Quản lý tiền lương tại tổng công ty điện lực dầu khí việt nam – công ty cổ phần

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ THỊ KHANH QUẢN LÝ TIỀN LƢƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CƠNG TY CỔ PHẦN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG HÀ NỘI, 2023 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VŨ THỊ KHANH QUẢN LÝ TIỀN LƢƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CƠNG TY CỔ PHẦN Chun ngành: Quản lý kinh tế Mã số: 34 04 10 LUẬN VĂN THẠC SĨ NGÀNH QUẢN LÝ KINH TẾ CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Lê Thị Hồng Điệp XÁC NHẬN CỦA CÁN BỘ HƢỚNG DẪN XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CHẤM LUẬN VĂN TS Lê Thị Hồng Điệp PGS.TS Nguyễn Trúc Lê HÀ NỘI, 2023 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi, không chép tác giả Luận văn đƣợc hoàn thành dƣới hƣớng dẫn Tiến sĩ Lê Thị Hồng Điệp Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn đƣợc cảm ơn thông tin trích dẫn Luận văn đƣợc rõ nguồn gốc Hà Nội, ngày tháng 01 năm 2023 Tác giả Luận văn Vũ Thị Khanh LỜI CẢM ƠN Tôi tên Vũ Thị Khanh xin đƣợc bày tỏ biết ơn sâu sắc kính trọng đến Tiến sĩ Lê Thị Hồng Điệp - ngƣời tận tình hƣớng dẫn tơi hồn thành luận văn Tơi xin chân thành cảm ơn thầy giáo, cô giáo khoa Kinh tế trị thuộc trƣờng Đại học Kinh Tế - Đại học Quốc gia Hà Nội thầy, cô giáo trƣờng truyền đạt thông tin, kiến thức suốt thời gian học tập vừa qua để tơi tích lũy thêm đƣợc nhiều kiến thức nhƣ hoàn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo anh chị em CBCNV Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Những ý kiến đóng góp q báu thầy bạn bè đồng nghiệp giúp cho luận văn đƣợc hồn thiện Tơi xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, ngày tháng 01 năm 2023 Tác giả Luận văn Vũ Thị Khanh MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH iii LỜI NÓI ĐẦU Chƣơng TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU, CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ KINH NGHIỆM THỰC TIỄN VỀ QUẢN LÝ TIỀN LƢƠNG TRONG DOANH NGHIỆP 1 Tổng quan tình hình nghiên cứu 1 Tổng quan cơng trình nghiên cứu công bố liên quan đến đề tài 1 Nhận xét cơng trình nghiên cứu có liên quan khoảng trống nghiên cứu Cơ sở lý luận quản lý tiền lƣơng 10 Khái niệm, chất tiền lƣơng 10 2 Khái niệm quản lý tiền lƣơng 14 Nội dung quản lý tiền lƣơng doanh nghiệp 15 Hình Cơ cấu hệ thống đãi ngộ doanh nghiệp 24 Tiêu chí đánh giá quản lý tiền lƣơng doanh nghiệp 26 Các nhân tố ảnh hƣởng quản lý tiền lƣơng doanh nghiệp 28 Kinh nghiệm quản lý tiền lƣơng số doanh nghiệp lớn quốc tế Việt Nam 33 Kinh nghiệm quản lý tiền lƣơng Tập đoàn/ngành Điện lực Vƣơng quốc Anh 33 Kinh nghiệm quản lý tiền lƣơng Tập đoàn Điện lực Thái Lan 34 3 Kinh nghiệm quản lý tiền lƣơng Tập đoàn Điện lực Việt Nam 35 Kinh nghiệm quản lý tiền lƣơng Tổng cơng ty Khí Việt Nam – Công ty cổ phần 36 Bài học kinh nghiệm cho quản lý tiền lƣơng Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần 38 Chƣơng PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 40 2.1 Phƣơng pháp thu thập thông tin, liệu 40 1 Phƣơng pháp thu thập thông tin, liệu thứ cấp 40 2 Phƣơng pháp thu thập thông tin, liệu sơ cấp 41 2 Phƣơng pháp xử lý số liệu 44 2 Phƣơng pháp phân tích – tổng hợp 44 2.2.2 Phƣơng pháp thống kê, so sánh 45 Chƣơng THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƢƠNG TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN 46 3.1 Khái quát hình thành, phát triển, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh tiền lƣơng Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Công ty cổ phần 46 3.1.1 Thông tin khái quát 46 Quá trình hình thành phát triển 46 3 Cơ cấu tổ chức Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần 48 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty 49 Khái quát tình hình lao động Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 52 Khái quát hoạt động trả lƣơng Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 55 Thực trạng quản lý tiền lƣơng Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 58 Thực trạng công tác lập kế hoạch tiền lƣơng 58 2 Thực trạng tổ chức thực kế hoạch tiền lƣơng 70 3 Kiểm tra, giám sát thực kế hoạch tiền lƣơng 84 3 Đánh giá chung quản lý tiền lƣơng Tổng công ty giai đoạn 2017-2021 89 3 Những kết đạt đƣợc 89 3 Những tồn 91 3 Nguyên nhân tồn 92 Chƣơng ĐỊNH HƢỚNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƢƠNG TẠI TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN 95 4.1 Định hƣớng hoàn thiện quản lý tiền lƣơng Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần 95 1 Định hƣớng phát triển Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Cơng ty cổ phần năm tới – giai đoạn 2021-2035 95 Phƣơng hƣớng quản lý tiền lƣơng Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ phần 98 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý tiền lƣơng Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Cơng ty cổ phần 99 Giải pháp công tác lập kế hoạch tiền lƣơng 99 2 Giải pháp tổ chức thực kế hoạch tiền lƣơng 100 4.2.3 Giải pháp hoạt động kiểm tra, giám sát thực kế hoạch tiền lương 104 4.3 Kiến nghị, đề xuất 105 KẾT LUẬN 108 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 110 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Nguyên nghĩa Cụm từ viết tắt CBCNV Cán bộ, công nhân viên CNV Công nhân, nhân viên CTCP Công ty cổ phần Cơ quan Tổng Cơ quan Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – công ty Công ty cổ phần Công ty mẹ - Công ty mẹ - Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Tổng cơng ty Tổng Nam – Công ty cổ phần công Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Cơng ty ty/PV Power cổ phần TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam SXKD Sản xuất kinh doanh i DANH MỤC BẢNG Bảng Kết hoạt động kinh doanh Công ty mẹ - Tổng công ty giai đoạn 2017 - 2021 50 Bảng Quy mô lao động Công ty mẹ - Tổng công ty 52 Bảng 3 Cơ cấu lao động theo độ tuổi Công ty mẹ - Tổng công ty 53 Bảng Cơ cấu lao động theo trình độ đào tạo Cơng ty mẹ - Tổng công ty 53 Bảng Cơ cấu lao động theo vị trí chức danh Cơng ty mẹ - Tổng công ty 54 Bảng Quy mô quỹ tiền lƣơng Công ty mẹ - Tổng công ty 55 Bảng Tình hình nâng lƣơng cho CBCNV Cơng ty mẹ - Tổng công ty 56 Bảng Cơ cấu chi quỹ tiền lƣơng Công ty mẹ - Tổng công ty 57 Bảng Kế hoạch lao động đơn vị thuộc Công ty mẹ - Tổng công ty 60 Bảng 10 Mức tiền lƣơng kế hoạch ngƣời quản lý công ty hoạt động lĩnh vực điện 63 Bảng 11 Chỉ tiêu SXKD quỹ tiền lƣơng kế hoạch Công ty mẹ 66 - Tổng công ty 66 Bảng 12 Chỉ tiêu SXKD quỹ tiền lƣơng thực Công ty mẹ - 67 Tổng công ty 67 Bảng 13 Tài cho việc thực chế độ đãi ngộ liên quan đến tiền lƣơng Công ty mẹ - Tổng công ty 81 ii DANH MỤC HÌNH Hình 1 Cơ cấu hệ thống đãi ngộ doanh nghiệp 24 Hình Sơ đồ tổ chức PV Power 48 Hình Sơ đồ giao quỹ tiền lƣơng cho đơn vị trực thuộc Công ty mẹ - Tổng công ty 72 Hình 3 Thu nhập bình quân theo tháng ngƣời lao động Công ty mẹ - Tổng công ty giai đoạn 2017 -2021 83 iii TT Họ tên 208 Trƣơng Tiến Tài 209 Hồ Thị Thùy Dung 210 Nguyễn Điệp 211 212 Lê Văn Thắm Trần Thanh Hiếu 213 Phạm Thị Thùy Dƣơng 214 215 216 Lê Thị Huyền Hoàng Minh Thảo Hoàng Thu Thủy 217 Phƣơng Văn Tùng 218 Văn Xuân Anh 219 Lƣơng Khánh Duy 220 Trƣơng Văn Thục 221 Nguyễn Quốc Hƣơng Lê Quốc Hƣng 222 224 Võ Thị Tú Oanh 225 Phạm Thị Quỳnh An 226 Nguyễn Hồng Anh 227 Lê Đình Sỹ Phạm Thị Thanh Thảo Nguyễn Thị Thu Ngà Trần Hải Tùng Bùi Bảo Hiền Mai Thu Hiền Trần Thị Lê Ngân 228 229 230 231 232 233 Trình độ chun mơn Thạc sỹ Xây dựng Dân dụng Công nghiệp Cử nhân Kinh tế ngành Kế toán Kỹ sƣ KT Điện, Thạc sỹ Kỹ thuật điện Kỹ sƣ điện mỏ Kỹ sƣ Hệ thống điện Cử nhân Công nghệ Sinh học, Thạc sỹ Khoa học lƣợng môi trƣờng Trung cấp điều dƣỡng Kỹ sƣ điện Kỹ sƣ Môi trƣờng Kỹ sƣ Hệ thống điện, Thạc sỹ Quản lý lƣợng Kỹ sƣ Hệ thống điện, Tiến sỹ Hệ thống điện Cử nhân Công nghệ kỹ thuật Môi trƣờng Kỹ sƣ Điện, Thạc sỹ quản lý lƣợng Chức danh Chuyên viên Chuyên viên Quyền Trƣởng ban ATSKMT Chuyên viên Chuyên gia Chuyên viên Nhân viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng ban ATSKMT Chuyên viên Phó Trƣởng ban Kỹ sƣ Công nghệ nhiệt Thạc sỹ Thủy điện Chuyên viên Cử nhân Luật Chuyên viên Thạc sỹ Luật học Chuyên viên Cử nhân Luật Kinh tế Cử nhân Luật Cử nhân Luật, Thạc sỹ Kinh tế Cử nhân Luật Quốc tế Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Chuyên viên Phó Trƣởng ban ATSKMT Cử nhân Kinh tế, Cử nhân Luật, Trƣởng ban Pháp Thạc sỹ Quản lý công chế Cử nhân Luật Phó Trƣởng ban Pháp chế Cử nhân Tiếng Anh, Thạc sỹ Chuyên viên Quản trị kinh doanh Cử nhân Luật Chuyên viên Phụ lục 09 CÁCH ĐÁNH GIÁ, XẾP LOẠI TẬP THỂ VÀ CBCNV CỦA TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CƠNG TY CỔ PHẦN I Đánh giá xếp loại tập thể Nguyên tắc đánh giá 1.1 Tiêu chí đánh giá Mỗi tập thể đƣợc đánh giá theo tiêu chí sau: - Mức độ hồn thành cơng việc, nhiệm vụ đƣợc giao (đánh giá bao gồm tiêu chí ý thức, tinh thần phối hợp với tập thể khác để xử lý cơng việc có liên quan); - Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động, tham gia hoạt động phong trào chung 1.2 Xếp loại Mỗi tập thể đƣợc xếp loại sau - Tập thể loại A: Hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao; - Tập thể loại B: Hoàn thành nhiệm vụ đƣợc giao, chia ra: + Tập thể loại B1: Hoàn thành nhiệm vụ mức khá; + Tập thể loại B2: Hoàn thành nhiệm vụ mức trung bình - Tập thể loại C: Khơng hồn thành nhiệm vụ đƣợc giao Các tiêu chí đánh giá cụ thể 2.1 Tiêu chí (1): Mức độ hồn thành công việc, nhiệm vụ đƣợc giao tháng (Các Ban lập kế hoạch công việc báo cáo kết thực cơng việc theo biểu mẫu) * Tiêu chí (1): Đƣợc đánh giá theo mức hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ (bao gồm hoàn thành mức hồn thành mức trung bình) khơng hồn thành nhiệm vụ vào: - Lập kế hoạch công việc đầu kỳ, báo cáo kết thực công việc tháng; - Khối lƣợng công việc thực tế so với kế hoạch đầu kỳ (bao gồm cơng việc phát sinh ngồi kế hoạch); - Chất lƣợng, hiệu kết quả, sản phẩm cuối công việc đạt đƣợc: Đánh giá dựa vào tính pháp lý (tuân thủ quy định, pháp luật nhà nƣớc, Tập đồn, Tổng cơng ty), mức độ tham mƣu, đề xuất giải pháp để thực nhiệm vụ, tính khả thi,…; ý thức, tinh thần phối hợp với tập thể khác để xử lý cơng việc có liên quan - Tiến độ thực hiện: Đánh giá dựa vào thời gian hồn thành cơng việc so với tiến độ lập/đƣợc giao; mức độ đáp ứng yêu cầu phục vụ kịp thời hiệu công tác sản xuất kinh doanh đơn vị * Tổng hợp đánh giá tiêu chí (1): - A: Hoàn thành tốt (nếu đạt > 90 điểm); - B1: Hoàn thành mức (nếu đạt từ 80 đến 90 điểm); - B2: Hoàn thành mức trung bình (nếu đạt 75 đến 80 điểm); - C: Chƣa hoàn thành (nếu đạt ≤ 75 điểm) * Đánh giá qua kỳ giao ban tháng, đánh giá báo cáo kết công việc chung tập thể vào cuối tháng 2.2 Tiêu chí (2): Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động, tham gia hoạt động phong trào chung Đƣợc đánh giá theo mức tốt, khá, trung bình vào: - Ý thức chấp hành nội quy, kỷ luật lao động tập thể đƣợc đánh giá vào kết tổng hợp ý thức kỷ luật lao động cá nhân tập thể theo Quy định chấm điểm thực nội quy lao động Cơ quan Tổng công ty, cụ thể nhƣ sau: + Xếp loại tốt: Có 85% CBCNV có ý thức kỷ luật lao động loại tốt khơng có CBCNV bị kỷ luật lao động + Xếp loại khá: Có 75% CBCNV có ý thức tổ chức kỷ luật lao động loại tốt + Xếp loại trung bình: Khơng đáp ứng tiêu chí xếp loại tốt nêu - Đánh giá việc tham gia hoạt động phong trào chung dựa vào ý thức, trách nhiệm mức độ nhiệt tình tham gia hoạt động đồn thể Cơ quan Tổng cơng ty, Tổng cơng ty, Tập đồn phát động Xếp loại chung 3.1 Đánh giá tháng STT 2.1 2.2 Điều kiện Ý thức chấp hành nội quy, kỷ Xếp loại Mức độ hồn thành cơng việc, luật lao động, tham gia hoạt Tập thể nhiệm vụ đƣợc giao (1) động phong trào chung (2) A Hoàn thành tốt Tốt B Hoàn thành nhiệm vụ trở lên Khá trở lên Hoàn thành nhiệm vụ mức Khá trở lên B1 trở lên Hoàn thành nhiệm vụ mức Khá trở lên B2 trung bình C Khơng đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn xếp loại A, B1, B2 nêu 3.2 Đánh giá quý/6 tháng/năm STT Xếp loại Tập thể A B Quý ≥ tháng A Khơng có tháng C Điều kiện tháng ≥ tháng A Khơng có tháng C Năm ≥ tháng A Khơng có tháng C ≤ 01 tháng B2 ≤ 02 tháng B2 ≤ 04 tháng B2 Khơng có tháng Khơng có tháng Khơng có tháng nào C C C Không đáp ứng Không đáp ứng đƣợc Không đáp ứng 2.2 B2 đƣợc tiêu chuẩn B1 tiêu chuẩn B1 đƣợc tiêu chuẩn B1 C Không đáp ứng đƣợc tiêu chuẩn xếp loại A, B1, B2 nêu * Ghi chú: Trƣờng hợp đặc biệt Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc 2.1 B1 định theo phân cấp (Ngƣời định nêu rõ lý phần ghi chú) II Đánh giá xếp loại cá nhân Nguyên tắc đánh giá 1.1 Tiêu chí đánh giá Mỗi cá nhân đánh giá dựa tiêu chí gồm: - Lập KH/báo cáo cơng việc hàng tháng; - Kết thực công việc, bao gồm: khối lƣợng; chất lƣợng/hiệu quả; tiến độ/Độ tin cậy, xác, kịp thời; tính chịu trách nhiệm; tính sáng tạo, chủ động tham mƣu đề xuất/khả suy xét, đoán, đạo thực hiện, khả quản lý công việc/chủ động, xếp công việc hợp lý; tinh thần hợp tác thực công việc/thái độ, tinh thần phục vụ, khả xử lý tình huống; - Ý thức tổ chức kỷ luật; - Tham gia hoạt động đoàn thể 1.2 Xếp loại - Đối với Trƣởng ban, Chánh Văn phòng: Xếp loại theo tập thể Ban - Đối với Phó Trƣởng ban; chức danh quản lý thuộc tổ chức Đảng, Đoàn thể; chuyên viên nhân viên: Tổng điểm tối đa 105 điểm, đó, 100 điểm chấm cơng việc thực tháng, 05 điểm chấm hoạt động đoàn thể - CBCNV đƣợc xếp vào loại sau: + Hồn thành tốt cơng việc (A); + Hồn thành cơng việc mức (B1); + Hồn thành cơng việc mức trung bình (B2); + Khơng hồn thành công việc (C); Nội dung đánh giá cụ thể 2.1 Đánh giá xếp loại hàng tháng 2.1.1 Tiêu chí đánh giá a/ Lập kế hoạch/báo cáo cơng việc hàng tháng - Chủ động xây dựng kế hoạch, báo cáo công việc đầy đủ theo chức danh công việc đảm nhận nhiệm vụ đƣợc phân công, mẫu theo quy định (Đối với Phó Trƣởng ban kế hoạch/báo cáo công việc theo lĩnh vực đƣợc phân công phụ trách) - Sắp xếp đƣợc thứ tự ƣu tiên công việc cần giải cách khoa học - Dự kiến đƣợc thời gian để giải xong công việc nhƣng phải đảm bảo chất lƣợng công việc, tiết kiệm thời gian - Thƣờng xuyên cập nhật công việc đƣợc Lãnh đạo giao bổ sung kết thực công việc đƣợc giao - Kế hoạch/báo cáo công việc cá nhân đƣợc lƣu ổ mạng nội Ban (ổ Y) để CBCNV khác Ban xem để phối hợp cần thiết, đảm bảo tính cơng khai, khách quan (trong trƣờng hợp Tổng công ty triển khai phần mềm quản lý công việc cá nhân áp dụng thay thế) b/ Đánh giá kết thực công việc - Khối lƣợng công việc: + Kế hoạch công việc đƣợc lập theo nhiệm vụ, chức danh công việc đảm nhận; + Công việc thực tế thực so với kế hoạch công việc (bao gồm công việc đƣợc giao bổ sung, công việc phát sinh kỳ, công việc nằm kế hoạch nhƣng không triển khai kỳ) Việc chấm điểm sử dụng phƣơng pháp quy đổi thời gian nhằm xác định thời gian thực tế làm việc để đánh giá chấm điểm Ví dụ chuyên viên tháng có đầu việc, đầu việc cần 16 (tƣơng đƣơng 02 ngày làm việc) để xử lý, tổng số cần để hồn thành cơng việc tháng 80 (tƣơng đƣơng 10 ngày làm việc) - Chất lƣợng, hiệu công việc: Đánh giá dựa kết công việc kết thúc giai đoạn công việc đƣợc giao/phụ trách: + Tính pháp lý, tính khả thi, độ tin cậy, tính xác, phù hợp với tình hình nhiệm vụ SXKD đơn vị… (đối với Phó Trƣởng ban chuyên viên) + Độ tin cậy, tính xác (đối với nhân viên) - Tiến độ thực công việc + Thời gian, thời điểm hồn thành cơng việc so với kế hoạch; + Đáp ứng kịp thời đòi hỏi, yêu cầu nhiệm vụ SXKD đơn vị; - Tính chịu trách nhiệm cơng việc + Mức độ chịu trách nhiệm cá nhân công việc đƣợc giao (về số liệu; tài liệu; tính bảo mật thông tin; theo dõi, nắm bắt công việc đƣợc giao…); + Mức độ bồi hoàn để xảy hậu (trách nhiệm vật chất); + Yêu cầu cẩn trọng triển khai công việc; + Thái độ, tinh thần thực nhiệm vụ (dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm) - Tính sáng tạo, chủ động tham mƣu đề xuất/khả suy xét, đoán, đạo thực hiện, khả quản lý công việc/chủ động xếp cơng việc hợp lý Tính sáng tạo, chủ động tham mƣu đề xuất đánh giá dựa vào: Sự cải tiến cách thức, phƣơng pháp tiếp cận xử lý công việc để mang lại hiệu cao hơn, tiến độ nhanh hơn/tham mƣu, đề xuất giải pháp, biệp pháp nhằm khắc phục tồn tại, hạn chế lĩnh vực đƣợc phân công/đƣợc giao; + Đối với Phó Trƣởng ban; cán quản lý thuộc tổ chức Đảng, Đồn thể: Đánh giá tính sáng tạo, chủ động tham mƣu đề xuất/khả suy xét, đoán, đạo thực hiện, khả quản lý công việc + Đối với chuyên viên đánh giá tính sáng tạo, chủ động tham mƣu đề xuất + Đối với nhân viên đánh giá tính chủ động xếp công việc hợp lý triển khai thực công việc - Tinh thần phối hợp, hợp tác thực nhiệm vụ/thái độ, tinh thần phục vụ, khả xử lý tình + Đối với Phó Trƣởng ban; cán quản lý thuộc tổ chức Đảng, Đoàn thể chuyên viên: đánh giá dựa vào thái độ hợp tác, mức độ đáp ứng kịp thời nội dung cơng việc có liên quan, mức độ tham gia ý kiến nội dung, lĩnh vực khác đƣợc xin ý kiến + Đối với nhân viên: đánh giá dựa vào thái độ, tinh thần phục vụ, khả xử lý tình c/ Ý thức tổ chức kỷ luật: Điểm tối đa 10 (tƣơng ứng với 100 điểm quy định Quy định chấm điểm thực Nội quy lao động Cơ quan Tổng công ty): đánh giá dựa vào kết đánh giá ý thức thực nội quy lao động Cơ quan Tổng công ty - Ý thức tổ chức kỷ luật đƣợc đánh giá tốt có điểm ≥ 9,0 điểm; - Ý thức tổ chức kỷ luật đƣợc đánh giá có điểm ≥ 8,0 điểm; - Ý thức tổ chức kỷ luật đƣợc đánh giá trung bình có điểm từ 7,0 đến dƣới điểm; - Ý thức tổ chức kỷ luật đƣợc đánh giá có điểm < 7,0 điểm d/ Tham gia hoạt động đoàn thể (điểm cộng) - Căn để đánh giá: + Nhiệt tình tham gia hoạt động phong trào bật nhƣ văn hóa, văn nghệ, thể thao, hoạt động khác khơng nằm lĩnh vực công việc chuyên môn Tổng cơng ty/Tập đồn phát động tháng (khơng xét chuyên trách Đoàn thể tham gia theo nhiệm vụ, công việc đƣợc giao, trừ trƣờng hợp tham gia đƣợc giải cấp Tập đoàn) + Đoạt giải hoạt động văn hóa – văn nghệ - thể thao từ cấp Tập đoàn trở lên - Chấm điểm: + Mỗi lần tham gia cộng 0,5 điểm nhƣng tổng số điểm không vƣợt điểm + Tham gia đƣợc giải cộng điểm/1 giải nhƣng tổng số điểm cộng không điểm 2.1.2 Xếp loại: a/ Đối với Trưởng ban, Chánh Văn phòng Tổng cơng ty Tập thể Ban xếp loại Trƣởng Ban xếp loại Trƣờng hợp cá biệt, Trƣởng Ban Tổng giám đốc xem xét, định b/ Đối với Phó Trưởng ban; cán quản lý thuộc tổ chức Đảng, Đoàn thể; chuyên viên nhân viên - Xếp loại A: Tổng điểm > 90 điểm (hồn thành tốt cơng việc), tổng điểm ý thức kỷ luật lao động ≥ 9,0 điểm (ý thức kỷ luật lao động tốt) - Xếp loại B1: Tổng điểm > 80 điểm đến 90 điểm (hồn thành cơng việc mức khá), tổng điểm ý thức kỷ luật lao động ≥ 9,0 điểm (ý thức kỷ luật lao động tốt) - Xếp loại B2: Tổng điểm > 75 đến 80 điểm (hồn thành cơng việc mức trung bình), tổng điểm ý thức kỷ luật lao động ≥ 8,0 điểm (ý thức kỷ luật lao động mức trở lên) - Xếp loại C: Tổng điểm ≤ 75 điểm (khơng hồn thành cơng việc) tổng điểm ý thức kỷ luật lao động < 8,0 điểm (ý thức kỷ luật lao động mức trung bình trở xuống) 2.2 Đánh giá theo quý/6 tháng/năm 2.2.1 Tiêu chí đánh giá quý/6 tháng/năm Đánh giá xếp loại hàng quý phụ thuộc vào kết đánh giá tháng q (tính điểm bình qn tháng làm xếp loại), điểm kỷ luật lao động hàng tháng mức độ hồn thành cơng việc chung quý Sau có kết đánh giá Quý tập thể Ban, Ban dựa vào điểm số xếp loại thành tích tháng để xếp loại cho quý, cụ thể: a/ Đối với Trưởng ban, Chánh Văn phịng Tổng cơng ty Tập thể Ban xếp loại Trƣởng Ban xếp loại Trƣờng hợp cá biệt, Trƣởng ban Chủ tịch HĐQT/Tổng giám đốc xem xét, định theo phân cấp b/ Đối với Phó Trưởng ban; cán quản lý thuộc tổ chức Đảng, Đoàn thể; chuyên viên nhân viên Điều kiện Xếp loại quý Hoàn thành tốt Xếp loại tháng Điểm đánh giá bình quân - Ít 2/3 số tháng kỳ đánh giá đƣợc xếp > 90 điểm loại A - Khơng có tháng xếp loại B2, C Khơng có tháng > 80 điểm xếp loại C Khơng có tháng > 75 điểm xếp loại C Điểm kỷ luật LĐ tháng ≥ điểm Đánh giá chung kết công việc kỳ Hoàn thành tốt Hoàn thành Hoàn thành ≥ điểm mức khá Hoàn thành ≥ điểm Hồn thành mức trung bình Khơng hồn Khơng đạt loại nêu thành * Ghi chú: Nếu Ban đánh giá xếp loại vƣợt tỷ lệ quy định nhƣng không điều chỉnh lại xem xét điều chỉnh mức độ đánh giá hoàn thành nhiệm vụ Trƣởng ban xuống 01 bậc (ví dụ: xếp loại A điều chỉnh xuống xếp loại B1) Tỷ lệ xếp loại Tỷ lệ xếp loại đƣợc quy định Quy chế trả lƣơng ban hành kèm theo Quyết định số 1197/QĐ-ĐLDK ngày 25/12/2020, cụ thể nhƣ sau: 3.1 Cán công nhân viên (khơng bao gồm Trƣởng ban, Chánh Văn phịng Tổng cơng ty) STT Cá nhân Tập thể Ban/Văn phịng HTT HT KHT ≤ 30% ≤ 15% ≤ 5% ≤ 60% ≤ 20% ≤ 30% Ghi HTT (A) HTK (B1) HTTB (B2) KHT (C) - Việc đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ phân chia theo nhóm đối tƣợng để xác định tỷ lệ đánh giá nhƣ sau: + Nhóm 1: Các chức danh quản lý hƣởng ngạch lƣơng nhƣ chức danh quản lý (Phó Trƣởng ban; Phó Chủ tịch Cơng đồn Tổng cơng ty chun trách, Chánh văn phịng Đảng ủy/Cơng đồn Tổng cơng ty, Phó Chánh văn phịng Đảng ủy/Cơng đồn Tổng cơng ty); + Nhóm 2: Chun viên/Kỹ sƣ/Chuyên gia (các chức danh yêu cầu trình độ đại học trở lên); + Nhóm 3: Nhân viên: Văn thƣ, hành chính, lễ tân, lái xe… (các chức danh yêu cầu trình độ cao đẳng trở xuống) - Trƣờng hợp tỷ lệ đánh giá mức cao Ban khơng sử dụng sử dụng khơng hết đƣợc tính cộng dồn phần tỷ lệ cịn lại xuống mức đánh giá thấp hơn; - Trƣờng hợp Ban có nhóm đối tƣợng có 01 ngƣời đƣợc phép cộng chung vào nhóm chức danh khác để tính (ví dụ: Ban có 01 chun viên, khơng có nhân viên đƣợc cộng vào chức danh quản lý để tính; Ban có chun viên/kỹ sƣ, có 01 nhân viên đƣợc cộng vào chức danh chuyên viên/kỹ sƣ để tính) Trƣờng hợp đặc biệt Tổng giám đốc định - Sau tính theo tỷ lệ nêu mà lẻ số đƣợc làm trịn theo phƣơng pháp tốn học: ≥ 0,5 đƣợc làm tròn lên 1, < 0,5 làm tròn xuống 3.2 Trƣởng ban, Chánh Văn phịng Tổng cơng ty - Trƣởng ban, Chánh Văn phịng Tổng cơng ty đƣợc xếp loại theo tập thể Ban - Trƣờng hợp cá biệt Hội đồng quản trị/Tổng giám đốc đánh giá xếp loại Phụ lục 10 CÁCH TÍNH LƢƠNG, THƢỞNG CỦA TỔNG CƠNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CÔNG TY CỔ PHẦN Lƣơng tháng (V1) HSLi x ĐGTL x Di x NCTTi TLTi = NCCĐ Trong đó: - TLTi tiền lương tháng người thứ i; - HSLi hệ số lương người thứ i; - ĐGTL đơn giá tiền lương xác định theo thời kỳ, phụ thuộc vào kết SXKD Tổng công ty, quỹ tiền lương quan Tổng công ty; - Di hệ số đánh giá mức độ hồn thành cơng việc người lao động tháng việc chấp hành nội quy, kỷ luật lao động nơi làm việc Hệ số đánh giá Di có 05 mức: + D1: Hồn thành tốt công việc, ý thức tổ chức – kỷ luật tốt Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 + D2: Hồn thành cơng việc mức khá, ý thức tổ chức – kỷ luật tốt Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 + D3: Hồn thành cơng việc, ý thức tổ chức – kỷ luật mức trở lên Áp dụng hệ số đánh giá 1,0 + D4: Chưa hồn thành cơng việc ý thức tổ chức – kỷ luật mức trung bình Áp dụng hệ số đánh giá 0,7 + D5: Chất lượng công việc yếu ý thức tổ chức – kỷ luật Áp dụng hệ số đánh giá 0,0 - NCTTi công làm việc thực tế tháng người thứ i, bao gồm số công làm việc thực tế; học tập, đào tạo; hội họp, công tác số công phép tiêu chuẩn; - NCCĐ (Công tiêu chuẩn tháng): Là công tối đa làm việc tháng theo quy định nhà nước quan Tổng công ty (hiện 40h/tuần) Lƣơng khuyến khích suất (lƣơng bổ sung-V2) Lƣơng khuyến khích suất đƣợc tính theo 02 công thức sau: a Chi theo hệ số lương khuyến khích suất LKKNSi = LHTBQi x HKKNS ∑ LHTi LKKNSi = x HKKNS n Trong đó: - LKKNSi: Lƣơng khuyến khích suất ngƣời thứ i; - LHTBQi: Lƣơng bình quân tháng ngƣời thứ i (không bao gồm tiền lƣơng làm thêm giờ, phụ cấp khác phát sinh quy định Quy chế trả lƣơng có); - ∑LHTi: Tổng lƣơng tháng (khơng bao gồm tiền lƣơng làm thêm giờ, phụ cấp khác phát sinh quy định Quy chế trả lƣơng có) tháng kỳ tính lƣơng khuyến khích suất ngƣời thứ i; - n: Số tháng kỳ tính lƣơng khuyến khích suất; - HKKNS: Hệ số khuyến khích suất chung Cơ quan Tổng công ty b Chi theo quỹ tiền lương sử dụng để chi lương khuyến khích suất VKKNS LKKNSi = x LHTBQi m ∑ LHTBQi Trong đó: i=1 - VKKNS: Quỹ lương sử dụng để chi lương khuyến khích suất; - m: Số CBCNV hưởng lương khuyến khích suất Lƣơng hiệu (V3) Mục đích - Tạo tính chủ động giao quyền cho Trƣởng Ban/Văn phòng việc điều chỉnh tiền lƣơng, thu nhập CBCNV Ban/Văn phòng phù hợp với công việc ngƣời lao động đảm nhận, kết thực cơng việc đƣợc giao…; - Khuyến khích CBCNV làm việc hiệu quả, phấn đấu hoàn thành tốt nhiệm vụ đƣợc giao Nguyên tắc - Là khoản tiền chi cho cá nhân CBCNV vào kết đánh giá mức độ đóng góp, cống hiến cá nhân thông qua việc đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ CBCNV theo Quy định đánh giá xếp loại tập thể, cá nhân thuộc Cơ quan Tổng cơng ty; đánh giá mức độ đóng góp vào hiệu cơng việc Ban/Văn phịng - Gắn mức độ phức tạp, trách nhiệm công việc; mức độ ảnh hƣởng đến suất, hiệu hoạt động SXKD với mức lƣơng hiệu tháng vị trí chức danh - Tháng năm (hoặc thời điểm khác Tổng giám đốc định), Trƣởng Ban/Văn phòng đƣợc quyền chủ động đề xuất phƣơng án/mức chi lƣơng hiệu (có thể thay đổi năm) cho CBCNV phù hợp với tình hình Ban/Văn phịng, thống Ban - Hằng tháng/quý/6 tháng/năm Trƣởng Ban/Văn phòng thực đánh giá, xếp loại cá nhân theo quy định làm sở đề xuất chi lƣơng hiệu cho CBCNV Trƣờng hợp đặc biệt, Trƣởng Ban/Văn phịng đánh giá, đề xuất số lƣợng ngƣời đƣợc hƣởng lƣơng hiệu mức hồn thành tốt/khá/trung bình nhiều/ít so với số lƣợng ngƣời đƣợc đánh giá mức tƣơng ứng kết đánh giá lao động tiền lƣơng hiệu tháng không chi hết cộng dồn để sử dụng tháng nhƣng phải đảm bảo tổng mức chi lƣơng hiệu Ban/Văn phòng đề xuất lũy thời điểm/kỳ chi không vƣợt tổng quỹ lƣơng hiệu Ban/Văn phòng đƣợc xác định Khoản b Mục dƣới - Hằng năm, kết SXKD quỹ tiền lƣơng ngƣời lao động Cơ quan Tổng công ty, nguồn tiền lƣơng hiệu cịn lại Ban/Văn phịng (nếu có), Tổng cơng ty thực toán tiền lƣơng hiệu cho Ban/Văn phòng Nguồn chi a Nguồn chi lương hiệu chung Ban/Văn phịng - Đƣợc trích từ quỹ tiền lƣơng CBCNV thuộc Cơ quan Tổng cơng ty đƣợc phân bổ năm - Ngồi tiền lƣơng tháng (12 tháng năm) tiền lƣơng khuyến khích suất (nếu có) chi cho CBCNV, tình hình SXKD Cơng ty mẹ Tổng cơng ty quỹ tiền lƣơng lại CBCNV thuộc Cơ quan Tổng công ty, Tổng giám đốc định việc chi lƣơng hiệu cho CBCNV nhƣng tối đa không vƣợt 20% tổng quỹ tiền lƣơng CBCNV thuộc Cơ quan Tổng công ty b Nguồn chi lương hiệu Ban/Văn phòng Nguồn chi lƣơng hiệu Ban/Văn phịng đƣợc xác định theo cơng thức sau: QLHQi = n x (∑HSLbqi x HHQi) x ĐGTL - QLHQi: Tổng quỹ lƣơng hiệu tháng/quý/6 tháng/năm Ban/Văn phòng thứ i; - n: số lần lƣơng hiệu chung Ban/Văn phòng thuộc Cơ quan Tổng công ty: + Đối với chi lƣơng hiệu tháng: n = (trƣờng hợp quỹ lƣơng Cơ quan Tổng cơng ty khơng cịn nguồn n 0); + Đối với kỳ chi lƣơng hiệu quý/6 tháng/cả năm (nguồn bổ sung): n đƣợc xác định quỹ tiền lƣơng lại Cơ quan Tổng công ty, Tổng giám đốc định sau - ∑HSLbqi tổng hệ số lƣơng bình qn Ban/Văn phịng thứ i đƣợc xác định nhƣ sau: + Tổng hệ số lƣơng bình quân tháng Ban/Văn phòng thứ i (∑HSLbqti): m ∑ [HSLj x (NTTj + NCĐj)] j=1 ∑HSLbqti = NC i) HSLj hệ số lƣơng ngƣời lao động thứ j tháng ii) NTTj ngày công làm việc thực tế ngƣời lao động thứ j tháng iii) NCĐj ngày cơng chế độ đƣợc tính để xác định nguồn lƣơng hiệu cho Ban/Văn phòng, bao gồm:  Ngày nghỉ chế độ có hƣởng lƣơng từ quỹ tiền lƣơng;  Ngày nghỉ chế độ có hƣởng lƣơng từ quỹ BHXH (thai sản, ốm đau);  Ngày nghỉ/khơng làm (có lý do) khác tháng (ngồi chế độ nêu không bao gồm ngày nghỉ cuối tuần), đƣợc tính nhƣ sau: Nghỉ/khơng làm dƣới 50% số ngày công chế độ làm việc tháng ngày nghỉ/khơng làm đƣợc tính làm sở xác định nguồn lƣơng hiệu cho Ban/Văn phịng iv) NC ngày cơng chế độ làm việc tháng + Tổng hệ số lƣơng bình quân quý/6 tháng/cả năm (gọi tắt kỳ) Ban/Văn phòng thứ i (∑HSLbqki): t ∑ HSLbqti i=1 ∑HSLbqki = t t số tháng kỳ - HHQi: Hệ số hiệu tập thể Ban/Văn phòng thứ i: Kết đánh giá TT Hoàn thành tốt (A) Hoàn thành (B) Hệ số hiệu (HHQ) 0,2 2.1 Hoàn thành mức (B1) 0,15 2.2 Hoàn thành mức trung bình (B2) 0,1 Khơng hồn thành (C) - ĐGTL: Đơn giá tiền lƣơng chức danh áp dụng (hiện 000 000 đồng) ... THIỆN QUẢN LÝ TIỀN LƢƠNG TẠI TỔNG CÔNG TY ĐIỆN LỰC DẦU KHÍ VIỆT NAM – CƠNG TY CỔ PHẦN 95 4.1 Định hƣớng hoàn thiện quản lý tiền lƣơng Tổng cơng ty Điện lực Dầu khí Việt Nam - Công ty cổ. .. Điện lực Dầu khí Việt Tổng cơng ty Tổng Nam – Công ty cổ phần công Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – Cơng ty ty/PV Power cổ phần TNHH MTV Trách nhiệm hữu hạn thành viên EVN Tập đoàn Điện lực. .. bộ, công nhân viên CNV Công nhân, nhân viên CTCP Công ty cổ phần Cơ quan Tổng Cơ quan Tổng công ty Điện lực Dầu khí Việt Nam – cơng ty Cơng ty cổ phần Công ty mẹ - Công ty mẹ - Tổng cơng ty Điện