các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong khu vực tư

1 Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực trong khu vực tư 1 1 Căn cứ vào nội dung đào tạo 1 1 1 Đào tạo theo định hướng công việc Đây là hình thức đào tạo chú trọng vào việc nâng cao các kỹ năng v.

1 Các hình thức đào tạo nguồn nhân lực khu vực tư 1.1 Căn vào nội dung đào tạo: 1.1.1 Đào tạo theo định hướng công việc Đây là hình thức đào tạo chú trọng vào việc nâng cao các kỹ kinh nghiệm cho các nhân sự vị trí định với mợt cơng việc cụ thể nào đó Thông qua phương thức đào tạo này, nhân viên áp dụng các kiến thức, kỹ đã học vào công việc hàng ngày cách dễ dàng 1.1.2 Đào tạo theo định hướng doanh nghiệp Đối với hình thức này, việc đào tạo nghiêng mặt kỹ mềm nhiều Đào tạo theo định hướng doanh nghiệp sẽ rèn luyện văn hóa doanh nghiệp cho nhân viên và cách thức làm việc điển hình doanh nghiẹp Tuy nhiên vì mỗi doanh nghiệp sẽ có một đặc điểm văn hóa và cách thức hoạt động khác nên nhân viên chuyển sang doanh nghiệp khác khó để áp dụng những kiến thức đã học 1.2 Căn vào mục tiêu đào tạo: 1.2.1 Đào tạo định hướng công việc Đây là hình thức đào tạo sẽ cung cấp cho nhân viên các thông tin, kiến thức mới về công việc mà họ làm, đưa những chỉ dẫn để nhân viên có thể thực hiện các nhiệm vụ một cách chính xác và nhanh chóng nhất Hình thức đào tạo thường áp dụng khi tuyển dụng nhân viên Nhằm giúp họ nhanh chóng thích nghi với văn hóa, mơi trường, các quy định, cách thức làm việc công ty 1.2.2 Đào tạo huấn luyện kỹ năng, văn hóa cơng sở Việc đào tạo và huấn luyện kỹ sẽ giúp nhân viên nâng cao trình độ chuyên môn, tích lũy thêm nhiều kỹ cần thiết cho công việc của họ Hình thức đào tạo này thường nhằm mục đích giúp nhân sự trở nên thành thạo và lành nghề hơn, nâng cao suất lao động và chất lượng sản phẩm Sách là nguồn tri thức bất tận cho người, vì vậy, việc xây dựng văn hóa đọc doanh nghiệp cũng là một cách đào tạo rất hiệu quả Có thể tổ chức các buổi đọc sách cho nhân viên, ở nhân viên có thể cùng chia sẻ những kiến thức bổ ích từ sách, cùng đọc, tìm hiểu nội dung và thuyết trình với mọi người Đây là phương pháp đào tạo vừa giúp nhân viên nâng cao kiến thức, vừa giúp xây dựng một nét đẹp văn hóa ở nơi làm việc 1.2.3 Đào tạo kỹ an toàn lao động An toàn lao động là vấn đề được cá nhân, doanh nghiệp và cả xã hội coi trọng Đào tạo kỹ an toàn lao động có nhiệm vụ hướng dẫn nhân viên làm việc một cách an toàn, thông qua đó phòng tránh các tai nạn lao động có thể xảy Đây là hình thức đào tạo không thể thiếu các lĩnh vực đặc thù thợ xây, thợ hàn, thợ điện, thợ mỏ, Hay các doanh nghiệp hoạt động các lĩnh vực nguy hiểm khai thác khoáng sản, luyện kim, xây dựng, 1.2.4 Đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ thuật Hình thức này được đưa nhằm nâng cao trình độ chun mơn kỹ thuật của nhân viên, giúp cho đội ngũ cán công nhân viên kỹ thuật cập nhật thêm nhiều ý kiến thức lạ, làm quen với nhiều phương thức làm việc mới, nâng cao kinh nghiệm Các doanh nghiệp thường sẽ đào tạo chuyên môn, kỹ thuật cho nhân viên của họ thường xuyên với nhiều hình thức phong phú, đa dạng 1.3 Căn vào cách thức tổ chức đào tạo: 1.3 Đào tạo quy Hình thức này thường yêu cầu nhân viên phải tạm dừng công việc hiện tại một thời gian và tham gia vào các khóa học đào tạo được tổ chức chính quy Đây là phương thức đào tạo được đánh giá là hiệu quả và sẽ cho nguồn nhân lực có chất lượng Tuy nhiên các doanh nghiệp sẽ hạn chế số lượng tham gia các khóa học chính quy vì nếu đưa học quá nhiều sẽ dẫn đến tình trạng thiếu hụt nhân sự, ảnh hưởng tới hoạt động kinh doanh của mình 1.3 Đào tạo chức Khác với hình thức chính quy, đào tạo tại chức cho phép các nhân viên vừa học mà vừa có thể làm Các cán bợ nhân viên tham gia các khóa đào tạo làm việc, thực khoảng thời gian ngắn làm việc Tùy vào tình hình và quy mô, công ty sẽ cân nhắc số lượng nhân viên tham gia các khóa học này 1.4 Căn vào địa điểm tổ chức đào tạo 1.4 Đào tạo trực tiếp nơi làm việc Đây là hình thức mà nhân viên có thể được đào tạo tại chính công ty mà mình làm việc Nhân viên sẽ được hướng dẫn, chỉ bảo tại doanh nghiệp bởi những đồng nghiệp đã có kinh nghiệm trước đó hoặc bởi các lãnh đạo và quản lý cấp cao công ty Hình thức này giúp người lao động có thể vừa học vừa thực hành công việc hàng ngày để rèn luyện, nâng cao nghiệp vụ, kỹ chuyên môn của mình Doanh nghiệp cũng có thể đào tạo toàn bộ nhân viên thông qua các buổi đào tạo được tổ chức định kỳ Công ty có thể mời những chuyên gia từ bên ngoài, các đối tác của công ty hay chính các quản lý có kinh nghiệm để đối thoại trực tiếp với nhân viên.  Thăng chức cho nhân viên cũng là một cách đào tạo hiệu quả Hình thức này là cách để công ty động viên những nhân sự giỏi, nỗ lực đóng góp nhiều cho doanh nghiệp Đây cũng là cách công ty khuyến khích các nhân viên tiếp tục phát huy lực, không ngừng học hỏi để phát triển bản thân và vươn lên những vị trí cao nữa Việc luân chuyển vị trí làm việc sẽ giúp nhân viên được trải nghiệm nhiều công việc ở nhiều vị trí khác nhau, để họ được tiếp xúc và rèn luyện với nhiệm vụ mới, từ đó có thể tích lũy thêm nhiều kỹ cứng và tìm được vị trí mà mình giỏi nhất Đồng thời, nhân viên cũng có thể khai phá những lực mới của bản thân, trau dồi kinh nghiệm và có nhiều hội để thử thách bản thân 1.4 Đào tạo thông qua hội thảo Hội thảo chính là buổi họp, buổi thuyết trình hay chia sẻ kỹ năng, kinh nghiệm nhằm đào tạo kỹ nghiệp vụ cho nhân viên Đây cũng là một hình thức đào tạo rất phổ biến, giúp nhân viên được trò chuyện cởi mở và chia sẻ những thắc mắc của mình để cùng tìm câu trả lời 1.4 Đào tạo thông qua lớp học Đào tạo thông qua lớp học hình thức đào tạo quen thuộc và được phổ biến nhiều công ty Doanh nghiệp sẽ gửi nhân viên của mình tham gia các lớp học bên ngoài hoặc mời các chuyên gia về công ty để đào tạo cho nhân viên Những kiến thức đưa dựa kinh nghiệm thực tế giảng viên nên học viên dễ dàng tiếp thu vận dụng hiệu quả Hình thức đào tạo này rất phổ biến nhiên nó cũng có điểm yếu là tiêu tốn khá nhiều chi phí và thời gian, vậy nên cũng cần cân nhắc lựa chọn 1.4 Đào tạo trực tuyến (online) Hình thức đào tạo trực tuyến hay còn gọi là E-Learning là một mô hình đào tạo còn khá mới mẻ đã được rất nhiều doanh nghiệp lựa chọn Không cần phòng học hay những thiết bị quá cầu kỳ, mỗi người cần có một máy tính kết nối với Internet với tài khoản để truy nhập vào trang nhà cung cấp khóa học là đã có thể thực hiện việc học tập dễ dàng Phương thức này có một nhược điểm là nó hạn chế sự tương tác giữa học viên và giảng viên, nhiên lại tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí 1.4 Đào tạo kết hợp (Blended Training) Đây là một phương pháp đào tạo nhân lực được đánh giá cao nhờ vào hiệu quả mang lại Với hình thức này, người học vừa tự học máy tính, vừa tham gia vào buổi học tập trung để được thực hành những kiến thức đã học Đồng thời nhận được sự trợ giúp và giải đáp các thắc mắc từ các giảng viên Đào tạo kết hợp vừa giúp doanh nghiệp đảm bảo thời gian làm việc không bị gián đoạn, tiết kiệm chi phí mà chất lượng học tập của nhân viên cũng không bị ảnh hưởng  ... với nhiều hình thức phong phú, đa dạng 1.3 Căn vào cách thức tổ chức đào tạo: 1.3 Đào tạo quy Hình thức này thường yêu cầu nhân viên phải tạm dừng công việc hiện tại một thời... ty sẽ cân nhắc số lượng nhân viên tham gia các khóa học này 1.4 Căn vào địa điểm tổ chức đào tạo 1.4 Đào tạo trực tiếp nơi làm việc Đây là hình thức mà nhân viên có thể được đào... chế sự tư? ?ng tác giữa học viên và giảng viên, nhiên lại tiết kiệm được rất nhiều thời gian và chi phí 1.4 Đào tạo kết hợp (Blended Training) Đây là một phương pháp đào tạo nhân