Báo cáo tổng hợp Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY VINAWACO 1 1 1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phầ[.]
Báo cáo tổng hợp MỤC LỤC MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY VINAWACO .1 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần cơng trình đường thủy - VINAWACO 1.1.1 Thông tin chung 1.1.2 Sơ đồ tổ chức 1.1.3 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban Về công tác tổ chức, nhân CHƯƠNG 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 20102014 11 2.1 Đặc điểm đội ngũ lao động công ty 12 2.2 Hoạt động nguồn nhân lực Công ty CP Cơng trình đường thủy – VINAWACO .14 2.2.1.Đào tạo, đổi nguồn nhân lực: 14 2.2.2.Về quản lý nguồn nhân lực: 14 2.2.3.Chất lượng nguồn nhân lực: 15 CHƯƠNG 3: Định hướng phát triển công ty 16 3.1 Một số dự báo 16 3.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty 17 KẾT LUẬN .19 Báo cáo tổng hợp LỜI CAM ĐOAN Em xin cam đoan báo cáo tổng hợp em thực trình thực tập Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ – VINAWACO Các kết luận nhận xét trình bày báo cáo tổng hợp chưa công bố viết khác Em xin chịu trách nhiệm hồn tồn báo cáo tổng hợp Sinh viên Nguyễn Đức Thắng Báo cáo tổng hợp LỜI MỞ ĐẦU Lịch sử phát triển xã hội loài người trải qua hàng ngàn năm , thời kỳ tồn người gắn với cơng trình kiến trúc để chứng tỏ văn minh thời ký Do nhu cầu xây dựng nhu cầu thường xuyên ngày tăng lên với phát triển kinh tế , xã hội quốc gia Ngày nay, sản xuất phát triển , phân công lao động xã hội ngày sâu sắc vị trí, vai trị ngành xây dựng kinh tế quốc dân ngày khẳng định Nếu điều kiện kinh tế chưa phát triển , hoạt động xây dựng phục vụ cho cơng trình nhỏ với hình thức đơn giản kỹ thuật thô sơ Khi kinh tế phát triển , xây dựng trở thành ngành sản xuất vật chất quan trọng phục vụ cho kinh tế Đối với Việt Nam , Nhà nước ta thường quan tâm tới ngành xây dựng , coi ngành công nghiệp đặc biệt , ngành xây dựng phát triển tiền đề để ngành cơng nghiệp khác phát triển theo Chính vốn đầu tư ngân sách Nhà nước cấp cho ngành xây dựng ngày tăng để xây dựng sở hạ tầng kiến trúc Trong kinh tế thị trường Việt Nam , với xu hội nhập phát triển , nước ta thu hút lượng vốn đầu tư lớn từ phía nước ngồi Các dự án đầu tư nhiều lĩnh vực khác kinh tế : Dự án giao thông, điện , nước, nông nghiệp, y tế, giáo dục…Tất dự án có tham gia doanh nghiệp xây dựng Điều khẳng định vị trí, vai trị doanh nghiệp xây dựng kinh tế quốc dân , chỗ dựa vững cho nghiệp cơng nghiệp hoá, đại hoá quốc gia Hiểu tầm quan trọng doanh nghiệp xây dựng đồi với phát triển đất nước em lựa chọn thực tập Công ty Cổ phần Công trình Đường thuỷ - Vinawaco, doanh nghiệp xây dựng tiêu biểu nước nhà Qua thời gian tháng học tập làm việc Công ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ - Vinawaco, em hoàn thành báo cáo tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn thầy Trần Việt Lâm cơng ty nhiệt tình hướng dẫn giúp em hoàn thành báo cáo tổng hợp Do hiểu biết thời gian hạn chế nên báo cáo tổng hợp khó tránh khỏi thiếu sót, em mong nhận nhận xét, góp ý thầy để báo cáo tổng hợp em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THỦY VINAWACO 1.1 Lịch sử hình thành phát triển cơng ty cổ phần cơng trình đường thủy VINAWACO 1.1.1 Thơng tin chung Thơng tin Tên cơng ty: CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ – VINAWACO Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ – VINAWACO được cổ phần hóa từ Cơng ty Cơng trình đường thủy theo định thành lập doanh nghiệp Cổ phần số: 2323/QĐBGTVT ngày 25 tháng năm 2007 Bộ Giao thông vận tải Công ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ - Vinawaco là đơn vị đầu tiên Bộ giao thông Vận tải chun thi cơng cơng trình giao thơng đường thủy, đường bộ, cơng trình dân dụng, cơng nghiệp tồn quốc…từ năm 1972 đến Với đội ngũ cán bộ, kỹ thuật, cơng nhân đào tạo chính quy, lành nghề, nhiều kinh nghiệm, có tâm huyết với lực máy móc thiết bị, tiềm lực sẵn có, Cơng ty chúng tơi ln sẵn sàng tham gia thi cơng cơng trình chuyên ngành phạm vi nước đảm bảo chất lượng, tiến độ mỹ thuật cơng trình - Tên giao dịch: WATERWAY CONSTRUCTION JOINT STOCK COMPANY VINAWACO - Tên viết tắt : WAS.,JSC - Trụ sở Hà Nội: Số 159 - Đường Thái Hà, Phường Láng Hạ, Đống Đa - Số điện thoại: (04) 38 561 482 - Fax : (04) 38 562 197 - Chi nhánh TP Hồ Chí Minh - Địa chỉ: Số 14B8 Ngơ Tất Tố, P19, Quận Bình Thạnh - Số điện thoại: (08) 38 400 251 Fax : (08) 35 142 - Số đăng kí kinh doanh: 0100109593 - Mã số thuế: 0100109593 - Tình trạng hoạt động: hoạt động - Loại hình doanh nghiệp: cơng ty cổ phần - Website: http://www.wac.com.vn Thời gian hoạt động - Từ năm 1972- năm 2007: Là doanh nghiệp nhà nước; SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp - Từ năm 2007 đến nay: Là doanh nghiệp cổ phần – giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh Công ty Cổ phần số: 0100109593 Sở Kế hoạch Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 27 tháng năm 2013 ( thay đổi lần 7) Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu - Xây dựng cơng trình cầu tầu, bến cảng, triền tầu, đà tầu, ụ tầu, âu thuyền, bến phà… - Xây dựng cơng trình kênh, mương, đê, kè, trạm bơm, chỉnh trị dịng chảy, cơng trình đảm bảo giao thơng - Xây dựng cơng trình giao thông; - Nạo vét sông biển, san lấp mặt bằng; - Xây dựng cơng trình cơng nghiệp; - Xây dựng cơng trình dân dụng; - Xây dựng trạm điện đường dây điện; - Sản xuất cấu kiện bê tông đúc sẵn;… Tổ chức máy cơng ty - Văn phịng Cơng ty: Ban điều hành cơng ty, phịng ban tham mưu chức năng, văn phịng Đảng uỷ, Đồn thể - Các đơn vị sản xuất hạch toán phụ thuộc, chi nhánh, ban quản lý dự án Khối văn phòng: - Trụ sở Hà Nội - Chi nhánh Cơng ty Thành phố Hồ Chí Minh - Các phịng tham mưu chức (gồm 04 phòng): - Phòng Dự án - Phòng Kế hoạch - Phòng tài – Kế tốn - Phịng tổ chức – Hành Khối đơn vị Chi nhánh sản xuất: - Xí nghiệp 4, Xí nghiệp18, Xí nghiệp 20 có trụ sở Miền Bắc - Chi nhánh 75 có trụ sở Miền Nam - Một số Ban quản lý dự án trực thuộc Công ty SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp 1.1.2 Sơ đồ tổ chức 1.1.3 Cơ cấu tổ chức nhiệm vụ phòng ban 1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức Cơ cấu tổ chức quản lý công ty gồm có: - Đại hội đồng cổ đơng - Hội đồng quản trị SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp - Tổng giám đốc - Ban kiểm soát Quyền hạn, nhiệm vụ Đại hội đồng cổ đông, Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc Ban kiểm soát quy định cụ thể điều lệ tổ chức hoạt động công ty cổ phần cơng trình đường thủy Vinawaco Đại hội đồng cổ đông thành lập thông qua ngày 18/11/2007 Tổ chức máy cơng ty gồm có: - Bộ phận quản lý điều hành có: + Tổng giám đốc cơng ty + Phó tổng giám đốc - Bộ phận nghiệp vụ có + Phịng dự án + Phịng tài kế tốn + Phịng tổ chức hành + Phòng kế hoạch Các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm: - Các chi nhánh công ty ( chi nhánh cơng ty TP Hồ Chí Minh chi nhánh 75) - Các xí nghiệp cơng trình ( gồm xí nghiệp là: xí nghiệp 4, xí nghiệp 18 xí nghiệp 20) 1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ phịng ban Phịng dự án: có trách nhiệm giám sát trình phát triển dự án nhằm đảm bảo cho dự án hoàn thành thời gian, phạm vi ngân sách duyệt, đảm bảo chất lượng, đạt mục tiêu cụ thể của dự án và mục đích đề Các chức phòng: Chức năng lập kế hoạch, bao gồm việc xác định mục tiêu, cơng việc dự tính nguồn lực cần thiết để thực dự án; Chức năng tổ chức, tiến hành phân phối nguồn lực gồm tiền, lao động, trang thiết bị, việc điều phối quản lý thời gian; Chức năng lãnh đạo Chức năng kiểm sốt, q trình theo dõi kiểm tra tiến độ dự án, phân tích tình hình thực hiện, tổng hợp, đánh giá, báo cáo kết thực đề xuất giải pháp giải khó khăn trình thực dự án; "Quản lý điều hành dự án" hay chức phối hợp SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp Phịng tài kế tốn: Chức năng: Tham mưu cho Tổng giám đốc lĩnh vực sau: + Cơng tác tài chính; + Cơng tác kế tốn tài vụ; + Cơng tác kiểm tốn nội bộ; + Cơng tác quản lý tài sản; + Công tác toán hợp đồng kinh tế; + Kiểm soát chi phí hoạt động Cơng ty; + Quản lý vốn, tài sản Công ty, tổ chức, đạo công tác kế tốn tồn Cơng ty; + Thực nhiệm vụ khác Tổng giám đốc giao Quyền hạn: + Được quyền yêu cầu đơn vị Công ty phối hợp quan hệ với quan có liên quan để thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định + Được quyền tham gia góp ý kiến đề xuất giải pháp thực lĩnh vực hoạt động Công ty; + Ký văn hành nghiệp vụ theo quy định pháp luật Công ty để thực công việc phân công theo ủy quyền Tổng giám đốc; + Được tham gia việc bố trí, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán nhân viên thuộc phòng đề xuất với Tổng giám đốc chấm dứt hợp đồng trước thời hạn nhân viên trực thuộc phòng khơng hồn thành nhiệm vụ giao; + Được phép cử cán phòng tham gia tổ chức Tổng giám đốc ký định thành lập + Được quyền sử dụng trang thiết bị, phương tiện Cơng ty vào mục đích phục vụ cơng tác để hoàn thành nhiệm vụ nêu trên; + Được quyền từ chối thực nhiệm vụ lãnh đạo giao không phù hợp với quy định pháp luật quy trình thực cơng việc Trách nhiệm: + Xây dựng trình Giám đốc kế hoạch chương trình làm việc đơn vị quy định mục a, đảm bảo quy định, chất lượng hiệu công tác tham mưu; SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp + Bảo đảm tuân thủ theo quy định Công ty pháp luật Nhà nước q trình thực cơng việc; + Thường xun báo cáo Tổng giám đốc việc thực nhiệm vụ giao; + Bảo quản, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài liệu, …thuộc cơng việc phịng theo quy định, quản lý trang thiết bị, tài sản đơn vị Công ty giao; + Chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc trước pháp luật việc thực nhiệm vụ nêu Phòng Tổ chức hành Chức phịng tổ chức hành + Tham mưu giúp Tổng giám đốc thực công tác tổ chức, cán + Bảo vệ trị nội + Đảm nhiệm cơng tác hành – tổng hợp, văn thư - lưu trữ + Phụ trách công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật + Thực công tác tra, kiểm tra, giám sát, pháp chế theo quy định hành + Quản lý công tác bảo vệ tổ xe Nhiệm vụ phịng tổ chức hành Về cơng tác tổ chức, nhân + Xây dựng tổ chức máy hoạt động công ty theo quy định Nhà nước, phù hợp với tình hình phát triển chung công ty + Quy hoạch, phát triển đội ngũ cán công nhân viên theo giai đoạn trung hạn, dài hạn Sắp xếp, bố trí, tiếp nhận, điều động cán bộ, công nhân viên phù hợp với chức năng, nhiệm vụ quy mô phát triển phận + Làm đầu mối việc xây dựng văn quy định chức năng, nhiệm vụ đơn vị, phòng, ban + Quản lý, cập nhật, bổ sung hồ sơ, lý lịch sổ Bảo hiểm xã hội cán bộ, viên chức hợp đồng lao động + Thực chế độ sách cho cán bộ, công nhân viên như: nâng lương, chuyển xếp ngạch, nâng ngạch, nghỉ hưu, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, độc hại, nghỉ ốm, thai sản phụ cấp khác theo qui định Nhà nước + Thống kê báo cáo công tác tổ chức nhân theo định kỳ đột xuất + Thực cơng tác bảo vệ trị nội SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp Cơng tác hành chính, tổng hợp + Xây dựng chương trình, lập kế hoạch cơng tác cơng tytheo giai đoạn: tháng, quý, năm +Thực công tác hành chính, tổng hợp văn thư, lưu trữ, quản lý sử dụng dấu Soạn thảo, ban hành văn thuộc lĩnh vực tổ chức, nhân sự, hành chính, văn thư, lưu trữ Chỉ đạo nghiệp vụ hành chính, văn thư lưu trữ cán làm công tác văn thư, văn phòng đơn vị trực thuộc + Thẩm định thể thức văn đơn vị soạn thảo trước trình Tổng giám đốc ký + Điều hành quản lý phương tiện lại phục vụ hoạt động công ty Công tác thi đua, khen thưởng + Thực quản lý công tác thi đua, khen thưởng tập thể cá nhân theo quy định hành + Xây dựng kế hoạch, biện pháp để thực tốt công tác thi đua, khen thưởng cho giai đoạn Phòng Kế hoạch: Chức phòng kế hoạch Tham mưu cho Giám đốc quản lý lĩnh vực sau: + Công tác xây dựng kế hoạch, chiến lược: + Công tác thống kê tổng hợp sản xuất; + Công tác điều độ sản xuất kinh doanh; + Công tác lập dự tốn; + Cơng tác quản lý hợp đồng kinh tế; + Cơng tác tốn hợp đồng kinh tế; + Công tác đấu thầu; + Thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao Quyền hạn: + Được quyền yêu cầu đơn vị Công ty phối hợp quan hệ với quan có liên quan để thực chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn theo quy định + Được quyền tham gia góp ý kiến đề xuất giải pháp thực lĩnh vực hoạt động Công ty; SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp + Ký văn hành nghiệp vụ theo quy định pháp luật Công ty để thực công việc phân công theo ủy quyền Giám đốc; + Được tham gia việc bố trí, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật cán nhân viên thuộc phòng đề xuất với Giám đốc chấm dứt hợp đồng trước thời hạn nhân viên trực thuộc phịng khơng hồn thành nhiệm vụ giao; + Được phép cử cán phòng tham gia tổ chức Giám đốc ký định thành lập + Được quyền sử dụng trang thiết bị, phương tiện Công ty vào mục đích phục vụ cơng tác để hồn thành nhiệm vụ nêu trên; + Được quyền từ chối thực nhiệm vụ lãnh đạo giao không phù hợp với quy định pháp luật quy trình thực cơng việc Trách nhiệm: + Xây dựng trình Giám đốc kế hoạch chương trình làm việc đơn vị quy định mục a, đảm bảo quy định, chất lượng hiệu công tác tham mưu; + Bảo đảm tuân thủ theo quy định Công ty pháp luật Nhà nước q trình thực cơng việc; + Thường xuyên báo cáo Giám đốc việc thực nhiệm vụ giao; + Bảo quản, lưu trữ, quản lý hồ sơ tài liệu, …thuộc công việc phòng theo quy định, quản lý trang thiết bị, tài sản đơn vị Công ty giao; + Chịu trách nhiệm trước Giám đốc trước pháp luật việc thực nhiệm vụ nêu Đánh giá cấu tổ chức Công Ty Đánh giá tổ chức, quản lý: Tổng Công ty Xây dựng đường thủy tập trung kiện toàn tổ chức, máy, tinh gọn máy quản lý nhằm nâng cao hiệu điều hành, hoạt động sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, kết chưa đạt mong muốn Tổng Công ty xây dựng ban hành quy chế, quy định quản lý nội nhằm nâng cao công tác quản trị doanh nghiệp ; tăng cường công tác tự kiểm tra giám sát Hàng năm tiến hành kiểm tra, phân tích đánh giá kết thực nhiệm vụ sản xuất kinh doanh phòng, ban, đơn vị, kịp thời chấn chỉnh, uốn nắn thực giải pháp để cải thiện quản trị nội Tổng Công ty tập trung triển khai nhiệm vụ kế hoạch sản xuất kinh doanh hàng năm, triển khai thực Đề án án tái cấu Tổng Công ty, ; tập trung đạo hỗ trợ có hiệu hoạt động Công ty mẹ doanh nghiệp SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp khác tất hoạt động mặt trọng yếu Tổng Công ty thực đầu tư chiều sâu, đổi công nghệ đầu tư mới, nâng cao lực sản xuất Mặt khác, chủ động cân đối nguồn lực thực nhiều giải pháp thiết thực nhằm bảo đảm hoạt động sản xuất kinh doanh chủ động hơn, hiệu Hội đồng thành viên, Ban Tổng Giám đốc Tổng Công ty Người đại diện quản lý vốn Nhà nước Tổng Công ty công ty cổ phần liên kết phát huy tinh thần trách nhiệm, lực, kinh nghiệm tổ chức, quản lý kinh doanh, góp phần bảo tồn vốn đầu tư, đem lại hiệu cho doanh nghiệp Tuy nhiên, lực quản trị doanh nghiệp, lực xây dựng quản trị chiến lược số lãnh đạo, cán chủ chốt Cơng ty mẹ cịn hạn chế SV: Nguyễn Đức Thắng 10 MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp CHƯƠNG 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty giai đoạn 2010- 2014 Nhìn lại tình hình kinh tế Việt Nam giai đoạn 2010-2014, dù khơng khó khăn, thách thức tồn Đảng tồn dân đồng lịng, đồng sức tìm cách vượt qua khó khăn, có biện pháp quản lý chặt chẽ, hiệu đưa kinh tế thoát khỏi tình trạng suy yếu, đạt nhiều tiêu đề kế hoạch năm 2010- 2015 Trong bối cảnh hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty thu kết khả quan thể bảng 1.1 Bảng 2.1 Kết doanh thu, lợi nhuận công ty giai đoạn 2010-2014 Đơn vị: Triệu đồng Chỉ tiêu 2010 2011 2012 2013 2014 Tổng doanh thu 143.781 113.647 102.382 158.228 129.450 Tổng chi phí 141.444 Lợi nhuận trước 2.337 thuế Lợi nhuận sau thuế 1.752 111.778 100.679 155.616 127.328 1.896 1.703 2.611 2.121 1.422 1.277 1.951 1.644 Căn vào báo cáo ta thấy doanh thu cơng ty giai đoạn 2010-2014 có nhiều biến động, cụ thể hai năm 2011 2012 tổng doanh thu liên tục giảm xuống 113.647 triệu đồng 102.382 triệu đồng so với tổng doanh thu năm 2010 143.781 triệu đồng bối cảnh kinh tế khó khăn, sách ngành xây dựng chưa hợp lý Đến năm 2013 tổng doanh thu công ty đạt 158.228 triệu đồng tăng 54,5% so với năm 2012 Năm 2014 tổng doanh thu cơng ty lại sụt giảm xuống cịn 129.450 triệu đồng, giảm 18.2% so với năm trước Mặc dù có năm doanh thu sụt giảm lợi nhuận trước thuế dương, tiêu khác mức khả quan Đó thành tích đáng ghi nhận giai đoạn kinh tế có nhiều biến động khó khăn SV: Nguyễn Đức Thắng 11 MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp 2.1 Đặc điểm đội ngũ lao động cơng ty Tổng số lao động có tên doanh nghiệp 290 người Trong đó: Số lao động có trình độ Đại học, Đại học 78 người Bao gồm: + Lao động nam 67 người + Lao động nữ 11 người Số lao động có trình độ Trung học, Cao đẳng 29 người Bao gồm: + Lao động nam 23 người + Lao động nữ 06 người Số lượng công nhân qua đào tạo 183 người Bao gồm: + Lao động nam 173 người + Lao động nữ 10 người SV: Nguyễn Đức Thắng 12 MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp CÁN BỘ CHỦ CHỐT CÔNG TY CP CƠNG TRÌNH ĐƯỜNG THUỶ VINAWACO T T Họ Tên Nguyễn Nguyên Thuỷ Nguyễn Hưng Ngọc Đặng Phong Quốc Năm sinh Học vấn Chức Danh 1958 Kỹ sư Hoá Chủ tịch HĐQT 1964 Kỹ sư dựng 1967 Cư nhân kinh tế P Tổng Giám đốc, Giám đốc chi nhánh công ty thành phố Hồ Chí Minh P Tổng Giám đốc Xây Tổng Giám đốc Phan Tiến Hoè 1968 Kỹ sư xây dựng cảng đường thuỷ Nguyễn Hữu Sắc 1963 Kỹ sư xây dựng P Tổng Giám đốc Ngô Sơn Hùng 1967 Kỹ sư thủy lợi P Tổng Giám đốc, phụ trách phòng Dự án Thái Minh Hải 1957 Cử nhân Tài kế tốn P Tổng giám đốc Dương Mạnh Hà 1982 Kỹ sư xây dựng cầu đường Trưởng phịng Dự án Vũ Đình Lùng 1962 Kỹ sư đường Trưởng phòng Kế hoạch 10 Huỳnh Thị Ngọc Dung 1976 Cử nhân toán 11 Vũ Thị Kim Tâm 1963 Cử nhân kinh tế SV: Nguyễn Đức Thắng 13 cầu kế Kế tốn trưởng Trưởng phịng Tổ chức – Hành MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp 2.2 Hoạt động nguồn nhân lực Cơng ty CP Cơng trình đường thủy – VINAWACO 2.2.1.Đào tạo, đổi nguồn nhân lực: Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ – VINAWACO ln xác định cơng tác đào tạo, bồi dưỡng góp phần quan trọng việc nâng cao mặt chung trình độ lực đội ngũ cán bộ, kỹ sư Trong năm qua, cán bộ, cơng nhân viên lành nghề, có nhiều năm kinh nghiệm, Công ty tiếp nhận nhiều cán trẻ có trình độ lực đáp ứng tốt u cầu công nghệ ngày cao Công ty thường xuyên quan tâm đến việc đào tạo đạo tạo lại nguồn nhân lực Tuy nhiên, nhiều hạn chế, thiếu tính chủ động, kể đánh giá nhu cầu, tổ chức đào tạo chương trình, nội dung đào tạo, bồi dưỡng Công tác đào tạo chủ yếu thực theo nội dung đào tạo, bồi dưỡng Trường, Trung tâm đào tạo Mà Việt Nam lại chưa có trường đào tạo qui chuyên ngành nạo vét Việc đào tạo nhân lực hoàn toàn dựa vào kinh nghiệm thực tế, đòi hỏi cán chuyên viên người thợ phải có tâm huyết, có lịng u nghề, khơng ngừng học hỏi phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật Bên cạnh đó, phần đơng cán bộ, kỹ sư trẻ Ban điều hành dự án có kiến thức, có trình độ chun mơn, động mạnh dạn chưa đào tạo nghiệp vụ giám sát thi công quản lý dự án Trong thời gian tới, Cơng ty cần phải tích cực cơng tác này, đảm bảo có đầy đủ nguồn nhân lực tiếp cận làm chủ công nghệ đại 2.2.2.Về quản lý nguồn nhân lực: Xác định công tác quản lý nhân lực chức quan trọng -Trang 14quản lý doanh nghiệp, suy cho cùng, người yếu tố trung tâm, yếu tố định đến thành công hay thất bại hoạt động doanh nghiệp Thời gian qua, Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ – VINAWACO xây dựng ban hành quy chế, quy định để quản lý nhân lực như: Quy định công tác tổ chức, cán bộ, lao động ; chế độ tiền lương Công ty; Quy chế hoạt động Ban điều hành dự án, Xí nghiệp trực thuộc,… Cơng ty thường xun phát động phong trào thi đua sản xuất, thi đua lập thành tích để chào mừng ngày lễ lớn đất nước Tổng Công ty Công tác xét duyệt phong tặng danh hiệu “Chiến sỹ thi đua sở’’, “Tập thể lao động suất sắc’’,… thực định kỳ hàng năm Việc đánh giá, bình xét thi đua Công ty làm chặt chẽ, đảm bảo công khai, công bằng, SV: Nguyễn Đức Thắng 14 MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp minh bạch Chính điều khiến cho việc đánh giá thi đua tương đối chuẩn xác, đồng thời tạo bầu khơng khí hòa đồng người lao động với làm cho họ ngày đoàn kết với nhau, phấn đấu làm việc học tập, trau dồi nhận thức lý luận trị, trình độ chun mơn nghiệp vụ, phục vụ nhiệm vụ giao 2.2.3.Chất lượng nguồn nhân lực: Thực tế nay, cấu lao động Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ – VINAWACO cân đối, lao động gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn so với tổng số lao động, số lượng lao động gián tiếp lớn nhiều so với nhu cầu định hướng, quy mô phát triển Công ty năm tới SV: Nguyễn Đức Thắng 15 MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp CHƯƠNG 3: Định hướng phát triển công ty 3.1 Một số dự báo Tình hình kinh tế - xã hội Khủng hoảng kinh tế, bất ổn trị - xã hội, biến đổi khí hậu, dịch bệnh tồn Thế giới nhân tố gây bất ổn, khó lường Q trình tái cấu trúc kinh tế điều chỉnh thể chế tài toàn cầu diễn mạnh mẽ, gắn với bước tiến khoa học, công nghệ Nhiệm vụ năm tới giữ ổn định kinh tế vĩ mơ đẩy nhanh tiến trình tái cấu kinh tế 3.1.2 Đặc điểm tình hình ngành nghề kinh doanh Công ty a) Về sở pháp lý: - Chiến lược phát triển ngành Giao thơng vận tải đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ phê duyệt Quyết định số 35/2009/QĐ-TTg ngày 03 tháng 03 năm 2009; - Quy hoạch phát triển hệ thống cảng biển Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ ban hành kèm theo Quyết định số 2190/QĐ-TTg ngày 24/12/2009; - Quy hoạch phát triển giao thông vận tải đường Việt Nam đến năm 2020, định hướng đến năm 2030 Thủ tướng Chính phủ ban hành kèm theo Quyết định số 1327/QĐ-TTg ngày 24/08/2009; - Quy hoạch tổng thể phát triển Giao thông vận tải đường thủy nội địa Việt Nam đến năm 2020 Bộ Giao thông vận tải ban hành kèm theo Quyết định số 13/2008/QĐ-BGTVT ngày 06/08/2008 Lĩnh vực nạo vét xây dựng cơng trình giao thông thủy: Trong năm tới, phát triển kinh tế biển Đảng Chính phủ quan tâm trọng, nhiều dự án nạo vét, xây dựng cảng biển, khu kinh tế biển triển khai đầu tư Bên cạnh đó, với xu tồn cầu, nhiều dự án nhằm chống biến đổi khí hậu toàn cầu Bộ, ngành, địa phương đầu tư xây dựng Lĩnh vực xây dựng cầu - đường bộ: Các cơng trình xây dựng cầu, đường tiếp tục đầu tư xây dựng nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển kinh tế Thời gian qua, Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ - Vinawaco bước đầu xây dựng uy tín thương hiệu lĩnh vực sản xuất kinh doanh có nhiều hội tham gia thực SV: Nguyễn Đức Thắng 16 MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp 3.2 Mục tiêu định hướng phát triển Công ty Mục tiêu tổng quát: - Xây dựng Cơng ty Cổ phần Cơng trình Đường thuỷ - Vinawaco thành Công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực nạo vét xây dựng công trình thủy cơng, lấy hiệu kinh tế làm thước đo cho phát triển bền vững Thực đa dạng hóa ngành nghề, đa dạng hóa sản phẩm, bước vươn hoạt động thị trường khu vực toàn giới - Khai thác có hiệu tài sản có, trì phát triển lực cốt lõi Công ty - Xây dựng đội ngũ lãnh đạo có lĩnh chuyên nghiệp, đồng thời xây dựng đội ngũ quản lý, kinh doanh kỹ thuật giỏi Mục tiêu cụ thể: - Tốc độ tăng trưởng: + Duy trì phát triển, tăng trưởng hàng năm Công ty từ 10% đến 15% Phấn đấu đến năm 2016, giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh Công ty đạt mức 140600 triệu đồng - Cơ cấu sản phẩm năm 2016: + Khối nạo vét: Duy trì giữ vững thị phần nước với mức 75%, giữ tỷ trọng 35-40% giá trị sản lượng Công ty + Khối xây lắp: Giữ tỷ trọng 55-60% giá trị sản lượng Công ty + Khối dịch vụ sản xuất khác: Tỷ trọng đạt 1-5% tổng giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh Công ty - Định hướng + Liên kết Quan tâm liên kết với cổ đông chiến lược, đối tác chiến lược có tiềm vốn, kỹ thuật, lực phương tiện, thiết bị, quản trị quan hệ Đồng thời đẩy mạnh liên kết nội khối tạo nhiều hội, tạo nguồn lực tổng hợp để có lợi cạnh tranh hơn, hiệu + Định hướng ngành nghề sản phẩm: Phát triển bền vững, tập trung phát triển SXKD ba lĩnh vực chính: (i) Nạo vét luồng lạch, sơng biển ; (ii) Xây dựng cơng trình giao thông thủy lợi, thủy công ; (iii) Xây dựng cơng trình giao thơng đường SV: Nguyễn Đức Thắng 17 MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp + Kỹ thuật, công nghệ: Từng bước đầu tư, đổi công nghệ; đầu tư bổ sung trang thiết bị thi công đại nhằm đáp ứng yêu cầu kỹ thuật cơng trình có quy mơ phức tạp, địi hỏi sử dụng cơng nghệ thi cơng + Đổi sâu sắc quản trị doanh nghiệp Cải thiện công tác quản trị doanh nghiệp, ưu tiên tối đa cho hoạt động sản xuất kinh doanh trực tiếp; tạo dựng phát triển thương hiệu doanh nghiệp, văn hóa doanh nghiệp SV: Nguyễn Đức Thắng 18 MSV: 11123658 ... MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp CHƯƠNG 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2010- 2014 Nhìn lại tình hình kinh tế Việt Nam giai đoạn 2010-2 014, dù khơng khó khăn, thách thức... tái cấu Tổng Công ty, ; tập trung đạo hỗ trợ có hiệu hoạt động Cơng ty mẹ doanh nghiệp SV: Nguyễn Đức Thắng MSV: 11123658 Báo cáo tổng hợp khác tất hoạt động mặt trọng yếu Tổng Công ty thực đầu... giá trị sản lượng Công ty + Khối xây lắp: Giữ tỷ trọng 55-60% giá trị sản lượng Công ty + Khối dịch vụ sản xuất khác: Tỷ trọng đạt 1-5% tổng giá trị sản lượng sản xuất kinh doanh Công ty - Định