MỤC LỤC MỤC LỤC 1 Lời mở đầu 2 I Quản lí rủi ro dự án 3 1 1 Rủi ro dự án 3 Khái niệm 3 Phân loại 3 1 2 Quản lí rủi ro dự án đầu tư 4 1 2 1 Khái niệm 4 1 2 2 Quy trình quản lí rủi ro dự án 4 II Quản lí[.]
MỤC LỤC MỤC LỤC Lời mở đầu I.Quản lí rủi ro dự án 1.1.Rủi ro dự án Khái niệm .3 Phân loại 1.2.Quản lí rủi ro dự án đầu tư 1.2.1.Khái niệm 1.2.2.Quy trình quản lí rủi ro dự án II Quản lí rủi ro giai đoan thực đầu tư .7 2.1.Giai đoạn thực đầu tư 2.2.Những rủi ro thường gặp phải giai đoạn thực dự án đầu tư 2.3.Quy trình quản lí rủi ro dự án giai đoạn thực .9 III Một số vấn đề quản lý rủi ro đào hầm cho Dự án tuyến đường sắt thị thí điểm TP Hà Nội 13 3.1.Giới thiệu Dự án 13 3.2.Quản lí rủi ro 13 3.2.1.Lập kế hoạch quản lí rủi ro 14 3.2.2.Nhận diện rủi ro: Các trường hợp gây khó khăn đào hầm TBM đất 15 3.2.3.Phân tích rủi ro cho hầm 16 3.2.4.Giải rủi ro .17 3.2.5.Kế Hoạch theo dõi kiểm soát rủi ro 18 3.3.Vài nhận xét mang tính kết luận quản lý rủi ro 19 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, với phát triển không ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh kinh tế thị trường làm cho hoạt động đầu tư trở nên đa dạng phức tạp chúng phải chịu chi phối mạnh mẽ kinh tế thị trường Do rủi ro ln tiềm ẩn môi trường Chúng ta loại bỏ hẳn rủi ro mà sử dụng biện pháp nhằm hạn chế tới mức thấp thiệt hại rủi ro gây mạo hiểm chấp nhận rủi ro Mặt khác, nhà quản lý, sản xuất muốn thành công thu nhiều lợi nhuận cần phải biết chấp nhận rủi ro tức phải biết mạo hiểm Chính thế, việc xác định, phân tích rủi ro để điều chỉnh kế hoạch sản xuất kinh doanh nói chung sản xuất xây dựng nói riêng việc làm cần thiết đóng góp cho việc thực dự án thành cơng Quan tâm đến việc phân tích rủi ro cho dự án, đặc biệt dự án đầu tư xây dựng cảnh báo trọng quan tâm năm gần Việt Nam nằm vùng kinh tế động với tăng trưởng GDP hàng năm nằm tốp đầu giới Đặc biệt Việt Nam nằm thị trường chng AEC đã mở vận hội song khơng khó khăn, thách thức bước vào sân chơi toàn cầu Những yếu thiếu tính chun nghiệp cơng tác quản lý dự án, nhà thầu điểm yếu mà bị thua thiệt cạnh tranh cách công khốc liệt Bài làm giúp bạn nắm nắm tầm quan trọng, cách thức nhận diện, xử lí rủi ro giai đoạn thực hiên dự án Gồm phần chính: I Quản lí rủi ro dự án II Giai đoạn thực dự án III Một số vấn đề quản lý đào hầm cho dự án đường sắt cao TP.Hà Nội I.Quản lí rủi ro dự án 1.1.Rủi ro dự án Khái niệm Rủi ro gắn với khả xảy biến cố không lường trước biến cố mà ta hồn tồn khơng biết Rủi ro ứng với sai lệch dự kiến thực tế, khơng thể đốn trước ngun nhân dẫn đến kết thực khác vơi kết dự đốn Rủi ro có hai đặc trưng chính: tần số xảy biên độ, tần số xảy thể xác suất (hoặc khả xuất hiện) biến cố biên độ thể giá trị bến cố tác động biến cố Phân loại Theo giai đoạn định đầu tư: - Rủi ro trước định: loại rủi ro ta thu thập thông tin không đầy đủ, không sác dẫn đến nhận diện sai chất yếu tố liên quan đến phương án đầu tư, điều dẫn đến định đầu tư sai - Rủi ro định: rủi ro xảy lựa chọn phương án không tối ưu - Rủi ro sau định: loại rủi ro thể sai lệch dự kiến thực tế Theo phạm vi: - Rủi ro theo ngành dọc rủi ro cá biệt: rủi ro ảnh hưởng đến khâu, phận riêng biệt hoạt động đầu tư Đây loại rủi ro giảm thiểu việc đa dạng hóa đầu tư - Rủi ro chung: rủi ro ảnh hưởng đến tất khâu, phận hoạt động đầu tư Đây loại rủi ro giảm thiểu cách đa dạng hóa đầu tư Theo tính chất tác động: - Rủi ro theo suy tính (Rủi ro mang tính chất đầu cơ): loai rủi ro phụ thuộc vào mong muốn chủ quan nhà đầu tư, xảy trường hợp nhà đầu tư chủ động lựa chọn phương án cho dù biết có lợi hoăc bị thiệt hại - Rủi ro túy: rủi ro mang tính chất khách quan, khơng phụ thuộc ý chí chủ quan nhà đầu tư, rủi ro thường mang lại tính thiệt hại cho phương án đầu tư 1.2.Quản lí rủi ro dự án đầu tư 1.2.1.Khái niệm Quản lí rủi ro dự kiến ngăn ngừa đề xuất biện pháp kiểm soát rủi ro nhằm loại bỏ, giảm nhẹ chuyển chúng sang tác nhân kinh tế khác, tạo điều kiện tối ưu sử dụng nguồn lực doanh nghiệp Quản lí rủi ro dự án trình nhận diện, phân tích định lượng rủi ro, xử lí rủi ro kiểm sốt rủi ro Trong quản lí dự án đầu tư, thành công dự án phụ thuộc vào khả dự đoán kiện xảy Khi rủi ro phần khơng thể dự đốn điều quan trọng phải kiểm sốt nhiều tốt tạo khả dễ dự đốn Một rủi ro túy hay đe dọa rủi xảy mang tính tiêu cực Một rủi ro kinh doanh rủi ro bình thường tạo kết tốt xấu kinh xảy Một hội tạo coi rủi ro mang tín hiệu tích cực 1.2.2.Quy trình quản lí rủi ro dự án Bước 1: Nhận diện rủi ro Nhận diện rủi ro công việc diễn lần mà q trình thực thường xun suốt vịng đời dự án Những để xác định rủi ro là: • Xuất phát từ chất sản phẩm dự án Sản phẩm cơng nghệ chuẩn hóa bị rủi ro sản phẩm cần cải tiến đổi Những rủi ro ảnh hưởng đến sản phẩm thường lượng hóa qua thơng tin liên quan đến tiến độ chi phí • Phân tích chu kỳ dự án • Căn vào sơ đồ phân tách cơng việc, lịch trình thực dự án • Phân tích chi phí đầu tư, nguồn vốn đầu tư • Căn vào thiết bị, nguyên liệu cho dự án • Thơng tin lịch sử dự án tương tự tình hình bán hàng, nhóm quản lý dự án Bước 2: Phân tích rủi ro Đánh giá định tính rủi ro Đánh giá định tính sử dụng mẫu văn câu mô tả theo bậc thang diễn tả mức độ, quy mô, hậu cố khả hậu xảy Các mức độ áp dụng trực tiếp điều chỉnh cho phù hợp với tình hình thực tế, mức độ diễn tả khác áp dụng cho rủi ro khác Phương pháp đánh giá định tính thường áp dụng ma trận, rủi ro biểu diễn nhiều mức độ khác nhau, thông qua việc kết hợp xác suất xảy hậu có Phương pháp đánh giá định tính sử dụng: - Như công cụ loại trừ ban đầu để xác định rủi ro, sau phải tiến hành phân tích sâu - Khi mức độ rủi ro chưa đến mức giành nhiều thời gian công sức để phân tích sâu - Khi số liệu khơng đủ để tiến hành phân tích đánh giá định lượng Phương pháp đánh giá định tính thường sử dụng sơ đồ ma trận SK - AT MT cơng cụ hình ảnh mơ tả rủi ro tiêu chuẩn để xác định mức độ rủi ro/ hậu cho toàn hoạt động công ty Đánh giá định lượng rủi ro Phương pháp đánh giá định lượng sử dụng giá trị biểu diễn số (thay mức độ / quy mô mô tả lời phương pháp đánh giá định tính) hai đại lượng mức độ nghiêm trọng hậu xác suất xảy cố, sử dụng số liệu từ nhiều nguồn khác Chất lượng việc đánh giá phụ thuộc vào mức độ xác mức độ hoàn chỉnh giá trị lượng hóa sử dụng đánh giá Mức độ hậu ước lượng cách mơ hình hóa hậu nhiều cố, cách phân tích liệu cơng trình nghiên cứu số liệu khứ Mức độ thiệt hại hậu thể số tiền, tiêu chuẩn người thiết bị công nghệ Trong số trường hợp, sử dụng đến hai giá trị biểu diễn số để xác định hậu thời điểm, địa điểm, nhóm cơng việc tình khác Khả xảy cố thường thể xác suất, tần suất xảy cố, kết hợp yếu tố xác suất mức độ phơi nhiễm/ tiếp xúc với yếu tố nguy hiểm Bước 3: Xử lí rủi ro Là q trình làm việc vơi rủi ro, có nghĩa phản ứng vói rủi ro Trong trình tập trung vào rủi ro xếp theo thứ tự tầm quan trọng cần quan tâm Việc xử lí rủi ro bao gồm việc bỏ qua rủi ro, để mặc rủi ro xảy ra, theo dõi rủi ro trình dự án hoạt động Có thể chuyển gia rủi ro c ho người khách chia sẻ cho người khác (ví dụ: với nhà thầu, nhà thầu phụ, công ty bảo hiểm) nhằm triệt tiêu giảm thiểu rủi ro Bước 4: Kiểm soát rủi ro Là trình kiểm sốt rủi ro bao gồm theo dõi rủi ro diễn ra, xảy ra, xảy cố gắng làm thay đổi xác suất tác động rủi ro Cuối cùng, xây dựng hệ thống báo cáo rủi ro gặp để có tranh rủi ro dã biết II Quản lí rủi ro giai đoan thực đầu tư 2.1.Giai đoạn thực đầu tư Giai đoạn thực đầu tư bao gồm bước sau - Hoàn tất thủ tục để triển khai thực đầu tư - Thiết kế lập dự tốn thi cơng xây lắp cơng trình - Giai đoạn đấu thầu - Giai đoạn chuẩn bị công trường - Thi công xây lắp cơng trình - Chạy thử nghiệm thu sử dụng Đặc điểm giai đoạn sử dụng vốn đầu tư lớn, chiếm tỷ trọng chủ yếu tổng vốn đầu tư, bên cạnh thời gian thực đầu tư dài Do giai đoạn thực đầu tư, dự án chịu ảnh hưởng nhiều yếu tố khơng ổn định, gặp phải nhiều rủi ro Thời gian thực đầu tư dài xác suất xảy rủi ro cao, rút ngắn thời gian thực đầu tư chi phí lại tăng lên, dự án gặp phải rủi ro huy động vốn, khả trả nợ Trong việc quản lý dự án nói chung quản lý rủi ro nói riêng, cần quan tâm đến đánh đổi chi phí va thời gian thực để đạt lợi ích cao Vấn đề thời gian quan trọng cả, sở phải đảm bào chất lượng cơng trình chi phí phạm vi duyệt Đây giai đoạn có chi phí chiếm đại phận tổng mức đầu tư (85-95.5% vốn đầu tư chia huy động suốt năm thực đầu tư) Đây năm vốn không sinh lời, nằm khê đọng suốt thời gian thực đầu tư Hơn nữa, thời hạn thực đầu tư kéo dai, vốn ứ đọng nhiều, tổn thất lớn Thời gian thực đầu tư phụ thuộc nhiều vào công tác chất lượng công tác chuẩn bị đầu tư, quản lý trình việc thưc hoạt động khác có liên quan trực tiếp đến kết trình thực hoạt động khác có liên quan trực tiếp đến kết trình thực đầu tư xem xét dự án đầu tư Do cần đảm bảo tiến độ, chi phí khơng vượt tổng mức đầu tư, chất lượng đảm bảo 2.2.Những rủi ro thường gặp phải giai đoạn thực dự án đầu tư Giai đoạn thực đầu tư giai đoạn có xác suất xảy rủi ro nhiều trình thực dự án đầu tư tổng vốn đầu tư lớn, thời gian thực kéo dài, trình xây dựng với nhiều giải pháp kỹ thuật phức tạp Các loại rủi ro gặp phải giai đoạn kể đến sau: Rủi ro Nguyên nhân Chậm trễ khơng Do nhà đầu tư chưa thể hồn tất thủ chuẩn bị tốt văn bản, tục triển khai dự án thủ tục pháp lý cần thiết gây chậm tiến độ thực dự án Chậm tiến độ thi cơng - Từ phía nhà thầu - Công tác quản lý thời gian chưa tốt Vượt tổng mức đầu tư - Lập dự toán chưa sát với thực tế - Quản lý chi phí Biện pháp phòng ngừa Nghiên cứu kỹ tất thủ tực cần thiêt, hoàn thiện trước thời gian so với dự tính bắt đầu triển khai dự án Đấu thầu, chọn thầu, bảo lãnh thực hợp đồng Kiểm tra hợp đồng giá (môt giá điều kiện phát sinh tăng giá - Kiểm tra hợp đồng trọn gói - Bảo lãnh hợp đồng Cung cấp dịch vụ kỹ - Lựa chọn công nghệ thuật công nghệ không thiết bị chưa kỹ đạt tiêu chuẩn - Không kiểm tra sát cơng nghệ đặt mua Tài (thiếu vốn, - Nguồn huy động vốn Cam kết đảm bảo giải ngân không không đảm bảo q nguồn góp vốn, bên tiến đơ) trình thực cho vay tài trợ vốn Bất khả kháng Thiên tai, chiến tranh, Mua bảo hiểm đầu bạo loạn, khủng hoảng… tư bảo hiểm xây dựng 2.3.Quy trình quản lí rủi ro dự án giai đoạn thực Bước 1: Xây dựng kế hoạch quản lý rủi ro Mục tiêu quy trình lập kế hoạch rủi ro: Xác định thời gian, chi phí, yêu cầu chất lượng Nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực, giúp việc kiểm soát theo dõi, cung cấp liệu Gia tăng hội đạt mục tiêu dự án Thành phần tham gia - Chủ đầu tư - Bên nhà thầu: thiết kế, tư vấn, cung cấp hàng hóa, xây lắp Sơ đồ trách nhiệm Trách nhiệm bên tham gia dự án tới công tác quản lý rủi ro: chia sẻ rủi ro chủ đầu tư nhà thầu số hạng mục công việc cụ thể Nội dung kế hoạch quản trị rủi ro Từ việc phân trách nhiệm nêu trên, lập kế hoạch quản trị rủi ro gồm nội dung sau: - Chính sách quản lý rủi ro tổ chức thực dự án - Phân loại rủi ro: Xác định loại rủi ro mà dự án phải gánh chịu - Các phương pháp áp dụng quản lý rủi ro: Phương pháp định tính (Phương pháp ma trận PI) phương pháp định lượng (xác suất, mô phỏng, sơ đồ cây…) - Các công cụ kĩ thuật: nhằm nhận diện, phân tích đối phó với rủi ro - Báo cáo rủi ro Bước 2: Nhận dạng rủi ro Xác định thông tin cần thiết Ai tham gia Xác định rủi ro 10 Phương pháp lập tài liệu rủi ro Phương pháp xác định rủi ro Các bước xác định rủi ro Đầu trình xác định rủi ro Bước 3: Phân tích định tính Mục tiêu Xác định tần số thời gian Xác định giá giả định Đánh giá chất lượng liệu Phân loại mức độ xác suất tác động Xác định xác suất tác động Xác định thứ hạn rủi ro dự án Ngưỡng rủi ro Điểm rủi ro 10 Xác định thứ hạng rủi ro dự án 11 Lập tài liệu kết 12 Các bước phân tích định tính 13 Đầu phân tích định tính Từ tài liệu để lập kế hoạch quản lí rủi ro kế hoạch quản lý rủi ro dự án, thông tin thu thập được, kinh nghiệm nhà quản lý để tìm rủi ro nguyên nhân cốt lõi rủi ro Bước 4: Phân tích định lượng Mục tiêu Xác suất tác động Giá trị kỳ vọng 11 Lập tài liệu rủi ro quan trọng Làm rõ rủi ro Giá trị kỳ vọng dự án Mô theo Monte Carlo Các bước phân tích định lượng Đầu phân tích định lượng 12 Bước 5: Chiến lược đáp ứng Sau tìm chiến lược đáp ứng rủi ro gặp phải cần tạo ngân quỹ dự phịng để đối phó với rủi ro.Trong dự án có quỹ dự phịng tính tổng mức đầu tư thông thường quỹ chiếm từ 10 – 15% tổng giá trị vốn đầu tư, mục đích để xử lý rủi ro phát sinh động cụ thể thực Để thực cần phải có tham gia liên kết chặt chẽ đối tượng có liên quan Do yêu cầu phải có tinh thần trách nhiệm thành viên đạo sáng suốt người lãnh đạo Bước 6: Theo dõi kiểm soát rủi ro - Giám sát kiểm soát rủi ro liên quan tới việc hiểu biết tình trạng hạng mục cơng việc thực - Kiểm soát rủi ro liên quan đến việc thực kế hoạch quản lý rủi ro chúng xảy - Kết việc giám sát kiểm soát rủi ro điều chỉnh hoạt động, yêu cầu thay đổi dự án, cập nhật kế hoạch 13 - Kiểm sốt đối phó rủi ro liên quan đến việc chấp hành quy trình quản lý rủi ro kế hoạch rủi ro để đối phó với kiện rủi ro - Rủi ro phải kiểm soát theo đặc điểm cơng việc cụ thể, có định rủi ro có chiến lược làm giảm nhẹ rủi ro Để kiểm soát dự án hiệu ban quản lý sử dụng hệ thống quản lý chi phí, chất lượng, tiến độ hệ thống quản lý khác bảo hộ quốc phòng, phịng cháy chữa cháy…Nhờ có việc theo dõi kiểm sốt rủi ro mà thông tin đưa đến kịp thời để xử lý lập tức, tránh để lâu khiến cho việc xử lý kéo dài gây tốn thời gian III Một số vấn đề quản lý rủi ro đào hầm cho Dự án tuyến đường sắt thị thí điểm TP Hà Nội 3.1.Giới thiệu Dự án Chủ đầu tư dự án Tuyến đường sắt thị thí điểm Thành phố Hà Nội, đoạn Nhổn - Ga Hà Nội, Ban Dự án Đường sắt Đô thị Hà Nội (HRB)2 , thuộc Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội (HPC) Tuyến đường sắt thị thí điểm theo lộ trình sau: điểm đầu Nhổn (theo Quốc lộ 32) - Cầu Diễn Mai Dịch - Nút giao với đường Vành đai - Cầu Giấy - Kim Mã - Núi Trúc Giảng Võ - Cát Linh - Quốc Tử Giám - ga Hà Nội - điểm cuối đường Trần Hưng Đạo (trước ga Hà Nội) 3.2.Quản lí rủi ro Về vấn đề quản lý/kiểm sốt khối lượng, có lẽ tốt thực việc nghiên cứu/lập dẫn phương pháp xây dựng đơn giá, dự toán quản lý dự toán giai đoạn quy hoạch, lập chương trình, tiền xây dựng, nhằm đạt quán xác cao 14 việc quy hoạch, lập chương trình thiết kế sở, thiết kế cuối Chỉ dẫn này, có được, phải khảo sát/cung cấp chiến lược, phương pháp, công cụ thích hợp nhằm thiết lập, theo dõi, lập hồ sơ cho tất việc xây dựng đơn giá, dự tốn mang tính thực tế giai đoạn tồn q trình Đối với việc xây dựng đoạn ngầm Tuyến đường sắt đô thị thí điểm Thành phố Hà Nội, có ưu tiên cho việc lựa chọn loại/công nghệ TBM phù hợp, phương thức thuê máy mua lại máy cũ qua tân trang Phần trình bày quản lý rủi ro cho phương án áp dụng TBM 3.2.1.Lập kế hoạch quản lí rủi ro Chia sẻ rủi ro chủ đầu tư nhà thầu số hạng mục công việc cụ thể Hạng mục công việc Trách nhiệm bên Chủ đầu tư Nhà thầu x s (s) Dữ liệu địa chất Giải thích liệu địa chất Phương pháp đào: (a) Trong điều kiện địa chất dự kiến x (b) Trong điều kiện địa chất bất thường s (s) Thiết kế kết cấu CTN (s) s Kết cấu chống (KCC) tạm: (a) Là phần KCC cố định (s) s (b) Không phần KCC cố định x Kết cấu chống cố định (s) s Chất lượng vật liệu công việc thực x "x": hồn tồn chịu trách nhiệm; "s": có chia sẻ rủi ro chịu trách nhiệm chính; "(s)": có chia sẻ rủi ro khơng chịu trách nhiệm 15 3.2.2.Nhận diện rủi ro: Các trường hợp gây khó khăn đào hầm TBM đất Sự hoạt động TBM chịu ảnh hưởng chất lượng đất đá, kiểu/loại máy lựa chọn đường kính hầm Những tiến cơng nghệ tính tin cậy TBM khiến cho nhiều hầm khoan đào cách thành công qua điều kiện địa chất mà trước cho khó khăn Tuy nhiên, trường hợp gây khó khăn phát sinh tiến hành đào hầm TBM không biến hẳn Trong khoan đào, tình hình trở nên xấu nghiêm trọng thời điểm nào, theo mét chiều dài tiến sâu, tình đa dạng nhân tố rủi ro cao đào hầm vùng đô thị bao gồm: • Lớp đất phủ mỏng: Trong trường hợp đường kính hầm lớn phát sinh chuyển dịch đất (lún) sập lở lan đến tận mặt đất • Các kết cấu hữu kế bên: Sự nhạy cảm cơng trình kế bên lún mặt đất, hư hỏng tiềm tàng gây sập lở, biến động dải rộng Ngoài việc theo dõi quan trắc mặt đất để kiểm soát tác động/hậu hư hại tiềm tàng cơng trình nhà cửa, cơng trình kỹ thuật cơng cộng sở hạ tầng hữu, cịn phải áp dụng phương pháp phân loại rủi ro hư hỏng phù hợp • Các chướng ngại vật chưa biết đến lịng đất: Sự có mặt vật chướng ngại ẩn dấu lòng đất gây khó khăn định cho cơng tác đào hầm thị sử dụng TBM • Những bó buộc bố trí tuyến: Việc lựa chọn tuyến theo trắc dọc trắc ngang nói chung gặp phải bó buộc hạn chế định Chi 16 phí giải phóng mặt lớn, móng cơng trình cũ gây nhiều phức tạp q trình thi cơng • Những khó khăn lối tiếp cận: Ví dụ, việc lựa chọn vị trí bắt đầu/xuất phát đào hầm (như giếng đặt máy TBM, lối tiếp cận cho TBM), việc lập kế hoạch vận chuyển vật liệu đến khỏi cơng trường; hạn chế bố trí lỗ khoan phục vụ thăm dò khảo sát, phục vụ kiểm sốt nước ngầm hay gia cố đất • Sự phản đối cơng chúng: Có thể xảy lịng tin cơng chúng cơng nghệ TBM, phản đối mạnh mẽ việc thực dự án ngầm thành phố, để xảy hư hại đến cơng trình đường sá 3.2.3.Phân tích rủi ro cho hầm Theo định nghĩa, rủi ro gồm hai thành phần: xác suất xảy w lượng thiệt hại D Về đánh giá định lượng, tích số hai yếu tố cho ta rủi ro: R = w x D Một rủi ro ban đầu giảm cách làm giảm xác suất xảy giảm tác động Rõ ràng, rủi ro lại (rủi ro cuối cùng) tránh khỏi, chúng phải chia sẻ bên tham gia phải kiểm sốt cách có hệ thống biện pháp đề phịng Q trình Thẩm định Dự tốn Chi phí (CEVP) xây dựng mơ hình chi phí tiến độ dựa xác suất thống kê nhằm xác định cách toàn diện quán dải giá trị biến thiên có chi phí tiến độ cần để hoàn thành dự án, cách xét đến tất lượng không chắn (sự không chắn bao gồm rủi ro lẫn hội có lợi) 17 Từ phân tích định tính định lượng ta xác định rủi ro cụ thể có khả xảy là: - Rủi ro lắp ghép vỏ hầm gây xoay máy TBM - Áp lực đào tiến TBM - Xoắn đệm kích đẩy khiên - Sự bó cứng thủy lực cấu lắp ráp vỏ hầm - Các điều kiện vận chuyển vỏ hầm vật liệu - Trình tự lắp ráp vỏ hầm - Sự lệch tâm kích đẩy khiên - Các lực kéo bất lợi cho mặt cắt vỏ hầm 3.2.4.Giải rủi ro Trong giai đoạn đấu thầu hợp đồng thi cơng khuyến nghị Quy tắc nói trên, có ba điểm cần nêu bật: i) sử dụng mẫu hợp đồng theo Liên đoàn kỹ sư tư vấn quốc tế (FIDIC), Hội kỹ sư dân dụng Anh (ICE), theo mẫu quốc gia hay mẫu khác chứng minh qua thực tế; (ii) sử dụng Báo cáo Cơ sở Địa kỹ thuật (GBR) tài liệu hợp đồng chính, tài liệu hợp đồng thầu phụ; (iii) đưa vào hợp đồng điều khoản rủi ro Rủi ro điều kiện địa chất không lường trước (các điều kiện trường thay đổi) tranh chấp khiếu kiện mặt hợp đồng phải xem xét cẩn thận; việc quản trị cách có hiệu nhờ Hội đồng Giải Tranh chấp (DRB) Các biện pháp Để cho phép tiến hành thi cơng hầm an tồn kinh tế môi trường đất mềm yếu điều kiện thị có sử dụng TBM kiểu Cân 18 Áp lực đất (EPB) hay Vữa bùn tạo áp/Dung dịch khoan (Slurry) để chống đỡ gương đào bao gồm: • Cơng nghệ TBM hiệu • Thủ tục thiết kế tin cậy • Các phương pháp xử lý đất đào tiên tiến • Cơng nghệ bơm vữa gia cố đại • Quản lý rủi ro tin cậy Trợ giúp Quyết định Làm hầm (DAT) giúp đưa định hợp lý hơn, đầy đủ thông tin hơn, hiệu cho việc thiết kế thi công hầm Yếu tố quan trọng DAT khả xem xét nhiều nguồn khác thông số biến thiên không chắn địa kỹ thuật thi công 3.2.5.Kế Hoạch theo dõi kiểm soát rủi ro Cả Kế hoạch Quản lý Rủi ro (RPM) Trợ giúp Quyết định Làm hầm (DAT) áp dụng cách thành công năm gần cho loạt dự án hầm quan trọng có chiều dài độ sâu lớn, hầm tuyến đường sắt cao tốc California - Mỹ, hầm đường sắt cao tốc Pajares Guadarrama Tây Ban Nha, hầm tuyến đường sắt cao tốc Lyon-Turin nối Pháp Italia (Grasso, 2001) Có thể tham khảo kinh nghiệm quản lý rủi ro từ dự án Metro Copenhagen Đan Mạch (thông xe vào năm 2002, 2003 2007): 19 - Hợp đồng rõ công tác đánh giá rủi ro xây dựng cần Nhà thầu thực Có yêu cầu chung cho tất việc đánh giá rủi ro thi công cần phải tiến hành cho công trường, số yêu cầu kỹ đánh giá rủi ro thi công cho máy TBM - Việc đánh giá rủi ro thi công cho TBM phải bắt đầu sau ký kết Hợp đồng với đánh giá thiết kế ban đầu, sau đánh giá thiết kế chi tiết, nhằm mục đích hồn thiện việc thiết kế TBM Hơn nữa, đánh giá rủi ro cho hoạt động TBM tiến hành - nhằm cung cấp liệu đầu vào cho quy trình vận hành máy 3.3.Vài nhận xét mang tính kết luận quản lý rủi ro Để đáp ứng yêu cầu phức tạp dự án hầm, việc thiết kế địa kỹ thuật phải dựa chương trình khảo sát địa kỹ thuật đầy đủ, sau đưa đánh giá phân tích số liệu, thiết lập chương trình theo dõi quan trắc Các máy khoan hầm TBM tính cao quan trọng cho việc xây dựng thành công dự án hầm TBM phải cỗ máy chế tạo theo mục đích cụ thể, sử dụng cơng nghệ đại kiểm chứng, thiết kế cách đặc thù cho dự án, theo tiêu chuẩn/tham số kỹ thuật nhất, nhằm đảm bảo độ tin cậy chúng mặt tính làm việc kiểm soát lún đất Chúng phải thiết kế cho bao quát hết dải điều kiện địa chất dự kiến Các thủ tục quản lý rủi ro phải quy định nhằm bao quát rủi ro có thể; chuẩn bị biện pháp để đối phó với rủi ro đó, bao gồm 20 ... phần chính: I Quản lí rủi ro dự án II Giai đoạn thực dự án III Một số vấn đề quản lý đào hầm cho dự án đường sắt cao TP. Hà Nội I.Quản lí rủi ro dự án 1.1.Rủi ro dự án Khái niệm Rủi ro gắn với... đầu tư dự án Tuyến đường sắt thị thí điểm Thành phố Hà Nội, đoạn Nhổn - Ga Hà Nội, Ban Dự án Đường sắt Đô thị Hà Nội (HRB)2 , thuộc Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội (HPC) Tuyến đường sắt thị... lẽ tốt thực việc nghiên cứu/ lập dẫn phương pháp xây dựng đơn giá, dự toán quản lý dự toán giai đoạn quy hoạch, lập chương trình, tiền xây dựng, nhằm đạt quán xác cao 14 việc quy hoạch, lập chương