Đang tải... (xem toàn văn)
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI NGUYỄN THỊ HẢI YẾN PHÁT TRIỂN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SI FLEX VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Hà Nội, Năm 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜN[.]
BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - NGUYỄN THỊ HẢI YẾN PHÁT TRIỂN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SI FLEX VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ HÀ NỘI, NĂM 2022 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI - NGUYỄN THỊ HẢI YẾN PHÁT TRIỂN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SI FLEX VIỆT NAM CHUYÊN NGÀNH : QUẢN TRỊ NHÂN LỰC MÃ SỐ : 83404 04 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS,TS NGUYỄN TIẾN DŨNG HÀ NỘI, NĂM 2022 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu độc lập dựa nghiên cứu cá nhân Tất số liệu, mẫu điều tra, kết thống kê từ điều tra phục vụ cho luận văn này, chưa công bố cơng trình nghiên cứu khác Bắc Ninh, ngày…….tháng……….năm… Nguyễn Thị Hải Yến LỜI CẢM ƠN Lời đầu tiên, cho thể lòng biết ơn chân thành tới Ban giám hiệu nhà trường, thày cô giáo trường đại học Thương Mại đặc biệt hướng dẫn, tận tình bảo hỗ trợ PGS.TS Nguyễn Thị Minh Nhàn giáo nhiệt tình, tâm huyết định hướng cho lựa chọn đề tài Quan hệ lao động – mảng đề tài mà chưa thật thấy vô hứng thú; đặc biệt cảm ơn cô giáo chủ nhiệm Nguyễn Thị Thơ ln động viên, hướng dẫn q trình thực luận văn Tôi xin chân thành cảm ơn PGS.TS Nguyễn Tiến Dũng người Thày hướng dẫn, tận tâm bảo, hướng dẫn giúp đỡ tơi suốt q trình làm nghiên cứu hồn thiện luận văn Thày đưa ý kiến đóng góp, ý kiến giúp tơi hồn thiện đề tài Tơi xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo Công ty TNHH Si Flex, anh chị đồng nghiệp phịng Hành Chính Nhân Sự, phịng Kế Tốn phịng ban có liên quan giúp đỡ tơi nhiệt tình q trình thu thập thông tin, quy định nội bộ, tài liệu Trân trọng cảm ơn anh chị em đồng nghiệp Công ty bạn công nhân làm việc xưởng sản xuất bớt chút thời gian để giúp tơi hồn thiện đánh giá để lấy nguồn thơng tin xác thực trạng nghiên cứu Cuối cùng, xin gửi thể biết ơn sâu sắc đến gia đình, bạn bè cấp lãnh đạo nơi công tác ủng hộ, động viên tạo điều kiện tốt cho tơi suốt q trình học tập nghiên cứu hoàn thành luận văn Tuy nhiên thời gian nghiên cứu có hạn, kinh nghiệm kiến thức học thuật lĩnh vực quan hệ lao động lại hạn chế; đề tài nghiên cứu khoa học thân nên luận văn cịn nhiều thiếu sót, hạn chế Thành thật mong nhận ý kiến, góp ý Thày cơ, bạn đồng khóa, nhà nghiên cứu đồng nghiệp Mọi góp ý xin vui lòng gửi địa email: nguyenyen@siflex.com.vn Xin trân trọng cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vii DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ viii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài nghiên cứu .1 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Đóng góp đề tài nghiên cứu Kết cấu luận văn CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ PHÁT TRIỂN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI DOANH NGHIỆP FDI 1.1 Tổng quan nghiên cứu 1.1.1 Tổng quan nghiên cứu quan hệ lao động nước 1.1.2 Khoảng trống nghiên cứu .10 1.2 Cơ sở lý thuyết phát triển quan hệ lao động 10 1.2.1 Một số khái niệm 10 1.2.2 Nội dung phát triển quan hệ lao động doanh nghiệp FDI .26 1.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quan hệ lao động doanh nghiệp FDI 38 1.2.4 Một số kinh nghiệm phát triển quan hệ lao động số doanh nghiệp FDI Bắc Ninh Bắc Giang học rút 43 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SI FLEX VIỆT NAM 46 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 46 2.1.1 Sơ lược q trình hình thành phát triển Cơng ty TNHH Si Flex Việt Nam .46 2.1.2 Chức năng, nhiệm cấu tổ chức Công ty TNHH Si Flex Việt Nam47 2.1.3 Một số đặc điểm Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 49 2.1.4 Tình hình nhân lực Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 51 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH Si Flex Việt Nam .54 2.2 Phân tích thực trạng phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 55 2.2.1 Thực trạng lực chủ thể người lao động công ty TNHH Si Flex Việt Nam 55 2.2.2 Thực trạng xác định chế đẩy mạnh hình thức tương tác quan hệ lao động công ty TNHH Si Flex Việt Nam 68 2.2.3 Thực trạng phòng ngừa giải tranh chấp quan hệ lao động công ty TNHH Si Flex Việt Nam 72 2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến quan hệ lao động công ty TNHH Si Flex .74 2.3.1 Các nhân tố bên công ty TNHH SI Flex Việt Nam 74 2.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 79 2.4 Đánh giá thực trạng quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 80 2.4.1 Thành công nguyên nhân 80 2.4.2 Hạn chế nguyên nhân 82 CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN QUAN HỆ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH SI FLEX VIỆT NAM 86 3.1 Mục tiêu chiến lược phương hướng phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam đến 2025 86 3.1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 86 3.1.2 Phương hướng thực mục tiêu phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 87 3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 89 3.2.1 Nâng cao lực chủ thể quan hệ lao động doanh nghiệp 89 3.2.2 Hoàn thiện xác định chế đẩy mạnh hình thức tương tác quan hệ lao động doanh nghiệp 98 3.2.3 Nâng cao lực phòng ngừa giải tranh chấp quan hệ lao động doanh nghiệp .107 3.3 Một số kiến nghị .108 3.3.1 Kiến nghị với tỉnh Bắc Giang: 108 3.3.2 Kiến nghị với Lao động, thương binh xã hội 109 3.3.3 Kiến nghị với Chính Phủ 110 KẾT LUẬN 112 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC BCH CĐ CĐCS CMCN CNV ĐH DN ĐTĐK ĐTXH ER FDI HCNS HĐLĐ ILO KCN LĐ LĐPT NLĐ NSDLĐ QHLĐ QLCC TC TH THCS THPT TLTT TNHH CPTPP TS TTLĐ TƯLĐTT XH DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ban chấp hành Cơng Đồn Cơng đồn sở Cách mạng cơng nghệ Công nhân viên Đại học Doanh nghiệp Đối thoại định kỳ Đối thoại xã hội Quan hệ Lao động doanh nghiệp Đầu tư trực tiếp nước Hành nhân Hợp đồng lao động International Labor Organization Khu công nghiệp Lao động Lao động phổ thông Người lao động Người sử dụng lao động Quan hệ lao động Quản lý Cấp cao Trung cấp Tiểu học Trung học sở Trung học phổ thông Thương lượng tập thể Trách nhiệm hữu hạn Hiệp định Đối tác Toàn diện Tiến xuyên Thái Bình Dương Tiến sỹ Thị trường lao động Thỏa ước lao động tập thể Xã hội DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu lao động công ty TNHH Si Flex Việt Nam 51 Bảng 2.2 Khảo sát kiến thức tham gia xây dựng TƯLĐTT 70 Bảng 3.1: Đề xuất bước tổ chức đối thoại định kỳ 100 DANH MỤC SƠ ĐỒ, HÌNH VẼ Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức máy công ty TNHH Si Flex Việt Nam .47 Hình 2.1 Tình hình doanh thu Công ty TNHH SI Flex Việt Nam 54 Hình 2.2: Tổng hợp ý kiến đánh giá mức độ hài lịng NLĐ Cơng ty 57 Hình 2.3: Kỹ đàm phán đối thoại thơng qua hoạt động 58 Hình 2.4: Mức độ hiểu biết kiến thức nhóm đối tượng khảo sát 59 Hình 2.5 Mức độ hiểu biết pháp luật chủ thể tham gia QHLĐ 66 Hình 2.6 Mức độ sẵn lịng đối thoại đàm phán NSDLĐ 67 Hình 2.7 Tỷ lệ tham gia bầu tổ trưởng cơng đồn 69 Hình 2.8 Hiệu kênh đối thoại xã hội Công ty 71 ... triển quan hệ lao động doanh nghiệp FDI Chương 2: Thực trạng phát triển quan hệ lao động công ty TNHH Siflex Việt Nam Chương 3: Giải pháp phát triển quan hệ lao động công ty TNHH Siflex Việt Nam. .. hướng thực mục tiêu phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 87 3.2 Một số giải pháp đẩy mạnh phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam 89... lược phương hướng phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam đến 2025 86 3.1.1 Mục tiêu chiến lược phát triển quan hệ lao động Công ty TNHH Si Flex Việt Nam