Đánh giá chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động tại công ty tnhh vitto phú lộc

1 TRUONG DAI HOC KINH TE

TRUONG DAI HOC KINH TE

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

AI NGO TAI CHINH LAO DONG TAI

Huế, tháng 01 năm 2023

Lời đầu tiên tôi xin gửi lòng biết ơn sâu sắc đến những tâm huyết và tri thức mà Thây Cô Khoa Quản trị kinh doanh đã giảng dạy cho tôi trong suốt quá trình học tập tại Trường Đây là hành trang kiến thức giúp tôi có thể bước vào môi trường làm việc

thực tế tại doanh nghiệp Đề có thể hoàn thành khóa luận này tôi xin gửi lời cảm ơn

tới Thầy Trần Quốc Phương, người Thầy đã tận tình hướng dẫn, hỗ trợ về chuyên mô và theo dõi sát sao với tôi trong quá trình thực tập để thực hiện đề tài này ,

Đồng thời, tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới quý ban o Cong ty TNHH Vitto Phú Lộc cùng với các anh, chị nhân viên văn phòng tại côn8›ty nói chung và các anh, chị nhân viên phòng Hành chính nhân sự nói là VÀ là anh Tô Dũ

Thành Phước, Trưởng phòng Hành chính nhân sự đã t kiệ tà nhất, nhiệt tình

hướng dân vê chuyên môn nghiệp vụ và cung câp đâ thông tin sô liệu đề quá

trình thực tập và làm khóa luận của tôi diễn ra tổ

©

nhận xét quý báu của thây cổ đề những kinh nghiệm đề phục

Sau cùng, tôi xI chúc quý Thầy Cô Khoa Quản trị kinh doanh, Ban lãnh

đạo và tập V Công ty TNHH Vitto Phú Lộc luôn dồi đào sức khỏe và đạt

Sinh viên thực hiện 2 Ngo Ty vs \

2), ~z ¥

5 Bố cục đề tài: C) G0000 010000000 10000 0000 0000 000685 4 6

PHAN II: NOI DUNG VA NGHIÊN CỨU 2s + cx+xeesrees 7

CHUONG I : CƠ SỞ LÝ

1.1 Cơ sở lý luậnsvẻ chíầlế sách đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp 7

1.1.1 Khái trị nhân LUC : - - + + << + SE 11v Y nh re 7

1.1.2 iéh quan dén chinh sAch dai ngOre cccceesesesesesesesscccessseseseeeeseeeeen 7

1.1 iém về chính sách đãi ¡0 La 7 1: ục đích của chính sách đãi ngộ: .- - - (<1 1 11111 xxx 1 133335511 x2 8

Az ững nội dung liên quan đến chính sách đãi ngộ tài chính hiện nay 9

1.2.1 Khái niệm đãi ngộ tài chính: . - 55 2 2211111111111 1111111111888 sx5 9

1.2.2 Vai tro cua chinh sach dai ngo tai Chinh: cc ccccceseesssssessscceeeeeecceeseeeseeeteaas 9 1.2.3 Các hình thức đãi ngộ tài chính trong doanh nghiỆp - << <<<<<<<<<52 1]

1.2.3.1 Dai ng6 tai chinh tru ti€p: veces sscscsesesesecscscscscsssssvevevsvsvscsesecscscssacasavavevens 11 1.2.3.2 Dai ng6 tai chinh gidn ti€p: veces cscscsesececcscscecssscsvevsvevsesessecscscasasavevsvevens 18

SVTH: Ngô Ty ii

1.3 Cơ sở thực tiễn của chính sách đãi ngộ tài chính: . ¿2 + xxx +s£s£+eexeerecxe 23

1.4 Mô hình nghiên cứu đề xuất và thang đo đánh giá của người lao động về chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty TNHH Vitto Phú Lộc 555555555552 47 1.4.1 Mô hình nghiên CỨU - (<< 1101001 1111111111111188853311 1111111 khen gỗ

1.4.2 Xây dựng thang O: (c1 1 SH 3351111 xx2

CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐI NGỘ TÀI CHÍNH

LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH VITTO PHÚ LỘC + 252c+c2+s5ze: 30

2.1 Tổng quan về Công ty TNHH VITTO Phú Lộc

2.1.1 Giới thiệu chung: . 5555 <<<<<<sssss2 2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển: `

2.1.3 Tầm nhìn và sứ mệnh .‡ N SH H211 31 2.1.4 Sơ đồ tổ chức: - -es À eeeie 31

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh 3 năm 2019 -2021: 9£ “— ce cececeseecsesseensscavensacarsesacatsssasavsssatensesseensaeaes 34

2.1.6 Tinh hình lao động tại c Vitto Phú Lộc từ năm 2019- 2021: 36

2.2 Thực trạng chế độ đãi “ò hính của công ty TNHH VITTO Phú Lộc 39

2.2.1 Chính sách đãiângộtài chính trực tiẾp: - c6 EEE#EEESESEeEEkekrkrkreeeeed 39

2.2.2.2 Đãi ngộ thông qua phúc ÏỢI: - 5552222211111 11 E551 1555 48 A Phân tích kết quả nghiên cứu đánh giá của NLĐ vẻ sách đãi ngộ tài chính tại Công

ty TNHH VITTO Phú Lộc đối với người lao động + + + +x+x+k+E+xeEeeeeeeee 52

2.3.1 Thông tin chung về mẫu nghiên cứu . - = + k+kkk#E+E+E+EsEeEEeEererereexeed 52 2.3.2 Thông kê mô tả biến quan sất - - SE EEEEEESESEEkEkrkrkrkreeeeed 55

2.3.2.1 Kiểm định độ tin cậy thang ỞO: - - << << c c1 1111111111 1188335311 111111 rrrrree 55

2.3.2.2 Phan tich nhan t6 kham phá EEA - << + k+E+E#E#E£EeEsEeEEeEererereeeeed 58

SVTH: Ngô Ty iii

2.3.3 Xác định mức độ ảnh hưởng của các nhân tố đến sự hài lòng của người lao động

đối với chính sách đãi ngộ tài chính tại Công ty TNHH Vitto Phú Lộc 6] 2.3.4 Phân tích mô tả đánh giá của NLĐ vẻ chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động tại Công ty TNHH Vitto Phú LỘC: . - 555555 ****+++++++++ssssssssss2 66 2.4 Đánh giá chung về chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động tại Công ty

TNHH Vitto Phú Lộc - c5 SE S SE E5 E231 5E1115112111511211511 11511111110 4)

2.4.1 Những điểm dat QUOC! c.ccccccccccsssescsseseseseescscseescscseescscseescscseescscssescscseesescseesM@aeesees 72

2.4.2 Những điểm còn hạn chẾ: - - + +E+E+EEEEEE£Eck+keEeeeeeeesee

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHÍNH SÁCH ĐÃI NG€

ĐÓI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH VITTỌ PHÚ LỘC

3.1 Định hướng phát triển của Công ty TNHH Vitto Phú Lộ ` LH 1tr 74

3.2 Các giải pháp hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài c

Công ty TNHH Vitto Phú Lộc -. 2- sẻ

3.2.1 Giải pháp chung: «.‹§

3.2.2 Giải pháp cụ thế: ¿-s-s5sss¿

3.2.2.1 Giải pháp về tiền lương:

3.2.2.2 Giải pháp về tiền thưởnđ@,) 3.2.2.3 Giải pháp về phúc lợÊ CA 3.2.2.3.Giải pháp về Phụ cấp vầ»tfợ cấp TT 111111111111 eeki 79 PHAN ITT KET LUẬN⁄VÀ KIÊN NGHỊ, G5 SE SE ekeereeree 80

aX

DANH MUC TU VIET TAT

HCI S: Hanh chính nhân sự

QTỊ I L: Quan tri nguén nhan luc

DVT: Don vi tinh

LĐ: Lao động 7 )

I LD: I guoi lao dong

BHXH: Bảo hiểm xã hội ` °

BHTI : Bảo hiểm thất nghiệp BHYT: Bảo hiểm y tế

KPCD: Kinh phí công đoàn XK 5 HĐQT: Hội đồng quản trị `

HDTV: H6i đồng thành viên ©Ẳ {`

LCB: Luong co ban GTTB: Gia tri trung binh

DANH MỤC BANG —

Bang 1.1 : Quy dinh muc luong toi thiéu thang va muc luong t6i thiéu gio 13 Bang 1.2: Mã hóa thang O 2101010110311 1111111111118 50 11 111kg ng và 28 Bảng 2.2: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TỊ HH Vitto Phú Lộc 508910118208 /20/Ä 000011

Bảng 2.5 : Mức lương bình quân 1 lao động nhận được trong g1aI đoạn

ĐVT: Đồng .- - - <sxchcv ch H11 E111 511111111 111gr greg Nos sesevevenenenenenees 42 Bảng 2.6: Mức tiền thưởng vào các ngày lễ, tết tại công gap 2019-2021 43

Bảng 2.7 : Các khoản thưởng tại công ty TỊ HH itto Rh LOC wee eeeeeesstceeeeseesteeeeeees 44

Bang 2.8 :Cac khoan trich d6ng BHXH va KPCD 0 ee cccccccceeessessssstceeeeeeeeeeeeees 48

Bảng 2.9 : Mức hưởng chế độ khuyế ành cho con của người lao động 52 Bảng 2.11: Kết quả kiểm định s Alpha của các biến phụ thuộc 57 Bảng 2.12: Kết quả kiểm đi and Bartletfs Test . -<<<c<+<<<<++s<ss 58 Bảng 2.13: Phân tích nhân tổ kñám phá EFA cho các biến độc lâp: s: 58 Bảng 2.14: Kết quả he KMO and Bartlett's Test biến phụ thuộc 60

Bang 2.15: Ké ân tích nhân t6 kham pha EFA của biến phụ thuôc 60

Bảng kiểm định tương quan Pearson Correlation - 62

Bang him tOm tate esceeseccseesseeseeesseesecesscesseesscessccssccssceasecssecnseeaseeneceaseenseenes 63

Bảểg 2.8 Kiếm định A[ OVAA G1111 11515 111111111 ng rreg 63

noon : Kết quả phân tích hồi quy sử dụng phương pháp chuẩn hóa 64

Bang 2.20: Kết quả kiểm định giả thuyẾt 5-5-5 6ESEEEEESEEEEEEEEEEEEEEEEerkrkrkrree 66

Bảng 2.21: Đánh giá các yếu tố về Tiền lương . - - + + s xSxsxsx+x+keEeEeeeeeeeeee 66 Bảng 2.22: Đánh giá các yếu tố về Tiền thưởng - - + + + xxx +keEeEeeeeeeeeee 68 Bảng 2.23: Đánh giá các yếu tố về phúc lợi - - +s+s+EsEsEEEkvk+k+k+kekekeeeeeeeeee 79 Bảng 2.24: Đánh giá các yếu tố về Phụ cấp và trợ cấp -cscs sec stexekekeeereree 71

SVTH: I g6 Ty vi

DANH MỤC SƠ ĐÓ, BIÊU DO Sơ đồ 1.1: Mô hình nghiên cứu đỀ Xuất - - - - SE SE EEgEgEsrerrerees 28 Sơ đồ 2.1 Sơ đồ tổ chức quản lý của công ty Tả HH Vitto Phú Lộc . 3

Biểu đồ 2.1: Thể hiện cơ câu ý kiến đánh giá của người lao động về giới tính 5 Biêu đồ 2.2: Thê hiện cơ câu ý kiên đánh giá của người lao động về độ tuôi

Biểu đồ 2.3: Thể hiện cơ cấu ý kiến đánh giá của người lao động vẻ trình Biểu đô 2.4: Thể hiện cơ cấu ý kiến đánh giá của người lao động về thâm miên sông tác 54 Biểu đồ 2.5: Thể hiện cơ cấu ý kiến đánh giá của người laoSđộng về thu nhập bình quân/tháng << Ă 5S 1111133 5ssrrrrsf 'đ 2 55 Biểu đồ 2.2: Tần số phần dư chuẩn hóa Histogram & 4 64

PHAN 1: ĐẶT VAN DE 1 Ly do chon dé tai:

Trong bối cảnh nên kinh tế thị trường thế giới đang có những biến động phức tạp và khó dự báo hơn từ những tác động của đại dịch Covid 19 trong những năm qua:

Việc này khiên cho quá trình phát triên kinh tÊ bị ngưng trệ và hoạt động của doan

nghiệp phải tạm ngưng hoạt động Đã tạo ra những khó khăn nhất định bo!

nghiệp và thị trường lao động Và hiện tại sau khi đã kết thúc được Covid 19,

hoạt động kinh tế dần dần đi vào trạng thái bình thường Thị trường động cạnh

tranh trở lại Đều này đặt ra những thách thức cho các doanh 3echiệp hiện tại làm thế

4 goai nhiing diéu kién vé vat chat, thié ông nghệ, tài chính doanh nghiệp thì nguồn lực con người đóng vai trò lớn tro trình phát triển của doanh nghiệp Để

có thể xây dựng một nguồn lực ôn doanh nghiệp tập trung cho quá trình sản

xuất thì chính sách đãi ngộ ột việc quan trọng tạo ra một sợi dây liên kết

giữa người lao động và chủ Chế độ đãi NY: rất quan trọng nhưng vẫn có không ít doanh nghiệp bỏ

ình h oạtìđộng sản xuất kinh doanh â hững điều này phản ánh qua danh

tiếng, uy tiếếua d nghiệp đó trên thị trường lao động Chất lượng lao động của

nh sách đãi ngộ tốt sẽ giúp kích thích được tỉnh thân, thái độ làm việc và

g Quan người lao động với doanh nghiệp Việc này giúp cho công ty hoạt động hiệu A va có sức cạnh tranh hơn trên thị trường lao động hiện nay Khi mà người lao

động có chuyên môn hiện nay sẽ có nhiều lựa chọn cho mình hơn và điều tất nhiên sẽ

chọn những công ty có chính sách đãi ngộ lao động tốt trên thị trường lao động Chính

vì vậy chính sách đãi ngộ là một hoạt động quản trỊ nhân sự cần được quan tâm và chú trọng đến Vì nó có ảnh hưởng lớn đến tinh thần, thái độ làm việc của người lao động

nói chung với hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp nói riêng

Công ty Tả HH Vitto Phú Lộc được biết đến là một công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất gạch men Ceramic trên địa bàn tỉnh Thừa Thiên Huế, cung cấp những dòng sản phẩm gạch men cho khu vực Miền Trung và Tay 4 guyên Công ty thường xuyên có những chính sách đãi ngộ nhằm quan tâm, động viên chăm lo đời sống người lao động cũng như có những khuyến khích khen thưởng nhằm hướng đến việc thu hút và giữ chân người lao động gắn bó ôn định lâu dài với doanh nghiệp Với đặc thif la)

2 Mục tiêu nghiên cứu: ` — 2.1 Mục tiêu tổng quát: ° {`

h tại doầnh nghiệp nhằm hoàn thiện và

ty Ta HH Vitto Phú Lộc Đánh giá về chính sách đãi ngộ tài chí

nâng cao chính sách đãi ngộ tài chính đối vé 2.2 Mục tiêu cụ thể:

- Hệ thống hóa các lý thuyết

© ách đãi ngộ nhân sự tại doanh nghiệp hiện nay

gộ tài chính tại Công ty Tả HH Vitto Phú Lộc

- Đánh giá về chính sá ; IC

- Dé xuat cac giai pha ăm hoàn thiện và nâng cao giá trị của chính sách đãi

ngộ tài chính đối gười lao động tại Công ty Tả HH Vitto Phú Lộc

4 Phương pháp nghiên cứu: 4.1 Phương pháp thu thập dữ liệu : ¢* Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: - Thông tin số liệu của doanh nghiệp được thu thập từ những báo cáo tổng hợp

của phòng kế toán, phòng HCã S, trong giai đoạn từ 2019-2021 F )

jam

khảo qua các bài nghiên cứu khoa học, khóa luận tốt nghiệp tại trư ác chính

- Các thông tin về lý thuyết chính sách đãi ngộ tài chính được thu thập4qua các giáo trình, tạp chí khoa học và các tài liệu liên quan đến vấn đề ng ma

sách quy định của pháp luật liên quan

s* Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: XK

Được thu thập thông qua phương pháp điều tra bản

a ham dé dat duoc muc tié

phan tich nhu: Kiém dinh th:

EFA và hồi quy tuyến +)

âu

Theo kỹ thuật chọn lên cứu điều tra cua (Hair) và cộng sự (1998): Kích thước mẫu tối thiểu phải gấp tong số biến quan sát Cụ thể trong đề tài này có 22 biến quan

aầu tôi thiêu cần cho nghiên cứu là n= 22 x 5 = 110 mẫu

> Phần 2: Bao gồm các câu hỏi liên quan đến đánh giá mức độ hài lòng của người lao động đối với các yếu tô liên quan đến chính sách đãi ngộ tài chính Các yếu tố về tiên lương, tiền thưởng, phụ cấp và trợ cấp

â phiên cứu sử dụng thang đo likert 5 mức độ để đối tượng khảo sát dễ dàng lựa chọn Trong đó mức độ đánh giá theo thang điểm từ thấp đến cao thể hiện như sau r

2 Không hài lòng:

` 9

3 Binh thuong; 4 Hai long; KO

5 Rất hài lòng, ` ° s* Phương pháp chọn mẫu: © {`

cá ICU 5

“` Phương pháp phân tích thống kê mô tả: Trên cơ sở thu thập được các dữ

u tiễn hành lựa chọn và sắp xếp các thông tin lại với nhau, sử dụng các bảng, biểu

đồ để thể hiện cách nhìn khách quan toàn diện về kết quả mẫu điều tra

s%* Kiếm dinh thang do Crobach‘s Alpha: Đề tài Sử dụng phương pháp kiểm định thang đo Crobach“s Alpha để loại bỏ các

biến không phủ hợp, hạn chế các biến rác trước khi đi vào phân tích nhân tổ khám phá

và đánh giá độ tin cậy của thang đo thông qua hệ số tin cậy Cronbachˆs Alpha

Hệ số ơ của Cronbach“s Alpha là một phép kiếm định thống kê phản ánh về mức độ chặt chẽ mà các mục hỏi trong thang đo tương quan với nhau (Hoàng Trọng & Chu â guyễn Mộng â gọc, 2008) Hair và cộng sự (2006) đưa ra quy tắc đánh giá như sau:

ơ < 0.6: Thang đo nhân tô là không phù hợp 0.6 <œ< 0.7: chấp nhận được với các nghiên cứu mới ‘)

0.7<a<0.8: chap nhan duoc

a > 0.95: Chap nhận được nhưng không tốt, nên xét các biến at cd thé cd

hiện tượng trùng biến Các tiêu chí được sử dụng khi thực hiện đánh giá | ` đo là: loại các

biến quan sát có hệ số tương quan biến tông nhỏ hơn 0,3 uân chọn thang đo khi có

độ tin cậy Cronbach’s Alpha lớn hơn 0,6 (hệ số CronBach Alpha càng lớn thì độ tin cậy

én Mong a goc, 2008)

nhất quán nội tại càng cao) (Hoảng Trọng & C

s* Phân tích nhân tố khám phá E

Sử dụng phương pháp phân tích gồm nhiều biến quan sát thành đột o Biến ( các nhân tố) có ý nghĩa và chứa đựng nội dung liên quan với nhau phải nghiên cứu từng đặc điêm nhỏ của một đôi tượng, chúng ta có tải hợp biến cần thiết cho vẫn để nghiên cứu và được

g dung dé tim su tuon gitra cac bién voi nhau

atrong nhat trong phan tich nhan t6 khám phá EFA: quarØi quan sát đó với nhân tố càng lớn

Xo sO KMO (Kaiser — Meyer — Olkin) phải đạt giá trị trong khoang tir 0.5 dén 1

à điều kiện đủ đề phân tích nhân tổ là phù hợp

Trị số Eigenvalue > 1 mới được giữ lại trong mô hình phân tích (Gerbing & Anderson, 1998)

Kiểm định Bartlett có ý nghĩa thống kê (Sig Bartletts Test 0.05), chứng tỏ các biến quan sát có tương quan với nhau trong nhân tố theo Hoàng Trọng & Chu a guyén

Mộng â gọc (2008)

s* Phân tích hồi quy tuyến tính và phân tích tương quan: - Phân tích hồi quy tuyến tính: Được sử dụng để mô hình hóa mối quan hệ nhân quả giữa các biến, trong đó có một biến gọi là biến phụ thuộc và các biến kia là biễn

độc lập Mức độ phù hợp của mô hình được đánh bằng hệ số R2 điều chỉnh Giá trị R2

điều chỉnh không phụ thuộc vào độ lệch phóng đại của R2 do đó được sử dụng với hồi

quy tuyến tính đa biến - Phân tích tương quan: Kiểm định mối tương quan để xem xét ma ye hệ

tuyến tính giữa biến phụ thuộc vả biến độc lập, cũng như các biến trống mô

hình Sử dụng thống kê hệ số tương quan Pearson để lượng hóa mứ hặt chẽ của hai biến định lượng trong mô hình ấ ếu hệ số tương quan Peatsbn bằng 0 thì hai biến không có mối quan hệ tương quan và ngược lại °

- Xây dựng mô hình tuyến tính: Phân tích hoi y tuyến tính sẽ cho thấy được

mối liên hệ giữa các biến phụ thuộc vả biến độc ập đa: trong mô hình

5 Bồ cục đề tài:

PHA@ I: DAT VAa DE

PHAa II: 4 OI DUA G VA ‘KE 4 GHIEA CUU

PHAN II: NỘI DUNG VÀ KẾT QUÁ NGHIÊN CỨU

CHUONG I: CO SO LY LUAN VA THUC TIEN CUA CHINH SACH DAI

NGO TAI CHINH TRONG DOANH NGHIEP

1.1 Cơ sở lý luận về chính sách đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp

ohg

ng a 01 4 guyen Van Diém, 2007) : “Quản trị nhân lực là công tác quan lý c

(Theo giáo trình quản trị nhân lực của PGS.TS â guyễn 4 goc Quan xà ThS

phạm vi nội bộ của một tô chức, là sự đối xử của tổ chức đối với ng Cach khac, QTa 4 L chịu trách nhiệm về việc đưa con người vào tô chức giúp cho họ thực hiện công việc, thù lao cho sức lao động của họ thực hig Wong, vide thu lao cho

sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh.” (Theo giáo trình Quản trị nhân sự của TS nh Thân 2006) “ Quản trị

nghiệp đó là: “yy

- Su dung Nee nhân lực của tô chức nhăm nâng cao tính hiệu quả

€ trong côn từ đó giúp tăng năng suất lao động

u ngày cảng cao của người lao động, tạo điều kiện cho người

át huy hết năng lực của bản thân, nhăm kích thích động viên người

ø từ đó người lao động sẽ trung thành và tận tâm hơn với doanh nghiệp aX Đảm bảo đủ số lượng lao động với mức trình độ và kỹ năng phù hợp với từng

bộ phận Bồ trí người lao động vào đúng chuyên môn công việc và đúng thời

điểm đề đạt được các mục tiêu của tô chức

1.1.2 Các vấn đề liên quan đến chính sách đãi ngộ trong doanh nghiệp:

1.1.2.1 Khái niệm về chính sách đãi ngộ:

Đãi ngộ ngộ nhân sự là quá trình chăm lo đời sống vật chất và tinh thần của

người lao động để họ có thể hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao qua đó góp phần hoàn

7

thành mực tiêu của doanh nghiệp ( Theo bài giảng Đâ â S —TS Lê Quân, Trường Đại học Thương Mại.)

Có thể thay được đãi ngộ nhân sự là một quá trình hướng đến việc thỏa mãn

được những nhu cầu về mặc vật chất và tinh thần của â LĐ bên trong doanh nghiệp,

làm cho â LÐ có thể phát huy được hết tinh thần, trách nhiệm và năng lực của mình

qua đó â LĐ hoản thành tốt công việc và giúp đạt được mục tiêu chung của tổ chức )

thần làm việc của â LĐ, đây là vân đê tât yêu vừa là động lựê vừa là mục tiêu phát

Bù đặp và ghi nhận nô lực của nhân vi

thể hiện sự chi nhận và bù dap cho những

Duy trì sức cạnh tranh của doan trên thị trường lao động: Hệ thống đãi

guôn nhân lực hiện có và thu hút nguôn lực

tiêu chí đã xây dựng tr hính sách đãi ngộ bên ngoài N

Duy trì sự công wine Oi bộ doanh nghiệp: Tạo sự công băng dựa trên các

Axe việc hoạch định và kiểm soát ngân sách

Thu hút nhân viên mới: Chính sách đãi ngộ tốt sẽ thu hút sự chú ý của nhân viên mới từ thị trường lao động

Giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc và chuyển công tác: Khi người lao động tin tưởng vào công ty, họ yên tâm lao động sản xuât, tý lệ bỏ việc và chuyên công tác sẽ giảm

1.2 Những nội dung liên quan đến chắnh sách đãi ngộ tài chắnh trong doanh nghiệp hiện nay

1.2.1 Khái niệm đãi ngộ tài chắnh: Đãi ngộ tài chắnh là hình thức phố biến và cơ bản nhất trong quan hệ lao động,

được thực hiện thông qua công cụ tài chắnh 7)

Da TC la khoản tiền mà người sử dụng lao động trả cho người lao động do ho da thực hiện những công việc mà người sử dụng lao động giao Đó là khoẩn tiền trầ Cho số lượng, chất lượng LĐ; cho những đóng góp trên mức bình thườ udi LD

â Ó cũng thể được trả do người lao động đảm nhận thêm trách nhiệm hoặc làm việc

trong những điều kiện không bình thường: có khi là để người khắc phục những khó khăn, có điều kiện nâng cao chất lượng cuộc sống Rhônđàchỉ bù đắp hao phắ lao động mà nó còn là công cụ quan trọng giúp nhà$quản trị tạo ra động lực kắch thắch

nhân viên làm việc có hiệu quả ứ

1.2.2 Vai trò của chắnh sách đãi n

Đãi ngộ tài chắnh là một một ho đặc biệt quan trọng trong quá trình hoạt

` ác động trực tiếp lên lợi ắch chung xã hội của một quôc gia $ Dôi với người lao động:

Tạo điêu kiện cho người lao động nâng cao đời sông tắnh thân, từ đó tạo động lực khắch thắch họ làm việc với hiệu quả cao nhât

â gười lao động sẽ có điêu kiện thỏa mãn được các nhu câu của chắnh bản thân

â hờ vậy họ sẽ làm việc với tắnh thân trách nhiệm cao, nâng cao hiệu suât công việc

Đãi ngộ có tác dụng kắch thắch tắnh thân, ý thức làm việc của người lao động Vì nó

ảnh hưởng trực tiếp đến lợi ắch của họ

Đãi ngộ mang lại niềm tin cho người lao động đối với doanh nghiệp, công việc và mọi người xung quanh, nâng cao địa vị, uy tín của họ đối với gia đình, nâng cao vị thế của họ trong xã hội Khi hưởng được một mức lương, mức thưởng cao xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra, người lao động có quyên tự hào với những cố gắng, nỗ lực

của chính bản thân

Một chính sách đãi ngộ tài chính tốt sẽ tạo điều kiện giúp cho người lao aad phát huy hết năng lực sự sáng tạo của bản thân Trong thời đại mà khoa Ki hệ phát triển mạnh mẽ tốc độ thay đổi ngày càng nhanh đòi hỏi người Ấn phải chạy đua bắt kịp với xu hướng Để có thể thực hiện điều này người Ï ộng cần có những yếu tố nền tảng đó là tài chính và các trang thiết bị, ep những yếu tổ trên thì mức thu nhập cũng như các khoản đãi ngộ tài chí ia do hÏồnghiệp øóp một

phần rất lớn Một chính sách đãi ngộ tài chính hợp lý cho người lao động có

© những điêu kiện tôt giúp họ có thê phát triên ing We 2

được các mục tiêu đề ra

s% Đối với doanh nghiệp:

7 muốn làm hay không â ghĩa là điều này còn phụ

thuộc vào việc của thuộc vào yêu tô thúc ạo động lực cho cá nhân â LĐ Khi thỏa mãn được nhu câu

ăm việc tốt hơn có hiệu quả hơn â hờ vậy mà chất lượng và hiệu

quả tro Ờ VIỆ được nâng cao

Gop phan duy trì nguồn nhân lực ổn định, có chất lượng cho doanh nghiệp Một

lh sich đãi ngộ tốt sẽ giúp thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu câu của â LD Két hop

ji những hoạt động quản trị nhân sự khác giúp cho nguồn lực nhân sự của doanh

nghiệp ngày cảng lớn mạnh, đáp ứng nhu cầu ngảy càng cao của hoạt động kinh doanh Giúp nâng cao hiệu quả các chức năng quản trỊ nhân sự khác trong doanh nghiệp

như: Tuyến dụng , đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hoạch định, bố trí và quy hoạch nguồn lao động

10

s* Đối với xã hội:

Duy trì được nguồn nhân lực ôn định và có chất lượng cho xã hội Đáp ứng được

các nhu cầu về chất lượng nguồn lao động hiện nay trong xu thế toàn câu hóa Góp phần thực hiện tốt chiến lược phát triển nâng cao chất lượng lao động của quốc gia

â âng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp qua đó thúc đây nền kinh a

hội phát triển

Chính sách đãi ngộ tài chính của doanh nghiệp nếu được thực %> đÕp phân thúc đây chiến lược, chính sách phát triển của quốc gia

Doanh nghiệp với một chính sách đãi ngộ tài chính tốt sẽ;làm giảm đáng kế áp

lực về các nguồn lực cho các chương trình an sinh xã hội cho mộ 60 gia Đồng thời thông qua chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp NA NT sẽ có điều kiện chăm sóc gia đình, nuôi dạy con cái ngày càng tốt hơn

1.2.3 Các hình thức đãi ngộ tài chính Theo Th§.Vũ Thùy Dương va T doanh nghiệp là hình thức đãi ngộ ba bản đó là: Đãi ngộ tài chính trựeœ

anh nghiệp Văn Hải, đãi ngộ tài chính trong ông cụ tài chính Với hai hình thức cơ ngộ tài chính gián tiếp

A Theo định nghĩa về Tiền lương của tô chức Lao động Quốc tế (ILO): “Tiền lương

là sự trả công hoặc thu nhập, bất luận tên gọi hay cách nhìn như thế nào, mà có thể

biểu hiện băng tiền và được ấn định bằng thỏa thuận giữa người sử dụng lao động va

người lao động hoặc theo một hợp đồng được viết ra hay bằng miệng, một công việc đã thực hiện hay sẽ thực hiện hoặc cho những dịch vụ đã làm hay sẽ phải làm”

Tại Việt â am, Theo quy định của pháp luật tại Điều 90 của Bộ luật lao động

2019 tiền lương được quy định : “ Tiền lương là số tiền mà người sử dụng lao động trả

II

cho người lao động theo thỏa thuận để thực hiện công việc, bao gồm mức lương theo

công việc chức danh, phụ cấp lương và các khoản bố sung khác.” > Ban chất của tiền lương:

Về bản chất kinh tế: Tiền lương là giá cả sức lao động hình thành trên thị trường

lao động và phụ thuộc vào mối quan hệ cung cầu về lao động sỐ lượng, chất lượng

động trong sản xuất kinh doanh nên xem xét tiền lương trên cả 2 phương diện:

Thứ nhất: Tiền lương là sự biểu hiện của chỉ phí sản xuất kinh do đóplải

tính đúng, tính đủ các yếu tố hợp thành tiền lương, có vậy mới tính đ ành sản

Thứ hai: Tiền lương là một bộ phận thu nhập của d Na phân phối cho

người lao động Bởi vậy nguồn tiền lương phải do c om nghiép tao ra tir két quả hoạt động kinh doanh Trả lương trên cơ sở ng a Oa bang, cong khai dam

xuat kinh doanh

01 lao động và của xã hội Về phương diện xã hội: Tiên lưc coi là phương diện đê tái sản xuât sức lao động cho xã hội â gười lao hính tiên lương nhận được đề mua săm khôi lượng hàng hóa sinh hơ vì điều đó, tiền lương phải được thỏa thuận giữa

Về phương oe té: Tién luong 1a mét don bay kinh té cd tac dụng kích

ng | ty & đối với doanh nghiệp Vì Vậy nếu được trả tiền mm xứng đáng người lao động sẽ vui mừng và tự hảo, khi đó tiền lương không chỉ khuyến khích vật ee mà cả tỉnh thần người lao động

s%* Các khái niệm liên quan đến tiền Lương : > Tiền lương cơ bản: Là tiền lương được thỏa thuận giữa người lao động và người sử dụng lao động được ghi trên hợp đồng lao động Tiền LCB phản ánh các giá trị sức lao động và tầm quan trọng của công việc mà người lao động đảm nhận

> Tiền lương tối thiểu vùng: Theo quy định của pháp luật tại khoản 1 Điều 91 Bộ luật lao động 2019 quy định: “Mức lương tối thiểu là mức lương thấp nhất được trả

12

cho người lao động làm công việc giản đơn nhất trong điều kiện lao động bình thường nhăm bảo đảm mức sống tối thiểu của người lao động và gia đình họ, phù hợp với điều

kiện phát triển kinh tế - xã hội ” Mức lương tối thiểu được xác lập theo vùng, ấn định

theo tháng, giờ Bảng 1.1 : Quy định mức lương tối thiểu tháng và mức lương tối thiểu giờ

Vùng Mức lương tôi thiểu tháng |_ Mức lương to thiểu giẻ

( Đơn vị: Đông /tháng) ( Đơn vị: Dong /gid)

đối tượng: “- ä gười lao động làm việc theo h g lao động theo quy định của Bộ luật Lao động

-Â guoi su dung lao dofi y định của Bộ luật Lao động, bao gồm:

+Doanh nghiệp theo dof tin cua Luat Doanh nghiép

+ Co quan, t OMeDhor tác xã, hộ gia đình, cá nhân có thuê mướn, sử dung

lệc cho mình theo thỏa thuận

người lao độ

â guyên tắc trả lương của doanh nghiệp hiện nay:

ae

â guyên tắc trả lương là cơ sở quan trọng để hình thành quy chế tiền lương một

cách khoa học và hiệu quả theo đặc điểm hoạt động sản xuất của doanh nghiệp và

lĩnh vực hoạt động Tiền lương của người lao động do hai bên thuận lợi trong hợp

đồng lao động, được trả theo năng suất lao dong, chat lượng và hiệu quả công

việc Tiền lương của người lao động không thấp hơn mức lương tối thiểu vùng do â hà nước quy định Do vậy các nguyên tắc trả lương trong doanh nghiệp quy định

là:

13

â guyền tặc l: Trả lương ngang nhau cho các công việc giông nhau: Đây là nguyên tắc đảm bảo công băng, tránh trả lương không đồng đều, đối với các công việc khác nhau cần có sự đánh giá Mức lương đúng và có sự phân biệt công bằng, chính xác để tính tiền lương, tránh tình trạng chia đều, doanh nghiệp căn

cứ vào điều kiện và hiệu quả sản xuất kinh doanh, không vi phạm luật vẻ hệ số chê

lệch giữa những người được tuyển chọn vào bậc lương cao nhất và J nhat 4 guyén tac nay phai được thực hiện trong thang lương, bảng lương 32 thức thanh toán của doanh nghiệp

â guyên tắc 2: Bảo đảm tốc độ tăng tiền lương bình quân phải hơn tốc độ tang 4 SLD: XK

9

Trong doanh nghiệp tiền lương là yếu tố sản xuất về chồầphí hoạt động, nguyên tặc này đảm bảo doanh nghiệp sử dụng TL như mA y và có thể thể hiện hiệu quả sử dụng chi phí của doanh nghiệp

â guyên tắc 3: Phân bố nguồn lực ết quả thực hiện công việc và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

| triên thì phải tô chức sản xuât và điêu hành

> Hệ thống thang lương, bảng lương:

14

Thang lương: Là một hệ thống gồm có các nhóm lương, bậc lương được xây dựng sẵn để làm cơ sở trả lương cho â LĐ Thang lương xây dựng dựa theo mức độ

phức tạp kỹ thuật của một nghề, nhóm nghề hoặc công việc Được thiết kế gan VỚI Các

tiêu chuẩn cấp bậc và sắp xếp từ thấp đến cao Bảng lương: Là văn bản tổng hợp số tiền thực nhận mà doanh nghiệp trả c người lao động Bao gồm tiền lương, tiền thưởng, phụ cấp trong thời gian nhất má)

Đối với doanh nghiệp hệ thống thang lương, bảng lương làm c singh viện

Tuyên dụng lao động thực hiện các thỏa thuận vê mức lương theo c VỊ công

việc với người lao động ghi trong hợp đồng lao động Thực hiện c ộ nâng bậc

lương đối với người lao động theo thỏa ước tập thể và thực high cc chế độ khác theo

quy định pháp luật s* Các hình thức trả lương trong doanh a > Hình thức Trả lương theo thời gian: thức trả lương cho người lao động

Hình thức trả công theo Ời gia > áp dung cho các đối tượng lao động ở

© a những vị trí khó xác định đượ© kê£ q

th Đật,)

Có hai hình thức ơng thời gian mà các doanh nghiệp đang áp dụng:

uả công việc băng sản phâm cụ thê, â hư nhóm (

lao động quản lý, phục vụ k

Leb: Tiền lương cơ bản tính theo thời gian

T : Thời gian làm việc thực tế

Có 2 hai loại lương thực nhận khi xác định thời gian T là ngày hay giờ: Lương giờ = Số giờ làm việc x Leb giờ

15

Lương ngày = Số ngày làm việc x Leb ngày - Trả lương theo thời gian kết hợp thưởng và phụ cấp:

Luong tháng= Leb + Phụ cấp ( nếu có)/ngày công chuẩn X số này làm việc

thực tế + thưởng (nếu có) (Doanh nghiệp tự quy định số ngày công chuẩn là 24 hay 26 ngày) 7) > Hình thức trả lương theo sản phẩm: Đây là hình thức trả lương dựa vào, kết quả

i San phẩ

chuyén chât lượng sản phâm sản xuât được và đơn giá trả công cho một đ

Hình thức trả lương sản phâm áp dụng cho những công việc sản xuât

đảm bảo sản xuât liên tục, các công việc có thê định mức được, có tính chât lặp đi lặp

lại, đơn giản và không đòi hỏi trình độ và việc tăng năng suât Rhông ảnh hưởng dén chất lượng sản phẩm

Tiền lương = Đơn giá x Số lượng sản ñaÝ > Hình thức trả lương khoán: Là hìn ä lương khi người lao động hoàn

thành khối lượng công việc đúng với chá ø đã giao trong một đơn vị thời gian

nhất định QS

Lương khoán= Mức bán X tý lệ phần trăm hoàn thành công việc

> Hình thức trả ¡mọi thu: Là hình thức trả lương , thưởng mà thu

S đạt đạt theo mục tiêu doanh số và chính sách lương, nhập phụ thuộc vaogdo

thưởng doanh sốzeủa c ty Thường áp dụng cho các nhân viên kinh doanh, nhân

l6

nằng lãi suất huy động tiền gửi do â gân hàng nhà nước Việt â am công bố tại thời điểm trả lương

s%* Thưởng:

Theo điều 104 Bộ luật lao động 2019 quy định như sau:

“1, Thưởng là số tiễn hoặc tài sản hoặc bằng các hình thức khác mà - dụng lao động thưởng cho người lao động căn cứ vào kết quả sản xuất kinh doanh, mức độ hoàn thành công việc của người lao động

2 Quy chế thưởng do người sử dụng lao động quyết định và c ô công khai tại nơi làm việc sau khi tham khảo ý kiến tô chức đại diện ee lao động tại cơ sở đối

với nơi có tô chức đại diện người lao động tại cơ sở” SO Ko â hư vậy có thể hiểu Thưởng là một khoản tiên, x

khích nào đó mà người chủ doanh nghiệp trả cho n8ưòïàlao động do có những thành

y một hình thức khuyến

tích đóng góp trong quá trình lao động ( tă uất, có các ý tưởng cải tiễn, tiết

kiệm nguyên vật liệu, hoàn thành công vIiệ

đà tính sáng tạo, hiệu quả trong lao động đối ¡ tiền thưởng là chính sách góp phân duy trì Tiền thưởng góp phan kích kí

với người lao động Tiên lư tính ôn định nguồn lực lao ên trong và thu hút nguồn lao động bên ngoài của

Ase độ trung bình về số lượng, chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ

Thưởng sáng kiến: được áp dụng khi người lao động có các sáng kiến, cải tiễn kỹ thuật, tìm ra các phương pháp làm việc mới có tác dụng làm nâng cao chất lượng sản

Thưởng theo kết quả hoạt động kinh doanh chung của doanh nghiệp được áp

dụng khi doanh nghiệp hoạt động có lãi, người lao động sẽ được chia một phân tiền lãi

dưới dạng tiền thưởng Thưởng tìm được nơi cung ứng tiêu thụ sản phâm: được áp dụng cho các nhân

viên tìm được nơi cung ứng, tiêu thụ sản phâm hoặc có các hoạt động khác có tá

dụng làm tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp

1.2.3.2 Đãi ngộ tài chính gián tiếp: ` °

Là hình thức đãi ngộ thực hiện thông qua: Phụ cấp, trợ cấp và 91 Day la

khoan tién ma người lao động nhận được ngoài tiền lương chính, thể hiện vai trò đảm

bảo thực hiện chính sách an sinh và phát triên đôi với người lao 4 s* Phúc lợi: `

© án áp o người lao động thông qua

e8ác-khoản hỗ trợ của BHXH Tức là

các chương trình hoạt động của doanh nghiệp khoản tài chính này không gắn kết trực tiế iy

lao dong Déu nay thé hién trach nhié ny ø như sự quan tâm của doanh nghiệp đối

với người lao động

© Phúc lợi có ý nghĩa vô quan trọng trong việc: Hồ trợ cuộc sông của người lao động như các khoản hỗ ho người lao động xây nhà, vay vốn : Phúc lợi giúp xây dựng được uy tín, nhiệm của doanh nghiệp trên thị trường từ đó thu hút và

` đuấ sóc người lao động; Đặt biệt giúp làm giảm bót gánh nặng an sinh xã hội thôn8 qua chính sách bảo hiêm xã hội

Phúc lợi gồm có hai phần: Chế độ phúc lợi bắt buộc do pháp luật quy định và

chế độ phúc lợi tự nguyện do doanh nghiệp áp dụng > Các loại phúc lợi:

Phúc lợi bắt buộc: Là những khoản thanh toán mà doanh nghiệp cần phải chỉ trả theo đúng quy định pháp luật

18

Các loại phúc lợi bắt buộc bao gồm: Bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, bảo

hiểm y tế, kinh phí công đoàn Mức chỉ trả cho khoản phúc lợi này được tính theo quy định của pháp luật

Theo quy định tại Việt 4 am, phúc lợi bắt buộc bao gồm 5 chế độ BHXH mà người lao động được hưởng: Trợ cấp ốm đau, tai nạn lao động hoặc bệnh nghề nghiệp

thai sản, hưu trí và tử tuất Đây là những phúc lợi nhằm đảm bảo về vật chất và oy

than cho 4 LD va người thân của â LÐ khi họ không may bị mắt hoặc ein phi

do 6m dau, thai san, tai nan, qua doi 3

Phúc lợi tự nguyện: Là những khoản mà doanh nghiệp tự đưa r thuộc vào khả năng tài chính của doanh nghiệp và chính sách của nhà quar, trong đó phố biến

năng lao động - Tién trả cho những thời gian khô iéc: Là những khoản tiền trả cho

tuân ít hơn quy định hế độ thời gian làm việc thay đổi linh hoạt, hoặc chia sẽ

công việc do t thiêu việc làm

tại <đhức khám sức khỏe định kỳ tại doanh nghiệp cho â LÐ

ương trình thể thao, văn hóa: Tổ chức các sự kiện giao lưu văn nghệ, thể Ree: vào các ngày lễ, kỷ niệm nhằm tạo sự thoải mái, cơ hội gan két 4 LD véi nhau

- Các loại địch vụ cho 4 LD:

+ Dịch vụ bán hàng giảm giá: Công ty sẽ bán sản phẩm cho nhân viên công ty với g1á rẻ hơn với mức giá bình thường, hay với phương thức thanh toán ưu đãi hơn so với khách hàng như trả góp với lãi suất thấp hơn

19

+ Mua cổ phân công ty: â gười lao động trở thành những người sở hữu công ty bằng việc mua được cô phiếu với giá ưu đãi

+ Giúp đỡ tài chính: Một số công ty cho người lao động vay một khoản tiền

nhằm giúp đỡ họ mua một số tài sản có giá trị như: Mua nhà, mua xe và các khoản

tiền vay được các công ty khẩu trừ vảo tiền lương hàng tháng của họ

⁄)

“+ Phu cap: Là khoản tiền mà người sử dụng lao động hỗ trợ cho người lao

đắp các yếu tố như trách nhiệm công việc hay điều kiện làm việc khô

mà chưa được tính đến khi xác định mức LCB của người lao động Plầ cấp có tác

dụng tạo ra sự công bằng về chế độ đãi ngộ XK

> Cac loai phu cap: ? Phu cấp trách nhiệm: Áp dụng đối với it chuyên trách Hội đồng

8

trưởn

qua trị, thành viên Ban kiểm soát ( Không kế kiểm soát ) và một số người lao động vừa trực tiếp tham gia công tác Ất vừa đảm nhận công tác quản lý dù không giữ chức vụ lãnh đạo Trong do lệp hiện nay mức phụ cấp dựa theo đối tượng lao động và tính chất công›vi những mức phụ cấp khác nhau đề phù hợp với những đặc điểm công việt

Phụ cấp độc hại, ngu ? áp dụng đối với người làm nghề hoặc công việc có

điều kiện lao động 5 nguy hiểm, đặc biệt độc hại, nguy hiểm mà chưa xác định

trong mức lươn

Ap dụng đôi với người làm việc ở vùng xa xôi hẻo lánh và khí

p thu hút: Áp dụng đối với người làm việc ở vùng kinh tế mới, cơ sở kinh

£» xa đất liền có điều kiện sinh hoạt đặc biệt khó khăn

Phụ cấp lưu động: Áp dụng đối với người làm nghề hoặc công việc phải thường

xuyên thay đối địa điểm làm việc và nơi ở

Phụ cấp đắt đỏ: Áp dụng với những nơi ở có chỉ số giá sinh hoạt cao hơn chỉ số giá sinh hoạt bình quân chung cả nước từ 10% trở lên

Phụ cấp làm đêm: Áp dụng với những người làm việc từ 22h đến 6h sáng

Phụ cấp trội: Áp dụng khi làm thêm ngoài giờ tiêu chuẩn quy định

20

1.2.4 Các yếu tô ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp:

1.2.4.1 Yếu tổ bên trong doanh nghiệp: s%* Loại hình, quy mô, vị thế của doanh nghiệp : Loại hình tổ chức của doanh nghiệp có ảnh hưởng đến các chính sách mà người lao

động nhận được Mục đích hoạt động doanh nghiệp và các yếu tố gan liền với công việc

cũng phụ thuộc vào loại hình doanh nghiệp, điều này có ảnh hưởng trực tiếp đến,mức đãi

độh#3ẽ

c lợi của

ngộ tài chính của doanh nghiệp đối với người lao động Quyền lợi của n

được đảm bảo hơn nếu doanh nghiệp có tô chức công đoàn, đặc biệt

doanh nghiệp, đối với các doanh nghiệp có công đoàn cơ sở thường sẽ cố chính sách về phúc lợi tốt hơn với các doanh nghiệp không có tổ chức công đN cơ sở Doanh nghiệp có quy mô khác nhau thì mức đãi ngộ đôi với người lao độg cững khác nhau Đơn vị có

quy mô lớn, thời gian lâu năm thường đòi hỏi hệ “~~ ngo phai hoan thién hon Cac

0 đơn vị mới, quy mô nhỏ thì hệ thống đãi ngộ sẽ trên cơ Šở xây dựng và cân nhắc đưa vào sử dụng Cơ câu bộ máy tổ chức trong đơn mô lớn nhiều cấp bậc quản trong bộ máy lãnh đạo sẽ làm cho chi phi quan lý q doanh nghiệp lớn hơn, do đó các doanh

sách đãi ngộ tài chính phụ thuộc đón o lĩnh vực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Dựa vào từng lĩnh vực sản xúâbkinh doanh cụ thể nhà quản trị đưa ra một chính sách hợp

A có ảnh hưởng thuận lợi trong việc xây dựng các khỏan thưởng và các phúc lợi

ôi với các tô chức mà hoạt động kinh doanh gặp khó khăn, kết quả hoạt động san xuất kinh doanh thấp thì họ thường có xu hướng chỉ đảm bảo các quyên lợi cơ bản về chính sách đãi ngộ tài chính do pháp luật quy định

s* Quan điềm của nhà quản trị: Quan điểm của lãnh đạo trong doanh nghiệp ảnh hưởng nhiều đến chính sách đãi ngộ tài chính của người lao động â ếu lãnh đạo doanh nghiệp thay được tầm quan

21

trọng của chính sách đãi ngộ tài chính, xem đó là một trong các công cụ quản trỊ có

ảnh hưởng lớn đến các hoạt động quản trị nhân lực nói chung và đến kết quả sản xuất kinh doanh nói riêng thì nhà quản trị sẽ chú trọng hơn, có những đầu tư thỏa đáng hơn cho chính sách đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp và ngược lại

s* Đội ngũ cán bộ quản lý DI ng 0q y 7

Đội ngũ cán bộ quản tri nguồn nhân lực, đặc biệt là đội ngũ xây dựng hệ thong

chế độ chính sách trong doanh nghiệp có ảnh hưởng rất lớn đến chính sách đãi ñờộdài

chính â ếu số lượng đảm bảo, năng lực, kinh nghiệm của đội ngũ tốt ng duoc

chính sách đãi ngộ tài chính công băng, tương ứng với công hiến của ỜI lao động, vừa phát huy được vai trò của chính sách đãi ngộ tài chính tr doanh nghiệp â ếu

đội ngũ cán bộ quản tri nguồn nhân lực thiếu về số TÊN: năng lực, sẽ hạn chế

trong việc tiếp cận, triển khai các văn bản pháp lý GN ức Quan trọng hơn là họ không đủ khả năng để xây dựng được hệ thôn chín, sẻ h đãi ngộ tài chính phù hợp

Tình hình cung, cầu dồn , việc làm, thất nghiệp trên thị trường, đặc biệt là

cung cầu loại lao độ lực trong lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp là yếu tố

quan trọng ảnhñưởng đến tiền công, chính sách đãi ngộ tài chính của doanh nghiệp

A (lao động có chât lượng cao nói riêng) và ngược lại â goài ra, sự thay đôi cơ

đội ngũ lao động, các chê định về giáo dục và đào tạo cũng ảnh hưởng đên mức

đãi ngộ của doanh nghiệp s* Khu vực địa lý:

Môi vùng địa lý sẽ có sự khác biệt về mức sông, mức phí sinh hoạt, chi phi hoc

tập nên sẽ có sự khác nhau vê mức lương chi trả cho cùng một công việc mà có vùng địa lý khác nhau Tại khu vực địa lý có chỉ phí cao như các thành phố lớn và vùng đô

22

thị thì chi phí về nhân công sẽ cao hơn các vùng khác Vì vậy, doanh nghiệp cần khảo sát chi phí nhân công tại mỗi vùng khi tham gia vào đầu tư vào khu vực đó

s* Luật pháp và các văn bản quy phạm về chính sách:

Các quy định của luật về chính sách đãi ngộ tài chính như quy định về tiền lương, quỹ tiền lương, phúc lợi , đều ảnh hưởng đến chính sách đãi ngộ tải chính doanh nghiệp Xây dựng chính sách đãi ngộ tài chính trong doanh nghiệp phải phù hợ với quy định của luật quốc gia hiện hành Các quy định của pháp luật về chíah s đãi ngộ tải chính trong doanh nghiệp bao gồm tiền lương tối thiểu, tié àm thêm

210, tién lương làm việc ban đêm, thời hạn trả lương, tạm ứng lương, húc lợi bắt buộc, Chính vì vậy, nêu các quy định của luật về chính sách đãi ngộ tài chính, phủ hợp với thực tiễn, tạo môi trường và điều kiện thuận lc oWdoanh nghiệp trong việc thực thi các quy định của luật A gược lại, nếu các quyedin a luat khong hop ly, kho

đi vào thực tiễn, gây khó khăn cho doanh nghiệp ong việc xây dựng và thực hiện chính sách đãi ngộ tài chính

s* Tình trạng nền kinh tế: Một nên kinh tế đang trên O hay suy thoái đều ảnh hưởng đến chính

sách đãi ngộ tài chính của doz êp bời khi nên kinh tế tăng trưởng thì nhu cầu về lao động tăng, các doanh hải tăng mức đãi ngộ để thu hút và giữ chân người lao động Khi nên NO” thoái thì nhu cầu về lao động giảm, cung lao động tăng,

giảm mức đãi ngộ xuông

nt: chính sách đãi ngộ tài chính của doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn cạnh

tranlồỀvê nhân lực với đối thủ, cần nghiên cứu chính sách đãi ngộ tài chính của đối thủ

có các quyết sách chính sách đãi ngộ tài chính phù hợp nhằm giữ vững và tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Có một chế độ chính sách đãi ngộ tài

chính tốt là một trong những công cụ hữu hiệu để cạnh tranh với đối thủ

1.3 Cơ sở thực tiễn của chính sách đãi ngộ tài chính:

s* Những bất cập về chính sách đãi ngộ tài chính đối với người lao động Việt

Nam hiện nay:

23

Chính sách đãi ngộ tốt sẽ là điều kiện giúp cho doanh nghiệp duy trì được đội

ngũ lao động hiện tại và thu hút thêm những người lao động có trình độ cao Qua đó giúp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp trở nên hiệu quả và đạt được những thành tích vượt trội Tuy nhiên bên cạnh có những doanh nghiệp quan tâm đến tâm quan trọng của chính sách đãi ngộ nói chung và chính sách đãi ngộ tài chính nói riêng thì còn có một số các doanh nghiệp xem nhẹ tầm quan trọng của chính sách đãi đội dẫn đến tình trạng người lao động tổ chức đình công đòi quyên lợi cho bản thận diễn ra khá phố biến như: vụ việc hàng trăm công nhân tại công ty Tả HH cHế xà, Max ( Thừa Thiên Huế) tổ chức đình công đòi quyên lợi về lương ởng tết năm 2022; Tại Tỉnh Đồng â ai hàng ngàn người lao động tại Công ty 4 HH giay dép Hung Đạt tổ chức đình công yêu cầu công ty trả lương tháng 12 và thônề;báo mức thưởng tết

năm 2021, Qua những vụ việc trên ta có thể nhận th xuất phát từ các xung

mức lương cơ bản, bình quân chơ

lương định kỳ hằng năm chể C2)

lao động, chậm trả lương, &

ép không trả công le; với sức lao động thời gian làm việc không đúng như quy

un định pháp luật làm cho người lao động có những phản ứng tiêu cực, giảm

> Chính sách đãi ngộ tài chính chỉ nhánh Công ty cổ phần MIKADO — 4 ha may A men Mikado Hué:

Hiện nay â hà máy gạch men Mikado Huế đang áp dụng chính sách đãi ngộ tải chính thông qua các yếu tố về tiền lương, thưởng, phúc lợi có hệ thông văn bản quy định rõ ràng, công băng cho người lao động và đạt được những hiệu quả cao

Về tiền lương: Công ty hiện đang áp dụng hình thức trả lương theo thời gian cho đối tượng nhân viên lao động ở bộ phận văn phòng, nhân viên phục vụ và trả lương

24

khoán theo chất lượng sản phẩm cho nhân viên trong xưởng sản xuất Các tiêu chí

đánh giá xác định hệ số vị trí công việc, bậc lương và xác định tỷ lệ mức hưởng lương khoán cho từng bộ phận một cách cụ thể Hệ số đánh giá năng lực xác định rõ ràng và

có sự đánh giá khách quan Việc đánh giá hệ số năng lực được tiến hành 1 quý một lần, hệ số năng lực sẽ là mức lương tăng thêm cho người lao động Với việc sử dụng

hệ số năng lực vào trả lương, mức thu nhập của người lao động được trả xứng đấng

với kết quả lao động mà người lao động thực hiện trong công việc Bên cạnh đó sẽ giúp cho người lao động nhìn nhận được mức năng lực hiện tại của Ai

những điều chỉnh để có thể đạt được mức năng lực cao nhất với vị † ng viéc dang tham gia Căn cứ vào tình hình sản xuất của công ty và các c a ve lao dong thuc tế, công ty đã xây dựng quỹ lương khoán theo sản phẩm và có c Xu dựng và chia lương cho bộ phận trực tiếp và gián tiếp hợp lý af

VỀ các đãi ngộ thone qua tién tường gan v ung và tính chất công việc

nâng cao năng suất, hiệu qua lao dong ác cá nhân, tập thể xuất sắc trong từng

quý, Thưởng các cá nhân có n kiến cải tiến, Thưởng cho các cá nhân có

© thanh tich trong cac giai thi WY

Về phúc lợi hiện tại a áp dụng các khoản phúc lợi khá day đủ đảm bảo thực

hiện các chính sách p ơi bắt buộc theo quy định của pháp luật â goài ra công ty

thực hiện cá phúc lợi tự nguyện như các chuyên tham quan tô chức liên hoan tại công ® hiêm con người kết hợp cho người lao động đêu này góp phân kícheth than cho người lao động góp phan tạo nên sự găn bó giữa người lao ` döanh nghiệp hơn

A Chính sách đãi ngộ Tài chính của Công ty cô phần Đồng Lâm Miễn Trung:

Từ quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty cỗ phần Đồng Lâm Miễn Trung đã tập trung xây dựng và hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính và áp dụng đồng bộ cho tất cả các bộ phận người lao động trong công ty

Tiền lương được công ty hiện tại công ty đang áp dung chỉ trả theo hiệu quả làm việc của nhân viên Các tiêu đánh giá hiệu quả của công việc xây dựng rõ ràng, được

25

quy định cụ thể trong quy chế lương của công ty, đảm bảo sự công bang, minh bạch trong chỉ trả lương Đều này tạo được sự có gắng, nỗ lực phân đâu cho người lao động trong quá trình thực hiện công việc Đề có thể chỉ trả lương cho người lao động chính xác và công băng, công ty đã chú trọng đến việc xây dựng quỹ lương hợp lý, có sự phân biệt rõ ràng các cấp bậc trong từng vị trí từ đó khích lệ được người lao động hoàn thành khối lượng công việc trong thời gian sớm nhất, đảm bảo được chất lượng cống) việc để hưởng mức lương tương xứng với kết quả `

Về tiền thưởng hiện tại công ty đang áp dung rất nhiều khoản t hắế nhau: thưởng theo hiệu quả công việc, thưởng tiết kiệm nguyên vật liệu, thứởng lương tháng 13, thưởng các các cá nhân tập thể vào từng quý, đã giúgpÊđộng viên kích thích

9

ca cac loai phuc loi bat

người lao động nâng cao năng suât và hiệu quả công việ

chế độ như tổ chức các chuyến du lich ha o người lao động, hỗ trợ xe đưa

đón cho người lao động, tổ chức khám ỏe định kỳ hằng năm cho người lao động Đảm bảo thực hiện tốt các qu SAIgi pani lao dong lam viéc tai cong ty

Về các khoản phụ cấp và hiện tại công ty đang áp dụng các loại phụ cấp

như phụ cấp thâm niên ne lao động làm việc trên 1 nam, phu cap doc hai, phu cấp trách nhiệm Các khoản tff€ cấp hiện tại như: trợ cấp xăng xe, trợ cấp tiền nhà trọ

nha

cho người lao động ảm bảo các quyên lợi và tạo sự yên tâm cho người lao động

at

Ache tô thù lao đên sự hài lòng trong công việc và lòng trung thành của nhân viên

ân hàng: â ghiên cứu một số ngân hàng tỉnh An Giang và Kiên Giang” â ghiên cứu thực hiện khảo sát 310 nhân viên tại ngân hàng An Giang và Kiên Giang Kết quả phân tích cho thấy có 2 nhân tô ảnh hưởng đến sự hải lòng trong công việc đó là : Mức lương và cơ chế quản lý chính sách lương trong đó cơ chế chính sách lương là nhân tổ quan trọng nhất

26

Theo khóa luận tốt nghiệp “Hoàn thiện chính sách đãi ngộ tài chính tại công ty

Cô phần sợi Phú Bài” ( Phan Thị Thủy,2018) đã tìm hiểu, đánh giá thực trạng chính

sách đãi ngộ tài chính của doanh nghiệp đối với người lao động Phân tích và nghiên cứu về mức độ hài lòng của người lao động đối với chính sách đãi ngộ tải chính của doanh nghiệp Kết quả đã xác định 4 nhân tô ảnh hưởng đến hài lòng của người lao động đó là “ Tiền Lương, Phụ cấp và trợ cấp, tiền thưởng, phúc lợi Từ kết quả có) được tác giả đã đề xuất những giải pháp cụ thể mang tính cấp thiết để h thiện chính sách đãi ngộ tài chính của công ty Cổ phần sợi Phú Bài 9

Với một đề tài tốt nghiệp khác có liên quan “ Ảnh hưởng củafthbàlao lao động đến sự cam kết gắn bó của nhân viên tại công ty cỗ phần > ( Lé Thanh Huy, 2019 ) nghiên cứu đã đi sâu tìm hiểu các yếu tổ tá đề sự cam kết găn bó

của người lao động đôi với doanh nghiệp và đã xác đị nhân tô ảnh hưởng là

điêu kiện làm việc, phụ câp, công việc, tiên lư

Khóa luận tốt nghiệp Phan Thị Thu â ) “Đánh giá chính sách đãi ngộ

tài chính tại công ty Cổ Phần Phương Mi c gia đã đi sâu tìm hiểu thực trạng của

đôi với chính sách đãi ngộ tai à đã đề xuât 4 nhân tô tác động đên mức độ hài

lòng của người lao động, kế chiên cứu cho thấy được yếu tô tác động lớn đến sự hài lòng của người lao động với chính sách đãi ngộ tài chính là phụ cấp và trợ cấp Từ kết quả nghiên c được tác giả tập trung đề xuất các giải pháp nhăm hoàn

øỘ tài chính của doanh nghiệp

z

1.4 liễn cứu đề xuất và thang đo đánh giá của người lao động về

ai Mô hình nghiên cứu: Qua tham khảo các mô hình nghiên cứu về mức độ đánh giá hài lòng của người lao động về chính sách đãi ngộ

Dựa vào lý thuyết về chính sách đãi ngộ tài chính của Th.s Vũ Thùy Dương và TS Hoàng Văn Hải thì hình thức này có 6 yếu tô tạo thành bao gồm: Tiền lương, tiền

thưởng, cô phan, phu cap, tro cap, phúc lợi

27

Tuy nhiên qua quá trình được thực tập và với sự trao đổi trực tiếp cấp quản lý

công ty cho biết được công ty là công ty Tả HH nên không có cổ phần và các yếu tố phụ cấp và trợ cấp không có sự khác biệt nào quá lớn Do đó, tác giả đề xuất mô hình nghiên cứu gồm có 4 nhân đó là: Tiền lương, tiền thưởng, phúc lợi, phụ cấp và trợ cấp

Tiền Thưởng Đánh gia st

chinh sach dai

Trợ cấp và phụ cấp © Á

Phúc Lợi

Sơ đồ 1.1: Mô hình u đề xuất

1.4.2 Xây dựng thang đo: O 4 ghién ctru xây dựng g do Likert 5 muc do, thang do danh giá theo

thang diém tir 1 dén 5 duo ớc tương ứng với : 1 Rất không hài lòng ; 2 Không

hải lòng :3 Bình THINGY Hài lòng: 5 Rất hai long

Bảng 1.2: Mã hóa thang đo

Tiêu chí đánh giá Mã

hóa Tiền Lương

AXE lương và các khoản thanh toán của anh chị được chi trả đây đủ và TLỊ

đúng hạn 2 Tiên lương hiện tại của công ty chỉ trả có tính cạnh tranh cao so với các TL2

công ty khác 3 Tiên lương được chỉ trả phù hợp với năng lực và trách nhiệm của bản TL3

thân 4| Công ty thường xuyên phổ biến chính sách tiền lương cho anh/chị TL4 5 | Chính sách tăng lương của công ty hiện tại là phù hợp TL5

28

Tiền Thưởng

6 | Tiền thưởng được chỉ trả công bằng và minh bạch TTI 7| Công ty có các hình thức khen thưởng đa dạng T12 8 | Công ty đánh giá khen thưởng kịp thời đối với người lao động TT3

9 Tiền thưởng nhận được phù hợp với mức độ hoàn thành công việc cũng TT4 ) như những đóng góp của bản thân

10 Tiên thưởng hiện tại đã góp phân kích thích tinh thân làm việc củ rr

chi

Phúc Lợi

11 | Anh/ chị nhận được đây đủ các khoản phúc lợi bắt buộc theoềqwý-định PLI

Công ty thường xuyên chăm lo sức khỏe, điều kiệ lỆC của người 12 e PL2

lao dong 13 Công ty tô chức các chuyên tham quan dụ lịch hà năm cho người lao PL3

động 14 | Công ty tặng quà vào các ngày lễ niệm của Công ty PL4

15 Chính sách phúc lợi hiện tạ ty có tính hấp dẫn so với những PLS

doanh nghiép trén dia b&

ụ cấp- Trợ cấp Cong ty thuongaxuyé biến chính sách phụ cấp, trợ câp đến với

16 g y Pp phu cap, tro cap PCTCI

anh/ chị Các khoả đã phù hợp với đặc điểm công việc hiện tại của

18 trợ cấp đã hỗ trợ một phần chi phí cơ bản cho anh/ chị PCTC3

ke hài lòng với các khoản phụ cấp trợ cấp hiện tại của Công ty PCTC4

Su hai long 20 | Chính sách đãi ngộ tài chính hiện tại của Công ty là phù hợp SHL1 21 Chính sách đãi ngộ tài chính hiện tại giúp đảm bảo các nhu câu đời sông SHL2

cua anh/chi Anh/ chị hài lòng với chính chính sách đãi ngộ tài chính hiện tai cua

22 | SHL3 Cong ty

29

CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ CHÍNH SÁCH ĐÃI NGỘ TÀI CHÍNH ĐÓI VỚI NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH VITTO PHÚ LỘC 2.1 Tổng quan về Công ty TNHH VITTO Phú Lộc

2.1.1 Giới thiệu chung: 7) Tên công ty: Công ty Tả HH Vitto Phú Lộc

Tén viét tat: VITTO PHU LOC 1a C

2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển:

Công ty Tả HH Vitto Phú Lộc là đơn vị trực thuộc của tập đoàn Vitto Hoàn Mỹ

Được thành lập vào năm 2015 Trước đó, công ty có tên gọi Công ty Tả HH Vitto Huế â gành nghề chính của Công ty Tả HH Vitto Huế chủ yếu sản xuất gạch men Ceramic và men Firit, cùng với xây dựng hạ tầng khu công nghiệp

4

Vao 4 4m 2015 là một dau méc quan trọng, công ty bắt đầu đi vào hoạt động À đầu tư nhà máy gạch Vitto Phú Lộc với dòng gạch ceramic Tir nam 2017 adé ay: Sau hai năm không ngừng nô lực phát triên, nhận thây thị hiêu củ iêu dùng thay đối Dòng gạch Granite được khách hàng quan tâm hơn Do đó năm 2017, công ty Tả HH Vitto Phú Lộc tiếp tục đầu tư xây dựng them Ma my sản xuất gạch

Trong quá trình phát triển hoạt động sản sản „ công ty luôn chú trọng vê nguyên vật liệu đầu vào cũng như hệ thông dây chuyên sản xuât.Các nguồn nguyên liệu đầu vào như ( Đất sét, men màu, firit kiêm tra nghiêm ngặt Cùng với đó là những đâu tư về trang bị máy móc ập khâu chất lượng cao cấp, áp dụng công nghệ Italy

2.1.3 Tầm nhìn và sứ

s* Tâm nhìn “yy

Tro thanh Tạp Yasin xuất sản phẩm gạch ốp, lát xây dựng hàng đầu Việt

n sự hài lòng cao nhất phục vụ khách hàng và người tiêu dùng những

AiR đăng cấp, chất lượng cao

Luôn nỗ lực đáp ứng yêu cầu, sở thích, phong cách đa dạng của các đối tượng tiêu dùng khác nhau

Mang đến sự tận hưởng thoải mái cho khách hàng khi sử dụng sản phẩm đăng

cấp nhưng với chỉ phí hợp lý nhất

2.1.4 Sơ đồ tổ chức:

3l