Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn bó công việc của người lao động tại trung tâm nước sạch và vệ sinh môi trường nông thôn tỉnh vĩnh long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG HUỲNH THÀNH NAM PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CƠNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM NƯỚC SẠCH VÀ VỆ SINH MÔI TRƯỜNG NÔNG THÔN TỈNH VĨNH LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 834.01.01 Vĩnh Long, 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG HUỲNH THÀNH NAM PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CƠNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM NƯỚC SẠCH VÀ VỆ SINH MÔI TRƯỜNG NÔNG THÔN TỈNH VĨNH LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 834.01.01 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS ĐẶNG DANH LỢI Vĩnh Long, 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu kết nêu luận văn thạc sĩ trung thực chưa công bố cơng trình khác Vĩnh Long, ngày 08 tháng 01 năm 2019 HUỲNH THÀNH NAM LỜI CẢM ƠN Trong suốt thời gian học tập rèn luyện chương trình đào tạo thạc sĩ Trường Đại học Cửu Long, tiếp thu nhiều kiến thức bổ ích phục vụ cho công việc Đối với thân tơi, việc thực hồn thành xong luận văn thạc sĩ mong ước thật to lớn Lời đầu tiên, xin chân thành cảm ơn sâu sắc đến TS Đặng Danh Lợi, Thầy dành nhiều thời gian q báu để tận tình hướng dẫn tơi suốt thời gian thực luận văn Tôi xin gửi lời cảm ơn đến Quý thầy cô Trường Đại học Cửu Long, người tận tình giảng dạy, truyền đạt trang bị cho kiến thức bổ ích suốt khóa học vừa qua, tạo điều kiện để tơi hồn thành chương trình học Xin chân thành cảm ơn đến Ban Lãnh đạo, tập thể cán bộ, công chức, viên chức người lao động thuộc hệ thống Bảo hiểm Xã hội tỉnh An Giang tạo điều kiện hỗ trợ suốt trình thu thập liệu phục vụ cho đề tài nghiên cứu Cuối cùng, xin chân thành cảm ơn Quý thầy cô Hội đồng bảo vệ luận văn thạc sĩ đóng góp thêm ý kiến cho tơi hồn thiện đề tài luận văn Một lần xin cảm ơn gửi lời chúc mạnh khỏe đến tồn thể Để đáp lại tình cảm đó, tơi vận dụng kiến thức học vào thực tiễn sống cách có hiệu Vĩnh Long, ngày 08 tháng 01 năm 2019 HUỲNH THÀNH NAM i MỤC LỤC Chương 1: GIỚI THIỆU 1.1 LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI 1.2 MỤC TIÊU VÀ CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu đề tài 1.2.2 Câu hỏi nghiên cứu 1.3 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI 1.3.1 Đối tượng 1.3.2 Phạm vi 1.4 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 1.5 LƯỢC KHẢO TÀI LIỆU 1.6 BỐ CỤC DỰ KIẾN CỦA LUẬN VĂN Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 2.1 CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1.1 Sự gắn bó với tổ chức 2.1.2 Sự gắn bó với cơng việc 2.1.3 Một số học thuyết 2.1.4 Đo lường gắn bó 20 2.2 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU 21 2.2.1 Xây dựng mơ hình nghiên cứu 21 2.2.3 Diễn giải nhân tố đặt giả thuyết 23 2.2.4 Xây dựng thang đo 24 Chương 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 28 3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CỨU 28 3.2 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH TÍNH 29 3.2.1 Kết vấn chuyên gia mô hình nghiên cứu 29 3.2.2 Kết vấn chuyên gia thang đo mô hình nghiên cứu 31 3.3 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ĐỊNH LƯỢNG 31 3.2.1 Phương pháp chọn vùng mẫu nghiên cứu 31 3.2.2 Phương pháp thu thập số liệu 32 3.2.3 Phương pháp kỹ thuật phân tích 32 ii Chương 4: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN 37 4.1 TỔNG QUAN VỀ TRUNG TÂM NS & VSMT NT VĨNH LONG 37 4.1.1 Giới thiệu chung 37 4.1.2 Tổ chức máy quản lý Trung tâm nước vệ sinh mội trường nông thôn tỉnh Vĩnh Long 38 4.1.3 Kết hoạt động kinh doanh 39 4.1.4 Tình hình nhân trung tâm giai đoạn 2015 – 2017 41 4.1.5 Đánh giá chúng 42 4.2 PHÂN TÍCH KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 43 4.2.1 Thông tin mẫu 43 4.2.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo 47 4.2.3 Phân tích nhân tố EFA 50 4.2.3.1 Nhân tố độc lập 50 4.2.3.2 Phân tích nhân tố biến phụ thuộc 55 4.2.4 Phân tích hồi quy tuyến tính bội 56 4.3 THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 60 4.3.2 Kết nghiên cứu so với thực tế trung tâm 62 Chương 5: KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 66 5.1 KẾT LUẬN 66 5.2.1 Cơ sở hình thành hàm ý quản trị 67 5.2.2 Một số hàm ý quản trị nhằm nâng cao gắn bó cơng việc người lao động Trung tâm NS & VSMT NT Vĩnh Long 67 5.2.2.1 Nâng cao môi trường làm việc 67 5.2.2.2 Hạn chế công việc đột xuất 68 5.2.2.3 Hạn chế rủi ro cho người lao động 70 5.2.2.4 Nâng cao mối quan hệ tốt đẹp công việc 71 5.2.2.5 Tăng thu nhập 72 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Stt VIẾT TẮT DIỄN GIẢI SNN & PTNT Sở Nông Nghiệp Phát Triển Nông Thôn TTNS & VSMT NT Trung Tâm Nước Sạch Vệ Sinh Môi Trường Nông Thôn Vĩnh Long QH Mối quan hệ công việc DKLV Điều kiện làm việc DTTT Cơ hội đào tạo thăng tiến GB Gắn bó TN Thu nhập TL Tâm lý thay đổi công việc NSNN Ngân sách nhà nước 10 HCSN Hành nghiệp 11 SNCL Sự nghiệp cơng lập 12 TL Tâm lý thay đổi công việc iv DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Các nhân tố ảnh hưởng đến mức độ gắn bó 21 Bảng 2.2: Thang đo cho nhân tố 25 Bảng 3.1: Kết vấn chuyên gia nhân tố 29 Bảng 4.1: Kết hoạt động trung tâm giai đoạn 2015 đến năm 2017 39 Bảng 4.2: Tình hình nhân trung tâm giai đoạn 2015 - 2017 41 Bảng 4.3: Thông tin mẫu vấn 43 Bảng 4.4: Kết kiểm định cuối 48 Bảng 4.5: Kết phân tích nhân tố độc lập 50 Bảng 4.6: Ma trận điểm nhân tố 52 Bảng 4.7: Kết phân tích nhân tố cho biến phụ thuộc 55 Bảng 4.8: Kết phân tích hồi quy tuyến tính bội 56 Bảng 4.9: Kết đánh giá điểm trung bình 60 Bảng 5.1: Cơ sở hình thành hàm ý quản trị 67 v DANH MỤC CÁC HÌNH Hình 2.1: Thứ bậc nhu cầu Maslow Hình 2.2: Mơ hình kỳ vọng đơn giản hóa Victor Vroom 14 Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu 28 Hình 4.1: Biểu đồ kết kinh doanh trung tâm giai đoạn 2015 – 2017 40 Hình 4.2 : Mơ hình nghiên cứu điều chỉnh lại 59 vi TĨM TẮT Nghiên cứu phân tích nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó cơng việc người lao động Trung Tâm Nước Sạch Vệ Sinh Môi Trường Nông Thôn tỉnh Vĩnh Long Sử dụng sở lý thuyết quản trị nhân nghiên cứu thực trước Tác giả đề xuất mơ hình nghiên cứu gồm nhân tố ảnh hưởng mạnh mẽ đến gắn bó cơng việc nhân viên, là: Thu nhập (TN), Quan hệ công việc (QH), Điều kiện làm việc (DKLV), Cơ hội đào tạo & thăng tiến (DTTT), Giờ giấc làm việc (GGLV), Địa bàn làm việc (DBLV) nhân tố đo lường 31 biến quan sát biến quan sát đo lường cho gắn bó cơng việc Tác giả khảo sát lấy ý kiến 289 người lao động làm việc Trung tâm NS & VSMT NT Vĩnh Long Với phương pháp phân tích số liệu Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tố EFA hồi qui Kết cho thấy có nhân tố Thu nhập; Quan hệ công việc; Điều kiện làm việc; Giờ giấc làm việc ảnh hưởng đến gắn bó cơng việc nhân viên Trung tâm Từ tác giả đề xuất số hàm ý quản trị tạo điều kiện làm việc tốt có thể, hạn chế cơng việc đột xuất, hạn chế rũi ro cho người lao động, nâng cao mối quan hệ tốt đẹp công việc tăng thu nhập cho người lao động nhằm nâng cao gắn bó cơng việc người lao động trung tâm PHỤ LỤC 3: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHUYÊN GIA 3.1 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHO CÁC NHÂN TỐ Thang đo Likert Tổng Trung Stt Phát biểu điểm bình I Thu nhập 0 45 4.5 II Quan hệ công việc 0 43 4.3 III Nhân tố điều kiện làm việc 0 5 45 4.5 IV Nhân tố hội đào tạo thăng tiến 0 41 4.1 V Nhân tố giấc làm việc 0 41 4.1 VI Nhân tố địa bàn làm việc 0 42 4.2 3.2 KẾT QUẢ PHỎNG VẤN CHO THANG ĐO Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TN1 10 4.20 919 TN2 10 3.70 675 TN3 10 4.00 816 TN4 10 3.90 738 TN5 10 3.80 789 QH1 10 4.00 943 QH2 10 3.70 823 QH3 10 4.30 675 QH4 10 3.90 738 QH5 10 4.20 789 QH6 10 3.80 919 DKLV1 10 4.10 876 DKLV2 10 4.00 667 DKLV3 10 3.70 823 DKLV4 10 3.80 789 DKLV5 10 4.10 994 DKLV6 10 3.80 789 DTTT1 10 4.20 919 DTTT2 10 4.30 675 DTTT3 10 3.80 632 DTTT4 10 4.40 699 GGLV1 10 4.50 707 GGLV2 10 4.00 667 GGLV3 10 3.90 876 GGLV4 10 4.10 738 GGLV5 10 3.70 949 DBLV1 10 3.90 876 DBLV2 10 4.20 789 DBLV3 10 3.70 823 DBLV4 10 3.60 843 DBLV5 10 3.50 527 GB1 10 3.60 843 GB2 10 3.80 919 GB3 10 3.90 738 GB4 10 4.30 949 GB5 10 3.60 699 Valid N (listwise) 10 PHỤ LỤC 4: KẾT QUẢ PHỎNG VẤN NGƯỜI LAO ĐỘNG 4.1 THỐNG KÊ MÔ TẢ GIOITINH Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Nam Valid 271 93.8 93.8 93.8 18 6.2 6.2 100.0 289 100.0 100.0 Nữ Total THAMNIEN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới năm 55 19.0 19.0 19.0 -6 năm 62 21.5 21.5 40.5 - năm 60 20.8 20.8 61.2 - 10 năm 49 17.0 17.0 78.2 Trên 10 năm 63 21.8 21.8 100.0 289 100.0 100.0 Valid Total HONNHAN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Độc thân Valid 2.8 2.8 2.8 Đã kết hôn 281 97.2 97.2 100.0 Total 289 100.0 100.0 HOCVAN Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Tốt nghiệp phổ thông Tốt nghiệp trung cấp, cao đẳng Valid Tốt nghiệp đại học Sau đại học Total 71 24.6 24.6 24.6 92 31.8 31.8 56.4 110 38.1 38.1 94.5 16 5.5 5.5 100.0 289 100.0 100.0 THUNHAP Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Dưới triệu đồng 25 8.7 8.7 8.7 -6 triệu đồng 93 32.2 32.2 40.8 - triệu đồng 108 37.4 37.4 78.2 - 10 triệu đồng 55 19.0 19.0 97.2 2.8 2.8 100.0 289 100.0 100.0 Valid Trên 10 triệu đồng Total TUOI Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Valid Dưới 25 19 6.6 6.6 6.6 Từ 25 đến 35 87 30.1 30.1 36.7 Từ 35 đến 45 102 35.3 35.3 72.0 55 19.0 19.0 91.0 26 9.0 9.0 100.0 289 100.0 100.0 Trên 45 đến 55 Trên 55 Total VITRICV Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent Công nhân Valid Nhân viên văn phòng Total 275 95.2 95.2 95.2 14 4.8 4.8 100.0 289 100.0 100.0 Descriptive Statistics N Minimum Maximum Mean Std Deviation TN1 289 3.17 750 TN2 289 3.17 727 TN3 289 3.13 777 TN4 289 3.17 745 TN5 289 3.19 710 QH1 289 3.10 758 QH2 289 3.15 1.451 QH3 289 3.05 746 QH4 289 3.08 739 QH5 289 3.10 785 QH6 289 3.03 779 DKLV1 289 3.12 799 DKLV2 289 3.08 787 DKLV3 289 3.07 820 DKLV4 289 3.14 815 DKLV5 289 3.10 759 DKLV6 289 2.96 1.402 DTTT1 289 3.13 743 DTTT2 289 3.24 762 DTTT3 289 3.14 742 DTTT4 289 3.22 755 GGLV1 289 3.18 779 GGLV2 289 3.15 819 GGLV3 289 3.15 736 GGLV4 289 3.22 740 GGLV5 289 3.15 799 DBLV1 289 3.11 725 DBLV2 289 3.11 726 DBLV3 289 3.13 719 DBLV4 289 3.11 725 DBLV5 289 3.17 742 GB1 289 3.11 396 GB2 289 3.10 388 GB3 289 3.14 419 GB4 289 3.11 378 GB5 289 3.12 385 Valid N (listwise) 289 4.2 CRONBACH’S ALPHA Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 898 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted TN1 12.66 6.392 746 876 TN2 12.66 6.468 754 875 TN3 12.69 6.318 733 880 TN4 12.66 6.433 739 878 TN5 12.63 6.490 771 871 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 714 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted QH1 15.41 8.735 679 616 QH2 15.36 10.445 -.022 903 QH3 15.45 8.978 630 631 QH4 15.43 8.891 661 623 QH5 15.41 8.701 655 619 QH6 15.47 8.646 676 614 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 903 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted QH1 12.26 6.804 776 878 QH3 12.30 6.963 744 885 QH4 12.28 6.986 746 884 QH5 12.26 6.735 760 881 QH6 12.33 6.748 764 881 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 715 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DKLV1 15.35 8.873 670 616 DKLV2 15.39 8.731 720 603 DKLV3 15.39 8.926 634 625 DKLV4 15.32 8.761 679 612 DKLV5 15.36 9.072 667 622 DKLV6 15.51 11.577 -.088 908 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 908 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DKLV1 12.39 7.565 767 887 DKLV2 12.43 7.580 780 885 DKLV3 12.44 7.518 754 890 DKLV4 12.37 7.497 766 888 DKLV5 12.41 7.742 771 887 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 869 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DTTT1 9.61 3.788 737 826 DTTT2 9.49 3.820 696 843 DTTT3 9.60 3.845 714 836 DTTT4 9.51 3.744 738 826 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 905 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted GGLV1 12.66 7.168 747 887 GGLV2 12.69 6.853 785 879 GGLV3 12.70 7.336 756 885 GGLV4 12.62 7.312 757 885 GGLV5 12.70 7.003 768 883 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 893 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted DBLV1 12.52 6.091 741 869 DBLV2 12.53 6.146 721 874 DBLV3 12.51 6.112 742 869 DBLV4 12.52 6.091 741 869 DBLV5 12.47 6.007 745 868 Reliability Statistics Cronbach's N of Items Alpha 854 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Item Deleted if Item Deleted Total Alpha if Item Correlation Deleted GB1 12.47 1.597 690 818 GB2 12.49 1.647 651 828 GB3 12.45 1.581 654 828 GB4 12.47 1.611 719 811 GB5 12.46 1.673 625 835 4.3 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ 4.3.1 PHÂN TÍCH CHO NHÂN TỐ PHỤ THUỘC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .855 Approx Chi-Square 4913.824 Bartlett's Test of Sphericity df 406 Sig .000 Total Variance Explained Compo- Initial Eigenvalues Extraction Sums of Squared Rotation Sums of Squared Loadings Loadings nent Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % Total % of Cumulative Variance % 4.574 15.774 15.774 4.574 15.774 15.774 3.677 12.680 12.680 4.174 14.394 30.168 4.174 14.394 30.168 3.653 12.596 25.277 3.613 12.457 42.625 3.613 12.457 42.625 3.628 12.509 37.785 3.268 11.269 53.894 3.268 11.269 53.894 3.577 12.336 50.122 2.811 9.694 63.588 2.811 9.694 63.588 3.541 12.210 62.332 2.534 8.737 72.325 2.534 8.737 72.325 2.898 9.993 72.325 543 1.872 74.197 499 1.722 75.918 487 1.681 77.599 10 447 1.543 79.142 11 433 1.492 80.633 12 421 1.452 82.085 13 408 1.406 83.491 14 399 1.377 84.868 15 381 1.315 86.183 16 372 1.282 87.465 17 361 1.245 88.710 18 335 1.156 89.867 19 326 1.123 90.990 20 322 1.109 92.099 21 307 1.057 93.156 22 299 1.031 94.187 23 288 995 95.181 24 275 948 96.129 25 258 891 97.020 26 236 813 97.833 27 229 791 98.624 28 209 721 99.344 29 190 656 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis a Rotated Component Matrix Component DKLV5 857 DKLV4 855 DKLV2 854 DKLV1 842 DKLV3 840 GGLV2 861 GGLV5 854 GGLV4 850 GGLV3 835 GGLV1 829 QH1 861 QH5 842 QH6 839 QH3 838 QH4 836 TN5 860 TN2 847 TN1 839 TN4 836 TN3 831 DBLV4 840 DBLV5 839 DBLV1 837 DBLV3 832 DBLV2 821 DTTT1 856 DTTT4 853 DTTT3 839 DTTT2 825 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations Component Score Coefficient Matrix Component TN1 -.004 -.009 -.002 235 -.011 004 TN2 004 -.003 -.002 237 -.004 -.007 TN3 009 003 013 233 009 012 TN4 007 -.012 -.008 235 003 004 TN5 017 -.002 -.007 242 -.006 014 QH1 -.026 025 245 004 -.004 028 QH3 -.017 030 240 -.006 019 000 QH4 -.021 002 236 008 037 -.002 QH5 002 020 237 -.009 014 010 QH6 -.004 020 233 -.003 -.014 -.006 DKLV1 230 -.018 -.001 -.001 -.004 -.004 DKLV2 236 004 -.013 009 -.012 014 DKLV3 235 -.016 000 011 -.017 031 DKLV4 242 -.032 -.031 004 006 020 DKLV5 241 -.004 -.021 009 014 034 DTTT1 024 009 003 017 -.023 302 DTTT2 023 -.028 001 013 007 288 DTTT3 014 014 014 005 -.016 294 DTTT4 023 005 006 -.014 -.003 298 GGLV1 -.020 231 012 007 -.001 000 GGLV2 -.010 242 026 -.004 -.007 -.006 GGLV3 -.004 232 006 -.006 -.014 018 GGLV4 -.020 242 023 -.017 -.025 -.005 GGLV5 -.014 242 032 -.002 -.012 -.007 DBLV1 004 -.019 -.003 -.020 239 -.018 DBLV2 -.026 001 015 -.002 235 -.018 DBLV3 016 -.019 001 009 236 023 DBLV4 -.015 -.008 029 000 242 -.017 DBLV5 008 -.015 012 004 240 -.010 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores 4.3.2 PHÂN TÍCH CHO NHÂN TỐ PHỤ THUỘC KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy .865 Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity 572.791 df 10 Sig .000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % 3.166 63.316 63.316 550 11.006 74.322 482 9.643 83.965 425 8.505 92.469 377 7.531 100.000 Extraction Method: Principal Component Analysis Total 3.166 % of Variance 63.316 Cumulative % 63.316 a Component Matrix Component GB4 834 GB1 812 GB3 786 GB2 783 GB5 762 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted Component Score Coefficient Matrix Component GB1 257 GB2 247 GB3 248 GB4 263 GB5 241 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization Component Scores 4.4 PHÂN TÍCH HỒI QUI b Model Summary Model R R Adjusted Std Error of Square R Square the Estimate Change Statistics R F df1 Square Change Durbin- df2 Sig F Watson Change Change a 838 703 697 55075395 703 111.244 282 000 2.152 a Predictors: (Constant), DTTT, DBLV, TN, QH, GGLV, DKLV b Dependent Variable: GB a NOVA Model Sum of Squares Regression Residual Total df Mean Square 202.461 33.743 85.539 282 303 288.000 288 F Sig 111.244 b 000 a Dependent Variable: GB b Predictors: (Constant), DTTT, DBLV, TN, QH, GGLV, DKLV a Coefficients Model Unstandardized Coefficients Standardized t Sig Coefficients B (Constant) Std Error -1.735E-016 032 DKLV 416 032 GGLV 391 QH Beta 000 1.000 416 12.815 000 032 391 12.049 000 370 032 370 11.397 000 TN 329 032 329 10.137 000 DBLV 363 032 363 11.196 000 DTTT -.007 032 -.007 -.211 833 a Dependent Variable: GB ... tố ảnh hưởng đến gắn bó cơng việc người lao động Trung Tâm Nước Vệ Sinh Môi Trường Nơng Thơn Vĩnh Long - Tìm nhân tố ảnh hưởng đến gắn bó cơng việc người lao động Trung Tâm Nước Vệ Sinh Môi Trường. .. DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG HUỲNH THÀNH NAM PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN SỰ GẮN BĨ CƠNG VIỆC CỦA NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI TRUNG TÂM NƯỚC SẠCH VÀ VỆ SINH MÔI TRƯỜNG NÔNG THÔN TỈNH VĨNH... việc người lao động Trung Tâm Nước Vệ Sinh Môi Trường Nông Thôn Vĩnh Long Nghiên cứu hàm ý quản trị để nâng cao gắn bó cơng việc người lao động Trung Tâm Nước Vệ Sinh Môi Trường Nông Thôn Vĩnh