- Cách xác định và tính lơng Q2: Q2 Q– Q
Đánh giá công tác tạo động lực tại công ty ĐTXL và TM
Để đánh giá khách quan công tác tạo động lực đối với ngời lao động trong công ty ta tiến hành khảo sát ý kiến ngời lao động thông qua bảng câu hỏi và phỏng vấn trực tiếp nhân viên cũng nh công nhân trong công ty. Bảng câu
hỏi chủ yếu tập chung vào tiền lơng, tiền công của ngời lao động và các điều kiện lao động tại các công trờng, cơ quan.
Mục đích của công việc khảo sát là có thể thấy rõ điều gì tạo động lực cho ngời lao động khi làm việc.
Bảng câu hỏi gồm:
Câu 1. Công việc hiện tại của anh( chị ) đang đảm nhiệm: .. ………
Câu 2. Công việc hiện làm của anh (chị) có đúng với trình độ chuyên môn đợc đào tạo không.
a. Đúng.
b. Không đúng.
Câu 3. Lý do chính mà anh (chị ) quyết định làm việc tại công ty. a. Thu nhập
b. Điều kiện làm việc tốt
c. Muốn có một công việc ổn định
d. Công việc phù hơp với trình độ chuyên môn mình thích. e. Vì lý do khác (ghi cụ thể lý do) ……….
. ………
Câu 4. Mức thu nhập hiện tại hàng tháng của anh ( chị ) là bao nhiêu? a. Từ 1 đến 2 triệu đồng
b. Từ 2 đến 3 triệu đồng c. Từ 3 đến 5 triệu đồng d. Trên 5 triệu đồng
Câu 5. Anh ( chị) có hài lòng với mức thu nhập hiện tại không? a. Rất hài lòng
b. Hài lòng
c. Không hài lòng d. Rất không hài lòng
Câu 6. Mức chi tiêu hàng tháng của anh ( chị ) là bao nhiêu. a. Từ 1 đến 2 triệu đồng
b. Từ 2 đến 3 triệu đồng c. Từ 3 đến 4 triệu đồng d. Trên 4 triệu đồng
Câu 7. Thu nhập có đảm bảo cho cuộc sống của anh( chị ) cùng gia đình mình hay không.
a. Rất đảm bảo b. Đảm bảo
c. Không đảm bảo d. Rất không đảm bảo.
8. Anh ( chị ) có thảo mãn với công việc hiện tại không. a. Rất thoả mãn
b.Thoả mãn
c. Không thoả mãn d. Rất không thoả mãn
9. Anh (chị) thấy điều kiện làm việc của công ty thế nào? a. Rất tốt
b. Tốt
c. Không tốt d. Rất không tốt
10. Theo anh ( chị ) bầu không khí làm việc tại công ty có tốt không. a. Rất tốt
b. Tốt
c. Không tốt d. Rất không tốt
11. Thái độ, cách c sử của ngời quản lý, lãnh đạo đối với mình thế nào. a. Rất thân thiện
b. Thân thiện
c. Không thân thiện d. Rất không thân thiện
12. Anh (chị ) có hài lòng với mức thởng, mức trợ cấp mà công ty dành cho mình không?
a. Rất hài lòng b.Hài lòng
c. không hài lòng d. Rất không hài lòng
Qua nghiên cứu ta thấy tại công ty còn một số tồn tại sau:
- Việc trả lơng cho các đối tợng lao động khác nhau có sự phân biệt lớn. Chủ yếu do sự chênh lệch về trình độ chuyên môn và chức vụ tạo nên. Những ngời lao động phổ thông làm việc tại các công trờng có một mức lơng khá khiêm tốn so với ngời đội trởng, ngời quản lý. Bởi những ngời này trình độ không cao, lao động của họ là những lao động giản đơn, còn những ngời đội tr- ởng, ngời quản lý có đợc trình độ chuyên môn cao, năng lực làm việc tốt vì vậy lơng của họ cao hơn rất nhiều, đợc nhiều phúc lợi của công ty so với ngời công nhân. Vì vậy việc tạo động lực là rất không đều giữa những ngời lao động, việc tạo động lực cao cho ngời lao động có trình độ và tạo động lực cha cao đối với ngời lao động phổ thông.
-Việc trả lơng đôi khi còn chậm do nguồn vốn thờng ứ đọng tại các công trình thi công gây khó khăn cho ngời lao động đảm bảo cuộc sống. Vì cuộc sống của ngời lao động và gia đình họ gắn liền với tiền lơng họ nhận đợc, để giải quyết tình trạng trên công ty đã thực hiện tạm ứng tiền lơng, lập quỹ lơng dự phòng, điều đó phần nào giải quyết bớt khó khăn cho ngời lao động khi bị chậm lơng.
- Việc áp dụng nhiều hình thức trả lơng cũng gây khó khăn cho công tác xây dựng đơn giá tiền lơng, cũng nh độ chuẩn xác của đơn giá tiền lơng đó. Việc xây dựng đơn giá tiền lơng đựơc xác định chủ yếu vào trình độ chuyên môn, vào kế hoạch sản xuất kinh doanh, số lao động, quỹ tiền lơng. Tại công ty thì số lao động là rất lớn, trình độ chuyên môn khác nhau, việc thi công còn gặp nhiều rủi ro phụ thuộc nhiều vào thị trờng, thời tiết vì vậy để tính toán tiền lơng một cách thảo đáng cho ngời lao động cả lao động gián tiếp lẫn lao động trực tiếp.
- Việc xét thi đua khen thởng tính cho hằng năm là quá lâu so với yêu cầu đã làm giảm công tác khuyến khích ngời lao động tham gia thi đua tạo thành tích cao, nâng cao năng suất Vì vậy công ty đang có kế hoạch xét thi… đua theo quý hoặc một năm hai lần và thởng đột xuất cho ngời lao động có thành tích cao.
- Máy móc thiết bị tuy luôn đợc mua sắm hiện đại cho phù hợp với thi công các công trình nhng vẫn còn có một số thiết bị máy móc lỗi thời lạc hậu đ- a vào thi công gây ra sự không đồng bộ, làm chậm tiến dộ thi công, chất lợng. Tại cơ quan thì máy móc thiết bị đợc bố trí khá đơn giản nhng không ảnh hởng lớn tới công việc, tại các công trờng thì việc bố trí sử dụng máy móc là hết sức qua trọng. Máy móc thiết bị tại công trình đòi hỏi phải hiện đại, đầy đủ nên việc mua sắm đổi mới là hết sức tốn kém không phải lúc nào cũng thực hiện đợc. Việc này đòi hỏi phải có kế hoạch cụ thể lâu dài mới có thể thực hiện đợc.
- Chính sách đào tạo và phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho công ty còn hạn chế, chi phí đào tạo tuy tăng liên tục nhng vẫn cha đáp ứng dủ yêu cầu của sản xuất. Để nâng cao trình độ cho ngời lao động hơn nữa công ty cần đầu t hơn nữa cho vệc đào tạo nguồn nhân lực của mình nhằm đáp ứng ngay cả hiện tại và trong tơng lai.
- Việc bố trí lao động còn trái chuyên môn ở các phòng ban và tại các công trình. Số lao động phần lớn đợc bó trí đúng với trình độ chuyên môn đợc
đào tạo, một số ít còn lại là trái ngành nghề đợc đào tạo, vì vậy đã đợc đào tạo lại và làm khá tót công việc vcủa mình.
- Điều kiện thi công tại các công trình còn gặp nhiều khó khăn chủ yếu do tiếng ồn cao, bụi bặm nhiều, .. ảnh hởng nhiêu tới ngời lao động tại các công trờng.
- Các công trờng còn ở xa trung tâm, nơi hẻo lánh làm công tác thi công gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là ngời lao động phải thờng xuyên di chuyển nơi làm việc khiến họ không yên tâm với công việc họ đang làm.
- Số lao động thuyên chuyển nơi làm việc mới còn cao, sự gắn bó của những ngời mới vào làm việc còn ít. Một số lao động khi mới đợc đào tạo ra tr- ờng vào làm cho công ty, khi họ có đủ khả năng thì lại rời bỏ công ty đi làm cho nơi khác, chủ yếu là họ không muốn làm việc xa và phải thay đổi nơi làm việc liên tục.
- Số lao động có trình độ chuyên môn cao còn thiếu và cha phù hợp với công ty trong sản xuất kinh doanh
Chơng III.
Một số giải pháp tạo động lực tại Công ty ĐTXL và TM 36