Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế của viettel

BÁO CÁO TIỂU LUẬN PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐOÀN VIỄN THÔNG QUÂN ĐỘI VIETTEL MỤC LỤC 1 Lý do thực hiện đề tài 1 2 Tổng quan về Viettel 2 2 1 Sứ mệnh 2 2 2 Quan điểm phát triển 2.

BÁO CÁO TIỂU LUẬN PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG QUỐC TẾ CỦA TẬP ĐỒN VIỄN THƠNG QN ĐỘI VIETTEL MỤC LỤC Lý thực đề tài Tổng quan Viettel 2.1 Sứ mệnh: 2.2 Quan điểm phát triển: 2.3 Giá trị cốt lõi: 2.4 Tầm nhìn thương hiệu: 2.5 Triết lý kinh doanh Viettel 2.6 Mục tiêu chiến lược kinh doanh Viettel .3 Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel 3.1 Chiến lược chọn lựa thị trường Viettel 3.2 Chiến lược sản phẩm 3.3 Chiến lược định giá .5 3.4 Chiến lược phân phối 3.5 Chiến lược xúc tiến .7 3.6 Xây dựng chiến lược phát triển lâu dài .7 Những thành tựu đạt vươn quốc tế Viettel 4.1 Thành công Campuchia 4.2 Những thành tựu châu Phi châu Mỹ La tinh 4.3 Dấu ấn Đông Timor Myanmar 10 Kết luận 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO .13 i Lý thực đề tài Thâm nhập thị trường (Market penetration) là việc bán thành công sản phẩm dịch vụ thị trường Mức độ thâm nhập thị trường phần trăm tổng số lượng sản phẩm/dịch vụ mà khách hàng sử dụng so với tổng quy mơ thị trường mục tiêu cho sản phẩm/dịch vụ Thâm nhập thị trường cách để doanh nghiệp đánh giá tồn ngành, từ xác định tiềm vị trí cơng ty ngành, tăng doanh thu giành thị phần thông qua chiến lược kinh doanh, bán hàng hay không Nếu thị trường xem bão hòa, đồng nghĩa với việc doanh nghiệp khơng cịn chỗ cho tăng trưởng doanh thu doanh nghiệp chiếm phần lớn thị phần Và để thâm nhập thị trường đưa hàng hóa đến tay người tiêu dùng trước cạnh tranh khốc liệt đối thủ thị trường liên quan địi hỏi doanh nghiệp phải có biện pháp, phương pháp, chiến lược hoạt động lâu dài phù hợp Chiến lược thâm nhập thị trường là: một chiến lược định giá thấp công ty áp dụng cho sản phẩm sản phẩm có, nhằm thu hút lượng người mua lớn hơn, từ giành phần trăm thị phần lớn Việc sản phẩm doanh nghiệp đưa vào thị trường tiếp cận với khách hàng tiềm để đạt doanh thu từ hoạt động xuất kho, bán sản phẩm đến tay người tiêu dùng Khơng có doanh thu doanh nghiệp khơng thể tồn phát triển Chính địi hỏi ban lãnh đạo, quản lý doanh nghiệp phải có phương hướng chiến lược để hoàn thành mục tiêu đề Một chiến lược quan trọng chiến lược thâm nhập thị trường; Với việc áp dụng chiến lược thâm nhập thị trường giúp cho doanh nghiệp có nhìn sản phẩm thị trường kinh doanh để đáp ứng nhu cầu, đánh vào tâm lý mua hàng khách hàng, nâng cao chất lượng, uy tín doanh nghiệp; đồng thời tiến hành thu thập, xử lý thông tin thị trường tiêu thụ đối thủ cạnh tranh trực tiếp mặt hàng doanh nghiệp Thơng qua chiến lược thâm nhập thị trường doanh nghiệp thấy khuyết điểm khả doanh nghiệp để có hướng giải biện pháp khắc phục hiệu điểm thiếu sót thị trường mà doanh nghiệp chưa thể đáp ứng Đối với tập đồn lớn có uy tín Viettel việc định hướng, xây dựng chiến lược thâm nhập thị trường, đặc biệt thị trường quốc tế phù hợp với giai đoạn phát triển tình hình kinh tế giới việc làm cần thiết Trong nội dung đề tài tiểu luận: “Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel” trình bày chiến lược thâm nhập thị trường kết đạt thực chiến lược đắn Tổng quan Viettel Tập đồn Viễn thơng Qn đội (Viettel) là doanh nghiệp kinh tế quốc phịng 100% vốn nhà nước Tập đồn chịu trách nhiệm kế thừa quyền, nghĩa vụ pháp lý lợi ích hợp pháp Tổng Cơng ty Viễn thơng Qn đội Tập đồn Viettel Bộ Quốc phịng nơi thực quyền chủ sở hữu doanh nghiệp quân đội hoạt động kinh doanh lĩnh vực bưu - viễn thơng cơng nghệ thông tin Viettel người biết với slogan "Hãy nói theo cách bạn" Chiến lược kinh doanh Viettel hướng tới phát triển bền vững mà Tập đồn ln cố gắng nỗ lực vững bước thời gian hoạt động 2.1 Sứ mệnh: Sáng tạo đề phục vụ người - Caring Innovator 2.2 Quan điểm phát triển:  Kết hợp chặt chẽ kinh tế với Quốc phòng  Chú trọng đầu tư, xây dựng phát triển hạ tầng viễn thông.    Kinh doanh định hướng khách hàng  Phát triển nhanh, liên tục thực công tác cải cách để bền vững.   Lấy người làm yếu tố trọng tâm, cốt lõi 2.3 Giá trị cốt lõi:  Thực tiễn tiêu chuẩn để có thể  kiểm nghiệm chân lý.   Trưởng thành qua thách thức lần thất bại  Thích ứng nhanh sức mạnh lớn cạnh tranh  Truyền thống cách làm người lính  Viettel ngơi nhà chung 2.4 Tầm nhìn thương hiệu: Tầm nhìn thương hiệu đọng từ việc Tập đồn thấu hiểu khách hàng mong muốn Viettel nỗ lực để đáp ứng Viettel hiểu rằng, khách hàng muốn mong muốn lắng nghe, quan tâm chăm sóc cá thể riêng biệt Vì cơng ty ln nỗ lực đề sáng tạo, phục vụ tốt nhu cầu riêng biệt với chia sẻ thấu hiểu rõ ràng Từ khuyến khích khách hàng Tập đồn nói theo cách mà họ mong muốn tiếng nói họ 2.5 Triết lý kinh doanh Viettel Triết lý chiến lược kinh doanh Viettel bao gồm: Tiên phong, đột phá lĩnh vực ứng dụng cơng nghệ đại, sáng tạo từ đưa giải pháp để tạo sản phẩm, dịch vụ với chất lượng cao giá cước phù hợp đáp ứng nhu cầu quyền lựa chọn khách hàng Luôn thể quan tâm, tinh thần lắng nghe khách hàng cá thể riêng biệt để khách hàng tạo sản phẩm, dịch vụ ngày chất lượng Đem tốt Tập đồn Viettel nước ngồi Vì chiến lược CRM Viettel phát huy tối đa "tiếp cận" với khách hàng hiệu có hệ thống định 2.6 Mục tiêu chiến lược kinh doanh Viettel Tập đồn đặt cho mục tiêu chính:  Phấn đấu hồn thành mục tiêu trở thành doanh nghiệp chủ đạo kiến tạo xã hội số Việt Nam, đạt mức doanh thu dịch vụ 100 nghìn tỷ vào năm 2025.   Đặt mục tiêu chuyển dịch Viettel Telecom trở thành doanh nghiệp viễn thơng số, có dịch vụ khách hàng trải nghiệm khách hàng số đất nước Việt Nam; tiên phong công nghệ 5G hạ tầng đáp ứng hội phát triển Cách mạng cơng nghiệp 4.0  Hồn thiện hệ sinh thái sản phẩm dịch vụ số, đưa tỷ trọng doanh thu đạt tương đương với đối thủ cạnh tranh Viettel - nhà mạng khu vực giới; tập trung vào việc sáng tạo sản phẩm dịch vụ; số hóa hoạt động công tác bán hàng, lấy khách hàng làm trung tâm; thực đào tạo đội ngũ chuyên gia, cán công tác quản lý có chứng quốc tế lĩnh vực kinh doanh, quản lý, kỹ thuật công nghệ thông tin Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel 3.1 Chiến lược chọn lựa thị trường Viettel Hiểu tầm quan trọng việc lựa chọn thị trường mục tiêu, ông Nguyễn Mạnh Hùng, Tổng Giám đốc Viettel đưa đánh giá thị trường viễn thơng giới Theo đó, ơng chia tồn cảnh thị trường làm loại chính, bao gồm:  Thị trường chưa phát triển (Độ phủ dân số 20%): Phạm vi thị trường quốc gia hẹp, nên khơng có tiềm để phát triển cách bền vững  Thị trường phát triển (Độ phủ dân số 50%): Các quốc gia giai đoạn hầu hết tập trung châu Phi với mức số doanh thu trung bình người dùng đem lại cịn thấp Bên cạnh đó, dân số khu vực có khoảng tỷ dân, thị trường tiềm cho Viettel mở rộng hoạt động kinh doanh quốc tế  Thị trường bão hoà (Độ phủ dân số đạt tới 70-80%): Đối với thị trường này, sở hạ tầng vùng nông thôn nhiều tập đồn viễn thơng lớn bao phủ tới Vậy nên, khả xâm nhập thị trường Viettel vào quốc gia gần Với hướng đắn giúp Viettel nhanh chóng gặt hái nhiều thành công thị trường quốc tế Hành trình vươn biển lớn Viettel năm 2009 việc tung nhà mạng Campuchia (Metfone) Lào (Unitel) Hiện tại, thương hiệu không ngừng mở rộng phổ cập dịch vụ tới thêm thị trường nữa, bao gồm: Đông Timor, Mozambique, Cameroon, Tanzania, Burundi, Haiti, Peru Myanmar Trong quốc gia mà Viettel đặt chân đến Tanzania đất nước có dân số lớn với khoảng 59 triệu dân (xếp thứ 24 giới) Giữ vị trí thứ Myanmar (24 triệu dân, xếp thứ 26 giới) Peru (32 triệu dân, xếp thứ 43 giới) Trong số quốc gia này, Peru có cấu dân số tương đồng với Việt Nam Nhóm người độ tuổi lao động cao gần gấp đơi nhóm độ tuổi phụ thuộc Tỷ lệ dân số độ tuổi lao động Peru 28.5%, độ tuổi lao động 6.4%, số người độ tuổi lao động 65.1% độ tuổi trung bình dân số Peru 26.2 Hay thị trường Mozambique quốc gia giới có dân số trẻ với độ tuổi trung bình 16.8 tuổi Tỷ lệ dân số độ tuổi 45.9%, độ tuổi lao động 3% số người độ tuổi lao động 51.1% Những đặc điểm tương đồng kể mở nhiều hội giúp Viettel thành công thị trường quốc tế, thương hiệu có nhiều năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực viễn thông Việt Nam 3.2 Chiến lược sản phẩm Là Tập đoàn hoạt động nhiều lĩnh vực cấu chủng loại sản phẩm đa dạng điều khơng khó hiểu Cũng mà Viettel có cho khả cạnh tranh thị trường rộng lớn nước Đồng thời, khách hàng Viettel luôn quan tâm đến sản phẩm dịch vụ Do đó, chiến lược kinh doanh Viettel ln có chiến lược phát triển sản phẩm để phù hợp với nhu cầu, thị hiếu khách hàng.  Đối với chất lượng: Chất lượng Tập đoàn đo từ đầu vào đầu ra, trước tiên cần phải đảm bảo đầu vào đạt tiêu chuẩn, dịch vụ phải tốt với công nghệ đại 3.3 Chiến lược định giá Giá đóng vai trò định việc mua hàng người tiêu dùng, cịn cơng ty, giá có vai trị định việc cạnh tranh thị trường Việc đưa chiến lược giá có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp đến doanh số lợi nhuận doanh nghiệp Là thương hiệu nước ngoài, Viettel hiểu rõ thân cần nâng cao lợi cạnh tranh để giành thị phần từ nhà mạng nội địa Chính vậy, để cạnh tranh với đối thủ, mở rộng thị phần mình, Viettel áp dụng chiến lược định giá sản phẩm thâm nhập thị trường (Penetration Pricing Strategy) vài thị trường, bật Campuchia Định giá xâm nhập chiến lược marketing doanh nghiệp sử dụng để thu hút khách hàng đến với sản phẩm dịch vụ cách đưa mức giá thấp so với thị trường lần chào bán Giá thấp giúp sản phẩm dịch vụ xâm nhập thị trường thu hút khách hàng từ đối thủ cạnh tranh Định giá xâm nhập thị trường dựa chiến lược sử dụng giá thấp ban đầu để thu hút nhiều khách hàng biết đến sản phẩm Mục tiêu chiến lược định giá xâm nhập thị trường lôi kéo khách hàng dùng thử sản phẩm củng cố thêm thị phần với hy vọng giữ chân khách hàng lại giá bán tăng trở lại mức bình thường Các ví dụ chiến lược định giá kể đến website tin tức trực tuyến họ cung cấp tháng miễn phí cho dịch vụ khách hàng đăng ký sử dụng ngân hàng cung cấp tài khoản miễn phí sáu tháng Với chiến lược này, Viettel áp dụng giá cước phí dịch vụ gia tăng thấp đối thủ cạnh tranh từ 20% – 25% Ngoài ra, sách khác liên quan đến giá đẩy mạnh gói cước rẻ, linh hoạt, phù hợp với người bình dân, tính cước theo phương thức block giây, thực sách nghe nhận tiền, chia sẻ lợi nhuận với người tiêu dùng thông qua số phút họ nghe tháng 3.4 Chiến lược phân phối Với nỗ lực lắp đặt trạm sóng khắp toàn quốc với cách tiếp cận khách hàng khác biệt so với đối thủ Viettel giúp thương hiệu khẳng định vị trí số thị trường viễn thơng Hiện Viettel doanh nghiệp có số lượng thuê bao di động lớn nước : Khi số lượng thuê bao lên tới 22 triệu thuê bao, chiếm tổng số 42% thị phần thiết bị di động Viettel trở thành doanh nghiệp có độ phủ sóng rộng nhất: Hiện Viettel sở hữu cho khoảng 12.000 trạm thu phát sóng, khơng phủ sóng thành phố mà phủ vùng nông thôn, vùng hải đảo xa xôi vùng núi hiểm trở.  3.5 Chiến lược xúc tiến Viettel biết cách để đưa chương trình quảng cáo và khuyến thời điểm, đối tượng để tăng việc kích thích người tiêu dùng sử dụng dịch vụ, sản phẩm nhiều Ngồi ra, Viettel cịn có chương trình ưu đãi khác như:  Ưu đãi dịch vụ: khách hàng VIP phục vụ riêng siêu thị Viettel, miễn phí đặt cọc Roaming…  Ưu đãi chi phí: Khách hàng thực đổi điểm thành tiền hoặc  miễn giảm cước phí sử dụng gói dịch vụ, nhận quà sinh nhật hàng năm,   Bên cạnh đó, Viettel biết tới doanh nghiệp có nhiều chương trình gắn liền với lợi ích to lớn xã hội sách nhân đạo, quan tâm đặc biệt đến người nghèo trẻ em Cùng với quan điểm kinh doanh có trách nhiệm với xã hội, Viettel giúp cho hàng triệu triệu học sinh, sinh viên giáo viên phận người có vai trị quan trọng với đất nước có hội tiếp xúc với khoa học cơng nghệ, tri thức đại.  Ngồi ra, hàng năm, Viettel chi hàng tỷ đồng để ủng hộ người nghèo với chương trình đặc biệt tổ chức vào cuối năm như: chương trình “nối vịng tay lớn” Viettel cịn góp sức chung tay để gây quỹ cho chương trình “Trái tim cho em” với mục đích giúp cho em bị bệnh tim bẩm sinh có hội phẫu thuật để có trái tim khỏe mạnh 3.6 Xây dựng chiến lược phát triển lâu dài Đối với phần lớn doanh nghiệp, họ mong muốn thu hồi vốn nhanh nhiên Viettel lại có suy nghĩ khác Trong chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế, thương hiệu tập trung đẩy mạnh xây dựng hệ thống sở hạ tầng trạm phát sóng, đường dây để phủ sóng rộng khắp nước, vùng xa xôi Sau tính tới việc kinh doanh sinh lời Theo đó, chiến lược bao gồm nhiệm vụ phủ sóng rộng toàn quốc, đem tới chất lượng mạng vượt trội kinh doanh phù hợp với địa phương Qua đó, đưa sách bán hàng phù hợp để đưa dịch vụ tới tất người dân Những thành tựu đạt vươn quốc tế Viettel Năm 2006, Việt Nam có chưa đầy doanh nghiệp trị giá tỷ USD khơng có doanh nghiệp thuộc top 20 giới Năm đó, Viettel - cơng ty viễn thơng với doanh thu khoảng 7.000 tỷ đồng lợi nhuận chưa đến 1.500 tỷ đồng, vừa kinh doanh dịch vụ di động quê nhà Việt Nam năm, thực bước đường “go global” Năm 2019, Viettel trở thành doanh nghiệp thuộc Top 15 công ty viễn thông lớn giới số thuê bao, Top 40 công ty viễn thông lớn giới doanh thu Giá trị thương hiệu Viettel Brand Finance xác định 4,3 tỷ USD - thuộc Top 500 thương hiệu lớn giới Riêng Viettel Global - đơn vị phụ trách lĩnh vực đầu tư nước Viettel - có giá trị gần 2,4 tỷ USD sàn chứng khoán Việt Nam Từ doanh nghiệp viễn thông nhỏ bé, sau 30 năm Viettel có thị trường tồn cầu với 320 triệu dân 100 triệu khách hàng 4.1 Thành công Campuchia Tháng 6/2006, công ty Viettel Cambodia thành lập tháng sau, hoàn thành tuyến cáp quang từ văn phòng Sangkat Chatomuk đến trạm An Giang 18 19 Đoàn “cảm tử quân” lần đem chng đánh xứ người gồm có người Viettel đến từ Việt Nam, vật lộn học hành, tìm hiểu, làm tất việc để xử lý thủ tục giấy tờ, xin giấy phép, triển khai dự án Sau năm chuẩn bị, mạng di động Viettel Campuchia thức kinh doanh đối mặt với thị trường có tới doanh nghiệp Metfone - thương hiệu Viettel lựa chọn cho thị trường Campuchia - thành viên thứ Trong đó, riêng Mobitel chiếm tới 50% thị phần Thế nhưng, khơng có doanh nghiệp bắt đầu kinh doanh sở hữu hệ thống cáp quang bao phủ 70% số huyện, 1.700 trạm phát sóng BTS phủ đến 80% số xã, cung cấp dịch vụ 25/25 tỉnh, thành phố Metfone Những nơi xa xơi, hiểm trở hẻo lánh khơng có nhà mạng muốn đến đặt trạm, có dấu chân Metfone Ở Việt Nam, Viettel năm để từ vị trí thứ vươn lên số Cịn Campuchia, Metfone năm để từ vị trí thứ vươn lên số 1, với 46% thị phần di động, 60% thị phần cố định băng rộng Vị trí trì Và câu chuyện thần kỳ Viettel đầu tư nước lại tiếp tục kể quốc gia lục địa xa xôi khác 4.2 Những thành tựu châu Phi châu Mỹ La tinh Năm 2010, ngày trước Viettel sang Haiti ký hợp đồng thành lập liên doanh viễn thông, trận động đất khủng khiếp lịch sử nhân loại xảy Thảm họa động đất phá hủy hồn tồn cơng trình lớn quốc gia châu Mỹ, cướp mạng sống 300.000 người, san phẳng Thủ đô Port-au-Prince đẩy nơi vào nạn dịch tả khủng khiếp Không nghĩ Viettel tiếp tục đầu tư, người Viettel tin điều: Họ không bỏ Sau năm thức đầu tư, ngày 7/9/2011, Natcom khai trương mạng viễn thông với sở hạ tầng mạng di động đứng số Haiti Vào thời điểm khai trương, Natcom công ty Haiti cung cấp đầy đủ dịch vụ viễn thông, công ty cung cấp công nghệ 3G nhà mạng sở hữu cổng kết nối Internet quốc tế Haiti qua tuyến cáp quang biển 10Gbps tới Bahamas kết nối Mỹ Sự xuất Natcom trực tiếp đẩy mặt giá cước viễn thông giảm tới 20% so với trước Gần giống Haiti, vào năm 2014, Viettel thức kinh doanh Burundi - quốc gia châu Phi - đất nước rơi vào trạng thái bất ổn trị Các nhà mạng kinh doanh tạm ngừng hoạt động đưa nhân chủ chốt rời để đảm bảo an toàn Vẫn định khác người, người Lumitel - thương hiệu Viettel Burundi lại để thực “kỳ tích” Do mạng di động cịn liên lạc thơng suốt bán sim thẻ khắp đất nước, Lumitel hồn thành mốc 600.000 khách hàng có lãi vòng tháng Sau tháng, Lumitel đạt triệu thuê bao, tương đương 10% dân số Burundi Đây thị trường mà Viettel vươn lên vị trí số nhanh lịch sử, mà doanh nghiệp viễn thông giới bước chân vào thị trường bị “trấn giữ” mạng di động, mà có lãi thời gian tuần Cũng lục địa đen, mạng Movitel Viettel Mozambique mệnh danh “Điều kỳ diệu châu Phi” làm bùng nổ cách mạng di động giành tới giải thưởng quốc tế Trước Movitel xuất hiện, dân thành phố sử dụng Internet điện thoại di động với mức giá cước “người giàu” Năm 2012, Movitel bắt đầu kinh doanh nay, người dân Mozambique sở hữu điện thoại di động 2G với giá 799 Metical (khoảng 250.000 đồng), hay điện thoại 3G với giá 3.199 Metical (chưa tới triệu đồng) với mức cước thấp nhà mạng khác Giữa tháng 3/2019, siêu bão Idai đổ vào Mozambique, hủy hoại thứ đường đi, bao gồm mạng di động Với tác phong Viettel, Movitel nhà mạng khắc phục cố để đảm bảo liên lạc thông tin trở lại 4.3 Dấu ấn Đông Timor Myanmar Đông Timor thị trường nhỏ với dân số tương đương thành phố nhỏ Việt Nam 90% địa hình nơi đồi núi nên việc triển khai hạ tầng mạng lưới gian nan, đẩy chi phí đầu tư lên cao Thị trường hấp dẫn khiến cho đảo quốc có mạng di động, Viettel đặt chân đến Với kinh nghiệm “làm việc khơng làm”, Viettel khơng khó khăn để giải tốn trồng trạm địa hình xấu, với chi phí thấp Sau thời gian tháng khai trương, Telemor có lãi Doanh nghiệp tí hon trao giải “Doanh nghiệp tăng trưởng nhanh năm khu vực châu Á, châu Úc New Zealand" khuôn khổ giải thưởng kinh doanh quốc tế năm 2015 tổ chức Stevie Awards (Mỹ) Thủ tướng Xanana Gusmao Dong Timor nói rằng, Viettel tạo khác biệt làm biến đổi nhanh chóng cho đất nước Chỉ sau năm xây dựng, hạ tầng mạng lưới Telemor phủ rộng khắp huyện, xã Nhiều cột điện, cáp quang viễn thông triển khai nơi điện lưới quốc gia chưa tới Viễn thông đến với người nghèo, kể nơi mà việc tiếp cận thông tin khó khăn Myanmar thị trường quốc tế thứ 10 Viettel thức kinh doanh vào tháng 6/2018 Thế nhưng, Myanmar lại nơi mà người Viettel “nằm vùng” thập kỷ, trải qua nhiều lần lỡ hẹn chinh phục Myanmar - “cơ gái khơng cịn trẻ đẹp” lần chứng tỏ chiến lược Viettel đắn Nhà mạng Mytel (thương hiệu Viettel đây) trở thành tượng có ngành viễn thơng giới với tốc độ tăng trưởng đáng kinh ngạc Chỉ sau tháng kinh doanh, đạt gần 5,2 triệu thuê bao di động, vươn lên chiếm 14% thị phần viễn thông đứng thứ thị trường Mytel công ty có tốc độ tăng trưởng nhanh Viettel lịch sử hoạt động, bao gồm thị trường Việt Nam Với lợi hạ tầng 4G tốc độ cao mạng lưới rộng lớn đất nước Myanmar, đem đến dịch vụ chất lượng cao giá rẻ, Mytel tạo cách mạng thị trường liệu di động, làm bùng nổ hoạt động truy cập Internet tìm 10 kiếm thơng tin, nghiên cứu, giải trí… cộng đồng người dân đất nước chùa tháp Năm 2019, Mytel đặt mục tiêu tăng gấp đôi số thuê bao lên 10 triệu, tiếp tục phát triển mạng 4G thực chuyển đổi số năm Kết luận Từ người dũng cảm thực nhiệm vụ đầu tư sang Campuchia, thị trường Viettel 11 quốc gia (bao gồm Việt Nam) Tại châu Á có nước là: Campuchia, Lào, Đông Timor Myanmar Tại Châu Phi có nước là: Mozambique, Cameroon, Burundi Tanzania Tại châu Mỹ có nước là: Haiti Peru Số thuê bao khách hàng Viettel nước ngồi đạt 35 triệu Thương hiệu viễn thơng Viettel đứng vị trí số quốc gia, gồm: Campuchia, Lào, Burundi, Đông Timor Mozambique Sau chinh phục, Viettel lại để lại đồ viễn thông giới tượng Nếu Việt Nam, Viettel lập kỷ lục giới vòng năm từ nhà mạng thứ vươn lên thứ Campuchia, Viettel năm, Mozambique năm Burundi tháng… Quá trình tạo điều Viettel gắn liền với chiến lược “hạ tầng trước, kinh doanh theo sau” nhiều quốc gia “lấy nông thôn vây thành thị” Trước thức cung cấp dịch vụ, mạng lưới hạ tầng phát sóng Viettel ln phủ rộng khắp vùng miền, đưa mạng di động Internet đến với người dân 11 thị trường Việc nhanh chóng chiếm lĩnh vị trí dẫn đầu thị trường nhiều quốc gia chứng tỏ sức mạnh Viettel ngành viễn thơng tồn cầu Với công nghệ 5G, Viettel cơng ty giới thức kinh doanh Nó khát vọng Viettel ln cháy khơng ngừng suốt 30 năm tương lai Nếu khơng có khát vọng chủ động bước chân khỏi biên giới Việt Nam từ cịn doanh nghiệp viễn thơng nhỏ bé Viettel khơng có thị trường tồn cầu với 320 triệu dân 100 triệu khách hàng hôm 11 TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Văn Dương (2022), Chiến lược thâm nhập thị trường ? Các nội dung liên quan ?, Bài viết mục Kinh tế học trang điện tử Kinh tế tài chính, truy cập ngày 25/12/2022 https://kinhtevimo.vn/chien-luoc-tham-nhap-thi-truong-la-gicac-noi-dung-lien-quan/ Misa Amis (2022), Thấy từ chiến lược thâm nhập thị trường Viettel ?, Bài viết mục Inbound Marketing trang điện tử Misa Amis, truy cập ngày 25/12/2022 https://amis.misa.vn/53753/chien-luoc-tham-nhap-thi-truong-quocte-cua-viettel/ Ori Agency (2022), Chiến lược kinh doanh Viettel – Ông lớn ngành viễn thông Việt Nam, Bài viết mục Chiến lược Marketing trang điện tử Ori Agency, truy cập ngày 25/12/2022 https://oriagency.vn/chien-luoc-kinh-doanh-cuaviettel Thùy Trang (2019), Hành trình chinh phục thị trường quốc tế Viettel, VnEconomy, truy cập ngày 25/12/2022 https://vneconomy.vn/hanh-trinh-chinh-phuc-thitruong-quoc-te-cua-viettel.htm 12 ... đề tài tiểu luận: ? ?Phương thức thâm nhập thị trường quốc tế Tập đồn viễn thơng qn đội Viettel? ?? trình bày chiến lược thâm nhập thị trường kết đạt thực chiến lược đắn Tổng quan Viettel Tập đồn Viễn... tác quản lý có chứng quốc tế lĩnh vực kinh doanh, quản lý, kỹ thuật công nghệ thông tin Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel 3.1 Chiến lược chọn lựa thị trường Viettel Hiểu tầm quan... 2.6 Mục tiêu chiến lược kinh doanh Viettel .3 Chiến lược thâm nhập thị trường quốc tế Viettel 3.1 Chiến lược chọn lựa thị trường Viettel 3.2 Chiến lược sản phẩm