Tạo động lực cho người lao động tại Cty ĐTXL & TM

kkLuận văn :Tạo động lực cho người lao động tại Cty ĐTXL & TM

Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLời mởi đầuTrong những năm qua, nhằm thực hiện tốt đờng lối phát triển kinh tế của Đảng và Nhà nớc, các doanh nghiệp nớc ta đã nỗ lực phát triển sản xuất và đạt đợc mức năng xuất lao động cao, phát huy sức mạnh của mình trên thị trờng trong và ngoài nớc. Để đạt đựơc những thành tích đó thì yếu tố con ngời là không thể thiếu đợc, chính yếu tố con ngời đã quyết định sự thành bại của mỗi công ty. Vì vậy mỗi doanh nghiệp đã tìm mọi cách để có đợc nguồn nhân lực có chất lợng cao và làm thế nào để có thể phát huy cao năng lực, sở trờng của nguồn lao động mình có nhằm đạt đợc những mục tiêu chung của tổ chức đặt ra. Việc có nguồn nhân lực tốt trong tay đã khó nhng việc sử dụng họ nh thế nào cho có hiệu quả nhất còn khó khăn hơn. Và công tác tạo động lực cho ngời lao động sẽ giúp cho viêc sử dụng lao động đạt hiệu quả cao, đem lại sự thành công cho doanh nghiệp. Bên cạnh những thành tích đã đạt đựơc trong công tác tạo động lực cho ngời lao động thì trên thực tế ở nớc ta nhiều doanh nghiệp cha thực sự quan tâm đến công tác này đã làm giảm hiệu quả của viêc sử dụng lao động, ảnh hởng xấu tới kết quả sản xuất kinh doanh. Do đó việc tạo động lực cho ngời lao động nhằm tăng cờng sự nỗ lực, s hứng thú của họ khi làm việc tao ra năng suất, hiệu quả cao trong công việc là hết sức cần thiết cho sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp.Nhận thức rõ sự cần thiết phải tạo động lực cho ngời lao động trong doanh nghiệp và sau một thời gian thc tập tại Công ty ĐTXL & TM 36 em thấy công tác tạo động lực của công ty tuy có nhiều cố gắng nhng vẫn còn nhiều hạn chế vì vậy em đã chọn đề tài Tạo động lực cho ng ời lao động tại công ty ĐTXL & TM 36 để làm chuyên đề thực tập.Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B1 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpKết cấu nội dung của chuyên đề:Chơng I. Những vấn đề chung về tạo động lực lao độngChơng II. Thực trạng công tác tạo đọng lực tại Công ty ĐTXL & TM 36.Chơng III. Một số gải pháp tạo động lực tại công ty ĐTXL & TM 36Trong quá trình thực tập này, em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của Công ty, của phòng tổ chức lao động, của cán bộ hớng dẫn và đặc biệt là sự giúp đỡ hớng dẫn tận tình của cô giáo Nguyễn Thanh Vân . Trong quá trình làm bài trắc trắn không thể tránh khỏi những thiếu sót do sự hạn chế về kiến thức, kinh nghiệm, về thời gian vì vậy em rất mong đợc sự góp ý, chỉ bảo của thầy cô để báo cáo đợc hoàn thiện hơn.Em xin chân thành cảm ơn!Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B2 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpChơng I. Những vấn đề chung về kích thích tạo động lực cho ngời lao động.1. Các khái niệm cơ bản về tạo động lực.1.1 Khái niệm về tạo động lựcĐộng lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của ngời lao động để tăng cờng sự nỗ lực nhằm hớng tới việc đạt các mục tiêu của tổ chức.Động cơ: chúng ta có động cơ máy và động cơ của con ngời. Động cơ giúp máy và con ngời hoạt động đợc và những hoạt động đó là hoạt động có mục đích. Sự khác nhau giữa mục đích của con ngời và của máy là hoạt động của máy do con ngời tạo ra và quyết định còn mục đích của con ngời là do tự bản thân tạo nên. Để đạt đợc năng suất và hiệu quả cao trong lao động thì luôn đòi hỏi ngời lao động làm việc nỗ lực và sáng tạo. Và điều đó phụ thuộc rất nhiều vào cách thức và phơng pháp mà ngời quản lý sử dụng để tác động vào ngời lao động1.2 Nhu cầu, lợi ích, mối quan hệ giữa nhu cầu và lợi ích.a. Nhu cầu. Là những đòi hỏi mong ớc của con ngời xuất phát từ những nguyên nhân khác nhau nhằm đạt đợc những mục đích nhất định.Con ngời đòi hỏi phải có rất nhiều những nhu cầu khác nhau trong cuộc sống mà cần đợc đáp ứng. Nhng chung quy lại thì con ngời có hai nhu cầu cơ bản là nhu cầu vật chất và nhu cầu tinh thần.Nhu cầu vật chất là những đòi hỏi vật chất cần thiết để con ngời có thể sống, tồn tại và phát triển đợc nh nhu cầu ăn, mặc, ởNhu cầu tinh thần là những đòi hỏi về mặt tinh thần để giúp con ngời phát triển về mặt trí lực nh nhu cầu giao lu với xã hội, học hỏi, tạo vị thế trong xã hộiCó thể nói nhu cầu của con ngời là vô hạn, khi đợc đáp ứng nhu cầu này thì con ngời con ngời có xu hớng cần đợc đáp ứng các nhu cầu khác cao hơn kể Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B3 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpcả nhu cầu vật chất lẫn nhu cầu tinh thần. Hai loại nhu cầu này có mối quan hệ mật thiết với nhau, tác động qua lại lẫn nhau. Trớc hết con ngời cần đáp ứng những nhu cầu về vật chất và khi đợc thoả mãn thì lại quan tâm đến nhu cầu tinh thần và phát triển nó cao hơn. Ngợc lại khi nhu cầu tinh thần đợc thoả mãn nó giúp con ngời đạt đợc hiệu quả cao hơn trong công việc tạo ra nhiều vật chất hơn. Trong nền kinh tế càng ngày càng phát triển thì hai loại nhu cầu này ngày càng tăng lên nhanh chóng nhng với tốc độ không đều nhau.b. Lợi ích. chính là mức độ đáp ứng hay sự thoả mãn các nhu cầu của con ngời ở trong những điều kiện nhất định.Tơng tự nh nhu cầu thi cũng có lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần. Trong đó thì lợi ích vật chất sẽ đóng vai trò quan trọng, nó ảnh hởng trực tiếp tới đời sống của con ngời. Do vậy nó sẽ ảnh hởng trực tiếp tới ngời lao động, kích thích lợi ích vật chất là yếu tố quan trọng nhất để khuyến khích ngời lao động làm việc tạo ra năng suất và hiệu quả cao. Khi lợi ích của ngời lao động đợc đáp ứng một cách thoả đáng thì họ sẽ tích cực làm việc hơn, hăng say với công việc mình đang làm, gắn bó với công việc hơn. Đặc biệt trong nền kinh tế thị trờng với sự phát triển cao của nền kinh tế, sự phân công lao động ở mức cao thì việc đáp ứng một cách thoả đáng giữa lợi ích cá nhân của ngời lao động với lợi ích của doanh nghiệp là hết sức khó khăn. Các doanh nghiệp thờng chú trọng nhiều hơn đến lợi ích của mình mà ít chú trọng đến lợi ích của ngời lao động do vậy mà đã làm giảm tính tích cực của ngời lao động, hiệu quả công việc sẽ không cao. Nếu doanh nghiệp quan tâm, đáp ứng tốt các lợi ích của ngời lao động thì họ sẽ tích cực làm việc, tạo năng suất lao động cao khi đó cả lợi ích của doanh nghiệp lẫn ngời lao động đều tăng hơn. Do vậy các doanh nghiệp cần quan tâm kết hợp một cách hài hoà giữa lợi ích của mình với lợi ích của ngời lao động và cần coi lợi ích cá nhân là cơ sở cho sự phát triển cũng nh là lợi ích của doanh nghiệp.Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B4 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpLợi ích tinh thần. Là sự thoả mãn các nhu cầu tinh thần của ngời lao động. Đối với các doanh nghiệp thì việc quan tâm đáp ứng các nhu cầu về tinh thần là hết sức cần thiết, nó luôn đi song song với nhu cầu vật chất. Bới khi tinh thần của ngời lao động tốt thì họ sẽ làm việc tốt hơn, đạt kết quả cao hơn. Trong quá trình làm việc ngời lao động họ luôn quan tâm cả lợi ích vật chất lẫn tinh thần. Họ sẽ cảm thấy thoải mái hơn, tích cực lao động hơn nếu đợc làm việc trong những điều kiện làm việc tốt, có chính sách tốt đối với lao động c. Mối quan hệ giữa lợi ích với nhu cầu.Ta thấy rằng nhu cầu của con ngời là hết sức phong phú, đa dạng và vô tận. Vì vậy chỉ có thể thoả mãn một phần nào đó các nhu cầu của con ngời chứ không thể nào đáp ứng hoàn toàn các nhu cầu. Với xu hớng phát triển của thời đại thì nhu cầu của con ngời cũng không ngừng tăng lên và các nhu cầu của con ngời ngày càng đợc thoả mãn nhiều hơn. Khi nhu cầu nào đó đợc thoả mãn thì nhu cầu khác cũng xuất hiện ở mức cao hơn tức lợi ích của con ngời cũng ngày càng tăng lên tơng ứng.Nhu cầu bao giờ cũng phải xuất hiện trớc, có nhu cầu đợc thoả mãn tức đợc đáp ứng lợi ích, có nhu cầu không đợc thoả mãn không đợc đáp ứng. Do vậy mà tổng các nhu cầu trừ sự thoả mãn các nhu cầu luôn lớn hơn không (Nhu cầu- Thoả mãn) > 0 do vậy giữa nhu cầu và thoả mãn các nhu cầu luôn luôn có khoảng cách, đây là cơ sở quan trọng trong việc tạo động lực cho ngời lao động để không ngừng ngày càng đáp ứng tốt các nhu cầu cho ngời lao động, rút ngắn khoảng cách trên.Giữa nhu cầu và lợi ích luôn có mối quan hệ chặt trẽ với nhau, nhu cầu luôn xuất hiện trớc, không có nhu cầu thí không có lợi ích và nhu cầu là nội dung còn lợi ích là biểu hiện ra bên ngoài của nhu cầu. Chính nhu cầu đã tạo động lực cho ngời lao động làm việc nhng điều làm cho họ tích cực làm việc tạo ra hiệu quả cao trong công việc là lợi ích họ nhận đợc khi lao động. Lợi ích sẽ luôn đợc ngời lao động quan tâm tính tới khi làm việc, nhu cầu càng đợc đáp Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B5 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpứng cao thì họ càng tích cực làm việc, hiệu quả công việc do vậy cũng sẽ tăng cao. Các nhà quản lý cần luôn quan tâm tìm hiểu nhu cầu của ngời lao động để có thể đáp ứng tốt nhất những nhu cầu của họ trong khả năng của mình để họ có thể làm việc hiệuquả nhất.2. Các yếu tố tạo động lực2.1 Yếu tố bên trong. Đây là các yếu tố thuộc về cá nhân ngời lao động.- Mục đích lao động.Hoạt động lao động của con ngời là hoạt động có mục đích, có mục tiêu rõ ràng cụ thể. Nhng mục đích lao động của con ngời là hết sức khác nhau, đối với mỗi ngời họ sẽ tự đề ra những mục tiêu cho riêng mình từ đó sẽ có những phơng hớng hoạt động lao động cho phù hợp với mục đích. Chẳng hạn có ngời đi làm vì mục đích chính là thu nhập nh vậy thì tiền lơng, tiền thởng sẽ có tác dụng to lớn đến năng suất hiệu quả công việc của họ, có ngời mục đích chính đi làm là lấy kinh nghiệm thì việc học hỏi tiếp thu công việc sẽ có tác dụng lớn đến hiệu quả công việc .- Nhu cầu của ngời lao động. Nhu cầu con ngời hêt sức phong phú và đa dạng vì vậy nhu cầu của ngời lao động cũng vậy. Nhu cầu của rmỗi ngời lao động là hết sức khác nhau vì vậy mà hoạt động lao động cũng sẽ khác nhau. Những ngời có nhu cầu nhiều và ở mức cao họ sẽ cố gắng nỗ lực để đạt đợc các lợi ích thoả mãn các nhu cầu của chính bản thân mình, muốn vậy họ phải lao động tích cực lao động và đây là yếu tố để tạo động lực trong lao động.- Các quan niệm về công việc của ngời lao động. Với mỗi ngời khác nhau thì họ sẽ có cách nhìn nhận chung về công việc họ đang làm là hết sức khác nhau. Sự yêu thích công việc hay sự không yêu thích nó do cá nhân ngời lao động tự đánh giá nhng nó có sự tác động không nhỏ của trào lu xã hội, ngời thân, ban bè . Nếu ng ời đó làm công việc đợc đánh giá là tốt, công việc họ yêu thích thì họ sẽ thích thú làm hơn. hăng say hơn và đạt đợc kết quả công việc cao hơn. Ng-Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B6 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpợc lại công việc họ không yêu thích nhng phải làm vì lý do cuộc sống thì hiệu quả công việc sẽ không đợc nh mong muốn.- Năng lực ngời lao động. Có thể nói năng lực làm việc của ngời lao động góp phần không nhỏ vào sự thành công trong công việc. Năng lực của mỗi ngời là có sự khác biệt rõ rệt điều đó thể hiện trong việc khẳng định vị trí, vị thế của họ công ty, trong xã hội. Một ngời có năng lực cao thì sự nỗ lực trong công việc sẽ đạt hiệu quả cao hơn, khi đó lợi ích vật chất và lợi ích tinh thần của họ sẽ đạt đợc cao hơn điều đó càng thôi thúc kích thích họ làm việc tốt hơn.- 2.2 Các yếu tố bên ngoài - Văn hoá của công ty. Nó đợchiểu là toàn bộ các giá trị mà công ty tạo nên và phong cách làm việc của công ty. Văn hoá công ty có tác động ảnh hởng lớn đến phong cách làm việc của ngời lao động tại chính công ty đó. Những giá trị mà công ty tạo nên nh uy tín của công ty, vị thế của công ty trên thị trờng sẽ làm cho ngời lao động cảm thấy yên tâm hơn, tự hào hơn khi đợc làm việc tại công ty. Khi làm việc tại nơi có bầu không khí thoải mãi, có sự đối sử đúng mực của cấp trên đối với cấp đới, nhân viên đợc quan tâm, đợc sự đãi ngộ thoả đáng thì chắc chắn nơi đó sẽ đạt đợc hiệu quả công việc cao. Ngợc lại văn hoá công ty không tốt sẽ ảnh hởng xấu đến thái độ hành vi làm việc của nhân viên cũng nh ngời lao động. - Phong cách lãnh đạo. Đợc hiểu là cách thức hay phơng thức mà ngời lãnh đạo dùng để tác động vào ngời cấp dới hay ngời lao động để đạt đợc những mục tiêu kết quả nhất định. Những ngời quản lý khác nhau sẽ có phong cách lãnh đạo khác nhau. Một ngời lãnh đạo luôn quan tâm,tìm hiểu những nhân viên của mình, xem xét nhu cầu, sở thích, sở trờng sở đoản của họ từ đó tìm ra những cách thức hợp lý tác động tới họ giúp họ có đợc hiệu quả cao trong công việc. Ngợc lại ngời lãnh đạo không hiểu biết về nhân viên của mình, không có đợc những cách thức tác động đến nhân viên hợp lý thì sẽ không có đợc hiệu Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B7 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpquả cao trong công việc. Vì vậy phong cách lãnh đạo của các nhà quản lý là hết sức quan trọng, nó sẽ tác động tích cực hay tiêu cực tới hành vi lao động, tới năng suất hiệu quả công việc.- Các chính sách về nhân lực. Chính sách về nhân sự luôn là yếu tố quan trọng giúp cho sự thành công của công ty. Nó bao gồm từ khâu tuyển chọn lao động, huấn luyện đào tạo nhân lực, bố trí sắp xếp vị trí công việc, thuyên chuyển, thăng chức, kỷ luật . Việc thực hiện tốt chính sách trên luôn là yếu tố thúc đẩy ngời lao động tích cực làm việc bởi nó đã đáp ứng một phần không nhỏ các mục tiêu cá nhân của ngời lao động.- Các điều kiện làm việc. Ngời lao động sẽ cảm thấy thoải mái hơn, yên tâm hơn, an toàn hơn khi làm việc trong những điều kiện làm việc tốt. Nó bao gồm có tổ chức phục vụ nơi làm việc, không gian làm việc, an toàn vệ sinh nơi làm việc Ng ời lao động khi làm việc không chỉ quan tâm tới thu nhập mà họ còn quan tâm nhiều tới các điều kiện tại nơi làm việc, khi các điều kiện làm việc không tốt không chỉ ảnh hởng tới sự tích cực làm việc, khả năng làm việc mà còn ảnh hởng lớn tới sức khoẻ ngời lao động. Vì vậy điều kiện làm việc tốt sẽ là một yếu tố tạo động lực cho ngời lao động.- Các yếu tố thuộc về công việc. Nh bản chất của công việc, quy trình công nghệ sản xuất, máy móc thiết bị .Bản chất của công việc đang làm. Một công việc mà ngời lao động a thích, phù hợp với khả năng của họ thì ngời lao động sẽ cảm thấy hứng thú hơn, tự tin hơn về công việc mình đang làm do vậy sẽ đem lại hiệu ầm tốt trong công việc. Hoặc một công việc có vị thế cao trong xã hội, đợc xã hội coi trọng, có mức thu nhập cao thì ngời lao động cũng cảm thấy hứng thú, tự tin trong làm việc.Quy trình sản xuất, máy móc thiết bị phục vụ làm việc. Khi quy trình sản xuất máy móc hiện đại sẽ làm cho ngời lao động giảm đợc một lợng lớn hao phí sức lao động, khiến công việc của họ đơn giản nhẹ nhàng hơn, an toàn hơn rất Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B8 Chuyên đề thực tập tốt nghiệpnhiều làm cho năng suất lao động tăng lên nhiều do vậy hiệu quả công việc cũng tăng cao. Đó là yếu tố tạo động lực cho ngời lao động.3. Sự cần thiết phải tạo đông lựcXuất phát từ nhu cầu của con ngời và việc đòi hỏi phải thoả mãn nó. Ta thấy nhu cầu của con ngời là hết sức đa dạng và phong phú nhng việc thoả mãn các nhu cầu đó là có giới hạn kể cả lợi ích vật chất lẫn lợi ích tinh thần. Khi ng-ời lao động thoả mãn với các nhu cầu thì họ sẽ cảm thấy thích thú hơn, hng phấn hơn khi làm việc nh vậy sẽ làm cho họ có đợc động lực khi làm việc. Ngợc lại khi họ không đợc thoả mãn các nhu cầu thì sẽ cảm thấy không thoải mái khi làm việc, không tạo đợc động lực cho họ làm hiệu quả công việc giảm xuống.Khi ngời lao động đợc đặt trong một môi trờng làm việc có động lực cao sẽ đem lại hiệu quả công việc cao. Khi đó cả tổ chức và ngời lao động sẽ đợc h-ởng lợi từ công việc có hiệu quả. Vì vậy các nhà quản lý luôn động viên kích thích ngời lao động làm việc, họ luôn tạo những điều kiện tốt, kích thích tốt để ngời lao động làm việc có hiệu quả cao nhất.4. Mục đích, vai trò, ý nghĩa của công tác tạo động lực.4.1 Mục đích của tạo động lực. Công tác tạo động lực cho ngời lao động nhằm mục đích chính là khai thác, sử dụng, phát huy một cách hợp lý hiệu quả nguồn lao động của tổ chức để đạt đợc những những mục tiêu chung của tổ chức. Việc tạo động lực cho ng-ời lao động sẽ giúp cho họ yêu thích với công việc của mình hơn, gắn bó với nó, tích cực làm việc từ đó đem lại hiệu quả cao trong công việc, đem lại những lợi ích to lớn cho tổ chức.4.2 Vai trò.* Đối với ngời lao động. Giúp ngời lao động có đợc khả năng làm việc cao, phát huy tốt những lợi thế của mình, đem lại cuộc sống ngày càng cao hơn, ổn định hơn, bản thân ngày càng đợc hoàn thiện phát triển cao hơn.Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B9 Chuyên đề thực tập tốt nghiệp* Đối với doanh nghiệp. Khi công tác tạo động lực phát huy hiệu quả sẽ đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp nh sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả, lợi nhuận tăng cao, nguồn nhân lực ngày càng phát triển cao, tiế kiệm chi phí sản xuất . Do vậy giúp công ty ngày càng lớn mạnh, đứng vững trên thị tr ờng.* Đối với xã hội. Giúp xã hội không ngừng phát triển, tiến bộ vững mạnh. Khi bản thân ngời lao động có động lực cao trong lao động sẽ không chỉ làm lợi cho bản thân họ mà còn làm cho cả doanh nghiệp phát triển, khi các công ty phát triển thì kéo theo nền kinh tế tăng trởng, phát triển cao.4.3 ý nghĩa. Công tác tạo động lực có ý nghĩa vô cùng lớn đến công ty nói chung và phòng tổ chức lao động nói riêng bởi đây là phòng chịu trách nhiệm chính về công tác nhân sự. Khi phòng lao động thực hiện tốt công tác về nhân lực sẽ tạo điều kiện cho việc tạo động lực đối với ngời lao động làm cho họ làm việc hiệu quả góp phần vào sự thành công của cong ty. 5. Các học thuyết tạo động lựcCó nhiều học thuyết nhằm tìm ra các phơng cách tạo động lực cho ngời lao động. Hầu hết các học thuyết đều tìm ra các cách để tạo động lực nhng mỗi học thuyết chỉ thiên về một mảng hay tiếp cận từ một khía cạnh của ngời lao động trứ ít học thuyết khai thác mọi khía cạnh để tạo động lực cho ngời lao động. Vì vậy mỗi học thuyết đều có u và nhợc điểm riêng, chúng có thể bỏ xung cho nhau, hoàn thiện nhau. Sau đây là các học thuyết chính vè tạo động lực cho ngời lao động.5.1 Học thuyết hệ thống nhu cầu của Maslow Ông cho rằng con ngời có rất nhiều các nhu cầu và cần đợc thoả mãn các nhu cầu đó. Ông chia nhu cầu của con ngời thành năm loại và theo thứ bậc* Nhu cầu sinh lý: Đây là đòi hỏi cơ bản và cần thiết của con ngời tồn tại và phát triển đó là về ăn, nớc, nơi ở, ngủ và các nhu cầu cơ thể khác.Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B10 [...]... tác tạo động lực cho ngời lao động tại Công ty ĐTXL và TM 36 1 Tạo động lực bằng khuyến khích vật chất Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 35 1.1 Công tác trả lơng và tác dụng của tiền lơng tới tạo động lực cho ngời lao động Hiện nay công ty đang áp dụng 2 hình thức trả lơng là trả lơng theo thời gian và lơng sản phẩm 1.1.1 Trả lơng khối gián tiếp cơ quan Trả lơng cho lao. .. trong việc kích thích ngời lao động làm việc, tạo động lực trong lao động Để phụ cấp thực sự phát huy vai trò kích thích lao động thì các khoản phụ cấp cần tính toán hợp lý, công bằng 6.2.4 Các loại phúc lợi dành cho ngời lao động Là khoản tiền bù đắp cho ngời lao động ngoài lơng và tiền thởng đợc trả dới dạng hỗ trợ về cuộc sống cho ngời lao động Nó có tác dụng động viên ngời lao động yên tâm hơn với công... tốt hơn Để tạo ra động lực lao động cần phải có mục tiêu cụ thể mang tính thách thức cũng nh cần phải thu hút ngời lao động vào các mục tiêu của tổ chức 6 Các phơng hớng và phơng pháp tạo động lực 61 Các phơng hớng tạo động lực 6.1.1 Xác định nhiệm vụ và tiêu chuẩn thực hiện công việc * Xác định mục tiêu hoạt động của tổ chức và làm cho ngời lao động hiểu rõ mục tiêu đó Mỗi tổ chức hoạt động đều có... sức lao động do đó nó phụ thuộc chủ yếu vào chất lợng của sức lao động và thị trờng lao động quyết định Tuy nhiên để công tác trả lơng tỏ ra hiệu quả và là đòn bẩy cho công tác tạo động lực lao động thì nó phải đảm bảo các yêu cầu và nguyên tắc trong trả lơng 6.2.1.1 Yêu cầu của tổ chức tiền lơng: + Đảm bảo tái sản xuất lao động và không ngừng nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho ngời lao động. .. luôn cùng tồn tại với nhau Khi thoả mãn nhu cầu vật chất thì ngời lao động luôn cần thảo mãn các nhu cầu tinh thần tơng ứng vì vậy nhu cầu tinh thần ngày càng trở lên quan trọng và là yếu tố tạo động lực cho ngời lao động * Bố trí ngời lao động làm việc phù hợp với trình độ và khả năng của họ Việc sắp sếp ngời lao động phù hợp với khả năng và trình độ của họ có ý nghĩa lớn trong tổ chức lao động cũng nh... năng làm việc của ngời lao động Các điều kiện lao động nh: điều kiện tâm lý lao động, điều kiện vệ sinh phòng bệnh của môi trờng, điều kiện thẩm mỹ lao động, tâm lý xã hội, điều kiện chế độ làm việc nghỉ nghơi Các điều kiện này có tác động trực tiếp hay gián tiếp, với mức độ khác nhau, có thể tác động tạo ra điều kiện thuận lợi hoặc không thuận lợi tới ngời lao động Ngời lao động làm việc với các loại... nói tiền lơng là một công cụ hữu hiệu nhất để tạo động lực cho ngời lao động làm việc Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 14 có hiệu quả cao Doanh nghiệp không thể trả lơng quá cao cho ngời lao động vì nó có thể ảnh hởng xấu đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, ngợc lại cũng không nên trả lơng quá thấp cho ngời lao động , việc đó ảnh hởng trực tiếp tới cuộc sống... thần thì cũng cần có kế hoạch đảm bảo việc làm cho ngời lao động Khi có việc làm đầy đủ thì ngời lao động có đợc thu nhập ổn định, tạo ra niềm vui, niềm phấn khởi cho cá nhân và tập thể lao động Nếu công việc không ổn định lại thiếu việc làm thì thu nhập Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 19 cũng không ổn định làm cho ngời lao động không yên tâm với công việc, không hứng... giúp họ làm công việc mà họ đảm nhận ngày càng tốt hơn Tổ chức cần có kế hoạch đào tạo, bồi dỡng cho ngời lao động về văn hoá, chuyên môn nghiệp vụ Nguyễn Bá Hoàn Kinh tế lao động 46B Chuyên đề thực tập tốt nghiệp 20 Chơng II Thực trạng công tác tạo động lực tại Công ty ĐTXL và TM 36 I Những vấn đề chung về Công ty ĐTXL và TM 36 1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty Đầu t Xây lắp và... phục vụ muốn tốt thì phải đáp ứng các yêu cầu về sinh lý, vệ sinh lao động, về tâm lý và xã hội học lao động, về thẩm mỹ sản xuất và kinh tế Đối với ngời lao động khi nơi làm việc đảm bảo các yêu cầu về vệ sinh, an toàn, việc lao động đợc đơn giản hoá thì sức khoẻ của họ sẽ đợc đảm bảo, lao động có hiệu quả hơn do vậy sẽ tạo đợc động lực cho họ khi làm việc * Cải thiện điều kiện làm việc Điều kiện làm . tạo động lực lao độngChơng II. Thực trạng công tác tạo đọng lực tại Công ty ĐTXL & TM 36.Chơng III. Một số gải pháp tạo động lực tại công ty ĐTXL &. ngời lao động làm việc có hiệu quả cao nhất.4. Mục đích, vai trò, ý nghĩa của công tác tạo động lực. 4.1 Mục đích của tạo động lực. Công tác tạo động lực cho