TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN MỤC LỤC 1LỜI MỞ ĐẦU 3I NỘI DUNG CÔNG VIỆC 31 Tổng quan về cơ sở thực tập và đề tài nghiên cứu 31 1 Tổng quan về DNTN Trường Dương 31 2 Quá trình thành lập và phát triển[.]
MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU I NỘI DUNG CÔNG VIỆC Tổng quan sở thực tập đề tài nghiên cứu 1.1 Tổng quan DNTN Trường Dương 1.2 Quá trình thành lập phát triển 1.3 Cơ cấu tổ chức 1.4 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh DNTN Trường Dương 1.5 Các đối tác chiến lược doanh nghiệp 1.6 Chiến lược phát triển doanh nghiêp .8 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TIN HỌC VÀ BÀI TỐN QUẢN LÝ NHÂN SƯ TẠI DNTN TRƯỜNG DƯƠNG .9 2.1 Thực trạng tin học hóa DNTN Trường Dương .9 2.2 Tổng quan toán quản lý nhân DNTN Trường Dương 10 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU .14 3.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu 14 3.2 Mục đích nghiên cứu đề tài 14 3.3 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu .14 3.4 Các đối tượng hưởng lợi 15 3.5 Những kết dự kiến .16 II.TIẾN ĐỘ THỜI GIAN .17 KẾT LUẬN 19 LỜI MỞ ĐẦU Lịch sử chứng minh, người yếu tố định đến phát triển kinh tế - xã hội Quốc gia trọng đến việc sử dụng, đào tạo phát triển người quốc gia có phát triển, hưng thịnh Điều với tổ chức hay cụ thể nói với doanh nghiệp Một doanh nghiệp có tiềm lực tài đến đâu, dụng công nghệ đại khơng thể phát triển tồn họ đánh giá thấp yếu tố người, hay nói cách khác cơng tác quản lý nhân cơng ty cịn nhiều bất cập, yếu Đối với doanh nghiệp, cải tiến kỹ thuật sản xuất công tác quản lý vấn đề đáng quan tâm để tăng suất, giảm thiểu chi phí mục đích cuối tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Công tác quản lý nhân vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp Công nghệ thông tin phát triển mạnh mẽ, việc áp dụng công nghệ thông tin vào nhiều lĩnh vực mang lại hiệu quả, phát triển vượt trội Các thơng tin chọn lọc xác, nhanh chóng, thúc đẩy ngành khác phát triển nhanh hơn, xác Tin học góp phần đáng kể làm giảm nhẹ công sức tiền bạc, giúp cho nhà lãnh đạo đưa định đắn tầm vĩ mô vi mô Thực tế khảo sát từ doanh nghiệp tư nhân(DNTN) Trường Dương hạn chế công tác quản lý nhân sự, doanh nghiệp quản lý nhân phần mền MS Word Exel Việc quản lý tốn nhiều thời gian công sức, đa phần công việc dựa phương pháp thủ công, lạc hậu Qua thông tin khảo sát thực tế hiểu biết kiến thức em học với mục đích ứng dụng tin học việc quản lý, quản trị nhân lực cho doanh nghiệp, em xin chọn đề tài: “Phát triển hệ thống quản lý nhân cho DNTN Trường Dương” Báo cáo tổng hợp bao gồm nội dung sau: Tổng quan sở thực tập: Doanh nghiệp tư nhân Trường Dương 2 Thực trạng tin học hóa tốn quản lý nhân doanh nghiệp tư nhân Trường Dương Tổng quan đề tài nghiên cứu “Phát triển hệ thống quản lý nhân doanh nghiệp tư nhân Trường Dương” 3 I NỘI DUNG CÔNG VIỆC Tổng quan sở thực tập đề tài nghiên cứu 1.1 Tổng quan DNTN Trường Dương Tên quan thực tập: Doanh nghiệp tư nhân Trường Dương Địa chỉ: Thôn Dưỡng Thái Bắc xã Phúc Thành, Huyện Kim Thành, Hải Dương Lĩnh vực kinh doanh: Vận tải đường bộ, xây dựng cơng trình, kinh doanh vật liệu xây dựng: cát, đá, xi măng, gạch men… Giám đốc: Trần Văn Duyến SĐT: 0912650452 Mã số thuế: 0800460006 1.2 Quá trình thành lập phát triển Doanh nghiệp tư nhân Trường Dương thành lập ngày 01-10-2008, ông Trần Văn Duyến làm giám đốc Có tư cách pháp nhân, có dấu riêng mở tài khoản ngân hàng Nông nghiệp phát triển nông thôn huyện Kim Thành, tỉnh Hải Dương Với số vốn điều lệ: 10.000.000.000 đồng chịu trách nhiệm hữu hạn với số vốn tự có khoản nợ vốn tự có Doanh nghiệp có chế dộ hạch tốn độc lập tự chủ mặt tài chính, tự chịu trách nhiệm kết sản xuất kinh doanh Tuy doanh nghiệp tư nhân quy mô hoạt động doanh nghiệp tương đối lớn Trụ sở doanh nghiệp tư nhân Trường Dương, thuộc địa bàn huyện Kim Thành, tỉnh Hải Dương Doanh nghiệp có văn phịng giao dịch đặt : số 6, đường Trần Hưng Đạo, thị trấn Phú Thái, huyện Kim Thành, tỉnh Hải Dương nhà riêng giám đốc thuộc xóm 8, xã Phúc Thành, huyện Kim Thành, tỉnh Hải Dương.Hiện doanh nghiệp có 30 cán công nhân viên phục vụ trực tiếp gián tiếp cho doanh nghiệp 4 Một số tiêu kinh tế mà doanh nghiệp đạt được: Đơn vị: 1000 đồng Chênh lệch Chỉ tiêu Năm 2014 Năm 2015 Trị giá Tỷ lệ(%) Doanh thu 15.933.037 18.298.718 2.365.681 13,19 Các khoản trừ 370.570 68.975 18,61 Doanh thu 15.562.467 17.859.173 2.296.706 13,08 14.064.165 16.042.624 1.978.459 12,31 1.498.302 1.816.549 318.247 24,24 500.385 610.015 109.630 18,26 Chi phí QLDN 576.065 681.115 105.050 15,54 Lợi nhuận 421.852 525.419 103.567 46,68 Giá vốn hàng bán Lợi nhuận gộp Chi phí bán hàng 439.545 Nhận xét: qua số liệu bảng ta thấy doanh nghiệp tư nhân Trường Dương đà phát triển, tiêu kinh tế năm 2014, 2015 phản ánh hiệu kinh doanh Doanh nghiệp Doanh thu lợi nhuận hàng năm tăng Về doanh thu năm 2015 tăng 13,08% so với năm 2014, lợi nhuận tăng 46,68% điều cho thấy công tác bán hàng, quản lý doanh nghiệp đạt tỷ lệ tăng trưởng cao 5 1.3 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức máy quản lý DNTN Trường Dương: BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG KINH DOANH PHÒNG KẾ TỐN PHỊNG KỸ THUẬT PHỊNG HÀNH CHÍNH- NHÂN SỰ Chức nhiệm vụ phận: Ban giám đốc: Trực tiếp lãnh đạo điều hành hoạt động doanh nghiệp Ký hợp đồng, văn liên quan đến hợp đồng Ký duyệt chứng từ ban đầu phát sinh tiền, hàng hóa Thay mặt doanh nghiệp đưa chiến lược kinh doanh, đồng thơi giám sát tiến độ thực định đề Phịng kế tốn: Hạch toán hoạt động doanh nghiệp theo chế độ hành, theo yêu cầu ban giám đốc quy chế tổ chức doanh nghiệp Quản lý tài sản, tiền vốn, hàng hóa, kinh phí quỹ, tổng kết thu – chi tài chính, báo cáo toán, kiểm tra thường xuyên hoạt động kế toán phận, nắm bắt tình hình kinh doanh doanh nghiệp từ lập kế hoạch tài cung cấp thông tin cho phận ngồi doanh nghiệp. Thực tốn tiến độ phối hợp với phòng nghiệp vụ liên quan doanh nghiệp để hạch toán lỗ, lãi giúp ban giám đốc doanh nghiệp nắm nguồn vốn, biết rõ số lời Lưu trữ, bảo quản, giữ gìn bí mật chứng từ, số liệu tài kế tốn theo qui định hành phân cấp quản lý doanh nghiệp 6 Chịu trách nhiệm tồn thu chi tài doanh nghiệp, đảm bảo đầy đủ chi phí cho hoạt động lương, thưởng, mua máy móc, vật liệu,… lập phiếu thu chi cho tất chi phí phát sinh Lưu trữ đầy đủ xác số liệu xuất, nhập theo quy định doanh nghiệp Chịu trách nhiệm ghi chép, phản ánh xác, kịp thời, đầy đủ tình hình có, lập chứng từ vận động loại tài sản doanh nghiệp, thực sách, chế độ theo quy định Nhà nước Lập báo cáo kế tốn hàng tháng, hàng q, hàng năm để trình Ban Giám đốc Phối hợp với phịng hành – nhân thực trả lương, thưởng cho cán công nhân viên theo chế độ, thời hạn Theo dõi q trình chuyển tiền tốn khách hàng qua hệ thống ngân hàng, chịu trách nhiệm tốn cơng nợ với khách hàng Mở sổ sách, lưu trữ chứng từ có liên quan đến việc giao nhận Phòng kinh doanh: Lập kế hoạch kinh doanh triển khai thực kế hoạch kinh doanh Thu hút, tìm kiếm khách hàng Soạn thảo quản lý hợp đồng, kiểm tra theo dõi công tác liên quan đến hợp đồng Tiếp nhận tiêu thụ hàng hóa, đối chiếu thu tiền bán hàng, làm công việc khác theo phân cơng ban giám đốc Phịng hành - nhân sự: Quản lý hồ sơ, lý lịch cán nhân viên doanh nghiệp Chịu trách nhiệm cập nhật hồ sơ, lý lịch lên hệ thống phần mềm cứng Nghiên cứu, soạn thảo quy định áp dụng doanh nghiệp, xây dựng cấu tổ chức doanh nghiệp Phục vụ cơng tác hành để Ban Giám Đốc thuận tiện đạo quản lý doanh nghiệp Quản lý việc sử dụng bảo vệ loại tài sản cơng ty Phịng kỹ thuật: Có nhiệm vụ xây dựng kế hoạch, báo cáo kết thực kế hoạch, theo dõi kiểm tra giám sát chất lượng cơng trình, dự án công ty thực Tiến hành khảo nghiệm, thực nghiệm với mặt hàng doanh nghiệp Luôn nắm bắt thông tin mới, tham mưu kịp thời cho ban giám đốc kỹ thuật nhằm góp phần cho việc kinh doanh hướng, có hiệu 1.4 Các lĩnh vực hoạt động kinh doanh DNTN Trường Dương San lấp mặt Xây dựng cơng trình sở hạ tầng Cung cấp nguyên vật liệu xây dựng cho nhà máy, xí nghiệp địa bàn : cơng ty cổ phần cọc bê tông VINACONEX- PHAN VŨ Công ty TNHH cọc ống KIẾN HOA ĐẤT VIỆT, công ty cổ phần bao bì Trung Kiên… Nhận vận tải hàng hóa thuê Bán lẻ mặt hàng vật liệu xây dựng: cát, đá, xi măng, gạch men… 1.5 Các đối tác chiến lược doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nay, khơng doanh nghiệp đứng ngồi cơng hợp tác phát triển Chính vậy, q trình hoạt động, doanh nghiệp tư nhân Trường Dương tạo mối quan hệ rộng rãi mật thiết với đối tác khu vực nước Trong doanh nghiệp ln xác định rõ nhóm đối tác, đối tác chiến lược để có phương án hợp tác hiệu Các đối tác chiến lược doanh nghiệp kể đến như: Công ty cổ phần cọc bê tông VINACONEX- PHAN VŨ Công ty TNHH cọc ống KIẾN HOA ĐẤT VIỆT Công ty cổ phần bao bì Trung Kiên Cơng ty TNHH Thiên Trường 8 doanh nghiệp, cơng ty có hợp tác lâu dài, nhân tố quan trọng phát triển doanh nghiệp 1.6 Chiến lược phát triển doanh nghiêp Cùng với mở rộng hội nhập kinh tế quốc tế, doanh nghiệp không cạnh tranh với doanh nghiệp nước mà với doanh nghiệp nước Doanh nghiệp Trường Dương nhận thức rõ để phát triển, quan trọng áp dụng công nghệ kĩ thuật tiên tiến quản lý nhân sự, phát triển nội lực Trong ngắn hạn, chiến lược phát triển công ty là: Xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp chuyên môn làm việc kĩ ngoại ngữ, tin học Giữ vững thị trường địa bàn việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, giữ vững lòng tin với khách hàng để nâng cao ảnh hưởng địa bàn Trong dài hạn, chiến lược phát triển công ty là: Cùng đối tác xây dựng mối quan hệ đối tác chiến lược Mở rộng quan hệ đối tác, đặc biệt đối tác nước Mở rộng địa bàn hoạt động cơng ty, tìm hiểu hoạt động xuất nhập để tìm hội tham gia xuất nhập lĩnh vực hoạt động công ty 9 THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TIN HỌC VÀ BÀI TỐN QUẢN LÝ NHÂN SƯ TẠI DNTN TRƯỜNG DƯƠNG 2.1 Thực trạng tin học hóa DNTN Trường Dương Hiện nay, ứng dụng công nghệ thông tin vào nhiều lĩnh vực khác đem lại nhiều lợi ích to lớn cho tổ chức nói chung DNTN Trường Dương nói riêng Ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý nhân doanh nghiệp công việc quan trọng chiến lược phát triển doanh nghiệp Các phịng ban máy tính sử dụng doanh nghiệp: Máy tính để bàn: máy Model Dell Precision T1600 Workstation Bộ xử lý Intel Core i3 2120 (3M Cache, 3.3 GHz) Bộ nhớ RAM 2GB DDR3 Ổ cứng HDD 500GB SATA Ổ đĩa quang ODD DVD Giao tiếp mạng LAN Card Đồ họa INTEL HD GRAPHIC Card Âm ONBOARD Nguồn 265W max Hệ điều hành Windows Ultimate Lap top: máy Tên hãng ACER CPU Core i5-501U Giao tiếp mạng 4GB DDR3 Card Đồ họa 500GB/VGA Card Âm 14'' Full HD Nguồn 265W max 2GB 10 Ngoài ra, doanh nghiệp trang bị máy in đen trắng với máy photocopy camare phục vụ cho việc giám sát, quản lý Về phần mềm, doanh nghiệp sử dụng phần mềm Micosoft Office cung cấp tập đoàn Microsoft Microsoft Excel, Microsoft Word, Microsoft Access Và tồn cơng việc quản lý nhân cơng tác tính tiền lương thực giấy tờ, sổ sách phần mềm Microsoft Office Việc sử dụng phần mềm kết hợp với việc sử dụng thủ công lưu trữ giấy tờ cịn tồn nhiều bất cập, giúp công ty thực công việc sau: Lưu trữ liệu cán công nhân viên doanh nghiệp, bao gồm: số lượng, họ tên, giới tính, q trình cơng tác, địa chỉ, q qn, ngày sinh, số điện thoại, sức khỏe, … số thông tin khác để phục vụ cho công tác quản lý nhân Tính tốn tiền lương thơng qua hệ thống bảng lương công ty đưa dựa việc tham khảo bảng lương mà Nhà nước quy định Bên cạnh cịn có chế độ phụ cấp khoản khen thưởng hay kỉ luật, trừ lương tùy theo lực công nhân viên mà doanh nghiệp ghi nhận, đánh giá q trình cơng tác, tham gia dự án doanh nghiệp 2.2 Tổng quan toán quản lý nhân DNTN Trường Dương 2.2.1 Khái niệm quản trị nhân lực Quản trị nhân lực (còn gọi quản lý nhân hay gọi quản trị lao động) lĩnh vực theo dõi, hướng dẫn, điều chỉnh, kiểm tra trao đổi chất (năng lượng, thần kinh,…) người với yếu tố vật chất tự nhiên (công cụ, đối tượng lao động, lượng ) Trong trình tạo cải vật chất, tinh thần, để thoả mãn nhu cầu người, nhằm trì bảo vệ, sử dụng phát triển sức tiềm vô tận người Tổ chức hoạt động không hiệu thiếu “Quản trị nhân lực” Quản trị nhân lực thường nguyên nhân thành công hay thất bại hoạt động sản xuất - kinh doanh Quản trị nhân lực có chức kế hoạch hố nhân lực, tuyển 11 chọn, đào tạo, bồi dưỡng, kích thích, phát triển nguồn nhân lực, nhằm thu hút người tham gia lao động, bao gồm trình trực tiếp sản xuất mối quan hệ tác động qua lại với để tạo hàng hố, dịch vụ Tóm lại, hiểu: “Quản trị nhân doanh nghiệp việc tuyển dụng trì, phát triển, sử dụng, động viên tạo điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực đạt mục tiêu doanh nghiệp” 2.2.2 Chức quản lý nhân Với doanh nghiệp có phịng hành nhân sự, trưởng phòng nhân thường phải thực chức năng: Lãnh đạo trực tiếp nhân viên phòng nhân có quyền hành lĩnh vực nhân kiểm tra, trắc nghiệm, phê chuẩn nhân viên Phối hợp hoạt động công tác quản lý nhân sự, trưởng phòng nhân phòng nhân hoạt động cánh tay phải lãnh đạo cao doanh nghiệp nhằm bảo đảm cho sách, mục tiêu thủ tục nhân viên doanh nghiệp thực nghiêm chỉnh Thực việc giúp đỡ cố vấn cho giám đốc vấn đề nhân như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, khen thưởng, thăng cấp cho nhân viên, cho thực việc quản lý chương trình phúc lợi khác doanh nghiệp Lưu trữ bảo quản hồ sơ nhân sự, chức giúp cho tất phận, phòng ban khác doanh nghiệp Chẳng hạn hồ sơ vắng mặt, y tế, kỹ thuật đánh giá hoàn thành công tác 2.2.3 Tầm quan trọng quản lý nhân sự: Nền kinh tế nước ta kinh tế thị trường, đặc trưng bật tính cạnh tranh cao Các tổ chức doanh nghiệp phải ln có biện pháp hồn thiện nhằm khai thác tốt nhân tố người Tìm người, giao việc vấn đề đáng quan tâm doanh nghiệp Sự tiến khoa học kỹ thuật đại với phát triển kinh tế “mở” buộc nhà quản trị phải biết thích ứng, việc tuyển chọn 12 xếp, đào tạo, điều động nhân máy tổ chức nhằm đạt hiệu tốt người quan tâm Nghiên cứu quản lý nhân , người quản lý học cách giao dịch, đặt câu hỏi, lắng nghe, biết cách tìm ngôn ngữ chung với nhân viên cách tốt trách sai lầm quản lý công nhân viên, nâng cao chất lượng công việc hiệu kinh doanh tổ chức Con người yếu tố định thành bại doanh nghiệp, nhân tố thúc đẩy kìm hãm phát triển doanh nghiệp Quản lý nhân giúp người lao động tìm tiếng nói chung tổ chức đem lại hiệu lao động cao Với loại hình doanh nghiệp, lĩnh vực sản xuất kinh doanh, dù qui mô nào, muốn doanh nghiệp hoạt động ổn định, hiệu quả, ngày phát triển việc quản lý nhân vấn đề cấp thiết mang ý nghĩa to lớn định sống doanh nghiệp kinh tế thị trường có tính cạnh tranh cao 2.2.4 Thực tế toàn quản lý nhân DNTN Trường Dương Hiện tại, doanh nghiệp quản lý nhân phần mềm MS Word Excel Việc quản lý tốn nhiều thời gian công sức, dẫn đến công tác quản lý nhân công ty nhiều bất cập Dựa đặc điểm DNTN Trường Dương, để khắc phục bất cập cơng tác quản lý nhân doanh nghiệp đưa giải pháp nhằm tăng cường hiệu lực quản trị như: Tuyển dụng nguồn nhân lực chất lượng cao Đào tạo nâng cao tay nghề cho người lao động Có chế độ lương thưởng rõ ràng, khích lệ tinh thần làm việc cơng nhân viên… Trong có giải pháp phát triển hệ thống thông tin quản trị nhân lực cho doanh nghiệp Phần mềm quản lý nhân để phục vụ công tác quản lý nhân sự, người quản lý có khả bao quát điều hành nhân sự, chịu trách nhiệm đưa thống kê, 13 báo cáo định kỳ thường xuyên tình hình hoạt động công ty Các khâu chuyên trách khác nhân Nhân viên phận nhân quản lý đảm nhiệm Quản lý nhân có phận chuyên trách riêng cho công việc liên quan đến nghiệp vụ nhân : Bộ phận quản lý nhân thực công việc nhập thông tin nhân Bộ phận quản lý danh mục chịu trách nhiệm biên mục cho thông tin danh mục, nhập phận phịng ban có thêm phận phòng ban mới… Bộ phận quản lý chế độ thực quản lý chế độ nhân viên công ty chế độ bảo hiểm, Bộ phận quản lý tiền lương thực quản lý thông tin liên quan lương nhân viên bảng công, làm thêm giờ, … 14 TỔNG QUAN VỀ ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 3.1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu Từ ngày thức bắt đầu vào hoạt động, hoạt động công tác quản lý nhân doanh nghiệp lưu trữ thủ công, năm gần doanh nghiệp kết hợp song song sổ sách với việc ứng dụng thêm phần mềm Microsoft Office vào công tác quản lý, nhiên hầu hết dạng đơn giản trang sheet lưu trữ Microsoft Excel, hoạt động kinh doanh phát triển, quy mô doanh nghiệp ngày mở rộng khiến cho việc quản lý đơn giản gặp nhiều khó khăn Vì phát triển hệ thống thơng tin quản lý nhân nói chung hay phần mềm quản lý nhân nói riêng đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp công tác quản lý Giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, công tác quản lý doanh nghiệp hiệu từ nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 3.2 Mục đích nghiên cứu đề tài Nghiên cứu công tác quản lý nhân DNTN Trường Dương Phát triển ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý nhân DNTN Trường Dương Nghiên cứu toán quản lý nhân nói chung tốn quản lý nhân DNTN Trường Dương nói riêng để phát triển hệ thống thông tin, xây dựng phần mềm quản lý nhân nhằm hỗ trợ công tác quản lý doanh nghiệp 3.3 Đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu ứng dụng phương pháp cơng cụ để phân tích, thiết kế phát triển hệ thống quản lý nhân DNTN Trường Dương Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu quy mô doanh nghiệp, cụ thể phịng hành chính- nhân DNTN Trường Dương Phương pháp nghiên cứu: 15 Phương pháp nghiên cứu tự luận: Nghiên cứu thực trạng, đọc tài liệu, giáo trình có liên quan tới tình hình quản lý nhân để đưa giải pháp xây dựng phần mềm quản lý nhân Phương pháp tổng kết kinh nghiệm: Qua việc nghiên cứu tài liệu, giáo trình, rút kinh nghiệm xây dựng phần mềm Phương pháp lấy ý kiến chuyên gia: Lấy ý kiến giảng viên trực tiếp hướng dẫn, giảng viên mơn để hồn thiện mặt nội dung hình thức khóa luận Các đặc điểm chức Hệ thống: Hệ thống yêu cầu đăng nhập trước quản trị Chức Hệ thống ( đăng nhập, đổi mật khẩu, thoát khỏi phần mềm) sử dụng người quản trị Chức Quản lý hồ sơ nhân viên – quản lý thông tin nhân viên công ty Chức Quản lý tiền lương – quản lý, tính lương nhân viên công ty Chức Quản lý chế độ – quản lý chế độ công ty Chức Tìm kiếm – thực tìm kiếm theo yêu cầu đặc thù Chức Báo cáo – báo cáo danh sách nhân viên theo yêu cầu 3.4 Các đối tượng hưởng lợi Ban giám đốc doanh nghiệp nhân viên làm công tác nhân sự, cụ thể sau: Phần mềm giúp ban giám đốc quản lý nhân viên cách hiệu đánh giá lực nhân viên cách khách quan Quản lý chế độ trả lương, sách lương thưởng mà doanh nghiệp sử dụng để từ đưa bổ sung phù hợp nhằm giữ chân người lao động tốt phục vụ cho phát triển doanh nghiệp 16 3.5 Những kết dự kiến Những kết dự kiến đạt sau thực đề tài: “Phát triển hệ thống quản lý nhân cho DNTN Trường Dương”: Biết thơng tin bản, lịch sử hình thành phát triển DNTN Trường Dương từ bắt đầu hoạt động đến Nắm bắt thực trạng ứng dụng tin học hóa vào cơng tác quản lý doanh nghiệp, bất cập tồn toán quản lý nhân doanh nghiệp Đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác quản lý nhân doanh nghiệp đồng thời đưa giải pháp phát triển hệ thống thông tin quản lý nhân sự, phát triển phần mềm, hoàn thiện hệ thống nhằm khắc phục bất cập tồn công tác quản lý nhân doanh nghiệp Thực phân tích, thiết kế, xây dựng hồn thiện hệ thống thơng tin quản lý nhân cho doanh nghiệp tư nhân Trường Dương 17 II TIẾN ĐỘ THỜI GIAN Lập kế hoạch cơng việc quan trọng ta thực công việc Việc lập kế hoạch giúp kiểm soát thời gian tiến độ làm việc, công việc cụ thể cần phải làm khoảng thời gian hoạch định sẵn giúp làm việc hiệu hồn thành cơng việc tiến độ Quá trình thực đề tài tuân theo kế hoạch thời gian sau: Thời gian Tuần (29/02/2016 – 06/03/2016 ) Nội dung công việc Gặp giảng viên hướng dẫn thông qua đề cương chi tiết, tiếp tục thực đề tài theo đề cương duyệt Thực đề tài theo đề cương duyệt: Tìm hiểu tổng quan công ty Tuần 5- (07/03/2016-10/04/2016) Thu thập thơng tin, xác định phân tích nghiệp vụ quản lý tài sản thiết bị Xác định sở lý luận, công cụ thực đề tài Tiến hành mơ hình hóa tốn Tuần 10 (11/04/2016 - 17/04/2016) Gặp giảng viên hướng dẫn, báo cáo tiến độ làm việc xin ý kiến hướng dẫn làm tiếp Thực nốt đề tài theo hướng dẫn giảng viên người hướng dẫn sở thực Tuần 11-13 (18/04/2016 - 08/05/2016) tập: Phân tích thiết kế sở liệu, giải thuật, giao diện Tiến hành lập trình phần mềm 18 Gặp giảng viên hướng dẫn lần cuối, hoàn thiện chuyên đề thực tập: Viết đặc tả phần mềm Tuần 14-15 (09/05/2016 22/05/2016) Hoàn thành nội dung phần theo đề cương chi tiết Hoàn thiện sản phẩm phần mềm báo cáo chuyên đề thực tập Nộp toàn sản phẩm theo yêu cầu chậm ngày 22/05/2016 19 KẾT LUẬN Quản lý nhân vấn đề quan trọng cơng ty Có ý nghĩa sống cịn đến tồn phát triển doanh nghiệp Công tác quản lý nhân tốt giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm thời gian, chi phí, giảm thiểu sai sót quản lý công nhân viên Với phát triển mạnh mẽ cơng nghệ thơng tin việc ứng dụng tin học vào công tác quản lý nhân vấn đề cấp thiết, đáng quan tâm, đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp Ứng dụng tin học quản lý, phát triển hệ thống quản lý nhân : quản lý cán bộ, công nhân viên, quản lý chấm cơng, thống kê, tìm kiếm lập báo cáo… để giúp công tác quản lý dễ dàng, hiệu Một phần mềm quản lý nhân tốt giúp cho công tác quản lý nhân doanh nghiệp dễ dàng thuận lợi Được giúp đỡ DNTN Trường Dương với TS Trương Văn Tú hướng dẫn, em tin đề tài có kết tốt ... tác quản lý nhân DNTN Trường Dương Phát triển ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản lý nhân DNTN Trường Dương Nghiên cứu toán quản lý nhân nói chung tốn quản lý nhân DNTN Trường Dương. .. tư nhân Trường Dương 2 Thực trạng tin học hóa toán quản lý nhân doanh nghiệp tư nhân Trường Dương Tổng quan đề tài nghiên cứu ? ?Phát triển hệ thống quản lý nhân doanh nghiệp tư nhân Trường Dương? ??... việc quản lý, quản trị nhân lực cho doanh nghiệp, em xin chọn đề tài: ? ?Phát triển hệ thống quản lý nhân cho DNTN Trường Dương? ?? Báo cáo tổng hợp bao gồm nội dung sau: Tổng quan sở thực tập: Doanh