Môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp

Báo cáo thực tập: Môi trường kinh doanh của Doanh nghiệp

Lời mở đầu Trong giai đoạn hiện nay, nền kinh tế nớc ta đang chuyển sang nền kinh tế thị trờng nhiều thành phần, hội nhập, v mở rộng quan hệ kinh tế với các n ớc trên thế giới. Chính vì thế, sự biến động của các yếu tố liên quan đến tình hình sản xuất ngày càng nhanh, mức độ cạnh tranh giữa các công ty ngày càng gay gắt. Điều này đòi hỏi các nhà kinh doanh phải thờng xuyên phân tích thị trờng , cập nhật thông tin, nâng cao chất lợng, thay đổi mẫu mã sản phẩm , xúc tiến các hoạt động Marketing để đẩy nhanh quá trình tiêu thụ sao cho thu đợc hiệu quả kinh doanh cao nhất. Công ty cổ phần Dệt 10/10 là công ty chuyên sản xuất và cung cấp cho thị trờng các loại vải tuyn, màn tuyn. Trong hơn 30 năm qua, công ty không ngừng mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng thị phần. Có đợc kết quả nh vậy là cả sự cố gắng của toàn bộ cán bộ công nhân viên, sử dụng các nguồn lc một cách phù hợp, có hiệu quả, tiết kiệm . Sau một thời gian thực tập, học tập,nghiên cứu , tìm hiểu tại công ty em xin trình bày khái quát về lịch sử hình thành, phát triển,tình hình hoạt động kinh doanh của công tycổ phần Dệt 10/10 Kết cấu của báo cáo gồm năm phần I Tóm lợc về doanh nghiệp II Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp III Phân tích kết quả kinh doanh IV Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty V Đề xuất ý kiến I. Tóm lợc về doanh nghiệp 1.Lịch sử hình thành, phát triển của công ty. Công ty cổ phần (ctycp) Dệt 10-10 ( tên giao dịch là 10-10 Textile Joint Stock Company ) là một doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc sở công nghiệp Hà Nội. Tên tiếng Việt : Công ty cổ phần Dệt 10-10 Tên giao dịch quốc tế : 10-10 Textile Joint Stock Company Địa điểm : 1/ Số 6 phố Ngô Văn Sở Hoàn Kiếm Hà Nội 2/ Số 9/253 Minh Khai Hai Bà Tr ng Hà Nội 3/ Số 26 Trần Quý Cáp Hà Nội Tel : 84-4-9436792 84-4-8226287 Fax : 84-4-8226866 Emial : det10_10@fpt.vn Công ty ra đời trong hoàn cảnh miền Bắc đang xây dựng CNXH, miền Nam đang đấu tranh giải phóng giành độc lập thống nhất đất nớc. Quá trình hình thành và phát triển của công ty có thể chia thành 4 giai đọan nh sau: 1.1. Giai đoạn 1 : ( từ năm 1973 đến tháng 6/1975 ) Vào đầu năm 1973, lúc này quân dân Hà Nội vừa giành đợc thắng lợi . Ngời Hà Nội bắt tay váo việc khôi phục kinh tế, vừa dốc sức chi viện cho miền Nam. Trớc tình hình đó, Sở Công Nghiệp HN giao cho 14 cán bộ công nhân viên nghiên cứu dệt Koket sản xuất vải valize, tuyn trên cơ sở thiết bị của Cộng hòa Dân chủ Đức do Bộ Công nghiệp nhẹ cung cấp. Sau một thời gian, Sở Công nghiệp Hà Nội đề nghị UBND thành phố Hà Nội đầu t thêm cơ sở vật chất, trang thiết bị máy móc, lao động, kèm theo đó là quyết định số 262/CN ngày 25/12/1973 chính thức thành lập xí nghiệp Dệt 10-10 Hà Nội. Cho đến thời điểm cuối năm 1974, xí nghiệp đã hoàn thành lớn công tác xây dựng mặt bằng sản xuất. Địa điểm sản xuất của xí nghiệp bao gồm 2 cơ sở : Cơ sở 1 đặt tại số 6 Ngô Văn Sở với diện tích 195 m2 lá trụ sở và sản xuất chính Cơ sở 2 đặt tại số 26 Trần Quý Cáp với diện tích 355 m2 là nơi đặt máy văng sấy với nhiệm vụ chủ yếu là tẩy và định hình vải. 1.2. Giai đoạn 2 ( từ tháng 7/1975 đến 1982 ) Đây là giai đoạn xí nghiệp bắt đầu đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện các chỉ tiêu, kế hoạch do Nhà nớc đề ra. Tháng 7/1975, xí nghiệp chính thức nhận các chỉ tiêu pháp lệnh do Nhà nớc giao. Với toàn bộ nguyên vật liệu, máy móc trang thiết bị do Nhà nớc cung cấp, xí nghiệp luôn nỗ lực sản xuất vợt mức kế hoạch và giao nộp sản phẩm theo chỉ tiêu định mức của Nhà nớc. Trong giai đoạn này, xí nghiệp chỉ có nhiệm vụ duy nhất là hoàn thành kế hoạch đợc giao chứ không phải lo tìm đầu ra cho sản phẩm của mình. Những việc đó đều do Nhà nớc quyết định. Chính vì thế, trong thời gian này, xí nghiệp không có động lực thúc đẩy để nâng cao chất lợng cung nh cải tiến mẫu mã sản phẩm. 1.3. Giai đoạn 3 ( từ năm 1983 đến tháng 1/2000 ) Đây là giai đọan xí nghiệp tự sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trờng. Cuối những năm 80, tình hình kinh tế của đất nớc ta gặp nhiều khó khăn do bị cấm vận, khủng hoảng chính trị ở Liên Xô và các nớc XHCN ở Đông Âu nên các nguồn viện trợ bị cắt giảm, lạm phát cao, đời sống nhân dân gặp nhiều khó khăn. Đứng trớc tình hình đó, Đảng và Nhà nớc ta quyết định chuyển đổi cơ chế từ cơ chế tập trung bao cấp sang nền kinh tế vận hành theo cơ chế thi trờng có sự quản lý của Nhà nớc và theo định hớng XHCN. Vì thế, trong giai đoạn này, xí nghiệp không còn hoạt động sản xuất theo chỉ tiêu của Nhà nớc nữa mà phải tự vận động để tìm kiếm nguồn nguyên liệu cũng nh tìm kiếm thị trờng để tiêu thụ sản phẩm của mình, sản xuất kinh doanh trên cơ sở khả năng nguồn lực sẵn có. Đây là một thử thách đầy khó khăn nhng đó cũng là cơ hội để xí nghiệp tự đứng lên để khẳng định vị trí của mình. Với ý chí tự lực tự cờng cùng với những cố gắng, nỗ lực, đồng lòng của toàn thể cán bộ công nhân viên, xí nghiệp Dệt 10-10 đã từng bớc vợt qua khó khăn, đứng vững và ngày càng phát triển. Đến năm 1993, xí nghiệp đợc cấp thêm 10.000 m2 đất ở số 9/253 Minh Khai Quận Hai Bà Trng Hà Nội để mở rộng sản xuất. Cũng trong năm này, xí nghiệp Dệt 10-10 đợc đổi tên thành Công ty Dệt 10-10 theo quyết định số 2580/QĐ_UB do Phó chủ tịch UBND thành phố Hà Nội kí duyệt. Cùng với quyết định này, nhiệm vụ của công ty cũng đợc nâng lên. Công ty đợc phép sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các mặt hàng dệt may. Hiện nay, công ty đã có giấy phép xuất khẩu trực tiếp nên giảm đợc khoản chi phí ủy thác mà trớc đâycông ty phải bỏ ra 15.000 $/năm. Từ khi chuyển sang cơ chế thị trờngdới sự quản lý của Nhà n- ớc, công ty đã có nhiều thay đổi. Trong nhiều năm liền, công ty đã đợc các tổ chức trao tặng nhiều huy chơng vàng tại các hội chợ triẻn lãm. Bên cạnh đó, công ty còn đợc công nhận là đơn vị quản lý giỏi trong nhiều năm. 1.4. Giai đoạn 4 ( từ tháng 1/2000 đến nay ) Thực hiện theo đúng chủ trơng của Nhà nớc về cổ phần hóa các doanh nghiệp Nhà nớc, công ty đã tiến hành cổ phần hóa doanh nghiệp nhằm tăng cờng hiệu quả sản xuất kinh doanh đồng thời để phù hợp với yêu cầu của thời đại mới. Công ty Dệt 10-10 đợc chuyển thành Công ty cổ phần Dệt 10-10 theo quyết định số 5784/QĐUB_HN ngày 29/11/1999. Hình thức vốn sở hữu là: Nhà nớc giữ 30% vốn, 70% vốn còn lại là vốn đóng góp của cán bộ công nhân viên trong công ty. Trong giai đoạn này, mặc dù vấp phải sự cạnh tranh gay gắt trên thị trờng nhng công ty vẫn tiếp tục khẳng định đợc vị trí, uy tín của mình, đồng thời luôn nỗ lực đẩy mạnh hạot động sản xuất kinh doanh và coi đây là mũi nhọn để phát triển. Hiện nay, địa điểm sản xuất kinh doanh của công ty bao gồm : Cơ sở 1 : số 9/253 Minh Khai là nơi đặt các phòng ban chính của công ty, các xởngdệt và định hình vải. Cơ sở 2 : số 6 Ngô Văn Sở gốm có xởng cắt, may, hoàn thành sản phẩm cuối cùng. Cơ sở 3 : số 26 Trần Quý Cáp đặt phân xởng văng sấy. 2.Cơ cấu tổ chức. Công ty tổ chức bộ máy theo mô hình trực tuyến chức năng, chỉ đạo thống nhất từ trên xuống dới, đứng đầu là HĐQT, Ban Giám đốc tiếp đến là các phòng ban chức năng. Cho đến nay, bộ máy quản lý của công ty đã có nhiều sửa đổi cho đơn giản gọn nhẹ nhằm giảm chi phí và tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty đợc bố trí nh sau : 2.1. Cơ cấu tổ chức của công ty Dệt 10-10 HĐQT : gồm có 01 Chủ tịch HĐQT, 01 Phó Chủ tịch HĐQT và 04 ủy viên. HĐQT có chức năng kiểm tra, giám sát, quyết định mọi vấn đề kiên quan đến mục đích, quyền lợi của công ty nh : chiến lợc phát triển của công ty, phơng án đầu t, cơ cấu tổ chức, tài chính. HĐQT có quyền bổ nhiệm hay miễn nhiệm Giám đốc công ty. Giám đốc : là ngời đứng đầu công ty, chịu mọi trách nhiệm về các hoạt động sản xuất và kinh doanh của công ty. Ngoài ra, Giám đốc còn trực tiếp chỉ đạo công tác lao động và công tác hành chính. Phó Giám đốc : có trách nhiệm tham mu cho Giám đốc về các vấn đề chuyên môn. Riêng Phó Giám đốc kinh doanh sẽ thay quyền Giám đốc giải quyết các công việc đợc giao trong trờng hợp Giám đốc đi vắng. Các phòng ban chức năng : chịu sự chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc để thực hiện quá trình sản xuất kinh doanh. +Phòng tài vụ : trực tiếp làm công tác hạch toán kế toán, có nhiệm vụ tham mu cho Giám đốc về toàn bộ hoạt động tài chính của công ty, tham gia phân tích hoạt động kinh tế của công ty giúp cho Giám đốc trong việc điều hành sản xuất, cân đối, quản lý tài chính cũng nh chính sách tiêu thụ sản phẩm thích hợp góp phần tạo hiệu quả cho công ty. +Phòng vật t : chuyên tổ chức cung cấp nguyên vật liệu, đảm bảo về chất l- ợng, số lợng, chủng loại với giá cả hợp lý theo yêu cầu sản xuất kinh doanh. +Phòng tiêu thụ: chuyên tổ chức việc bán hàng tại công ty, tại các cửa hàng giới thiệu sản phẩm, đồng thời không ngừng phát triển mạng lới tiêu thụ, đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm để nâng cao hiệu quả kinh doanh. +Phòng kĩ thuật cơ điện : chức năng của phòng là lập kế hoạch trùng tu thiết bị máy móc và sửa chữa thiết bị, đầu t mới thiết bị, máy móc, quản lý chất lợng tẩm màn. +Phòng đảm bảo chất lợng : đảm bảo các khâu chất lợng, xem xét nguyên vật liệu đầu vào, kiểm tra giám sát chặt chẽ sản phẩm khi tung ra thị trờng về chủng loại, kích cỡ +Phòng kế hoạch sản xuất : tham mu cho Phó Giám đốc về các kế hoạch sản xuất ngắn hạn và dài hạn. Đồng thời chịu trách nhiệm điều động sản xuất giữa các bộ phận trong từng phân xởng theo thời kì. +Phòng kĩ thuật công nghệ : quản lý công tác kĩ thuật và chất lợng sản phẩm nh : xây dựng quy trình công nghệ, quy phạm kĩ thuật trong công tác sản xuất. Ngoài ra, phòng còn thờng xuyên phải kiểm tra chất lợng sản phẩm, nghiên cứu, chế tạo sản phẩm mới, không ngừng nâng cao chất lợng sản phẩm. +Phòng hành chính y tế : quản lý công tác hành chính văn th, quản lý các phơng tiện phục vụ sinh hoạt, tổ chức, chăm lo đời sống tinh thần, sức khỏe cho cán bộ công nhân viên, chịu trách nhiệm tiếp khách và lo hội nghị trong công ty. +Phòng tổ chức bảo vệ : sắp xếp và quản lý cán bộ công nhân viên trong công ty, điều động và tiếp nhận lao động theo yêu cầu của sản xuất. Tham mu cho Giám đốc về nhân sự, về cơ cấu lao động trong dây chuyền sản xuất, kế hoạch đào tạo cho cán bộ công nhân viên sản xuất và quản lý. Ngoài ra, phòng còn chịu trách nhiệm bảo vệ toàn bộ tài sản của công ty, xây dựng lực lợng dân quân tự vệ theo yêu cầu của cấp trên, theo dõi tình hình chấp hành kỉ luật lao động của mọi ngời trong công ty. +Các phân xởng sản xuất : hoàn thành tốt các kế họah sản xuất do công ty giao, tổ chức các mặt quản lý nhằm phát huy sáng kiến, cải tiến kĩ thuật, hợp lý hóa sản xuất, áp dụng thao tác thnàh thục, nâng cao chất lợng sản phẩm, tiết kiệm vật t. +Phòng kiến thiết cơ bản : đánh giá, theo dõi công trình xxay dựng và sửa chữa nhỏ. 2.2. Các chức năng, nhiệm vụ chủ yếu của công ty. 2.2.1 Chức năng a) Công ty chuyên sản xuất và cung ứng cho thị trờng trong nớc cũng nh thị trờng nớc ngoài hơn 30 loại sản phẩm dệt chính nh : màn tuyn đôi, màn rèm hoa, màn cá nhân, vải tuyn, rèm cửa các loại. Sản phẩm của công ty đã đợc tặng 25 huy chơng vàng cho các sản phẩm vải tuyn tại Hội chợ Quốc tế Hàng Công nghiệp Việt Nam , đợc công nhận huy hiệu vàng TOPTEN 2000, Hàng Việt Nam chất l- ợng cao do ngời tiêu dùng bình chọn năm 2001 2002. b) Bên cạnh đó, công ty còn sản xuất các loại màn, rèm có kiểu dáng, tính chất, đặc điểm riêng theo yêu cầu của khách hàng nh : màn có tẩm hóa chất chống muỗi phục vụ riêng cho chơng trình phòng chống sốt rét, những màn có kích cỡ to quá khổ tiêu chuẩn nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng về thẩm mĩ, chất lợng, giá cả, dịch vụ. 2.2.2 Nhiệm vụ a) Công ty nhập khẩu một số nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, phụ t phần vào sự tùng, sợi hóa chất của ngành dệt, nhuộm nhằm phục vụ sản xuất kinh doanh. b)Công ty thực hiện liên doanh liên kết với các đơn vị trong và ngoài nớc để mở rộng thị tròng. c)Tạo công ăn việc làm cho ngời lao động, góp phần làm ổn định xã hội, giảm tệ nạn xã hội do tình trạng thất nghiệp gây ra. d)Góp mộphát triển của ngành dệt may nói riêng và nền kinh tế quốc dân nói chung. II.Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp. Môi trờng kinh doanh là tổng hợp các yếu tố tự nhiên, xã hội, chính trị, kinh tế, tổ chức và kĩ thuật, cùng với các tác động và các mối quan hệ bên trong và bên ngoài có liên quan đén sự tồn tại và phát triển của công ty. Các yếu tố này mang tính khách quan và chủ quan, vận động và tơng tác lẫn nhau, tác động đến quá trình kinh doanh của công ty. Một công ty muốn thành công thì không chỉ nắm vững các nguồn lực bên trong mà còn phải xem xét, tìm hiểu các nguồn lực bên ngoài nhằm tận dụng đợc các cơ hội cũng nh hạn chế đến mức tối thiểu các rủi ro trong kinh doanh. Môi trờng kinh doanh và công ty không thể tách rời. Công ty không thể tồn tại và phát triển đợc nếu nó không thích nghi đợc với môi trờng. Với đặc thù hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Dệt 10-10, môi trờng kinh doanh của công ty bao gồm môi trờng kinh doanh bên ngoài của công ty, môi tr- ờng kinh doanh bên trong và môi trờng cạnh tranh của công ty. 1.Môi trờng kinh doanh bên ngoài của công ty Trong xu thế hình thành nhiều khu vực thơng mại tự do giữa các nớc, thuế suất u đãi tại các khu vực này thờng ở mức 0%. Bên cạnh đó, tổ chức thơng mại thế giới (WTO) còn quy định các nớc phát triển có thể dành cho các nớc đang phát triển đợc hởng chế độ u đãi thuế quan phổ cập. Ngoài ra, khi là thành viên của WTO, trong quan hệ thơng mại, các nớc phải thực hiện các nguyên tắc cơ bản của tổ chức này trong đó có nguyên tắc không phân biệt đối xử, theo đó các nớc thành viên đợc hởng quy chế tối huệ quốc (MFN) và quy chế đối xử quốc gia (NT). Việt Nam cha phải là thành viên của WTO nên khi xuất khẩu vào nhiều nớc hàng hóa của chúng ta bị áp dụng mức thuế rất cao vì các nớc đó cha dành cho chúng ta quy chế MFN và NT. Đó là một khó khăn đối với công ty nói riêng và Ngành Dệt may VN nói chung. Hiện nay, chúng ta đang tiến hành tham gia đàm phán và đến cuối năm nay (2005), nếu chúng ta đàm phán thành công thì Việt Nam sẽ trở thành một thành viên chính thức của WTO. Đó sẽ là một thuận lợi những cũng là một thách thức lớn đối với Việt Nam vì khi đó ta sẽ đợc đối xử bình đẳng nh các nớc thành viên khác, do vậy chúng ta có thể phát huy đợc lợi thế tơng đối của mình trong ngành này và mở ra nhiều thị trờng mới.Nhng bên cạnh đó, ta cũng có nhiều đối thủ hơn. Theo quy định của chơng trình u đãi thuế quan có hiệu lực chung của AFTA (CEPT) tới năm 2006, VN có nghĩa vụ phải giảm thuế nhập khẩu xuống còn từ 0% đến 5%. Và đến năm 2015 sẽ thực hiện toàn bộ các mặt hàng thuế suất 0%. Quy định này sẽ gây nhiều khó khăn cho công ty nhng cũng là động lực để công ty tự khẳng định mình trong khu vực ASEAN nói riêng và trên thế giới nói chung. Đây cũng là một cơ hội để công ty mở rộng thị trờng. Khi ra nhập WTO, thực hiện AFTA thì đối thủ cạnh tranh của chúng ta sẽ tăng thêm cả về số lợng và chất lợng. Nhất là các mặt hàng của công ty chủ yếu là xuất khẩu ra nớc ngoài. Khách hàng chính của Công ty cổ phần Dệt 10-10 là Công ty Vestergard frandsen - Đan Mạch. Công ty này chuyên thu mua hàng của Công ty cổ phần Dệt 10-10 để xuất khẩu sang các nớc Châu phi nh : Kenya, Ugarda, Congo Tuy nhiên, việc tiếp xúc trực tiếp với khách hàng thực sự tiêu dùng sản phẩm của công ty ở thị trờng Châu Phi cha thực hiện đợc. Mọi yêu cầu về quy cách, phẩm chất, chất lợng. Mẫu mã hàng xuất khẩu đều do Đan Mạch tìm hiểu và đặt hàng với công ty. Bên cạnh đó, công ty còn xuất khẩu sang các nớc Châu Âu và Châu á khác, do đó, công ty phải tiến hành nghiên cứu thị trờng, cải tiến mẫu mã, nâng cao chất lợng để tạo chỗ đứng cho sản phẩm. Sự biến động của thị trờng dầu mỏ thế giới gây ra nhiều bất lợi cho công ty do sản phẩm khai thác dầu bị cắt giảm, giá dầu tăng cao làm cho giá sợi cũng tăng lên. Nhìn chung, môi trờng trong nớc có nhiều thuận lợi chosự phát triển của công ty. Nớc ta đợc đánh giá là một trong những nớc có sự ổn định về chính trị trong khu vực Đông Nam á. Ngoài ra, các chính sáchvĩ mô của Nhà nớc nh : chính sách khuyến khích xuất khẩu, chính sách tín dụng tiền tệ đợc điều chỉnh linh hoạt, luật đầu t nớc ngoài tại Việt Nam đợc sửa đổi, từ đó tạo môi trờng kinh doanh thông thoáng cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty và cả những đối tác nớc ngoài của công ty khi hoạt động kinh doanh tại Việt Nam. 2.Môi trờng kinh doanh bên trong của công ty Công ty đã sớm nhận biết đợc rằng con ngời là yếu tố quyết định mọi sự thành bại của hoạt động sản xuất kinh doanh. Bởi vậy, công ty chú ý tới việc sử dụng, đào tạo, phát triển nhân sự, xây dựng môi trờng văn hóa - Nhân sự Hàng năm, công ty đào tạo hơn 100 học sinh học nghề tại chỗ các nghề nh : may, cắt, dệt, Bên cạnh đó, cán bộ công nhân viên của công ty cũng không ngừng nâng cao trình độ học vấn của mình. Số các bộ công nhân viên có trình độ cao đẳng trở lên ở công ty khá nhiều và tăng qua các năm. Đến năm 2004 là 110 ngời. Công ty chủ yếu sử dụng lao động trong biên chế vì sản phẩm sản xuất ra của công ty đòi hỏi phải có chất lợng cao, do đó cần có những ngời gắn bó với công ty. Với việc mở rộng phân xởng sản xuất tại Vĩnh Phúc, công ty đã thu hút thêm nhiều lao động, góp phần giải quyết vấn đề việc làm, giảm tỉ lệ thất nghiệp và tệ nạn trong xã hội. -Tài chính Từ khi tiến hành cổ phần hóa, tình hình tài chính của công ty có nhiều chuyển biến tốt đẹp. Tổng tài sản tăng tơng đối đều qua các năm, tài sản lu động và đầu t ngắn hạn có xu hớng tăng lên. Đây là những dấu hiệu tốt vì tài sản lu động và đầu t ngắn hạn đóng vai trò quan trọng. Nó giúp công ty chủ động đợc trong việc sản xuất kinh doanh nh : mua nguyên vật liệu, đầu t, mua sắm trang thiết bị nhằm duy trì, mở rộng hoạt độn sản xuất kinh doanh. Nguồn vốn của công ty luôn tăng với tỉ lệ cao chứng tỏ quy mô và khả năng hoạt động kinh doanh của công ty tăng. Nguồn công nợ phải trả chiếm tỉ trọng lớn, nguồn vốn chủ sở hữu thấp. Điều này phản ánh sự phụ thuộc của công ty vào nguồn vốn bên ngoài. Tuy nhiên, thực tế chỉ ra rằng, công ty đã chiếm dụng và sử dụng tốt nguồn vốn vay từ các đơn vị kinh tế khác. - Mặt hàng kinh doanh [...]... ánh sự phụ thuộc của doanh nghệp vào nguồn vốn bên ngoài, giảm sự độc lập về tài chính Tuy nhiên, ta cũng thấy rằng công ty đã chiếm dụng và sử dụng tốt nguồn vốn vay từ bên ngoài, thực tế là doanh thu và lợi nhuận của công ty tăng với tỷ lệ cao qua các năm IV.Đánh giá hoạt động kinh doanh của công ty 4.1 Đánh giá kết quả kinh doanh Trong ba năm ( 2002, 2003, 2004 ) hoạt động kinh doanh của công ty ngày... để có chỗ đứng vững chắc trên cả thị trờng trong và ngoài nớc III.Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Dệt 10 -10 trong 3 năm ( 2002 2003 - 2004 ) 1.Phân tích tổng hợp tình hình hoạt động kinh doanh của công ty Biểu số 1: Bảng kết quả hoạt động kinh doanh Doanh thu của công ty tăng nhanh qua các năm Doanh thu năm 2002 đạt 85 tỷ, đến năm 2003 là 112,9 tỷ tăng 27,9 tỷ so với năm 2002 tơng... phẩm của mình ở thị trờng trong nớc mà còn xuất khẩu ra thị trờng nớc ngoài với số lợng lớn Công ty đã đúc rút đợc không ít kinh nghiệm cho mình và thấy rằng việc xây dựng chiến lợc kinh doanh hợp lý có ý nghĩa vô cùng quan trọng đối với sự tồn tại, phát triển Công ty tiến hành xây dựng chiến lợc kinh doanh trên cơ sở kết quả kinh doanh của những năm gần đây và dựa vào sự biến động của tình hình kinh. .. nh vậy, doanh nghiệp xây dựng nên những viên gạch chắc chắn hơn cho sự phát triển của doanh nghiệp mình Với một số đề xuất nhằm thúc đẩy hoạt động kinh doanh của công ty em mong góp một phần nhỏ bé vào quá trình phát triển của công ty cổ phần Dệt 10 - 10 trong tơng lai.Do thời gian kiến thức và kinh nghiệm có hạn nên không thể tránh khỏi những thiếu xót.Em rất mong đợc sự góp ý để báo cáo của em đợc... hàng tiềm năng của công ty Kết luận Việc sử dụng tốt, có hiệu quả các nguồn lực trong công ty đóng vai trò rất quan trọng Nó quyết định tới sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp các doanh nghiệp luôn phải xác định rõ nguồn lực của công ty để có biện pháp thích hợp để huy động nguồn lực khi quyết định đầu t Đặc biệt, với tốc độ phát triển mạnh mẽ của thị trờng nh hiện nay thì doanh nghiệp lại càng... hiệu quả sản xuất kinh doanh 4.2.Đánh giá công tác quản trị hoạt động kinh doanh 4.2.1.Theo chức năng quản trị + Hoạch định Đây là hoạt động quan trọng hàng đầu của bất kỳ công ty nào Hoạch định là việc xác lập đờng lối, xem xét các vấn đề, cân nhắc các yếu tố sản xuất sao cho việc kinh doanh của công ty đạt kết quả tốt nhất Hoạch định cho phép hình dung về quá trình phát triển của công ty Từ đó công... kết quả thực hiện với các tiêu chuẩn đề ra nhằm làm cho kết quả cuối cùng phù hợp mục tiêu của doanh nghiệp Hệ thống kiểm soát của công ty gồm toàn bộ những ngời có đầy đủ năng lực, tố chất làm việc một cách chác chắn, nhanh chóng và đầy trách nhiệm đa ra những thông tin kịp thời cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Thông thờng, công ty thực hiện công tác hậu kiểm soát: kiểm tra sau khi đã hoàn tất... miền Bắc, đang xâm nhập dần dần thị trờng miền Nam ( 30% thị phần miền Nam ) Ngoài ra, công ty còn xuất khẩu hàng hóa gián tiếp sang Châu Phi qua công ty của Đan Mạch, xuất khẩu trực tiếp sang các nớc Đông Nam á 3 .Môi trờng cạnh tranh của doanh nghiệp a) Môi trờng cạnh tranh trong nớc Sức ép về hội nhập, về tự do hóa thơng mại và mở cửa thị trờng trong nớc đang ngày càng gia tăng mạnh mẽ khiến các công... dỡng để động viên sự cống hiến của ngời lao động, để ngời lao động gắn bó với công ty +Với tinh thần trách nhiệm cao của từng thành viên trong HĐQT và đặc biệt là sự nỗ lực điều hành của Ban Giám đốc, công ty đã tập hợp đợc sức mạnh của tập thể cán bộ công nhann viên đã từng bớc tháo gỡ khó khăn, ổn định tổ chức và bớc đầu đã khẳng định vị thế của công ty trong giai đoạn kinh tế thị trờng + Lãnh đạo... rất quan tâm Công ty thờng xuyên tổ chức các cuộc liên hoan, giao lu hoặc đi tham quan nghỉ mát để động viên nguời lao động Nhợc điểm + Kết cấu về doanh thu của các mặt hàng kinh doanh có sự biến động lớn Trong đó doanh thu hàng xuất khẩu tăng đột biến còn doanh thu bán ra trong nội địa giảm Công ty cha có biện pháp marketing phù hợp để tăng thị phần trong nớc, đặc biệt là thị trờng phía Nam, chỉ có . động kinh doanh của Công ty cổ phần Dệt 10-10, môi trờng kinh doanh của công ty bao gồm môi trờng kinh doanh bên ngoài của công ty, môi tr- ờng kinh doanh. hoạt động kinh doanh của công tycổ phần Dệt 10/10 Kết cấu của báo cáo gồm năm phần I Tóm lợc về doanh nghiệp II Môi trờng kinh doanh của doanh nghiệp III