Báo cáo thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ điện nhật hòa

PHẦN 1: TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY 1.1 Q trình hình thành phát triển cơng ty 1.1.1 Giới thiệu chung Cơng ty TNHH Cơ điện Nhất Hịa doanh nghiệp tư nhân thành lập từ năm 2001, doanh nghiệp trẻ vào lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty hoạt động theo Giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội cấp lần đầu ngày 19 tháng năm 2001  Mã số doanh nghiệp : 0101143565  Tên cơng ty tiếng Việt : CƠNG TY TNHH CƠ ĐIỆN NHẤT HỊA  Tên cơng ty tiếng nước ngoài: NHAT HOA ELICTRO – MECHANICS COMPANY LIMITED  Tên công ty viết tắt: NHIEMI CO, LTD  Địa trụ sở : Số 8, phố Trường Lâm, Phường Đức Giang, Quận Long Biên, Thành phố Hà Nội, Việt Nam  Điện thoại: (04) 38272887  Fax: (04) 38272887  Ngành nghề kinh doanh:  Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt kinh doanh loại động điện, máy phát điện, máy biến áp, hệ thống tủ điện, thiết bị điện cao áp hạ áp dùng công nghiệp, nông nghiệp dân dụng  Kinh doanh xuất nhập vật tư, thiết bị phụ tùng máy móc  Thi cơng sửa chữa cơng trình điện, khí  Gia cơng chế tạo máy móc chủ yếu phục vụ cho cơng trình điện, điện lạnh, điện dân dụng, điện công nghiệp  Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp  Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh  Thiết kế , thi cơng, lắp đặt cơng trình, đường dây, trạm thuỷ điện trạm biến áp đến 35 kV 1.1.2 Quá trình hình thành phát triển Hình thành từ năm 2000 sở từ người trẻ đầy nhiệt huyết có chun mơn kỹ thuật Công ty sở hữu đội ngũ kỹ sư, công nhân lành nghề lĩnh vực điện dân dụng công nghiệp Với lợi công ty bước củng cố vị trí lĩnh vực kinh doanh sản phẩm, dịch vụ, thiết bị điện, đồng thời mở rộng phạm vi kinh doanh sang lĩnh vực khác để tận dụng lợi sẵn có lao đơng, sở hạ tầng trang thiêt bị Đến năm 2013, qua 12 năm phấn đấu xây dựng trưởng thành công ty tập trung vào việc nâng cao lực cạnh tranh, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, nâng cao chất lượng sản phẩm, đào tạo đội ngũ cán kỹ thuật, cơng nhân có trình độ tay nghề cao, trang bị dây chuyền sản xuất máy móc thiết bị đại phù hợp với nhu cầu thị trường để tạo sản phẩm, dịch vụ tốt Với nỗ lực công ty tạo niềm tin nơi khách hàng tăng sức cạnh tranh thu hút ngày nhiều đơn đặt hàng, tạo công ăn việc làm cho đội ngũ cán công nhân viên tồn cơng ty, nâng cao đời sống cho cán công nhân viên Công ty TNHH điện Nhất Hòa dần trở thành địa đáng tin cậy bạn hàng lĩnh vực xây lắp điện, đóng góp vào q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước 1.2 Chức nhiệm vụ công ty 1.2.1 Chức Thiết kế, chế tạo, sửa chữa, lắp đặt kinh doanh loại động điện, máy phát điện, máy biến áp, hệ thống tủ điện, thiết bị điện cao áp hạ áp dùng công nghiệp, nông nghiệp dân dụng Kinh doanh xuất nhập vật tư, thiết bị phụ tùng máy móc Thi cơng sửa chữa cơng trình điện, khí Gia cơng chế tạo máy móc chủ yếu phục vụ cho cơng trình điện, điện lạnh, điện dân dụng, điện cơng nghiệp Xây dựng cơng trình dân dụng, cơng nghiệp Xuất nhập mặt hàng công ty kinh doanh Thiết kế , thi cơng, lắp đặt cơng trình, đường dây, trạm thuỷ điện trạm biến áp đến 35 kV 1.2.2 Nhiệm vụ Sử dụng có hiệu vốn, tài sản Công ty để thực nhiệm vụ phát triển sản xuất kinh doanh sở đảm bảo yêu cầu đề điều kiện an toàn kỹ thuật, an tồn lao động, vệ sinh mơi trường trình sản xuất sản phẩm Thực tốt nghĩa vụ nộp thuế nghĩa vụ khác Nhà Nước Đồng thời có trách nhiệm sách lao động tiền lương cho cán công nhân viên 1.3 Sơ đồ cấu tổ chức cơng ty Tại cơng ty TNHH điện Nhất Hịa, mơ hình cấu tổ chức bố trí chặt chẽ, tinh giảm theo sơ đồ đây: Sơ đồ 1.1 : Cơ cấu tổ chức công ty Bộ máy tổ chức công ty tổ chức theo mơ hình trực tuyến chức theo hướng gọn nhẹ hợp lý Tồn cơng ty đặt lãnh đạo trực tuyến Giám đốc Công ty tổ chức thiết kế gồm phòng ban phân xưởng sản xuất Mơ hình tổ chức tương đối khoa học hợp lý doanh nghiệp sản xuất kinh doanh, phòng ban nhiệm vụ quyền hạn phân bổ rõ ràng lại có quan hệ hỗ trợ cho Hàng năm doanh nghiệp tiến hành họp đại hội cổ đông lần để bầu Chủ tịch hội đồng quản trị thành viên Hội đồng quản trị Ban Giám đốc Chức nhiệm vụ Giám đốc đề sách, quy định cơng ty, định vấn đề liên quan đến hoạt động công ty Giám đốc người đại diện trước pháp luật người điều hành cơng ty Ngồi chức điều hành cơng ty, Giám đốc cịn phải người đề chiến lược công ty mang tầm vĩ mơ Giám đốc có quyền cắt chức đề bạt vị trí trưởng phịng phận Giám đốc thường xuyên theo dõi tình hình hoạt động cơng ty tầm vĩ mơ để có đối sách thích hợp nhằm mang lại hiệu kinh doanh cho cơng ty Phó giám đốc: người Phó giám đốc người định thay mặt giám đốc giám đốc khơng có mặt Phó giám đốc người trực tiếp điều hành mang tầm vi mơ cơng ty Phó giám đốc phải có nhiệm vụ tham mưu cho giám đốc vấn đề liên quan đến hoạt động kinh doanh công ty Phó giám đốc thay mặt giám đốc giải công việc kinh doanh hàng ngày phải báo cáo thường xuyên với giám đốc kết đạt Phó giám đốc phải ln theo dõi sát hoạt động cơng ty để có đề xuất kịp thời giám đốc hoạt động cơng ty Các phịng ban chức Các phịng ban chức năng: với cán quản lý đào tạo theo chuyên ngành giúp việc cho BGĐ kiểm tra đánh giá tình hình thực tiêu kế hoạch đề chức cụ thể phịng ban sau: Phịng tổ chức hành chính: Có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát lao động, bố trí xếp lao động cho việc sử dụng lao độnh đạt kết cao, thực quy chế công ty việc tuyển dụng quản lý lao động, kỷ luật an toàn lao động, tổ chức thi nâng bậc cho đội ngũ cán kỹ thuật công nhân lao động, tổ chức công tác quản lý văn thư lưu trữ theo quy định nhà nước quy chế công ty, quản lý vệ sinh môi trường, trang bị hội trường phục vụ hội nghị Phịng kế tốn tài vụ: Có nhiệm vụ theo dõi tình hình tài cơng ty vốn, tình hình luân chuyển vốn theo dõi tình hình nhập xuất vật tư tính giá thành sản phẩm, toán lương khoản phụ cấp cho người lao động, lập báo cáo phân tích hiệu sản xuất kinh doanh, tham mưu cho Ban giám đốc việc lập kế hoạch tài chính, lập sử dụng hiệu tài khoản công ty nhằm đảm bảo phản ánh nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cân thu chi, thực nghĩa vụ với Nhà nước Phịng kỹ thuật: Có nhiệm vụ nhận giám sát kỹ thuật, xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật, theo dõi kiểm tra thông số kỹ thuật, chất lượng nguyên phụ liệu sản xuất, kiểm tra chất lượng sản phẩm Ngồi phịng kỹ thuật cịn có chức xây dựng kế hoạch đào tạo nâng cao tay nghề cho độ ngũ công nhân, hướng dẫn khách hàng kỹ vận hành máy móc, thực chức bảo hành, bảo trì sản phẩm giao cho khách hàng Phịng kinh doanh: Có nhiệm vụ tìm hiểu nhu cầu thị trường, tìm nguồn khách hàng, đàm phán ký kết hợp đồng, triển khai kế hoạch sản xuất cơng ty ngồi phịng kinh doanh cịn tư vấn cho phận sản xuất chế tạo sản phẩm phù hợp với nhu cầu khách hàng Phân xưởng sản xuất: thực chức sản xuất theo hợp đồng ký với khách hàng theo kế hoạch Công ty giao với chất lượng tốt giá thành hạ Chất lượng sản phẩm định tồn phát triển công ty 1.4 Đặc điểm kinh tế, kỹ thuật ảnh hưởng đến hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty 1.4.1 Đặc điểm công nghệ 1.4.1.1Đặc điểm trang thiết bị Để tiến hành thi công hệ thống nhanh, đảm bảo an toàn đáp ứng tiến độ đề theo yêu cầu, vấn đề trang thiết bị phục vụ thi công cần thiết Các trang thiết bị công ty sử dụng thể bảng đây: Bảng 1.1: Bảng trang thiết bị công ty (Đơn vị : chiếc) STT Chủng loại thiết bị Số Năm Thuộc Thuộc Công suất Chất lượng sản sở hữu thuê trung bình lượng xuất (%) Thiết bị kiểm tra chuyên 2003 90% dụng đa hãng GENERAL Thiết bị kiểm tra chuyên 2001 87% dụng đa hãng MITSUBISHI Máy hàn điện (có bánh 2003 24 kW 90% xe) Máy khoan bàn 2003 2,2 kW 85% 2003 350 mm2 85% Kìm bấm đầu chốt thủy lực Bộ uốn cáp điện NTT 2004 Φ 350 95% Kích thủy lực Mỹ 2002 10 90% Máy nén khí 2003 0,5 kW 85% Máy mài, cắt 2003 2 kW 88% 10 Máy thủy chuẩn Nikon AX 2005 Độ 1/1000 c/x 95% 11 2005 12 Bộ uốn ống thủy lực Đức Tời điện 2002 15 kW 90% 13 Xe vận tải SUZUKI 2003 750 Kg 90% 14 Đồng hồ đo tốc độ gió 2002 95% 15 Đồng hồ vạn 2005 98% 16 Máy khoan BT Makita Japan Máy cắt kim loại Makita Japan Máy bắn đinh Đài Loan Máy khoan gỗ BOSCH Đức Máy cẩu tự hành HYUNDAI 2003 2,2 kW 90% 2004 2,2 kW 90% 2002 750W 90% 2001 1,5 kW 85% 2001 85% 17 18 19 20 95% (Nguồn: Báo cáo Công ty TNHH Cơ điện Nhất Hòa, tháng năm 2013) Để đảm bảo chất lượng cơng trình q trình lắp đặt tổ giám sát kỹ thuật thường xuyên sử dụng thiết bị đo chuyên dụng để kiểm tra thông số lắp đặt trường hợp cần thiết phải yêu cầu hiệu chỉnh ngay, tránh trường hợp lắp đặt hoàn chỉnh cơng trình thử nghiệm đo đạc Đối với hệ thống điện, trước lắp đặt phải tiến hành kiểm tra điện dây cáp thiết bị Sau lắp đặt vào hệ thống phải tiến hành kiểm tra độ dị điện tồn hệ thống Khi tiến hành chạy thử hệ thống máy lạnh, sử dụng đồng hồ lưu gió, tốc độ gió để điều chỉnh cho đảm bảo phân phối đồng khu vực theo thơng số tính tốn Việc đo đạc nhiệt độ, độ ẩm triển khai song song với công tác đo đạc khác để tiến hành hiệu chỉnh hệ thống thiết bị cho đảm bảo thong số tính tốn thiết kế 1.4.1.2 Đặc điểm an toàn lao động Các tiêu chuẩn, quy phạm yêu cầu nhà thầu áp dụng bao gồm:  TCVN 5308-91 : Quy phạm kỹ thuật an tồn xây dựng  TCVN 4086-85 : Cơng tác an toàn lao động  TCVN 4055-85 : Công tác tổ chức thi công  20TCN 25-91 : Công tác thi công điện  20TCN -177 : Tiêu chuẩn chống ồn cho cơng trình  TCVN 4519-88 : Công tác thi công nước  TCVN 3146-86 : Yêu cầu chung an toàn  TCVN 2622-95 : Phịng chống cháy cho nhà cơng trình An tồn lao động : bảo hiểm Bảo vệ tài sản cho bên thứ ba Phòng chống cháy, nổ 1.4.2 Đặc điểm quy trình sản xuất Quy trình cơng nghệ quy định trình tự bước thực để tạo sản phẩm theo yêu cầu bạn hàng vê chất lượng, thời gian tiêu chuẩn kỹ thuật, quy định bước cơng việc thực hiện, trình độ tay nghề cần thiết người đó, thời gian, thực máy móc thiết bị để sản xuất sản phẩm Sơ đồ 1.2: Sơ đồ quy trình sản xuất sản phẩm dây điện, quạt điện (Nguồn: Phòng Kỹ thuật) Nội dung bước quy trình sản xuất:  Bước 1: Sau ký kết hợp đồng với khách hàng nghiên cứu nhu cầu thị trường, phòng kinh doanh lập kế hoạch sản xuất kỳ  Bước 2: Phòng kỹ thuật xác định định mức tiêu hao vật tư chuyển phận kho  Bước 3: Nguyên phụ liệu để sản xuất loại sản phẩm Công ty bao gồm : Đồng, hạt nhựa PVC, thép không gỉ  Bước 4: Sau nguyên vật liệu đưa vào xưởng sản xuất, tùy theo đơn hàng, loại sản phẩm mà phòng kinh doanh lập kế hoạch, phận sản xuất lên kế hoạch sản xuất để đảm bảo thời gian giao hàng theo tiến độ  Bước 5: Chuyển kho lưu trữ  Bước 6: Kỹ thuật tham gia với tư cách kiểm tra quy cách, chất lượng sản phẩm để hạn chế thấp nhận lượng sản phẩm hỏng  Bước 7: Giao cho khách hàng Sơ đồ 1.3 : Quy trình kiểm tra chất lượng sản phẩm Công ty 1.4.3 Đặc điểm lao động Trong ba yếu tố trình sản xuất đối tượng lao động, công cụ lao động lao động lao động yếu tố có tính chất định Con người trực tiếp sử dụng công cụ lao động tác động vào đối tượng lao động để tạo sản phẩm Con người khả sáng tạo ln tìm cách cải tạo, sửa chữa máy móc thiết bị, nâng cao suất lao động tăng hiệu sản xuất Tuy nhiên để đạt lực sản xuất ổn định doanh nghiệp cần có số lượng lao động với cấu lao động hợp lý Bảng 1.2: Tình hình lao động cơng ty năm 2009 – 2012 (Đơn vị : Người) Năm 2009 2010 2011 2012 Nam 62 57 63 69 Nữ 23 21 20 26 Tổng số lao 85 78 83 95 động ( Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính) Ta thấy lao động qua năm 2010 2011 có biến động sụt giảm số lượng so với năm 2019, khủng hoảng kinh tế, công ty cắt giảm bớt lao động, giúp công ty giảm bớt chi phí Tỉ lệ lao động nam/nữ ổn định qua năm (khoảng lao động nam có lao động nữ), chứng tỏ Cơng ty trì ổn định nguồn nhân năm gần ảnh hưởng kinh tế, giúp thu nhập chế độ đãi ngộ cho người lao động tốt Lao động nữ chiếm tỷ lệ : 21.1% năm 2009, 26,3% năm 2010, 16,7% năm 2011, 21,6% năm 2012 phần lớn lao động gián tiếp Sở dĩ việc sản xuất động điện địi hỏi trình độ lao động phức tạp, cần nhiều đến yếu tố sức khoẻ, công việc phù hợp với lao động nữ lại Vì lao động nữ hầu hết làm việc phận quản lý doanh nghiệp Tuy nhiên để thấy chất lượng lực lượng lao động cần phải xét đến số tiêu khác nữa, như: độ tuổi, trình độ học vấn (Nguồn: Phịng Tổ chức – Hành chính) Qua bảng ta thấy số người lao động độ tuổi 26 đến 35 nhiều Đây độ tuổi không trẻ so với doanh nghiệp ngành với độ tuổi phần lớn lao động đạt mức độ kinh nghiệm định có khả gắn bó lâu dài với cơng ty Với xu hướng trẻ hố nguồn nhân lực số lao động từ 18 tuổi đến 25 tuổi chiếm 30,5% phù hợp với phát triển lâu dài cơng ty 10 Qua phân tích tiêu tài Cơng ty TNHH Cơ điện Nhất Hịa, kết hợp với việc tìm hiểu thực tế ta thấy thực trạng tình hình tài Cơng ty giai đoạn 2009 – 2012 sau: Dựa vào bảng 1.5, ta thấy mặt tài sản Công ty phân bổ sử dụng tương đối hợp lý Cơ cấu vốn Công ty có chiều hướng tốt thể : TSCĐ & ĐTDH năm 2010 giảm so với năm 2009, cụ thể giảm 593.294.346 VND tương ứng với 7.4% chứng tỏ sơ vật chất kỹ thuật Công ty không đầu tư thêm sức mua thị trường tồn kho nhiều Đến năm 2012 tình hình có chuyển biến nhẹ TSCĐ & ĐTDH tăng 6.4% kinh tế dần hồi phục Về TSLĐ & ĐTNH,Công ty tiến triển theo chiều hướng khả quan cịn có nhiều bất cập khoản phải thu hàng tồn kho cao Về mặt nguồn vốn: vốn cơng ty hình thành từ nguồn vốn góp cổ đông Trong giai đoạn 2009 – 2012 , vốn cơng ty có thay đổi nhẹ Năm 2010, nguồn vốn chủ sở hữu đạt 4.342.785.432 VNĐ, đến năm 2012 vốn chủ sở hữu 5.124.463.998 VNĐ tăng 781.678.566 VNĐ, tương ứng 17,9% Tổng nguồn vốn Công ty năm 2010 2011 giảm so với năm 2009 tương ứng với tỉ lệ 6.3% 11,4% Tuy nhiên xét mặt tượng tốt nguyên nhân gây nên sụt giảm Công ty giảm mạnh khoản phải thu (đặc biệt khoản phải thu khách hàng) hàng tồn kho dẫn đến giảm theo khoản nợ ngắn hạn Xét chi tiết ta thấy : Tình hình khả tốn nhanh cơng ty chưa tốt năm 2009 0.79 giảm xuống thấp vào năm 2011 0.51 Trong năm 2012 tỉ lệ có xuống hướng lên tới 0.74 Điều cho thấy ảnh hưởng đến khả sinh lời công ty Ngược lại, với khả toán thời ổn định giai doạn xung quanh giá trị Điều tín hiệu tốt dành cho cơng ty tiếp tục phát triển 14 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 2.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty 2.1.1 Hoạt động tài Cơng ty ln ln tiếp thu đẩy mạnh thực dự án đầu tư nâng cao lực sản xuất, tiếp thị mở rộng thị trường,cải tổ lại hệ thống quản lý để giúp công ty vững bước ổn định phát triển qua năm STT I 12 13 14 15 Bảng 2.1:Bảng báo cáo kết qủa kinh doanh công ty TNHH Cơ điện Nhất Hòa giai đoạn 2009 – 2012 (Đơn vị : VNĐ) Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Tổng doanh thu 25.327.213.214 Các khoản giảm trừ 325.002.416 Doanh thu 25.002.210.798 Giá vốn hàng bán 20.218.559.090 Lợi nhuận gộp 4.783.651.708 Chi phí bán hàng 722.007.920 Chi phí quản lý doanh 3.782.541.847 nghiệp Lợi nhuận từ hoạt 279.101.941 động kinh doanh Lợi nhuận từ hoạt 15.436.238 động tài Lợi nhuận khác 11.278.462 Tổng thu nhập trước 305.816.641 thuế Thuế TNDN 76.454.160 Lợi nhuận sau thuế 229.362.481 (Nguồn: Phịng Kế tốn – Tài vụ) 21.412.894.653 572.917.321 20.839.977.332 16.321.493.974 4.518.483.358 695.371.215 3.657.462.184 18.321.432.356 129.362.891 18.192.069.465 15.382.429.215 2.809.640.250 321.870.579 2.328.463.852 20.452.027.304 189.923.452 20.262.103.852 16.347.236.218 3.914.867.634 513.369.178 3.193.384.007 165.649.959 159.305.819 58.114.449 -12.346.996 -34.783.451 -30.327.145 3.342.849 156.645.812 1.728.983 126.251.351 15.328.129 251.229.882 39.161.453 117.484.359 31.562.838 94.688.513 62.807.470 188.422.412 2.1.1.1Doanh thu công ty 15 Doanh thu phần lợi ích kinh tế mà công ty thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Nó thể dạng giá trị (tiền tệ) Doanh thu công ty thu chủ yếu từ hoạt động mua bán trang thiết bị, sản phẩm mà công ty làm đại lý phân phối, cơng trình xây dựng, lắp ráp Doanh thu tiêu kinh tế có tính chất định ảnh hưởng trực tiếp công ty Doanh thu công ty đc thể sau: (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Từ Biểu đồ 2.1 Để thấy rõ thay đổi doanh thu qua năm ta có bảng đây: Bảng 2.2 : Bảng biến động doanh thu qua năm 2009 - 2012 (Đơn vị: VNĐ) Năm Doanh thu Doanh trước thu năm Chênh lệch so Tỷ lệ chênh với năm trước lệch (%) 2009 25.327.213.214 2010 21.412.894.653 25.327.213.214 -3.914.318.561 -15,5 2011 18.321.432.356 21.412.894.653 -3.091.462.297 -14,4 2012 20.452.027,304 18.321.432.356 2.130.594.948 11,6 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Qua bảng số liệu cho thấy rõ thay đổi doanh thu cơng ty Tình hình sản xuất kinh doanh qua năm 2011 2010 có giảm sút xuống 15,5 % 14,% so với năm trước Sự thay đổi công ty gặp phải khó 16 khăn việc suy thối kinh tế, sản phẩm tồn kho cịn nhiều khơng bán sản phẩm Sau năm doanh thu giảm sút, Năm 2012 doanh thu tăng 2.130.594.948 VNĐ tương đương với 11,6% so với năm 2011 Đây tin vui cơng ty có thay đổi quản lý giúp công ty hoạt động tốt thời kỳ thắt chặt chi tiêu 2.1.1.2Lợi nhuận công ty Đây tiêu kinh tế tổng hợp thể kết tồn q trình sản xuất kinh doanh cơng ty Nó phản ánh đầy đủ chất lượng lẫn số lượng hoạt động doanh nghiệp, phản ánh kết việc sử dụng yếu tố đầu vào lao động, vật tư vốn Lợi nhuận công ty bị sụt giảm mạnh giai đoạn 2009-2010 với 48,8% tương đương 111.842.122 VNĐ Đây thời kỳ nhận thấy sâu sắc ảnh hưởng suy thối kinh tế tác động đến cơng ty Nhưng ảnh hưởng kéo đến năm 2011 mà lợi nhuận công ty đạt 94.688.513 41,2% năm 2009 Nhờ có thay đổi hợp lý, giảm chi phí cần thiết Đến năm 2012, lợi nhuận công ty gần 100% so với năm 2011 để có thành tích 188.422.412 Đây lợi nhuận khơng cao nói chấp nhận so với thời điểm kinh tế gặp khó khăn 2.1.1.3Phân tích số tài 17 Từ bảng 1.5 biểu đồ 2.2 Công ty TNHH Cơ điện Nhất Hòa giai đoạn 2009 - 2012 bên trên, ta tỷ số tài sau: 18 STT Chỉ tiêu ROA ROE ROS Bảng 2.3: Các số tài (Đơn vị: %) 2009 2010 2011 0.9 0,5 0,42 5,28 2,67 1,89 0,92 0,56 0,52 2012 0,76 3,68 0,93 Biểu đồ 2.3 : Sự thay đổi số tài qua năm 2009 – 2012 (Đơn vị: %) Biểu đồ cho thấy: Tỷ số lợi nhuận ròng tổng tài sản (ROA) cho biết đồng tài sản mang lại đồng lợi nhuận cho cổ đông ROA Cơng ty TNHH Cơ điện Nhất Hịa qua năm có thay đổi khơng ổn định Năm 2009, ROA 0,9 % sau giảm xuống 0,5 % vào năm 2010 tiếp tục giảm xuống năm 2011 0,42 % Tuy nhiên đến năm 2012, tỷ số lại có tăng lên 80,95% so với năm 2011 đạt tỉ lệ 0,76% Sở dĩ có biến động lợi nhuận công ty qua năm chịu ảnh hưởng chung suy thoái kinh tế Chỉ số ROA Cơng ty cịn thấp lợi nhuận đạt không cao Tỷ suất sinh lợi vốn chủ sở hữu (ROE) chi biết đồng lợi nhuận sau 19 thuế tạo từ đồng vốn chủ sở hữu ROE có thay đổi mạnh Năm 2009, ROE 5,26 % sau giảm mạnh nửa xuống 2,76 % vào năm 2010 Đến năm 2011, tình hình xấu ROE giảm tiếp xuống 1,89% tăng trở lại vào năm 2012 với 3,68 % ( gấp 1,95 lần so với năm 2011) 2.1.2 Hoạt động tiêu thụ sản phẩm Kênh phân phối yếu tố quan trọng hoạt động tiêu thụ sản phẩm, tạo cầu nối công ty thị trường tiêu thụ, định đến khả tiêu thụ sản phẩm Hiện Công ty TNHH Cơ điện Nhất Hịa sử dụng hai loại hình kênh phân phối kênh phân phối trực tiếp kênh phân phối gián tiếp Năm Bảng 2.8: Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo kênh phân phối ( Đơn vị : VNĐ) Kênh phân phối trực tiếp Kênh phân phối gián tiếp Doanh thu Tổng 2009 8.348.946.507 Tỉ trọng Doanh thu (%) 33 16.978.266.707 Tỉ trọng (%) 67 25.327.213.214 2010 7.437.502.178 34,7 13.975.392.475 65,3 21.412.894.653 2011 6.348.096.481 34,6 11.973.335.875 65,4 18.321.432.356 2012 4.372.593.230 32,6 9.039.434.074 67,4 13.412.027.304 (Nguồn: Phòng Kinh doanh) Trong hai kênh phân phối kênh phân phối gián tiếp chiếm tỷ trọng lớn nhiều Hàng năm qua hệ thống đại lý, công ty thu khoảng 65% doanh thu tiêu thụ Cả hai kênh phân phối có ổn định qua năm.Cụ thể: Năm 2009 kênh phân phối gián tiếp chiếm tỷ trọng 67%, đến năm 2010 giảm nhẹ xuống 65,3% tới năm 2012 số 67,4% Kênh phân phối trực tiếp ổn định khoảng 33-34% Do chiến lược cơng ty tiếp tục đầu tư mở rộng kênh phân phối Đối với hệ thống đại lý công ty dành nhiều ưu đãi đặc biệt giá cả, với bạn hàng truyền thống kênh phân phối trực tiếp hưởng số ưu đãi giá hỗ trợ lắp đặt, vận chuyển Để nhờ ưu đãi góp phần khuyến khích trì mối quan hệ tốt đẹp công ty với đại lý khách hàng Riêng kênh phân phối gián tiếp công ty tập trung vào mở rộng kênh phân phối miền Trung miền Nam Bởi số lượng đại lý công ty chủ yếu tập trung miền 20 ... 188.422.412 2.1.1. 1Doanh thu công ty 15 Doanh thu phần lợi ích kinh tế mà cơng ty thu từ hoạt động sản xuất kinh doanh Nó thể dạng giá trị (tiền tệ) Doanh thu công ty thu chủ yếu từ hoạt động mua bán... hoạt động kinh doanh cơng ty 2.1.1 Hoạt động tài Công ty luôn tiếp thu đẩy mạnh thực dự án đầu tư nâng cao lực sản xuất, tiếp thị mở rộng thị trường,cải tổ lại hệ thống quản lý để giúp cơng ty. .. công ty Ngược lại, với khả toán thời ổn định giai doạn xung quanh giá trị Điều tín hiệu tốt dành cho cơng ty tiếp tục phát triển 14 PHẦN 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY