Phân tích tình hình tài chính tại công ty cổ phần công nghệ bnc việt nam

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG o0o BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN NGHIỆP VỤ PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BNC VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn Nguyễn Trun[.]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI KHOA TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG -o0o - BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP TÊN NGHIỆP VỤ: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ BNC VIỆT NAM Giáo viên hướng dẫn : Nguyễn Trung Sơn Họ tên học viên : Trần Thị Ngọc Lan Lớp : A02 MSV :15A45010106 Ngành học : Tài – Ngân hàng Niên khoá :2015-2019 Địa điểm thực tập : Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam Hà Nội, 2019 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BNC VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam 1.1.1 Tên doanh nghiệp : 1.1.2 Giám đốc doanh nghiệp : Ông Phạm Đức Bình 1.1.3 Địa : 1.1.4 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp : .2 1.1.5 Loại hình doanh nghiệp : 1.1.6 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp 1.1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ .3 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1 Sơ đồ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.3 Khái quát hoạt động Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam 1.3.1 Các dịch vụ kinh doanh 1.3.2 Quy trình cung cấp dịch vụ tổ chức kinh doanh công ty .7 1.3.3 Các yếu tố đầu vào 10 Đơn vị tính:Triệu đồng 14 1.3.4 Đầu công ty .17 1.3.5 Khái quát kết hoạt động công ty 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BNC VIỆT NAM 23 2.1 Khái quát tình hình tài Cơng ty cổ phần cơng nghệ BNC Việt Nam 23 2.2 Thực trạng tình hình tài Công ty .24 2.2.1 Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn 24 2.2.2 Phân tích kết cấu tài sản nguồn vốn 27 2.2.3 Phân tích tiêu tài 28 2.3 Đánh giá tình hình tài Cơng ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam34 2.3.1 Những hạn chế tài Cơng ty 34 2.3.2 Nguyên nhân hạn chế 35 CHƯƠNG MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VÀ GIẢI PHÁP NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CP BẢO HIỂM NGÂN HÀNG NÔNG NGHIỆP 37 3.1 Định hướng phát triển Công ty năm tới 37 3.2 Một số giải pháp cho Công ty 38 3.2.1 Về cấu trúc tài sách tài trợ vốn 38 3.2.2 Theo dõi chặt chẽ khoa học tình hình cơng nợ nhằm nâng cao khả tốn Cơng ty 39 3.2.3 Về hiệu kinh doanh 40 3.2.4 Cải thiện công tác kiểm sốt chi phí, gia tăng lợi nhuận 40 KẾT LUẬN 43 TÀI LIỆU THAM KHẢO .44 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu viết tắt TP HCM GĐ SP KH DT ĐVT STT NV TS VCSH DN DTT SXKD HĐKD BCTC TNDN BCĐKT TSNH TSCĐ KQHĐKD TMDT HBT HN Tên đầy đủ Thành phố Hồ Chí Minh Giám Đốc Sản phẩm Khách hàng Doanh thu Đơn vị tính Số thứ tự Nguồn vốn Tài sản Vốn chủ sở hữu Doanh nghiệp Doanh thu Sản xuất kinh doanh Hoạt động kinh doanh Báo cáo tài Thu nhập doanh nghiệp Bảng cân đối kế toán Tài sản ngắn hạn Tài sản cố định Kết hoạt động kinh doanh Thương mại điện tử Hai Bà Trưng Hà Nội DANH MỤC BẢNG BIỂU, BIỂU ĐỒ, ĐỒ THỊ Sơ đồ 1.1: cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp Bảng 1.1 Quy trình thuyết minh quy trình cung cấp dịch vụ .7 Bảng 1.2 cấu tổ chức công ty 10 Bảng 1.3: Bảng thống kê đội ngũ cán nhân viên BNC Group năm 2016-2018 phân theo giới tính trình độ 10 Bảng 1.4 : Kết cấu vốn kinh doanh công ty 14 Bảng 1.5: Cơ cấu nguồn vốn công ty 15 Bảng 1.6 : Phân tích kết cấu vốn cố định công ty .16 Bảng 1.7: Tình hình tiêu thụ tính theo doanh thu thành phớ năm 2016-2017 17 Bảng 1.8: Tình hình tiêu thụ tính theo doanh thu thành phố năm 2017 với 2018 19 Bảng 1.9: Tình hình tiêu thụ thiết bị sản phẩm hàng hóa Công ty năm 2016 – 2017.20 Bảng 1.10: Bảng kết quả sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam năm 2016-2018 .21 Bảng 2.1: Bảng tiêu đánh giá khái qt tình hình tài .23 Bảng 2.2: Phân tích diễn biến nguồn vốn sử dụng vốn 25 Bảng 2.3 Bảng cân đối kế toán giai đoạn 2016 - 2018 27 Bảng 2.4 Phân tích mối quan hệ tài sản nguồn vốn 27 Bảng 2.5: Phân tích khái qt khả tốn nợ ngắn hạn Công ty cổ phần công nghệ BNC Group 30 Bảng 2.6 Đánh giá khái quát khả sinh lợi doanh nghiệp 32 LỜI MỞ ĐẦU I Lý chọn đề tài Trong kinh tế thị trường nay, hội nhập kinh tế quốc tế nước nhà đà phát triển, cạnh tranh doanh nghiệp ngày trở nên gay gắt Để đạt lợi nhuận cao người chủ doanh nghiệp phải nắm bắt tình hình tài doanh nghiệp cách đầy đủ đắn, dịng tiền lưu chuyển cho dù doanh nghiệp lớn hay doanh nghiệp nhỏ vừa Trong trình thực tập Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam 51 Lê Đại Hành, em nhận thấy công ty cần phải nắm rõ nguyên nhân mức độ ảnh hưởng nhân tố đến tình hình tài doanh nghiệp Vì vậy, em định chọn đề tài: “Phân tích tình hình tài Cơng ty cồ phần công nghệ BNC Việt Nam” để làm báo cáo thực tập tốt nghiệp II Mục đích nghiên cứu Thực đề tài với mục đích nghiên cứu tình hình tài cơng ty thơng qua báo cáo tài từ năm 2016 đến năm 2018 Trên sở đưa đánh giá giải pháp hợp lý để gia tăng nguồn vốn công ty nâng cao hoạt động kinh doanh cơng ty III Đối tượng nghiên cứu Tình hình tài Cơng ty cổ phần cơng nghê BNC Việt Nam, bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh từ năm 2016 đến năm 2018, bảng cân đối kế toán từ năm 2016 đến năm 2018 IV Phạm vi nghiên cứu Báo cáo giới hạn phạm vi hoạt động tài Cơng ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam thông qua số liệu thống kê báo cáo hoạt động kinh doanh năm 2016, năm 2017, năm 2018 V Bố cục đề tài Phần I : Khái quát Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam Phần II : Thực trạng tình hình tài Cơng ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam Phần III : Một số kiến nghị giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty cổ phần cơng nghệ BNC Việt Nam CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BNC VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam 1.1.1 Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam 1.1.2 Giám đốc doanh nghiệp : Ơng Phạm Đức Bình 1.1.3 Địa : Tầng 8, số 51 Lê Đại Hành, Hai Bà Trưng , Hà Nội 1.1.4 Cơ sở pháp lý doanh nghiệp : Giấy phép kinh doanh : 0107542414 Ngày cấp : 18/08/2012 Ngày hoạt động : 19/08/2012 1.1.5 Loại hình doanh nghiệp : Cơng ty cổ phần 1.1.6 Chức năng, nhiệm vụ doanh nghiệp 1.1.6.1 Chức Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam ( nói cách khác BNC Group ) phấn đấu trở thành đơn vị tư vấn giải pháp Marketing tổng thể chuyên nghiệp Việt Nam BNC Group mong muốn tạo nên thương hiệu truyền thông, quảng cáo thể tầm vóc trí tuệ nhiệt huyết tuổi trẻ Việt Nam dự án, chiến dịch kinh doanh 1.1.6.2 Nhiệm vụ Về mặt sản xuất kinh doanh, Công ty tập trung vào việc phát triển dịch vụ Marketing Online, ngồi ra, cơng ty hướng tới việc triển khai hoạt động liên quan đến truyền thông, tổ chức kiện, hội thảo, hội chợ, hoạt động xã hội khác hoạt động phát triển mạnh mẽ kinh tế hội nhập góp phần khẳng định tên tuổi cơng ty Về văn hóa – xã hội, Công ty không ngừng trọng xây dựng đội ngũ nhân viên giỏi, có khả tồn diện : phẩm chất đạo đức tốt, trình độ chun mơn cao; xây dựng văn hóa doanh nghiệp; xây dựng tiêu danh hiệu thi đua, khen thưởng để khuyến khích nhân viên công ty; hưởng ứng phong trào thể thap văn hóa tập đồn, phong trào ủng hộ đồng bào bị thiên tại, lũ lụt; tích cực phòng chống tệ nạn xã hội… 1.1.7 Lịch sử phát triển doanh nghiệp qua thời kỳ  2011: Thành lập dự án website hệ thống nhận đầu tư từ vatgia.com  2012: Ra mắt phiên 1.0, lấy tên My Website  2013: Đổi tên thành WebBNC  09/2013: Mở rộng thị trường,thành lập chi nhánh BNC HCM  2014: Ra mắt phiên 2.0 website  2015: Ra mắt chi nhánh miền trung – Vinh  08/2015: Ra mắt kho ứng dụng BNC  2016: Thành lập BNC Group bao gồm nhiều dự án, thức tách khỏi VNP Group hoạt động độc lập  05/2016: Ra mắt sàn TMDT gia247.com  12/2016: Xây dựng hệ sinh thái BNC Group, chuyển trụ sở Group 51 Lê Đại Hành - HBT – HN  02/2017: Thành lập trung tâm BMedia  03/2017: Ra mắt phần mềm quản lý Fanpage BPage  08/2017: Ra mắt phần mềm quản lý bán hàng Bpos phần mềm Vipchat 1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản lý doanh nghiệp 1.2.1 S đồ cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp Sơ đồ 1.1: cấu máy tổ chức quản lý doanh nghiệp 1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ phận 1.2.2.1 Giám đốc Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam Giám đốc người đứng đầu máy quản lý công ty, chịu trách nhiệm huy toàn hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty Tổ chức việc thực hạch tốn kinh tế, phân tích hoạt động kinh doanh, hoạt động tài chính, phân bổ tiền lương thưởng phúc lợi chi nhân viên theo kết kinh doanh, phù hợp với chế độ khốn tài quy định công ty Đồng thời người chịu trách nhiệm trước pháp luật khách hàng hoạt động sản xuất đó, hoạt động nhân viên cấp - Ban thư ký – trợ lý : Có chức tham mưu, cố vấn cho tổng giám đốc, quản lý điều hành công việc phù hợp với điều lệ, tổ chức hoạt động công ty theo quy định pháp luật Bên cạnh đó, tham gia đề xuất với ban tổng giám đốc chủ trương, biện pháp, tăng cường công tác quản lý sản xuất kinh doanh giải khó khăn, vướng mắc công ty theo quyền hạn trách nhiệm phòng 1.2.2.2 Các phòng chức a) Phòng kỹ thuật: - Phòng kỹ thuật đơn vị thuộc máy quản lý cơng ty, có chức tham mưu cho Giám đốc công tác kỹ thuật, công nghệ, công tác tổ chức sản xuất nghiên cứu ứng dụng phục vụ cho chiến dịch marketing sáng tạo; nghiên cứu tiến khoa học kỹ thuật đổi kỹ thuật dịch vụ theo yêu cầu - Căn hợp đồng kinh tế lập phương án kỹ thuật, khảo sát, lên hạng mục, hạng mục cung cấp cho Phòng kinh doanh để xây dựng giá thành sản phẩm Quản lý kiểm tra, hướng dẫn đơn vị thực chiến dịch Marketing cho yêu cầu, cam kết theo hợp đồng kinh tế ký kết Là đơn vị chịu trách nhiệm mặt kỹ thuật chiến dịch Marketing ký kết Thiết kế, triển khai giám sát kỹ thuật chiến dịch Marketing làm sở để đánh giá, báo cáo cho khách hàng Thiết kế, triển khai chiến dịch marketing dựa nội dung xây dựng trước Tổ chức quản lý, theo sát chương trình giai đoạn chiến dịch marketing b) Phịng chăm sóc khách hàng - Có nhiệm vụ trực điện thoại, chăm sóc, tư vấn, trả lời giải thắc mắc khách hàng gọi đến Đưa phản ánh từ khách hàng lên Ban lãnh đạo cách kịp thời để hoạch địch điều chỉnh chiến lược kinh doanh - Bộ phận chăm sóc khách hàng kết hợp với Bộ phận kinh doanh việc tìm kiếm khách hàng tiềm năng, đàm phán thuyết phục khách hàng tái kí hợp đồng thơng qua chương trình chăm sóc khách hàng đặc biệt - Quy trình làm việc phối hợp giứa phận chăm sóc khách hàng phận kinh doanh : Database sơ cấp Tìm hiểu sơ thông tin khách hàng Thực telesales Thông tin hot Cập nhật File quản lý Gửi mail cho Sales Manager Chăm sóc khách hàng, lọc thông tin chuyển Sales Sales tiếp cận khách hàng tiềm Chăm sóc khách hàng: Cập nhật data, báo cáo Ban Giám Đốc c) Phịng Plan - Có chức lập kế hoạch, xây dựng chiến dịch marketing cho khách hàng - Phòng Plan nhận yêu cầu từ hợp đồng nhân viên kinh doanh mang về, sau xây dựng chương trình gửi u cầu thực cho bên kỹ thuật Phịng Plan đóng vai trò quan trọng, hậu phương vững cho Phòng Kinh doanh, hỗ trợ nhân viên kinh doanh việc cung cấp kiến thức, nội dung đàm phán với khách hàng; đóng vai trị việc tạo nên chiến dịch marketing thành cơng d) Phịng kinh doanh - Có chức tìm kiếm đối tượng mục tiêu, khách hàng tiềm hợp đồng tiềm Tham mưu với Ban giám đốc hướng phát triển kinh doanh công ty dài hạn, trung hạn, ngắn hạn để thịch ứng với thay đổi thị trường, để đạt mục tiêu kỳ vọng phù hợp với định hướng phát triển cơng ty Đối với khách hàng tại, có nhiệm vụ trì mối quan hệ với khách hàng, chăm sóc khách hàng tiềm cơng ty thơng qua việc theo dõi chiến dịch marketing cho khách hàng nghiệp vụ quản lý mối quan hệ với khách hàng e) Phịng kế tốn – Hành nhân - Phịng kế tốn ... CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHỆ BNC VIỆT NAM 1.1 Giới thiệu Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam 1.1.1 Tên doanh nghiệp : Công ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam 1.1.2 Giám đốc... BNC Việt Nam Phần II : Thực trạng tình hình tài Cơng ty cổ phần công nghệ BNC Việt Nam Phần III : Một số kiến nghị giải pháp nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty cổ phần cơng nghệ BNC Việt Nam. .. công ty .17 1.3.5 Khái quát kết hoạt động công ty 21 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CƠNG TY CỔ PHẦN CƠNG NGHỆ BNC VIỆT NAM 23 2.1 Khái quát tình hình tài