CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ KINH DOANH 1 Tuân thủ luật pháp và thông lệ kinh doanh 2 Phải xuất phát từ khách hàng 3 Hiệu quả và hiện thực 4 Chuyên môn hoá 5 Kết hợp hài hoà các loại lợi ích 6 Luôn luôn bị[.]
CÁC NGUYÊN TẮC QUẢN TRỊ KINH DOANH Tuân thủ luật pháp thông lệ kinh doanh Phải xuất phát từ khách hàng Hiệu thực Chun mơn hố Kết hợp hài hồ loại lợi ích Ln ln bị giám sát, biết dấu ý đồ Biết tận dụng thời môi trường kinh doanh Việc kinh doanh giống hoạt động khác tuân thủ quy luật có liên quan tới q trình kinh doanh thu kết mục tiêu mong muốn Các quy luật thể cụ thể trình điều hành kinh doanh nguyên tắc quản trị kinh doanh Các nguyên tắc quản trị kinh doanh quy tắc đạo, tiêu chuẩn hành vi mà chủ doanh nghiệp phải tuân thủ trình kinh doanh Các nguyên tắc quản trị kinh doanh hình thành dựa ràng buộc sau: - Mục tiêu cuối sau chu kỳ kinh doanh (1 năm, nhiệm kỳ quản lý v.v ) - Các ràng buộc môi trường vĩ mô (xã hội, quốc tế, bạn hàng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh v.v ) - Đòi hỏi quy luật khách quan - Thực trạng xu phát triển doanh nghiệp Trong kinh doanh thị trường, chủ doanh nghiệp phải tuân thủ nguyên tắc quản lý sau: - Tuân thủ luật pháp thông lệ kinh doanh Luật pháp ràng buộc Nhà nước, quan quản lý vĩ mô người theo định hướng phát triển xã hội Nếu chủ doanh nghiệp vi phạm bị xử lý biện pháp hành kinh tế mà bấ kỳ người chủ doanh nghiệp phải né tránh để khơng bị xử lý Đây cịn thơng lệ kinh doanh xã hội mang tính bắt buộc mà chủ thể kinh doanh phải biết chấp hành Đối với chủ kinh doanh nước ngoài, điều rõ ràng mà họ lựa chọn làm mà luật pháp chưa cấm, chữ làm theo luật pháp quy định luật pháp thường có hai yếu kém: + Nó khơng thể hồn thiện khơng có tính cập nhật, + Đội ngũ nhà hành pháp thường có khơng người xấu họ sẵn sàng vi phạm luật pháp để kiếm lời ích kỷ; mà chủ doanh nghiệp với động trục lợi cấu kết với họ để làm giàu bất cho - Phải xuất phát từ khách hàng Kết cuối kinh doanh theo chế thị trường, tuỳ thuộc gần định vào người mua; chủ doanh nghiệp phải tạo cho khối lượng khách hàng cần có để tồn phát triển Chính để hình thành chiến lược marketing doanh nghiệp (bao gồm nội dung: sản phẩm (Product), giá (Price), phân bố (Place), chiêu thị (Promotion) nguồn vốn (Purse) nội dung quản lý doanh nghiệp (vốn, lao động, cơng nghệ, thị trường, phương văn hố doanh nghiệp v.v ) Nguyên tắc đòi hỏi doanh nghiệp phải nắm vững vòng đời sản phẩm để ln ln đổi chiến lược sản phẩm thích nghi với thị trường biến động - Hiệu thực Nguyên tắc đòi hỏi tính tốn hoạt động doanh nghiệp phải đạt mục tiêu đề cách thiết thực an toàn, thể tiêu hiệu kinh tế cao Trong công thức: e: Hiệu so sánh (tương đối) E: Hiệu tuyệt đối (chung) K: Là kết lợi nhuận bình quân thu năm C: Là chi phí bỏ ban đầu cho xây dựng doanh nghiệp Ci: Là chi phí bổ sung năm i Ki: Là lợi nhuận thu năm i n: Là số năm khai thác, sử dụng doanh nghiệp (trong chu kỳ tồn hoạt động) Các đơn vị tiền tệ tính quy đổi đơn vị (thứ nguyên) theo kỹ thuật "hiện hố vốn" Ngun tắc địi hỏi chủ doanh nghiệp phải hạn chế tới mức thấp rủi ro xảy cho doanh nghiệp Kinh doanh mạo hiểm Có nhiều rủi ro phía trước Đơi có thiệt hại dẫn đến phá sản doanh nghiệp Vì thơng thường, để an tồn cơng việc kinh doanh mình, chủ doanh nghiệp nhờ đến công ty bảo hiểm thông qua hợp đồng bảo hiểm bồi thường thiệt hại, tuỳ theo loại hợp đồng bảo hiểm mà doanh nghiệp đăng ký với họ Trong lĩnh vực bảo hiểm kinh doanh có nhiều thủ tục phức tạp chun mơn hố - ngành mới, đặc biệt chuyên sâu, cần nghiên cứu tỉ mỉ Thông qua hợp đồng bảo hiểm - thoả thuận người bảo hiểm với người bảo hiểm thông qua văn hợp đồng giấy bảo hiểm, mà chủ doanh nghiệp có độ an tồn chống lại rủi ro trình kinh doanh - Chun mơn hố Là ngun tắc địi hỏi việc quản lý doanh nghiệp phải sử dụng người có chun mơn, đào tạo, có kinh nghiệm tay nghề theo vị trí guồng máy sản xuất quản lý doanh nghiệp thực Đây sở việc nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp Một mặt người hoạt động guồng máy doanh nghiệp phải nắm vững chuyên môn nghề nghiệp vị trí cơng tác mình, mặt khác họ phải ý thức mối quan hệ họ với người khác phận khác thuộc guồng máy chung doanh nghiệp - Kết hợp hài hồ loại lợi ích Địi hỏi chủ doanh nghiệp phải xử lý thoả đáng mối quan hệ biện chứng hữu lợi ích có liên quan đến tồn phát triển doanh nghiệp, bao gồm: - Lợi ích người lao động doanh nghiệp, phải bảo đảm đủ động lực cho họ sống làm việc; nhờ gắn bó họ cách văn minh chặt chẽ doanh nghiệp - Lợi ích khách hàng, người mua sản phẩm doanh nghiệp với yêu cầu sản phẩm doanh nghiệp cách phục vụ doanh nghiệp - Lợi ích nhà nước xã hội, nghĩa vụ thuế ràng buộc pháp luật khác mà doanh nghiệp phải thực thông lệ xã hội (môi sinh, môi trường, nghĩa vụ cộng đồng v.v ) mà doanh nghiệp phải tuân thủ - Lợi ích bạn hàng, cá nhân đơn vị tham gia cung ứng phần toàn yếu tố đầu vào doanh nghiệp Họ phải giải thoả đáng lợi ích thực mối quan hệ làm ăn với doanh nghiệp, không họ cắt quan hệ với doanh nghiệp để quan hệ với doanh nghiệp khác - Luôn bị giám sát, biết dấu ý đồ Đó nguyên tắc địi hỏi doanh nghiệp phải ln ln biến dấu kín ý đồ tiềm kinh doanh Một mặt cạnh tranh gay gắt thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải phòng ngừa đối thủ, phô trương hãnh tiến, ý đồ ngạo mạn đích để đối thủ phịng ngừa đối phó Mặt khác bệnh nghề nghiệp đội ngũ cán quan tra, kiểm soát nhà nước trước thành đạt đột biến doanh nghiệp, họ thường tìm tới để xác minh xử lý có vi phạm luật pháp Quá trình kinh doanh trình phát triển tiến tới chiếm lĩnh thị trường, điều đòi hỏi doanh nghiệp phải tìm giải pháp sáng tạo độc đáo cho thành đạt mình, q trình bị đối thủ cạnh tranh quan luật pháp giám sát, doanh nghiệp phải biết che giấu ý đồ tiềm cách có lợi - Biết tận dụng thời môi trường kinh doanh Mọi doanh nghiệp dù có quy mơ tiềm lớn tới đâu có mặt hạn chế có điểm yếu định; để khắc phục tồn này, đòi hỏi chủ doanh nghiệp phải nắm vững nguyên tắc biết tận dụng thời môi trường kinh doanh để giành lấy thành to lớn đột biến Phải biết khai thác thông tin có lợi từ nguồn, đặc biệt thơng tin cơng nghệ mới, biến động sách quản lý mà doanh nghiệp phải gánh chịu nhà chức trách dự định đưa để kịp thời xử lý thoả đáng Đây mối quan hệ lực doanh nghiệp Lực tiềm doanh nghiệp mối quan hệ doanh nghiệp môi trường kinh doanh thông qua người nằm ngồi doanh nghiệp mà doanh nghiệp có quan hệ tốt để sử dụng khai thác ... hiểm, mà chủ doanh nghiệp có độ an tồn chống lại rủi ro trình kinh doanh - Chun mơn hố Là ngun tắc địi hỏi việc quản lý doanh nghiệp phải sử dụng người có chun mơn, đào tạo, có kinh nghiệm tay... quản lý mà doanh nghiệp phải gánh chịu nhà chức trách dự định đưa để kịp thời xử lý thoả đáng Đây mối quan hệ lực doanh nghiệp Lực tiềm doanh nghiệp mối quan hệ doanh nghiệp môi trường kinh doanh. .. "hiện hố vốn" Ngun tắc địi hỏi chủ doanh nghiệp phải hạn chế tới mức thấp rủi ro xảy cho doanh nghiệp Kinh doanh mạo hiểm Có nhiều rủi ro phía trước Đơi có thiệt hại dẫn đến phá sản doanh nghiệp Vì