Đang tải... (xem toàn văn)
PowerPoint Presentation P & Q SOLUTIONS CO , LTD LEADING SOLUTIONS, LEADING PEOPLE ! PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN PHẦN 9 SƠ ĐỒ DÒNG CHẢY GIÁ TRỊ VSM TRỰC QUAN HÓA CÁC QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT[.]
PHƯƠNG PHÁP QUẢN LÝ SẢN XUẤT TINH GỌN LEAN PHẦN 9: SƠ ĐỒ DÒNG CHẢY GIÁ TRỊ - VSM: TRỰC QUAN HĨA CÁC Q TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH P & Q SOLUTIONS CO., LTD LEADING SOLUTIONS, LEADING PEOPLE ! PHẦN 9: SƠ ĐỒ DÒNG CHẢY GIÁ TRỊ - VSM: TRỰC QUAN HĨA CÁC Q TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH Sơ đồ dòng chảy giá trị Kế hoạch Đơn hàng Kế hoạch xuất hàng lần/tuần Kế hoạch sản xuất Fax tuần Nhận đơn hàng IN Fax P/T = 0.5 phút Lot = 0.5 ngày L/T 0.5 phút %C/A IN P/T = phút Lot = 0.5 ngày 90% P/T = 10 phút Lot = 1.6 0.2 ngày 10 phút 60% IN P/T = phút Lot = 1.6 0.2 ngày P/T = phút Lot = phút phút 75% IN P/T = phút 0.25 ngày Lot = ngày D/T = %C/A = 100% %C/A = 85% phút 0.2 ngày phút 85% IN Kế hoạch D/T = %C/A = 75% 0.2 ngày Ký hợp đồng Điện thoại D/T = 10 phút 0.5 ngày Xác nhận đơn hàng Kế hoạch %C/A = 60% phút phút IN D/T = %C/A = 90% 0.5 ngày Điều chỉnh đơn hàng Kế hoạch D/T = %C/A = 0.5 phút Rà soát vào sổ đơn hàng Kế toán D/T = P/T Kiểm tra đặt cọc phút 0.25 ngày phút 100% NGÔI NHÀ CÔNG CỤ LEAN Tại lại áp dụng Sơ đồ Dòng chảy giá trị VSM? ❖ Cơng cụ trực quan mơ tả dịng chảy: ▪ Vật chất ▪ Thông tin ❖ Giúp cho vấn đề lên ❖ Giúp thành viên thống khu vực cần cải tiến, nội dung cải tiến cách thức thực cải tiến ❖ Huấn luyện ❖ Lập kế hoạch thống triển khai Lean Chuyền phụ Kho thành phẩm Nhà cung cấp Thời gian Chuyển đổi Xưởng dập Thời gian dừng Mất cân Khách hàng Chuyền Thế Dòng chảy Giá trị - Value Stream? Dòng chảy Giá trị chuỗi tất hoạt động cụ thể (hoạt động tạo Giá trị Gia tăng hoạt động gây Lãng phí) nhằm tạo sản phẩm (dịch vụ) cụ thể Dòng chảy Giá trị Dây chuyền Vật liệu thô Dây chuyền Dây chuyền Thành phẩm Nguyên lý Lean ❖ Lean rõ Vấn đề nằm Hệ thống nằm Bước quy trình cụ thể ❖ Khách hàng người xác định giá trị ❖ Lean phân biệt rõ Quy trình tạo Giá trị với Quy trình Khơng tạo Giá trị Các số Lean ➢ Thời gian xử lý - Processing time (P/T) ➢ Thời gian dừng dây chuyền - Delay time (D/T) ➢ Tổng thời gian đơn hàng - Lead time (L/T) ➢ Tỷ lệ Hồn thành Chính xác - Percent Complete and Accuracy (% C/A) Quy trình áp dụng Sơ đồ Dòng chảy Giá trị - VSM Chuẩn bị Sơ đồ Sơ đồ tương lai Lập kế hoạch Triển khai Thống cụ thể dây chuyền cần nghiên cứu, phương pháp lập sơ đồ, cán chuyên trách Hậu cần Thống Sơ đồ Hiện Thống Cách nhìn chung Sơ đồ Tương lai Thống Kế hoạch Triển khai Các khu vực VSM Nhà cung cấp Người thụ hưởng Dịng chảy thông tin Yêu cầu Nhận xếp giấy tờ IN Thủ công P/T = phút D/T = %C/A = 99% ngày phút %C/A 99% Tính tốn tiền bảo hiểm In kiểm tra trước chi trả P/T = phút IN Đt/fax ngày P/T = 60 phút IN Thủ công ngày P/T = phút ngày Năng lực xử lý: 13 yêu cầu/ngày Kế toán P/T = phút Các hộp Dữ liệu (có kèm theo số đo lường) L/T = 0-5 ngày L/T = 2-10 ngày D/T = D/T = %C/A = 80% %C/A = 50% %C/A = 100% %C/A = 75% Hệ số SS2 = 20% Hệ số SS3 = 50% phút 60 phút Hệ số SS2 = 20% Hệ số SS1 = 25% phút phút Lộ trình tóm tắt số đo lường ngày L/T Kiểm tra yêu cầu Kiểm tra Các hộp Quy trình IN Chuyên gia Hệ số SS1 = 20% P/T Rà sốt thơng tin T/tin bổ sung Yêu cầu kiểm tra khách hàng: 2-3 ngày 0-5 ngày 80% ngày 2-10 ngày 50% 100% 75% Các bước vẽ Sơ đồ ❖ Ghi chép giải nhà cung cấp khách hàng ▪ Đầu quy trình khách hàng ▪ Các yêu cầu số lượng, chất lượng khách hàng, phương thức vận chuyển ▪ Đầu vào nhà cung cấp ▪ Số lượng chất lượng nhà cung cấp, phương thức vận chuyển ❖ Sắp xếp theo thứ tự cơng đoạn dịng chảy ❖ Ghi chép cụ thể thơng tin cơng đoạn ▪ Dịng chảy thông tin ▪ Công nghệ ▪ Các số đo lường ❖ Tính tổng số: Thời gian Lead-time, Thời gian tác nghiệp, Hệ số hoàn thành xác Người thụ hưởng Yêu cầu kiểm tra khách hàng: 2-3 ngày Năng lực xử lý: 13 yêu cầu/ngày Người thụ hưởng Yêu cầu Kiểm tra Nhận xếp giấy tờ Rà sốt thơng tin Kiểm tra u cầu Tính tốn tiền bảo hiểm In kiểm tra trước chi trả Yêu cầu kiểm tra khách hàng: 2-3 ngày Năng lực xử lý: 13 yêu cầu/ngày Người thụ hưởng Yêu cầu Nhận xếp giấy tờ Rà sốt thơng tin Kiểm tra u cầu T/tin bổ sung Kiểm tra Tính tốn tiền bảo hiểm In kiểm tra trước chi trả Yêu cầu kiểm tra khách hàng: 2-3 ngày Năng lực xử lý: 13 yêu cầu/ngày Người thụ hưởng Yêu cầu Nhận xếp giấy tờ IN Thủ công P/T = phút Rà sốt thơng tin IN P/T = phút IN Đt/fax Chuyên gia ngày Kiểm tra yêu cầu ngày P/T = 60 phút T/tin bổ sung Kiểm tra Tính tốn tiền bảo hiểm In kiểm tra trước chi trả IN Thủ công ngày P/T = phút Kế toán ngày P/T = phút D/T = L/T = 0-5 ngày L/T = 2-10 ngày D/T = D/T = %C/A = 99% %C/A = 80% %C/A = 50% %C/A = 100% %C/A = 75% Hệ số SS1 = 20% Hệ số SS2 = 20% Hệ số SS3 = 50% Hệ số SS2 = 20% Hệ số SS1 = 25% Yêu cầu kiểm tra khách hàng: 2-3 ngày Năng lực xử lý: 13 yêu cầu/ngày ... cấp Thời gian Chuyển đổi Xưởng dập Thời gian dừng Mất cân Khách hàng Chuyền Thế Dòng chảy Giá trị - Value Stream? Dòng chảy Giá trị chuỗi tất hoạt động cụ thể (hoạt động tạo Giá trị Gia tăng... với Quy trình Khơng tạo Giá trị Các số Lean ➢ Thời gian xử lý - Processing time (P/T) ➢ Thời gian dừng dây chuyền - Delay time (D/T) ➢ Tổng thời gian đơn hàng - Lead time (L/T) ➢ Tỷ lệ Hồn thành... CHẢY GIÁ TRỊ - VSM: TRỰC QUAN HĨA CÁC QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT KINH DOANH Biểu tượng sử dụng VSM Hộp quy trình Lưu tồn kho Lưu Thờitồn gian kho chờ Khách hàng/ Nhà cung cấp Dòng chảy thông tin Hộp