Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của Cty Điện thoại Hà Nội

Luận văn : Nâng cao hiệu quả sử dụng người lao động của Cty Điện thoại Hà Nội

Chuyên đề tốt nghiệp Lời mở đầu Xây dựng ngành sản xuất vật chất độc lập, giữ vị trí quan trọng tạo tài sản cố định cho kinh tế quốc dân Trong năm gần đây, kinh tế tăng trởng, phát triển nhanh đà tạo nên động lực thu hút đầu t nhiều nguồn cho xây dựng Thị trờng xây dựng nớc ta trở nên sôi động hết Nhiều biện pháp kỹ thuật công nghệ tiên tiến đợc đa vào Việt Nam, tạo bớc tiến xa tốc độ xây lắp, quy mô công trình, chất lợng tổ chức xây dựng , tạo diện mạo cho đất nớc phát triển vững bớc vào kỷ XXI Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng DIC Corp Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ Xây dựng đợc tổ chức hoạt động theo mô hình "Công ty mẹ Công ty con" Qua 13 năm hoạt động, Công ty làm ăn có hiệu quả, đạt đợc nhiều thành tựu đáng khích lệ : đời sống cán công nhân viên không ngừng đợc cải thiện, doanh thu bình quân tăng hàng năm, công ty đem lại khoản nộp Ngân sách Nhà nớc đáng kể Đối với Công ty mục tiêu lợi nhuận quan trọng, mức lợi nhuận cao cần thiết cho việc đảm bảo tồn phát triển Công ty, đảm bảo đời sèng cho ngêi lao ®éng cịng nh khun khÝch hä tận tụy với công việc Mặt khác, mức lợi nhuận cao cho thấy khả tài Công ty, tạo uy tín lấy đợc lòng tin với khách hàng, lợi nhuận tiêu để đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Chính việc nâng cao tiêu lợi nhuận mối quan tâm hàng đầu doanh nghiệp Qua trình thực tập Công ty đầu t phát triển xây dựng DIC, với kiến thức đà tích luỹ đợc với nhận thức tầm quan trọng vấn đề em xin chọn đề tài: "Phân tích tiêu lợi nhuận Công ty đầu t phát triển xây dựng DIC " làm đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp Chuyên đề tốt nghiệp Ngoài phần mở đầu kết luận, chuyên đề tốt nghiệp gồm phần sau: Phần 1: Quá trình hình thành phát triển đặc điểm chủ yếu Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng DIC Phần 2: Phân tích tiêu lợi nhuận Công ty Đầu t Phát triển Xây dựng DIC Phần 3: Một số đề xuất nhằm nâng cao tiêu lợi nhuận Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng DIC Chuyên đề tốt nghiệp Phần Quá trình hình thành phát triển đặc điểm chủ yếu Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng DIC 1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng Doanh nghiệp Nhà nớc trực thuộc Bộ Xây dựng, tiền thân nhà nghỉ xây dựng Vũng Tàu đợc xếp tổ chức lại chuyển thành Công ty Đầu t Xây dựng Dịch vụ Du lịch theo định số: 564/BXD-TCLĐ, ngày 23 tháng 11 năm 1992 Quyết định số: 153A/BXDTCLĐ, ngày 05 tháng 05 năm 1993 Bộ Xây Dựng Ngày 15 tháng 02 năm 2001 Quyết định số: 223/QĐ-BXD Công ty Đầu t Xây dựng Dịch vụ Du lịch (TIIC) đợc đổi tên thành Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng (DIC) Thực định số: 1158/QĐ.TTg, ngày 05 tháng 12 năm 2004 Thủ tớng Chính phủ V/v: Thí điểm loại hinìh tổ chức hoạt động theo mô hình" Công ty mẹ - Công ty con" Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng Theo đó, ngày 02 tháng 01 năm 2003, Bộ Xây dựng ban hành Quyết định số: 01/2003/QĐ-BXD Vv: Tổ chức lại Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng (DIC) thành Công ty mẹ (DIC Corp) tổ hợp Công ty mẹ - Công ty (DIC GROUP) Tổ hợp " Công ty mẹ - Công ty con" Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng bao gồm Công ty mẹ Công ty gắn kết với chủ yếu thông qua mối quan hệ vốn, lợi ích kinh tế, chiến lợc kinh doanh đợc tổ chức hoạt động theo quy định pháp luật điều lệ đợc phê duyệt Công ty mẹ (DIC Corp) Doanh nghiệp Nhà nớc có t cách pháp nhân theo pháp luật Việt Nam, trực tiếp thực hoạt động sản xuất - kinh doanh có vốn đầu t vào Công ty con; chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn Nhà nớc Công ty vốn đầu t vào Công ty con, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động sản xuất kinh doanh phạm vi số vốn Công ty quản lý; có dấu, có tài Chuyên đề tốt nghiệp khoản mở Kho bạc Nhà nớc Ngân hàng theo qui định Chính phủ; đợc tổ chức hoạt động theo Điều lệ thí điểm tổ chức hoạt động Công ty theo mô hình "Công ty mẹ - Công ty con" Thủ tớng Chính phủ phê duyệt Công ty mẹ có tổng số vốn kinh doanh thời điểm tổ chức lại là: 437.940.687 đồng, vốn Nhà nớc (gồm vốn ngân sách vốn tự bổ sung) 113.717.873.539 đồng Các loại hình Công ty DIC Corp bao gồm: Công ty 100% vốn Nhà nớc Công ty mẹ đầu t toàn dới hình thức doanh nghiệp Nhà nớc Công ty TNHH thành viên, Công ty cổ phần Công ty mẹ giữ cổ phần chi phối Công ty TNHH từ hai thành viên trở lên Công ty mẹ giữ tỷ lệ vốn góp chi phối Các Công ty có t cách pháp nhân, có tài sản, có tên gọi, trụ sở, máy quản lý riêng, có quyền nghĩa vụ dân theo luật định, tự chịu trách nhiệm toàn hoạt động kinh doanh số vốn Công ty quản lý Do qui mô lớn nên Công ty có nhiều công nhân viên Tổng số công nhân viên gồm 705 ngời có 217 nhân viên quản lý Hiện DIC Corp đà hoạt động rộng khắp nhiều tỉnh, thành phố nớc với công nghệ quản lý tiên tiến; hệ thống trang thiết bị, xe máy thi công nhiều chủng loại đại; đội ngũ cán quản lý công nhân kỹ thuật có đủ trình độ, lực để tiếp cận làm chủ công nghệ quản lý, từ ngày nâng cao đợc uy tín lực cạnh tranh DIC Corp thị trờng DIC Corp có Công ty đơn vị thành viên trực thuộc, hoạt động phạm vi toàn quốc với qui mô sản xuất đa dạng nh đầu t dự án phát triển đô thị khu công nghiệp; kinh doanh phát triển nhà đất, thi Công ty xây lắp; t vấn đầu t; t vấn xây dựng; sản xuất vật liệu xây dựng; sản xuất gia công sản phẩm khí xây dựng; khai thác mỏ loại; kinh doanh thiết bị xây dựng, kinh doanh xuất - nhập khẩu; kinh doanh khách sạn, nhà hàng dịch vụ du lịch lữ hành Cụ thể nh sau: Chuyên đề tốt nghiệp Tên công ty: Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng (DIC Corp) Tên giao dịch: Development Investment Contruction Corporation Tên viết tắt: DIC Corp Trụ sở chính: Tòa nhà DIC số 256 Lê Hồng Phong P.8 Tp Vũng Tàu * Điện thoại: 84-064-859248 Fax: 84-064-859518 * Email: thientuan@hcm.vnn.vn Địa Công ty con: * Công ty DIC xây dựng (DIC - CONSCO): Địa chỉ: Lầu - 265 Lê Hồng Phong P.8 Tp Vũng Tàu Điện thoại : 064.852146; 064.807394 Fax: 064.852146 * Công ty DIC du lịch (DIC - TOUR): Địa chỉ: 169 Thùy Vân, phờng 8, TP Vũng Tàu Điện thoại : 064.859519; 064.807046 Fax: 064.859519 * Công ty DIC Đầu t Thơng mại (DIC INTRACO): Địa chỉ: 14 Kỳ Đồng, Quận TP HCM Điện thoại : 08.9310504 Fax: 08 8349279 * Công ty DIC Vật liệu - Xây dựng (DIC BUMACO) Địa chỉ: QL 55 phờng Long Toàn, thị xà Bà Rịa, tỉnh Bà Rịa Điện thoại : 064.651312; 064.807046 Fax: 064.827515 * Công ty DIC Đầu t - Xây dựng Hội An Chuyên đề tốt nghiệp Địa chỉ: 23 Huỳnh Thúc Kháng, thị xác Hội An, Quảng Nam Điện thoại : 0510.861367 Fax: 0510.836193 Địa Công ty thành viên: * Công ty Cổ phần DIC Đồng Tiến Địa chỉ: 417 xà Phú Hội, Nhơn Trạch, Đồng Nai Điện thoại : 061.521230 * Công ty cổ phần DIC Việt Đức Địa chỉ: 02 Thùy Vân, phờng 2, TP Vũng Tàu Điện thoại : 064.525896 * Công ty cổ phần DIC Xây dựng Cửu Long Địa chỉ: 163 Hùng Vơng, phờng 2, thị xà Tân An, Long An Điện thoại : 072.826531 * Công ty cổ phần DIC Xây dựng số Địa chỉ: Lầu tòa nhà DIC 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu Điện thoại : 064.859268 * Công ty cổ phần DIC Xây dựng số Địa chỉ: Lầu tòa nhà DIC 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu Điện thoại : 064859248 Địa đơn vị trực thuộc: * Xí nghiệp T vấn Thiế kế Xây dựng Địa chỉ: Lầu tòa nhà DIC 265 Lê Hồng Phong, TP Vũng Tàu Điện thoại : 064.859248 * Xí nghiệp Bê tông Xây dựng Địa chỉ: Trung tâm đô thị Chí Linh, TP Vũng Tàu Điện thoại : 064.611548 * Chi nhánh Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng Hà Nội Chuyên đề tốt nghiệp Địa chỉ: 4B Hàng Bún, Hà Nội Điện thoại : 04.7162249 Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc theo Quyết định số: 153A/BXDTCLĐ ngày 05/05/1993 Bộ trởng Bộ Xây dựng Tổ chức lại thành Công ty mẹ mô hình thí điểm Công ty mẹ - Công ty theo Quyết định số: 01/2003/QĐ-BXD ngày 02 tháng 01 năm 2003 Bộ trởng Bộ Xây dựng Các ngành nghề kinh doanh Công ty: * Đầu t phát triển khu đô thị khu công nghiệp; đầu t kinh doanh phát triển nhà hạ tầng kỹ thuật đô thị, khu công nghiệp, khu chế xt, khu c«ng nghƯ cao, khu kinh tÕ míi * Thi công xây lắp công trình công nghiệp dân dụng; công trình kỹ thuật hạ tầng khu công nghiệp; công trình giao thông, thủy lợi; công trình cấp thoát nớc xử lý môi trờng, công trình đờng dây trạm biến điện; * Thiết kế, chế tạo kết cấu thép, sản phẩm khí mạ kẽm; thiết bị điện kỹ thuật công trình; * T vấn đầu t, t vấn xây dựng, bao gồm lập thẩm định dự án đầu t, khảo sát đo đạc, thiết kế quy hoạch, thiết kế công trình, t vấn quản lý dự án, t vấn đấu thầu hợp đồng kinh tế; * Kinh doanh xt nhËp khÈu vËt liƯu x©y dùng, vật t thiết bị phục vụ cho xây dựng, xe máy thi công, dây chuyền công nghệ thiết bị công nghiệp khác; * Sản xuất kinh doanh chủng loại vật liệu xây dựng; kinh doanh mặt hàng trang trí nội ngoại thất; kinh doanh xăng dầu; * Khai thác, chế biến khoáng sản làm vật liệu xây dựng; kinh doanh khai thác vận chuyển đất, cát để san lấp mặt bằng; * Kinh doanh dịch vụ nhà đất; * Kinh doanh xe máy, thiết bị thi công; vận tải hàng hóa; sửa chữa xe máy, thiết bị thi công phơng tiện vận tải; Chuyên đề tốt nghiệp * Kinh doanh khách sạn, du lịch, vận chuyển hành khách du lịch đờng thủy, đờng bộ; * Đào tạo công nhân kỹ thuật, chuyên gia, cán quản lý phục vụ nhu cầu phát triển Công ty; * Nạo vét luồng lạch giao thông thủy; * Đầu t tài vào Công ty loại hình doanh nghiệp khác 1.2 Cơ cấu tỉ chøc C«ng ty Tỉ chøc cđa DIC Group mô hình thí điểm "Công ty mẹ - Công ty con" gồm Công ty mẹ DIC Corp Công ty hạch toán độc lập Công ty mẹ đầu t 100% vốn điều lệ Công ty là: DIC Xây dựng, DIC Vật liệu Xây dựng, DIC Du lịch, DIC Đầu t Thơng mại DIC Đầu t Xây dựng Hội An Tổ chức máy Công ty mẹ DIC Corp gồm: - Tổng Giám Đốc Phó Tổng Giám Đốc; Ban Kiểm soát; Kế toán trởng Công ty; Phòng, Ban chức giúp việc - Các phòng ban gồm: Phòng Kế hoạch - Đầu t, Phòng Tài chính-Kế toán, Văn phòng, Phòng Tổ chức - Lao động, Phòng Kinh doanh nhà đất, Ban Giải phóng mặt dự án đầu t xây dựng, Ban quản lý dự án (các dự án phát triển khu đô thị, dự án phát triển khu công nghiệp) - Các đơn vị sản xuÊt - kinh doanh trùc thuéc bao gåm: 02 Chi nhánh Long An Hà Nội, 05 đơn vị trực thuộc Xí nghiệp T vấn Thiết ké xây dùng, XÝ nghiƯp X©y dùng sè 2, XÝ nghiƯp X©y dựng số 4, Xí nghiệp Khai thác kinh doanh cát xây lắp, Xí nghiệp Bê tông xây dựng * Sơ đồ cấu tổ chức Công ty: Chuyên đề tốt nghiệp sơ đồ tổ chức Công ty chủ tịch hội đồng tổng giám đốc Ban kiểm soát Phó tổng giám đốc phụ trách kế hoạch-Đầu tư Phó tổng giám đốc Phụ trách Kế toán-Tài Phó tổng giám đốc Phụ trách thi công-Xây dựng Phòng Văn phòng tổng hợp Phòng tổ chức -Lao động Phòng kế hoạch-Đầu tư Phòng kế toán-Tài Công ty DIC Đầu tư thương mại Công ty DIC Xây dựng Công ty DIC VLXD Công ty Công ty Cổ phần DIC Xây dựng Bắc Hà Công ty Cổ phần DIC Xây dựng Long An Công ty cổ phần DIC Xây dựng số Công ty cổ phần Xây dựng Xí nghiệp bê tông Xây dựng Công ty cổ phần DIC Xây dựng Đồng Tiến Chuyên đề tốt nghiệp Để việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Banh lÃnh đạo Công ty đà xếp cấu tổ chức hợp lý, Một chủ tịch hội đồng quản trị kiêm Tổng Giám đốc ngời có quyền lực cao nhất, chịu trách nhiệm chung vấn đề phát triển Công ty, chịu trách nhiệm với quan chức chủ quản, với khách hàng, với cán công nhân viên công ty, Phó tổng Giám đốc chịu trách nhiệm giúp đỡ Tổng Giám đốc, phối hợp điều hành kế hoạch sản xuất kinh doanh Công ty, hớng dẫn kiểm tra đơn vị sản xuất Nghiên cứu cải tiến kỹ thuật, đề xuất quy trình công nghệ nghiên cứu thị trờng giá nớc, chịu trách nhiệm mặt công tác, tổ chức cán bộ, hành quản trị, chế độ sách, tiền lơng công tác đời sống cho nhân viên, công tác bảo vệ nội an ninh quốc phòng nơi làm việc Công ty có phòng ban: - Phòng Kinh tế - Kế hoạch: Chịu trách nhiệm đề kế hoạch sản xuất, tiếp thị ký kết hợp đồng, quản lý sản xuất kinh doanh lập kế hoạch tiến độ hàng tháng, qúy cho đơn vị, theo dõi báo cáo sản lợng hàng tháng qúy năm phòng Kinh tế - Kế hoạch có nhiệm vụ quản lý kỹ thuật, chất lợng nghiệm thu toán Phòng lập kế hoạch riêng cho dự án dự án phân công nhiệm vụ cho đơn vị thành viên Ngoài phòng tham gia công tác đào tạo tay nghề cho cán công nhân viên Công ty - Phòng Đầu t: Trên sở hợp đồng đấu thầu đà trúng triển khai thực dự án đà đợc cấp thẩm quyền phê duyệt Tổ chức thực thủ tục giao nhận đất, lập hồ sơ dự án, tiến hành điều tra khảo sát, xây dựng phơng án giải phóng mặt bằng, đền bù, di dân: tổ chức thực thiết kế công trình, dự toán xây dựng - Phòng Tài - kế toán: Lập kế hoạch tài hàng tháng, kế hoạch nguồn thu cấp vốn thi công, toán công nợ Tập hợp chứng từ phát sinh chi phí hàng tháng, hàng qúy, tổ chức phân tích hạch toán, kiểm tra tình hình quản lý tài sản, quản lý chi phí đơn vị thi công, hợp đồng kinh tế Cân đối tình hình toán đơn vị, phân tích dự báo khả đảm 10 Chuyên đề tốt nghiệp * Một số nhân tố khác Ngoài nhân tố kể hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp xây dựng chịu tác động số nhân tố sau: ảnh hởng điều kiện địa lí thời tiết nớc ta biến đổi khôn lờng, nên dẫn đến không công trình bị ảnh hởng ảnh hởng yếu tố xuất phát từ phía đối tác nh: giá cả, phơng thức, thủ tục toán, sách đền bù Ngoài mức sống ngời dân giá tăng giảm thất thờng giá ảnh hởng mạnh tới hoạt động sản xuất kinh doanh 2.4 Đánh giá hạn chế nguyên nhân 2.4.1 Hạn chế Mặc dù Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng đà đạt đợc thành tựu đáng khả quan đáng ghi nhận năm gần đây, song tồn vớng mắc mà Công ty cần phân tích rõ nguyên nhân tìm giải pháp khắc phục Cụ thể là: - Công tác tổ chức lao động cha kịp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty - Cơ cấu tổ chức quản lý điều hành sản xuất Công ty cồng kềnh cha thực gọn nhẹ Vì khả phân tích tổng hợp thông tin Công ty thị trờng cha cao, khiến Công ty cha có khả đa định lớn có lợi ích lâu dài, nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty tơng lai - Cha xây dựng đợc chiến lợc quy hoạch đào tạo đội ngũ cán thích hợp với chế thị trờng Cha tạo đợc nguồn cán cần thiết, bổ nhiệm cán vào nhiệm vụ chủ chốt để thực công việc gợng ép nh cán nhân sự, tổ trởng làm ¶nh hëng tíi hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh 33 Chuyên đề tốt nghiệp - Cha có nội quy lao động toàn Công ty nên vấn đề nh: làm muộn, nghỉ lí đáng tồn tại; - Có nhiều công việc mà ngời cán làm không chuyên môn chức mình, làm cho kết công việc không cao - Cha có chiến lợc rõ nét nghiên cøu, më réng thÞ trêng - Nguån vèn kinh doanh Công ty hạn chế cha đáp ứng đợc hoạt động kinh doanh 2.4.2 Những u điểm Mặc dù lợng máy móc thiết bị đà cũ, lực sản suất yếu gặp khó khăn khác, nhng Công ty nỗ lực trì đợc sản xuất tơng đối ổn định, sản phẩm đà đáp ứng đợc phần nhu cầu khách hàng Không sản xuất đợc sản phẩm chất lợng cao Đời sống cán công nhân viên Công ty ngày đợc cải thiện Nhìn chung thu nhập năm qua ngày tăng Điều tạo động lực tích cực cho công nhân viên cán Công ty hoạt động hăng say có hiệu sản xuất kinh doanh Công ty đà có đợc đội ngũ cán quản lý, công nhân kỹ thuật có trình độ chuyên môn cao nhiều kinh nghiệm Nếu phát huy đợc lực đội ngũ Công ty có điều kiện phát triển 2.4.3 Nguyên nhân hạn chế * Về huy động sử dụng vốn: - Tạo vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh mét vÊn ®Ị quan träng ®èi víi mäi doanh nghiƯp nói chung với Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng DIC nói riêng Thật năm qua Công ty thiếu lợng vốn lớn làm hạn chế hiệu hoạt động kinh doanh Điều chứng tỏ công tác xây dựng kế hoạch huy động vốn mối quan hệ tín dụng Công ty cha đợc 34 Chuyên đề tốt nghiệp trọng dẫn đến tình trạng thiếu vốn nguồn vay Để khắc phục nhợc điểm đòi hỏi Công ty phải có biện pháp kịp thời tạo vốn từ nhiều nguồn, đồng thời tìm cách tăng hiệu sử dụng vốn cụ thể tăng tốc độ chu chuyển vốn * Về công tác nghiên cứu thị trờng - Công tác nghiên cứu thị trờng hạn chế gây khó khăn cho hoạt động kinh doanh Công ty Do Công ty cha tiếp cận nghiên cứu đợc thị trờng tiềm nớc có công nghiƯp vỊ m¸y mãc ph¸t triĨn nh Mü, Ph¸p, óc * VỊ vÊn ®Ị chi phÝ - Khi tiÕt kiệm đợc khoản chi phí hoạt động kinh doanh góp phần làm tăng đáng kể lợi nhuận Công ty Thực tế chi phí Công ty bỏ tơng đối cao.Do Công ty cần có biện pháp làm giảm chi phí * Về máy quản lý nguồn lao động - Mặc dï ®· cã ®Êt níc ta ®· cã rÊt nhiỊu ®ỉi míi nhng thùc chÊt níc ta vÉn lµ mét nớc nông nghiệp Ngời dân cha có tác phong công nghiệp cao, thêm cấu tổ chức máy công ty xí nghiệp bị ảnh hởng chế độ thời bao cấp - Công tác đào tạo cán công nhân viên cha đợc trọng, mở rộng chuyên sâu mà ý vào số cán quản lý Nguồn kinh phí cân dùng cho công tác eo hẹp, cha thực đợc đầu t thích đáng * Chiến lợc kinh doanh: Chiến lợc kinh doanh Công ty cha thùc sù hoµn thiƯn míi chØ chó ý mét số mục tiêu trớc mắt ngắn hạn Các mục tiêu dài hạn nh phát triển nguồn nhân lực , mở rộng quy mô lĩnh vực kinh doanh cha đợc quan tâm * Trang thiết bị công nghệ: máy móc thiết bị lạc hậu cũ kỹ cha đáp ứng yêu cầu kinh koanh Công ty 35 Chuyên ®Ị tèt nghiƯp PhÇn Mét sè ®Ị xt nh»m nâng cao tiêu lợi nhuận Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng DIC 3.1 Đánh giá tổng quát Nhìn chung thị trờng tình hình sản xuất công ty có nhiều biến động, cạnh tranh gay gắt số lợng ngời tham gia vào trình sản xuất kinh doanh tăng lên thị trờng có nhiều ngời mua bán Tình trạng dẫn đến khuyết tật thị trờng nh buôn lậu nên giá thành bán thấp từ ảnh hởng hoạt động kinh doanh công ty Nhng với uy tín lâu năm công ty tăng đặn Các mặt hàng truyền thống công ty nh may trộn bê tông, máy nghiền bột đá kiểu đứng, máy gạch tuynel bán có số lợng nh kế hoạch Công ty trúng thầu công trình xây dựng có qui mô lớn, vốn đầu t nhiều nh dự án khu công nghiệp Phớc Thắng, dự án đầu t xây dựng kinh doanh khu dân c Tân An Về thị trờng, Công ty thành công việc mở rộng thị trờng theo năm, theo tỷ lệ tăng doanh thu Năng suất lao động ngày tăng tỷ lệ cao, công nhân viên có thu nhập ổn định, đời sống đợc nâng cao Hiệu kinh doanh công ty ngày tăng, lợi nhuận tằng hàng năm cho thấy tình hình kinh doanh công ty khả quan có nhiều thành công việc nâng cao hiệu kinh doanh đơn vị Chỉ năm hoạt động theo mô hình tình hình kinh doanh công ty đà chuyển biến rõ rệt, doanh thu tăng cao mà thể khả đáp ứng thị trờng ngày tăng, nâng cao hiệu kinh doanh cần nâng cao doanh thu Hơn có biện pháp kịp thời để nắm vững tình hình chuyển biến thị trờng Trong trình hoạt động công ty đà có liên kết, sáng tạo, đoàn kết thể sức mạnh cán công nhân viên 36 Chuyên đề tốt nghiệp công ty, công ty đà sử dụng tối đa nguồn lực mình, huy động làm thêm giờ, thuê nhân công thời vụ, khai thác hết khả máy móc thiết bị sẵn có, cán công nhân viên có đủ công ăn việc làm Những thành tựu mà công ty đạt đợc ba năm qua nói chung đợc đánh giá cao, thể ổn định trình sản xuất kinh doanh, thể lợi nhuận công ty tăng cao năm qua, Doanh nghiệp thành công ngành xây dựng với nỗ lực cán công nhân viên công ty đà hoàn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Thị trờng nớc bị công ty chiếm lĩnh từ tỉnh phía Bắc phía Nam Với đội ngũ cán giàu kinh nghiệm trình độ cao hàng năm đợc bồi dỡng đào tạo thêm nên trình sản xuất kinh doanh ngày hiệu Trong ba năm qua Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng đà có linh hoạt cao chế Hằng năm công ty tham gia vào hội chợ triển lÃm Nhờ vào hội chợ triển lÃm, công ty vừa giới thiệu sản phẩm vừa tìm hiểu đối thủ cạnh tranh, đồng thời thiết lập mối liên hệ nhà cung ứng nguyên vật liệu Bên cạnh thành tựu khác mà công ty đạt đợc nâng cao đời sống vật chất tinh thần cán công nhân viên công ty, tạo công ăn việc làm cho ngời lao động Tham gia hoạt động bảo vệ môi trờng sinh thái bảo vệ sức khoẻ cho ngời Bên cạnh thành công, có hạn chế mà công ty cần khắc phục nh: sản phẩm tiêu thụ nớc mà cha thâm nhập thị trờng nớc ngoài, tài sản cố định có phần lạc hậu cha đợc đầu t tu bổ, thời gian tới cần tu bổ đầu t thích đáng Thị trờng công ty thị trờng nớc cha quan tâm đến thị trờng nớc tình hình sản xuất kinh doan phụ thuộc vào tình hình biến động tốc độ tăng trởng kinh tế nớc 37 Chuyên đề tốt nghiệp Do dự án mà công ty thực thờng đòi hỏi lợng vốn lớn nhu cầu vốn cần thiết Khả huy động vốn đà cải thiện nhng cha đáp ứng đợc toàn nhu cầu 3.2.Các đề xuất nâng cao tiêu lợi nhuận Việc phân tích, đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp nhằm mục đích nhận thức đánh giá đắn hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua thấy đợc trình độ quản lý kinh doanh doanh nghiệp nh đánh giá đợc chất lợng phơng án kinh doanh mà doanh nghiệp đà đề Thông qua phát u điểm cần phát huy hạn chế, nguyên nhân ảnh hởng không tốt ®Õn hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh cđa doanh nghiƯp cần khắc phục, từ đa nhng phơng pháp, giải pháp nâng cao tiêu lợi nhuận nói riêng,hiệu sản xuất kinh doanh nói chung thông qua phơng án dử dụng tối u nguồn lực ba năm qua Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng đà đạt đợc thành tích đáng ý, nhiên để đạt hiệu kết cao kinh doanh, phát triển điểm dừng, công ty đà đề phơng hớng mục tiêu phát triển dài hạn thời gian tới nh sau: * Nâng cao hiệu sử dụng vốn: Vốn sản xuất kinh doanh điều kiện kiên cho hoạt đống sản xuất kinh doanh Việc huy động sử dụng vốn có hiệu nội dung việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để làm đợc nh vây cần thực đợc bớc sau: Một là: Nhu cầu vốn cố định đầu t trang thiết bị cho hoạt động kinh doanh cần nhiều giai đoạn công ty cần đầu t nhiều vào chi nhánh kho, nên tỷ trọng vốn cố định cần tăng Hoàn thiện cấu vốn cuả công ty theo hớng tăng tỷ trọng vốn cố định lên Bên cạnh 38 Chuyên đề tốt nghiệp công ty phải ý tới nhu cầu vốn lu động phải đảm bảo vốn lu động kinh doanh Hai : Cần kiểm tra tìm hiểu kỹ lỡng sản phẩm, xuất xứ bạn hàng để ký kết hợp đồng đảm bảo tính hiệu tránh rủi ro, tăng hiệu sử dụng vốn Tổ chức tốt trình kinh doanh từ sản xuất, nắm bắt nhu cầu tiêu thụ sản phẩm Ba : Cần đẩy nhanh trình đầu t vốn để thực chuyển giao công nghệ, tiếp cận với dây chuyền đại nớc Bốn là: Tổ chức nghiêm túc việc toán hợp đồng theo quý, hạch toán lỗ lÃi cho phòng ban giúp giám đốc nắm nguồn vốn lời lÃi * Nghiên cứu mở rộng thị trờng Để đảm bảo tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu vấn đề đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm phải nghiên cứu nhằm mở rộng thị trờng Nghiên cứu thị trờng đợc biểu nghiên cứu hai thị trờng mua sắm yếu tố đầu vào tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo Nếu doanh nghiệp thị trờng để tiêu thụ sản phẩm hàng hoá, dịch vụ tạo hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn hay ngừng trệ kéo dài thời gian thị trờng doanh nghiệp chắn rơi vào tình trạng làm ăn thua lỗ, phá sản Chính vậy, muốn mở rộng thị trờng doanh nghiệp cần phải trì giữ vững đợc thị trờng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm tơng lai Doanh nghiệp sản xuất đợc nhiều sản phẩm, tiêu thụ với khối lợng lớn thời gian ngắn, số vòng quay vốn lu động nhanh hiệu qủa sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc nâng cao Do vậy, nghiên cứu thị trờng không giới hạn nghiên cứu thị trờng mà phải ý tới thị trờng tơng lai doanh nghiệp mà trớc hết thị trờng doanh nghiệp muốn chinh phục 39 Chuyên đề tốt nghiệp Khi nghiên cứu thị trờng doanh nghiệp thờng phải nghiên cứu theo phơng pháp sau: - Phơng pháp nghiên cứu trực tiếp : Phơng pháp sử dụng lực lợng trực tiếp tiếp cận với thị trờng nên đòi hỏi nhiều lao động, phơng tiện đo chi phí kinh doanh lớn Khi áp dụng theo phơng pháp đòi hỏi Công ty phải thực tốt công việc sau: tổ chức hội nghị vào cuối năm báo cáo, tham gia vào hội nghị, hội thảo giới thiệu loại công trình, sản phẩm xây dựng, tổ chức vấn trực tiếp khách hàng công trình, sản phẩm mà Công ty đà thi công, sản xuất - Phơng pháp nghiên cứu gián tiếp: Thông qua tài liệu, tạp chí loại công trình xây dựng Công ty, tạp chí sách báo nghiên cứu tình hình phát triển kinh tế đất nớc nh giới để thấy đợc mức cầu khả cung ứng Công ty giới Để nghiên cứu thị trờng cầu cần phải thực theo bớc sau: + Tổ chức thực công tác điều tra, khảo sát thu nhập thông tin cầu thị trờng loại công trình, sản phẩm, máy móc, thiết bị xây dựng chuyên ngành + Tiến hành phân tích xử lý thông tin đà thu thập đợc cầu loại sản phẩm + Xác định lợng cầu thị trờng vài kết công tác phân tích xử lý thông tin Dựa vào kết việc xác định cầu, Công ty có định hợp lý việc ký kết hợp đồng với đối tác kế hoạch mua yếu tố đầu vào để phục vụ sản xuất, thi công - Nghiên cứu cạnh tranh (cung thị trờng) hàng hoá Công ty Bên cạnh nghiên cứu thị trờng sản phẩm, Công ty phải nghiên cứu cung thị trờng (các đối thủ cạnh tranh): 40 Chuyên đề tốt nghiệp + Nghiên cứu tổ chức thực để xác định đợc số lợng đối thủ cạnh tranh (hiện tiềm ẩn) + Chú trọng nhân tố nh thị phần, hình thức sản phẩm cạnh tranh đặc biệt nhân tố chất lợng phơng pháp bán hàng, quảng cáo, toán, tín dụng đối thủ cạnh tranh Qua tổng hợp thông tin đối thủ cạnh tranh, Công ty có kế hoạch, chiếm lợc phù hợp để tồn phát triển Với thực trạng Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng việc thành lập phận marketing độc lập giải đợc công tác tác nghiên cứu thị trờng Đây điều cần thiết Tiếp thị maketting khâu yếu quan trọng giới thiệu công ty, cần tăng cờng làm tốt hoạt động tiếp thị tạo cho công ty thị trờng ổn định lâu dài, có quan hệ tốt với bạn hàng, tạo uy tín niềm tin khách hàng hình ảnh Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng * Về công tác quản lý chi phí : Công ty cần tiết kiệm chi phÝ s¶n xt, chi phÝ qu¶n lý cho hiƯu nh xây dựng định mức, giảm giá thành hàng năm xuống nhằm tăng sản lợng tiêu thụ nhanh đạt hiệu * Xây dựng chiến lợc kinh doanh phù hợp Khi xây dựng chiến lợc kinh doanh công ty nên xuất phát từ ba yếu tố chính: khách hàng, khả doanh nghiệp đối thủ cạnh tranh Phải nhằm vào mục đích tăng lực doanh nghiệp giành lợi cạnh tranh, tập trung biện pháp để tận dụng mạnh khắc phục điểm yếu Phải đảm bảo độ an toàn kinh doanh, có biện pháp ngăn ngừa, tránh né, hạn chế rủi ro chiến lợc Xác định phạm vi kinh doanh, mục tiêu điều kiện để thực mục tiêu 41 Chuyên đề tốt nghiệp Phải dự đoán đợc môi trờng kinh doanh tơng lai, dự đoán xác chiến lợc phù hợp Phải có chiến lợc dự phòng chiến lợc kinh doanh để thực thi tơng lai nhng cha chắn Hoạt động chế thị trờng với mức độ cạnh tranh ngày khốc liệt đòi hỏi doanh nghiệp phải xây dựng cho đợc chiến kinh doanh đắn phù hợp, kết hợp chặt chẽ mục tiêu chung, ngắn hạn lẫn dài hạn, giảm phù thuộc nhiều vào biến động thị trờng đồng thời thích ứng nhanh với thay đổi môi trờng kinh doanh * Nguồn nhân lực Nguồn nhân lực khâu then chốt trình sản xuất, công ty quan tâm đến ®êi sèng vËt chÊt tinh thÇn cđa ngêi lao ®éng mà cần đầu t thoả đáng để phát triển quy mô, đào tạo lực lợng lao động Chính sách đào tạo cán công nhân viên Công ty nên theo hình thức sau: + Đào tạo phạm vi trách nhiệm nhiệm vụ nhân viên + Cử cán công nhân viên dự khoá huấn luyện hội thảo Công ty trờng đào tạo có điều kiện Việc cử học phải làm đợc quản lý chặt chẽ, có định hớng rõ ràng, cố gắng kế thừa kinh nghiệm ngời trớc + Tạo nhiều hình thức ®Ĩ khun khÝch ngêi lao ®éng sư dơng thêi gian rảnh rỗi để trau dồi kiến thức Phải mở rộng chiến dịch đào tạo cho toàn lao động Công ty Nghĩa ngời lao động có khả thích ứng với công việc mức cao hơn, tự nhủ vững tin công việc đợc giao Để thực đợc phơng án hàng năm Công ty phải bỏ khoản chi phí không nhỏ để đào tạo nhng Công ty thu đợc kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt nhng Công ty thu đợc kết hoạt động sản xuất kinh doanh tốt trình độ công nhân đợc nâng cao 42 Chuyên đề tốt nghiệp §ång thêi bá mét kho¶n chi phÝ lín để đào tạo công nhân có tay nghề cao, Công ty giảm bớt đợc lợng laođộng d thừa đà tăng đợc suất lao động từ công nhân có trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật cao giảm bớt đợc lao động gián tiếp Công ty Để giảm bớt đợc lợng lao động d thừa Công ty phải thực số công việc sau: + Kết hợp đồng thời biện pháp khác vừa động viên ngời lao động, vừa kiên giảm số lao động d thừa + Bên cạnh việc xác định xác đối tợng lao động cần giảm cơng thực giảm lao động d thừa, Công ty nên hỗ trợ mặt thu nhập cho ngời lao động cần giảm, ®¶m b¶o vỊ chÕ ®é cho ngêi lao ®éng ®Õn tuổi vè hu để ngời lao động yên tâm trớc tuổi Điều làm Công ty giảm đợc chi phí tiền lơng ngời lao động đợc hởng phần thu nhập có thời gian để kiếm thêm thu nhập xà hội + Giải thích rõ cho phận công nhân viên thấy đợc khó khăn Công ty cần thiết phải giảm bớt lợng lao động d thừa + Việc giảm bớt lợng lao động d thừa phải đợc tiến hành cách công khai, công ngời lao động, đảm bảo giữ lại ngời có lực thực lý khác Hoàn thiện cấu tổ chức để nâng cao trình độ tay nghề, ý thức kỷ luật lao động giảm bớt số lao động d thừa nên thực hiƯn theo c¸c híng sau: Thø nhÊt : Tỉ chøc kiểm tra đánh giá lại lực trình độ toàn cán công nhân viên phòng ban chức Công ty để xem xét cách xác lực ngời Thứ hai : Xác định mục tiêu, nhiệm vụ Công ty tơng lai để phân tích tổng hợp nhiệm vụ cho phòng ban chức Công ty Thứ ba: Trên sở nhiệm vụ phòng ban chức Công ty dựa vào lực, trình độ ngời để cấu vào phòng ban chức cần thiết 43 Chuyên đề tốt nghiệp Thứ t: Còn lại số lao động gián tiếp d thừa ra, Công ty cã thĨ tiÕn hµnh thut phơc hä nghØ viƯc tù nguyện, chuyển xuống sản xuất trực tiếp, tạo điều kiện cho ®i häc tËp ®Ĩ chun nghỊ … Nh vËy, cấu máy Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng gọn nhẹ hoạt động hiệu hơn, tạo điều kiện cho việc xây dựng sách chất lợng hợp lý Tuy nhiên Công ty phải xây dựng đợc chế hoạt động hợp lý khoa học phát huy đợc hiệu máy quản lý Sau thay đổi, phận lao động phòng ban chức Công ty giảm gọn nhẹ * Trang thiết bị công nghệ Việc đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lợng, đa dạng hoá sản phẩm, tăng sản lợng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng đợc thị trờng, tăng trởng nhanh nâng cao đợc hiệu sản xuất kinh doanh Qua việc phân tích, đánh giá lực máy móc, thiết bị Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng ta nhận thấy số lợng máy móc, thiết bị công ty tơng đối nhiều, đa dạng nhng phần lớn đà cũ kỹ, lạc hậu (đà khấu hao gần 80%) Một số thiết bị đợc đầu t vừa hạn chế số lợng vừa thiếu tính đồng nên nhiều sản phẩm xuất tồn dạng lỗi kỹ thuật, hao phí nguyên vật liệu lớn Chính mà vấn đề nâng cao kỹ thuật, đổi công nghệ vấn đề đợc quan tâm hàng đầu công ty Tuy nhiên việc phát triển công nghệ kỹ thuật đòi hỏi vốn đầu t lớn, phải có thời gian dài phải xem xét kỹ ba vấn đề sau: + Công ty phải dự đoán cầu thị trờng nh cầu công ty loại máy móc xây dựng mà công ty cầu để phát triển, mở rộng sản xuất 44 Chuyên đề tốt nghiệp Dựa dự đoán mức cầu công ty đặt mục tiêu cụ thể đổi công nghệ + Phải xem xét, lựa chọn công nghệ phù hợp Cần tránh việc nhập phải công nghệ lạc hậu, lỗi thời, tân trang lại hay công nghệ gây ô nhiễm môi trờng + Có giải pháp đắn huy động sử dụng vốn Do đầu t cho công nghệ khoản vốn lớn trình lâu dài, nguồn vốn dành cho đầu t thay đổi, cải tiến công nghệ công ty eo hẹp khiêm tốn nên cần phải nghiên cứu kỹ lỡng, thận trọng việc sử dụng vốn đầu t cho công nghệ Qua việc xem xét kỹ vấn đề kết hợp với tình hình sản xuất Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng - Bộ Xây dựng thực việc đổi máy móc, thiết bị, nâng cao lực sản xuất theo hớng sau: Việc tiến hành lý thiết bị không dùng hiệu sử dụng thấp đà tồn kho nhiều năm tận dụng phụ tùng thiết bị để giảm chi phí cho phụ tùng thay Tiến hành nâng cấp máy móc thiết bị có để khắc phục tình trạng hỏng hóc, ảnh hởng đến tiến độ sản xuất chất lợng sản phẩm Công ty nên tËp trung, chó träng vµo nhiƯm vơ nµy bëi lÏ phơng hớng giải phù hợp với công ty thời điểm Với cách giải công ty cải thiện đợc chất lợng sản phẩm, tiến trình sản xuất số vốn cần cho giải pháp lại không cần với số lợng cao Bên cạnh đó, Công ty cần đầu t theo chiều sâu, thay đổi công nghệ sản xuất, mua sắm thiết bị Tuy nhiên giải pháp gặp nhiều khó khăn đòi hỏi lợng vốn lớn số vốn công ty có hạn công ty phải tiến hành bớc, phần để đảm bảo cho trình sản xuất kinh doanh diễn bình thờng Công ty cần nghiên cứu, kiểm tra, đánh giá số lợng, chất lợng nh khả thực tế thiết bị từ phân loại máy móc công đoạn quy trình sản xuất nhất, phận ảnh 45 Chuyên đề tốt nghiệp hởng quan trọng nhất, lớn đến chất lợng sản phẩm làm Tìm xem chỗ cha hợp lý, cha đáp ứng đợc yêu cầu kỹ thuật Qua tập trung vào thiết bị, phận để bổ sung, thay Với trang thiết bị máy móc kỹ thuật đợc cải tiến, thay công ty tăng đợc suất, chất lợng sản phẩm Công ty phấn đấu đạt giá trị sản lợng tối đa ứng với máy móc, thiết bị đợc đầu t Mặt khác mua sắm yếu tố đầu vào, công ty cần quan tâm, trọng vấn đề sau: + Về số lợng chủng loại : thiết bị, lựa chọn thiết bị thông dụng, phục vụ đợc công việc sản xuất máy móc thiết bị xây dựng công ty + Về giá trị đầu t : chọn loại thiết bị đáp ứng đợc yêu cầu công ty nhng phải có giá phải để giảm vốn đầu t ban đầu sớm hoàn trả vốn vay + Về sử dụng : yêu cầu thiết bị phải có thao tác đơn giản, tuổi bền sử dụng phù hợp với số vốn đầu t bỏ có khả cung ứng phụ tùng thay thế, sửa chữa + Về chất lợng: mua máy móc thiết bị, đặc biệt máy nớc ngoài, cần kiểm định chặt chẽ xem chúng có phải máy móc thiết bị tiên tiến không, tránh tình trạng nhập máy móc thiết bị cũ kỹ, lạc hậu Cần đào tạo đội ngũ cán công nhân viên có tay nghỊ cao cã thĨ sư dơng, b¶o dìng cịng nh sửa chữa tốt máy móc thiết bị Lập kế hoạch điều phối máy móc để thiếu máy móc phục vụ cho sản xuất công ty 46 Chuyên đề tốt nghiệp Kết luận Muốn nâng cao tiêu lợi nhuận thân doanh nghiệp phải chủ động sáng tạo, hạn chế khó khăn, phát triển mặt thuận lợi để tạo môi trờng hoạt động có lợi cho Vai trò doanh nghiệp đợc thể qua hai mặt: thứ nhất, biết khai thác tận dụng điều kiện yếu tố thuận lợi từ môi trờng bên thứ hai, doanh nghiệp phải chủ động tạo điều kiện, yếu tố cho thân để phát triển Cả hai mặt cần đợc phối hợp đồng vận dụng đợc tối đa nguồn lực, kinh doanh đạt hiệu tối u Bớc sang thiên niên kỷ với nhiều thử thách đà đòi hỏi cán công nhân cố gắng nỗ lực để vợt qua Hy vọng công ty đạt đợc kết to lớn toàn diện năm tới 47 ... nhánh Công ty Đầu t Phát triển - Xây dựng Hà Nội Chuyên đề tốt nghiệp Địa chỉ: 4B Hàng Bún, Hà Nội Điện thoại : 04.7162249 Thành lập lại doanh nghiệp Nhà nớc theo Quyết định số: 153A/BXDTCLĐ... rÊt cao gãp phÇn rÊt quan träng việc tăng suất lao động hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Với trình độ cán công nhân viên kỹ thuật cao, Công ty biết bố trí lao động cách hợp lý góp phần nâng cao. .. Hơng Nhà Máy Sanitary-KCN Tuy Hòa Hệ thống nhà hàng, hồ bơi bÃi biển 15 18 19 17 19 18 NM gạch Hoàng Gia Cty PTĐT KCN Cty PTĐTXD Cty PTĐT KCN Cty PTĐTXD Cty PTĐTXD 10 11 12 13 14 Thùy Vân-VT Nhà