1. Trang chủ
  2. » Tất cả

Báo cáo môn quản trị doanh nghiệp lego group (tập đoàn doanh nghiệp lego)

14 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 14
Dung lượng 491,68 KB

Nội dung

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN BÀI BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Họ tên Lại Hồng Thiên MSSV 10520373 Môn Quản trị doanh nghiệp (ITEM1 C22) LEGO Group (Tậ[.]

ĐẠI HỌC QUỐC GIA THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ THÔNG TIN - BÀI BÁO CÁO MÔN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP Họ tên: Lại Hồng Thiên MSSV: 10520373 Môn: Quản trị doanh nghiệp (ITEM1.C22) LEGO Group (Tập đồn doanh nghiệp LEGO)  I/ Lịch sử hình thành, phát triển triết lý kinh doanh LEGO Group: Lịch sử hình thành, phát triển: Cơng ty Lego đ ượ c sáng l ập năm 1932 b ởi ng ười th ợ m ộc Đan M ạch Ole Kirk Christiansen Vào nh ữ ng năm 50,  sau khi cha m ấ t, Godtfred Kirk Christiansen lên qu ản lý công ty đ ưa ý t ưởng phát tri ển nh ững kh ối Lego thành m ộ t h ệ th ống trò chơi Năm 1958, viên gạch LEGO đời. Năm 1962, Godtfred chế tạo bánh xe đồ chơi sau năm b ộ đ ường ray tàuh ỏ a đ ầ u tiên c ủ a LEGO v ới chi ếc môtô ch ạy ện (4,5V) đ ời Năm 1967, m ộ t  phiên lớn hình khối đó, DUPLO, dành cho tr ẻ em đ ời, chúng dài, cao rộng gấp đơi dễ dàng lắp ghép h ơn Năm 1977, LEGO đ ưa sản phẩm TECHNIC dành cho em bé lớn  Ngồi ra, LEGO cịn xây d ựng m ộ t lo t công viên d ự a theo phong cách đ ch Lego, cơng viên xây dựng Billund năm 1968 Công viên tr ở  thành địa điểm yêu thích đối với trẻ em  gia đình Năm 1974, hình tượng nhân vật LEGO lần đ ầu m trở thành phần giới LEGO Con Godtfred, Kjeld Kirk Kristiansen, sau trở thành chủ tịch cơng ty Ơng đề xuất mơ hình: “H ệ th ống bên h ệ thống”, qua xây dựng cho LEGO đ ề tài để có th ể đa d ạng hóa s ản ph ẩm phù hợp với nhu cầu trẻ em Năm 1979, hãng LEGO v ượt qua c ả b ầu tr ời mắt LEGO không gian. Năm 1984, trước phát triển khoa học kỹ thuật, LEGO hợp tác với MIT’s Media Lab m ẫu sản ph ẩm m ới K ết qu ả c s ự kết hợp việc mắt  bộ LEGO Technic Computer Control năm 1986 Các sản phẩm LEGO lĩnh vực giáo dục thu nhiều lợi ích t phát minh này, t ạo ti ền đ ề cho việc phát minh robot LEGO điều khiển máy tính đ ầu tiên Đ ến th ập niên 90, LEGO đưa thêm nhiều trò chơi theo ch ủ đề m ới m trang web LEGO.com vào năm 1996 Thêm nh ữ ng công viên khác đ ượ c xây d ự ng ở Windsor, nước Anh năm 1967 Carlsbad, California năm 1999 Công viên g ần mở Gunzburg, nước Đức năm 2002 Đây th ập niên đánh d ấu s ự kết hợp t u y ệ t v i g i ữ a c ô n g n g h ệ r o b o t v i s ả n p h ẩ m L E G O b ằ n g s ự r a đ i c ủ a L E G O MINDS TORMS S ả n ph ẩm cho phép ng ười s d ụng thi ế t k ế xây d ự ng nên nh ững robot thực và thi đấu với người khác FIRST LEGO League Triết lý kinh doanh: a) Sứ mệnh mục tiêu: S ứ m ệ nh c ủ a Lego “Khám phá tr thành nh ững nhà ki ến trúc s t ươ ng lai” Mục đích cuối mà tập đoàn hướng đến giúp trẻ khám phá phát triển thông qua cách suy nghĩ sáng tạo, tư có h ệ th ống phát hi ện nh ững kh ả tiềm ẩn trẻ Từ đó, LEGO giúp trẻ định hình tương lai c b ản thân - tr ải nghiệm khả vô tận người Với tầm nhìn “Khám phá th ế gi ới vui chơi trẻ", Lego Group muốn nhà tiên  phong với cách chơi, vật liệu hướng kinh doanh - tận dụng triệt đểsự tồn cầu hố kỹ thu ật s ố Đây khơng tiêu chí dành cho sản phẩm mà xa h ơn s ự t ự khám phá nh ững khả tiềm ẩn người b) Các giá trị cần đạt: Trong su ố t trình ho ạt đ ộng phát tri ển, Lego Group tr ọng đ ể s ả n  ph ẩ m th ỏ a mãn giá tr ị c ần đ ạt Đó ch ỉ tiêu đ ịnh tính mà t ập đồn mu ố n s ả n  phẩm mang lại cho người  tiêu dùng, đặc biệt lứa tuổi  trẻ em II/ Phân tích mơi trường kinh doanh theo mơ hình nguồn lực Porter: Mơ hình nguồn lực: Mức độ cạnh tranh (Degree of Rivalry) Thị trường mà công ty Lego tham gia gọi thị tr ường đ ch truy ền thống (traditional toy) toàn gi ới Đây m ột d ạng th ị tr ường c ạnh tranh đ ộc quyền, có nghĩa cơng ty tham gia vào thị tr ường s ản xu ất nh ững lo ại hàng hóa riêng biệt, m ẫ u mã riêng, giá c ả riêng,… g ần nh đ ộc quy ền v ề m ặt hàng Tuy nhiên, m ọ i cơng ty tham gia thị trường phải cạnh tranh gay gắt với nhằm đáp ứng nhu cầu đồ chơi giải trí  chung Trên thị trường đồ chơi truyền thống, có cạnh tranh bốn cơng ty lớn Mattel ( n ổ i t i ế n g v i s ả n p h ẩ m b ú p b ê B a r b i e ) , H a b r o ( n ổ i t i ế n g v i s ả n p h ẩ m t r ò c h i Monopoly), Namco Bandai (nổi tiếng với sản phẩm Gundam robot) Lego v ới t ỉ l ệ th ị phần 11,37%, 7,76%, 6.85% 5,90%, l ại doanh nghi ệp khác có th ị phần khơng đáng kể Như vậy, tỷ lệ tập trung (Concentration Ration – CR) cho bi ết ph ần trăm th ị ph ầ n hãng l ớn nh ất ngành n ắm gi ữ, 31.88%, m ột s ố cao nh ng không cho doanh nghi ệp đ ể s ức m ạnh đ ể ảnh h ưởng l n làm giá tùy ti ện D ưới góc đ ộ ch ỉ s ố CR, Lego tham gia vào m ộ t th ị tr ườ ng có m ứ c đ ộ cạnh tranh cao S ố l ượ ng công ty th ị tr ườ ng truy ề n th ố ng có r ất đơng đ ảo, tranh giành quy ết li ệt th ị tr ườ ng Tuy v ậy, ảnh h ưởng c vi ệc c ạnh tranh v ới nhi ều cơng ty có tác đ ộ ng không l n đ ối v ới Lego v ới th ương hi ệu, m ẫu mã ki ểu chơi Lego, để cạnh tranh với họ cần phải nhiều chi phí nghiên cứu Hi ệ n nay, n ề n kinh t ế toàn c ầ u ph ục h ồi sau c ơn kh ủng ho ảng, v ẫn cịn nh ững h ậ u qu ả x ấ u đ ố i v i m ọ i th ị tr ường c doanh nghi ệp Chính s ức mua thị trường giảm sút, mà áp lực cạnh tranh gi ữa công ty tr nên gay gắt phải giành giật với phần thị tr ường nhỏ h ơn Đ ặc bi ệt th ị trường đồ chơi truyền thống, nhóm cơng ty lớn có rào cản cao, khơng thể từ bỏ ngành đã đầu tư máy móc, cơng nghệ, đào  tạo đội ngũ lao động riêng biệt, có chiến lược kinh doanh cụ th ể, ến vi ệc c ạnh tranh gi ữa công ty diễn liệt, cơng ty nhỏ ch ỉ s ản xu ất nh ững s ản  phẩm đơn giản, không cần đầu tư nhiều (như đồ chơi thủ công) l ại làm giảm b ớt m ức đ ộ c ạnh tranh thị trường Cuối cùng, t ất doanh nghi ệp đ ch truy ền thống lớn, có Lego, phải chấp nhận cạnh tranh c s ản ph ẩm đ ch từ Trung Quốc Mặc dù đồ chơi Trung Quốc khơng có thương hi ệu  mạnh, họ lại có giá cả hợp lý với phần lớn người tiêu dùng tồn giới Cơng nghệ đ chơi Trung Quốc ứng d ụ ng r ộ ng rãi, đ ồng th ời Trung Qu ốc th ường vi ph m quy ề n s h ữ u trí tu ệ đ ể bán đ ược nhi ều s ản ph ẩm t ốt, gây s ự c nh tranh l n đ ố i v ới công ty hàng đầu phân khúc thị trường có thu nhập thấp Nguy thay (Threat of substitutes)  Ngày v i xu h ướ ng phát tri ển m ạnh mẽ c khoa h ọc công ngh ệ, ngày xu ấ t hi ệ n nhi ều nh ững lo ại hình gi ải trí m ới, s ẵn sàng thay th ế s ả n ph ẩ m đ ch i truy ề n th ống S ự xu ất hi ện không ch ỉ đe d ọa đ ến doanh s ố c ủ a công ty s ản xu ất đ ch mà cịn ến cơng ty ph ải c nh tranh gay g ắ t, quy ết li ệt v ới hơn. Những hàng hóa thay trực tiếp sản phẩm đồ chơi truyền thống trị ch i ệ n t v i nhi ều h ệ máy (console) kèm, n ổi b ật lo ại máy Xbox, Play Statition, Wii …Cùng với đó, loại trị chơi điện tử trực tuyến  được sản xu ấ t v i t ố c đ ộ cao tr thành m ột m ặt hàng thay th ế ti ềm cho s ản  phẩm đồ chơi truyền thống Những dạng sản phẩm có s ức lơi cu ốn kh ủng ếp v ới m ọ i l ứ a tu ổ i qua vi ệ c thi ế t l ập m ột môi tr ường t ương tác ph ức t ạp h ơn, cho phép ng ườ i chơi tự hơn, không bị bó hẹp sản phẩm đ chơi thơng th ường Mặc dù áp lực từ nguy thay cao, sản phẩm đồ chơi có chỗ đứng định thị trường Đa số bậc phụ huynh v ẫn mu ốn h ọ ch nh ững sản phẩm đồ chơi truyền thống sử dụng game hình, đ ồng th ời nhiềungười muốn tương tác trực tiếp với trò chơi sử dụng “ảo” máy tínhvà cơng cụ chơi game khác Khả mặc khách hàng (Bargaining power of buyers) Lego doanh nghiệp hoạt động thị tr ường toàn c ầu c ạnh tranh gay g ắ t m ố i đe d ọa  đáng k ể t s ự s ẵ n  có c ủ a hàng hóa thay th ế, đó, kh ả m ặ c khách hàng thị trường lớn Chính v ậy, Lego khơng thể dễ dàng áp đ ặ t giá bán s ả n ph ẩ m m ặ c dù h ọ đ ộc quy ền v ề s ản ph ẩm c ủ a ph ả i dè ch ừng đối thủ thị trường cạnh tranh giá Đ ặc biệt nay, mà sức mua toàn c ầu th ấp ng ười ta ưu tiên cho nhu yếu phẩm cần thiết sau khủng hoảng tài th ế gi ới, nh ững  người tiêu dùng muốn mặc cả hơn.Tuy nhiên, Lego có nh ững l ợi th ế riêng bi ệt làm gi ả m b t áp l ự c m ặ c c ả t ừ phía khách hàng yếu tố độc đáo s ản phẩm, thương hiệu (khiến người mua g ắ n k ế t v i Lego), h ệ th ố ng phân ph ối bán l ẻ đ ượ c xây d ự ng c ủ a riêng (làm giảm liên kết khách hàng chịu áp lực mặc tổ chức phân phối) Khả mặc nhà sản xuất (Bargaining power of suppliers) Kh ả m ặ c c ả c ủ a nhà cung c ấ p t ươ ng đ ố i th ấ p v i Lego, ề u đ ượ c chứng tỏ nhiều khía cạnh sau: V ề nguyên li ệ u s ả n xu ấ t, nguyên li ệ u đ ể s ả n xu ấ t Lego không h ề thi ếu, d ễ dàng thay th ế ến doanh nghi ệ p không th ể ép giá Lego Bên c ạnh đó, s ố l ượng doanh nghi ệp cung c ấ p lo i nguyên li ệ u toàn c ầu r ất nhi ều, đ ặc bi ệt nước phát triển, đồng thời với chi phí đổi nhà cung cấp không l ớn, ến cho Lego có khả l ự a ch ọ n đ ố i tác t ố t nh ất Trên c s cung c ấp nguyên li ệu th ường xuyên, Lego kí nhi ề u h ợp đ ồng h ợp tác chi ến l ược v ới nhà cung c ấp, đ ảm b ả o thu mua nguyên liệu số lượng lớn, giúp Lego chủ động vấn đề Lego phát triển công ngh ệ m ới, cho phép tái s d ụng s ản ph ẩm cũ góp ph ầ n h ỗ tr ợ Lego giảm bớt khả mặc nhà cung cấp Bên cạnh việc hạn chế chi phí nguyên liệu nhờ cạnh tranh thị trường cung ứng, Lego v ới ti ềm l ực cịn chiết khấu hay mua bán ch ịu v ới  các nhà cung ứng V ề lao đ ộ ng, s ố l ượ ng lao đ ộ ng gia nh ập vào Lego tăng nhanh th ời gian kh ủng ho ả ng v a qua cho th Lego có s ức hút l ớn v ới ng ười lao đ ộng Lego cónhiều sách phát triển phù hợp, quan tâm đ ến đ ời sống lao động c mình, mức độ thỏa mãn với công việc, tiền lương lao động Lego không ng ừng tăng nhanh qua năm Lego có th ể t ự l ựa ch ọn ng ười lao đ ộng ngu ồn cung lao đ ộng cho Lego khơng nhỏ, từ hạn chế việc mặc yếu tố đầu vào lao đ ộng Về công nghệ, ngày nay, với phát triển  khoa học công nghệ, ứng dụng khoa h ọ c công ngh ệ vào s ả n xu ất ều c ần có Chính v ậy, doanh nghi ệp luôn ph ả i c nh tranh đ ể s h ữu công ngh ệ m ới nh ất, ph ục v ụ cho nhi ều m ụ c tiêu khác Áp lực mặc việc cung cấp công ngh ệ r ất lớn v ới doanh nghiệp th ị tr ườ ng, không ch ỉ có Lego Tuy nhiên, Lego v ẫn có l ợi th ế h n h ầ u h ế t s ản ph ẩm c Lego đ ều đ ược đánh giá s d ụng cơng ngh ệ , khơng c ần ph ải c ải ti ến nhiều khâu sản xuất Lego theo đuổi công nghệ tái chế nghiên cứu công nghệ cho s ản  phẩm tương lai Nguy gia nhập thị trường (Threat of new entrants) V i đ ặ c thù m ột th ị tr ườ ng truy ền th ống, địi h ỏi cơng ngh ệ, máy móc, doanh nghi ệ p bên ngồi hồn tồn có th ể d ễ dàng gia nh ập thoát kh ỏ i th ị tr ườ ng Các doanh nghiệp thị trường phần l ớn doanh nghi ệp nhỏ, họ lại cạnh tranh 70% thị phần lại thị tr ường toàn c ầu Các doanh nghiệp thường khơng có thương hiệu mạnh, l ại sẵn sàng vi phạm quyền sở hữu trí tuệ, cơng nghệ, kĩ thuật mục tiêu l ợi nhu ận; h ọ cịn t ận dụng nguồn nhân cơng, ngun liệu r ẻ , có s ứ c chi ế m lĩnh m ạnh mẽ b ộ ph ận dân s ố nghèo trung bình n ước phát triển nước phát triển khủng hoảng tài tồn cầu Lego với thương hiệu chất lượng sản phẩm chiếm thị phần nước phát tri ển, đ ược đ ảm b ảo không bị ảnh hưởng nhiều nguy gia nhập thị tr ường đ ể có th ể c ạnh tranh với Lego trong thị trường có yêu cầu cao vậy, đòi h ỏ i doanh nghi ệ p m i ph ả i xây d ự ng th ương hi ệ u, phát tri ển máy móc cơng nghệ Bảng đánh giá: V/ Phân tích sách tiêu thụ sản phẩm bảng báo cáo tài chính: Chính sách tiêu thụ sản phẩm: a) Chính sách sản phẩm: Trong cam k ế t v ề s ả n ph ẩm c mình, t ập đoàn Lego Group nh ận đ ị nh “chất lượng tảng bản, tiên  trong việc xây dựng lòng tin khách hàng, chiến lược phát triển, giá trị thành mà h ướng đ ến”, “quy trình đánh giávà kiểm tra chất lượng LEGO quy đ ịnh rõ ràng thông qua h ệ thống quản lý chất l ượ ng tồn c ầ u c ủ a chúng tơi Chúng xem vi ệc th ực thi nh ữ ng ề u kho ả n c ủ achính sách trách nhi ệm chia s ẻ c t ất c ả công nhân LEGO” LEGO đ ịnh hướng cung cấp thứ tốt tất lĩnh vực kinh doanh mà công ty tham gia, v ậ t li ệ u đ ch i c ủ a t ậ p đoàn LEGO ph ải đ ạt nh ữ ng tiêu chu ả n nh ỏ nh ất v ề đ ch c quốc tế tất quốc gia Trên thực tế, LEGO thành công việc thực hi ện mục tiêu Đồ ch Lego đ ược ưa chuộng đánh giá cao đặc biệt chất lượng, bao g ồm độ bền, tính linh hoạt mảnh ghép hình tính giáo dục ẩn chứa sản ph ẩm V ới vi ệ c thành l ậ p phịng thí nghi ệ m ki ể m tra v ề ch ấ t li ệ u nh ự a, trung tâm “LegoLearning Institute” nghiên cứu cách thức phát triển t c trẻ em, t ập đoàn Lego đãtạo đồ chơi vừa có tính ưu vi ệt đ ộ bền màu s ắc, tính sáng bóng cao, vừa có tính linh hoạt cao cách ghép hình  như tương đồng giữa kích cỡ mấu ghép, từ thúc đẩy hứng thú phát tri ển sáng t ạo, trí thơng minh trẻ em sử dụng sản phẩm Cùng với đó, tất c ả nh ững v ật li ệu Lego đ ều mang biểu tượng EU CE, bi ể u t ượ ng t ượ ng tr ng cho nh ững h ướng d ẫn tiêu chu ẩn đ ch i Châu Âu Đ ng th i, công ty trọng tiêu v ề an tồn đối v ới cơng nhân người tiêu dùng, tiêu môi trường phù  hợp với xu thế chung doanh nghiệp V ề m ẫ u mã, su ố t q trình phát tri ển, t ập đồn Lego khơng ng ừng đ ưa lo ại dịng s ản ph ẩm m ới đ ể phù h ợp v ới th ị hi ếu ng ườ i tiêu dùng t ừng giai đoạn mở rộng thị phần Từ mục tiêu lúc đầu chủ yếu phục vụ trẻ em nam lứa tuổi mẫu giáo trở lên, Lego t ạo lo ại s ản phẩm dành cho lứa tuổi nhỏ hơn, bé gái chí nh ững ng ười thu ộc lứa tuổi trưởng thành yêu thích sản phẩm Lego tr ọng áp d ụng công nghệ, kỹ thuật đại để bắt kịp v i t ố c đ ộ phát tri ể n nhanh c th ế gi i Đ ng th i, t ậ p đoàn tr ọng đ ẩy m ạnh dòng sản phẩm mang chủ đề phim tiếng Star War, Toy Story, Prince of Persia,… đ ể hấp dẫn người tiêu dùng b) Chính sách giá cả: Giá sản phẩm Lego Group thường đánh giá cao so v ớinhi ều loại đồ chơi khác Tuy nhiên, phần  lới người tiêu dùng mua sản phẩm  Lego hài lòng với mức giá cho mức giá phù hợp v ới ch ất l ượng s ản ph ẩm T ập đoàn Lego phần khắc phục đặc điểm cách đa d ạng hóa dịng s ả n ph ẩ m kích c ỡ h ộp Lego đ ể có đ ược m ột biên đ ộ giá r ộng, phù hợp với nhiều phân khúc thị trường khác Một đồ chơi Lego có th ể có giá t vài đ ến vài nghìn đơ, tùy vào khả tài s thích mà m ỗi ng ười có th ể l ự a ch ọ n đ ượ c t ng lo i s ả n ph ẩ m phù h ợp v ới Cùng v ới đó, ch ương trình khuyến mại giảm giá thực thường xuyên chi nhánh c tập đoàn toàn giới để tăng cường nhu cầu người mua c) Chính sách quảng cáo: Giống doanh nghiệp khác, tập đồn Lego ln trọng đ ẩy m ạnh hoạt động quảng cáo để đưa sản phẩm gần gũi h ơn với người tiêu dùng Cách th ứ c qu ả ng cáo c ủ a Lego ngày đ ược đa d ạng hóa Ngồi bi ện pháp qu ảng cáo truy ề n th ố ng qua truy ền hình hay Internet, Lego Group th ường xuyên t ổ ch ứ c ho t đ ộ ng nh tri ển lãm, cu ộc thi l ắp ráp dành cho nh ững tr ẻ em yêu thích lo i đ ch i này.Vi ệc thành l ập m r ộng h ệ th ống cơng viên Legoland Park tồn th ế gi ới tập đoàn Lego đặc biệt quan tâm Cùng với đó, cơng ty ln tận dụng s ự ki ệ n n ổ i b ậ t th ế gi ới đ ể cho nh ững mơ hình Lego kh ổ ng l nh ằm nâng cao thương hiệu Đặc biệt, song song với việc tạo những dòng sản phẩm mới, tập đồn Lego ln cho đ ời nh ững b ộ phim hoạt hình, trị chơi điện tử kèm nhằm tăng sức lôi cuốn, đặc bi ệt v ới ng ười tiêu dùng là trẻ em d) Chính sách đối với người tiêu dùng: Trước đây, nhận định khác hàng chủ yếu mặt hàng đ ch Lego trẻ em nên t ậ p đoàn g ầ n nh không tr ọ ng đ ế n nhu c ầ u, ý ki ế n t phía ng ườ i tiêudùng Tuy nhiên, t nh ữ ng năm đ ầ u th ế k ỷ XXI, Lego Group b ắ t đ ầ u quan tâm đ ế n nh ữ ng khác hàng thu ộc l ứa tu ổi tr ưởng thành Lego cho r ằ ng vi ệ c quan h ệ v ới nh ững khách hàng m ột cách hi ệu qu ả m ộ t cách qu ả ng bá s ả n ph ẩm t ốt nh ất Do v ậy, t ập đoàn t ổ ch ức nh ững cu ộ c ề u tra hàng năm v ới tên g ọi “Nh ịp ệu khách hàng” để vừa đánh giá hài lòng khách hàng sản phẩm Lego, vừa thu th ậ p nh ữ ng mong mu ố n, nguy ệ n v ọ ng v ề m ẫ u mã nh ch ất l ượng s ản ph ẩm thời gian tới để công ty cho đời đồ chơi phù hợp Bên c nh đó, Lego đ ẩy m ạnh quan h ệ khách hàng qua m ạng xã h ộ i, câu l c b ộ Lego G ần đây, Lego Group thi ết l ập Lego Click, m ột trang web khuyến khích người hâm mộ, nhà thiết kế, sáng ch ế chia s ẻ nh ững vi ết, hình ảnh đo n phim v ề Lego Đ ồng th ời, chuyên m ục “ph ụ huynh” trang ch ủ Lego.com đ ượ c phát tri ể n h n n ữ a nh ằ m giao ti ế p cung c ấ p thông tin cho b ậ c ph ụ huynh, đ ng th ời coi m ột di ễn đàn đ ể b ậ c cha m ẹ có th ể trao đ ổi, th ảo luận sản phẩm Lego để chọn đồ chơi phù hợp cho e) Chính sách phân phối sản phẩm: Đ ế n đ ch i Lego xu ấ t hi ệ n t i h n 130 qu ố c gia kh ắ p châu l ụ c  Ngoài việc tăng cường khai thác thị trường truyền thống Mỹ, Nh ật Bản, Eu, tập đoàn Lego trọng mở rộng thị ph ần th ị tr ường m ới n ổi Trung Quốc, Ấn Độ, Brazil … Thông thường, sản ph ẩm Lego đến v ới ng ười tiêu dùng qua đối tác phân phối quốc  gia: LEGO→Công ty phân phối→Đại lý  bán lẻ→Người tiêu dùng Tuy nhiên, Lego tr ọng tăng c ường phân phối sản phẩm trực tiếp đến người tiêu dùng qua kênh buôn bán riêng, câu l ạc bộ, … Đặc biệt, Lego đẩy mạnh hợp tác, phân phối s ản ph ẩm đ ến trung tâm học thuật, trường học giới nhằm mở rộng phần Phân tích ưu, nhược điểm: VI/ Phân tích báo cáo tài Lego Group: Bảng báo cáo tài Lego Group:Bảng báo cáo thu nhập (đơn vị: triệu USD) (Nguồn: Annual report of The LEGO Group 2010)Bảng cân đối kế toán (đơn vị: triệu USD) (Nguồn: Annual report of The LEGO Group 2010)Phân tích số tài chính:Bảng số tài Lego Group 2 năm 2009-2010 Trong phân tích, nhóm chúng tơi có s d ụng s ố li ệu trung bình c cơng ty đồ chơi lớn giới để làm thước đo so sánh với số LEGO là: Mattel, Haspro, Bandai, Galoob, BRIO a) Tỉ số khoản nhanh: T ỷ s ố kho ả n  nhanh cho bi ế t m ỗ i đ ng n ợ ng ắ n h n ph ả i tr ả c ủ a doanh nghiệp có đồng tài sản lưu động huy động đ ể tốn Với cơng ty LEGO, đồng nợ ngắn hạn năm có 1,513 đ ồng tài s ản l ưu đ ộng sử dụng để toán, s ố năm tr ước 0,995 T ỷ s ố kho ả n nhanh hi ệ n th ời c LEGO 1,513>1 Đi ều có nghĩa giá trị tài sản lưu động có tính khoản nhanh LEGO l ớn h ơn giá tr ị n ợ ng ắn h ạn hay nói cách khác tài s ả n l ưu đ ộng có th ể s d ụng đ ủ đ ể đ ảm b ảo cho vi ệc toán khoản nợ ngắn hạn, chủ nợ đòi tiền m ột lúc So v i năm tr ướ c, t ỷ s ố kho ản nhanh năm 1,513 cao h ơn năm tr ước(0,995) Đi ề u cho th ấ y kh ả  thanh kho ả n  nhanh c ủ a  LEGO năm t ố t h n năm trước Tuy nhiên so sánh v ới t ỷ s ố kho ản nhanh c công ty đ ối th ủ b ằ ng 1,854 kh ả kho ản nhanh c LEGO ch ỉ m ới m ức trung bình nh ng v ẫ n ch ấ p nhận b) Tài địn bẩy: • Hệ số tự tài trợ  Hệ số tự tài trợ cho biết đồng tổng nguồn vốn doanh nghiệp có đồng vốn chủ sở hữu, đánh giá mức độ tự chủ về tài doanh nghiệp Với công ty LEGO hệ số tự tài trợ năm 0,499 cịn năm ngối 0,423 Cho th công ty tự chủ tài chính, sử dụng v ốn ch ủ s h ữu nhi ều h ơn so  với năm ngoái Hệ số tự tài trợ LEGO năm 0,499 ≈ 0,5 có nghĩa  trong tổng nguồn vốn cơng ty có cân vốn chủ sở hữu t nợ H ệ s ố tài tr ợ bình qn c ủ a cơng ty đ ố i th ủ 0,520 Cho th m ức đ ộ t ự ch ủ tài c LEGO h n m ặ t b ằ ng chung  c ủ a  công ty đ ố i th ủ nh ng m ứ c chênh lệch khơng cao • Hệ số tài sản cố định Hệ số tài sản cố định cho biết đồng vốn chủ sở hữu có đ ồng đầu tư vào tài sản cố định, đánh giá mức độ ổn định đ ầu t vào tài s ản c ố đ ịnh Với côngty LEGO hệ số năm 0,536 năm ngoái 0,686 Cho th so v ới năm ngoái, LEGO hạ thấp tỷ số này, tạo s ự an toàn h ơn đ ầu t vào  tài sản cố định H ệ s ố tài s ả n c ố đ ị nh c ủ a công ty đ ố i th ủ 0,876 Cho th ấ y m ứ c đ ộ an toàn việc đầu tư vào tài sản cố định LEGO cao h ơn so v ới mức trung bình • Hệ số thích ứng dài hạn H ệ s ố thích ứ ng dài h ạn cho bi ết kh ả trang tr ải tài s ản dài h ạn b ằng ngu n vốn ổn định dài hạn Với công ty LEGO hệ số năm 0,449 th ấp h ơn so với năm ngoái 0,519 Cho th kh ả trang tr ải tài s ản dài h ạn b ằng ngu ồn v ố n  dài h n c ủ a công ty H ệ s ố thích ứ ng dài h n c ủ a công ty đ ối th ủ 0,583 Cho th kh ả trang trải tài sản dài hạn nguồn vốn dài hạn LEGO mặt chung công ty đ ối thủ, nhiên m ức chênh l ệch không lớn c) Chỉ tiêu khả hoạt động: •Vịng quay tổng tài sản T ỷ s ố vòng quay t ổ ng tài s ản ph ản ánh hi ệu qu ả s d ụng t tài s ản c doanh nghiệp nói chung Về ý nghĩa, tỷ số cho biết đồng tài sản c doanh nghiệp tạo đồng doanh thu T ỷ s ố vòng quay tài s ả n c LEGO năm b ằng 1,707 cao h ơn t ỷ s ố năm ngoái (1,243) Đi ều cho th hi ệu qu ả s d ụng tài s ản c ố đ ịnh c LEGO đ ượ c nâng cao T ỷ s ố vòng quay tài s ả n trung bình cơng ty đ ố i th ủ b ằ ng 1,075 Đi ề u có nghĩa hiệu sử dụng tài sản cố định LEGO tốt hẳn mặt chung công ty d) Chỉ tiêu khả tăng trưởng: • Tỷ lệ tăng trưởng doanh thu Doanh thu c ủ a LEGO đ t m ứ c tăng tr ưở ng 0,373 t 2009-2010 t ươ ng  đ ươ ng 37,3% Trong đó, mức tăng trưởng doanh thu bình quân doanh nghiệp đối thủ đạt 0,382 Điều có  nghĩa mức tăng trưởng doanh thu của LEGO chấp nhận e) Chỉ tiêu khả sinh lời • Tỷ suất sinh lời tài sản ROA cho biết bình quân 100 đồng tài sản doanh nghi ệp t ạo đ ng l ợ i nhu ậ n dành cho c ổ đông V ới LEGO, năm cơng ty có t ỷ l ệ ROA 39,6% cao h ơn năm ngoái (23,5%) ều có nghĩa năm cơng ty kinh doanh có lãi khoản lãi 39,6% bình qn giá trị tổng tài s ản ROA bình quân công ty đ ối th ủ b ằng 20,5% Đi ều có nghĩa năm nay, khả sinh lời LEGO tốt so với cơng ty đối thủ • Tỷ suất sinh lời vốn chủ sở hữu ROE cho bi ế t bình quân m ỗi 100 đ ồng v ốn ch ủ s h ữu c doanh nghi ệp t o  bao nhiêu đồng lợi nhuận dành cho cổ đơng Với LEGO, năm doanh nghi ệp có tỷ lệ ROE đ t 84,8% cao h n năm ngối (50,3%) có nghĩa doanh nghi ệ p làm ăn có lãi khoản lãi 84,8% bình quân giá trị vốn chủ sở hữu ROE bình quân 5 công ty đ ố i th ủ b ằng 25,45 Đi ều có nghĩa năm nay, việc kinh doanh LEGO tốt nhiều so với công ty khác Đánh giá: Qua vi ệ c phân tích m ột s ố ch ỉ s ố tài tiêu bi ểu báo cáo tài c ủ a cơng ty LEGO, nhóm rút s ố kết nh sau: Vi ệ c kinh doanh c ủ a cơng ty LEGO ổn đ ịnh, có s ự tăng tr ưởng  trong doanh thu không năm phân tích ( 2009-2010) mà cịn m ột giai đo ạn tr ước Cho thấy LEGO cơng ty đồ chơi có chỗ đ ứng th ị tr ường th ế gi ới, có sách kinh doanh hợp lý nh có s ự nâng cao ch ất l ượng s ản phầm Đ ố i v i nhà đ ầ u t , LEGO m ột l ựa ch ọn thích h ợp b ởi lẽ cơng ty có kh ả sinh lời cao ổn định, chí lợi nhuận c cơng ty thu ộc hàng cao s ố nh ữ ng công ty lĩnh v ực LEGO l ựa ch ọn an toàn v ới nhà đ ầ u t b ởi lẽ công ty có khả khoản nhanh tốt, có s ự tự ch ủ nguồn vốn việc sử dụng địn bẩy tài cách hiệu KẾT LUẬN Tr ả i qua trình h ơn 80 năm ho ạt đ ộng phát tri ển, s ản ph ẩm Lego v i ch ấ t lượng thương hiệu ln chiếm chỗ đứng lòng ng ười tiêu dùng, ước mơ hàng triệu trẻ em toàn th ế gi ới V ới tri ết lý kinh doanh mình, Lego khơng hướng đến lợi nhu ận cho c ổ đông, nâng cao giá  trị thương hiệu mà cịn góp phần xây dựng hệ trẻ phát triển tồn di ện, kể tính tư lẫn khả sáng tạo Mặc dù Lego ho ạt đ ộng m ột th ị trường cạnh tranh khốc liệt nhiều mặt, với s ức ép  thay sản phẩm đồ chơi truyền thống trị chơi điện tử đại, nhờ có mối liên kết chặt chẽ với nhà cung ứng đồng thời sách tiêu th ụ s ả n ph ẩ m h ế t s ứ c hi ệu qu ả, Lego phát tri ể n không ng ừng Kh ủng ho ảng kinh t ế vừa qua đi, để lại hậu to lớn cho toàn kinh tế giới hi ệu qu ả ho ạt đ ộng c Lego giữ vững, đem lại lợi nhuận vững cho cổ đông .. .LEGO Group (Tập đoàn doanh nghiệp LEGO)  I/ Lịch sử hình thành, phát triển triết lý kinh doanh LEGO Group: Lịch sử hình thành, phát triển: Cơng ty Lego đ ượ c sáng l ập... Lego đẩy mạnh hợp tác, phân phối s ản ph ẩm đ ến trung tâm học thuật, trường học giới nhằm mở rộng phần Phân tích ưu, nhược điểm: VI/ Phân tích báo cáo tài Lego Group: Bảng báo cáo tài Lego Group: Bảng... xuyên chi nhánh c tập đoàn toàn giới để tăng cường nhu cầu người mua c) Chính sách quảng cáo: Giống doanh nghiệp khác, tập đồn Lego ln trọng đ ẩy m ạnh hoạt động quảng cáo để đưa sản phẩm gần

Ngày đăng: 17/03/2023, 05:25

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w