- Cách xác định và tính lơng Q2: Q2 Q– Q
7 Trợ lý, nhân viên có trình độ đại học cao đẳng Trên 26 năm
Trên 26 năm Từ 21 - 25 năm Từ 16 - 20 năm Từ 10 - 15 năm Từ 6 – 9 năm Từ 3 – 5 năm Từ 2 – dới 3 năm Dới 2 năm 6,8 6,6 6,4 6,2 5,8 5,4 5,0 4,6
8 Nhân viên Trung cấp
Trên 26 năm Từ 21 - 25 năm Từ 16 - 20 năm Từ 11 - 15 năm Từ 6 – 10 năm Từ 4 – 5 năm Từ 2 – 3 năm Dới 2 năm 6,0 5,8 5,6 5,4 5,2 5,0 4,6 4,2 9 Lái xe Trên 26 năm Từ 21 - 25 năm Từ 16 - 20 năm Từ 11 - 15 năm Từ 6 – 10 năm Từ 2 – 5 năm Dới 2 năm 5,6 5,4 5,2 5,0 4,8 4,6 4,2
10 Nhân viên Sơ cấp, không qua đào tạo
Trên 26 năm Từ 21 - 25 năm Từ 16 - 20 năm Từ 11 - 15 năm Từ 6 – 10 năm Từ 2 – 5 năm Dới 2 năm 4,6 4,4 4,0 3,6 Nguồn: Phòng tổ chức lao động
1.1.2 Trả lơng cho lao động trực tiếp
Trả lơng sản phẩm áp dụng với ngời lao động trực tiếp sản xuất. Công ty trả cho ngời lao động trực tiếp theo 2 hình thức: Lơng công nhật và lơng sản phẩm.
* Lơng công nhật: Công nhân đợc chia làm hai loại là công nhân nghề và lao động phổ thông.
* Lơng sản phẩm: đợc khoán theo từng sản phẩm và thời gian thực hiện đợc thoả thuận rõ trong hợp đồng giữa bên nhận khoán và bên
- Xác định quỹ lơng sản phẩm của bộ phận trực tiếp lao động.
Quỹ lơng sản phẩm = Khối lợng sản phẩm x Đơn giá nhân công trong kỳ trong kỳ trong kỳ
- Trả lơng sản phẩm khoán gọn nhân công toàn bộ công trình: Công ty ký hợp đồng khoán gọn quỹ lơng với tổ thợ theo đơn giá thoả thuận, gắn liền với yêu cầu, trách nhiêm về tiến độ, chất lợng, an toàn lao động.
- Trả lơng sản phẩm trực tiếp không hạn chế: Có thông báo trớc đơn giá cá loại công việc hay sản phẩm, hàng tháng nghiệm thu khối lợng, chất lợng sản phẩm sau đó lắp đơn giá để xác định quỹ tiền lơng đợc hởng.
- Trả lơng khoán gọn toàn bộ chi phí nhân công công trình theo hình thức đội, công trờng nhận thầu hạch toán kinh tế.
- Ưu điểm, nhợc điểm của hình thức trả lơng
* Ưu điểm.Việc áp dụng nhiều hình thức trả lơng phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh của công ty. Phân biệt đợc ngời có trình độ chuyên môn khác nhau, phân biệt ngời lao động trực tiếp và gián tiếp. Khuyến khích ngời lao động học tập, rèn luyện nâng cao tay nghề cũng nh trình độ chuyên môn.
Việc trả lơng theo thời gian cho khối lao động gián tiếp sẽ khuyến khích họ đi làm đầy đủ ngày công, đúng thời gian. Khi làm việc theo thời gian giúp họ chủ động đợc thời gian của mình, chất lợng công việc đợc đảm bảo.
Việc trả lơng theo sản phẩm cho khối lao động trực tiếp mà chủ yếu là tại các công trình đang thi công là phù hợp với đặc tính của nghành xây dựng. Khi xây dựng công trình thờng bị hạn chế về thời gian, về tiến độ hoàn thành công trình, về tính mùa vụ của việc thi công các công trình thì khoán sản phẩm sẽ khuyến khích ngời lao động tích cực làm việc, đẩy nhanh tiến độ hoàn thành các công trình. Khi ngời lao động hoàn thành tốt công việc sẽ đem lại thu nhập cao hơn, đời sống sẽ đợc cải thiện nâng cao.
* Nhợc điểm. Việc áp dụng nhiều hình thức trả lơng gây khó khăn cho công tác quản lý quỹ lơng cũng nh việc trả lơng.
Việc trả lơng theo sản phẩm khiến ngời lao động chạy theo số lợng sản phẩm nhiều khi ảnh hởng tới chất lợng sản phẩm. Ngời lao động tại các công trình phần lớn là lao động giản đơn, mục đích chính của họ là có đợc tiền lơng cao mà tiền lơng của họ họ gắn chặt với số lợng sản phẩm hoàn thành nên họ chỉ cần quan tâm nhiều tới số lợng công việc làm đợc vì vậy chất lợng sẽ khó đ- ợc đảm bảo tốt. Bởi vậy công ty cần có chính sách trả lơng gắn với cả số lợng và chất lợng sản phẩm làm ra, từ đó sẽ khuyến khích họ nâng cao tay nghề, có trách nhiệm cao hơn với công việc của mình.
Việc trả lơng theo thời gian khiến họ quan tâm nhiều tới thời gian trứ không quan tâm đến khối lợng công việc hoàn thành. Ngời lao động chỉ quan tâm làm thế nào cho đủ thời gian để đợc lơng còn số lợng công việc hoàn thành ít đợc quan tâm. Làm cho tình trạng ngời lao động trong thời gian làm việc còn làm chuyện riêng nh nói chuyện trong giờ, làm các công việc không thuộc công việcđảm nhận.. dã làm lẫng phí thời gian, tiền của, hiệu qủa công việc chung của công ty. Vì vậy công ty cũng cần tính đến hiệu quả công việc, thời gian hoàn thành công việc trong việc trả lơng cho khối lao độngnày để họ làm việc tích cực hơn, có trách nhiệm hơn, tránh lãng phí thời gian tiền của của công ty.
Có thể nói tiền thởng ngày càng trở nên quan trọng đối với ngời lao động đặc biệt khi nền kinh tế phát triển thì nhiều doanh nghiệp đã xác định tiền thởng là một đòn bẩy quan trọng giúp ngời lao động làm việc hiệu quả nhất. Tiền thởng tr- ớc hết nó năng cao đáng kể thu nhập cho ngời lao động ngoài tiền lơng nh vậy nó giúp ngời lao động thoả mãn đợc nhu cầu vật chất nhiều hơn do đó nó khuyến khích ngời lao động làm việc. Ngoài ra tiền thởng còn khuyến khích tinh thần cho ngời lao động bởi họ thoả mãn nhu cầu vật chất cao hơn thì họ sẽ cảm thấy thoải mãi hơn, hơn na tièn thỏng chỉ thờng trả cho ngời lao động xuất sắc, có thành tích cao hay sản xuất tốt nên họ cảm thấy đợc coi trọng, thấy xứng đáng với công sức mình bỏ ra nên họ thấy phấn khởi, hăng say làm việc hơn để đạt đợc thành tích cao trong lao động.
Hiện nay công ty thực hiện chế độ thởng theo việc hoàn thành kế hoạch năm. Đối tợng đợc khen thởng là những tập thể lao động hoặc ngời lao động có đợc thành tích cao xuất sắc, vợt mức đề ra. Quỹ tiền thởng hàng năm trích ra từ phần lợi nhuận của công ty và theo đúng quy định không quá hai tháng lơng thực tế.
Căn cứ vào yêu cầu thực tế thì Công ty dã áp dụng các hình thức thởng sau:
- Thởng hoàn thành, vợt mức đợc giao - Tăng năng xuất lao động
- Tiết kiệm vật t
- Có sáng kiến, sáng chế trong lao động - Nâng cao chất lợng sản phẩm
- ..…
Nhận xét:
Ưu điểm. Luôn khuyến khích ngời lao động hoàn thành tốt nhiệm vụ, công việc đợc giao. Nâng cao thu nhập cho ngời lao động góp phần không ngừng nâng cao đời sống cho ngời lao động, giúp họ yên tâm với công việc,
nhiệm vụ đợc giao. Từng bớc nâng cao trình độ tay nghề ngời lao động, tạo cho sự phát triển của công ty trên thị trờng
Nhợc điểm. Khó đạt đợc sự công bằng trong xét thởng gây phản tác dụng của công tác xét thởng. Tiêu chuẩn đánh giá xét thởng còn mang tính chung chung, cha rõ ràng, làm cho tiền thởng cha thực sự tạo động lực cao cho ngời lao động. Tiền thởng thờng vào cuối năm hay cuối kỳ sản xuất nh vậy thời gian chờ xét thỏng là khá dài làm giảm sự hng phấn của ngời lao động phát huy tiếp khi có thành tích cao vì vậy đã làm giảm tác dụng của công tác tạo động lực cho ngời lao động. Số tiền thởng dùng vào cuối năm là khá lớn vì vậy gây khó khăn trong việc quản lý quỹ lơng, ảnh hởng đến tiến độ thi công, việc đầu t mới mua sắm thiế bị, xây dựng công trình mới.
1.3 Tạo động lực thông qua chế độ phụ cấp, trợ cấp
* Chế độ phụ cấp. Đây là một khoản tiền mà công ty trả cho ngời lao động ngoài tiền lơng nhằm bổ xung cho tiền lơng năng cao thu nhập cho ngời lao động. Tiền phụ cấp có ý nghĩa quan trọng trong việc bù đắp cho ngời lao động do sự hao tổn về sức lực cũng nh tinh thần mà tiền lơng không thể tính hết đợc nhằm ổn định cuộc sống cho ngời lao động, khuyến khích họ làm việc. Các khoản phụ cấp thờng trả cho ngời lao động do sự mệt mỏi về thể chất lẫn tinh thần gây ra nh phụ cấp làm việc độc hại, trách nhiệm công việc…
Hiện nay Công ty đang áp dụng các chế độ phụ cấp sau:
- Chế độ phụ cấp làm đêm: Hệ số tăng 30% tính theo đơn giá tiền lơng - Chế độ phụ cấp độc hại đối với ngời lao động làm việc ở các công trình đang thi công.
- Chế độ làm việc nguy hiểm tại các công trờng.
- Một số loại phụ cấp khác nh phụ cấp đi công tác xa, làm thêm giờ…
* Trợ cấp
Trợ cấp nhằm giải quyết, khắc phục nhanh kịp thời những khó khăn phát sinh trong quá trình làm việc của ngời lao động hoặc gia đình họ, giúp họ an
tâm hơn với công việc. Hiện nay công ty luôn thực hiện tốt chế độ này đối với ngời lao động, luôn thực hiện một cách nhanh chóng, kịp thời những chính sách động viên giúp đỡ họ khi có các vấn đề khó khăn phát sinh sảy ra giúp họ nhanh chóng khắc phục những khó khăn đó và trở lại công việc. Phụ cấp cho ngời lao động nh trợc cấp ốm đau, tai nạn lao động Ngoài trợ cấp tốt các nhu cầu về… vật chất công ty còn tổ chức thăm hỏi động viên họ, điều đó thể hiện sự quan tâm của công ty. Chính vì vậy mà trợ cấp có ý nghĩa quan trọng trong việc tạo sự tin tởng của lao động đối với công ty, giúp họ an tâm khi làm việc, gắn bó lâu dài với công ty.
1.4 Tạo động lực qua các loại phúc lợi dành cho ngời lao động
Công ty luôn làm tốt công tác phúc lợi cho nhân viên cả phúc lợi bắt buộc lẫn phúc lợi tự nguyện.
*Phúc lợi bắt buộc: Thực hiện đúng nguyên tắc đóng bảo hiểm xã hội cho ngời lao động. Tất cả ngời lao động làm việc trong hợp đồng đều đợc đóng bảo hiểm.
*Phúc lợi tự nguyện: Đây là những khuyến khích, phúc lợi công ty dành cho nhân viên nh đợc hỗ trợ tiền công tác, thăm hỏi ốm đau, nghỉ ngơi, thăm quan, các phong trào của công ty…
Những phúc lợi mà công ty dành cho nhân viên luôn có tác dụng động viên to lớn tới tinh thần làm việc của ngời lao động giúp họ cảm thấy thoải mãi và yên tâm hơn với công việc của mình.