1. Công tác trả lơng
Cần trả lơng công bằng hơn giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp, giừa lao động văn phòng và lao động thi công tại các công trình. Để công tác trả lơng chính xác hơn cần gắn trả theo hiệu quả cũng nh chất lợng công việc. Công ty cần hoàn thiện công tác tính định mức lao động và hệ số lơng cho phù hợp. Cần tăng phụ cấp cho ngời lao động đặc biệt là ngời lao động làm việc tại các công trình đang thi công do sự kkó khăn và nguy hiểm của điều kiện lao động.
Công ty quy định chế độ trả lơng đối với viên chức quản lý, chuyên môn nghiệp vụ, thừa hành phục vụ và các đối tợng khác vừa theo thang bảng lơng đợc xếp lại theo Nghị định số 205/2004/NĐ-CP vừa theo công việc đợc giao gắn với mức độ phức tạp, tính trách nhiệm của công việc, mức độ hoàn thành công việc và số ngày công làm việc thực tế trong kỳ. Ngoài ra công ty nên áp dụng các loại
phụ cấp khác nhau ngoài phụ cấp chức vụ theo quy định nh phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp lu động để ngời lao động nâng cao thu nhập, yên tâm với công việc mình đang làm, gắn bó với công ty lâu dài.
Việc trả lơng cho lao động trực tiếp : Trả lơng sản phẩm khoán gọn nhân công toàn bộ công trình. Để tạo động lực cho khối lao động trực tiếp này công ty cần tăng thêm các khoản phụ cấp nh phụ cấp độc hại nguy hiểm, phụ cấp lu động, làm thêm giờ để ngời công nhân giảm bớt khó khăn, rút ngắn sự chênh lệch giữa lao động gián tiếp và lao động trực tiếp.
Việc trả lơng cho ngời lao dộng làm thêm giờ: Trong công ty thì những công việc phát sinh ngoài kế hoạch, những công việc yêu cầu cấp bách thì đ- ợcthanh toán lơng làm thêm giờ theo đúng quy định. Những trờng hợp làm ngoài giờ nhng trong phạm vi chức trách kế hoạch đợc giao nhng cha hoàn thành thì không đợc thanh toán tiền làm thêm. Đây là quy định đúng dắn nhằm làm cho ngời lao động có trách nhiệm, nỗ lực hơn với công việc mình đang làm, tuy nhiên nếu việc tính toán định mức lao động, khối lợng công việc cho ngời lao động là không hợp lý và không đồng đều với khả năng của họ thì có thể gây phản tác dụng của quy định trên, khiến ngời lao động không cảm thấy hứng thú làm việc, áp ực công việc quá lớn làm năng suất lao động giảm xuống. Vì vậy để công tác tạo đông lực thật sự hiệu quả thì cần tính xá định và tính toán đinh mức lao động một cách hợp lý phù hợp với khả năng ngời lao động.
2. Tiền thởng
- Cần đặt ra những tiêu chuẩn về chế độ thởng rõ ràng minh bạch trong toàn công ty. Nh việc đặt ra số ngày công lao động, khối lợng công việc phải hoàn thành, chất lợng công việc đạt đợc, tinh thần trách nhiệm khi thực hiện công việc. Tại công ty thì viẹc xét điểm, đánh giá công việc hoàn thành của từng cá nhân do phong ban tự đánh giá bình xét.
- Công tác xét thởng cần sự công bằng giữa tất cả những ngời lao động trong công ty. Việc xét thởng đối với lao động gián tiếp và lao động trực tiếp chủ yếu do việc hoàn thành công việc và chất lợng công việc ngời đó hoàn
thành, tuy nhiên việc xét thởng còn gặp nhiều khó khăn do sự quy định xét th- ởng mang tính chung, do khả năng và sự công tâm đánh giá của ngời quản lý, do mức độ phức tạp của công việc. Vì vậy để công tác xét thởng có hiệu quả cao, đạt đợc sự công bằng thì cần có sự quy định minh bạch rõ ràng trong quy định xét thởng, khả năng và sự công tâm của ngời quản lý cần đợc nâng cao.
- Việc bình chọn và xét thởng cần gần hơn để công tác thởng thực sự tạo động lực cho ngời lao động. Việc bình xét thởng hàng năm một lần là quá xa làm cho động lực của ngời lao động giảm khi có thành tích tốt, vì vậy thời gian xét thởng gần hơn một quý một lần, cần thởng đỗt xuất cho ngời lao động khi có thành tích đặc biệt xuất xắc.
3. Các loại phúc lợi
- Làm tốt công tác phúc lợi bắt buộc dành cho ngời lao động. - Tăng những phúc lợi u đãi của công ty cho ngời lao động.
- Với tính chất là công ty xây dựng thì các loại phụ cấp là hết sức quan trọng. Việc tăng các loại phụ cấp sẽ giúp công ty hoàn thành tốt các mục tiêu và nhiệm vụ đặt ra.
4. Các điều kiện làm việc
- Tổ chức phục vụ tốt nơi làm việc của ngời lao động tại cơ quan cũng nh tại công trờng.
- Tạo những điều kiện tốt để ngời lao động đặc biệt là lao động tại các công trờng nghỉ ngơi và đi làm rhuận tiện.
- Tăng cờng công tác bảo hộ lao động đến từng ngời lao động trong công ty. Cung cấp đầy đủ các trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết nh găng tay, quần áo , dây cáp treo, mũ bảo hộ tại công trờng, thiết bị phòng cháy nổ .…
5. Bố trí sử dụng lao động