Nhà máy Thuốc lá Thăng Long

Luận văn :Nhà máy Thuốc lá Thăng Long

Phần 1: Tổng quan về Nhà máy Thuốc lá Thăng LongI. Lịch sử hình thành và phát triển của Nhà máy Thuốc lá Thăng Long Cùng với sự vận động của nền kinh tế nớc nhà, Nhà máy Thuốc lá Thăng Long đã có quá trình lịch sử phát triển lâu dài với chặng đờng 45 năm đầy tự hào, vẻ vang, luôn là lá cờ đầu của ngành thuốc lá Việt Nam.Nhà máy Thuốc lá Thăng Long là đơn vị trực thuộc tổng công ty thuốc lá Việt Nam, có t cách pháp nhân và hạch toán kinh tế độc lập. Nhà máy đợc thành lập với mục đích là sản xuất thuốc lá theo quy hoạch và kế hoạch phát triển của ngành, đáp ứng nhu cầu của nhân dân.Ngày 1/6/1957 theo quyết định số 2990/QĐ của Thủ Tớng Chính Phủ, Nhà máy Thuốc lá Thăng Long chính thức đợc thành lập. Thời kỳ đầu cơ sở vật chất còn nghèo nàn, lạc hậu, đặc biệt là trong cơ chế bao cấp, nhà máy gặp nhiều khó khăn do thiếu máy móc thiết bị và thiếu cán bộ chuyên môn. Tuy nhiên, do sự nỗ lực cùng nhau vợt mọi khó khăn của cán bộ công nhân viên, nhà máy từng bớc đi tới tự động hoá, nhà máy luôn quan tâm vào máy móc thiết bị, công tác nghiên cứu khoa học kinh tế và trang bị những dây truyền công nghệ hiện đại phục vụ sản xuất.Hiện nay, Nhà máy Thuốc lá Thăng Long nằm ở trung tâm công nghiệp Thợng Đình (235, đờng Nguyễn Trãi, Quận Thanh Xuân, Thành Phố Hà Nội).Do là một doanh nghiệp nhà nớc, hoạt động kinh doanh với mục tiêu lợi nhuận nên việc quản lý vốn theo chế độ chính sách của nhà nớc rất đợc chú trọng. Tuy nhiên, nhà máy đã rất linh hoạt trong cơ chế thị trờng để đạt đợc hiệu quả cao trong kinh doanh, từng bớc nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy. Trên cơ sở đó, một số nhiệm vụ của nhà máy đ-ợc cụ thể hoá nh sau: + Tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao.+ Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách. + Bảo toàn và phát triển số vốn đợc giao.+ Bảo đảm hạch toán kinh tế đầy đủ, phù hợp với chế độ tài chính - kế toán nhà nớc.+ Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý vốn, tài sản, lao động tiền l-ơng Từ năm 1991 đến nay, nhà máy đã đạt kết quả vợt trội, sản phẩm của nhà máy từ chỗ đáp ứng nhu cầu trong nớc tiến tới xuất khẩu. Không những vậy, nhà máy còn mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh nh liên doanh với các hãng nớc ngoài nh: British American - Tobaco, hãng Rothmas của Anh nhằm cung cấp cho thị trờng những sản phẩm có chất lợng cao nh: Vinataba, Dunhill kingsize, Golden Culp Nhà máy Thuốc lá Thăng Long thực sự trở thành một cơ sở sản xuất năng động, có hiệu quả trong nền kinh tế thị trờng, không ngừng nâng cao các chỉ tiêu kinh tế, phản ánh sự tăng trởng lành mạnh, ổn định và tiến bộ. Để chứng minh cho kết quả trên, chúng ta có thể xem xét nhịp độ tăng trởng của nhà máy qua bảng 1 trong những năm gần đây.Với truyền thống 45 năm hoạt động, Nhà máy Thuốc lá Thăng Long đã ngày càng khẳng định vị trí của mình trong nền kinh tế quốc dân, sản phẩm của nhà máy đợc nâng cao về chất lợng, phong phú về mẫu mã, giá cả ổn định phù hợp với nhu cầu của ngời tiêu dùng, đóng góp một phần đáng kể vào ngân sách nhà nớc. Chặng đờng hơn 45 năm đã qua của Thăng Long là chặng đờng không ngừng vơn lên, tự đổi mới để khẳng định mình. Với hai bàn tay trắng, bằng trí tuệ và công sức của mình, toàn bộ công nhân viên nhà máy đã xây dựng thành công một nhà máy sản xuất thuốc lá hiện đại, có quy mô lớn, giữ vị trí đầu đàn trong ngành công nghiệp sản xuất thuốc lá Việt Nam. Chỉ tiêu Đơn vị 1997 1998 1999 2000 2001Doanh thu Tỷ đồng 604,028 558,480 593 605 613 Nộp ngân sách:-Thuế tiêu thụ đặc biệt-Thuế vốn-Thuế TNDNTỷ đồng 2402284,327,68224,59213,364,047,19219,3208,333,947,01224,3213,09 4,037,1225213,24,047,76Lợi nhuận Tỷ đồng 25,931 21 17,3 14,7 14.5Tổng vốn KD Tỷ đồng 107,04 110,84 110 115 115,55Lơng bình quân1000đ/ng-ời/tháng1250 1350 1420 1650 1680Bảng 1: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của nhà máy các năm 1997 - 2001II. Đặc điểm tổ chức bộ máy hoạt động kinh doanh tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long.1. Đặc điểm tổ chức sản xuất của nhà máy. Nhà máy Thuốc lá Thăng Long là một doanh nghiệp nhà nớc chuyên sản xuất và kinh doanh thuốc lá điếu. Sản phẩm chính là thuốc lá điếu các loại. Ngoài ra còn sản xuất sợi xuất khẩu và gia công phụ tùng cơ khí chuyên ngành thuốc lá khi có đơn đặt hàng. Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất của mình, cơ cấu sản xuất của nhà máy đợc chia làm 3 cấp: Nhà máy-Phân xởng-Tổ đội sản xuất. Cơ cấu này đã tạo điều kiện cho nhà máy vận động thích nghi với những thay đổi của thị trờng, mọi kế hoạch nhà máy đề ra đều đợc nhanh chóng thực hiện, giảm bớt các khâu trung gian không cần thiết, rút ngắn thời gian chế tạo sản phẩm và kéo dài sự có mặt của sản phẩm trên thị trờng.Căn cứ vào tình hình thực tế sản xuất và qui trình công nghệ, nhà máy đã tổ chức sản xuất thành 6 phân xởng, mỗi phân xởng đảm nhận một nhiệm vụ sản xuất khác nhau.Trong đó có 4 phân xởng chính:+ Phân xởng sợi: là dây chuyền đầu tiên của công nghệ chế biến thuốc lá, có nhiệm vụ thái sợi thuốc lá, hấp, sấy, phun hơng đảm bảo chất lợng sợi đa vào chế biến theo từng mác thuốc, sau đó qua phân xởng khác để tiến hành cuốn điếu.+ Phân xởng bao mềm: có nhiệm vụ nhận sợi từ phân xởng sợi để cuốn điếu. Sản phẩm sản xuất là các loại thuốc lá bao mềm nh: Thăng Long, Thủ Đô, Hoàn Kiếm . Đây là phân xởng có quy mô lớn nhất nhà máy.+ Phân xởng bao cứng: đợc chia làm 3 tổ, bố chí theo nguyên tắc của quá trình công nghệ, có nhiệm vụ nhận sợi nhập ngoại từ kho đã đợc pha chế để sản xuất ra thuốc lá điếu, sấy điếu, cuộn điếu, đóng bao và nhập kho thành phẩm. Sản phẩm sản xuất là các loại nh Vinataba, Hồng Hà . + Phân xởng Dunhill: cũng tổ chức sản xuất cuốn điếu đóng bao nhng sản phẩm là Dunhill, sản xuất theo dây chuyền khép kín gồm 3 công đoạn liên hoàn. Dây chuyền sản xuất của phân xởng là sự hợp tác giữa nhà máy và hãng Rothmans (Singapore), tổ chức sản xuất của phân xởng gồm: tổ văn phòng, tổ cuốn, tổ đóng bao. Hai phân xởng phục vụ dây chuyền sản xuất chính là:+ Phân xởng cơ điện: phục vụ về mặt kỹ thuật cho dây chuyền sản xuất của nhà máy, có nhiệm vụ gia công chế tạo các loại phụ tùng thay thế để phục vụ cho việc thay thế và sửa chữa các thiết bị và công trình chung của nhà máy, duy trì điện, hơi nớc cho sản xuất.+ Phân xởng phục vụ: có nhiệm vụ là phụ trợ cho các phân xởng sản xuất chính nh: in hòm cartong (in chữ), dán túi PE đựng túi thuốc, may găng tay, khẩu trang, xén các bìa phế liệu để bán, khâu các kiện hàng.Ngoài các phân xởng sản xuất nhà máy còn có 2 đội:+ Đội bốc xếp: bốc xếp toàn bộ hàng hoá vật t nhập kho nhà máy đồng thời bốc xếp thành phẩm để chuyển đi.+ Đội xe: có trách nhiệm chuyên chở hàng từ kho của nhà máy đến các kho của đại lý. Do tính chất của sản phẩm thuốc lá nên giữa các phân xởng đều có mối quan hệ qua lại mật thiết với nhau trong quá trình phối hợp thực hiện mọi kế hoạch của nhà máy nh kế hoạch sản xuất, kế hoạch sửa chữa máy móc. Bên cạnh mối quan hệ trên, các phân xởng cũng có mối quan hệ mật thiết với các phòng ban chức năng để xây dựng bộ máy sản xuất có khoa học. Cơ cấu sản xuất của nhà máy đợc thể hiện qua sơ đồ 1. 2. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy.Từ khi đợc thành lập, Nhà máy Thuốc lá Thăng Long đã từng bớc sắp xếp, điều chuyển và bổ sung cán bộ, công nhân viên, kiện toàn bộ máy quản lý điều hành của công ty cho gọn nhẹ hơn. Bộ máy quản lý đợc tổ chức theo mô hình trực tuyến chức năng, bao gồm 1176 cán bộ công nhân viên và quản lý theo chế độ một thủ trởng. Đến nay, cơ cấu tổ chức bộ máy của nhà máy bao gồm:- Ban giám đốc công ty:+ Giám đốc nhà máy do Chủ Tịch Hội Đồng Quản Trị Tổng Công Ty bổ nhiệm. Giám đốc là đại diện pháp nhân của nhà máy, chịu trách nhiệm trớc Hội Đồng Quản Trị, Tổng giám đốc Tổng Công Ty và trớc pháp luật về điều hành hoạt động của nhà máy. Giám đốc có quyền quản lý, điều hành cao nhất trong nhà máy.+ Phó giám đốc là ngời giúp giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của nhà máy theo phân công của giám đốc và chịu trách nhiệm trớc giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đợc giám đốc phân công thực hiện. Hiện nhà máy có 2 phó giám đốc: 1 phụ trách kinh doanh, 1 phụ trách kỹ thuật.+ Kế toán trởng nhà máy giúp giám đốc chỉ đạo, tổ chức thực hiện công tác kế toán, thống kê của nhà máy có các quyền và nhiệm vụ theo quy định của pháp luật.Nhà MáyPX DunhillPXsợiPXbaomềmPXcơđiệnPXphục vụTổ chế biếnTổ chế biến cuộngTổ xử lý phế liệuTổ phục vụ SXTổ SC chi tiết máyTổ GC chi tiết máyBPT không có đầu lọcBPT cóđầu lọc Sơ đồ 1: Cơ cấu sản xuất của nhà máyTrong đó: PX: phân xởngBPT: bộ phận thuốcGC: gia côngSC: sửa chữa - Bộ máy giúp việc:Bộ máy này nằm dới sự điều hành trực tiếp của ban giám đốc, có chức năng tham mu giúp việc ban giám đốc trong quản lý điều hành công việc.Bộ máy giúp việc bao gồm các phòng ban sau:+ Phòng hành chính: gồm 146 cán bộ công nhân viên, thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về tất cả các công việc liên quan đến hoạt động hành chính của nhà máy: quản lý về văn th, lu trữ tài liệu, bảo mật, đối nội, đối ngoại, quản lý về công tác xây dựng cơ bản và Hành Chính quản trị, đời sống, y tế.+ Phòng tổ chức bảo vệ: gồm 31 ngời, thực hiện chức năng tham mu giúp việc và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc về công tác lao động-tổ chức và PX bao cứng an ninh-quốc phòng. Thực hiện nhiệm vụ bảo vệ nhà máy, phòng cháy chữa cháy, an ninh chính trị- kinh tế trật tự trong nhà máy và thực hiện các nhiệm vụ về công tác quân sự địa phơng.+ Phòng tài vụ: gồm 13 ngời, thực hiện chức năng tham mu, giúp việc giám đốc về mặt tài chính- kế toán của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ tổ chức quản lý mọi hoạt động liên quan đến công tác tài chính- kế toán của nhà máy nh: tổng hợp thu chi, công nợ, giá thành, hạch toán, dự toán, sử dụng nguồn vốn, quản lý tiền mặt, ngân phiếu, thanh toán, tin học, quản lý nghiệp vụ thống kê ở các đơn vị.+ Phòng kế hoạch vật t: gồm 14 ngời, thực hiện chức năng tham mu, giúp việc giám đốc về công tác kế hoạch sản xuất-kinh doanh của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch sản xuất dài hạn, năm, quí, tháng, điều hành sản xuất theo kế hoạch. Tham gia xây dựng kế hoạch định mức kinh tế-kỹ thuật, giá thành, thống kê và theo dõi công tác tiết kiệm. Lập kế hoạch về nhu cầu vật t phục vụ cho sản xuất kinh doanh theo năm, quí, tháng, ký kết hợp đồng tìm nguồn mua sắm vật t, bảo quản, cấp phát, phục vụ kịp thời cho sản xuất. Tổng hợp báo cáo lên cấp trên theo định kỳ sản xuất tháng, tuần .+ Phòng nguyên liệu: gồm 41 ngời, thực hiện chức năng tham mu giúp việc giám đốc về công tác nguyên liệu thuốc lá theo yêu cầu sản xuất- kinh doanh. Nhiệm vụ của phòng là nghiên cứu thổ nhỡng giống thuốc lá thực nghiệm, tổ chức hợp đồng, chỉ đạo kế hoạch về gieo trồng, chăm sóc, hái sấy, lập kế hoạch ký kết hợp đồng, thu mua nguyên liệu theo vùng, cấp, chủng loại . theo chỉ thị của giám đốc quản lý số lợng tồn kho, tổ chức bảo quản nhập, xuất theo quy định, quản lý, cung ứng vật t nông nghiệp, quản lý kho phế liệu, phế phẩm .+ Phòng kỹ thuật cơ điện: gồm 9 ngời, thực hiện chức năng tham mu giúp việc giám đốc về công tác kỹ thuật, về quản lý máy móc thiết bị .của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ theo dõi quản lý toàn bộ trang thiết bị kỹ thuật, cơ khí, thiết bị chuyên dùng, chuyên ngành, điện, hơi . cả về chất lợng, số lợng trong quá trình sản xuất, lập kế hoạch về phơng án đầu t chiều sâu phụ tùng thay thế, đào tạo thợ cơ khí kỹ thuật .+ Phòng kỹ thuật công nghệ: gồm 13 ngời, thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về công tác kỹ thuật sản xuất của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ nhận chỉ thị trực tiếp của giám đốc và thực hiện nhiệm vụ quản lý chất lợng sản phẩm, chất lợng nguyên liệu, vật t, hơng liệu trong quá trình nghiên cứu, phối chế sản phẩm mới cả nội dung và hình thức bao bì phù hợp với thị hiếu, thị tr-ờng từng vùng, quản lý quy trình công nghệ, quản lý chỉ tiêu lý, hoá về nguyên liệu, sản phẩm .tham gia công tác môi trờng, đào tạo thợ kỹ thuật .+ Phòng KCS: gồm 34 ngời, thực hiện chức năng giúp việc giám đốc về quản lý chất lợng sản phẩm. Phòng có nhiệm vụ kiểm tra, giám sát về chất lợng nguyên liệu vật t, vật liệu khi khách hàng đa về nhà máy kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm trên từng công đoạn . phát hiện sai sót báo cáo để giám đốc chỉ thị khắc phục, kiểm tra, giám sát chất lợng sản phẩm khi xuất kho, kiểm tra, kết luận nguyên nhân hàng bị trả lại .+ Phòng tiêu thụ: gồm 34 ngời, thực hiện chức năng tham mu giám đốc về công tác tiêu thụ sản phẩm của nhà máy. Phòng có nhiệm vụ lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm từng tháng, quí, năm cho từng vùng, từng đại lý. Theo dõi tình hình tiêu thụ từng vùng, miền dân c kết hợp với phòng thị trờng mở rộng diện tiêu thụ, thực hiện ký kết hợp đồng tiêu thụ, bán hàng. Tổng hợp báo cáo kết quả tiêu thụ về số lợng chủng loại theo quy định để giám đốc đánh giá và có quyết định về phơng hớng sản xuất kinh doanh trong thời gian tới.+ Phòng thị trờng: gồm 32 ngời, thực hiện chức năng tham mu giúp việc giám đốc về công tác thị trờng và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. Phòng có nhiệm vụ theo dõi, phân tích diễn biến thị trờng qua bộ phận nghiên cứu thị trờng, tiếp thị đại lý. Phòng soạn thảo và đề ra các chơng trình, kế hoạch, chiến lợc, tham gia công tác điều hành hoạt động Marketing, tìm các hình thức quảng cáo sản phẩm, tham gia công tác thiết kế quảng cáo, thiết kế sản phẩm mới, tham gia triển lãm hội trợ.Các phòng ban của nhà máy đợc tổ chức chặt chẽ, có quan hệ mật thiết với nhau, tơng trợ phối hợp với nhau cùng giải quyết công việc chung của nhà máy. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của nhà máy có thể khái quát theo sơ đồ cơ cấu tổ chức của Nhà máy Thuốc lá Thăng Long (Sơ đồ 2)III. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của Nhà máy Thuốc lá Thăng Long .Với nhiệm vụ là sản xuất thuốc lá phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, sản phẩm chính của nhà máy là thuốc lá bao với nhiều dạng phong phú. Hiện nay nhà máy có trên 10 mác thuốc lá: Vinataba, Đống Đa, Xuân Mới, Điện Biên, SaPa, Hồng Hà, Du Lịch, Dunhill, Golden Culp .(sản xuất theo nguyên liệu nhâp ngoại, nguyên liệu trong nớc).Vì sản phẩm chỉ là loại thuốc lá bao nên quy trình công nghệ của nhà máy ổn định. Giá trị và chất lợng của các loại thuốc lá phụ thuộc vào kỹ thuật sản xuất và công thức phối chế nguyên liệu.Quy trình sản xuất thuốc lá bao gồm 4 giai đoạn chính sau:Chế biến sợi Cuốn điếu Đóng bao, tút Đóng thùng Mỗi giai đoạn công nghệ phải tuân thủ những nguyên tắc nghiêm ngặt nhằm đảm bảo đa ra thị trờng những sản phẩm có chất lợng cao, mẫu mã phong phú đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng (Quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá đợc thể hiện qua sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá (Sơ đồ 3).Sợi thành phẩmCuốn điếu và ghép đầu lọcĐóng tútĐóng bao thuốc lá có đầu lọcĐóng tútĐóng bao thuốc lá không đầu lọcCuốn điếu không đầu lọcĐóng thùngĐóng thùngNhập kho thành phẩm Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản xuất thuốc lá. Để có đựơc sợi thành phẩm cho quy trình sản xuất thuốc lá, thuốc lá ban đầu phải qua một quy trình chế biến phức tạp. Đây là dây truyền chế biến sợi đang đợc đánh giá là tiên tiến giúp cho nâng cao năng suất lao động, tiết kiệm hao phí nguyên vật liệu trên từng đầu bao thuốc lá, giảm đợc số lao động thủ công. Quy trình chế biến sợi đợc trình bày qua sơ đồ quy trình chế biến sợi (Sơ đồ 4).Từ quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm nh trên nên nhà máy tổ chức sản xuất theo phân xởng tơng ứng với từng giai đoạn của quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm. Kết quả sản xuất hay bán thành phẩm của giai đoạn trớc chuyển sang giai đoạn sau để chế biến. Sản phẩm đợc trải qua nhiều công đoạn, từ công đoạn đầu đến công đoạn cuối và nhập kho thành phẩm. Sản phẩm tiêu thụ là thành phẩm sau khi đã trải qua công đoạn cuối cùng. Mỗi giai đoạn công nghệ đều phải tuân thủ theo những quy định nghiêm ngặt nhằm đảm bảo đa ra thị trờng sản phẩm có chất lợng cao, đáp ứng nhu cầu ngời tiêu dùng. Để xác định đợc một quy trình công nghệ sản xuất hợp lý nh [...]... số d Hạch toán tổng hợp vật t tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long Nhà máy sử dụng nhiều loại nguyên vật liệu khác nhau nh lá thuốc lá, sợi nhập ngoại Các loại thuốc lá gồm nhiều thứ, nhiều loại đợc chia theo từng vùng, từng cấp Chi phí nguyên vật liệu chính chiếm 70% trong toàn bộ chi phí về sợi thuốc lá, chiếm tỷ trọng 60%-70% giá thành sản phẩm Hiện nay, nguyên liệu nhà máy mua từ nhiều nguồn trong nớc... 15212, 1522 Trong đó: TK 1521: nguyên vật liệu chính TK 15211: là TK chi tiết theo dõi nguyên vật liệu chính lá thuốc lá đợc dùng cho sản xuất sản phẩm bao mềm TK 15212: là tài khoản chi tiết theo dõi nguyên vật liệu chính lá thuốc lá nhập khẩu TK 1522: vật liệu phụ của nhà máy Nhà máy Thuốc lá Thăng Long thực hiện phân bổ giá trị công cụ, dụng cụ nhỏ theo phơng pháp phân bổ một lần Theo phơng pháp này,... động của các bộ phận kế toán, đồng thời phù hợp với đặc điểm tổ chức sản xuất và tổ chức quản lý, yêu cầu và trình độ quản lý, bộ máy kế toán của nhà máy đợc tổ chức theo sơ đồ: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long (sơ đồ 5) Bộ máy kế toán của nhà máy đợc biên chế 13 ngời với những nhiệm vụ cụ thể: + 1 trởng phòng + 1 phó phòng + 1 thủ quỹ + 2 kỹ s tin học + 8 kế toán viên phần...hiện nay, nhà máy đã phải trải qua một thời gian dài nghiên cứu cải tiến tiếp theo đợc thành tựu khoa học kỹ thuật Quá trình đòi hỏi phải nhiều về kinh phí nghiên cứu, đầu t ban đầu và chất xám của đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong nhà máy Phần 2: Thực trạng tổ chức hạch toán kế toán tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long I Tổ chức bộ máy kế toán 1 Hình thức tổ chức công tác... theo giá chỉ đạo chung của tổng công ty thuốc lá Việt Nam và đợc thông qua các hợp đồng kinh tế nhng nó mang tính đặc thù riêng, rất đa dạng, phong phú Ngoài ra, nhà máy phải nhập sợi Vinataba, Hồng Hà từ nớc ngoài thông qua công ty xuất nhập khẩu thuốc lá Sợi cao cấp này đợc chế biến hoàn hảo để cuốn thuốc lá nên rất khó bảo quản và giá thành rất cao Do nhà máy đa máy tính vào hạch toán nên kế toán không... đặt hớng dẫn vận hành các phần mềm ứng dụng phù hợp với từng công việc, kiểm tra việc sử dụng máy vi tính bảo mật theo quy định I Tổ chức công tác hạch toán kế toán tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long 1 Hình thức tổ chức sổ kế toán + Hệ thống tài khoản đợc sử dụng Hệ thống tài khoản nhà máy do Tổng công ty thuốc lá Việt Nam ban hành đợc xây dựng dựa trên Hệ thống tài khoản kế toán doanh nghiệp do bộ tài... đồ trình tự ghi sổ kế toán tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long + Các chế độ kế toán áp dụng tại nhà máy nh sau: Niên độ kế toán bắt đầu từ 1/1 kết thúc 31/12 Đơn vị sử dụng ghi chép kế toán: VNĐ Phơng pháp kế toán TSCĐ đều theo thời gian Tỷ lệ khấu hao tỷ lệ với từng loại TSCĐ đợc thực hiện theo QĐ/1062 của Bộ Tài Chính Phơng pháp hạch toán hàng tồn kho: kế toán nhà máy sử dụng phơng pháp kê khai thờng... vật t, 1 đại diện phòng kỹ thuật công nghệ, 1 đại diện phòng KCS, 1 thủ kho Riêng đối với lá thuốc lá, khi nguyên vật liệu về đến nhà máy cùng với hoá đơn của ngời bán thì phòng KCS cử cán bộ kỹ thuật kiểm tra, lập phiếu kiểm tra chất lợng lá thuốc lá thuỷ phần Thuỷ phần đợc qui định riêng cho từng loại thuốc lá trong hợp đồng Nếu thuỷ phần cao hơn so với qui định trong hợp đồng thì kế hoạch sẽ bị... quan làm căn cứ cho kế toán ghi vào nhật ký chứng từ số 7 để tập hợp chi phí sản xuất toàn nhà máy vào các sổ cái TK 621, sổ cái TK 622, sổ cái TK 627, sổ cái TK 154 để phục vụ cho việc tính giá thành sản phẩm của nhà máy Trình tự hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm ở Nhà máy Thuốc lá Thăng Long Bảng phân bổ Bảng kê Nhật ký chứng từ 1, 2, 5, 10 Bảng kê số 4 TK 621, 622, 627 Các sổ... nhau Các phân xởng sử dụng nhiều loại máy khác nhau và mỗi loại máy có định mức lao động, định mức sản phẩm riêng Do đó đơn giá tiền lơng tính cho từng mác thuốc là khác nhau Hàng tháng nhân viên thống kê căn cứ vào bảng chấm công, bảng thanh toán lơng, bảng kê số lợng sản phẩm hoàn thành để lập bảng tính tiền lơng cho phân xởng Hệ thống sổ sách Nhà máy Thuốc lá Thăng Long sử dụng: + Sổ chi tiết: sổ chi . về Nhà máy Thuốc lá Thăng LongI. Lịch sử hình thành và phát triển của Nhà máy Thuốc lá Thăng Long Cùng với sự vận động của nền kinh tế nớc nhà, Nhà máy Thuốc. lý, bộ máy kế toán của nhà máy đợc tổ chức theo sơ đồ: Sơ đồ tổ chức bộ máy kế toán tại Nhà máy Thuốc lá Thăng Long (sơ đồ 5).Bộ máy kế toán của nhà máy đợc