LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đây là công trình nghiên cứu của riêng tôi Các số liệu, kết quả nêu trong Luận văn là trung thực và chưa từng được ai công bố trong bất kỳ công trình nào khác Tôi xin cam[.]
LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình khác Tôi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC BIỂU ĐỒ PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Nguồn nhân lực .5 1.2 Đào tạo phát triền nguồn nhân lực 1.3 Mục tiêu vai trò đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.4 Sự cần thiết phải hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.5Nội dung hoạt động đào tạo phát triển 12 1.5.1 Xác định nhu cầu đào tạo phát triển 14 1.5.2 Xác định mục tiêu đào tạo 17 1.5.3 Lựa chọn đối tượng đào tạo 18 1.5.4 Xây dựng chương trình đào tạo lựa chọn phương pháp đào tạo 19 1.5.5 Lựa chọn đào tạo giáo viên 22 1.5.6 Dựa tính chi phí đào tạo 23 1.5.7 Đánh giá chương trình kết đào tạo .23 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH LIGOCI 25 2.1 Tổng quan cơng ty cổ phần khí đơng anh ligoci .25 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển 25 2.1.2 Chức hoạt động công ty 27 2.1.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty .28 2.1.4 Đặc điểm nguồn lực công ty .31 2.1.5 Kết hoạt động kinh doanh giai đoạn 2012 – 2015 33 2.2 Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty cổ phần khí đơng Anh Logoci 34 2.2.1 Quy trình đào tạo nhân lực 34 2.2.2.Các hình thức đào tạo Cơng ty cổ phần khí đơng anh licogi 41 2.2.3 chương trình đào tạo cơng ty cổ phần khí đơng anh licogo 42 2.2.4.Cơng tác đào tạo khí đơng anh năm 2014 48 2.2.5.Chính sách đãi ngộ với người lao động 53 2.3 Đánh giá tổng hợp hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần khí Đơng Anh Licogi 56 2.3.1 Về quy trình đào tạo phương pháp đào tạo 56 2.3.2 Về phương pháp đào tạo 57 2.3.3.Về công tác đào tạo 58 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH LICOGI 61 3.1 Đinh hướng công tác đào tạo phát triển nhân lực cơng ty cổ phần khí Đông Anh Licogi 61 3.1.1 Chiến lược phát triển công ty 61 3.1.2 Công tác nhân lực, kế hoạch đào tạo nhân lực 64 3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nhân lực công ty cổ phần khí Đơng Anh Licogi 66 3.2.1 Hồn thiện cơng tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực cơng tác xác định nhu cầu đào tạo 66 3.2.2 Hoàn thiện bước quy trình đào tạo nguồn nhân lực 70 3.2.3 Hồn thiện cơng tác đánh giá hiệu đào tạo .72 3.2.4 Đa dạng hố loại hình đào tạo 74 3.2.5 Nâng cao chất lượng giáo viên hồn thiện chương trình giảng dạy 75 3.2.6 Sử dụng hiệu nguồn kinh phí đào tạo .77 3.2.7 Hồn thiện cơng tác đánh giá thực cơng việc để bố trí, sử dụng nguồn nhân lực sau đào tạo .77 3.2.8.Một số giải pháp khác nhằm hồn thiện cơng tác đào tạo nguồn nhân lực cơng ty cổ phần khí Đông Anh Licogi 80 KẾT LUẬN 83 TÀI LIỆU THAM KHẢO 84 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 :Kết kinh doanh 2012 – 2015 33 Bảng 2.2: Nhu cầu đào tạo công nhân kỹ thuật khu chế tạo 34 Bảng 2.3 Nhu cầu đào tạo nhân máy quản lý 34 Bảng 2.4: Mục tiêu đào tạo cơng ty khí đơng anh licogi .39 Bảng 2.5 Nội dung giới thiệu công ty .42 Bảng 2.6 : cách tính điểm nâng bậc 45 Bảng 2.7 Tổng hợp nhu cầu đào tạo năm 2014 48 Bảng 2.8: Số lượng lớp đào tạo chung 49 Bảng 2.9: Số lượng người lao động tham gia khoá đào tạo 2014 – 2015 (%) 49 Bảng 2.10 Kết thi sát hạch kiểm tra ĐA năm 2014, 2015 52 Bảng 3.1: Bảng so sánh yêu cầu công việc thực tế làm việc nhân viên 68 Bảng 3.2: Mơ hình đánh giá tiến sĩ Donald Kir Patrick .73 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 2.1 : So sánh nhu cầu đào tạo công nhân kỹ thuật với tổng số cơng nhân có .35 Biểu đồ 2.2: So sánh tổng số nhân viên phòng quản lý số nhu cầu đào tạo 36 Biểu đồ 2.3 : Tỷ lệ tiêu chí đánh giá nghề cơng nhân .45 Biểu đồ 2.4 : Dự tốn chi phí đào tạo với kế hoạch đào tạo .50 PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Trong bối cảnh nến kinh tế Việt Nam nói riêng kinh tế giới nói chung dần hồi phục sau khủng hoảng kinh tế, tất nước phải đẩy mạnh thay đổi, tạo bước đột phá mới, phôi phục phát triển kinh tế Để chuẩn bị cho thay đổi cơng ty phải cấu lại hoạt động sản xuất- kinh doanh thân cơng ty từ nhiều khía cạnh: Dây chuyền máy móc thiết bị, nguồn nguyên vật liệu, quy trình sản xuất… Nhằm tạo sản phẩm ưu việt hơn, giúp hoạt động kinh doanh công ty hồi phục mà cịn cạnh tranh với cơng ty ngành khác Nguồn lực quan trọng hết, đóng vai trị chủ đạo tiến trình thay đổi người nguồn nhân lực Nguồn nhân lực sợi xuyên suốt đánh dấu khác biệt việc thay đổi phát triển cơng ty, Vì thế, cơng ty nhận thức cần phải xây dựng đội ngũ nhận có chất lượng, có nhiệt huyết đảm bảo cạnh tranh mạnh mẽ, thành cơng lâu dài Vậy làm đào tạo phát triển đội ngũ nhân vừa có chất lượng lại vừa nhiệt huyết với cơng ty vấn đề khó khăn mà hầu hết nhà quản trị gặp phải Trước hết nhà quản trị phải ý thức tầm quan trọng nguồn lực người, mà từ đặt vào vị trí mối quan tâm đặt biệt để tuyển dụng, xây dựng, đào tạo kích thích tinh thần làm việc, tăng tính trách nhiệm với cơng ty Để thực mục tiêu địi hỏi cơng ty phải có hệ thống đào tạo giúp cho nguồn lực người học tập, trau dồi kiến thức thân để phục vụ công ty đến thành công Tuy nhiên, nhu cầu cấp thiết thực trạng có nhiều vấn đề làm phải suy nghĩ Đã có thời gian dài Việt Nam ta ln tự hào có nguồn nhân lực dồi với giá rẻ quan niệm ngày cần phải nhìn nhận lại thay đổi Cuộc sống ngày lên chất lượng nhu cầu người lao động ngày tăng cao Vì thế, hệ thống đào tạo cho người lao động phải hoàn thiện phát triển trước Đối với Cơng ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực vấn đề quan tâm hàng đầu, cơng ty biết người tảng khác biệt Càng cấp thiết hết kinh tế nói chung ngành nghề khí nói riêng dần hồi phục mở rộng nhu cầu sản phẩm tốn nguồn nhân lực quan tâm Khó khăn công ty phải cạnh tranh nguồn nhân lực với công ty ngành mà phải cạnh tranh với ngành nghề khác dệt- may, da- giày…Vì để phát triển Cơng ty trước hết phải giải tốt vấn đề nhân cách hoàn thiện hệ thống đào tạo phát triển cho nguồn nhân lực công ty thu hút thêm lực từ bên ngồi Đó điều tiên làm nên thành công cho công ty Từ việc nhận thức tầm quan trọng việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực để nâng cao hiệu sản xuất người lao động xuất phát từ tình hình thực tế nêu đề tài “ Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi ” tác giả chọn nghiên cứu làm luận văn thạc sỹ Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đề tài tập trung nghiên cứu thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực làm việc Công ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi phân tích tìm ưu- nhược điểm hệ thống đào tạo phát triển cho nguồn nhân lực công ty Từ đề xuất số giải pháp giúp cơng ty thay đổi nhằm thu hút, trì, nâng cao hiệu lao động tạo mối quan hệ khăng khít với cơng ty… vươn tới mục đích cuối đến thành công 2.2 Mục tiêu cụ thể: - Phân tích tình hình lao động Cơng ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi - Phân tích thực trạng cơng tác đào tạo phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi - Đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực tại Cơng ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi - Đề xuất số giải pháp công tác tạo động lực cho người lao động Công ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi 3.1 Phạm vi không gian Nghiên cứu công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi 3.2 Phạm vi thời gian Sử dụng số liệu năm 2013- 2015 Phương pháp nghiên cứu Sử dụng phương pháp quan sát, phân tích, so sánh, đánh giá, tổng hợp, thống kê… dựa số liệu thực tế Cơng ty Ngồi ra, đề tài sử dụng phương pháp bảng phân tích từ vẽ biểu đồ thể biến động quy mô công ty Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài - Luận văn hệ thống hóa lý luận công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp ứng dụng phân tích đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển cho người lao động Công ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi - Trên sở khảo sát đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi Từ đề giải pháp hồn thiện cơng tác đào tạo cho người lao động Công ty giúp ban lãnh đạo Công ty có thêm cơng cụ đánh giá tình trạng người lao động Công ty nhằm thực quản lý hoạt động có hiệu Kết cấu đề tài Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục bảng biểu, danh mục tài liệu tham khảo, kết cấu luận văn trình bày thành chương: Chương I: Cơ sở lý luận đào tạo phát triển nhân lực doanh nghiệp Chương II: Thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực cơng ty cổ phần khí Đơng Anh Licogi Chương III: Một số giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo phát triển nhân lực cơng ty cổ phần khí Đơng Anh Licogi CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Nguồn nhân lực Trước tiên nói đến nhân lực : Bao gồm tất tiềm người tổ chức hay xã hội (kể thành viên ban lãnh đạo doanh nghiệp) tức tất thành viên doanh nghiệp sử dụng kiến thức, khả năng, hành vi ứng xử giá trị đạo đức để thành lập, trì phát triển doanh nghiệp Nguồn nhân lực: nguồn lực người, gồm lực trí lực Thể lực phụ thuộc vào tình trạng sức khoẻ người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc, nghỉ ngơi v.v Trí lực nguồn tiềm tàng to lớn người, tài năng, khiếu quan điểm, lòng tin, nhân cách v.v Những hoạt động sử dụng phát triển sức tiềm tàng nguồn nhân lực: hoạch định, tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng v.v Nhằm mục đích nhằm đạt mục tiêu tổ chức trì phát triển sức tiềm tàng người Tổ chức hãng sản xuất, cơng ty bảo hiểm, quan nhà nước, bệnh viện, viện đại học, liên đoàn lao động, nhà thờ, hãng hàng không hay quân đội… Tổ chức lớn hay nhỏ, đơn giản hay phức tạp Ngày tổ chức tổ chức trị hay tổ chức vận động tranh cử 1.2 Đào tạo phát triền nguồn nhân lực “Đào tạo trình cung cấp kỹ cụ thể cho mục tiêu cụ thể” Hiểu theo cách khác: “Đào tạo cố gắng tổ chức đưa nhằm thay đổi hành vi thái độ nhân viên để đáp ứng yêu cầu hiệu công việc” “Phát triển trình chuẩn bị cung cấp lực cần thiết cho tổ chức tương lai” ... đào tạo phát triển nhân lực tại Công ty Cổ phần khí Đơng Anh Licogi - Đánh giá thực trạng công tác đào tạo phát triển nhân lực tại Cơng ty Cổ phần khí Đông Anh Licogi - Đề xuất số giải pháp công. .. HỒN THIỆN CƠNG TÁC ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ ĐƠNG ANH LICOGI 61 3.1 Đinh hướng công tác đào tạo phát triển nhân lực công ty cổ phần khí Đơng Anh Licogi ... cơng tác đào tạo phát triển nhân lực cơng ty cổ phần khí Đơng Anh Licogi CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Nguồn nhân lực Trước tiên nói đến nhân lực :