2 TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Họ tên sinh viên Trần Thị[.]
TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH - - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP ĐỀ TÀI: NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Họ tên sinh viên : Trần Thị Thúy Lớp : QTKD Tổng hợp K47 Mã sinh viên : TC470386 Giảng viên hướng dẫn : ThS Phạm Hương Thảo Hà Nội/2018 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU .1 CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Thông tin chung Công ty 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Công ty 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty .5 1.2 Kết hoạt động Công ty 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh 1.2.2 Kết hoạt động khác 1.2.2.1 Thi đua .8 1.2.2.2 Văn hóa thể thao 1.3 Cơ cấu tổ chức Công ty 10 1.3.1 Mơ hình tổ chức máy 10 1.3.2 Chức nhiệm vụ máy quản lý 11 1.4 Các đặc điểm kinh tế kỹ thuật ảnh hưởng đến lực đấu thầu công ty 13 1.4.1 Đặc điểm sản phẩm 13 1.4.2 Năng lực đội ngũ lao động công ty 14 1.4.3 Năng lực công nghệ 18 1.4.4 Đặc điểm đối thủ cạnh tranh 20 1.4.5 Năng lực tài 20 1.4.6 Uy tín thương hiệu 22 CHƯƠNG 24 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI 24 2.1 Đánh giá chung công tác đấu thầu Công ty năm qua 24 2.1.1 Hoạt động đấu thầu qua tiêu xác suất, giá trị trúng thầu 24 2.1.2 Hoạt động đấu thầu qua tiêu kết quả, hiệu kinh doanh .25 2.2 Thực trạng lực đấu thầu Công ty 27 2.2.1.Công tác quản lý đấu thầu 27 Sơ đồ 2.1: QUY TRÌNH LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU CỦA CÔNG TY .29 2.2.2.Năng lực đáp ứng yêu cầu kỹ thuật, chất lượng dự án .34 2.2.3.Năng lực đáp ứng tiến độ thi công 36 2.2.4 Năng lực quản lý nguồn lực 37 2.3 Đánh giá chung lực đấu thầu Công ty 41 2.3.1 Ưu điểm 41 2.3.2 Hạn chế 41 2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 42 CHƯƠNG 43 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI 43 3.1 Định hướng phát triển Công ty 43 3.1.1 Định hướng ngắn hạn 43 3.1.2 Định hướng dài hạn 43 3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao lực đấu thầu Công ty 44 3.2.1 Chính sách giá dự thầu 44 3.2.2 Chính sách nâng cao nguồn nhân lực 45 3.2.3 Chính sách nâng cao lực tài 46 3.2.4 Chính sách nâng cao lực chất lượng 47 3.2.5 Chính sách nâng cao lực đáp ứng tiến độ thi công 48 3.3 Kiến nghị 49 KẾT LUẬN 51 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 52 LỜI MỞ ĐẦU Một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh tạo hàng hóa kinh doanh bn bán hàng hóa cho khách hàng trưng bày sản phẩm cho khách hàng tham quan, trải nghiệm định mua hàng sử dụng dịch vụ Khách hàng khơng mua bán cho khách hàng khác Nhưng doanh nghiệp xây dựng việc cung cấp sản phẩm khách hàng đặt trước Khách hàng lựa chọn nhà cung cấp việc tổ chức đấu thầu Trong hoạt động đấu thẩu có nhà thầu đáp ứng tiêu chí mà khách hàng đưa cách tốt lựa chọn Các công ty cạnh tranh yếu tố: giá cả, lực chất lượng, lực nhân lực, lực tài chính… để lựa chọn Việc thắng thầu điều kiện bắt buộc công ty xây dựng điều giúp doanh nghiệp hoạt động mang lại doanh thu cho doanh nghiệp đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn liên tục, nhân viên người lao động có việc làm ổn định Lĩnh vực xây dựng lĩnh vực thu hút đầu tư lớn xã hội việc kiến ngành trở lên hấp dẫn nhiều cá nhân doanh nghiệp khác Chính số lượng doanh nghiệp gia nhập ngành tăng cao tạo áp lực cạnh tranh khốc liệt đơn vị ngành Chính hoạt động đấu thầu mức độ cạnh tranh ngày gay gắt khiến doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ lượng lực mà đưa định đắn tham gia đấu thầu Đồng thời tham gia đấu thầu thời giam mà sản phẩm chưa hình thành, sản phẩm ngành xây dựng mang tính đơn xây dựng nhiều địa điểm khác với yếu tố ảnh hưởng khác cơng tác lập dự tốn cần tính tốn đưa phương án kỹ cẩn thận Giá dự thầu cao khiến cho hội trúng thầu thấp nhiên giá thấp khiến cơng ty khơng có lợi nhuận bù lỗ thực dự án, cơng trình nên cần tính tốn cân nhắc kỹ đưa mức giá cho phù hợp Đấu thầu công tác quan trọng hoạt động công ty xây dựng, hoạt động đem lại công ăn việc làm cho người lao động công ty mang doanh thu cơng ty từ tìm kiếm lợi nhuận Nhận thức điều q trình thực tập Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội em tìm hiểu công tác đấu thầu Công ty mạnh dạn chọn đề tài “ Nâng Cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội” Kết cấu nội dung chuyên đề gồm 03 chương: Chương 1: Tổng quan Công ty Chương 2: Thực trạng lực đấu thầu Công ty Chương 3: Giải pháp nâng cao lực đấu thầu Cơng ty Do trình độ có hạn nên chun đề thực tập em cịn có nhiều thiếu sót, em mong thầy giáo anh chị công tác “Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội” bảo góp ý để báo cáo hồn chỉnh Cuối em xin bày tỏ lòng cảm ơn tới Cơ giáo ThS Phạm Hương Thảo tận tình hướng dẫn anh chị Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội tận tình bảo để em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI 1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty 1.1.1 Thông tin chung Công ty Tên công ty: Tên tiếng Việt: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI Tên tiếng anh : HA NOI CIVIL CONSTRUCTION INVESTMENT JOINT STOCK COMPANY Địa đăng ký kinh doanh: Số 292 ngõ Văn Chương, phố Khâm Thiên, Phường Khâm Thiên, Quận Đống Đa, Thành phố Hà Nội Đại diện pháp luật: Đoàn Trịnh Linh Mã số thuế: 0100105380 Ngày cấp giấy phép: 02/07/2007 Điện thoại: 851357/8511715 Vốn điều lệ: 78.000.000.000 (Bảy mươi tám tỷ đồng) Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội doanh nghiệp hạch tốn độc lập, có dấu riêng, có tư pháp nhân chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty hoạt động theo giấy chứng nhận kinh doanh 0100105380 sở kế hoạch đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 02 tháng 07 năm 2007 1.1.2 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty Là doanh nghiệp đầu lĩnh vực xây dựng, với quy mô ban đầu vài chục người chia làm hai tổ thợ thực hợp đồng xây dựng nhỏ lẻ với giá trị cơng trình chưa cao Với khó khăn thời kỳ đầu lớn, hợp đồng ít, nguồn vốn chưa có bao chủ yếu vốn vay ngân hàng đồng thời kinh nghiệm chưa cao tập thể cơng ty tinh thần đồn kết, sáng tạo vượt qua tất để bước xây dựng mở rộng quy mô hoạt động công ty Với hợp đồng xây dựng từ cơng trình nhỏ : trường học, trạm xá, cơng trình phụ trợ, đường xá, mương máng… địa bàn Hà Nội Hải phịng cơng ty bước xây dựng thương hiệu Từng bước nâng cao chất lượng uy tín cơng ty thị trường Sau giai đoạn khởi đầu đầy khó khăn cơng ty đạt thành công ban đầu ổn định hoạt động sản xuất kinh doanh đem lại lợi nhuận để sở đầu tư mở rộng quy mô công ty Tiến độ thi công nhanh, dứt điểm gọn, hạ giá thành Đồng thời ý tới ngun tắc hài hồ lợi ích bên tham gia liên doanh liên kết với đơn vị thời gian qua Trên sở hướng đắn thu hút vốn, xây dựng lòng tin nên kết sản xuất kinh doanh, chăm lo đời sống CBCNV mặt công tác, chấp hành sách có nhiều mặt bật Với chất lượng kỹ thuật cao bề dày kinh nghiệm kết hợp với khả cơng ty có nhiều thành tựu hoạt động sản xuất kinh doanh Một số cơng trình bật công ty thi công năm vừa qua kể đến : “Sân vận động Hà Nội, Trại tạm giam P25, UBND Thành phố Hà Nội, chợ Hôm - Đức Viên, chợ Đồng Xuân - Bắc Qua, Nhà di dân cao tầng Đền Lừ, Cầu Giấy, Trung Hịa - Nhân Chính, Đồng Tầu, nhà sách chung cư cao tầng F4, F5, G4 n Hịa…, Trường PTCS Tơ Hồng, Nghĩa Tân, Giảng Võ, Ngọc Khánh, Ngơ Sỹ Liên, n Hồ, Trung n, Trưng Vương, Hai Bà Trưng, Ngơ Thì Nhậm”… Cho đến công ty trờ thành công ty xây dựng với uy tín mạnh thị trường Từ vài chục nhân viên lúc thành lập đến công ty xây dựng đội nghũ nhân viên với khoảng 1.500 nhân viên thường xuyên làm việc văn phịng, cơng trường cơng ty thi cơng hàng năm bàn giao cho khách hàng hàng trăm cơng trình lớn nhỏ Có kết trên, khơng có nỗ lực cố gắng Ban lãnh đạo tồn thể cán cơng nhân viên Cơng ty mà quan tâm, tạo điều kiện Bộ, ban, ngành Trung ương, Tỉnh ủy, Hội đồng nhân dân, Ủy ban nhân dân, Ủy ban mặt trận tổ quốc Thành phố sở, ban, ngành, tổ chức đoàn thể, địa phương Thành phố Nhờ Cơng ty có thêm nhiều hội để khẳng định vị mình, khơng ngừng lớn mạnh, vươn cao, xây dựng hình ảnh doanh nghiệp có uy tín, góp phần vào phát triển chung kinh tế hoạt động an sinh xã hội Thành phố Hà Nội Đây động lực để Lãnh đạo, cán công nhân viên Công ty tiếp tục vươn lên, gặt hái nhiều thành tích cao thời gian tới tương lai sau 1.1.3 Ngành nghề kinh doanh Công ty Công ty Cổ phần đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội hoạt động lĩnh vực xây lắp Hoạt động chủ yếu công ty dầu tư xây dựng cơng trình dân dụng - Đầu tư xây dựng cơng trình giao thơng, Hoạt động xây dựng chuyên dụng Hoạt động xây dựng bản, Đầu tư xây dựng khác 1.2 Kết hoạt động Công ty 1.2.1 Kết hoạt động kinh doanh Căn vào sổ sách kế toán báo cáo tài Cơng ty 04 năm từ năm 2014 – 2017, kết hoạt động kinh doanh Công ty thể qua bảng sau: Bảng 1.1 : Báo cáo kết kinh doanh (Đơn vị tính: triệu đồng) Chỉ tiêu 2014 2015 2016 2017 Doanh thu cung cấp hàng hóa dịch vụ 217.549 337.129 359.738 489.771 Tổng chi phí kinh doanh 117.897 213.147 246.987 298.147 -Giá vốn HB 81.759 155.147 180.245 210.087 -Chi phí quản lý DN 12.475 17.245 18.156 21.547 -Chi phí bán hàng 15.245 32.298 36.295 47.688 - Chi phí khác 8.418 8.457 12.291 18.825 Lợi Nhuận 99.652 123.982 112.751 191.624 Thuế thu nhập DN( nộp ngân sách NN) 21.923 27.276 22.550 38.325 Lợi nhuận sau thuế 77.729 96.706 90.201 153.299 (Nguồn: Phòng Tài – Kế tốn) ... Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội tận tình bảo để em hồn thành báo cáo thực tập tổng hợp Em xin chân thành cảm ơn! CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ... 24 THỰC TRẠNG NĂNG LỰC ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ XÂY DỰNG DÂN DỤNG HÀ NỘI 24 2.1 Đánh giá chung công tác đấu thầu Công ty năm qua 24 2.1.1 Hoạt động đấu thầu qua tiêu xác... “ Nâng Cao lực đấu thầu Công ty Cổ phần Đầu tư xây dựng dân dụng Hà Nội? ?? Kết cấu nội dung chuyên đề gồm 03 chương: Chương 1: Tổng quan Công ty Chương 2: Thực trạng lực đấu thầu Công ty Chương