Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến kết quả công việc của nhân viên công ty tnhh xây dựng hoàn mỹ vĩnh long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG - NGUYỄN THANH QUANG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HOÀN MỸ VĨNH LONG LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 834.01.01 Vĩnh Long, 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG - NGUYỄN THANH QUANG PHÂN TÍCH CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN CÔNG TY TNHH XÂY DỰNG HOÀN MỸ VĨNH LONG LUẬN VĂN THẠC SỸ CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ NGÀNH: 834.01.01 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN QUỐC NGHI Vĩnh Long, 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan luận văn “Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên Công Ty TNHH Xây Dựng Hoàn Mỹ Vĩnh Long” kết nghiên cứu hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Quốc Nghi Các số liệu, nội dung nghiên cứu, kết nghiên cứu chưa công bố cơng trình khoa học khác Vĩnh Long, ngày tháng năm 2018 Người cam đoan Nguyễn Thanh Quang LỜI CÁM ƠN Trước tiên, xin bày tỏ lòng biết ơn chân thành sâu sắc tới tồn thể Q thầy trường Đại học Cửu Long, khoa Quản Trị Kinh doanh, Phòng Quản lý khoa học – Sau đại học Hợp tác Quốc tế truyền đạt kiến thức giúp đỡ tơi q trình học tập trường Trong q trình thực luận văn, từ giai đoạn chuẩn bị ý tưởng lúc hồn thiện đề tài, tơi nhận nhiều trợ giúp từ gia đình, thầy cô, nhà trường bạn bè Thông qua luận văn xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Q thầy cơ, gia đình bạn bè Đặc biệt, xin gửi lời tri ân sâu sắc đến thầy hướng dẫn khoa học TS Nguyễn Quốc Nghi Thầy tận tình dẫn, giúp đỡ tạo điều kiện thuận lợi để tơi hồn thành luận văn Bên cạnh góp ý, chia sẻ hướng dẫn thầy giúp hiểu rõ nội dung nghiên cứu hướng cần đạt đề tài nghiên cứu Kế đến, xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Công ty TNHH Hồn Mỹ Vĩnh Long, đội ngũ nhân viên cơng ty hỗ trợ việc cung cấp số liệu thứ cấp, dành thời gian trả lời bảng câu hỏi cách nhiệt tình, tận tâm để tơi hồn thành liệu luận văn cách tốt Xin chân thành cảm ơn! Vĩnh Long, ngày tháng năm 2018 Người thực Nguyễn Thanh Quang i MỤC LỤC CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG 1.1 GIỚI THIỆU 1.1.1 Đặt vấn đề 1.1.2 Tính cấp thiết đề tài 1.2 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1 Mục tiêu chung 1.2.2 Mục tiêu cụ thể 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU 1.4 NỘI DUNG NGHIÊN CỨU 1.5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU - 1.5.1 Phương pháp nghiên cứu định tính 1.5.2 Phương pháp nghiên cứu định lượng 1.6 ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU - 1.6.1 Đối tượng nghiên cứu 1.6.2 Thời gian nghiên cứu 1.6.3 Không gian nghiên cứu 1.7 Ý NGHĨA CỦA ĐỀ TÀI 1.8 KẾT CẤU CỦA LUẬN VĂN CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT - 2.1 CƠ SỞ LÝ THUYẾT 2.1.1 Khái niệm lao động nguồn nhân lực 2.1.2 Khái niệm suất lao động 2.1.3 Khái niệm kết công việc 2.1.4 Sự khác kết hiệu quản trị 2.2 LƯỢC KHẢO CÁC NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN QUAN 10 2.2.1 Các mơ hình nghiên cứu nước 10 2.2.2 Các mơ hình nghiên cứu nước 12 2.2.3 Lược khảo theo đối tượng tiếp cận 14 ii 2.2.4 Lược khảo nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc: 14 2.2.5 Lược khảo theo phương pháp nghiên cứu 18 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 20 3.1 MƠ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT 20 3.2 PHƯƠNG PHÁP CHỌN MẪU VÀ XÁC ĐỊNH CỠ MẪU 22 3.3 PHƯƠNG PHÁP PHÂN TÍCH DỮ LIỆU 22 3.3.1 Đánh giá mức độ đồng ý nhân viên 22 3.3.2 Phương pháp thống kê mô tả 23 3.3.3 Phân tích Cronbach’s Alpha 24 3.3.4 Phân tích nhân tố (EFA) 24 3.3.5 Phương pháp phân tích hồi quy tuyến tính 25 3.3.6 Phương pháp tham vấn chuyên gia 26 3.4 TIẾN TRÌNH NGHIÊN CỨU CỦA ĐỀ TÀI - 27 CHƯƠNG 4:KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU - 29 4.1 THÔNG TIN VỀ ĐỐI TƯỢNG KHẢO SÁT - 29 4.1.1 Độ tuổi đối tượng khảo sát 29 4.1.2 Số thành viên gia đình đối tượng khảo sát 30 4.1.3 Tình trạng nhân đối tượng khảo sát 30 4.1.4 Kinh nghiệm làm việc vị trí cơng tác đối tượng khảo sát 32 4.1.5 Thu nhập đối tượng khảo sát 32 4.1.6 Trình độ học vấn đối tượng khảo sát 33 4.1.7 Trình độ chuyên môn đối tượng khảo sát 34 4.1.8 Trình độ ngoại ngữ tin học đối tượng khảo sát 34 4.1.9 Tình hình tham gia đào tạo đối tượng khảo sát 35 4.1.10 Mức độ hồn thành cơng việc phấn đấu nâng cao trình độ nhân viên 36 4.2 ĐÁNH GIÁ CÁC TIÊU CHÍ ĐO LƯỜNG CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC 37 4.2.1 Đánh giá tiêu chí nhân tố hội đào tạo thăng tiến 37 iii 4.2.2 Đánh giá tiêu chí nhân tố phong cách lãnh đạo 37 4.2.3 Đánh giá tiêu chí nhân tố lương thưởng phúc lợi 38 4.2.4 Đánh giá tiêu chí nhân tố mơi trường làm việc 39 4.2.5 Đánh giá tiêu chí nhân tố lực cá nhân 40 4.2.6 Đánh giá tiêu chí đo lường nhân tố kết công việc 40 4.3 PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN KẾT QUẢ CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN 41 4.3.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo nhân tố 41 4.3.2 Phân tích nhân tố khám phá cho thang đo biến độc lập 43 4.3.3 Phân tích nhân tố khám phá cho thang đo biến phụ thuộc 46 4.3.4 Phân tích hồi quy nhân tố tác động đến kết công việc nhân viên 47 CHƯƠNG 5:KẾT LUẬN VÀ HÀM Ý QUẢN TRỊ 50 5.1 KẾT LUẬN 50 5.2 HÀM Ý QUẢN TRỊ 50 5.2.1 Cơ sở hình thành hàm ý quản trị 50 5.2.2 Hàm ý quản trị nâng cao kết công việc nhân viên 51 5.2.2.1 Khích lệ lực cá nhân, tạo động lực làm việc để nâng cao kết công việc nhân viên 52 5.2.2.2 Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hội thăng tiến 52 5.2.2.3 Quan tâm đến sách phúc lợi thu nhập cho nhân viên 53 TÀI LIỆU THAM KHẢO PHỤ LỤC iv DANH MỤC BẢNG Bảng 3.1: Diễn giải biến mơ hình nghiên cứu 20 Bảng 3.2: Ý nghĩa giá trị trung bình thang đo khoảng (Interval Scale) 22 Bảng 4.1: Độ tuổi nhân viên 29 Bảng 4.2: Số thành viên gia đình nhân viên 30 Bảng 4.3: Tình trạng nhân nhân viên 30 Bảng 4.4: Kinh nghiệm làm việc vị trí cơng tác 32 Bảng 4.5: Trình độ chun mơn nhân viên 34 Bảng 4.6: Trình độ ngoại ngữ tin học nhân viên 35 Bảng 4.7: Tình hình tham gia đào tạo nhân viên 35 Bảng 4.8: Mức độ hoàn thành cơng việc phấn đấu nâng cao trình độ nhân viên 36 Bảng 4.9: Đánh giá tiêu chí nhân tố hội đào tạo thăng tiến 37 Bảng 4.10: Đánh giá tiêu chí nhân tố phong cách lãnh đạo 37 Bảng 4.11: Đánh giá tiêu chí nhân tố lương thưởng phúc lợi 38 Bảng 4.12: Mức độ đồng ý nhân viên tiêu chí mơi trường làm việc39 Bảng 4.13: Đánh giá tiêu chí nhân tố lực cá nhân 40 Bảng 4.14: Mức độ đồng ý nhân viên kết công việc 40 Bảng 4.15: Kiểm định độ tin cậy thang đo nhóm nhân tố 42 Bảng 4.16: Kết phân tích nhân tố khám phá cho thang đo biến độc lập 44 Bảng 4.17: Kết phân tích nhân tố khám phá cho thang đo phụ thuộc 46 Bảng 4.18: Kết phân tích hồi quy nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc 47 v DANH MỤC HÌNH Hình 2.1: Mơ hình nghiên cứu tác giả đề xuất 20 Hình 2.2: Tiến trình thực nghiên cứu 27 Hình 4.1: Số người phụ thuộc gia đình 31 Hình 4.2: Thu nhập đối tương khảo sát 32 Hình 4.3: Trình độ học vấn đối tượng khảo sát 33 vi TÓM TẮT Nghiên cứu thực nhằm xác định nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên cơng ty TNHH Xây dựng Hồn Mỹ Vĩnh Long, từ tổng hợp sở khoa học đề xuất hàm ý quản trị nâng cao kết công việc nhân viên công ty TNHH Xây dựng Hoàn Mỹ Đề tài điều tra 156 nhân viên làm việc cơng ty TNHH Xây dựng Hồn Mỹ Vĩnh Long Phương pháp nghiên cứu định tính (tham vấn chuyên gia) định lượng (phân tích nhân tố hồi qui tuyến tính đa biến) sử dụng Kết nghiên cứu nhân tố ảnh hưởng tích cực đến kết cơng việc nhân viên cơng ty TNHH Xây dựng Hồn Mỹ Vĩnh Long, bao gồm: Năng lực cá nhân, Lương thưởng phúc lợi, Cơ hội nghề nghiệp đảm bảo sống, Mơi trường làm việc Trong đó, nhân tố Năng lực cá nhân có tác động mạnh đến kết công việc nhân viên công ty TNHH Xây dựng Hoàn Mỹ Vĩnh Long Một số hàm ý quản trị đề nhằm nâng cao kết công việc nhân viên cơng ty TNHH Xây dựng Hồn Mỹ Vĩnh Long: Thứ nhất, lhích lệ lực cá nhân, tạo động lực làm việc để nâng cao kết công việc nhân viên; Thứ hai, xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp hội thăng tiến; Thứ ba, quan tâm đến sách phúc lợi thu nhập cho nhân viên 10 11 12 13 15 16 17 18 19 20 25 30 Total Valid Total 18 1 2 1 2 156 3,8 3,2 2,6 11,5 1,9 ,6 ,6 1,3 1,3 ,6 ,6 ,6 5,8 1,3 1,3 100,0 Q.5 VI TRI HIEN TAI Frequency Percent Valid Percent 150 96,2 96,2 1,9 1,9 1,9 1,9 156 100,0 100,0 2, 3, 4, 5, Valid CONG NHAN NHAN VIEN VAT TU TAI XE Total 3,0 Valid 4,0 4,5 3,8 3,2 2,6 11,5 1,9 ,6 ,6 1,3 1,3 ,6 ,6 ,6 5,8 1,3 1,3 100,0 66,7 69,9 72,4 84,0 85,9 86,5 87,2 88,5 89,7 90,4 91,0 91,7 97,4 98,7 100,0 Cumulative Percent 96,2 98,1 100,0 Q.6 BO PHAN CONG TAC Frequency Percent Valid Percent 5,8 5,8 36 23,1 23,1 ,6 ,6 5,1 5,1 99 63,5 63,5 Cumulative Percent 5,8 28,8 29,5 34,6 98,1 ,6 ,6 98,7 156 1,3 100,0 1,3 100,0 100,0 Q.7 TONG THU NHAP Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent 1,3 1,3 1,3 35 22,4 22,4 23,7 ,6 ,6 24,4 5,0 6,0 7,0 8,0 9,0 Total Valid 10 11 12 Total 54 47 12 156 34,6 30,1 7,7 2,6 ,6 100,0 34,6 30,1 7,7 2,6 ,6 100,0 Q.8 TRINH DO HOC VAN Frequency Percent Valid Percent ,6 ,6 3,8 3,8 3,8 3,8 1,3 1,3 1,3 1,3 29 18,6 18,6 5,8 5,8 ,6 ,6 100 64,1 64,1 156 100,0 100,0 59,0 89,1 96,8 99,4 100,0 Cumulative Percent ,6 4,5 8,3 9,6 10,9 29,5 35,3 35,9 100,0 Q.9 TRINH DO CHUYEN MON Frequenc Percent y 27 17,3 11 7,1 Valid 16 10,3 101 64,7 Total 155 99,4 Missing System ,6 Total 156 100,0 Valid Percent 17,4 7,1 10,3 65,2 100,0 Cumulative Percent 17,4 24,5 34,8 100,0 Q9.1 CHUYEN NGANH Frequenc Percent Valid y Percent CHUNG CHI NGHE ,6 ,6 CO KHI 1,9 1,9 CONG NHAN 1,3 1,3 DIEN CONG NGHIEP ,6 ,6 Valid GIAO THONG CAU ,6 ,6 DUONG KE TOAN 14 9,0 9,0 KHONG ,6 ,6 KY SƯ XAY DUNG 1,3 1,3 Cumulative Percent ,6 2,6 3,8 4,5 5,1 14,1 14,7 16,0 KY THUAT CONG TRINH DAN DUNG VÀ CONG NGHIEP KY THUAT DIEN DIEN TU LAI XE HANG B1 QUAN TRI KINH DOANH THIET KE VA THI CONG THO COPPHA Tho Coppha boc 5/7 THO HAN THO MOC THO NE THO NE BAC 5/7 XAY DUNG XAY DUNG CAU DUONG XAY DUNG DAN DUNG XAY DUNG DAN DUNG VA CN XAY DUNG DD & CN Total ,6 ,6 16,7 ,6 ,6 17,3 1,3 1,3 18,6 1,3 1,3 19,9 ,6 ,6 20,5 22 67 1,9 ,6 4,5 ,6 14,1 2,6 42,9 1,9 ,6 4,5 ,6 14,1 2,6 42,9 22,4 23,1 27,6 28,2 42,3 44,9 87,8 3,2 3,2 91,0 2,6 2,6 93,6 5,8 5,8 99,4 156 ,6 100,0 ,6 100,0 100,0 Q10 NGOAI NGU Percent Valid Percent 1,9 1,9 ,6 ,6 20,5 20,5 19,2 19,2 57,7 57,7 100,0 100,0 Valid Total Frequenc y 32 30 90 156 Cumulative Percent Valid Total Q11 TIN HOC Frequenc Percent Valid Cumulative Percent y Percent 1,3 1,3 1,3 1,3 1,3 2,6 1,3 1,3 3,8 30 19,2 19,2 23,1 33 21,2 21,2 44,2 87 55,8 55,8 100,0 156 100,0 100,0 1,9 2,6 23,1 42,3 100,0 1, 1/1 10/5 Valid 2, 2/1 3/2 4/2 Total Q12 LINH VUC CO LIEN QUAN Frequenc Percent Valid Cumulative Percent y Percent 102 65,4 65,4 65,4 1,3 1,3 66,7 3,8 3,8 70,5 2,6 2,6 73,1 12 7,7 7,7 80,8 ,6 ,6 81,4 1,9 1,9 83,3 ,6 ,6 84,0 16 10,3 10,3 94,2 ,6 ,6 94,9 ,6 ,6 95,5 ,6 ,6 96,2 2,6 2,6 98,7 1,3 1,3 100,0 156 100,0 100,0 Valid 1/1 Total Q12.2 LINH VUC KHONG LIEN QUAN Frequenc Percent Valid Cumulative Percent y Percent 106 67,9 67,9 67,9 47 30,1 30,1 98,1 1,3 1,3 99,4 ,6 ,6 100,0 156 100,0 100,0 Q13.1 MUC DO HOAN THANH CV Frequenc Percent Valid y Percent 50 1,3 1,3 60 13 8,3 8,5 65 1,3 1,3 70 27 17,3 17,6 75 1,3 1,3 Valid 80 74 47,4 48,4 85 3,8 3,9 90 17 10,9 11,1 95 5,1 5,2 100 1,3 1,3 Total 153 98,1 100,0 Missing System 1,9 Total 156 100,0 Cumulative Percent 1,3 9,8 11,1 28,8 30,1 78,4 82,4 93,5 98,7 100,0 Q13.2 NANG CAO TRINH DO Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 38 24,4 24,4 24,4 Valid 118 75,6 75,6 100,0 Total 156 100,0 100,0 Q13.3 PHAN TRAM DAT YEU CAU Frequenc Percent Valid Cumulative y Percent Percent 40 1,3 1,7 1,7 50 ,6 ,8 2,5 60 1,3 1,7 4,2 70 4,5 5,9 10,1 80 30 19,2 25,2 35,3 85 ,6 ,8 36,1 Valid 90 34 21,8 28,6 64,7 94 ,6 ,8 65,5 95 1,9 2,5 68,1 96 ,6 ,8 68,9 98 1,9 2,5 71,4 100 34 21,8 28,6 100,0 Total 119 76,3 100,0 Missing System 37 23,7 Total 156 100,0 PHÂN TÍCH MIN, MAX, TRUNG BÌNH CỦA CÁC THANG ĐO Descriptive Statistics N Q14.CH1 Q14.CH2 Q14.CH3 Q14.CH4 Q14.CH5 Valid N (listwise) 156 156 156 156 156 Minimum Maximum 2 2 Mean 5 5 3,79 3,83 3,89 3,88 3,87 Std Deviation ,660 ,683 ,715 ,675 ,688 156 Descriptive Statistics N Q14.LD1 Q14.LD2 Q14.LD3 Q14.LD4 156 156 156 156 Minimum 2 Maximum Mean 5 5 3,92 3,88 3,97 3,93 Std Deviation ,532 ,532 ,590 ,663 Q14.LD5 Valid N (listwise) 156 3,92 ,648 156 Descriptive Statistics N Q14.LT1 Q14.LT2 Q14.LT3 Q14.LT4 Q14.LT5 Valid N (listwise) Minimum 156 156 156 156 156 Maximum 2 Mean 5 5 3,71 3,90 3,86 3,76 3,83 Std Deviation ,684 ,693 ,695 ,763 ,769 156 Descriptive Statistics N Q14.MT1 Q14.MT2 Q14.MT3 Q14.MT4 Q14.MT5 Valid N (listwise) Minimum 156 156 156 156 156 2 2 Maximum 5 5 Mean 3,96 3,94 3,98 3,99 3,89 Std Deviation ,583 ,645 ,606 ,632 ,648 156 Descriptive Statistics N Q14.NL1 Q14.NL2 Q14.NL3 Q14.NL4 Q14.NL5 Q14.NL6 Valid N (listwise) 156 156 156 156 156 156 156 Minimum 2 1 2 Maximum 5 5 5 Mean 3,64 3,72 3,33 3,24 3,52 3,78 Std Deviation ,662 ,800 ,910 1,025 ,714 ,764 Descriptive Statistics N Q14.KQ1 Q14.KQ2 Q14.KQ3 Q14.KQ4 Q14.KQ5 Valid N (listwise) Minimum 156 156 156 156 156 Maximum 2 2 Mean 5 5 Std Deviation 3,76 3,82 4,06 3,89 3,74 ,613 ,667 ,747 ,741 ,680 156 PHÂN TÍCH KIỂM ĐỊNH CRONBACH’S ALPHA Cơ hội đào tạo thăng tiến Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,833 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Q14.CH1 Q14.CH2 Q14.CH3 Q14.CH4 Q14.CH5 15,47 15,44 15,37 15,38 15,39 Phong cách lãnh đạo Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,753 N of Items Scale Variance if Item Deleted 4,715 4,841 4,571 4,729 4,549 Corrected Item-Total Correlation ,653 ,570 ,635 ,625 ,680 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,794 ,817 ,799 ,801 ,786 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Q14.LD1 Q14.LD2 Q14.LD3 Q14.LD4 Q14.LD5 Scale Variance if Item Deleted 15,71 15,74 15,65 15,70 15,71 Corrected Item-Total Correlation 3,084 3,095 3,131 2,922 2,945 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,588 ,581 ,474 ,487 ,496 ,689 ,691 ,726 ,724 ,720 Lương thưởng phúc lợi Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,832 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Q14.LT1 Q14.LT2 Q14.LT3 Q14.LT4 Q14.LT5 Scale Variance if Item Deleted 15,35 15,16 15,20 15,29 15,22 Corrected Item-Total Correlation 5,456 5,219 5,180 4,906 5,194 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,583 ,659 ,670 ,679 ,570 ,811 ,791 ,787 ,784 ,817 Môi trường làm việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,742 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Q14.MT1 Q14.MT2 Q14.MT3 Q14.MT4 Q14.MT5 15,80 15,81 15,78 15,77 15,87 Scale Corrected ItemVariance if Total Item Deleted Correlation 3,373 3,236 3,285 2,979 3,408 ,498 ,486 ,513 ,642 ,397 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,700 ,704 ,694 ,642 ,737 Năng lực cá nhân Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items ,856 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Q14.NL1 Q14.NL2 Q14.NL3 Q14.NL4 Q14.NL5 Q14.NL6 17,60 17,51 17,91 17,99 17,72 17,46 Scale Corrected ItemVariance if Total Item Deleted Correlation 10,629 10,458 9,398 9,039 10,578 10,469 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,710 ,586 ,700 ,656 ,656 ,622 ,825 ,842 ,822 ,835 ,832 ,836 Kết công việc Reliability Statistics Cronbach's Alpha ,850 N of Items Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Q14.KQ1 Q14.KQ2 Q14.KQ3 Q14.KQ4 Q14.KQ5 15,51 15,46 15,22 15,38 15,53 Scale Variance if Item Deleted 5,348 4,921 4,881 4,638 4,999 Corrected Item-Total Correlation ,614 ,710 ,614 ,714 ,659 Cronbach's Alpha if Item Deleted ,831 ,806 ,833 ,804 ,819 PHÂN TÍCH NHÂN TỐ KHÁM PHÁ (EFA) Phân tích nhân tố độc lập LẦN 1: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity ,872 1919,096 df 325 Sig ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % Variance % 8,668 33,338 33,338 8,668 33,338 33,338 3,790 14,577 14,577 2,211 8,504 41,842 2,211 8,504 41,842 3,616 13,908 28,484 1,889 7,266 49,108 1,889 7,266 49,108 3,167 12,179 40,663 1,643 6,320 55,428 1,643 6,320 55,428 2,232 8,585 49,248 1,274 4,901 60,329 1,274 4,901 60,329 2,065 7,941 57,190 1,037 3,989 64,318 1,037 3,989 64,318 1,853 7,128 64,318 ,940 3,615 67,933 ,812 3,124 71,058 ,732 2,815 73,873 10 ,692 2,662 76,534 11 ,666 2,563 79,097 12 ,561 2,159 81,256 13 ,528 2,032 83,288 14 ,514 1,977 85,265 15 ,461 1,773 87,038 16 ,449 1,728 88,766 17 ,433 1,667 90,434 18 ,393 1,511 91,945 19 ,381 1,466 93,412 20 ,317 1,218 94,629 21 ,303 1,166 95,796 22 ,263 1,013 96,808 23 ,240 ,922 97,730 24 ,223 ,859 98,589 25 ,203 ,782 99,371 26 ,164 ,629 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis a Rotated Component Matrix Component Q14.LT3 ,786 Q14.LT4 ,757 Q14.LT5 ,680 Q14.LT2 ,668 Q14.LT1 ,584 Q14.MT5 Q14.NL2 ,771 Q14.NL1 ,769 Q14.NL5 ,737 Q14.NL3 ,696 Q14.NL6 ,682 Q14.NL4 ,669 Q14.CH2 ,762 Q14.CH3 ,737 Q14.CH1 ,694 Q14.CH5 ,663 Q14.CH4 ,651 Q14.MT2 ,714 Q14.MT3 ,656 Q14.MT1 ,631 Q14.MT4 ,579 Q14.LD4 ,804 Q14.LD5 ,644 Q14.LD1 ,577 Q14.LD3 ,844 Q14.LD2 ,802 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in iterations LẦN 2: KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity ,866 1842,714 df 300 Sig ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total Extraction Sums of Squared Loadings Rotation Sums of Squared Loadings % of Cumulative Total % of Cumulative Total % of Cumulative Variance % Variance % Variance % 8,320 33,280 33,280 8,320 33,280 33,280 3,634 14,537 14,537 2,204 8,817 42,097 2,204 8,817 42,097 3,477 13,908 28,444 1,870 7,479 49,576 1,870 7,479 49,576 3,333 13,332 41,777 1,626 6,506 56,082 1,626 6,506 56,082 2,445 9,781 51,558 1,269 5,078 61,159 1,269 5,078 61,159 2,400 9,602 61,159 1,037 4,148 65,308 ,940 3,760 69,068 ,768 3,071 72,139 ,731 2,925 75,063 10 ,687 2,747 77,811 11 ,600 2,400 80,210 12 ,551 2,206 82,416 13 ,516 2,062 84,478 14 ,465 1,862 86,340 15 ,454 1,814 88,154 16 ,436 1,743 89,897 17 ,394 1,575 91,472 18 ,382 1,527 92,999 19 ,331 1,325 94,324 20 ,303 1,213 95,537 21 ,266 1,065 96,601 22 ,249 ,998 97,599 23 ,230 ,921 98,520 24 ,206 ,825 99,345 25 ,164 ,655 100,000 Extraction Method: Principal Component Analysis a Rotated Component Matrix Component Q14.NL1 ,751 Q14.NL2 ,742 Q14.NL5 ,737 Q14.NL3 ,707 Q14.NL6 ,703 Q14.NL4 ,695 Q14.LT4 ,762 Q14.LT3 ,761 Q14.LT5 ,714 Q14.LT2 ,626 Q14.CH2 ,744 Q14.CH1 ,721 Q14.CH3 ,715 Q14.CH5 ,696 Q14.CH4 ,634 Q14.LT1 ,534 Q14.LD4 ,770 Q14.LD1 ,623 Q14.LD2 ,608 Q14.LD5 ,578 Q14.LD3 ,536 Q14.MT3 ,646 Q14.MT2 ,640 Q14.MT4 ,591 Q14.MT1 ,556 Extraction Method: Principal Component Analysis Rotation Method: Varimax with Kaiser Normalization a Rotation converged in 12 iterations Phân tích nhân tố phụ thuộc KMO and Bartlett's Test Kaiser-Meyer-Olkin Measure of Sampling Adequacy Approx Chi-Square Bartlett's Test of Sphericity df Sig ,824 313,959 10 ,000 Total Variance Explained Component Initial Eigenvalues Total % of Variance Extraction Sums of Squared Loadings Cumulative % Total 3,138 62,758 62,758 ,607 12,139 74,897 ,545 10,907 85,805 ,410 8,209 94,013 ,299 5,987 100,000 % of Variance 3,138 Cumulative % 62,758 62,758 Extraction Method: Principal Component Analysis a Component Matrix Component Q14.KQ2 ,830 Q14.KQ4 ,828 Q14.KQ5 ,794 Q14.KQ1 ,754 Q14.KQ3 ,751 Extraction Method: Principal Component Analysis a components extracted PHÂN TÍCH HỒI QUY ĐA BIẾN b Model Summary Model R R Adjusted Square R Square a ,758 ,575 ,561 Std Error Change Statistics of the R Square F Estimate Change Change ,36213 ,575 df1 df2 DurbinWatson Sig F Change 40,589 150 ,000 1,925 a Predictors: (Constant), X5, X4, X1, X2, X3 b Dependent Variable: Y a ANOVA Model Sum of Squares df Mean Square Regression 26,615 5,323 Residual 19,671 150 ,131 Total 46,286 155 a Dependent Variable: Y b Predictors: (Constant), X5, X4, X1, X2, X3 F 40,589 Sig b ,000 a Coefficients Model Unstandardized Standardized Coefficients Coefficients B Std t Sig Beta Error 95,0% Confidence Collinearity Interval for B Statistics Lower Upper Bound Bound Tolerance VIF (Constant) ,418 ,310 1,347 ,180 -,195 1,030 X1 ,333 ,056 ,382 5,930 ,000 ,222 ,444 ,684 1,461 X2 ,164 ,064 ,175 2,557 ,012 ,037 ,291 ,602 1,661 X3 ,305 ,074 ,286 4,116 ,000 ,159 ,451 ,585 1,709 X4 -,052 ,084 -,618 ,537 -,218 ,114 ,668 1,496 X5 ,168 ,082 ,142 2,045 ,043 ,006 ,330 ,589 1,698 a Dependent Variable: Y -,040 ... cứu ? ?Phân tích nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên Cơng Ty TNHH Xây Dựng Hồn Mỹ Vĩnh Long” thực nhằm xây dựng giải pháp nâng cao chất lượng nhân viên, cải thiện kết công việc nhân viên. .. công việc nhân viên công ty TNHH Xây Dựng Hoàn Mỹ Vĩnh Long? - Mức độ tác động yếu tố đến đến kết công việc nhân viên nào? - Các hàm ý quản trị giúp cải thiện nâng cao kết công việc nhân viên công. .. cứu nhân tố ảnh hưởng đến kết công việc nhân viên Công ty TNHH Xây Dựng Hoàn Mỹ Vĩnh Long đề xuất sau: Cơ hội đào tạo thăng tiến Phong cách lãnh đạo Kết công việc nhân viên Kết kÊqkuả công việc