Quản lý dự án

Ch ng 1ươ M T S KHÁI NI M T NG QUÁT V QU N LÝ D ÁNỘ Ố Ệ Ổ Ề Ả Ự I. KHÁI NI M VÀ Đ C ĐI M C A QU N LÝ D ÁN:Ệ Ặ Ể Ủ Ả Ự 1 Khái ni m v qu n lý d ánệ ề ả ự - D án ự là t p h p nh ng đ xu t, ý t ng đ c th c hi n theo m t quy trình đ đ t đ cậ ợ ữ ề ấ ưở ượ ự ệ ộ ể ạ ượ m c tiêu đ ra trong kho ng th i gian nh t đ nh v i vi c s d ng h p lý ngu n tài nguyên (kinhụ ề ả ờ ấ ị ớ ệ ử ụ ợ ồ phí, nhân v t l c).ậ ự - D án đ u tự ầ ư: là m t t p h p nh ng đ xu t v vi c b v n đ t o m i, m r ng ho cộ ậ ợ ữ ề ấ ề ệ ỏ ố ể ạ ớ ở ộ ặ c i t o ho c nâng c p nh ng đ i t ng nh t đ nh nh m đ t đ c s tăng tr ng v s l ng,ả ạ ặ ấ ữ ố ượ ấ ị ằ ạ ượ ự ưở ề ố ượ c i ti n, nâng cao ch t l ng c a s n ph m ho c d ch v nào đó trong kho ng th i gian nh tả ế ấ ượ ủ ả ẩ ặ ị ụ ả ờ ấ đ nh.ị Do v y m t d án đ u t th ng ph i gi i quy t đ c các n i dung chính sau:ậ ộ ự ầ ư ườ ả ả ế ượ ộ - M c tiêu ph i đ t đ c khi th c hi n xong d án;ụ ả ạ ượ ự ệ ự - Các hi u qu kinh t xã h i thu đ c khi đ a d án vào khai thác;ệ ả ế ộ ượ ư ự - Các ngu n l c đ c s d ng đ th c hi n d án.ồ ự ượ ử ụ ề ự ệ ự - Dự án đ u t xây d ng hay d án xây d ngầ ư ự ự ự là t p h p nh ng đ xu t ý t ng v vi cậ ợ ữ ề ấ ưở ề ệ b v n ra đ t o m i, m r ng hay c i t o s a ch a công trình xây d ng nh m công trình hoànỏ ố ể ạ ớ ở ộ ả ạ ử ữ ự ằ đ t ch t l ng, s d ng ngu n nhân v t l c h p lý trong kho ng th i gian xác đ nh.ạ ấ ượ ử ụ ồ ậ ự ợ ả ờ ị 2 Đ c đi m c a qu n lý d án:ặ ể ủ ả ự - Có m c tiêu rõ ràng;ụ - Có th i h n nh t đ nh;ờ ạ ấ ị + Kh i công;ở + Tri n khai;ể + K t thúc.ế - Ngu n l c h n ch ;ồ ự ạ ế - Luôn luôn mâu thu n;ẫ - Duy nh t, không l p l i.ấ ặ ạ Ch t ấ l ngượ Ch t ấ l ngượ Ch t ấ l ngượ Quy mô Th i gianờKinh phí 21 3 Vòng đ i c a d án:ờ ủ ự II. QU N LÝ D ÁN XÂY D NGẢ Ự Ự 1. Qu n lý d án:ả ự v a là m t ngh thu t v a là m t khoa h c (ừ ộ ệ ậ ừ ộ ọ Ngh thu t g n ch t v i cácệ ậ ắ ặ ớ khía c nh gi a cá nhân v i cá nhân – cơng vi c lãnh đ o con ng i. Khoa h c bao g m s hi uạ ữ ớ ệ ạ ườ ọ ồ ự ể bi t các ti n trình, các cơng c và các k thu tế ế ụ ỹ ậ ) nh m ph i h p thi t b , v t t , kinh phí đ th cằ ố ợ ế ị ậ ư ể ự hi n d án đ t đ c m c đích đ ra m t các hi u qu .ệ ự ạ ượ ụ ề ộ ệ ả 2. Qu n lý d án đ u t xây d ngả ự ầ ư ự : v a là m t ngh thu t và là v a m t khoa h c ph i h pừ ộ ệ ậ ừ ộ ọ ố ợ v t t , thi t b , kinh phí đ hồn thành cơng trình xây d ng đ t ch t l ng, đ m b o th i gian vàậ ư ế ị ể ự ạ ấ ượ ả ả ờ s d ng ngu n kinh phí h p lý nh t.ử ụ ồ ợ ấ 3. N i dung c a qu n lý d án xây d ngộ ủ ả ự ự : (đi u 54 Lu t xây d ng)ề ậ ự - Ch t l ng;ấ ượ - Kh i l ng (kinh phí);ố ượ - Th i gian;ờ - An tồn lao đ ng;ộ - Mơi tr ng xây d ng.ườ ự chậm nhanh chậm 22 Thời gian Điểm bắt đầu % hoàn thành dự án án KHỞI ĐẦU TRIỂN KHAI KẾT THÚC Đi m k t thúcể ế Th i gianờ Ch t ấ l ng ượ M i ố quan hệ Chi phí 4. Các tiêu chu n đánh giá vi c qu n lý d án xây d ng:ẩ ệ ả ự ự M t d án xây d ng thành công khi đ t đ c các tiêu chu n sau:ộ ự ự ạ ượ ẩ - Đ t m c tiêu đ ra;ạ ụ ề - Công trình đ t ch t l ng;ạ ấ ượ - Hoàn thành d án trong th i gian quy đ nh;ự ờ ị - Hoàn thành d án trong kinh phí cho phép;ự - S d ng ngu n nhân v t l c hi u qu và h u hi u.ử ụ ồ ậ ự ệ ả ữ ệ 5. Nh ng tr ng i trong quá trình QLDA:ữ ở ạ - Đ ph c t p c a d án;ộ ứ ạ ủ ự - Yêu c u đ c bi t (thay đ i) c a ch đ u t ;ầ ặ ệ ổ ủ ủ ầ ư - C u trúc l i t ch c;ấ ạ ổ ứ - R i ro trong d án;ủ ự - Thay đ i công ngh ;ổ ệ - K ho ch và giá c đ c xác đ nh tr c.ế ạ ả ượ ị ướ III. VAI TRÒ C A NGU I CH NHI M ĐI U HÀNH D ÁN:Ủ Ờ Ủ Ệ Ề Ự 1. Các thành ph n tham gia vào DA đ u t xây d ng:ầ ầ ư ự - Ch đ u t ;ủ ầ ư - Đ n v thi t k ;ơ ị ế ế - Đ n v thi công;ơ ị - Đ n v t v n (t v n đ u t , t v n đ u th u, t v n giám sát…)ơ ị ư ấ ư ấ ầ ư ư ấ ầ ầ ư ấ - Qu n lý d án;ả ự - Ngoài ra còn có s tham gia c a các đ n v : nhà cung c p trang thi t b , t ch c tài chính,ự ủ ơ ị ấ ế ị ổ ứ c quan qu n lý nhà n c theo phân c p công trình…)ơ ả ướ ấ 2. Vai trò c a ch nhi m d án:ủ ủ ệ ự a . Theo Ngh đ nh 25/1999/NĐ-CP c a Chính phị ị ủ ủ - Ch nhi m đi u hành d ánủ ệ ề ự (là m t trong 4 hình th c qu n lý d án đ c quy đ nhộ ứ ả ự ượ ị trong Ngh đ nh 25/1999/NĐ-CP c a Chính ph : Ch đ u t tr c ti p qu n lý th c hi n d án,ị ị ủ ủ ủ ầ ư ự ế ả ự ệ ự Ch nhi m đi u hành d án; Chìa khoá trao tay, T th c hi n d án.) ủ ệ ề ự ự ự ệ ự là t ch c t v n qu n lýổ ứ ư ấ ả d án hay Ban qu n lý chuyên ngành xây d ng ký h p đ ng tr c ti p v i ch đ u t thay m tự ả ự ợ ồ ự ế ớ ủ ầ ư ặ ch đ u t giám sát, qu n lý toàn b quá trình th c hi n d án.ủ ầ ư ả ộ ự ệ ự - Ch nhi m đi u hành d án ch u trách nhi m tr c ch đ u t và tr c pháp lu t trongủ ệ ề ự ị ệ ướ ủ ầ ư ướ ậ vi c qu n lý d án và các v n đ liên quan khác đ c ghi trong h p đ ng.ệ ả ự ấ ề ượ ợ ồ 23 - Ch nhi m d án (CNDA) ủ ệ ự là thành viên c a Ch nhi m đi u hành d án th ng là lãnhủ ủ ệ ề ự ườ đ o c a Ch nhi m đi u hành d án ch u trách nhi m tr c ti p, đi u đ ng t t c cơng vi c đạ ủ ủ ệ ề ự ị ệ ự ế ề ộ ấ ả ệ ể th c hi n d án.ự ệ ự - Cơng vi c c a CNDA ệ ủ là s p x p t ch c. làm vi c cùng m i ng i đ nh n ra cácắ ế ổ ứ ệ ọ ườ ể ậ v nấ đ và gi i quy t v n đ trong su t q trình th c hi n d án.ề ả ế ấ ề ố ự ệ ự - Nhi m v c a CNDA: ệ ụ ủ - T ch c nhóm th c hi n d án;ổ ứ ự ệ ự - K t h p các n l c c a m i ng i theo đ nh h ng chung -> đ t đ c m c tiêu đã xácế ợ ổ ự ủ ọ ườ ị ướ ạ ượ ụ đ nh;ị - Hồn thành t t đ p d án.ố ẹ ự b . Theo đi u 35 c a Ngh đ nh 16/2005/NĐ-CP c a Chính phề ủ ị ị ủ ủ Các hình th c qu n lý d án: ứ ả ự các hình th c qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trìnhứ ả ự ầ ư ự - Th t ch c t v n qu n lý d án khi ch đ u t xây d ng cơng trình khơng đ đi uổ ứ ư ấ ả ự ủ ầ ư ự ủ ề ki n năng l c;ệ ự - Tr c ti p qu n lý d án khi ch đ u t xây d ng cơng trình có đ đi u ki n năng l c vự ế ả ự ủ ầ ư ự ủ ề ệ ự ề qu n lý d án.ả ự IV. CÁC CH C NĂNG QLDAỨ 1. Hoạch đònh là một chức năng chính của quá trình QLDA. Hoạch đònh là xác đònh trình tự thực hiện các công việc quản lý nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong khoảng thời gian xác đònh. Mặt khác, phối hợp hoạt động và phân công trách nhiệm cho các bên tham gia trong quá trình thực hiện dự án xây dựng. Nhiệm vụ hoạch đònh bao gồm: - Hình thành mục tiêu và ý đònh; 24 HO CH Đ NHẠ Ị T CH CỔ ỨKI M SỐTỂ LÃNH Đ OẠ - Xác đònh những hướng chính của quá trình QLDA; - Kế hoạch và tiến độ; - Chương trình thực hiện. Vai trò của người Chủ nhi ệm DA với chức năng hoạ ch đònh: - Lập kế hoạch các công việc cần làm; - Thiết lập mục tiêu dự án và những yêu cầu thực hiện; - Phối hợp cùng các chuyên gia để hoạch đònh và ước tính chi phí; - Xác đònh những sự kiện quan trọng của dự án; - Dự trù những tình huống bất ngờ; - Tránh thay đổi kế hoạch trừ trường hợp cần thiết; - Chuẩn bò hợp đồng đúng quy đònh giữa các bên; - Truyền đạt lại kế hoạch dự án, xác đònh trách nhiệm mỗi cá nhân, thời gian và chi phí thực hiện; - Thực hiện theo kế hoạch. 2. Tổ chức là quá trình sắp xếp nguồn nhân vật lực để đạt được mụïc tiêu đề ra. - Nhiệm vụ tổ chức bao gồm: - Xác đònh nhiệm vụ cho ngøi thực hiện - Xây dựng cơ cấu (cấu trúc) và chuyển giao quyền lực. - Thu hút con người và phương tiện thực hiện. Vai trò của người Chủ nhiệm DA với chức năng tổ chức: - Tổ chức thực hiện dự án theo công việc yêu cầu - Phân chia (Break down) dự án thành những công việc cụ thể có thể đo lường được. - Thiết lập một sơ đồ tổ chức cho mỗi dự án, trong đó cần chỉ ra ai, làm gì - Xác đònh quyền và trách nhiệm của mỗi thành viên tham gia dự án 3. Lãnh đạo bao gồm những chưc năng sau: - Phân công; - Hướng dẫn; - Kích thích, động viên; - Chỉ huy; - Giao tiếp. Vai trò của người Chủ nhiệm DA với chức năng lãnh đạo: 25 - Xác đònh rõ ràng các công việc cần thực hiện và lựa chọn người thực hiện. - Thực hiện buổi họp giới thiệu mục tiêu của dự án cho các thành viên của dự án từ lúc bắt đầu dự án. - Giải thích rõ ràng với các thành viên về công việc của họ. - Làm cho các thành viên hiểu rõ và đồng ý với yêu cầu của dự án về chất lượng, kinh phí, và thời gian thực hiện 4. Ki ểm soát là thiết lập hệ thống theo dõi, đo lường, giám sát quá trình thực hiện dự án và điều chỉnh kòp thời những sai lệch so với kế hoạch đề ra (quy mô, kinh phí, thời gian). Chức năng kiểm soát bao gồm: - Thu thập thông tin, số liệu; - So sánh và đánh giá so với kế hoạch ban đầu - Điều chỉnh; - Thu thập kinh nghiệm cho dự án tiếp theo. Vai trò của người Chủ nhiệm DA với chức năng kiểm soát: - Thường xuyên ghi nhận và theo dõi quá trình thực hiện các công việc trong thực tế và theo kế hoạch. - Duy trì một biểu đồ/bảng tính để so sánh chi phí và thời gian thực hiện công việc trong thực tế và theo kế hoạch. - Ghi nhận lại các cuộc họp, các cuộc noiù chuyện bằng điện thoại, và các cuộc trao đổi thỏa thuận hợp đồng. - Đảm bảo là mọi người được thông tin đầy đủ về tình hình thực hiện dự án. 5. Phối hợp là sự kết hợp giữa các chức năng và các bên tham gia QLDA nhằm đảm bảo cho dự án được thực hiện hài hoà và đạt mục tiêu đề ra. Nhiệm vụ phối hợp bao gồm: - Tạo sự thống nhất ý chí và hành động; - Tạo mối quan hệ giữa các bên tham gia. Vai trò của người Chủ nhiệm DA với chức năng phối hợp: - CNDA phải đủ năng lực để phối hợp các lónh vực quan trọng của dự án. - CNDA phải đủ uy tín và năng lực để phối hợp các bên tham gia trong quá trình thực hiện DA. - CNDA phải thể hiện mối quan tâm vàsự nhiệt tình thực hiện dự án. 26 - Tạo cơ hội cho mọi người có thể tiếp cận được, công khai các vấn đề và giải quyết các vấn đề theo quan điểm cùng hợp tác. V. TỔNG QUAN VỀ CÁC LĨNH VỰC KIẾN THỨC TRONG QUÁ TRÌNH QUẢN LÝ DỰ ÁN: - Quản lý quy mô dự án (Project scope management) - Quản lý thời gian của dự án (Project time management) - Quản lý chi phí của dự án (Project cost management) - Quản lý chất lượng của dự án (Project quality management) - Quản lý nguồn nhân lực của dự án (Project human resource management) - Quản lý thông tin của dự án (Project Communications management) - Quản lý rủi ro của dự án (Project risk management) - Quản lý cung ứng của dự án (Project procurement management)  Quản lý quy mô dự án : - Giấy phép - Hoạch đònh quy mô - Đònh nghóa quy mô - Kiểm soát sự thay đổi của quy mô - Kiểm tra quy mô  Quản lý thời gian của dự án - Xác đònh các công tác - Trình tự các công tác - Ước lượng thời gian hoàn thành công tác - Lập tiến độ/kế hoạch - Kiểm soát thời gian  Quản lý chi phí của dự án: - Hoạch đònh tài nguyên - Ước lượng chi phí - Thiết lập ngân sách cho dự án - Kiểm soát chi phí  Quản lý chất lượng của dự án - Hoạch đònh chất lượng - Kiểm soát chất lượng - Bảo hiểm chất lượng  Quản lý nguồn nhân lực dự án : - Hoạch đònh tổ chức 27 - Tìm kiếm/tuyển mộ nhân viên - Thành lập và duy trì Ban QLDA  Quản lý thông tin của dự án - Hoạch đònh thông tin - Phân phối thông tin - Báo cáo tiến trình - Kết thúc quản lý  Quản lý rủi ro của dự án - Nhận dạng rủi ro - Đònh lượng rủi ro - Phản ứng với rủi ro - Kiểm soát rủi ro  Quản lý cung ứng của dự án - Hoạch đònh cung ứng - Hoạch đònh sự mặc cả - Sự mặc cả - Lựa chọn tài nguyên/nguồn lực - Quản lý hợp đồng - Kết thúc hợp đồng VI. C U TRÚC T CH CẤ Ổ Ứ - Kiểu mẫu được đặt ra để phối hợp hoạt động giữa các thành viên trong tổ chức - Giao trách nhiệm và quyền lợi đến từng thành viên trong tổ chức và thiết lập trách nhiệm cho các kết quả - Thiết lập các điều kiện cần thiết cho sự phối hợp lẫn nhau giữa các thành viên 1. CÁC KHÁI NIỆM • Sự tổ chức (organizing) là quá trình sắp xếp con người và nguồn lực nhằm phối hợp lẫn nhau để hoàn thành một mục tiêu. • Cách thức mà trong đó các bộ phận khác nhau của một tổ chức được sắp xếp một cách chính thức thường được gọi là cấu trúc tổ chức. • Cấu trúc tổ chức là một hệ thống của các nhiệm vụ, các quan hệ báo cáo và các kết quả của thông tin • Bạn học được gì từ sơ đồ của một tổ chức : - Sự phân chia công việc: Các vò trí và chức danh chỉ ra các trách nhiệm. - Các quan hệ giám sát: ai sẽ báo cáo đến ai 28 - Các kênh liên lạc: Chỉ ra dòng thông tin chính thức từ đâu đến đâu - Các cấu trúc chính bên dưới: Các vò trí mà báo cáo đến nhà quản lý chung - Các cấp độ của quản lý: Chỉ ra các phân lớp của quản lý 2. CÁC LOẠI CẤU TRÚC TỔ CHỨC - Cấu trúc theo chức năng - Cấu trúc theo dự án - Cấu trúc theo ma trận a- CẤU TRÚC CHỨC NĂNG (FUNCTIONNAL STRUCTURES) • Một cấu trúc chức năng tập hợp các con người với kỹ năng tương tự để làm nhưng nhiệm vụ tương tự 29 * Lợi điểm : - Lợi thế theo quy mô với sự sử dụng nguồn lực có hiệu quả - Nhiệm vụ phân công phù hợp với tài năng, chuyên môn và sự đào tạo - Giải quyết được vấn đề thuộc về kỹ thuật chất lượng cao - Đào tạo chuyên sâu và phát triển các kỹ năng trong vòng các chức năng - Các con đường nghề nghiệp rõ ràng trong vòng các chức năng Giám đốc Phòng hành chính – nhân sự Phòng kế toán Phòng Xây dựng DD& CN Phòng cầu đường Nguyễn Văn A Lê Văn B … Hoàng Văn C … 30 Thái Thành Một Trần Lê Hai …… Đỗ Văn Ba Cơ cấu tổ chức quản l ý theo chức năng ( Ban Quản Lý dự án) [...]... điều hành dự án; c- Chìa khoá trao tay; d- Tự thực hiện dự án H nh t hức chủ đầu t ư trự c ti ếp quản l ý t hự c hi ện dự án; ì - Chủ đầu tư phải có bộ máy quản lý dự án đủ năng lực hoặc thành lập Ban quản lý dự án để quản lý dự án Hình thức chủ nhiệm điều hành dự án 33 - Chủ đầu tư không đủ điều kiện trực tiếp quản lý thực hiện dự án phải thuê tổ chức chuyên môn hoặc giao cho Ban quản lý dự án chuyên... quan quản lý Nhà nước (theo phân cấp công trình) II CÁC PHƯƠNG THỨC QUẢN LÝ DỰ ÁN XÂY DỰNG - Quản lý DA đòi hỏi sự làm việc thống nhất giữa các bên tham gia - Có nhiều phương thức quản lý để thực hiện một DA - Theo Luật xây dựng và Nghò đònh 52/1999/NĐ-CP ngày 08/07/1999 (điều 59) những hình thức quản lý thực hiện dự án như sau: a- Chủ đầu tư trực tiếp quản lý thực hiện dự án; b- Chủ nhiệm điều hành dự. .. phòng dự án Trưởng phòng kỹ thuật Trưởng phòng kinh doanh Trưởng phòng kế toán Trách nhiệm chuyên môn Dự án 1 Dự án 2 Dự án 3 Trách nhiệm đối với dự án Cơ cấu tổ chức quản lý theo ma trận 32 Chương 2 H NH THÀNH DƯ ÁN Ì Ï I CÁC THÀNH PHẦN THAM GIA VÀO DỰ ÁN XÂY DỰNG: - Chủ đầu tư - Đơn vò thiết kế - Đơn vò thi công - Các đơn vò tư vấn (tư vấn đầu tư, tư vấn đấu thầu, tư vấn giám sát…) - Quản lý dự án Ngoài... dự án Như vậy hoạch định DA là: - Tài liệu phối hợp các cơng việc; - Hướng dẫn để quản lý tồn bộ DA - Nền tảng để kiểm sốt tất cả cơng việc 2- Các giai đoạn lập kế hoạch dự án: Xác định dự án Cấu trúc dự án Theo dõi, kiểm sốt dự án 45 Lập báo cáo đầu tư, dự án ĐT Chủ nhiệm xem xét DA DA Xác định quy mơ, chi phí, thời gian Lập WBS Theo dõi dự án Lập OBS Lập CBS Lập tiến độ Mã hố cơng việc Đánh giá dự. .. môi trường xung quanh b- CẤU TRÚC DỰ ÁN Một cấu trúc dự án tập hợp những cá nhân làm việc chung trong một dự án với những đối tượng tương tự ` Giám đốc Phó Giám đốc Dự án 1 Phó Giám đốc Dự án 2 …… Phó Giám đốc Dự án n KS XDDD& CN KS điện KS XDDD& CN KS điện KS XDDD& CN KS điện … … … KS cấp thoát nước KS cấp thoát nước KS cấp thoát nước Cơ cấu tổ chức quản lý theo dự án * Lợi điểm: - Rất linh động trong... khi thực hiện cơng tác được giao IV NHĨM THỰC HIỆN DỰ ÁN: Tổ chức nhân sự thực hiện là chìa khóa thành cơng của quản lý dự án 42 - Nhân sự do CNDA và cấp quản lý tương ứng lựa chọn - Số lượng nhân viên phụ thuộca2 độ phức tạp của dự án - Mỗi thành viên tự nhận thức vai trò của mình trong sự thành cơng của dự án ⇒ Chìa khóa của sự thành cơng Chủ nhiệm dự án: - Giữ vai trò lãnh đạo - Tổ chức, phối hợp theo... giá dự án Phân tích đánh giá tình hình dư án Dự báo tiến trình thực hiện dự án 3- Lợi ích của việc hoạch định dự án: - Đảm bảo dự án đạt mục tiêu; - Đảm bảo trình tự thực hiện cơng việc; - Giảm thiểu các cơng việc phải sửa đổi, điều chỉnh; - Hạn chế nhầm lẫn và sai sót; - Tăng cường sự giao tiếp, phối hợp và mức độ hiểu biết của mọi người về tình trạng dự án; - Kiểm sốt và điều chỉnh được dự án; - Xác... động sản xuất, xây dựng phù hợp với yêu cầu của dự án III CÁC GIAI ĐOẠN THỰC HIỆN DỰ ÁN CHUẨN BỊ ĐẦU TƯ Ý TƯỞNG, XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU DỰ ÁN BÁO CÁO ĐẦU TƯ hay DỰ ÁN ĐẦU TƯ THƯ C H ỆN ĐẦU Ï I TƯ GIAI ĐOẠN THIẾT KẾ (thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật) GIAI ĐOẠN ĐẦU THẦU GIAI ĐOẠN THI CÔNG - KẾT THÚC DT BÀN GIAO VẬN HÀNH KHAI THÁC ĐÁNH GIÁ SAU DỰ ÁN KẾT THÚC DỰ ÁN IV NGHIÊN CỨU SỰ CẦN THIẾT PHẢI ĐẦU TƯ VÀ QUY... trong q trình thực hiện dự án; - Xác định quy chuẩn, tiêu chuẩn, quy định cần áp dụng trong q trình thực hiện dự án 5 Xác định kinh phí của dự án: Vai trò ước tính chi phí của dự án rất quan trọng; - Xác định tổng mức đầu tư; - Kiểm tra kinh phí ước tính cho từng giai đọan thực hiện dự án: + Chi phí chuẩn bị đầu tư + Chi phí chuẩn bị thực hiện đầu tư + Chi phí thực hiện đầu tư và xây dựng; + Chi phí chuẩn... quản lý dự án chuyên ngành làm chủ nhiệm điều hành dự án - Chủ nhiệm điều hành dự án có trách nhiệm: + Trực tiếp ký hợp đồng và thanh toán hợp đồng (trường hợp được chủ đầu tư giao) hoặc giao dòch để chủ đầu tư ký hợp đồng với các đơn vò tham gia thực hiện dự án + Chòu trách nhiệm thay mặt chủ đầu tư giám sát, quản lý toàn bộ quá trình thực hiện dự án H nh t hức chì a khoá trao t ay ì Hình thức này . của dự án - Hoạch đònh thông tin - Phân phối thông tin - Báo cáo tiến trình - Kết thúc quản lý  Quản lý rủi ro của dự án - Nhận dạng rủi ro - Đònh lượng rủi ro - Phản ứng với rủi ro - Kiểm soát. KT- XH. V. CHIẾN LƯC CỦA DỰ ÁN Trong giai đoạn hình thành DA. chủ đầu tư phải xác lập chiến lược cho DA. Chiến lược của DA là cơ sở để điều hành DA bao gồm: - Hình thức thực hiện và QLDA; -. nhi m DA là t p trung t t c nh ng tài li u liên quan đ nệ ụ ầ ủ ủ ệ ậ ấ ả ữ ệ ế DA. - Báo cáo l p DA đ u t ;ậ ầ ư - H p đ ng t v n ký gi a ch đ u t v i c quan ch qu n c a ng i ch nhi m DA; ợ