Chuyên đề thực tập tốt nghiệp xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động tại công ty tnhh tmdv sao nam viêt đến năm 2020

BỘ GIÁO DỤC & ĐÀO TẠO VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI -*** - CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP TỐT NGHIỆP XÂY DỰNG KẾ HOẠCH KINH DOANH THIẾT BỊ BẢO HỘ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH TMDV SAO NAM VIÊ+T ĐẾN NĂM 2020 DỊCH VỤ VIẾT THUÊ ĐỀ TÀI TRỌN GÓI ZALO TELEGRAM : 0934 536 149 TẢI FLIE TÀI LIỆU – TRANGLUANVAN.COM Học viên: Nguyễn Hữu Hoàng Hải M học viên: 16C-42-40-1-00385 Lớp: 164225.OD40 Ngành: Quản Trị Kinh Doanh Email: hainhh14654@student-topica.edu.vn Tp.HCM, 2022 CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc 0 o0o - XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Đơn vị thực tập: Có trụ sở tại: Điện thoại: Website: Email: Xác nhận: Anh/chị: Sinh ngày: Số CMT: Sinh viên lớp: M Sinh viên: Có thực tập đơn vị (Cơng ty) khoảng thời gian: ………… đến ngày Nhận xét: 0 ……….Ngày… tháng … năm … Xác nhận đơn vị thực tập Chữ ký dấu xác nhận quan 0 VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI TRUNG TÂM ĐÀO TẠO E – LEARNING NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP Ngày… Tháng… Năm Giảng viên hướng dẫn 0 PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP I Yêu cầu Anh/Chị hy nêu từ đến vấn đề giải pháp tương ứng vận dụng doanh nghiệp nơi anh/chị công tác thực tập II Thông tin Sinh viên: Họ tên Sinh viên: M Sinh viên: Lớp: Ngành: Đơn vị công tác : Cán quản lý trực tiếp đơn vị thực tập (hoặc công tác): Điện thoại: Email: Tên báo cáo thực tập tốt nghiệp: “ ” III Nội dung tập STT VẤN ĐỀ ĐÃ GIẢI PHÁP GẶP ĐÃ NÊU MÔN HỌC GIẢNG VIÊN LIÊN HD MÔN HỌC QUAN LIÊN QUAN 0 KIẾN THỨC THỰC TẾ ĐÃ HỌC LIÊN QUAN MỤC LỤC XÁC NHẬN CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP NHẬN XÉT BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP PHIẾU BÀI TẬP VẬN DỤNG TRƯỚC TỐT NGHIỆP MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH ẢNH DANH MỤC BẢNG MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu, phạm vi nhiệm vụ nghiên cứu: 2.1 Mục tiêu nghiên cứu 2.2 Phạm vi nghiên cứu: 2.3 Nhiệm vụ nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Nguồn gốc số liệu liệu nghiên cứu Kết cấu Đề tài: CHƯƠNG GIỚI THIỆU TỔNG QUAN .3 1.1 Giới thiệu ý tưởng kinh doanh 1.1.1 Nguồn gốc hình thành ý tưởng 1.1.2 Cơ sở thực ý tưởng 1.1.3 Sự độc đáo, lạ ý tưởng .5 1.1.4 Sơ lược tính khả thi ý tưởng kinh doanh 1.2 Tầm nhìn sứ mệnh 1.2.1 Tầm nhìn 1.2.2 Sứ mệnh 1.3 Các sản phẩm doanh nghiệp 1.3.1 Sản phẩm trang phục bảo hộ 1.3.2 Sản phẩm chống ồn 1.3.3 Mặt nạ bảo hộ 1.3.4 Sản phẩm dây an toàn 1.4 Mục tiêu nhiê „m vụ doanh nghiê „p .8 0 1.5 Các yếu tố định thành công CHƯƠNG 2: KẾ HOẠCH MARKETING 10 2.1 Đánh giá công tác Marketing doanh nghiệp 10 2.1.1 Phân tích mơi trường marketing doanh nghiệp .10 2.1.1.1 Những nhân tố bên doanh nghiệp 10 2.1.1.2 Nhân tố vĩ mô 11 2.1.2 Thị trường mục tiêu định vị sản phẩm thị trường 13 2.1.2.1 Phân đoạn thị trường .13 2.1.2.2 Xác định thị trường mục tiêu 14 2.1.3 Mục tiêu marketing .14 2.1.4 Chiến lược Marketing hỗn hợp (Marketing – mix) .15 2.1.4.1 Chiến lược sản phẩm 15 2.1.4.2 Chiến lược giá 15 2.1.4.3 Chiến lược phân phối 16 2.1.4.4 Chiến lược xúc tiến bán (truyền thông marketing) 17 2.2 Nội dung kế hoạch Marketing .18 2.2.1 Phân tích thị trường .18 2.2.2 Phân tích SWOT 19 2.2.3 Chiến lược Marketing 20 2.2.3.1 Thị trường mục tiêu 20 2.2.3.2 Định vị thị trường 20 2.2.3.3 Chiến lược sản phẩm 21 2.2.3.4 Chiến lược giá 21 2.2.3.5 Chiến lược phân phối 21 2.2.3.6 Chiến lược xúc tiến bán .22 CHƯƠNG 3: KẾ HOẠCH TÀI CHÍNH .23 3.1 Đánh giá tài doanh nghiệp 23 3.1.1 Doanh thu, chi phí, giá thành lợi nhuận 23 3.1.1.1 Doanh thu .23 3.1.1.2 Chi phí 23 3.1.1.3 Giá thành sản phẩm 24 0 3.1.1.4 Lợi nhuận 24 3.2 Nội dung kế hoạch tài 25 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 33 4.1 Giới thiệu kế hoạch nhân 33 4.2 Nội dung kế hoạch nhân 33 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân .33 4.2.2 Xác định cấu tổ chức 33 4.2.3 Xác định đội ngũ cán quản lý chủ chốt 33 CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO 34 5.1 Nhận diện rủi ro 34 5.1.1 Rủi ro thực giao dịch liên quan trực tiếp đến tài chính: 34 5.1.2 Rủi ro liên quan đến thay đổi sách, pháp luật: .35 5.1.3 Rủi ro phát sinh từ nội doanh nghiệp .35 5.1.4 Các rủi ro khác 35 5.2 Phòng ngừa rủi ro 36 5.2.1 Khai thác tốt chế, sách hỗ trợ tài cho DNNVV .36 5.2.2 Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp phát huy trợ giúp chuyên gia 39 5.2.3 Liên kết DNNVV để tạo sức mạnh chống lại rủi ro: 40 5.2.4 Xác định quy mô hoạt động phù hợp với lực quản trị xây dựng mơ hình quản lý chun nghiệp 40 KẾT LUẬN 41 TÀI LIỆU THAM KHẢO .42 0 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 4.1: Sơ đồ tổ chức 33 0 DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Tính chi phí thiết bị: 26 Bảng 3.2: Lương nhân viên từ năm đến năm 26 Bảng 3.3: tính sinh hoạt phí: 27 Bảng 3.4: Bảng tính chi phí sản xuất kinh doanh 28 Bảng 3.5: tính biến phí 28 Bảng 3.6: Bảng tính khấu hao 29 Bảng 3.7: Bảng vốn đầu tư ban đầu 29 Bảng 3.8: Bảng doanh thu dự kiến 30 Bảng 3.9: Bảng tính lợi nhuận ròng dự án .31 0 cung cấp đến tiêu thụ như: Số lượng nhà cung cấp, t vào khó hay dễ, tầm quan trọng yếu tố đ nhà cung cấp e Ảnh hưởng sản phẩm thay Mặt hàng thay có ảnh hưởng phẩm doanh nghiệp Đối với vật phẩm tiêu dùng làm thay đổi nhu cầu người tiêu dùng Đối với sản thay hng cung cấp khác, mẫu m chủ nhu cầu người tiêu dùng ngaỳ tăng lên mà có nhiều nhà cung cấp khác Điều doanh doanh nghiệp đặc biệt công tác nghiên thị hiếu khách hàng 12 0 2.1.2 Thị trường mục tiêu định vị sản phẩm 2.1.2.1 Phân đoạn thị trường Phân đoạn thị trường lựa chọn thị trườn phân chia rõ ràng khu vực kinh doanh mì trường để dự đốn xác định thị trường có triển vọ tin thu công ty tiến hành nghiên cứu Maketing nhiều thị trường hay chọn hay nhiều thị trườ quy mô cấu thị trường, nghiên cứu phân tích tiêu thức khác đồng thời cơng ty phải xem xét trường ngồi tầm kiểm sốt cơng ty Q trình thị trường mục tiêu chiến lược kinh doanh có tá cơng ty Mỗi năm nước xảy 8.000 vụ ta mắc bệnh nghề nghiệp; tình hình cháy nổ diễn r xảy Người công nhân đặc thù lao động nên có nhiều yếu tố nguy (bụi, tiếng ồn, thiếu ánh lớn đến sức khỏe, bệnh nghề nghiệp người lao trường lao động số doanh nghiệp tiến hành sáng, bụi, tiếng ồn không đạt tiêu chuẩn cho phép c mẫu khảo sát) Bảng 2.1: Kết khảo sát môi t khảo sát môi TT trường lao động kết khảo sát mẫu kiểm tra mẫu Vi khí hậu Ánh sáng Tiếng ồn Bụi Rung Hơi khí độc Phóng xạ 1674 568 236 78 55 179 10 13 32 12 44 37 14 10 Nguồn: Cục khảo Tỷ lệ đơn vị tổ chức khám sức khỏe định kỳ đơn vị) chiếm 48,3%; số người lao động kh 13 13415/34142) chiếm 39,3%; người lao động có sức loại cao (tỷ lệ 0,52%) so với số người khám bệnh nghề nghiệp 2219 người; đ phát 230/8 nghề nghiệp (tỷ lệ 27,8%); 130/986 người lao độn nghề nghiệp (tỷ lệ 13,1%); người lao động bị bệnh b 0 lệ 15,02% Kết cho thấy cơng tác bảo hộ lao phịng chống bệnh nghề nghiệp khu công Bảng 3.9: Bảng tính lợi nhuận rịng dự án Đvi: tr đ ST T Năm 698.25 Doanh thu Tổng chi phí 512.1 Lợi nhuận trước thuế Số thuế thu nhập doanh 186.15 46.5375 943.2 548.9 394.3 98.58 943.25 943.25 967.8 1370.25 548.9 548.9 548.9 576.9 394.35 394.35 418.9 793.35 98.587 98.587 104.7 198.3375 314.1 595.0125 nghiệp(25%) Lợi nhuận sau thuế (lợi 139.612 295.7 295.76 295.76 nhuận ròng hàng năm) Thu nhập sau thuế cộng 139.612 435.3 731.13 dồn 8 St t Chỉ tiêu 1026.9 1341 1796.437 Năm Chỉ tiêu Doanh thu Tổng chi phí Lợi nhuận trước thuế Số thuế thu nhập doanh nghiệp(25%) Lợi nhuận sau thuế 1370.25 609.3 760.95 1370.25 609.3 760.95 1370.25 609.3 760.95 10 1370.25 609.3 760.95 11 1370.25 615.3 754.95 12 1370.25 615.3 754.95 190.2375 190.2375 190.2375 190.2375 188.7375 188.7375 (lợi nhuận ròng hàng 570.7125 570.7125 570.7125 570.7125 566.2125 566.2125 năm) Thu nhập sau thuế cộng dồn 2053.013 2327.963 2602.913 2877.863 2849.063 2844.563 CÁC CHỈ TIỂU PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH TẾ, XÃ HỘI DỰ ÁN ĐẦU TƯ Hiệu kinh tế - NPV dự án= 1,951,878,261 VNĐ >0 Dự án có li - IRR= 30% >12% Lợi nhuận thu từ đầu tư dự án có lợi so với việc gửi ngân hàng 31 0 32 0 CHƯƠNG 4: KẾ HOẠCH NHÂN SỰ 4.1 Giới thiệu kế ho愃฀ch nhân Công ty xây dựng qui chế quản lý doanh nghiệp qui chế khoán phân phối tiền lương, tiền thưởng thực nội dung thoả thuận hợp đồng lao động Tất quy chế công khai, minh bạch thực Công ty đảm bảo thực đầy đủ chế độ, điều kiện làm việc, bảo hiểm x hội Tiến hành khuyến khích vật chất để kich thích họ lao động sáng tạo khơng ngừng nâng cao trình độ tạo bầu khơng khí làm việc hăng say hứng khởi 4.2 Nội dung kế ho愃฀ch nhân 4.2.1 Xác định nhu cầu nhân Nhân bao gồm:  Kế toán: người  Quản lý: người  Bảo vệ: người  Nhân viên bán hàng: người 4.2.2 Xác định cấu tổ chức Quản lý Kếế toán Nhân viến Bảo vệ Hình 4.1: Sơ đồ tổ chức 4.2.3 Xác định đội ngũ cán quản lý chủ chốt Quản lý: Quản lý đạo phòng kinh doanh Nhân viên Kinh Doanh: Phụ trách bán hàng, lập kế hoạch kinh doanh, Chăm sóc khách hàng, giao hàng, quản lý đơn hàng Kế Tốn: Quản lý phịng kế tốn, lập kế hoạch sản xuất, kiểm duyệt chứng từ kế toán 33 0 CHƯƠNG 5: DỰ PHÒNG RỦI RO 5.1 Nhận diện rủi ro Đối với tất loại doanh nghiệp, rủi ro tài thường bắt nguồn từ việc thực giao dịch liên quan trực tiếp đến tài như: Mua bán, đầu tư, vay nợ số hoạt động kinh doanh khác; hệ gián tiếp thay đổi sách Chính phủ, biến cố trị nước quốc tế, tác động thiên tai, Thông thường, rủi ro mang tính tiềm ẩn, nên việc nhận diện chúng không dễ dàng Đối với khu vực DNNVV Việt Nam , nhận diện rủi ro tài chủ yếu thường xảy sau: 5.1.1 Rủi ro thực giao dịch liên quan trực tiếp đến tài chính: Rủi ro tín dụng: Với quy mô vốn nhỏ, 10 tỷ đồng, hoạt động đầu tư, DNNVV huy động vốn thị trường chứng khốn doanh nghiệp quy mơ lớn, mà vay vốn từ tổ chức tín dụng, chí phải vay từ cá nhân Các khoản vay thường chịu li suất cao, địi hỏi phải có tài sản chấp Phần lớn chủ DNNVV vay vốn phải sử dụng nhà làm tài sản chấp Với rủi ro biến động li suất (chủ yếu biến động tăng), nguy doanh nghiệp bị lỗ vốn, không trả nợ, dẫn đến bị siết nợ, nhà cửa mối quan ngại sâu sắc nhiều chủ doanh nghiệp, toàn x hội - Rủi ro phát sinh từ biến động tỷ giá, hay giá loại hàng hoá thị trường: Với đặc điểm quy mô nhỏ, nên DNNVV thường tập trung kinh doanh vài loại mặt hàng Điều tạo nên rủi ro lớn giá mặt hàng biến động, tình hình lạm phát Nhiều doanh nghiệp vừa ký hợp đồng bán hàng xong, giá biến động tăng, tiền thu khơng cịn đủ để mua lại số hàng tương tự vừa bán - Rủi ro phát sinh từ hoạt động hay giao dịch mua, bán hàng hóa, góp vốn đầu tư: DNNVV thường đối tượng gánh chịu nhiều rủi ro hoạt động giao dịch với đối tác khác, với doanh nghiệp lớn Bởi lẽ thơng thường, thị trường bị chi phối doanh nghiệp lớn, nhiều cố tình khuynh đảo để tạo lợi cạnh tranh Trong bối cảnh đó, DNNVV thường trở thành 34 0 "nạn nhân", thiếu thông tin giao dịch, khơng nắm sách pháp luật, dễ bị theo tâm lý "bầy đàn" định đầu tư 5.1.2 Rủi ro liên quan đến thay đổi sách, pháp luật: Cũng đặc điểm quy mô nhỏ, DNNVV thường không tổ chức phận chuyên trách để nghiên cứu cập nhật thông tin, tìm hiểu sách, pháp luật khơng có chun gia giỏi giúp việc Do sách pháp luật có điều chỉnh, DNNVV thường khơng nắm bắt kịp thời Nhất điều kiện nước ta nay, hệ thống pháp luật giai đoạn hoàn thiện, nên thường xuyên thay đổi tạo nên rủi ro cho DNNVV Trong rủi ro thường gặp thay đổi sách thuế, chuẩn mực kế tốn Khơng DNNVV đ bị phạt thuế, truy thu thuế, dẫn đến từ li chuyển thành thua lỗ, phá sản 5.1.3 Rủi ro phát sinh từ nội doanh nghiệp Hầu hết DNNVV có máy quản lý đơn giản, phương thức quản trị chủ yếu theo nguyên tắc thuận tiện Điều tạo nhiều nguy rủi ro: Các định thường mang tính chủ quan, chủ yếu dựa vào ý chí, kinh nghiệm cá nhân chủ doanh nghiệp, dễ mắc sai lầm; hoạt động phân tích, đánh giá, kiểm tra, giám sát ý, nên không phát kịp thời sai lầm, hậu định sai lầm thường nặng nề khó sửa chữa Ở nhiều DNNVV, tài sản cá nhân chủ doanh nghiệp không tách rời tài sản doanh nghiệp, hoạt động doanh nghiệp thường gắn liền với bí quyết, kinh nghiệm chuyên môn chủ doanh nghiệp Do rủi ro doanh nghiệp gắn liền với rủi ro cá nhân chủ doanh nghiệp Nhiều DNNVV hoạt động kinh doanh thuận lợi, chủ doanh nghiệp gặp rủi ro (tai nạn, bệnh tật, chết ), đ gặp khó khăn, thua lỗ, chí dẫn đến giải thể, phá sản 5.1.4 Các rủi ro khác - Trong thị trường cạnh tranh, DNNVV chịu rủi ro "cá lớn nuốt cá bé", dễ bị doanh nghiệp lớn thơn tính, sáp nhập; - Một số DNNVV có phát minh, sáng kiến, tạo sản phẩm mới, xây dựng thương hiệu uy tín thiếu hiểu biết, sợ tốn chi phí nên chậm trễ đăng ký bảo hộ, gặp rủi ro bị doanh nghiệp khác chiếm đoạt thương hiệu., quyền 35 0 5.2 Phòng ngừa rủi ro Rõ ràng so với doanh nghiệp có quy mơ lớn, rủi ro mà DNNVV phải đối diện có đặc điểm khác Và để phòng ngừa rủi ro, DNNVV cần có phương thức quản trị rủi ro thích hợp Sau xin đề xuất số phương thức phịng ngừa rủi ro DNNVV ứng dụng hoạt động kinh doanh 5.2.1 Khai thác tốt chế, sách hỗ trợ tài cho DNNVV Đứng trước rủi ro li suất, rủi ro biến động tỷ giá, hay giá loại hàng hố, DNNVV khơng thể có đủ điều kiện doanh nghiệp lớn (có đủ máy, tổ chức, đội ngũ chuyên gia có kinh nghiệm…) để tính tốn cân nhắc mức độ rủi ro mức độ chịu đựng tổn thất rủi ro xảy ra; đủ điều kiện khả tính tốn mức thu lợi đạt được, tính tốn mức tổn thất chấp nhận trường hợp xảy biến động xấu thị trường Giả sử có làm điều trên, DNNVV không đủ điều kiện để sử dụng công cụ phái sinh như: forwards, future, options, swaps để phòng ngừa rủi ro Đơn giản chi phí bỏ sử dụngcác công cụ thường cao tổn thất mà doanh nghiệp phải chịu rủi ro xảy - Đối với rủi ro li suất, giải pháp phòng ngừa hữu hiệu DNNVV nên tìm kiếm tận dụng khoản vay dài hạn với li suất ưu đi Hiện Chính phủ hiệp hội doanh nghiệp, tổ chức tài có chế hỗ trợ tài cho DNNVV thơng qua hoạt động của: Ngân hàng phát triển, ngân hàng sách x hội, quỹ đầu tư nhà nước thành lập, quỹ đầu tư địa phương, chương trình mục tiêu Nhà nước Tại tổ chức này, DNNVV vay vốn với li suất thấp, ổn định loại trừ rủi ro biến động tăng li suất Dưới số tổ chức tài chủ yếu thực chế hỗ trợ tài cho DNNVV Việt Nam nay: + Ngân hàng Phát triển (NHPT) tổ chức tài thuộc sở hữu 100% Chính phủ, vốn điều lệ lên tới nghìn tỷ đồng, hoạt động cho vay phi lợi nhuận Chính sách tín dụng đầu tư phát triển NHPT gồm: cho vay đầu tư phát triển, hỗ trợ sau đầu tư bảo lnh tín dụng đầu tư Ngồi NHPT cịn thực sách 36 0 tín dụng xuất cho vay xuất khẩu, bảo lnh tín dụng xuất khẩu, bảo lnh dự thầu bảo lnh thực hợp đồng xuất NHPT cho doanh nghiệp vay vốn với li suất thấp li suất cho vay vay ngân hàng thương mại khác, xác định li suất trái phiếu Chính phủ kỳ hạn năm cộng 0,5%/năm, số trường hợp tính với mức li suất trái phiếu Chính phủ Thời hạn cho vay NHPT dài, tới 12 năm, số trường hợp tới 15 năm, giúp cho doanh nghiệp vay vốn chủ động kế hoạch sản xuất, tái sản xuất mở rộng đầu tư Điều kiện cho vay NHPT có thuận lợi như: Doanh nghiệp dùng tài sản hình thành từ vốn vay để bảo đảm tiền vay Trường hợp tài sản hình thành từ vốn vay khơng đủ điều kiện bảo đảm tiền vay, chủ đầu tư phải sử dụng tài sản hợp pháp khác để bảo đảm tiền vay với giá trị tối thiểu 15% tổng mức vay vốn Tuy nhiên NHPT cho vay dự án thuộc đối tượng Chính phủ khuyến khích đầu tư (theo danh mục ngành nghề địa bàn Chính phủ quy định) Việc vay vốn NHPT địi hỏi phải có dự án đầu tư luận chứng rõ hiệu tài dự án, kế hoạch trả nợ Do DNNVV cần phải có tư vấn hỗ trợ lập dự án tổ chức cá nhân tư vấn đầu tư chuyên nghiệp + Ngân hàng Chính sách x hội (NHCSXH) thành lập sở tổ chức lại Ngân hàng Phục vụ người nghèo, có vốn điều lệ ban đầu nghìn tỷ đồng cấp bổ sung phù hợp với yêu cầu hoạt động thời kỳ NHCSXH đ hình thành Sở giao dịch 64 chi nhánh cấp tỉnh, thành phố, 597 Phòng giao dịch cấp huyện, 8076 Điểm giao dịch x, phường Hoạt động cho vay NHCSXH gồm: Cho vay ngắn hạn, trung hạn dài hạn phục vụ cho sản xuất, kinh doanh, tạo việc làm, cải thiện đời sống; góp phần thực chương trình mục tiêu quốc gia xố đói giảm nghèo, ổn định x hội Mức li suất cho vay thấp, cao 0,65%/tháng Tuy nhiên đối tượng cho vay NHCSXH chủ yếu hộ nghèo, đối tượng sách tổ chức kinh tế, cá nhân hộ sản xuất, kinh doanh thuộc x đặc biệt khó khăn, miền núi, vùng sâu, vùng xa; mức cho vay để đầu tư vào sản xuất, kinh doanh, dịch vụ nhỏ, tối đa không 30 triệu đồng Do thích hợp với DNNVV thuộc đối tượng phù hợp có nhu cầu vốn khơng lớn 37 0 + Quỹ Bảo lnh tín dụng (BLTD) cho DNNVV: Quỹ thành lập nhằm mục tiêu trợ giúp DNNVV vay vốn đủ tài sản bảo đảm tiền vay Tuy nhiên, nhiều nguyên nhân khác nhau, nên tiến độ thành lập quỹ địa phương chậm Mặc dù có chủ trương thành lập từ năm 2001, đến phần lớn địa phương xây dựng Đề án thành lập quỹ Hiện Bộ Tài chính, Kế hoạch Đầu tư Ngân hàng Nhà nước, Hiệp hội DNNVV địa phương tiếp tục bàn tìm biện pháp để giải vướng mắc cho đời Quỹ địa phương Trong thời gian tới, Quỹ BLTD cho DNNVV kênh quan trọng hỗ trợ cho DNNVV vay vốn, doanh nghiệp khởi sự, thiếu tài sản chấp Việc bảo lnh tín dụng chủ yếu Ngân hàng phát triển đảm nhiệm, số lượng DNNVV nhận bảo lnh khiêm tốn - Để phòng ngừa rủi ro li suất, giải pháp quan trọng khác cho DNNVV thuê, mua tài từ cơng ty cho th tài Đây loại hoạt động tín dụng trung - dài hạn, tài trợ vốn thích hợp cho DNNVV, với ưu điểm bản: Không cần ký quỹ đảm bảo hay tài sản chấp, tài trợ đến 100% vốn đầu tư, li suất hoàn toàn dựa thỏa thuận bên, bên thuê không chịu rủi ro li suất thị trường tăng Khi kết thúc thời hạn thuê, doanh nghiệp quyền ưu tiên mua lại tài sản với giá trị danh nghĩa thấp giá trị thực tế tài sản thời điểm mua lại Tuy nay, cho th tài lĩnh vực cịn mẻ nước ta (đến có 12 cơng ty cho th tài đăng ký hoạt động, gồm doanh nghiệp Việt Nam doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngồi), tương lai, theo cam kết WTO, việc mở cửa, hội nhập lĩnh vực cho thuê tài dẫn đến nhiều cơng ty tập đồn kinh tế nước ngồi tham gia thị trường Việt Nam Vì vậy, thị trường có điều kiện phát triển nhanh chóng lựa chọn tốt cho DNNVV - Ngoài chế hỗ trợ tài trên, giai đoạn khởi sự, DNNVV tìm kiếm nguồn tài trợ từ quỹ đầu tư mạo hiểm Đến có gần 30 quỹ đầu tư nước hoạt động Việt Nam với tổng vốn rót vào nội địa khoảng 38 0 tỷ USD, có số cơng ty quản lý quỹ đầu tư tập chung vào thị trường Việt Nam Vina Capital, Mekong Capital, Dragon Capital Khi nhận tài trợ từ quỹ đầu tư mạo hiểm, DNNNV nhận hỗ trợ xây dựng máy quản lý chuyên nghiệp Tuy nhiên, để huy động vốn thơng qua hình thức điều kiện quan trọng DNNVV khởi phải chứng tỏ sản phẩm có hiệu quả, tiềm thị trường sản phẩm, triển vọng tăng trưởng tương lai cao 5.2.2 Nâng cao lực quản trị doanh nghiệp phát huy trợ giúp chuyên gia Trường hợp doanh nghiệp phải vay vốn, huy động vốn đầu tư với li suất thả nổi, điều DNNVV phải ln ý là: kiểm tra khoản nợ, trì khả tốn khoản nợ hạn Để phòng ngừa rủi ro, DNNVV cần xây dựng cho cấu tài hợp lý, đảm bảo cân đối tỷ lệ vốn vay vốn chủ sở hữu, để bảo đảm khả trả nợ Trước định vay vốn cần phải có nghiên cứu kỹ, đánh giá khả trả nợ, phải hoạch định nguồn trả nợ, thời gian trả nợ li suất hợp lý, tránh tình trạng vay mượn giá Khi có điều kiện, hy tốn sớm khoản nợ, li suất vay thường cao, việc toán bớt khoản nợ, giảm chi phí, đồng thời có điều kiện quản lý tốt khoản nợ cịn lại, qua giảm thiểu rủi ro Hy ln ln ghi nhớ "chữ tín vàng" Trong quan hệ giao dịch vay nợ mua, bán hàng hóa, góp vốn đầu tư… cần gi ữ "chữ tín”, để gặp rủi ro, doanh nghiệp tìm kiếm hỗ trợ bạn hàng, đối tác… Đối với doanh nghiệp c ó phát minh, có sản phẩm mới, tạo dựng thương hiệu uy tín cần đăng ký bảo hộ quyền trọng trì thương hiệu Đối với rủi ro phát sinh từ giao dịch với nhà cung cấp, khách hàng liên doanh góp vốn đầu tư, để phịng ngừa rủi ro, trước ký kết hợp đồng giao dịch, DNNVV nên tham vấn ý kiến chuyên gia, hội, hiệp hội để hiểu rõ quyền lợi nghĩa vụ bên DNNVV tìm đến văn phòng luật sư để nhận trợ giúp pháp lý cho giao dịch Chi 39 0 phí luật sư tư vấn theo vụ việc chắn thấp chi phí thuê luật sư dài hạn thấp tổn thất xảy trường hợp giao dịch gặp rủi ro 5.2.3 Liên kết DNNVV để t愃฀o sức m愃฀nh chống l愃฀i rủi ro: Để tránh rủi ro li suất, việc tìm đến chế hỗ trợ tài chính, DNNVV huy động vốn cách hợp tác, hợp vốn, quan hệ hỗ trợ cho vay vốn nhàn rỗi DNNVV… Đối với rủi ro biến động tỷ giá, biến động giá hàng hóa, DNNVV riêng lẻ khó có giải pháp phòng ngừa hữu hiệu Tuy nhiên, DNNVV kinh doanh nhóm hàng hóa phịng ngừa cách liên kết tham gia hợp đồng kỳ hạn, hợp đồng giao sau Để giúp DNNVV liên kết chặt chẽ, hỗ trợ lẫn nhau, hội, hiệp hội, câu lạc doanh nghiệp đóng vai trị quan trọng Khi tham gia vào hội, hiệp hội, DNNVV nhận hỗ trợ để nắm bắt kịp thời sách, pháp luật, tư vấn, trợ giúp pháp lý Thông qua hội, hiệp hội, DNNVV liên kết, hợp tác với để đủ điều kiện sử dụng cơng cụ phái sinh như: forwards, future, options swaps phòng ngừa rủi ro; đồn kết chống lại khuynh đảo thị trường, âm mưu thơn tính, sáp nhập doanh nghiệp lớn 5.2.4 Xác định quy mô ho愃฀t động phù hợp với lực quản trị xây dựng mơ hình quản lý chun nghiệp Phần lớn DNNVV thường có tổ chức máy quản lý đơn giản, định đầu tư phần nhiều mang nặng tính chủ quan chủ doanh nghiệp Do vậy, trước nghĩ tới đầu tư mở rộng kinh doanh, điều mà DNNVV phải thực xem xét lại khả quản trị doanh nghiệp Khơng DNNVV thành công với quy mô tại, sau đầu tư mở rộng quy mô hoạt động đ thất bại phải chịu tổn thất nặng nề Để phòng ngừa rủi ro, điều quan trọng quy mô hoạt động phải phù hợp với mơ hình khả quản trị doanh nghiệp Các DNNVV thành thành lập dựa bí quyết, kinh nghiệm chuyên môn cá nhân, sau giai đoạn khởi sự, cần bước xây dựng mơ hình quản trị phù hợp, giảm dần phụ thuộc vào cá nhân, để rủi ro cá nhân không gây ảnh hưởng trực tiếp đến tồn phát triển doanh nghiệp 40 0 KẾT LUẬN Sau tìm hiểu nghiên cứu trang thiết bị bảo hộ lao động Bình Dương, em đ đạt kết quả: - Tìm hiểu tổng quan loại trang thiết bị bảo hộ lao động Bình Dương - Tìm hiểu điểm mạnh, điểm yếu đối thủ cạnh tranh, từ rút học kinh nghiệm trình xây dựng thực đồ án đồng thời tạo khác biệt so với đối thủ cạnh tranh - Dự án khu có thời gian thu hồi vốn nhanh, tỷ suất sinh lợi nội cao cho thấy dự án dự án khả thi Tóm lại, qua trình xem xét đánh giá nhiều góc độ, khía cạnh kinh tế x hội đánh giá độ biến động thị trường, em nhận thấy dự án có tiềm Tuy nhiên, trình nghiên cứu hạn chế kinh nghiệm thực tế, thời gian kinh phí thực nên đồ án khơng tránh khỏi thiếu sót Em mong nhận góp ý chân thành q thầy người quan tâm để đồ án hoàn thiện khả thi 41 0 TÀI LIỆU THAM KHẢO Giáo trình Kinh tế vĩ mơ Giáo trình Kế tốn quản trị Giáo trình Luật kinh tế Giáo trình Lý thuyết tài tiền tệ Giáo trình Tài doanh nghiệp Giáo trình Quản trị học Giáo trình Quản trị nguồn nhân lực Giáo trình Quản trị Marketing Quản trị Marketing, Philip Kotler, NXB Thống kê, 2007 42 0 ... sản phẩm bảo hô „ lao đô „ng chất lượng cho người lao đô „ng Viê t„ Nam Em xin chọn đề tài Xây dựng kế hoạch kinh doanh thiết bị bảo hộ lao động Công ty TNHH TMDV Sao Nam Viê t( đến năm 2020 làm... viên công ty có hội điều kiện để phát triển tài năng, nhiệt huyết để xây dựng sống ngày tốt đẹp 1.2.2 Sứ mệnh Công ty phấn đấu công ty kinh doanh trang thiết bị bảo hộ lao động hàng đầu Việt Nam, ... vơ cần thiết, việc trang bị cho người lao động ý thức trang thiết bị bảo hộ lao động có vai trị quan trọng việc phòng ngừa giảm rủi ro tai nạn lao động Với nhu cầu đồ bảo hộ lao động Việt Nam có