NGHIỆM THU

Một phần của tài liệu Quản lý dự án (Trang 64 - 65)

- Căn cứ để nghiệm thu công trình và thanh toán chi phí: các điều khoản của hợp đồng.

- Hoàn thành công trình : công tác thi công tương đối hoàn tất theo hợp đồng để có thể sử dụng đúng mục đích.

- Nhà thầu : lập bảng xác nhận công trình đã hoàn thành đính kèm với một bảng kiệt kê các công việc còn lại cần phải làm để hoàn tất dự án

- Nghiệm thu hoàn tất : chấp nhận bảng xác nhận công trình đã hoàn thành kèm với một bảng kiệt kê các khuyết điểm cần sửa.

- Ghi nhớ : Nhà thầu sẽ không phải ràng buộc gì với hợp đồng nữa sau khi chủ đầu tư đã ký xác nhận nghiệm thu.

- Thanh toán cuối cùng (chưa kể phí đảm bảo bảo hành): thường được giữ lại 30-40 ngày sau khi sửa chữa xong các khuyết tật.

- Căn cứ để nghiệm thu công trình và thanh toán chi phí : các điều khoản của hợp đồng.

- Hoàn thành công trình : công tác thi công tương đối hoàn tất theo hợp đồng để có thể sử dụng đúng mục đích.

- Nhà thầu : lập bảng xác nhận công trình đã hoàn thành đính kèm với một bảng kiệt kê các công việc còn lại cần phải làm để hoàn tất dự án.

- Nghiệm thu hoàn tất : chấp nhận bảng xác nhận công trình đã hoàn thành kèm với một bảng kiệt kê các khuyết điểm cần sửa.

- Ghi nhớ : Nhà thầu sẽ không phải ràng buộc gì với hợp đồng nữa sau khi chủ đầu tư đã ký xác nhận nghiệm thu.

- Thanh toán cuối cùng (chưa kể phí đảm bảo bảo hành): thường được giữ lại 30-40 ngày sau khi sửa chữa xong các khuyết tật. III. CUỘC HỌP TỔNG KẾT SAU KHI THỰC HIỆN DỰ ÁN

- Mục đích: Các bài học của dự án này là cơ sở cho sự thành công của của các dự án tương lai.

- Thành phầnï : chủ đầu tư và các thành viên chủ chốt của dự án.

- Nội dung : rút kinh nghiệm, không chỉ trích cáo buộc nhau về các vấn đề và cách giải quyết của dự án vừa thực hiện

- Muốn cuộc họp đạt kết quả tốt :

+ Cuộc họp phải diễn ra theo cách tích cực và chuyên nghiệp

+ Thảo luận các mặt tốt lẫn các mặt xấu của dự án.

+ Nhấn mạnh vào cách thức để tránh được hoặc giảm bớt các vấn đề tương tự cho dự án tương lai

+ Không nên đề cập đến ai có lỗi gây ra các vấn đề của dự án

Biên bản cuộc họp nên được phổ biến đến cả những thành viên không dự họp

Một phần của tài liệu Quản lý dự án (Trang 64 - 65)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(66 trang)