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng Với tầm nhìn chiến lược Ban lãnh đạo Công ty, nhận nhu cầu xã hội sở vật chất hạ tầng kỹ thuật phục vụ công nghiêp tăng cao Công ty dần chuyển hướng tập trung sang lĩnh vực thi công cơng trình cơng nghiệp Qua thời gian thực tập Phịng Đấu thầu Quản lý dự án Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201, em có dịp tìm hiểu có nhìn thực tế hoạt động đầu tư quản lý dự án đầu tư công ty Nhận thấy công tác quản lý dự án đầu tư cơng ty có nhiều điểm thành cơng đáng để học hỏi tồn số hạn chế cần khác phục, hoàn thiện nên em chọn đề tài “Công tác quản lý dự án đầu tư Xây dựng giải pháp hồn thiện Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201” Với mục đích khảo sát thực trạng hoạt động quản lý dự án cơng ty; sở phân tích thực trạng rút thành tựu đạt hạn chế cịn tồn tại, từ đưa số ý kiến hồn thiện cơng tác quản lý dự án để đem lại hiệu cao cho hoạt động đầu tư xây dựng nói chung đầu tư xây dựng cơng nghiệp nói riêng Cơng ty Trên tinh thần đó, kết cấu chun đề lời mở đầu kết luận gồm chương nội dung chính: Chương I : Tổng quan Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 Chương II : Thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp Cơng ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ Chương III : Một số giải pháp hồn thiện cơng tác quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng trình cơng nghiệp Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 Từ hạn chế, tồn nguyên nhân gây nên quản lý dự án hiệu công ty em mạnh dạn nêu số giải pháp để giải tình trạng trên, quản lý dự án vấn đề phức tạp khó nên dù cố gắng trình nghiên cứu em khơng thể tránh sai sót.Em mong Cô Đinh Đào Ánh Thủy cô chú, anh chị Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 nơi em thực tập giúp em hoàn thiện đề án này, em hy vọng đề tài em có ích cho Cơng ty trình quản lý hoạt động đầu tư Trong trình thực đề tài em nhận giúp đỡ hướng dẫn nhiệt tình TS Đinh Đào Ánh Thủy anh chị Phòng Đấu thầu Quản lý dự án Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201.Em xin chân thành cảm ơn ! SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ 1CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG BẠCH ĐẰNG 201 1.1 Giới CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 trực thuộc Tổng Cơng ty Xây dựng Bạch Đằng Cơng ty có : Trụ sở : - Địa : số 85 đường Vòng Cầu Niệm – quận Lê Chân – Hải Phòng - Điên thoại : 031 856392 – 031 3784189 - Fax : 031 3835580 - Email : bachdangxd201@gmail.com Văn phịng đại diện : - Hồng Thạch - Minh Tân - Kinh Môn - Hải Dương - Điện thoại : 0320 3821364 - Fax : 0320 3821364 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển Cơng ty Cổ phần Bạch Đằng 201 CTCP dựng Bạch Đằng 201, tiền thân Công ty Xây dựng 201, thành lập năm 1976 trực thuộc Công ty Xây dựng số 16 – Bộ Xây dựng Cụ thể : - Ngày 25//22/1976 : Bộ Xây dựng định thành lập Công trường Xây dựng 201 - Ngày 22/08/1980 : Đổi tên thành Xí nghiệp Xây dựng 201 - Ngày 16/03/1996 : Thành lập Công ty Xây dựng 201 (Theo định số 284/BXD – TCLĐ Bộ Xây dựng) - Ngày 19/12/2005 : Chuyển Công ty Xây dựng 201 thuộc Tổng công ty Xây dựng Bạch Đằng thành Công ty Cổ phần xây dựng 201(Theo Quyết định số 2268/QĐ – BXD Bộ trưởng Bộ Xây dựng) SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ - Ngày 23/07/2007 : Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Cơng ty Cổ phần số 0203003319 Phịng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hải Phòng (Đăng ký lần đầu) với tên Công ty : Công ty Cổ phần Xây dựng 201 – C.J.C 201 - Ngày 12/11/2010 Đăng ký kinh doanh đăng ký thuế với Công ty Cổ phần với mã số thuế Doanh nghiệp 0200158890 Phòng Đăng ký kinh doanh thuộc Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hải Phòng (Đăng ký thay đỏi lần1và lần 2) với tên Công ty: Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 – BACHDANG 201 1.1.2 Cơ cấu tổ chức chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 1.1.2.1 Cơ cấu tổ chức CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 CTCP Xây dựng Bạch Đằng 201 – Tổng Công ty Xây dựng Bạch Đằng Doanh nghiệp có máy gọn nhẹ, động, bám sát thị trường Công ty tập hợp đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật lành nghề, có trang thiết bị chun dùng khơng ngừng bổ xung mới, nắm bắt kịp thời kỹ thuật thi cơng tiên tiến, đại Cơng ty có mối liên hệ hợp tác với doanh nghiệp ngồi ngành.Với đầy đủ phịng ban quản lý, tạo lên khối thống nhất, chặt chẽ nên công tác quản lý xuyên suốt, hiệu quản lý cao Trong quán trình xây dựng, hình thành phát triển, trưởng thành Công ty khẳng định vị mình, hồn tồn đáp ứng u cầu khách hàng lĩnh vực thi công, xây lắp cơng trình Sơ đồ cấu tổ chức Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 cấu kết hợp trực tuyến chức năng.Theo cách tổ chức Cơng ty kết hợp điều khiển phục tùng cấp quan hệ tham mưu - định hướng cấp Cơ cấu tổ chức máy nhân chia thành hai phận chính: SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ Bộ phận điều hành công tác quản lư chung: gồm có Ban Giám đốc phận chức Công ty thực công việc chuyên môn đạo điều hành trực tiếp HĐQT Sơ đồ 1: Sơ đồ máy tổ chức CTCP Xây Dựng Bạch Đằng 201 HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ BAN KIỂM SỐT GIÁM ĐỐC CÁC PHĨ GIÁM ĐỐC P TỔ CHỨC LAO ĐỘNG CÁC ĐỘI XÂY DỰNG 1,2,3,4 ,5,6,7, 8,9 ĐỘI ĐIỆN NƯỚC KẾ TOÁN TRƯỞNG P KẾ HOẠCH KT ĐỘI THI CÔNG CƠ GIỚI P ĐẤU THẦU QLDA ĐỘI GIA CÔNG LẮP ĐẶT KCT ĐỘI KẾT CẤU THÉP VÀ XÂY DỰNG P KẾ TOÁN TÀI VỤ ĐỘI BÊ TÔNG VÀ XÂY DỰNG ĐỘI BỐC XẾP Nguồn : Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149 Chuyên đề thực tập GVHD: TS Đinh Đào Ánh Thuỷ Bộ phận trực tiếp sản xuất kinh doanh gồm có đội xây dựng Ban quản lý dự án Căn vào tính chất yêu cầu dự án công việc thành lập đơn vị điều hành cho phù hợp HĐQT cấp quản lý cao Cơng ty, có tồn quyền nhân danh Cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi CBCNV Cơng ty HĐQT định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ, thông qua Hợp đồng mua bán, vay, cho vay hợp đồng kinh tế khác Quyết định tiền lương lợi ích khác Giám đốc, Phó Giám đốc, Kế tốn trưởng Cơng ty, định quy chế trả lương, tiền thưởng theo quy chế trả lương, tiền thưởng Công ty Giám đốc người điều hành cao hoạt động hàng ngày Công ty, người chịu trách nhiệm trước Pháp luật, cổ đông, HĐQT thực quyền nhiệm vụ giao Giám đốc thay mặt Công ty hoạt động giao dịch với quan Nhà nước đơn vị Kinh tế khác Giám đốc có quyền nghĩa vụ sau : Quyết định vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày Công ty Tổ chức thực kế hoạch SXKD phương án đầu tư Công ty Thực việc trả lương thưởng cho người lao đong Công ty Đề nghị HĐQT bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức, khen thưởng, kỷ luật, trả Giúp việc cho Giám đốc Phó Giám đốc Kế tốn trưởng Các phó giám đốc Kế tốn trưởng có nhiệm vụ với giám đốc quản lý Cơng ty, phó giám đốc thường phụ trách quản lý khía cạnh, mảng liên quan khác Các phó giám đốc thực cơng việc mà cấp giám đốc giao cho 1.1.2.2 Chức nhiệm vụ Công ty Cổ phần Xây dựng Bạch Đằng 201 1.1.2.2.1 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh CTCP Xây Dựng Bạch Đằng 201 SVTH: Phan Huy Du MSV: CQ514149