Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công của dự án đầu tư xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp trên địa bàn tỉnh vĩnh long

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG - PHAN THỊ DIỄM CHI CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH VĨNH LONG LUẬN VĂN THẠC S QUẢN TRỊ KINH DOANH Vĩnh Long – 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƢỜNG ĐẠI HỌC CỬU LONG PHAN THỊ DIỄM CHI CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN THÀNH CÔNG CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CÔNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH VĨNH LONG LUẬN VĂN THẠC S CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ KINH DOANH MÃ SỐ: 83.40.101 HƢỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN KIM ĐỊNH Vĩnh Long - 2019 i LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề cƣơng “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án đầu tư xây dựng công trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long” Tôi xin chịu trách nhiệm lời cam đoan danh dự Tác giả đề tài Phan Thị Diễm Chi ii LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, xin chân thành cám ơn thầy tận tình giảng dạy, truyền đạt kiến thức cho tơi suốt q trình học tập Trƣờng Đại học Cửu Long Xin chân thành cám ơn Cô TS Nguyễn Kim Định, ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn, dạy kiến thức quý báo để tơi hồn thành luận văn Xin chân thành cảm ơn Ban quản lý dự án trì tỉnh Vĩnh Long cung cấp cho nguồn số liệu quý báu để thực hoàn thành đề tài nghiên cứu Sau cùng, xin chân thành cám ơn Ban giám hiệu, Phịng Tổ chức Hành chính, Thầy, Cơ bạn học viên Trƣờng đại học Cửu Long, giúp đỡ tơi q trình nghiên cứu Xin chân thành cám ơn! Vĩnh Long, ngày 04 tháng 10 năm 2019 Phan Thị Diễm Chi i MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN .ii PHẦN MỞ ĐẦU 1 Lý chọn đề tài Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu tổng quát 2.2 Mục tiêu cụ thể 2.3 Câu hỏi nghiên cứu Đối tƣợng phạm vị nghiên cứu 3.1 Đối tƣợng nghiên cứu 3.2 Phạm vi nghiên cứu Phƣơng pháp nghiên cứu 4.1 Phƣơng pháp tiếp cận 4.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 4.3 Phƣơng pháp so sánh Kết cấu đề tài CHƢƠNG 1: CỞ SỞ LÝ THUYẾT 1.1 Tổng quan dự án đầu tƣ 1.1.1 Khái niệm đầu tƣ 1.1.2 Khái niệm dự án đầu tƣ 1.1.3 Phân loại dự án đầu tƣ 1.1.4 Quản lý dự án đầu tƣ 11 1.1.4.1 Khái niệm quản lý dự án 11 1.1.4.2 Đặc trƣng quản lý dự án 11 1.1.4.3 Nội dung quản lý dự án 11 1.2 13 1.2.1 13 1.2.2 13 1.2.3 13 ii 1.2.3.1 13 1.2.3.2 14 1.2.3.3 Trình tự, thủ tục thực dự án đầu tƣ công 14 1.3 Một số tiêu chí đánh giá hiệu dự án 17 1.4 Tổng quan tài liệu tham khảo 22 1.4.1 22 1.4.2 22 1.5 24 1.5.1 24 1.5.2 26 1.6 Mơ hình nghiên cứu đề xuất 30 1.6.1 Đề xuất mơ hình nghiên cứu 30 1.6.2 Giải thích biến mơ hình 31 TÓM TẮT CHƢƠNG 34 CHƢƠNG 35 THỰC TRẠNG VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG CÁC CƠNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH VĨNH LONG 35 2.1 Tổng quan Ban quản lý dự án 35 2.1.1 Lịch sử hình thành 35 2.1.2 Cơ cấu tổ chức 35 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 36 2.1.4 Phƣơng hƣớng nhiệm vụ 37 2.2 Đánh giá thực trạng hoạt động ban quản lý dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long 39 2.2.1 Thực trạng hoạt động thực kế hoạch năm 2018 39 2.2.2 Thực trạng dự án khởi công năm 2018 40 2.2.3 Tình hình tốn, tất tốn, tốn KLHT 41 iii 2.3 Phân tích đánh giá khảo sát nhân tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long 42 2.3.1 Giới thiệu trình khảo sát thu thập liệu 42 2.3.1.1 Giới thiệu mẫu khảo sát 42 2.3.1.2 Giới thiệu bảng câu hỏi khảo sát 42 2.3.1.3 Kết nghiên cứu định tính 44 2.3.2 Kết thống kê mẫu nghiên cứu 45 2.3.3 Phân tích nhân tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long 47 2.3.3.1 Phân tích nhân tố lực bên tham gia dự án 47 2.3.3.2 Phân tích nhân tố lực chủ đầu tƣ 50 2.3.3.3 Phân tích nhân tố hỗ trợ tổ chức bên bên ngồi 52 2.3.3.4 Phân tích nhân tố nguồn vốn 54 2.3.3.5 Phân tích nhân tố mơi trƣờng bên 55 2.3.3.6 Phân tích thành cơng dự án 57 2.4 Đánh giá chung thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long 59 2.4.1 Những kết đạt đƣợc 59 2.4.2 Những thuận lợi khó khăn 59 2.4.2.1 Thuận lợi 59 2.4.2.2 Khó khăn 59 TÓM TẮT CHƢƠNG 61 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN ĐẦU TƢ 62 XÂY DỰNG CÁC CÔNG TRÌNH DÂN DỤNG VÀ CƠNG NGHIỆP 62 TRÊN ĐỊA BÀN TỈNH VĨNH LONG 62 3.1 chiến lƣợc Ban quản lý dự án thời gian tới 62 3.1.1 Công tác quản lý dự án 62 3.1.2 Công tác giám sát 63 iv 3.2 Giải pháp nâng cao hiệu dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long 64 3.2.1 Giải pháp nâng cao lực tƣ vấn giám sát lực bên tham gia dự án 64 3.2.2 Giải pháp nâng cao khả phối hợp thực hợp đồng lực chủ đầu tƣ 65 3.2.3 Giải pháp tăng cƣờng hỗ trợ đơn vị quản lý chức hỗ trợ tổ chức bên bên 66 3.2.4 Giải pháp phân bổ vốn đầy đủ cho dự án nguồn vốn 67 3.2.5 Giải pháp điều kiện tự nhiên (thời tiết, khí hậu, mƣa bão,…) mơi trƣờng bên ngồi 68 3.2.6 Giải pháp khác 69 3.2.6.1 Đối với công tác quản lý dự án 69 3.2.6.2 Đối với công tác giám sát 70 3.2.6.3 Đối với cơng tác giải phóng mặt 71 3.2.6.4 Công tác tài kế tốn 71 3.2.6.5 Đối với công tác hành tổ chức 71 3.3 Hạn chế đề tài hƣớng nghiên cứu 72 3.3.1 Hạn chế đề tài 72 3.3.2 Hƣớng nghiên cứu 73 TÀI LIỆU THAM KHẢO 74 PHỤ LỤC 77 v DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BQLDA Ban quản lý dự án CNH – HĐH Cơng nghiệp hóa – đại hóa DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc HĐND Hội đồng nhân dân KTXH Kinh tế xã hội KTKT Kinh tế kỹ thuật NSNN Ngân sánh nhà nƣớc NSĐP Ngân sánh địa phƣơng NSTW Ngân sách trung ƣơng NHTM Ngân hàng thƣơng mại QLDA Quản lý dự án UBND Ủy ban nhân dân XDCB Xây dựng vi DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Tình hình thực dự án năm 2018 39 Bảng 2.2: Dự án khởi công 40 Bảng 2.3: Tình hình tốn, tất tốn, toán KLHT 41 Bảng 2.4: Kết khảo sát khách hàng 42 43 43 Bảng 2.7: Kết thống kê mẫu nghiên cứu 45 Bảng 2.8: Bảng thang đo lực bên tham gia dự án 48 Bảng 2.9: Mức độ đánh giá lực bên tham gia dự án 49 Bảng 2.10: Bảng thang đo lực chủ đầu tƣ 50 Bảng 2.11: Mức độ đánh giá lực chủ đầu tƣ 51 Bảng 2.12: Bảng thang đo hỗ trợ tổ chức bên bên 52 Bảng 2.13: Mức độ đánh giá hỗ trợ tổ chức bên bên 53 Bảng 2.14: Bảng thống kê thang đo nguồn vốn 54 Bảng 2.15: Mức độ đánh giá nguồn vốn 55 Bảng 2.16: Bảng thang đo mơi trƣờng bên ngồi 55 Bảng 2.17: Mức độ đánh giá mơi trƣờng bên ngồi 56 Bảng 2.18: Bảng thang đo thành công dự án đầu tƣ 57 Bảng 2.19: Mức độ đánh giá thành công dự án đầu tƣ 58 65 đƣợc y ực trí động mạnh thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long lực nhân sự, lực lựa chọn, Bộ 3.2.2 Giải pháp nâng cao khả phối hợp thực hợp đồng lực chủ đầu tƣ Ngoài ra, theo Luật Xây dựng, t định, 49/2014/QH13, Luật ính oạt Luật hiệu lực ụng nhƣ Luật - 66 CP quy định ột uật -CP quy định chi phí ịnh 37/2015/NĐ-CP quy định ình, ựng ịnh trì cơng trình ịnh hợp 46/2015/NĐ-CP quy định ƣợng dự - lựa chọn ựng 3.2.3 Giải pháp tăng cƣờng hỗ trợ đơn vị quản lý chức hỗ trợ tổ chức bên bên ngồi Đổi cơng tác quy hoạch để tạo gắn kết, thống cách có hệ thống, dựa quan điểm tổng hợp, thống đa ngành, đảo đảm thống lợi ích ngành với ngành khác Kiên xóa bỏ tình trạng phê duyệt nhiều dự án vƣợt nguồn lực có, kế hoạch đầu tƣ bị cắt khúc nhiều năm, dẫn đến đầu tƣ dàn trải, kéo dài thời gian thi công, nợ xây dựng lớn, gây lãng phí, thất thốt, hiệu thấp Một dự án xây dựng ln có nhiều bên tham gia nhƣ mắc xích gắn kết với nhau, ịnh ự Theo kết nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long đƣợc xếp vị trí thứ nhân tố đ 67 Vì Nâng cao hiệu quản lý chất lƣợng, xây dựng hệ thống máy quản lý chất lƣợng: kiện toàn chức danh theo qui định điều kiện lực; xây dựng hệ thống máy từ văn phòng đến trƣờng 3.2.4 Giải pháp phân bổ vốn đầy đủ cho dự án nguồn vốn trí Sở Tài chính, Ban quản lý, Sở X Bên cạnh Sở Tài chính, Sở Kế hoạch Đầu tƣ, Ban quản lý, đơn vị có ộ 68 Dự án bố trí kế hoạch đầu tƣ cơng trung hạn năm phải có đầy đủ thủ tục đầu tƣ theo quy định Luật Đầu tƣ cơng Chủ động báo cáo cấp có thẩm quyền điều chỉnh kế hoạch đầu tƣ trung hạn, năm để thúc đẩy giải ngân nâng cao hiệu đầu tƣ Tập trung đẩy nhanh tiến độ thực giải ngân vốn, nâng cao hiệu sử dụng vốn đầu tƣ cơng Tháo gỡ khó khăn, vƣớng mắc, góp phần đẩy nhanh tốc độ giải ngân vốn đầu tƣ công gắn với đẩy mạnh phân cấp, tăng cƣờng trách nhiệm tổ chức, cá nhân có liên quan quản lý hoạt động đầu tƣ công nhƣ: phân cấp điều chỉnh dự án, phân cấp phê duyệt định chủ trƣơng đầu tƣ, định đầu tƣ gắn với trách nhiệm cấp nhằm nâng cao hiệu lực, hiệu công tác quản lý sử dụng vốn nhà nƣớc tồn q trình đầu tƣ 3.2.5 Giải pháp điều kiện tự nhiên (thời tiết, khí hậu, mƣa bão,…) mơi trƣờng bên ngồi từ khâu thiết kế, tƣ vấn thiết kế phải ý công tác khảo sát, Lập thiết kế biện pháp thi cơng cơng trình bảo đảm an tồn mùa mƣa bão xây dựng 69 Tăng cƣờng công tác phối hợp cấp, ngành địa phƣơng triển khai thực Chú trọng công tác theo dõi, đánh giá thực kế hoạch đầu tƣ cơng thực chƣơng trình, dự án đầu tƣ cụ thể 3.2.6 Giải pháp khác 3.2.6.1 Đối với công tác quản lý dự án Nâng cao lực chun mơn, đẩy mạnh vai trị lãnh đạo phịng tiến hành theo dõi chặt chẽ, kiểm tra đơn đốc nhắc nhở thƣờng xun cơng việc phịng đảm nhận đảm bảo quy trình, quy định, tránh sai sót lớn chun mơn Theo dõi thủ tục đầu tƣ, kiểm tra vẽ thi công dự tốn, hạn chế sai sót nâng cao chất lƣợng cơng trình đảm bảo phù hợp với thực tế công sử dụng dự án Tăng cƣờng phối hợp chặt chẽ Chủ đầu tƣ, đơn vị tƣ vấn nhà thầu để xử lý kịp thời báo cáo lãnh đạo có vƣớng mắc, khó khăn làm chậm trễn tiến độ dự án đùn đẫy trách nhiệm Thƣờng xuyên kiểm tra đôn đốc bƣớc chuẩn bị đầu tƣ, nâng cao chất lƣợng dự án đầu tƣ, định kỳ sơ kết đánh giá tiến độ thực hiện, kịp thời uốn nắn rút kinh nghiệm không để vƣớng mắc, tồn đọng kéo dài dự án đƣợc ghi vốn thực năm 2018 Tạo mối liên hệ tốt, thƣờng xuyên với Sở ngành có quản lý khai thác dự án đầu tƣ, xác định quy mô, công sử dụng hợp lý, tiết kiệm nhăm phát huy hiệu đầu tƣ dự án Tìm thêm dự án ngồi dự án đơn vị làm chủ đầu tƣ để làm tƣ vấn xây dựng, tạo thêm việc làm, nâng cao thu nhập cho đơn vị Tích cực tham mƣu cho TU, UBND tỉnh, tranh thủ nguồn vốn đầu tƣ từ chƣơng trình hỗ trợ TƢ, tổ chức quốc tế, nguồn vốn tín dụng, doanh nghiệp đầu tƣ dự án để đẩy nhanh tiến độ thực dự án hạ tầng kỹ thuật trọng điểm nhằm đáp ứng tốt nhu cầu phát triển kinh tế xã hội tỉnh nhà 70 - Tập trung đẩy nhanh tiến độ lập dự án theo kế hoạch đề ra, hồn thành nghiệm thu, đƣa vào sử dụng cơng trình thi cơng theo hợp đồng ký - Tiếp tục kiểm tra dự án từ khâu lập dự án đến hoàn thành, kết hợp với cơng tác thẩm tra, thẩm định thiết kế dự tốn, tăng cƣờng công tác giám sát để đảm bảo chất lƣợng cơng trình, tiết kiệm chi phí đầu tƣ, hồn thiện đầy đủ thủ tục giải ngân dự án có đủ điều kiện 3.2.6.2 Đối với cơng tác giám sát Tiếp tục tranh thủ lãnh đạo trực tiếp Ban gíam đốc, tăng cƣờng cơng tác kiểm tra toàn diện; kịp thời tham mƣu đề xuất giải pháp thực hiệu đảm bảo chất lƣợng tiến độ công việc Lên kế hoạch kiểm tra hồ sơ thiết kế từ bƣớc lập dự án, thiết kế kỹ thuật, thiết kế vẽ thi công để hoàn thiện chất lƣợng hồ sơ, hạn chế sai sót, bất hợp lý; để triển khai cho phù hợp với thực tế công sử dụng Tăng cƣờng phối hợp chặt chẽ Chủ đầu tƣ, đơn vị tƣ vấn nhà thầu để xử lý kịp thời báo cáo lãnh đạo có vƣớng mắc xảy cơng trƣờng Tiến hành theo dõi chặt chẽ, kiểm tra đôn đốc nhắc nhở thƣờng xuyên tiến độ thi công Tổ chức triển khai nhiệm vụ giám sát kỹ thuật, nghiệm thu khối lƣợng chất lƣợng xây dựng giai đoạn thực dự án Tiến hành quản lý thời gian nghiệm thu hạng mục công trình cách chặt chẽ, có kế hoạch thời gian nghiệm thu cách chi tiết Trong trình giải cơng tác đƣợc phân cơng có trách nhiệm đề xuất với lãnh đạo Ban huy động phận chức có liên quan để thực nhiệm vụ, đồng thời chủ động lập phƣơng án kế hoạch thực nhiệm vụ đƣợc giao Thƣờng xuyên báo cáo tình hình thực nhiệm vụ với Ban Giám đốc theo định kỳ giao ban 71 3.2.6.3 Đối với cơng tác giải phóng mặt Phối hợp chặt chẽ với địa phƣơng nơi có dự án đầu tƣ thực tốt bƣớc triển khai chủ trƣơng đầu tƣ, vận động nhân dân vùng dự án chấp hành chủ trƣơng nhà nƣớc, ủng hộ công tác bồi thƣờng GPMB, giải nhanh, dứt điểm trƣờng hợp khiếu nại không giao mặt để thực dự án Ban Quản lý dự án nên chủ động để liên hệ với quan chức quyền địa phƣơng đề nghị phối hợp, hỗ trợ giải cơng việc có liên quan để tổ chức thực dự án tiến độ; chủ động phối hợp với UBND, Hội đồng bồi thƣờng, hỗ trợ, tái định cƣ huyện, thành phố công tác thống kê, kiểm đếm triển khai thực phƣơng án bồi thƣờng, hỗ trợ, tái định cƣ để giải phóng mặt dự án đƣợc giao chủ đầu tƣ 3.2.6.4 Cơng tác tài kế toán Quản lý tốt vốn đầu tƣ, tạm ứng, tốn đầy đủ, kịp thời mục đích, tất tốn, toán thời gian quy định Tăng cƣờng, khai thác tốt nguồn thu cho đơn vị, thực chi tài theo dự tốn, có Quy chế chi tiêu cụ thể, quy định đƣợc tập thể quan thảo luận trí thực Thực hành tiết kiệm, chống tiêu cực lãng phí thi hành công vụ 3.2.6.5 Đối với công tác hành tổ chức Tăng cƣờng kiểm tra mặt hoạt động đơn vị nhằm ngăn ngừa xử lý hành vi tiêu cực, phòng chống tham nhũng, thực hành tiết kiệm Bám sát kế hoạch công tác, thƣờng xuyên kiểm tra kết thực nhiệm vụ CBCC, VC-LĐ để kịp thời chấn chỉnh nhằm hạn chế thiếu sót tổ chức thực Tổ chức thực tốt cơng tác hành chính, văn thƣ, lƣu trữ, quản lý, tiếp nhận, chuyển giao kịp thời văn bản, tài liệu gửi đến ban ngành quy định hình thức, thể thức; quản lý chặt chẽ văn bản, tài liệu, thực tốt việc bảo mật quản lý văn bản, hồ sơ dự án theo qui định chung; theo dõi, đơn đốc q trình xử lý văn phịng chun mơn - nghiệp vụ Quản lý sử dụng loại 72 dấu theo qui định hành Nhà nƣớc Chú trọng nâng cao chất lƣợng nội dung văn văn điều hành, hành đơn vị Cấp ủy chi thực tốt vai trò lãnh đạo đảng viên, cán viên chức, ngƣời lao động việc thực kế hoạch năm Tiếp tục tổ chức thực Chƣơng trình, Kế hoạch hành động thực Nghị Tỉnh ủy, Hội đồng nhân dân; UBND tỉnh nhiệm vụ, giải pháp chủ yếu đạo, điều hành thực kế hoạch đầu tƣ xây dựng theo Luật đầu tƣ công Cần tiếp tục hồn thiện thể chế, pháp luật đầu tƣ cơng theo hƣớng thống nhất, đồng với luật có liên quan khác nhằm tăng cƣờng quản lý chặt chẽ, hiệu hoạt động đầu tƣ công nguồn vốn đầu tƣ công; tiếp tục khắc phục thêm bƣớc tình trạng đầu tƣ phân tán, dàn trải, góp phần nâng cao hiệu đầu tƣ theo mục tiêu, định hƣớng chiến lƣợc, quy hoạch, kế hoạch phát triển kinh tế, xã hội đất nƣớc 3.3 Hạn chế đề tài hƣớng nghiên cứu 3.3.1 Hạn chế đề tài Mặc dù cố gắng nhiều, nhƣng đề tài số tồn nhƣ sau: Thứ nhất, nghiên cứu tập trung nghiên cứu nhân tố ảnh hƣởng thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long dựa phiếu khảo sát đánh giá cán quản lý, đội trƣởng, giám sát,… nên chƣa bao quát hết nhân tố ảnh hƣởng đến thành công dự án Thứ hai, giai đoạn 2015-2018 phần lớn cơng trình đầu tƣ từ nguồn vốn tỉnh trực tiếp quản lý dự Thứ ba, thực xác mức độ tác động nhân tố tác động đến thành công dự án 73 Thứ tư, ngẫu nghiên số câu trả lời cịn mang tính chủ quan ngƣời đƣợc hỏi nên tính tổng quát đề tài chƣa cao, điều ảnh hƣởng định đến độ tin cậy thông tin thu thập kết nghiên cứu 3.3.2 Hƣớng nghiên cứu Trong trình nghiên cứu, tác giả nhận thấy cịn có nhiều hƣớng nghiên cứu bổ sung nhƣ sau: nhân tố khác nhân tố đề cập mơ hình nghiên cứu đề tài, để bổ sung, mở rộng mơ hình nghiên cứu Từ có kết đánh giá xác tổng qt yếu tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp Mục tiêu nghiên cứu xác định đo lƣờng nhân tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long Do đó, nghiên cứu thay đổi biến phụ thuộc thành công dự án thành biến khác nhƣ chất lƣợng dự án, tiến độ thực dự án Để đo lƣờng thang đo kiểm định mơ hình xác nghiên cứu nên sử dụng phƣơng pháp phân tích nhân tố xác CFA (Confirmatory Factor Analysis) theo mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM (Structural Equation Modelling)… 74 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tài liệu tiếng việt Bùi Công Lợi (2015), Các yếu tố ảnh hưởng đến thành công dự án đầu tư xây dựng thuộc nguồn ngân sách nhà nước quận Thủ Đức, thành phố Hồ Chí Minh Châu Ngơ Anh Nhân (2013), nghiên cứu cải thiện tiến độ hoàn thành dự án xây dựng thuộc ngân sách tỉnh Khánh Hòa Đặng Thị Ngọc Châu (2011), nghiên cứu dự án thực theo phương thức thiết kế - thi công Đinh Khắc Huy (2015), Các nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ thi công công trình xây dựng trường học sử dụng vốn ngân sách địa bàn quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh Hồng Trọng (2005), Phân tích liệu nghiên cứu với SPSS, NXB Thống Kê, TpHCM Hồ Đăng Phúc (2005), Sử dụng phần mềm SPSS phân tích số liệu, NXB Khoa Học Kỹ Thuật, Hà Nội Mai Văn Nam (2006), Giáo trình kinh tế lƣợng, NXB Thống Kê, TpHCM Nghiên cứu Long Duy Nguyen cộng (2004), phân tích nhân tố ảnh hưởng đến tiến độ - thành công dự án lớn (có giá trị 01 triệu USD) Việt Nam Nguyễn Tiến Thức (2011), nghiên cứu nhân tố gây nên rủi ro tiến độ thi công dự án xây dựng thành phố Hồ Chí Minh 10 Nguyễn Tạp chí phí 01/2009 11 Tạp chí 02/2010 75 12 Nguyễn Đình Thọ Nguyễn Thị Mai Trang, 2008 Nghiên cứu khoa học Marketing: Ứng dụng mơ hình cấu trúc tuyến tính SEM quốc gia TP.HCM dự 13 điện Việt Nam.Tạp chí trì tập ọc công ngh 01/2009 Tài Liệu Tiếng Anh Belassi, W And Tukel, O I., 1996 A New Framework for Determining Critical Success/Failure Factors in Projects International Journal of Project Management 14 (3): 141-151 Baccarani, D., 1999 The Logical Framework Method for Defining Project Success Project Management Journal 30(4):25-32 Chan A P C, 2001 Framework for Measuring Success of Construction Project Project Management Journal: 1-21 Critical Success Factors in Project Management – An Analysis of Infrastructure Projects in Viet Nam Asian Institute of Technology, School of Management, Bangkok, Thailand Globerson, S & Zwikael, O., 2002 The Impact of the Project Manager on Project Management Planning Processes Project Management Journal Vol 33, No 3: 58-64 Kaming, P., Olomolaiye, P., Holt, G.&, G.& Harris, F (1997) Factors influencing construction time and cost overruns on high-rise projects in Indonesia Construction Management anh Economic (1997) Liu A.M.M and Walker A., 1998 Evaluation of Project Outcomes,T1 ConstructionT1 Management and Economics Nguyen L.D., Ogunlana S.O, Lan D.T.X, 2004, A study of project success factors in large construction projects in Viet Nam Engineering, Construction and Architectural Management Volume 11 · Number · 2004, pp 404–413 76 Olusegun, O F Et Al 1998, Interactions between construction planning and influence factors, “Journal of construction Engineering and Management, 124:4, pp, 245-256 10 Pinto, J.K., and Slevin, D P., 1987 Critical Factors in Successful Project Impementation IEEE Transactions of Engineering Management EM 34(1): 2227 11 Pinto, J.K., and Slevin, D P., 1989.Critical Successful Factors in R&D Project, Research Technology Management Research Technology Management 32(1):31-33 12 Pinto, J.K., and Slevin, D P., 1998 Project Success: Definitions anh Measurement Technique Project Managements Journal 19(3):67-73 13 Tukel, O I., and Rom, W O., 1995 Analysis of the Characteristics of Projects in Diverse Industries Working Paper, Cleveland State University, Cleveland, Ohio 14 Thomsett, R., 2002 Radical Project Management, Just Enough Series, Prentice Hall PTR, Upper Saddle River 15 Sanvido V, Grobler F, Pariff K, Guvents M and Coyle M., 1992 Critical Success Factors for Construction Projects Journal of Construction Engineering and Management 16 Schwalbe, K., 2004 Information Technology Project Management, 3rd edn, Course Technology, Boston 77 PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI Kính chào quý Anh/Chị, Tôi tên Phan Thị Diễm Chi theo học cao học ngành Quản trị kinh doanh, trƣờng Đại học Cửu Long Trong thời gian làm luận văn tốt nghiệp thạc sĩ với đề tài “Các nhân tố ảnh hưởng đến thành công dự án đầu tư xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long” Để hồn thành luận văn tơi cần Anh/Chị cho ý kiến số nội dung liên quan đến đề tài Tôi xin hứa thông tin thu quý anh/chị đƣợc bảo mật dùng cho mục đích nghiên cứu Rất mong giúp đỡ quý Anh/Chị Tơi xin chân thành cảm ơn! PHẦN 1: THƠNG TIN NHÂN (Xin quý Anh/Chị vui lòng đánh dấu (X) vào ô trống thích hợp nhất) Giới tính: Nam Độ tuổi: dƣới 35 tuổi Nữ Từ 35- dƣới 55 tuổi Chức vụ đối tƣợng dự án tham gia dự án Chủ đầu tƣ Chỉ huy trƣởng /QLDA viên Tƣ vấn QLDA Giám sát Khác Kinh nghiệm tham gia dự án xây dựng Dƣới năm Từ – 10 năm Trên 10 năm Phân loại dự án Giao thông Từ 55 tuổi trở lên 78 Dân dụng Hạ tầng kỹ thuật Thủy lợi PHẦN 2: NỘI DUNG KHẢO SÁT Xin Anh/Chị cho biết mức độ đồng ý phát biểu sau cách đánh dấu (X) vào ô số mà Anh/Chị cho phản ánh ý kiến câu hỏi, tƣơng ứng theo mức độ: (1) = Rất không đồng ý (2) = Không đồng ý (3) = (4) = Đồng ý (5) = Rất đồng ý STT Biến Năng lực bên tham gia dự án Năng lực nhân nhà thầu Năng lực tài nhà thầu Năng lực máy móc thiết bị nhà thầu Năng lực tƣ vấn thiết kế Năng lực tƣ vấn giám sát Năng lực tƣ vấn QLDA Năng lực chủ đầu tƣ Khả phối hợp thực hợp đồng Khả am hiểu pháp luật xây dựng Khả định theo thẩm quyền 10 Khả giải rắc rối dự án 11 Khả báo cáo thống kê tình hình thực dự án Sự hỗ trợ tổ chức bên bên Mức độ đánh giá 79 12 Sự hỗ trợ quyền địa phƣơng tỉnh Vĩnh Long 13 Sự hỗ trợ đơn vị quản lý chức 14 Sự hỗ trợ đơn vị ngành 15 16 Sự hỗ trợ cấu tổ chức 17 Sự hỗ trợ ngƣời đứng đầu dự án Nguồn vốn 18 Sự bố trí vốn kịp thời cho c 19 20 Sự phân bổ vốn kịp thời cho dự án 21 Sự phân bổ vốn đầy đủ cho dự án Môi trƣờng bên ngồi khí hậu, mƣa, bão,…) 22 23 Mơi trƣờng xã hội 24 Môi trƣờng kinh tế 25 Môi trƣờng công nghệ 26 Môi trƣờng pháp luật Sự thành công dự án đầu tƣ 27 Thời gian thực dự án 28 Chi phí thực dự án 29 30 31 n đến trình thực dự án Sự phù hợp dự án địa bàn - Hết - ... độ ảnh hƣởng nhân tố đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long Ngoài ra, dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh. .. Những nhân tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng công trình dân dụng cơng nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long? (2) Mức độ ảnh hƣởng nhân tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng. .. định nhân tố ảnh hƣởng đến thành công dự án đầu tƣ xây dựng cơng trình dân dụng công nghiệp địa bàn tỉnh Vĩnh Long; - Mục tiêu 2: Phân tích mức độ ảnh hƣởng nhân tố đến thành công dự án đầu tƣ xây