Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 104 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Cấu trúc
Lời nói đầu
Phần I
Cở sở lý luận chung về thị trường và việc phát triển thị trường xuất khẩu của các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế
I. Thị trường và vai trò của thị trường đối các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế.
1. Khái niệm về thị trường.
2. Phân loại thị trường xuất khẩu.
a. Căn cứ vào lượng người mua bán tham gia thị trường có:
b. Căn cứ trên giác độ nhu cầu hàng hoá xuất khẩu có:
c. Căn cứ vào mức độ hạn chế xuất khẩu có:
d. Căn cứ đặc điểm sản xuất hàng xuất khẩu có:
e. Căn cứ vào nguồn gốc xuất khẩu.
f. Căn cứ vào chủ thể nhập khẩu gồm có:
g. Căn cứ vào quy định của nhà nước gồm có:
3. Chức năng của thị trường.
a. Chức năng thừa nhận.
b. Chức năng thực hiện.
c. Chức năng điều tiết.
d. Chức năng thông tin.
4. Vai trò của thị trường.
5. Một số nét đặc trưng của thị trường xuất khẩu.
II. Nội dung và biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu.
1. Nội dung phát triển thị trường xuất khẩu của các doanh nghiệp kinh doanh quốc té.
a. Quan niệm về phát triển thị trường.
b. ý nghĩa của việc phát triển thị trường xuất khẩu.
c. Nội dung công tác phát triển thị trường của doanh nghiệp.
2. Các biện pháp chủ yếu nhằm phát triển thị trường xuất khẩu của doanh nghiệp.
a. Biện pháp của doanh nghiệp tác động đến khách hàng.
b. Biện pháp đối với đối thủ cạnh tranh.
c. Các biện pháp áp dụng đố với bản thân doanh nghiệp.
III. Các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển thị trường xuất khẩu.
1. Trên góc độ doanh nghiệp.
a. Nhóm các nhân tố do bản thân doanh nghiệp.
b. Nhóm nhân tố từ môi trường bên ngoài doanh nghiệp.
2. Trên góc độ sự tác động của các lĩnh vực.
a. Môi trường kinh tế.
b. Môi trường văn hoá.
c. Môi trường luật phát - chính trị.
Chương II
Thực trạng kinh doanh xuất khẩu ở Tổng công ty rau quả Việt Nam
I. Đặc điểm hoạt động kinh doanh của Tổng công ty
1. Quá trình hình thành và phát triển
1.1 Quá trình hình thành
1.2. Quá trình phát triển:
1.2.1 Giai đoạn: 1988 - 1990:
1.2.2 Giai đoạn 1990 - 1995
1.2.3 Giai đoạn 1996 -nay :
2. Chức năng và nhiệm vụ của Tổng công ty
Ngành nghề kinh doanh chủ yếu
3. Chức năng nhiệm vụ của Tổng công ty Rau quả Việt Nam.
a. Mô hình hoạt động của Tổng công ty Rau quả Việt Nam.
A. Hội đồng quản trị (5 người)
II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty
1. Đặc điểm về địa điểm bố trí của Công ty
2. Đặc điểm về sản phẩm công ty
Bảng 1: Sản phẩm nông nghiệp
3. Đặc điểm về thị trường
3.1 Thị trường xuất khẩu
Bảng 3: Một số thị trường lớn của Tổng công ty
3.2 Thị trường trong nước
4. Đặc điểm về lao động Tổng công ty
Bảng 4 Tình hình cơ cấu lực lượng lao động hiện nay
I
5. Đặc điểm về tình hình tài chính của Công ty
Bảng 7: Giá trị kim ngạch xuất khẩu giai đoạn (1997 - 2000) của Tổng công ty Rau quả Việt Nam
II. Thực trạng thị trường xuất khẩu và các biện pháp phát triển thị trường xuất khẩu nói chung và của mặt hàng rau quả nói riêng của Tổng công ty.
1. Một số đặc điểm của mặt hàng rau quả.
a. Đặc điểm sản phẩm:
b. Mẫu mã.
c. Chất lượng.
d. Đặc điểm về vật tư nguyên liệu.
e. Đặc điểm về tổ chức sản xuất.
f. Đặc điểm vận chuyển bảo quản.
g. Đặc điểm về giá cả.
2. Khái quát chung về thị trường thế giới cvủa mặt hàng rau quả trong thời gian qua:
a. Thực trạng về thị trường thế giứoi trong thời gian qua.
b. Khả năng biến động của thị trường rau quả thế giới trong thời gian tới.
Bảng 8: Số liệu về xuất khẩu hoa quả đóng hộp của Trung Quốc
Bảng 9: Xuất khẩu mơ và lê đóng hộp của thế giới
3. Thực trạng thị trường xuất khẩu của tổng công ty rau quả Việt nam.
Bảng 10: Kim ngạch xuất khẩu qua các thời kỳ.
Sơ đồ 1: Diễn biến xuất khẩu các năm
b. Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu của Tổng Công ty rau quả Việt Nam
Bảng 11: Tỷ lệ nhóm hàng rau quả xuất khẩu.
Bảng 12: Tỷ trọng hàng xuất khẩu thời kỳ 19972000.
Sơ đồ 2: Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu thời kỳ 19971999.
Bảng 13 : Cơ cấu sản phẩm rau quả chế biến năm 2000.
Bảng 14 : Phát triển các nhà máy chế biến rau quả tới năm 2000.
Bảng 15: Dự kiến tổng đầu tư XDCB 22 nhà máy chế biến rau quả.
Bảng 16 : Quy mô sản xuất các loại rau quả cho xuất khẩu tươi.
Bảng 17: Quy mô sản xuất các loại rau quả nguyên liệu.
3. Sự tham gia xuất khẩu của các đơn vị.
Bảng 18: Sự tham gia xuất khẩu của các đơn vị thời kỳ 19971999.
Sơ đồ 3: Tỷ lệ tham gia xuất khẩu của các đơn vị:
4. Cơ cấu thị trường xuất khẩu.
Bảng 18 : Cơ cấu thị trường xuất khẩu.
4.1. Chìa khoá để thâm nhập thị trường.
4.2. Phát triển các thị trường mới.
4.3. Khối lượng rau quả của Mỹ
4.4. Yêu cầu mức độ dịch vụ của thực phẩm.
4.5. Phân phối sản phẩm.
4.6. Vấn đề nhập khẩu rau quả của Mỹ.
4.7. Lợi nhuận từ bán các sản phẩm rau quả tại cấc siêu thị.
4.8. Mức lợi nhuận và quy mô của các cửa hàng.
5. Các biện pháp phát triển thị trường mặt hàng rau quả mà công ty đã áp dụng.
5.1. Các biện pháp liên quan về hàng hoá .
5.2. Các biện pháp liên quan đến thị trường.
a. Với các thị trường truyền thống .
b. Với thị trường mới.
5.3. Các biện pháp về tiêu thụ sản phẩm (Hoạt động marketing của công ty)
5.4. Liên doanh liên kết .
III. Những vấn đề rút ra từ công tác xuất khẩu và phát triển thị trường xuất khẩu rau quả của tổng công ty rau quả Việt Nam.
1. Những thuận lợi và khó khăn trong hoạt động kinh doanh xuất khẩu của tổng công ty rau quả Việt Nam.
a. Về phía nhà nước.
b. Về phía tổng công ty.
2. Đánh giá về thị trường xuất khẩu và hoạt động phát triển thị trường xuất khẩu của tổng công ty rau quả Việt Nam.
a. Đáng giá về thị trường tiềm năng của tổng công ty.
b. Đánh giá về biện pháp phát triển thị trường rau quả của tổng công ty.
Phần III.
Một số kiến nghi và giải pháp phát triển thị trường xuất khẩu mặt hàng rau quả của tổng công ty rau quả Việt Nam < VEGETEXLO Việt Nam > trong thời gian tới.
I. Định hướng xuất khẩu mặt hàng rau quả ở Việt Nam .
1. Thực trạng của ngành sản xuất rau quả nước ta.
1.1. Về rau.
1.2. Về quả.
1.3. Hoa và cây cảnh:
2. Chế biến và bảo quản.
3. Tiêu thụ.
4. Đánh giá chung.
5. Phương hướng mục tiêu.
II. Phương hướng phát triển kinh doanh của tổng công ty trong những năm tới.
1. Tính cấp thiết phải đẩy mạnh hoạt động xuất khẩu tại tổng công ty rau quả Việt Nam.
2. Phương hướng xuất khẩu trong thời gian tới.
a. Tổng kim ngạch và chế độ xuất khẩu.
2. Định hướng về sản phẩm chiến lược.
Bảng 20: Cơ cấu sản phẩm và tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của 3 giai đoạn: 2000, 2005, 2010.
Bảng 21: Định hướng cơ cấu sản phẩm và thi trường của tổng công ty đến năm 2010.
3. Định hướng về gía cả.
4. Định hướng về thị trường và thâm nhập.
Bảng dự kiến tốc độ xuất khẩu:
III. Một số biện pháp chủ yếu nhằm phát triển thị trường xuất khẩu mặt hàng rau quả của tổng công ty.
1. ở tầm vi mô (Đối với doanh nghiệp ).
b. Các hoạt động khuếch trương trên thị trường nước ngoài.
c. Các biện pháp đối với thị trường nguồn hàng xuất khẩu.
d. Một số biên pháp đổi mới thị trường truyền thống.
e. Các biện pháp đối với thị trường mới.
f. Các biện pháp khác.
2. Tầm vĩ mô.
a. Nhà nước nên có chính sách tỷ giá hối đoái phù hợp.
b. Nhà nước cần hoàn thiện các biện pháp tài chính, tín dụng hệ thống ngân hàng, thanh toán.
e. Nhà nước bảo đảm tín dụng.
d. Biện pháp về thể chế, tổ chức.
e. Hoàn thiện cơ chế chính sách xuất nhập khẩu.
IV. Kiến nghị của bản thân về hoạt động thúc đẩy xuất khẩu.
1. Kiến nghị về cơ chế, chính sách xuất nhập khẩu ở Việt Nam.
2. Kiến nghị về mặt hàng rau quả.
3. Kiến nghị với nhà nước và ban ngành liên quan.
Kết luận
Tài liệu tham khảo
Mục lục
Nội dung
Lời nói đầu Từ thuở sơ khai của lịch sử loài ngời, nguồn thực phẩm chính nuôi sống loài ngời đã đợc khai thác dới hình thức là hái lợm, đó chính là nguồn rauquả tự nhiên cùng với tiến trình phát triển của xã hội loài ngời những nguồn rauquả mới đợc phát hiện khai thác và sử dụng ngày càng nhiều. Đặc biệt là từ cuối thế kỷ 19, đầu thế kỷ 20 khi mà nhà sinh vật học Međen đa ra những định luật về di truyền học thì ngày càng nhiều những loại ra quả mới đợc ra đời cùng với sự phong phú đa dạng về chủng loại thì năng suất của chúng cũng ngày càng đợc nâng cao mang lại cho loài ngời một lợng dồi dào về lơng thực, thực phẩm. Ngày nay khi mà lịch sử loài ngời đã bớc vào thập niên thứ 3 với sự phát triển nh vũ bão của khoa học kỹ thuật và thế kỷ 21 đợc coi là thế kỷ của sinh học thì chắc rằng ngày càng nhiều những loài mới đợc tạo ra, và lĩnh vực rau quả, thực vật là lĩnh vực sẽ có nhiều biến đổi lớn lao nhất và sẽ có những loại rauquả với năng suất và chất lợng cao lần lợt xuất hiện để đáp ứng đợc nhu cầu của con ngời ngày càng lớn và ngày càng phong phú và đa dạng, Nớc ta là một nớc khí hậu nhiệt đới gió mùa, một điều kiện khí hậu thuận lợi cho sự phát triển phong phú đa dạng của nhiều lời thực vật, đặc biệt là những loài ra quả nhiệt đới. Ngay từ ngày xa ông cha ta đã khai thác chúng và sử dụng nh một nguồn thự phẩm và là những vị thuốc hữu dụng để chữa trị các chứng bệnh, nhiều loại rauquả đã trở thành những đặc sản độc đáo của đất Việt. Cũng nh bao vật phẩm khác, mặt hàng rauquả đã trở thành một mặt hàng thực phẩm thiết yếu không chỉ phục vụ cho nhu cầu nội bộ mà nó còn có nhu cầu vơn rộng ra không chi thị trờng trong nmớc mà cả thị trờng nớc ngoài. Nớc ta đang trên con đờngcông nghiệp hoá, hiện đại hoá xây dựng một nền kinh tế mở, xây dựng khu vực thành một ngành kinh tế hiện đại, ngoại th- ơng trở thành mộtnhân tố thúcđẩy sự phát triển của ngành nông nghiệp và trở thành bộ phận củanhân tố này. Thực tế cho thấy, các mặt mặt hàng và các sản phẩm chế biến từ rauquả nói riêng và các sản phẩm nông nghiệp nói chung đối với các nớc đang phát triển là những mặt hàng xuấtkhẩu mang tính chiến lợc thu ngoại tệ cho đất nớc. Hoạtđộngxuấtkhẩu hàng hoá nói chung cũng nh hoạtđộngxuấtkhẩu mặt hàng rauquả nói riêng phức tạp hơn rất nhiều so với việc bán sản phẩm trên thị trờng nội địa nhất là khi có nhiều doanh nghiệp xuấtkhẩu cùng một loại hàng hoá sẽ dẫn đến tình trạng cạnh tranh về tiêu thụ sản phẩm trên thị trờng (nội) thế giới. Để có thể tồn tại và phát triển bất kỳ một doanh nghiệp kinh doanh quốc tế nào cũng đều phải có những biện pháp nhằm duy trì và phát triển thị trờng xuấtkhẩucủa mình. Đó là yêu cầu tất yếu và cơ bản nhất của kinh doanh hiện đại. Song để có đợc một chiến lợc phát triển thị trờng xuấtkhẩu phù hợp với hoạtđộng sản xuất kinh doanh của mình, doanh nghiệp cần phải dựa vào tiềm lực của chính bản thân mình, xu hớng vận độngcủa xã hội mà đa ra những biện pháp hữu hiệu nhằm phát triển thị trờng xuất khẩu. Đây chính là 1 vấn đề mà TổngcôngtyRauquảViệtNam dành nhiều mối quan tâm nhất trong chiến lợc phát triển củaTổngCông ty. Tìm ra những thị trờng mới và xâm nhập củng cố và duy trì những thị trờng truyền thống. Xuất phát từ tình hình thực tế trên, sau những năm trau dồi kiến thứcvà lý luận trong trờng Đại học kinh tế quốc dân, qua thời gian thực tập tại TổngcôngtyRauquảViệt Nam, đợc sự giúp đỡ nhiệt tình của các thầy, cô giáo, các cán bộ côngnhân viên củaTổngcông ty, đặc biệt là dới sự hớng dẫn của thầy giáo PGS.TS Trần Chí Thành, chú trởng phòng xúc tiến thơng mại, em đã chọn vấn đề: "Một sốgiảiphápnhằnmởrộngthị trờng xuấtkhẩuvàthúcđẩyhoạtđộngxuấtkhẩucủaTổngcôngtyRauquảViệt Nam". Bằng phơng pháp duy vận biện chứng, chuyên đề nhằm đánh giá khái quát những vấn đề thị trờng xuất khẩu, xác định phơng hớng mục tiêu trong thời gian tới, đồng thời kiến nghị những biện pháp, chính sách nhằm phát triển thị trờng xuấtkhẩu hàng rauquảcủaTổngcôngty trong những năm tới. Kết cấu của chuyên đề, ngoài phần mở đầu, kết luận thì luận văn chia làm 3 phần: Phần I: Lý luận chung về thị trờng và phát triển thị trờng của các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. Phần II: Phân tích thực trạng thị trờng và phát triển thị trờng xuấtkhẩurauquảcủaTổngcôngtyrauquảViệt Nam. Phần III: Mộtsố biện phápvà kiến nghị nhằm phát triển thị trờng xuấtkhẩurauquảcủaTổngcôngtyrauquảViệt Nam. Sau đây là phần nội dung chi tiết. Phần I Cở sở lý luận chung về thị trờng và việc phát triển thị trờng xuấtkhẩucủa các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế I. Thị trờng và vai trò củathị trờng đối các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế. 1. Khái niệm về thị trờng. Cùng với sự phát triển của sản xuất hàng hoá, phân công lao động xã hội ngày càng sâu sắc. Ban đầu lu thông tác ra khỏi sản xuấtvà trở thành mộtkhâu trong quá trình tái sản xuất xã hội. Tiếp đó trong lĩnh vực lu thông hàng hoá xuất hiện hai thái cực mua và bán hàng hoá bằng ngoại tệ. Đây là giai đoạn phát triển nhất của các hình thức trao đổi hàng hoá cho tới nay. Hình thức khai thác này bao gồm toàn bộ giữa bên mua và bên bán diễn ra trong không gian và thời gian nhất định, tuân theo những quy định nhất định của bên mua và bên bán. Hình thức này là cơ sở dẫn đến khái niệm thị trờng. 2 Thị trờng là một yếu tố quan trọng quyết định đến sự sống còn củaquá trình sản xuất lu thông hàng hoá. Vì vậy, khái niệm thị trờng đã đợc rất nhiều các nhà nghiên cứu kinh tế quan tâm và trên mỗi giác khác nhau thì họ đa ra những định nghĩa khác nhau. Theo quan điểm kinh tế học: "thị trờng là tổng thể cung cầu đối với một loại hàng hoá nhất định trong không gian và thời gian cụ thể". Định nghĩa này chủ yếu đợc dùng trong điều tiết vĩ môthị trờng và mang tính lý thuyết nhiều hơn. Đối với một nhà quản lý doanh nghiệp khái niệm thị trờng phải đợc gắn với các tác nhân kinh tế tham gia vào thị trờng nh ngời mua, ngời bán, ngời phân phối thì: "Thị trờng của doanh nghiệp là tập hợp những kachs hàng tiềm năng của doanh nghiệp đó, tức là những khách hàng là ngời mua hoặc có thể mua sản phẩm của doanh nghiệp đó" Song nhìn chung khái niệm về thị trờng là đợc hiểu theo nghĩa chung phù hợp với mỗi giai đoạn của sự phát triển hàng hoá. Từ khi sản xuất hàng hoá vẫn còn ở giai đoạn sơ khai thìthị trờng đợc hiểu theo khái niệm cổ điển "đó là nơi diễn ra các hoạtđộng trao đổi hàng hoá". Định này cho ta một cách nhìn đơn giản nhất để phân biệt thị trờng. Cùng với sự phát triển của xã hội loài ngời, sản xuất hàng hoá cũng ngày càng phát triển các mối quan hệ trao đổi buôn bán ngày càng nhiều làm cho quá trình lu thông hàng hoá trở nên phức tạp, không đơn giản chỉ là "tiền trao - cháo múc" nh trớc đây mà nó ngày càng đa dạng nhiều kiểu hình khác nhau. Và khái niệm về thị trờng theo nghĩa cổ điển không còn phù hợp và không bao quát đợc nội dung mới xuất hiện củathị trờng. Và khái niệm thị tr- ờng theo quan điểm hiện đại sẽ giải quyết đợc những nội dung này: "Thị trờng là quá trình ngời mua và ngời bán tác động lẫn nhau để định giá cả vàsố lợng của hàng hoá đợc mua". Trong lĩnh vực xuấtkhẩuquá trình mua bán trao đổi hàng hoá dịch vụ đợc diễn ra không phải trên nội bộ lãnh thổ củamột quốc gia mà diễn ra trên những quốc gia khác nhau vì vậy đồng thiền để thanh toán phải là ngoại tệ đối với ít nhất một quốc gia vàthị trờng là thị trờng ngoài nớc. Đây là thị trờng nơi diễn ra các hoạtđộng mua bán vợt ra khỏi lãnh thổ quốc gia. Ngày nayvấn đề phát triển thị trờng xuất khẩu, hội nhập vào sự phát triển chung của thế giới là vấn đề đặt ra hàng đầu đối với mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. Đó là điều kiện sống còn để phát triển và tồn tại của mỗi quốc gia, mỗi doanh nghiệp. 2. Phân loại thị trờng xuất khẩu. Để dễ dàng cho việc nghiên cứu và thấy đợc các tính chất đăch trng và quy luật vận độngcủa từng loại thị trờng, góp phần thành công trong quá trình tìm kiếm giảipháp phát triển thị trờng của doanh nghiệp chúng ta cần phải phân loại thị trờng. 3 Phân loại thị trờng là việc chia thị trờng theo các góc độ khách quan khác nhau. Dới mỗi một góc độ thì mỗi loại thị trờng phả ánh một mặt của góc độ đó. a. Căn cứ vào lợng ngời mua bán tham gia thị trờng có: Thị trờng độc quyền: Là loại thị trờng mà ở đó chỉ có duy nhất một hãng sản xuất, kinh doanh nên sản phẩm hàng hoá đó là duy nhất. Từ đó họ kiểm soát đợc gián bán, nắm chắc đợc quy luật cung cầu. Ngoài thị trờng độc quyền bán còn có thị trờng độc quyền mua. Thị trờng độc quyền mua là thị tr- ờng mà ở đó chỉ có duy nhất một khách hàng có nhu cầu với sản phẩm hàng hoá, dịch vụ đó và họ cũng kiểm soát các mỗi quan hệ kinh tế. Thị trờng cạnh tranh hoàn hảo: Là thị trờng ở đó có nhiều ngời mua và bán tham gia. Những ngời này không ai có đủ u thế để cung ứng một sản phẩm đủ sức chi phối giá cả trên thị trờng. Về ngời mua cũng không ai cỏ thể đủ khả năng để mua mộtsố lợng sản phẩm lớn đủ để gây những biến động giá cả. Thị trờng độc quyền cạnh tranh: Là thị trờng mà ở đó vừa có trạng thái độc quyền, vừa có trạng thái cạnh tranh. Trong trờng hợp này bất kỳ một doanh nghiệp nào cũng có thể là độc quyền hoặc là ngời cạnh tranh trong cùng một loại sản phẩm nhng về mặt chất lợng vàsố lợng có khác chút ít. b. Căn cứ trên giác độ nhu cầu hàng hoá xuấtkhẩu có: Thị trờng hàng hoá: Là thị trờng có đối tợng trao đổi hàng hoá với mục tiêu nhằm thoả mãn nhu cầu tiêu dùng về vật chất. Thị trờng dịch vụ: Là nơi cung cấp sản phẩm dịch vụ. Thị trờng này sử dụng kênh phân phối trực tiếp không qua trung gian. c. Căn cứ vào mức độ hạn chế xuấtkhẩu có: Thị trờng có hạn ngạch. Thị trờng không có hạn ngạch. Hạn ngạch: là quy định của chính phủ về số lợng, chất lợng hàng hoá xuất nhập khẩu, giá trị. Việc quy định này đợc Thủ tớng chính phủ phê duyệt hàng năm. mục đích của việc này là đảm bảo những cân đối lớn của nền kinh tế quốc dân, bảo hộ các ngành sản xuất trong nớc. Cho đến nay ViệtNam chỉ áp dụng hạn ngạch đối với hai loại thị trờng hàng hoá là hàng dệt may, gạo xuấtkhẩu vào thị trờng EU và Canađa, theo hiệp định song phơng. d. Căn cứ đặc điểm sản xuất hàng xuấtkhẩu có: Thị trờng xuấtkhẩu gia công: là thị trờng có sự tham gia của hai chủ thể: bên gia côngvà bên nhận gia công. Bên đặt gia công giao toàn bộ hoặc 4 một phần nguyên liệu cùng các tài liệu hớng dẫn kỹ thuật cho bên nhận gia công, bên nhận gia công tiến hành sản xuấtvà giao thành phẩm cho bên đặt gia côngvànhận phí gia công từ bên đặt gia công. Đây là một hình thức liên kết kinh tế giữa các doanh nghiệp có quy mô, trình độ kỹ thuật vàcông nghệ khác nhau, phân bổ các địa bàn khác nhau, quốc gia khác nhau. Qua đó cùng nhau tạo ra thị trờng chung phân định hai mức sản lợng cho từng thành viên, giá cả từng loại sản phẩm để bảo vệ lợi ích kinh tế của nhau, tạo ra cho nhau có khoản thu nhập cao nhất. Thị trờng xuấtkhẩu sản phẩm sản xuất: là nơi tiêu thụ các sản phẩm hàng hoá đợc sản xuất bởi các doanh nghiệp. e. Căn cứ vào nguồn gốc xuất khẩu. Thị trờng xuấtkhẩu trực tiếp: là thị trờng mà ở đó các doanh nghiệp xuất nhập khẩu trực tiếp tham gia xuấtkhẩuvàthị trờng không phải qua các khâu trung gian. ở thị trờng này các doanh nghiệp tự nghiên cứu thị trờng, tìm kiếm khách hàng, thoả thuận giao dịch ký kết hợp đồng ròi tự khai thác nguồn hàng, sản xuất, giá cả, chế biến, vàthực hiện hợp đồng, doanh nghiệp chịu trách nhiệm đảm bảo hợp đồng bằng tài sản của mình. Hiện nay xu hớng xuất nhập khẩu trực tiếp ngày càng đợc mở rộng. Thị trờng xuấtkhẩu gián tiếp: là thị trờng mà tại đó các doanh nghiệp xuất nhập khẩu phải thông quakhâu trung gia xuất nhập khẩu. Các doanh nghiệp này vì lý do chủ quan không thể tham gia xuất nhập khẩu trực tiếp, do vậy phải uỷ quyền cho doanh nghiệp trung gian thờng là những doanh nghiệp kinh doanh hàng xuất nhập khẩu làm dịch vụ xuấtkhẩu hàng hoá cho mình và phải trả một khoản thù lao gọi là phí uỷ thác. f. Căn cứ vào chủ thể nhập khẩu gồm có: Thị trờng theo các nớc. Thị trờng một khu vực. Việc phân chia thị trờng theo nớc hoặc khu vực căn cứ vào điều kiện địa lý, mức thu nhập, trình độ phát triển khoa học kỹ thuật, nhu cầu vàthị hiếu của ngời dân Do đó hình thành nên thị trờng Mỹ, Pháp, ĐôngNam á, Đông Âu, Nhật Từ sự phân chia này mà các chủ thể xuấtkhẩu có những chính sách xuấtkhẩuvà biện pháp phát triển thị trờng thích hợp. g. Căn cứ vào quy định của nhà nớc gồm có: Thị trờng chính ngạch: là thị trờng có các sản phẩm xuấtkhẩu mà việc mua bán trao đổi đợc thực hiện giữa hai hay nhiều quốc gia hoặc giữa các doanh nghiệp xuất nhập khẩu thông qua các hợp đồng mua bán ngoại thơng, và việc thanh toán diễn ra thông qua các ngân hàng đại diện. 5 Thị trờng tiểu ngạch: là thị trờng mà ở đoa việc mua bán là trực tiếp có thể không qua ký kết hợp đồng theo đúng quy tắc. Tức thị trờng có các quy định của nhà nớc hạn chế về số lợng mặt hàng xuất nhập khẩu, loại hình doanh nghiệp này thờng đợc thực hiện giữa các quốc gia có chung đờng biên giới. Nh vậy, thực chất của việc mua bán trong thị trờng tiểu ngạch là mua bán trao tay, thanh toán trực tiếp không cần qua các ngân hàng. 3. Chức năng củathị trờng. Chức năng củathị trờng là những tác động khách quan vốn có bắt nguồn từ bản chất củathị trờng tới quá trình tái sản xuấtvà tới đời sống kinh tế xã hội. Trong quá trình vận động sản phẩm xã hội từ nơi sản xuất tới nơi tiêu dùng, thị trờng đã thực hiện các chức năng quan trọng sau: a. Chức năng thừa nhận. Trong nền kinh tế thị trờng hầu hết các sản phẩm hàng hoá dịch vụ sản xuất ra đều đợc đem trao đổi buôn bán trên thị trờng. Việc hàng hoá bán ra đ- ợc là nhờ chức năng thừa nhậncủathị trờng. Thị trờng thừa nhận chính là ngời mua chấp nhận mua hàng và do đó hàng hoá bán đợc và nh vậy có thể nói về cơ bản quá trình tái sản xuất xã hội của hàng hoá đã hoàn thành. Do đó, thị tr- ờng là là nơi để doanh nghiệp thể hiện khả năng cạnh tranh của mình vàqua sự cạnh tranh đó doanh nghiệp thấy rõ mình có thể đứng vững hay thất bại. Và cũng nhìn vào đó doanh nghiệp sẽ quyết định đợc loại hàng hoá mà mình sẽ kinh doanh. Nói cho cùng đây cũng là thể hiện chức năng thừa nhậncủathị tr- ờng thông qua tác độngcủa doanh nghiệp. b. Chức năng thực hiện. Thị trờng chính là nơi diễn ra các hoạtđộng mua bán hàng hoá và dịch vụ. Nói một cách khác, thị trờng thực hiện hành vi trao đổi hàng hoá, thực hiện cân bằng cung càu của từng hàng hoá, thực hiện giá trị hàng hoá thông qua giá cả, thực hiện việc trao đổi thông qua giá trị. Ngời bán cần giá trị hàng hoá, ngời mua cần giá trị sử dụng của hàng hoá. Nhng trình tự thì sự thực hiện về giá trị chỉ xảy ra khi nào thực hiện đợc giá trị sử dụng, bởi vì hàng hoá hoặc dịch vụ nào dù là đợc tạo ra với chi phí thấp nhng không phù hợp với nhu cầu thị trờng và xã hội thì cũng không thể tiêu thụ hoặc bán đợc. Nh vậy, thông qua chức năng thực hiện củathị trờng, các hàng hoá và dịch vụ hình thành nên các giá trị trao đổi của mình để làm cơ sở cho việc phân phối các nguồn lực. c. Chức năng điều tiết. Nhu cầu thị trờng là mục tiêu củaquá trình sản xuất. Thị trờng là tập hợp các hoạtđộngcủa quy luẩ kinh tế củathị trờng. Nói cách khác, thị trờng có chức điều tiết khích thích sản xuất xã hội, chức năng này củathị trờng đợc thể hiện ở chỗ: 6 Thông qua nhu cầu thị trờng các doanh nghiệp, các nhà sản xuất bằng nghệ thuật của mình lựa chọn đợc sản phẩm thích hợp để sản xuất, tìm đợc nơi tiêu thụ hàng hoá và dịch vụ nhằm đạt đợc lợi nhuận cao, đồng thời củng cố đ- ợc địa vị của mình và tăng cờng sức cạnh tranh. Hơn nữa sự điều tiết kích thích củathị trờng còn đợc thể hiện ở chỗ: Thị trờng chỉ thừa nhận những sản phẩm có chi phí sản xuất thấp, chi phí lu thông thấp hoặc ở mức trung bình do vậy khuyến khích các doanh nghiệp cải tiến sản xuất, giảm chi phí tới mức thấp nhất. Thông quathị trờng, ngời tiêu dùng hay ngời mua có thể lựa chọn hàng hoá dịch vụ đáp ứng đợc nhiều nhất nhu cầu của mình và giá cả thấp nhất. Nói cách khác, thị trờng cho phép ngời tiêu dùng mua đợc những hàng hoá dịch vụ có lợi nhất cho mình. Nh vậy thị trờng vừa kích thích ngời sản xuất sử dụng hợp lý các nguồn lực của mình, vừa kích thích ngời tiêu dùng sử dụng có hiệu quả ngân sách của mình. d. Chức năng thông tin. Thị trờng thực hiện chức năng cung cấp thông tin về nhu cầu thị trờng, về thị trờng, về tổngsố cung cầu, thị hiéu khách hàng quan hệ cung- cầu của từng loại hàng hoá, dịch vụ, chất lợng sản phẩm, các điều kiện tìm kiếm nguồn đầu vào, các đơn vị sản xuấtvà phân phối cho ngời mua và ngời bán. Thông qua đó các doanh nghiệp có thể trả lời các câu hỏi về thị trờng mục tiêu, về dung lợng thị trờng, thị trờng cạnh tranh. Tóm lại thị trờng cung cấp những thông tin hết sức cần thiết đối với ng- ời sản xuất, ngời tiêu dùng để họ có thể đa ra những quyết định thích hợp đem lại lợi ích hay hiệu quả cho mình. Xuất phát từ những chức năng trên, có thể rút ra mộtsố vai trò cơ bản củathị trờng: 4. Vai trò củathị trờng. Trong nền kinh tế hàng hoá, các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế dù là loại hình nào: quốc doanh, tập thể, t nhân đều là những chủ thể của sản xuất (hàng hoá) kinh doanh hàng hoá, tồn tại trong một hệ thống nhất nh một cơ thể sống vận động trên thị trờng lấy thị trờng làm môi trờng nh mảnh đất nuôi sống doanh nghiệp. Trên thị trờng các doanh nghiệp đều có t cách phápnhânvà bình đẳng các quan hệ hợp tác cho phép các doanh nghiệp tìm kiến tất cả các bạn hàng phù hợp với doanh nghiệp của mình. Doanh nghiệp với t cách là ngời sản xuất, kinh doanh hàng hoá tham gia thị trờng sẽ làm thay đổi toàn bộ các quan hệ kinh tế các quan hệ ngang sẽ làm xuất hiện nhiều nhân tố mới. Mỗi doanh nghiệp sẽ cần đến nhiều loại vật t hàng hoá, cần đến chất xám, do đó thúcđẩy các ngành sản xuất vật t và các ngành kỹ thuật phát triển đòi hỏi củathị trờng ngày cao và càng nhiều loại hàng hoá với chủng loại kích cỡ 7 khác nh sẽ thúcđẩy sự ra đời của các ngành sản xuất kinh tế mới. Mọi hoạtđộngcủa doanh nghiệp đều gắn bó với thị trờng, sản phẩm của doanh nghiệp có bán đợc trên thị trờng thì mới có thể bù đắp đợc chi phíq và thu đợc lợi nhuận. Thị trờng là nơi đánh giá mọi hoạtđộngcủa doanh nghiệp một cách khách quan và chính xác. Vì vậy, vai trò củathị trờng đối với doanh nghiệp đ- ợc thể hiện là: Một là: Thị trờng là sống còn đối với doanh nghiệp sản xuất kinh doanh hàng hoá. Doanh nghiệp khi chiếm lĩnh đợc những thị phần mới là họ đã phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu, mọi hoạtđộng kinh doanh cũng phát triển theo và khả năng thu lợi nhuận sẽ tăng lên. Doanh nghiệp khi mất đi thị phần sẽ gặp nhiều khó khăn, sản xuất kinh doanh sẽ bị thu hẹp. Nếu không có biện pháp khắc phục kịp thời thì nguy cơ phá sả là điều không thể tránh khỏi. Hai là: Thị trờng phá vỡ ranh giới sản xuất tự nhiên tự cấp tự túc để tạo thành thể thống nhất trong toàn nền kinh tế quốc dân. Tác độngcủa các quy luật thị trờng đó làm cho cho hàng hoá lu thông tự do từ nơi có hàng đến nơi có nhu cầu. Dù có sự ngăn sống cấm chợ khi có lợi nhuận nó cũng vợt qua. Và khi nền kinh tế hàng hoá xuất hiện thì hàng rào nào cũng sẽ tự biến mất. Thị trờng là môi trờng đồng thời cũng là sức hút để hàng hoá tự do lu thông từ vùng nọ sang vùng kia, làm cho hàng hoá phong phú và nó cũng thống nhất mọi vùng ngăn cách. Ba là: Thị trờng hớng dẫn sản xuất kinh doanh. Do thị trờng là khách quan mỗi cơ hội sản xuất kinh doanh không có khả năng làm thay đổi thị trờng và ngợc lại họ phải tiếp cận để thích ứng với thị trờng. Các nhà sản xuất kinh doanh phải căn cứ vào giá cả cung cầu trên thị trờng mà quyết định các vấn đề: sản xuất cái gì? sản xuất bao nhiều và sản xuất cho ai? Trên cơ sở đó xác định phơng án kinh doanh cho phù hợp (tuân theo các quy luật thị trờng, phát huy khả năng sẵn có), khi có sự thay đổi trên thị trờng để đứng vững đợc thì các hoạtđộngcủa doanh nghiệp cũng phải uốn theo cho phù hợp. Tuân theo các quy luật thị trờng, phát huy khả năng sẵn có làm phơng châm hoạtđộng hiệu quảcủa các doanh nghiệp trong cơ chế thị tr- ờng. Nh vậy sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp chịu sự chi phối củathị tr- ờng. Bốn là: Thị trờng là chiếc gơng phản chiếu tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Nhìn vào thị trờng của doanh nghiệp ngời sẽ thấy đợc quy mô, tốc độ và trình độ phát triển của doanh nghiệp. Nội dung tính hoạtđộngcủa doanh nghiệp đều đợc thị trờng trả lời đúng hay sai. Những u khuyết điểm về sản phẩm, về hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên thị trờng sẽ đ- ợc bộ lộ rõ. Do đó doanh nghiệp phải thờng xuyên bám sát thị trờng để thấy đ- 8 ợc tình hình sản xuất, kinh doanh của bản thân để có những chính sách cho sản xuất kinh doanh thích hợp. Năm là: Thị trờng là nơi kiểm nghiệm, đánh giá tính chất đúng đắn các chủ trơng, chính sách biện pháp kinh tế của nhà nớc, của các nhà quản lý kinh doanh, thông qua đó một mặt nâng cao trình độ quản lý kinh doanh của các nhà sản xuất doanh nghiệp. Đồng thời nó cũng đào thải những nhà sản xuất, nhà quản lý không thích nghi đợc sự năng độngcủa nó. Tầm quan trọng củathị trờng đối với sự phát triển của doanh nghiệp là không thể phủ nhận. Nó là điều kiện cần và đủ để doanh nghiệp tồn tại và phát triển. Tóm lại, thị trờng là khâu quan trọng nhất củaquá trình tái sản xuất hàng hoá, là cầu nối giữa sản xuất với tiêu dùng. Thị trờng là tấm gơng để các cơ sở sản xuất kinh doanh nhận biết đợc nhu cầu xã hội và để đánh giá đ- ợc hiệu quả kinh doanh của chính bản thân mình. Thông qua đó, họ có thể điều kiển mọi hành vi của bản thân cho thích nghi đợc với thị trờng. 5. Mộtsố nét đặc trng củathị trờng xuất khẩu. Thị trờng là một phạm trù của nền kinh tế hàng hoá. Thị trờng đợc nhiều nhà kinh tế định nghĩa khác nhau, song trong mỗi định nghĩa, mỗi khái niệm về thị trờng các nhà kinh tế có thể nhấn mạnh một yếu tố nào nh cung - cầu hay vai trò của ngời mua hoặc ngời bán. Theo đà quốc tế hoá đời sống kinh tế thế giới, khái niệm thị trờng nớc ngoài có những thay đổi. Đối với các hãng đa quốc gia, không tồn tại thị tr- ờng nớc ngoài mà chỉ có những thị trờng ở các vùng khác nhau. Nhng dù thế nào thì khi nói đến thị trờng nói chung vàthị trờng xuấtkhẩu nói riền thì phải có đặc trng sau: Một là: Phải có khách hàng, không nhất thiết phải gắn liền với địa điểm xác định. Hai là: Khách hàng phải có nhu cầu cha đợc thoả mãn. Đây là cơ sởthúcđẩy khách hàng mua hàng hoặc dịch vụ. Ba là: Khách hàng phải có khả năng thanh toán, tức là khách hàng có khả năng trả tiền mua hàng. Ngoài ra, với thị trờng xuấtkhẩuvàthị trờng nội địa còn có đặc điểm khác nhau về: địa lý, khách hàng, sở thích, văn hoá, thói quen, chính sách, đồng tiền, phơng thức thanh toán Do đó các doanh nghiệp muốn xâm nhập vào thị trờng này cần phải quan tâm xem xét. Những đặc trng trên củathị trờng đòi hỏi các nhà kinh doanh, các nhà kinh tế phải luôn nắm vững. Có nh vậy mới đi đúng con đờngcủa mình. Khi xem xét thị trờng ta có thể thấy đợc sự phức tạp củathị trờng. Thị trờng không có các bộ não trung tâm song lại giải đợc các bài toán kinh tế hết sức hóc búa. Các hoạtđộng kinh tế diễn ra trên thị trờng không có sự bắt buộc nhng sự vận 9 độngcủa cơ chế thị trờng tuân theo các quy luật. Nếu đi ngợc lại các quy luật đó sẽ bị đào thải. Dới sự chi phối của các quy luật thì các hoạtđộngcủa nền kinh tế trở nên linh hoạt, nhịp nhành, có hiệu quả, có trật tự. Khi đề cập đến thị trờng, tức là đề cập đến các yếu tố cung, cầu, giá cả, cạnh tranh. Các yếu tố này có quan hệ mật thiết với nhau. Thị trờng cung cầu là cốt cách vật chất, giá cả là diện mạo thì cạnh tranh là linh hồn sống. Khi nói đến thị trờng là nói đén thị trờng ngời mua đợc đặc trng bổi các khách hàng, thị trờng ngời bán đặc đợc trng bởi ngời bán. nếu thiếu một trong hai yếu tố này thìthị trờng không đợc hoàn chỉnh. II. Nội dung và biện pháp phát triển thị trờng xuất khẩu. 1. Nội dung phát triển thị trờng xuấtkhẩucủa các doanh nghiệp kinh doanh quốc té. a. Quan niệm về phát triển thị trờng. Nh trình bày ở phần trên vai trò củathị trờng trong sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, ta cũng biết biết rằng để tồn tại và phát triển thì mỗi doanh nghiệp đều phải làm tốt công tác thị trờng mà trong đó thị trờng tiêu thụ đóngmột vai trò quan trọng. Cùng với sự biến đổi rất nhanh chóng và phức tạp của môi trờng kinh doanh, một doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển đợc thì tất yếu phải sản xuấtvà cung ứng ra thị trờng những sản phẩm hàng hoá, dịch vụ có giá trị với một nhóm khách hàng nào đó, tập hợp những khách hàng đó là thị trờng của doanh nghiệp. Trong điều kiện cạnh tranh, phần thị trờng của doanh nghiệp là một bộ phận trong tổng thể rộng lớn củathị trờng mà ngời doanh nghiệp đó ra còn có muôn vàn những doanh nghiệp khác cũng có những thị phần riêng của nó. Ta cũng biết rằng sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ cung cấp ra thị trờng không phải là bất biến mà nó thay đổi liên tục theo nhu cầu củathị trờng cả về số lợng, chất lợng, mẫu mã và chủng loại. Thớc đo chính xác để đánh giá hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp không phải là cơ sở vật chất kỹ thuật thiết bị, máy móc công nghệ mà chính là thị phần mà sản phẩm sản xuất ra của doanh nghiệp chiếm lĩnh đợc. Nói nh vậy không có nghĩa là các yếu tố cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp là không quan trọng, nhng để đánh giá xem hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp có hiệu quả hay không ta phải đứng trên góc độ ngời tiêu dùng để xem xét, chỉ cần nhìn vào thị phần và sự phát triển thị phần của doanh nghiệp ta có thể thấy đợc doanh nghiệp làm ắn nh thế nào. ngời ta có thể đầu t để mởrộng quy mô sản xuất tăng cờng cơ sở vật chất kỹ thuật nh- ng liệu sản phẩm của doanh nghiệp sản xuất ra có phù hợp với thị trờng, có đ- ợc ngời tiêu dùng chấp nhận hay không rõ ràng phải nhìn sản phẩm dới con mắt của ngời tiêu dùng mới có thể nhận biết đợc. 10 [...]... doanh xuấtkhẩu ở Tổng công tyrauquảViệtNam I Đặc điểm hoạtđộng kinh doanh củaTổngcôngty 1 Quá trình hình thành và phát triển 1.1 Quá trình hình thành Tổng công tyrauquảViệtNam (VEGETEXCO) ra đời ngày 11 tháng 2 năm 1988 theo Quyết định số 63NN-TCCB/QĐ của Bộ Công nghiệp và Nông nghiệp thực phẩm, nay là Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn trên cơ sở hợp nhất các đơn vị có quan hệ sản xuất. .. thành lập VEGETEXCO ngành rauquả đợc phân làm 3 khối: Khối sản xuấtrauquả (Tổng côngtyrauquả TW-Bộ Nông nghiệp quản lý), khối xuất nhập khẩu (Do các Côngtyxuất nhập khẩurau thuộc Bộ Ngoại thơng đảm nhiệm) và khối chế biến rauquả (Liên hiệp các xí nghiệp công nghiệp Phủ Quì, do Liên hiệp các xí nghiệp đồ hộp-Bộ Công nghiệp thực phẩm quản lý) Điểm nổi bật của ngành rauquả thời kỳ này là: Gắn... gia đào tạo côngnhân kỹ thuật - Liên kết kinh doanh với đơn vị kinh tế trong và ngoài nớc để phát triển sản xuất kinh doanh rauquả cao cấp với công nghệ sạch 3 Chức năng nhiệm vụ của TổngcôngtyRauquảViệtNam a Mô hình hoạt độngcủaTổngcôngtyRauquảViệtNam Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Kế toán tài chính Phó giám đốc I phụ trách kinh doanh Phòng kế toán tài vụ Phòng kỹ thuật công nghệ Phòng... thải lao động trong Tổngcôngty khi vi phạm kỷ luật B.2 Phó Tổng giám đốc (2 ngời) Phó Tổng giám đốc là ngời giúp Tổng Giám đốc điềuhành một hoặc mộtsố lĩnh vực hoạtđộngcủaTổngcôngty theo sự phân côngcủaTổng Giám đốc và chịu trách nhiệm trớc Tổng Giám đốc vàpháp luật về nhiệm vụ đợc Tổng Giám đốc phân côngthực hiện Phó Tổng giám đốc có trách nhiệm thờng xuyên tham mu, bàn bạc cho Tổng Giám... vị có quan hệ sản xuất chế biến vàxuấtkhẩurauquảcủa ba bộ: Nông nghiệp, Công nghiệp thực phẩm và Ngoại thơng, đó là các đơn vị: Liên hiệp các xí nghiệp công nghiệp Phủ Quì, Tổngcôngtyrauquả Trung ơng vàTổngcôngtyxuất nhập rauquảĐây là sự kiện quan trọng đánh dấu một chặng đờng thăng trầm của ngành rau quả, trên đờng vơn tới khẳng định mình với t cách là một chuyên ngành kinh tế kỹ thuật,... đề cấp bách củaTổngcôngty Nhiệm kỳ của Hội đồng quản trị là 5 năm B Bộ máy điềuhành Bộ máy điềuhành gồm có: - Tổng giám đốc - Giúp việc cho Tổng giám đốc - Hai Phó Tổng giám đốc - Khối văn phòng Tổngcôngty B.1 Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc là ngời chịu trách nhiệm trớc Hội đồng quản trị và Bộ Nông nghiệp và phát triển Nông thôn về điềuhành hoạtđộng sản xuất kinh doanh củaTổngcôngty Quản lý toàn... phơng tiện, tài sản và điềuhành các hoạtđộngcủaTổngcôngty Tham gia lập kế hoạch và triển khai kế hoạch sản xuất kinh doanh Đại diện cho Tổngcôngty ký kết các hợp đồng Có quyền huy động, điềuchỉnh, điềuđộng vốn và các tài sản của đơn vị thành viên Là ngời đại diện cao nhất cho quyền lợi và nghĩa vụ của cán bộ, côngnhân viên trong Tổngcôngty Có quyền quyết định và tuyển dụng lao động, xử lý kỷ luật,... định sự hấp dẫn củathị trờng xuấtkhẩu thông qua việc phản ánhq tiềm lực thị trờng và hệ thống cơ sởcủamột quốc gia Việc xác định và đánh giá mức độ hấp dẫn củathị trờng xuấtkhẩu có thể căn cứ vào các yếu tố: dân sô, cơ cấu kinh tế và mức sống của dân c Những đặc trng này của môi trờng kinh tế đợc sử dụng làm tiêu thức phân nhóm thị trờng xuấtkhẩu Từ việc phân nhóm thị trờng xuất khẩu, doanh nghiệp... thích ứng với cơ chế thị trờng, phát huy đợc tiềm năng về rauquả nhiệt đới của đất nớc, tháng 2/1988, Chính phủ đã quyết định hợp nhất 3 khối trên về 1 đầu mối, đó là Tổng công tyrauquảViệtNam 1.2 Quá trình phát triển: 1.2.1 Giai đoạn: 1988 - 1990: Là thời kỳ hoạtđộng theo cơ chế bao cấp sản xuất kinh doanh củaTổngcôngtynằm trong quỹ đạo của chơng trình hợp tác rauquảViệt Xô ( 1986 1990)... hoạtđộngcủaTổngcông ty, chịu trách nhiệm về sự phát triển củaTổngcôngty theo nhiệm vụ mà Nhà nớc giao Thành phần: - Chủ tịch - Một thành viên kiêm Tổng giám đốc - Một thành viên kiêm trởng ban kiểm sát - Hai chuyên gia giỏi về lĩnh vực hoạtđộngcủaTổngcôngty Hội đồng quản trị Côngty làm việc theo chế độ tập thể, họp thờng kỳ hàng Quý, ngoài ra có thể có những cuộc họp bất thờng để giải quyết . trạng thị trờng và phát triển thị trờng xuất khẩu rau quả của Tổng công ty rau quả Việt Nam. Phần III: Một số biện pháp và kiến nghị nhằm phát triển thị trờng xuất khẩu rau quả của Tổng công ty rau. mại, em đã chọn vấn đề: " ;Một số giải pháp nhằn mở rộng thị trờng xuất khẩu và thúc đẩy hoạt động xuất khẩu của Tổng công ty Rau quả Việt Nam& quot;. Bằng phơng pháp duy vận biện chứng, chuyên. trờng xuất khẩu. Đây chính là 1 vấn đề mà Tổng công ty Rau quả Việt Nam dành nhiều mối quan tâm nhất trong chiến lợc phát triển của Tổng Công ty. Tìm ra những thị trờng mới và xâm nhập củng cố và
Bảng 1
Sản phẩm nông nghiệp (Trang 37)
Bảng 3
Một số thị trờng lớn của Tổng công ty (Trang 38)
Bảng 4
Tình hình cơ cấu lực lợng lao động hiện nay (Trang 40)
Bảng 5
Tỷ số tài chính của Tổng công ty (Trang 41)
Bảng 6
Số lợng các đơn vị thành viên qua các thời kỳ: (Trang 43)
Bảng 7
Giá trị kim ngạch xuất khẩu giai đoạn (1997 - 2000) của Tổng công ty Rau quả Việt Nam (Trang 43)
Bảng 9
Xuất khẩu mơ và lê đóng hộp của thế giới (Trang 49)
Bảng 11
Tỷ lệ nhóm hàng rau quả xuất khẩu (Trang 52)
Bảng 12
Tỷ trọng hàng xuất khẩu thời kỳ 1997−2000 (Trang 54)
Sơ đồ 2
Cơ cấu mặt hàng xuất khẩu thời kỳ 1997−1999 (Trang 56)
Bảng 13
Cơ cấu sản phẩm rau quả chế biến năm 2000 (Trang 57)
Bảng 15
Dự kiến tổng đầu t XDCB 22 nhà máy chế biến rau quả (Trang 58)
Bảng 16
Quy mô sản xuất các loại rau quả cho xuất khẩu tơi (Trang 58)
Bảng 17
Quy mô sản xuất các loại rau quả nguyên liệu (Trang 59)
Sơ đồ 3
Tỷ lệ tham gia xuất khẩu của các đơn vị: (Trang 60)
Bảng 18
Cơ cấu thị trờng xuất khẩu (Trang 61)
Bảng 20
Cơ cấu sản phẩm và tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của 3 giai đoạn: 2000, 2005, 2010 (Trang 79)
Bảng 21
Định hớng cơ cấu sản phẩm và thi trờng của tổng công ty đến n¨m 2010 (Trang 80)