Lời mở đầu Báo cáo tổng hợp GVHD GS TS Nguyễn Thành Độ MỞ ĐẦU Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế là cơ hội để phát triển nhưng cũng ẩn chứa rất nhiều thách thức đối với mọi nền kinh tế, đặc biệt[.]
Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ MỞ ĐẦU Tồn cầu hóa hội nhập kinh tế quốc tế hội để phát triển ẩn chứa nhiều thách thức kinh tế, đặc biệt quốc gia phát triển Sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại giới (WTO) đem lại hội thu hút đầu tư nước mở rộng thị trường xuất hàng hóa cho doanh nghiệp nước Tuy nhiên, mở cửa thị trường theo cam kết gia nhập WTO ngành sản xuất, dịch vụ nước phải đối mặt với áp lực cạnh tranh lớn Các tập đoàn tư nước với khả to lớn vốn, công nghệ đại bề dày kinh nghiệm quản lý kinh doanh đối thủ tầm với doanh nghiệp Việt Nam, đòi hỏi khả quản trị công ty nước cao hiệu Với mong muốn tìm hiểu thêm hoạt động công ty đồng thời củng cố thêm kiến thức mà em học tập trường, sau thời gian làm quen với thực tiễn công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may Linh Phương, Hà Nội, giúp đỡ nhiệt tình cỏc cụ chỳ, anh chị đây, với hướng dẫn GS.TS Nguyễn Thành Độ, em hoàn thành báo cáo thực tập tổng hợp Nội dung báo cáo gồm phần chính: 1.Quỏ trình hình thành phát triển công ty 2.Nhiệm vụ, quy mô, cấu tổ chức công ty 3.Các hoạt động quản trị chủ yếu công ty 4.Đỏnh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2006-2010 5.Phương hướng phát triển giai đoạn tới cơng ty Vì kiến thức cịn hạn chế, em mong nhận góp ý thầy để báo cáo em hoàn thiện Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ 1.Quỏ trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.Giới thiệu chung Công ty dệt may Linh Phương thành lập năm 2003 công ty trách nhiệm hữu hạn xây dựng khu công nghiệp Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội- khu công nghiệp lớn Hà Nội Ngay từ thành lập công ty nhà sản xuất có uy tín lĩnh vực sản xuất sợi Tên công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn dệt may Linh Phương Địa công ty: Khu công nghiệp Quang Minh, xã Quang Minh, Mê Linh, Hà Nội Vốn:41.000.000.000 đồng Loại hình doanh nghiệp: Công ty trách nhiệm hữu hạn Tên tiếng Anh: LINH PHUONG TEXTILE GARMENT COMPANY LIMITED Tên viết tắt: FULIGATEX Số điện thoại: 04.3818 3774 Fax: 04.38182620 Email: phuongtran100@yahoo.com Giám đốc công ty: Bà Trần Thị Nghĩa Phương 1.2.Lịch sử đời Các mặt hàng dệt may giữ vị trí quan trọng hàng đầu việc tăng trưởng kim ngạch xuất Việt Nam Tuy kim ngạch xuất hàng dệt may tăng nhanh, giá trị kim ngạch cao thực thu lại nhỏ hầu hết nguyên liệu ngành phải nhập Chính phủ Việt Nam ban hành Quyết định 55 chiến lược tăng tốc ngành dệt may với mục tiêu: nội địa hoỏ cỏc sản phẩm xuất khẩu; tăng kim ngạch xuất khẩu; gia tăng khả thu hút lao động, giải việc làm Trước tình hình đó, Ban giám đốc công ty vải sợi Nghĩa Hưng công ty mẹ, cho thành lập nhà máy đú chớnh công ty TNHH dệt may Linh Phương Công ty TNHH dệt may Linh Phương hoạt động theo đăng ký kinh doanh số Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ 1902000401 Sở kế hoạch Đầu tư tỉnh Vĩnh Phúc cấp ngày 05/08/2003 bổ sung ngày 12/10/2004 1.3.Các giai đoạn phát triển Trải qua nhiều năm hoạt động cơng ty cú thay đổi phát triển sau: Năm 2003: thời điểm công ty thành lập, bước đầu gặp nhiều khó khăn bước chân vào lĩnh vực sản xuất mặt hàng sợi Thời gian đầu từ năm 2003 đến năm 2004, công ty chưa nhiều bạn hàng biết đến, giai đoạn cơng ty thiếu vốn thiếu kinh nghiệm sản xuất nên chất lượng sản phẩm không cao Tuy nhiên công ty phấn đấu tồn tại, mở rộng mối quan hệ đến năm 2005 bước đầu định vị công ty thị trường, gặt hái thành công định Trong năm 2005- 2009, công ty tiếp tục đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, đa dạng hoá sản phẩm, mở rộng thị trường hoạt động, mở rộng quan hệ với đối tác Trong thời gian công ty cú bạn hàng lớn khắp nước như: Hà Nội, Hải Phịng, Hà Nam, Thái Bình, thành phố Hồ Chí Minh….dần xây dựng chỗ đứng ổn định vững cho công ty, tạo dựng thương hiệu thị trường Năm 2010 đến nay, nhà máy công ty vào hoạt động tương đối ổn định suất chất lượng, công ty chuyển sang kinh doanh số lĩnh vực khác Cùng với phát triển lớn mạnh ngành dệt may lĩnh vực kinh doanh bất động sản sơi động Nhu cầu nhà ở, văn phịng, khu thương mại, khu vui chơi giải trí ngày tăng Bằng nhanh nhạy với thị trường, kinh nghiệm lâu năm lĩnh vực kinh doanh Ban giám đốc, công ty mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh bất động sản 2.Nhiệm vụ, quy mô, cấu tổ chức công ty 2.1 Nhiệm vụ Kinh doanh theo mục đích thành lập doanh nghiệp mặt hàng dịch vụ đăng kí cụ thể Cựng đơn vị ngành tổ chức nghiên cứu, tạo thị trường nguồn hàng ổn định Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Quản lý sử dụng tài sản giao theo sách chế độ hành Nhà nước quy định, hoạch toán theo quy định pháp luật, bảo toàn tăng trưởng vốn tự có, tự trang trải tài để kinh doanh có lãi Phấn đấu trì phát triển sản xuất, tạo sản phẩm có uy tín thị trường nước xuất sang thị trường quốc tế, tận dụng triệt để phế liệu nhà máy dệt để sản xuất Tạo công ăn việc làm ổn định cho cán công nhân viên, thu nhập bình qn cán cơng nhân viên nâng lên Đồng thời xõy dựng đội ngũ lao động có đầy đủ trình độ lực, kiến thức nghiệp vụ, phục vụ cho trình hoạt động cơng ty, đảm bảo an tồn lao động, có chế độ đãi ngộ hợp lý cho cán công nhân viên Tiếp tục đầu tư thêm nhiều dây chuyền sản xuất để đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xã hội Như vậy, nhiệm vụ cơng ty tương đối ổn định, nhiệm vụ sản xuất sợi kinh doanh thương mại Hàng năm cơng ty có phương án thực kế hoạch chiến lược hoạt động kinh doanh mang lại hiệu cao 2.2.Quy mơ Cơng ty thành lập với quy mô vốn ban đầu 41.000.000.000 đồng Tổng số cán công nhân viên tồn cơng ty tính đến năm 2010 300 người bao gồm lao động có trình độ đại học, cao đẳng trung cấp, công nhân kỹ thuật lao động phổ thông Hệ thống công nghệ-kĩ thuật, trang thiết bị công ty tương đối đại, cấu dây chuyền bố trí hợp lý, thơng thống, lối thoát hiểm phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế an toàn lao động, sản xuất sản phẩm đánh giá có chất lượng Cơng ty xây dựng khn viờn nhà xưởng có diện tích 37.800 m2, văn phịng đầu tư thiết bị cần thiết đảm bảo cho trình sản xuất liên tục, đem lại hiệu kinh tế Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Nhìn chung cơng ty có quy mơ vừa, đáp ứng đơn hàng mức trung bình, để tiếp tục phát triển lớn mạnh nữa, công ty cần phải đầu tư xây dựng, mua sắm trang thiết bị để mở rộng thị trường sản xuất cạnh tranh với doanh nghiệp khác 2.3.Cơ cấu tổ chức máy quản trị công ty Công ty dệt may Linh Phương nơi tập hợp đội ngũ gồm thạc sỹ, kỹ sư, kiến trúc sư, cử nhân chun gia tài có kinh nghiệm, chuyờn môn cao Đội ngũ lãnh đạo người có kinh nghiệm quản lý, cán công nhân viên công ty động, chuyên nghiệp Sơ đồ 1: Sơ đồ cấu tổ chức Công ty dệt may Linh Phương Ban giám đốc Phòng Kế hoạch sản xuất Phịng kế tốn tài Phịng thiết kế Phịng kinh doanh Phịng KCS Phịng hành tổng hợp Phòng nhân Chức năng, nhiệm vụ phận công ty Ban giám đốc -Giám đốc: Bà Trần Thị Nghĩa Phương người đứng đầu công ty có nhiệm vụ chức quản lý chung hoạt động sản xuất kinh doanh công ty, chịu trách nhiệm trước Nhà nước hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty -Phó giám đốc: Bà Dương Thị Hồng Yến: có nhiệm vụ thay mặt giỏm đốc lãnh đạo, điều hành cán bộ, công chức, viên chức thực nhiệm vụ công ty giỏm đốc vắng giỏm đốc ủy quyền Chịu trách nhiệm trước giám đốc trước pháp luật công việc giám đốc phân công ủy quyền Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Cỏc phòng ban Phòng kế hoạch sản xuất Chức năng: Lập kế hoạch ngắn, dài hạn công ty, khai thác khả tiềm lực công ty Chỉ đạo, đôn đốc phân xưởng sản xuất kế hoạch, nhằm nâng cao suất hạ giá thành sản phẩm Nhiệm vô: Lập kế hoạch dài hạn lao động, thi đua, kiểm tra đôn đốc việc sử dụng nguyên vật liệu phân xưởng cách tiết kiệm Lập kế hoạch giá thành toàn Tổng hợp kế hoạch tiêu thụ sản phẩm công ty sản xuất đảm bảo thu hồi vốn tăng vòng quay sản xuất Cùng phịng kế tốn- tài phân tích hoạt động kinh tế Lập báo cáo lao động tiền lương lên lãnh đạo cấp Phịng kế tốn -tài Chức năng: Là phịng nghiệp vụ chun mơn giúp giám đốc công ty đạo công tác quản lý kinh tế, tài theo đường lối, sách Đảng Nhà nước Nhiệm vụ: Tiến hành cơng tác kế tốn thống kê phản ánh xác tình hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Phân tích hoạt động kinh tế nhằm khai thác khả tiềm tàng công ty Thực cơng tác đạo cơng tác hạch tốn công ty phận Đảm bảo cung cấp vốn đầy đủ kịp thời cho nhu cầu sản xuất kinh doanh Quản lý thu chi tài chính, thực nhiệm vụ thu nộp thuế khoản phải đóng góp cho Nhà nước cách đầy đủ, kịp thời Tổ chức thực việc ghi chép phản ánh xác tất hoạt động sản xuất kinh doanh Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Kiểm tra tình hình nhập -xuất- tồn tài sản, vật tư hàng hố cơng ty Tập hợp tính tốn chi phí sản xuất theo cấu giá thành Căn vào đơn giá số lượng, sản phẩm, ngày công để tính lương cho cán cơng nhân viên Bảo quản lưu trữ tài liệu kế tốn tài Lập dự thảo kế hoạch tài (tháng, quý, năm ) Phòng thiết kế Chức năng: Là mét phận phụ trách công tác kỹ thuật giúp giám đốc tăng cường quản lý sản xuất Nhiệm vụ: Nghiên cứu thiết kế mặt hàng theo nhiệm vụ phương hướng công ty, không ngừng cải tiến mở rộng phạm vi sử dụng mặt hàng sản xuất hàng loạt, tìm biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm Thiết kế mẫu mã sản phẩm kiểm tra chất lượng sản phẩm nhằm hoàn thiện nâng cao uy tín sản phẩm doanh nghiệp thị trường Xây dựng quản lý tiêu kỹ thuật Tăng cường công tác marketing, giới thiệu sản phẩm đơn vị, tạo điều kiện giúp sản phẩm chiếm vị trí quan trọng thị trường cịng nh ngồi nước Phịng KCS Chức năng: Là phịng kiểm tra kỹ thuật giúp Ban giám đốc việc thực đầy đủ tiêu chuẩn kỹ thuật cơng ty Nhiệm vụ: KiĨm tra chất lượng sản phẩm công ty sản xuất Kiểm tra loại nguyên vật liệu sản phẩm mua nhằm phục vụ sản xuất Kiểm tra thiết bị sửa chữa Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Kiểm tra chất lượng sản phẩm mặt kỹ thuật, bao bì, đóng gói sản phẩm Kiểm tra chất lượng bán thành phẩm phân xưởng trước nhập kho bán thành phẩm Kiểm tra theo dõi chất lượng sản phẩm bán tập hợp ý kiến khách hàng để có giải pháp thích hợp Phịng nhân Chức năng: Là phận tham mưu cho Ban giám đốc việc nghiên cứu vận dụng đắn chế độ, sách Đảng Nhà nước ban hành cán công nhân viên Là phận quản lý công tác tăng, giảm lực lượng lao động đội ngũ, cấu phục vụ sản xuất Nhiệm vụ: Nghiên cứu để hồn thiện cơng tác tổ chức quản lý công ty Tổ chức máy phòng, ban phân xưởng, xây dựng hồn thiện điều lệ nội qui cơng ty Thực đầy đủ đường lối, sách cán Đảng Nhà nước Lập quản lý hồ sơ lý lịch cán công nhân viên Tham mưu cho Ban giám đốc Đảng uỷ công ty kế hoạch đào tạo bồi dưỡng cán Phòng kinh doanh Chức năng: Là phận trực thuộc quản lý Ban giám đốc có chức tổ chức công việc liên quan tới giao dịch tiêu thụ sản phẩm, tìm thêm bạn hàng mà cơng ty sản xuất tiêu thụ Nhiệm vụ: Thực cơng việc marketing, thăm dị thị trường để tiêu thụ sản phẩm Tổ chức kế hoạch tiêu thụ sản phẩm công ty thu hồi vốn để tái sản xuất sản Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ phẩm Thu thập ý kiến khách hàng tình hình chất lượng sản phẩm công ty Tổ chức việc tuyên truyền quảng cáo sản phẩm Tổ chức sổ sách biểu mẫu để theo dõi công tác kinh doanh, lập báo cáo tiêu thụ sản phẩm Phịng hành tổng hợp Chức năng: Là phòng tổng hợp phòng, ban khác cơng ty nh phịng đời sống, quản trị, văn phòng giám đốc Là nơi ban hành chủ trương, thị, nghị theo dõi đôn đốc việc thực trì phát động phong trào thi đua lao động sản xuất tồn cơng ty Nhiệm vụ: Phụ trách vấn đề công tác văn thư, hành Giúp Ban giám đốc cơng tác đối nội, đối ngoại Phụ trách vấn đề công tác chăm lo đời sống người lao động Trong điều kiện sản xuất cơng ty tình hình thị trường cấu tổ chức máy quản lý công ty hợp lý Các thành phần cấu thành máy quản lý có nhiệm vụ quyền hạn chức định Các phịng, ban có phối hợp giúp đỡ lẫn Tất có trách nhiệm tham mưu cho giám đốc thực kế hoạch sản xuất, kinh doanh Tuy nhiên để nắm bắt theo kịp với chế thị trường nh công ty cần phải xem xét để tổ chức chặt chẽ công tác quản lý nhân nhằm khuyến khích khai thác tối đa nguồn nhân lực 3.Các hoạt động quản trị chủ yếu công ty 3.1.Quản trị nhân lực Trong trình sản suất kinh doanh người yếu tố quan trọng hàng đầu để đảm bảo thành công Ngày nay, muốn tồn phát triển môi trường cạnh tranh đầy biến động, doanh nghiệp cần phải nhận thức tầm quan trọng cơng tác quản trị nhân lực Chính hoạt động quản trị nhân lực cơng ty dệt may Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C 10 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Linh Phương quan tâm, trọng Công tác quản trị nhân lực chất keo gắn kết người lao động công ty hướng theo mục đích chung sản xuất kinh doanh để đạt lợi ích vật chất lẫn tinh thần Quy mô, cấu nguồn nhân lực Đội ngũ cán cơng nhân viên cơng ty tập thể đồn kết với cấu máy quản lý trình độ cán công nhân viên tương đối cao Công ty đặt người làm trọng tâm, với đội ngũ nhân viên trẻ trung, có tinh thần nhiệt huyết với cơng việc, ham học hỏi, nâng cao trình độ chun mơn, nghiệp vụ, khơng ngại khó khăn… làm cho hiệu công việc nâng cao Bảng Cơ cấu lao động theo năm 20062010 Chỉ tiêu Đvị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Trình độ đại học Người 92 93 80 85 88 Trình độ cao đẳng Người 95 96 95 94 95 Trình độ khác Người 98 100 87 111 117 Tỷ lệ nữ % 58.36 59.85 55.17 53.93 54.02 Tỷ lệ nam % 41.64 40.25 44.83 46.07 45.98 Người 285 289 262 290 300 Tổng số Nguồn: Phòng nhân Qua số liệu bảng ta thấy nhu cầu lao động công ty có thay đổi qua năm khơng nhiều, cho thấy nhu cầu lao động công ty tương đối ổn định Cơ cấu lao động công ty ln phân bố phù hợp với tính chất công việc, thay đổi lượng lao động phụ thuộc vào nhu cầu lao động năm, phân chia rõ ràng, cụ thể cho phận Ban lãnh đạo công ty nhận thức tầm quan trọng Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C 13 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ sách trợ cấp, hỗ trợ cho cán công nhân viên việc làm công ty trọng Tổ chức khám sức khoẻ hàng năm cho cơng nhân viên cơng ty Có quà tặng cho dịp lễ, tết, kỉ niệm hàng năm Công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty Song song với việc đầu tư mở rộng sản xuất, vấn đề đào tạo nguồn lực cơng ty nhìn nhận việc phải làm việc làm thêm hay làm cho vui Công ty luụn cú chiến lược xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán công nhân viên nhằm đáp ứng yêu cầu kinh doanh quản lý công ty Bảng Cụng tác đào tạo-phỏt triển công ty giai đoạn 2006-2010 Chỉ tiêu Đvị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Kế hoạch Người 5 Thực Người KH/TH % 125 140 100 150 160 Nguồn: Phòng nhân Theo bảng số liệu ta thấy tỉ lệ thực so với kế hoạch đạt 100%, cho thấy công ty quan tâm tới công tác đào tạo, bồi dưỡng nhân lực Tỉ lệ thấp năm 2008, đạt 100%, số người cử học không tăng thêm so với kế hoạch năm khác tình hình kinh doanh vào năm công ty giảm sút nên cơng ty có sách cắt giảm biên chế số người cử để đào tạo Hầu hết lao động đưa đào tạo nhân viên học thêm tiếng anh, tin học nghiệp vụ để bổ sung kiến thức, theo kịp yêu cầu môi trường kinh doanh Căn theo kế hoạch, công ty cử nhân viên học theo nguyện vọng nhân viên đảm bảo tiêu kế hoạch đặt Những nhân viên tham gia khóa đào tạo ngắn hạn nước Đối với công nhân, công ty có chiến lược đào tạo tập trung xưởng sản xuất, không đào tạo đại trà Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C 14 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ sản phẩm mà đào tạo cụm cơng việc, nhằm chun mơn hố tiếp thu dây chuyền cơng nghệ mới, cịn việc đào tạo lại tay nghề cho công nhân theo chuyên đề, loại mặt hàng Tuy nhiên, nguồn nhân lực khâu yếu công ty mặt chất lượng, đáp ứng cần thiết cơng việc Vì vậy, cơng ty cần phải có chiến lược phát triển lao động phù hợp An tồn lao động Để phịng ngừa tai nạn q trình sản xuất, giúp người lao động yên tâm làm việc, công ty ban hành quy định cụ thể quyền hạn, trách nhiệm tổ, đội, đơn vị sản xuất cơng tác an tồn lao động Vì ngành dệt sợi có nhược điểm mơi trường lao động bị nhiễm bụi, nóng tiếng ồn, mà phần lớn lao động nữ nên khâu vệ sinh công nghiệp tiến hành thường xuyên, liên tục để tránh bụi bẩn bám vào máy móc gây kẹt máy hỏng hóc làm an tồn lao động Mỗi cơng nhân trước vào làm việc phải học an toàn lao động quy chế lao động, thức vào nhận việc 3.2 Quản trị tài 3.2.1 Khỏi quỏt tỡnh hình tài doanh nghiệp giai đoạn 2006-2010: Ta đánh giá khái qt tình hình tài doanh nghiệp vào bảng cân đối kế tốn sau: Bảng Trích bảng cân đối kế tốn cơng ty giai đoạn 2006-2010 Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 I Tài sản ngắn hạn 32.452.156 49.726.406 52.428.981 55.339.062 108.678.514 1.Tiền khoản tương đương tiền Phải thu ngắn hạn 919.016 900.780 2.322.011 3.943.234 3.652.385 14.407.195 20.359.462 13.188.726 9.765.234 56.809.906 Hàng tồn kho 14.685.788 26.603.463 35.233.141 39.603.610 45.751.842 Tài sản ngắn hạn khác 2.440.157 1.862.701 1.685.103 2.026.984 2.464.381 A Tài sản Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C 15 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ II Tài sản dài hạn 67.759.117 73.340.783 72.063.087 84.941.426 132.012.151 1.Phải thu dài hạn 6.052 9.752 3.700 129.700 2.TSCĐ 54.975.601 51.959.260 48.964.240 45.980.090 44.574.938 3.Đầu tư dài hạn 6.265.000 14.856.955 16.566.960 29.541.864 82.613.864 Tài sản dài hạn khác 6.518.516 6.518.516 6.522.135 9.415.772 4.693.649 Tổng tài sản 100.211.273 123.067.189 124.492.068 140.280.488 240.690.665 B Nguồn vốn I Nợ phải trả 67.001.398 89.936.118 94.448.835 114.668.255 200.347.175 Nợ ngắn hạn 38.414.598 65.851.578 71.124.114 96.369.254 169.415.596 Nợ dài hạn 28.586.800 24.084.540 23.324.721 18.299.001 30.931.579 II Vốn CSH 33.209.875 33.131.071 30.043.233 25.612.233 40.343.490 Tổng nguồn vốn 100.211.273 123.067.189 124.492.068 140.280.488 240.690.665 Nguồn: Phòng kế tốn-tài -Về tài sản: Tổng tài sản cơng ty tăng dần qua năm, từ 100 tỷ đồng năm 2006 đến 240 tỷ đồng năm 2010, nguyên nhân tăng lên chủ yếu gia tăng tài sản ngắn hạn, tài sản dài hạn lại có tăng giảm khác nhau: năm 2008 giảm xuống so với năm 2006, 2007 tiếp tục tăng lên năm Năm 2007 so với năm 2006 tổng tài sản tăng 22.855.916.000 đồng, tương ứng với 22.8%, tài sản ngắn hạn tăng 53%, tài sản dài hạn tăng 8.23% Tài sản ngắn hạn tăng hàng tồn kho khoản phải thu ngắn hạn công ty năm 2007 tăng cao tài sản dài hạn tăng khoản phải thu dài hạn đầu tư dài hạn tăng lên Năm 2008 tổng tài sản tăng 1.15% tương ứng với 1.424.879 000 đồng so với năm 2007 , tài sản ngắn hạn tăng 5.43 hàng tồn kho năm 2008 tăng tài sản dài hạn lại giảm 1.74% công ty khơng mua thêm máy móc, thiết bị Năm 2009 tổng tài sản tăng 12.7% tương ứng 15.788.420.000 đồng, tài sản dài hạn, ngắn hạn dều tăng tiền, hàng tồn kho đầu tư dài hạn tăng Năm 2010 tổng tài sản so với năm 2009 tăng lên cao, khoảng 71%, tài sản Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C 16 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ ngắn hạn tăng 96% phải thu ngắn hạn tăng, với tài sản dài hạn tăng khoảng 55% khoản phải thu dài hạn tăng lên nhiều so với năm 2009 -Về nguồn vốn: Nợ phải trả công ty liên tục tăng qua năm Năm 2007 34.23%, năm 2008: 5.01%, năm 2009: 21.04%, năm 2010 24.72% chủ yếu nợ ngắn hạn tăng Điều cho thấy thời gian chiếm dụng vốn giảm công ty tăng đầu tư cho tài sản ngắn hạn Quy mô nguồn vốn cơng ty tăng dần qua năm, trung bình tăng 35.04%/năm, cho thấy chiến lược công ty mở rộng nguồn vốn kinh doanh để đáp ứng thêm nhu cầu hoạt động kinh doanh công ty 3.2.2 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Bảng Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn kinh doanh Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 50.454.238 64.760.149 78.794.376 117.235.751 172.594.692 9.632.283 10.077.570 7.421.088 10.783.723 11.048.445 Doanh thu Ng.đ LNST Ng.đ Vốn CSH Ng.đ 33.209.875 33.131.071 30.043.233 26.612.233 40.343.490 LN/DT % 19.09 15.56 9.42 9.19 6.40 LN/VCSH % 29.0 30.4 24.70 40.52 27.38 Nhìn vào bảng ta có số tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty : lợi nhuận sau thuế, lợi nhuận/doanh thu, lợi nhuận/vốn chủ sở hữu +- Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C 17 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ ~- Đây phương châm phát triển công ty Vì cơng ty có thêm nhiều khách hàng lớn, sản phẩm cơng ty có chất lượng tốt, giá thành sản phẩm hạ nên chiếm ưu thị trường, mức tiêu thụ tăng Chính mà doanh thu bán hàng ngày tăng Bảng Tình hình tiêu thụ cơng ty giai đoạn 2006- 2010 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2006 Năm 2007 50.454.238 64.760.149 78.794.376 117.235.751 172.594.692 66.968.470 75.713.515 116.825.426 176.512.591 Doanh thu Ng.đ Kế hoạch DT Ng.đ 51.402.778 TH/ KH % 101.88 % so năm trước % Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 103.41 96.09 99.65 102.27 128.35 121.67 148.79 147.22 Nguồn: Phịng kế tốn-tài Kế hoạch tiêu thụ cơng ty chủ yếu dựa vào đơn đặt hàng doanh nghiệp khác Khi thực đơn đặt hàng hai bên có hợp đồng ghi rõ chủng loại, số lượng giá khác theo thời điểm cụ thể lấy hàng Các đơn đặt hàng chuyển xuống phận sản xuất để sản xuất theo yêu cầu đơn hàng chuyển đến kho, sau giao cho khách hàng Chính mà doanh thu kế hoạch thực tế không chênh lệch nhiều Chính sách sản phẩm: Cơng ty thực sách đa dạng hóa sản phẩm, sản phẩm công ty bao gồm loại sợi, ống giấy với nhiều chủng loại, màu sắc, kích cỡ… đáp ứng nhu cầu khách hàng Về giá cả: giá yếu tố quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng đến số lượng tiêu thụ doanh nghiệp Vì vậy, cơng ty ln cố gắng đưa mức giá hợp lý với khách hàng, áp dụng mức giá chiết khấu cho cho bạn hàng lâu năm đặt hàng với số lượng lớn đảm bảo lợi nhuận uy tín thị trường Tổ chức bán hàng: Sản phẩm công ty hầu hết tiêu thụ qua đơn hàng khách hàng Ngồi ra, cơng ty cũn cú cửa hàng trưng bày giới thiệu sản phẩm Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp 18 GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ kiot 16 B14 Kim Liên, Phạm Ngọc Thạch, Hà Nội 3.5.Quản trị chất lượng Công ty xác định: chất lượng sản phẩm yếu tố định tồn phát triển doanh nghiệp trình hội nhập kinh tế quốc tế Các thành viên công ty quán sách “khẳng định thương hiệu chất lượng sản phẩm” Do đó, để nâng cao chất lượng sản phẩm, hoạt động quản trị chất lượng công ty trọng nhằm đảm bảo cải tiến chất lượng với hiệu lớn với việc áp dụng hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000 Phạm vi áp dụng tiêu chuẩn ISO 9000 toàn thể công ty, cỏc phũng ban chức thực theo yêu cầu vạch kế hoạch tiêu chuẩn ISO Các hoạt động cụ thể là: Công tác đào tạo công nhân lành nghề tiến hành liên tục, thường xuyên bổ sung cập nhật kiến thức cho đội ngũ cán phụ trách sản xuất cán quản lý Bố trí khơng gian nhà xưởng rộng, thơng thống, đầy đủ ánh sáng, đảm bảo điều kiện làm việc tốt cho người lao động để tạo chất lượng sản phẩm cao Công ty liên tục đổi công nghệ, đầu tư mua sắm trang thiết bị đại, đồng giúp nâng cao suất chất lượng sản phẩm Sợi nguyên phụ liệu 100% kiểm tra thử theo tiêu chuẩn chất lượng quy cách, kích cỡ, cấu trúc màu sắc… Tại cơng ty, q trình kiểm soát chất lượng sản phẩm thực chặt chẽ hệ thống nhân viên KCS công đoạn trình sản xuất từ khâu cắt đến khâu hồn thiện sản phẩm Qui trình quản lý bảo quản kim gãy công ty thực nghiêm ngặt, sản phẩm phải qua máy dò kim đảm bảo khơng cịn kim loại sót lại Luụn ln lắng nghe ý kiến phản hồi khách hàng với mong muốn cung cấp cho thị trường sản phẩm có chất lượng tốt nhất, phù hợp với yêu cầu ngày cao người tiêu dùng Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C Báo cáo tổng hợp 19 GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ 4.Đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2006-2010 4.1.Lĩnh vực kinh doanh Hiên công ty dệt may Linh Phương hoạt động kinh doanh lĩnh vực chính: - Sản xuất loại sợi, dệt - Kinh doanh bơng, vải, sợi, đồ dùng cá nhân gia đình, kinh doanh hàng lâm sản, hố chất cơng nghiệp vật liệu điện - Buôn bán hàng tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng - Đại lý mua, bán, ký gửi hàng hoỏ - Thi công xây dựng cơng trình dân dụng đến cấp 2, cơng trình giao thơng, thuỷ lợi - Kinh doanh bất động sản, dịch vụ khách sạn, nhà hàng - Dịch vụ cho thuê nhà Ngoài hoạt động sản xuất kinh doanh chính, cơng ty cịn đầu tư số dự án bất động sản Một số dự án mà công ty TNHH dệt may Linh Phương thực hiện: Dự án khu đô thị Tứ Hiệp xã Tứ Hiệp, Thanh Trì, Hà Nội với diện tích 280.000 m2, cơng ty chiếm 18% vốn góp với cơng ty cổ phần Tứ Hiệp Hồng Hà dầu khí Dự án xây dựng nhà chung cư cao tầng 151A Nguyễn Đức Cảnh, quận Hồng Mai, Hà Nội.Tổngdiện tích sàn xây dựng là: Dự tính doanh thu dự án mang lại: 219.000.000.000 đồng 10.424 m2 Dự án nhà văn phịng cho th Khu thị Trung Văn.Công ty TNHH dệt may Linh Phương liên doanh đầu tư khu đô thị Trung Văn với diện tích khoảng 10.698.6m2 bao gồm tồ nhà hỗn hợp văn phòng, trung tâm thương mại, nhà trẻ nhà để bán 4.2.Kết hoạt động kinh doanh công ty Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C 20 Báo cáo tổng hợp GVHD: GS.TS Nguyễn Thành Độ Từ thành lập nay, qua gần 10 năm hoạt động phát triển, cơng ty có khó khăn bước đầu thiếu kinh nghiệm kỹ thuật, trình độ tay nghề người lao động chưa cao, công ty không ngừng phấn đấu phát triển, cải tiến kỹ thuật, cơng nghệ, nâng cao tay nghề, trình độ cho cán cơng nhân lao động Chính mà cơng ty có thành cơng đáng kể ngành sợi-dệt Sản phẩm công ty chủ yếu sợi loại nh: sợi DTY, sợi cotton, sợi CD Ngồi sản phẩm sợi loại, cơng ty sản xuất găng tay sợi ống giấy loại ống 1,52m, ống X4, ống X5, ống X6 Chất lượng sản phẩm đánh giá cao cơng ty thường xun có đơn đặt hàng Ngồi ra, lĩnh vực kinh doanh công ty ngày phát triển, kinh doanh có lãi, mức lợi nhũn cao Điều thể rõ qua tiêu bảng sau: Bảng Kết kinh doanh Công ty giai đoạn 2006 - 2010 Đơn vị: Nghìn đồng Chỉ tiêu Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 50.454.238 64.760.149 78.794.376 117.235.751 172.594.692 183.292 959.682 1.181.542 Doanh thu 50.454.238 64.576.856 77.834.694 117.235.751 171.413.150 Giá vốn hàng bán 35.155.425 48.899.265 65.624.713 97.884.643 169.129.219 Doanh thu bán hàng cung cấp dịch vụ Giảm trừ doanh thu Sinh viên: Bùi Thị Hậu – Lớp Quản trị kinh doanh tổng hợp 50C